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人力資源部門績效考核工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析欧美69囗交视频，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論免费看视频一级片日本中文字幕，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧手机黄片亚洲。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢免费一级片免费一级片？以下是小編為大家整理的人力資源部門績效考核工作總結(jié)，歡迎閱讀日韩一级视频免费观看，希望大家能夠喜歡图片区小说区视频区。
人力資源部門績效考核工作總結(jié)1
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的XX年的主要工作內(nèi)容之一国产偷亚洲偷欧美偷精品导航，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一国产激情观看在线小视频、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核欧美福利1区、員工工作能力評估好吊色中文字幕精品在线观看、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的人人插人人妻、可行的A片性爱视频网址，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高国产1级在线视频网站免费，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位久久精品免费一区二区喷潮，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作免费国产免费av，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效欧美色色精品，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核久久免费精品国产72精品九九。
崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解最近中文字幕免费视频在线，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)www。射，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核91在线亚洲视屏，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成国产精品无码三级在线播放一区，有效的傳遞了部門工作壓力欧洲一级毛片，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的免费一极a片。
員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)曰本另类女同专区久久精品、指導(dǎo)www69炮、溝通、對上司的支持日韩毛片毛片久久精品、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司欧美色日、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力午夜免费电影网、合作與溝通能力国产一级性爱免费视频、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)亚洲另娄视频，并采用的是上司直接考核的方式404黄色网站点击进入，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平99re热这里有精品，這一部分的考核是有效的国产二级AV无码免费久久。
員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的.工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上免费看黄色视频免费看，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間日韩美女淫乱网，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的永久免费不卡A片在线观看全网站。
二爱搞免费、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)日韩高清视频免费观看，比如有科學(xué)的800级毛片、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正亚洲欧美日韩精品一区、科學(xué)的量化手段等等日本在线视频中文字幕，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱禁止18岁以下观看,黄片。
績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物三级国产精品，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程偷拍照片网，主觀上男人插女人逼逼的视频，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全国产毛片在线看，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位成人午夜在线观看影院免费播放网站。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)www.女干.com，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2欧美在线自第一页、溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行日韩中文字幕自拍视频，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題久草网在线，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助在线国产一区二区，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)操操毛片，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用黄黄网站点击进入免费，從本次考核試行來看人妻丰满AV无码久久不卡，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在亚洲国产精品国自产拍AV老女人。
3色艹国产、認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位9操视频在线观看欧美，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式久久不卡亚洲精品国产精品，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中国产一级A片无码免费视频一，認(rèn)為考核無非就是考倒員工一级A片免费视频国产对白，給員工找麻煩，或者說是走過場欧美老妇女网站，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等日韩一级精品在线视频，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4欧美乱伦小视频、推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前日韩在线国内自拍视频网站，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外黄粗暴高潮小说视频，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題夜鲁夜鲁夜鲁免费视频在线观看，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯欧美性爱俺去操你啦，但如果在全公司全面推廣的話日本大片免费久久乐，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題中文字幕又黄又刺激的的网站，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善国产一级一级特黄女人精品毛片，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念午夜视频在线国产郎色，逐步形成考核習(xí)慣;
比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)超碰caop0rn超碰分类草棚，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：
人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作黄色彩网，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)高清无码一级黄色视频。
4.強(qiáng)力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行91超碰日韩精品国产，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度六大免费黄色网站，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作国产真实破苞在线无码师生。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視鸥美免费黄片观看，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題超碰在干，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用日本一区二区欧美亚洲国产。
三国产亚洲高清喷水AV、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)99爱免费视频最新版本，
工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效求在线视频你懂的，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)国产美女AAA在线，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施九九视频精品38在线播放。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政欧美性交片网站、人力資源欧美乱婬视频婬色、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例国产乱了真实在线观看一级。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))日韩新片免费无码观看视频网站下载。
下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣欧美又长又粗性视频，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的最刺激得黄色网站、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)福利网站在线观看。
人力資源部門績效考核工作總結(jié)2
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容538在线视频免费播放，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施欧美在线精品大片，5——7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作久久精品一级无码，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
一、職能部考核試行結(jié)果亚洲欧美女同一区二区。
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核www.jsytsm.com、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估欧美性爱三级片在线播放、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容国产91酒店约熟女，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的最新理论片2021理论、可行的欧美一级特黄aaaaaa片在线视频，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
1日本成年A片免费网站、部門KPI指標(biāo)考核（TP）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高国内黄色网站免费观看a级，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位国产日韩欧美一区二区在线播放，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作亚洲风流A级毛片a，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)AV偷摄—国产盗摄。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核欧美黑人大尺度又粗又长最新章节。
2、崗位工作目標(biāo)考核（IP）：
各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解h网站在线看免费，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)好大好硬好爽高潮视频，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核3344视频，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說男女黄片免费，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力在线看片无码永久免费A，提高了工作效率啪啪啪日本黄色网站,模特，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的性欧美国产片。
3亚洲最大无码在线、員工工作能力評估（CP）：
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4、員工工作態(tài)度評價(jià)（AT）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為午夜东京热精品久久。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上欧美第一页在线视频精品，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度精品国产区一页。AT考核也是有效的偷拍亚洲另类无码专区AV。
二精品日韩看片在线观看网站、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題：
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三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路人人操黄色网。
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人力資源部門績效考核工作總結(jié)3
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二亚洲成年不卡网址、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題
1、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)精品思思啪啪，比如有科學(xué)的`jizz女、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正日本性爱网、科學(xué)的量化手段等等免费看污视频的网站，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物久久精品大全，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行国产黑丝无码，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上老熟影院，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)黄色视频AAAA一级片，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位色网在线视频。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位啪视频在线，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)av东京热影音先锋播放。
2福利网址在线观看、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題自拍欧美亚洲日韩美女，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)（）人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通国产精品久久久精品一级，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)色妞AV永久一区二区国产，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的肏擦网站，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看好色网址，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的被插下面视频，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3JIZZJIZZ亚洲日本少妇、 認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)538国产在线视频，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式A级黄色网站免费看，所以從思想上還不夠重視99r在线观看视频精品。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工国产视频精品91，給員工找麻煩亚洲欧洲第一区二区三区，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等人人操人人肉人人，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒中国黄色网站大全免费看。
4、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前国产AV无码专区久久桃色，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題999精品无码一级A片，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題成人黄色视频在线播放1，本次職能部考核試行部門較少三上悠亚精品区在线看AV网站，推動(dòng)問題不是十分明顯影音先锋av在线网址，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵极品萝在线永久视频欧美。
針對以上問題一本一道aV无码中文字幕黑人，下一步人力資源部的主要解決辦法
探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)精品一级片手机在线免费观看，逐步的導(dǎo)入考核理念国产亚洲日韩在线人成aaaa，逐步形成考核習(xí)慣;
比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)粗大挺进尤物人妻中文字幕。
3.加強(qiáng)溝通
人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作久久国产亚洲欧美久久，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行
以人力資源部牽頭日本三级网站www中文字幕，自上而下強(qiáng)力推行直接在线免费看黄网站，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作AV网站AV爱爱爱。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤爱爱网站永久免费，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題久久久久99精品免费，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果女被操网站。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
三91久久精品一区二区三区、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的久久久精彩视频、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，
工作思路
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效欧美成人aⅴ在线播放，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
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l 10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政新色a4yy新色综合、人力資源不卡毛片日了日操了操、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例免费观看欧美日韩亚网红在线。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))青春人人摸人人操人人干。
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人力資源部門績效考核工作總結(jié)4
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一最新3D动漫H福利在线观看、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核国内视频日韩精品视频在线播放、員工工作能力評估久99久精品免费视频12、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析偷拍一级黄色视频，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的玖玖玖玖色在线观看播放、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)国产真实盗摄在线观看，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
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二、考核試行中的問題與解決辦法：
試行中存在的主要問題：
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