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12月份電器車間管理工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究亚洲第2页亚洲第二，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)免费香蕉成视频在线观看高清，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧蜜芽尤物av无码点击进入网站。總結(jié)一般是怎么寫的呢看a片所有网站？以下是小編為大家收集的12月份電器車間管理工作總結(jié)国产九九视频一区二区三区，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡sejjzzcom。
一欧美爆乳激情A片、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間進(jìn)行組織、安排一级群交视频、管理午夜电影网址，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)欧美av性爱。
二黄色日逼、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝羞羞妺在线观看视频国产、發(fā)貨任務(wù)xxxx5566。
三、本月存在的問題
時(shí)間管理中手忙腳亂一区2区黄色网站，很難適應(yīng)公司的管理要求波多野结衣123操操超碰干，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限黄色永久网站，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我高清狼友网，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命骚虎成人看片影院在线播放，心煩意亂成都毛片，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限国产精品亚洲獵奇在线观看。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外黄页三级，其余三個(gè)孔位不對(duì)人妖色偷偷福利网站。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位欧美性爱一区二区三区精品视频。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟国产一二区精品。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）久久久性爱免费视频，其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃在线观看A片噜噜操大全、物料供應(yīng)等。
四亚洲欧美精彩视频、本月工作心得
績(jī)效管理久久国产高潮流白浆A片，績(jī)效獎(jiǎng)金是指通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度www.av天堂2018.com、工作能力等方面的考核評(píng)估欧美黑人操B巨大，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，考核時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)欧美日韩性爱小说视频，部門欧美一级爽AAAAA片在线看、公司績(jī)效確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金x部門績(jī)效系數(shù)x公司績(jī)效系數(shù)。（或獎(jiǎng)金實(shí)得額=基本工資x40%x目標(biāo)完成率）国产一区二区男女激情视频，在績(jī)效管理中久久久久久精品毛片A级，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效檔案的記錄WWW免费簧片AV网站COM、績(jī)效溝通的持續(xù)不斷進(jìn)行以及績(jī)效考評(píng)亚洲久色，這些都離不開員工的職位，時(shí)刻都要以職位說明書作為依據(jù)鲁一鲁中文字幕www。職位分析作為績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)在线看手机毛片，不是游離于績(jī)效管理之外，在沒有對(duì)職位進(jìn)行準(zhǔn)確分析之前影视先锋av在线资源，先不要急者去實(shí)施績(jī)效管理方案亚洲一区有码在线，那樣會(huì)適得其反。
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目標(biāo)內(nèi)容（每項(xiàng)目標(biāo)包括數(shù)量目標(biāo)国产激情网在线视频、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)久久久在精品视频、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容）
公司職員效益工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%亚洲一区二区5566在线，其中定額15%，質(zhì)量為15%亚洲第一中文字幕；效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%91人洗澡人人澡人人爽人人模，其中利潤(rùn)為40%国产午夜精品美女视频露脸9，創(chuàng)收為5%91日韩精品一区二区亚洲专区，節(jié)約為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%欧美黄色露逼视频，其中出勤為7%国产91最新第一，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%98国产，紀(jì)律為3%一级国产精品，綜合考評(píng)2%。
作業(yè)員工的加班費(fèi)計(jì)算（計(jì)件制）不發(fā)加班費(fèi)亚洲色图欧美色图人妻，但可根據(jù)實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格久久精影院。
固定工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%狼友视频—主页；資歷年限15%免费观看黄色网页；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%人人干综合。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)免看一级a一片免费；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)x實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)
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五最新日韩AV.COM、本月建議
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2亚洲色图10p、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行
（1）對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表99re热在线视频，明確工作項(xiàng)目美女高潮喷水影院。
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∪巳丝疵伞（4）制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)亚洲玖玖在线第一页。
（5）例外管理（異常管理）的運(yùn)用黄片三免费在线视频。
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五、 20xx年01月份工作計(jì)劃
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2、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度特殊黄色网。
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