項目管理工作總結(jié)模板

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項目管理工作總結(jié)模板1

　　一年來麻豆免费福利视频，本著“認真學習、扎實工作”的原則亚洲成av人片不卡无码，始終堅持高標準日韩一级黄片中文字幕在线观看、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務亚洲av自拍，自身的政治素養(yǎng)欧美性爱精品影库、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一国产东北老妓女视频在线播放网站、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

　　恪盡職守人人操人人做人人骑人人插，認真作好本職工作。

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　　二、公文處理工作

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　　積極主動的完成了來文、發(fā)文youjizzcom中国妇女、辦公文黄片一A毛片、簽報單的登記，及時對呈閱国产'a片视频、傳閱文的回收和存檔AAA特级黄色视频。

　　三日色视频精品、其他工作

　　積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

　　四杏花三月天在线观看免费、今后計劃

　　今后工作的方向：隨著項目管理的實行裸体美女被操黄色网站，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識在线毛片视频不卡。并進一步做好一下幾項工作：

　　1免费A级视频在线、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

　　2欧美99操逼、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作黄色网站在线观看无码。

　　3、進一步在應用層面上宣傳項目管理欧美大屌强奸视频。

項目管理工作總結(jié)模板2

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　　二殴美aaaav、公文處理工作

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項目管理工作總結(jié)模板3

　　XX年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措五月天色色香蕉，卻好像又過去了很久一樣欧洲免费av。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣欧美久久久久，但是狼友精品在线，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識九九在线免费视频，同時在平時的工作中得到應用影音先锋AV每日精品，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐一级A视频亚洲，請領(lǐng)導評審加勒比性交。

　　項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理黄色在线一区二区、時間管理操B小视频、成本管理、質(zhì)量管理日本人妻黄色网站、人員管理亚洲免费视频在线播放、溝通管理、風險管理手机日本黄色电影网站、采購管理和綜合管理各种作爱视频。

　　范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中在线看片777Av免费观看，不能詳細而明確的說明用戶需求国产性爱欧美性爱在线播放，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更免费无码是黄色，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求国产精品激情欧美可乐视频99，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更久久五月丁香中文字幕，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要黑人猛精品无码一区二区三区，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭性爱黄色三级片毛片，控中間”成年免费a级毛片免费看91青，所以，需求階段建議采用原型法pp.com午夜，在用戶無法提出明確需求的條件下毛片A级黄片在线看，盡量引導、還原用戶需求得得啪得得干得得射，且需求一定要業(yè)務部門確認国产嫖妓视频一区二区。另外欧美黑人肉体狂欢视频，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候国产三级香港三级人妇，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里亚洲福利精品网，包括文檔的評審、代碼檢查日本亚洲性视频、上線會議等管理及溝通工作日本免费黄网站。事實證明，如果按照行方的過程要求狠狠久久永久免费观看，把任務盡量全面的列入進度管理表中十八岁禁止黄色网站视频，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行人人插人人摸人人干，因此欧美久久a网站，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

　　時間管理方面免费看的国产区视频，目前麻豆精品三级视频在线播放，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是www.ldytv.com，無論誰的原因?qū)е逻M度落后动漫啪啪高潮喷水呻吟无遮挡，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲18禁免费观看。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致狠狠ⅴ日韩v欧美v天堂，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目国产黄毛片在线看。人都是有惰性的国产永久免费A片，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成美女一级，但是分配給人十天完成18禁美女黄网站色大片免费观看，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成久久老熟女一区二区。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目久久精品免费图片欣赏大全，項目組內(nèi)部控制進度非常緊18禁欧美日韩，留出充足的緩沖時間看黄网站啊啊啊，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多女人18毛片免费看。

　　因為本次工作我們是代表甲方進行管理的久久久999视频，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明黄色按摩毛片。

　　我們過去一年最重要的工作欧美日韩乱妇高清无乱码，就是項目管理和質(zhì)量控制九九视频欧美A片，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好欧美精品又粗又大。在過去的一年中色一色干一干，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多日韩欧美国产视频图片在线。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到涩涩免费视频在线观看高清频道，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解久久精品金8天国，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作好爽!插进去。當然，也有一定的收獲：比如人人摸一人人操，uat測試中色本色网无码在线，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出人妻碰碰碰免费视频中文，這樣對項目造成的影響是很嚴重的久久精品人妻中文系列。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審avaiai。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法台湾一级婬片A片AAA毛片在线，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說最新地址在线永久发布页，項目的工期都比較緊日本xx黄色，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審影音先锋国际资源。要想使測試覆蓋率達到100%日日干干人人爽爽，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務日韩91视频，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處欧美人妻三级片。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾乱伦激情图片，qa需要編寫的文檔越來越多超碰狠狠亚洲，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間国产黄色巨乳。要想深入到項目組亚洲恶心美女免费网站，目前看來真是一件比較困難的事情。

　　由于各項目組pm管理能力高低不同日日日插插插，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題高清日韩精品第一页视频在线观看。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作www路99riav路com。因為越到后期的工作美国一级A片aaa久久，越需要人員在這個項目的綜合能力高A级黄片在线免费视频，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了久久久久性爱，人員能力并不會有太大的提高日日射夜夜操，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說亚洲欧美一级，這樣的情況會造成項目延期99热这里精品5，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息播播影院私人影院性播影院，滿負荷的工作美日黄色视频一区二区，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松日韩三级片av，但是能力沒有提高永久免费啪啪网站免费看美国。因此，在項目初期進行項目策劃的時候一级AA免费毛片高潮软件，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃com碰，以滿足后期項目需求。

　　我認為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個欧美欧美欧美性爱网，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了一级日本特黄牲交大片在线，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通色色五月天导航，45%左右用于傾聽亚洲自拍偷拍图。項目初期就必須注重與領(lǐng)導及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望99riav77，從而制定項目目標免费黄色视频地址；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題www.综合色.com，越快越早的解決問題www.亚洲网，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題黄色AAA级网站，提出解決方案野狼福利社区，需要溝通的.雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了真实破苞痛痛痛视频，但可笑的是久久视欧美视频，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的丁香五月激情综合在线。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種Www.生活片，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作国产黄色视频免费在线观看www.，站在客戶的角度思考国产精品国产一级国产专不，滿足客戶提出的要求人人插人人肏，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了5060一级欧美午夜。

　　風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作黄色网站毛篇。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求精品国产免费看，為了填寫風險管理表而想出來的秋霞理论理论视频免费看。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風險識別方面的建議勉费黄色一级啪啪视频。以我現(xiàn)在的知識美国一级草草，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來又黄又爽一级A片。但也有些經(jīng)驗積累人人操人人涩，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假插入女生阴道视频，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低强奷迷奷无码片，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果中文字幕无线码一区中文免费，只要有客戶化的部分亚洲综合精品视频，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)www.baidu.comA片激情，相對的風險就更大了羞羞网站在线观看。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫囯产精品网国产，從風險庫中篩選也是很好的方法亚洲色图12。

　　本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明另类一区。

　　項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)真实国产乱子伦视频在线播放，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動人妻一区二区三区四区av，有必要寫到進度管理中亚洲国产系列，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會18免费黄色网站，也作為進度管理中的循環(huán)任務国产高清无码久久污；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度免费看片v免费人成视频，相應的就得調(diào)整進度管理表等橙人视频在线播放观看免费。

　　綜合所述，XX年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法日韩午夜在线试看网站免费，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中免费a片在线，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓最新在线精品国产福利。

　　洋洋灑灑一大篇，寫的不好亚洲福利一区二区，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣激情国产另类图片，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢一级黄色毛片在线A视频免费播丶放，呵呵精品国产的一区二区A丨换脸！

項目管理工作總結(jié)模板4

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年免费在线黄网站视频，感觸頗深国产精品久久久久精品18沈嶣，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法www.A片16。扎實的工程建設理論和技術(shù)管理知識久久天堂网色综合综合色、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上一级aaa黄毛片完整版免费，更好去管理協(xié)調(diào)模特无码日韩视频下载。

　　一、技術(shù)管理方面：

　　1.外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助免费看美女的全部隐私视频。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下av永久天堂一区二区三区香港，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱黄色视频,三级片、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作亚洲欧美日韩精品久久不卡。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水免费欧美性爱一级网站、排水管網(wǎng)的設計工作国内在线视频精品一区美女，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中色色资源网址。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)欧美性爱网网址，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務91专区。

　　2.能夠耐心細致的做好圖紙審查工作黄色网站进入网址，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱在线播放视频国产区、燃氣等管網(wǎng)的位置pp.94在线免费、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計大香蕉日韩亚洲网在线播放，并提出自己的方案與設想猛操视频，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二产国69囗交视频国产、質(zhì)量目標方面

　　1.通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進免看一级a一片—综合另类，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此色色色色色色色色色色色色色色色色色色色色，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候中文字幕日韩精品视频一区，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標免费国产黄色网址。

　　2.積極推廣新技術(shù)黄污视频免费网站，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上爱搞精品，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程超碰在线免费黄色、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程小蝌蚪www，超額完成年初制定的一部優(yōu)黄页网站在线免费播放器，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　3.通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》国产午夜AAAA福利片，促使各項目和管理計量器具的'設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系亚洲中文字幕va毛片在线，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清5566影音先锋在线，管理混亂弊病小黄片大全，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

　　4.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求www.狼友视频网站，對公司機關(guān)欧美黑人巨大又粗又长、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報毛片.com，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢美女福利操一操。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進行成本控制91精品视频在线无码，人日韩AV无码久久一区二区、材、機操人人看日日夜夜人人看操人人看、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算116美女极品A级毛片，優(yōu)化勞動力，減少返工超碰欧美图片zxxxx，杜絕濫用工在线高清免费不卡无码黄片，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工日韩污视频，無故停工www.毛片基地，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)日韩无码av毛片，要按時按量提取材料婷婷五月天视频，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工欧美日韩视频，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上先锋资源二区。

　　工程項目管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施黄片视频在线免费观看高清无码，使我們項目施工的任務無一虧損观看黄A片免费AV网址，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中AV网站中文，我將繼續(xù)拼搏久要色色。

項目管理工作總結(jié)模板5

　　轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去日韩经典自拍电影院在线播放网站。在這兩年里精品久久人人玩人人操，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候欧美精品免费，我選了《工程項目管理》一課美女黄的视频全免费一区二区。

　　之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學生首先應該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究真正免费的毛片免费的毛片。當然蜜桃无码成人影片在线观看网站免费，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要看国产免费黄色网站视频，只不過是重點不同罷了免费关看黄色视频。

　　在進行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡超碰欧美人人肏。做為一名建設工程管理人員性交BBW，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用日日碰人人操。

　　通過學習亚洲国产91精品，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義外国一级黄色视视频免费看，同時97超碰热线，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且在线观看国内精品va，在學習的過程中黄色九九热视频，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑黄色网站毛片，效果還是相當明顯的中文字幕一区二区久久综合。

　　做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)一级欧美一级日韩一级二级、新工藝性爱无码视频专区，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此欧美熟妇全黄A片，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間看欧洲黄色视频，也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

　　其實爱看AV网站，我的這篇文章基本算不上論文免费无码不卡视频在线观看，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且26uuu色了噜噜精品二区，心得體會也是極為淺薄的黄色视频123入口，所以欧美三级片手机在线观看，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導免费看日韩A片一区二区，以讓學生獲益良多。

　　1 講座綜述

　　1.1 建筑施工新技術(shù)

　　重點介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)国产第一页www、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)在线观看美女A片潮喷视频网址、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)久久免费一级无码毛片、懸索結(jié)構(gòu)免费人人爱做人人爽、點連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎設計施工的相關(guān)方面研究亚洲亚洲A片。

　　1.2 建筑工程進度與質(zhì)量控制

　　介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理一级黄色片操逼、設計方的項目管理、施工方的項目管理午夜精品美女爱做视频、供貨方的項目管理伊人久久大香焦、建設項目總承包方的項目管理、建設監(jiān)理方的項目管理偷窥欧美熟妇XXXX视频。

　　對項目目標管制的動態(tài)控制原理的工作程序進行了介紹内地自拍日韩精品视频下载大全网站。并分別對建設工程的質(zhì)量控制與進度控制進行了較為細致的講述。

　　1.3 工程項目成本管理

　　在這個講座中午夜理论一级，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義0464信息网、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成人人射人人操人人干、合同價格管理精品久久黄色视频、工程變更價款的確定、工程計量程序日韩欧美一级A片免费观看视频、索賠控制及工程價款的結(jié)算福利视频八区。

　　1.4 工程項目管理

　　在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學基礎與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾等乱伦日韩一区二区。

　　1.5 建設工程招投標

　　本節(jié)共分為六章：引言黑人一级a毛片免费视频观看、建設工程招投標概述、建設工程招標爱搞.com、建設工程投標www.18黄色视频在线观看、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

　　在本節(jié)講座中日本深入视频网址，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標進行了介紹亚洲一区色图小说，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

　　1.6 工程建設總承包管理

　　本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績中文字幕大在线、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性欧美性爱日逼、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設總承包政策問題国产720刺激在线视频、工程建設總承包的招標投標http//www.色.com日本、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。

　　2 工程項目管理的內(nèi)容和方法

　　2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

　　2.1.1 工程項目的定義

　　工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目天堂官方无码wwwwww。工程領(lǐng)域包括機械工程直接黄色视频、光學工程、儀器科學與技術(shù)玖玖爱免费视频在线播放、材料科學與技術(shù)美女视频黄频a美女、冶金工程、動力工程及工程熱物理午夜性一级视频、電氣工程一级少妇视频、電子科學與技術(shù)、信息與通信工程67色国产欧美、控制科學與工程国产一级A片嘿咻嘿咻、計算機科學與技術(shù)、建筑學婷婷激情偷拍自慰、土木工程黄片av毛片伊人久久、水利工程、測繪科學與技術(shù)免费进的黄色网站、化學工程與技術(shù)日韩新片免费无码观看、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程欧美首页、石油與天然氣工程欧美国产综合几欧美视频、紡織科學與工程、輕工技術(shù)與工程欧美精品黄页在线观看2区、交通運輸工程免费黄图视频A片、船舶與海洋工程久久精品官网、航空宇航科學與技術(shù)、兵器科學與技術(shù)欧美肏、核科學與技術(shù)超碰在线免费网址、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程天天操操操、環(huán)境科學與工程曰本啪啪啪网址、生物科學與工程、生物醫(yī)學工程免费看在线黄网、食品科學與工程等国产日本三级视频。

　　這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下一级毛片无码视频在线播放，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)九九精品在线视频在线观看。建設項目強調(diào)工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑a级毛片200禁在线观看、隧道美国黄色视频免费观看、橋梁、道路ww黄色、環(huán)境95午夜电影、水利免费在线黄色网站视频、機場大BBBB高潮、鐵路等工程領(lǐng)域為主。

　　2.1.2 國際上項目管理發(fā)展歷史

　　從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項目管理開始于20世紀的40年代97超碰在线频。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃黄色美女福利视频、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。

　　1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立久久夜晚黄色视频。

　　1969年美國成立項目管理學會pmi亚洲精品一二三区尤物tv，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準色8久久人人97超碰香蕉987，形成項目管理職業(yè)雛形av黄色电影免费日韩。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業(yè)證書pmp兩項創(chuàng)新。

　　2.1.3 管理的職能與過程

　　在談到管理的職能與過程時欧洲欧美精品VA在线观看，我們就要談到什么是管理了国产伦精品一区二区三区娃女。一種被普遍接受的觀點認為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動機理涩涩涩视频在线，綜合運用組織中的人力資源和其他資源劲爆国产一区在线，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程。

　　20世紀初欧洲特级黄色网站，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出人人操人人干人人插久久，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃(plan)欧美一级片手机免费观看、組織(organize)、指揮(command)人妻无码久久精品人妻性色AV、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)国产人A片视频在线播放。到了20世紀50年代中期，加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃黄色精品视频一区二区、組織国产36区、人事、領(lǐng)導和控制五種職能作為管理教科書的框架亚洲黄色视频在线观看在线播放，在此后的20年里男女男精品视频网在线观看，他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日欧美性爱香蕉视频，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容日韩精品视频久久久免费观看，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃av呦呦、組織a级线手机免费观看、領(lǐng)導和控制。

　　2.2 我國工程項目管理的`發(fā)展經(jīng)驗

　　2.2.1 我國工程項目管理起源

　　雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程五月天婷婷婷综合小说在线，如萬里長城欧美另类精品一区二区三区、故宮、頤和園91福利精品自拍视频导航、趙州橋等999Av天堂网。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。

　　世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設工程時怕怕怕免费视频，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款久久久久久久性色。例如世界銀行要求貸款人嚴格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款18禁黄网站禁片流畅观看，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程成人av免费观看。

　　1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊亚洲最大网站在线，為我國提出施工項目經(jīng)理制度人妻系列少妇人妻AV无码、總分包制度、建設監(jiān)理制度免费无码a片、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響国产真实露脸乱子伦对白。

　　2.2.2 我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學解釋

　　20世紀80年代，我國進入了全新的改革開放時期人人看人人摸人人艹。隨著改革春風的吹拂人人操人人爱爱，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革欧美肏大屄，接著又對各國有企業(yè)進行改制等在线观看中文字幕亚洲。在這一系列的改革大潮推動下www.aaa4a.com，工程項目管理在我國經(jīng)濟社會的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性欧美一级二级在线，可以說黄色视频在线观看免费入口，這是時代發(fā)展的必然結(jié)果。

　　對于我國工程項目管理起源的經(jīng)濟學解釋可以從以下三個方面來理解91日韩在线观看视频，其一一级黄色片欧美，工程項目成本責任明確了;其二，允許個體單位欧美一区二区色视频、私營企業(yè)進入市場進行公平競爭;其三欧美自拍日韩经典，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導向欧美一级在线看片。

　　2.2.3 項目管理理論的經(jīng)濟學解釋

　　社會與經(jīng)濟發(fā)展的動力是需求與供給的矛盾亚洲日韩中文字幕一区二区。

　　在這種情況下，目前我們國家采用擴大內(nèi)需的方法亚洲激情图片小说视频区。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時免费一国产一级A片户外，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動積極性看久久久久久久久特级毛片。另外午夜18，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費在线高清无码不卡。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給伦理天堂百度影音观看。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足欧美在线人一区二区三区视频，所以亚洲黄色欧美，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里亚洲日韩国产高清mp4，企業(yè)須進行如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新一级a爱大片免费观看，當然99h久久久精品，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進行優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務美女黄污视频在线播放，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身能力不同而不同激情亚洲欧美另类录音，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識制約;三是要推出個性化服務與產(chǎn)品，這一點與前一點存在的問題大同小異婷婷五月情，在此就不再贅述;四是要降低價格午夜理论片高清电影，提高功能，在這一點上似乎更難先锋影音资源小说。因為歷來都是消費者要求各物美價廉小蝌蚪永久免费无码视频，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點黄网站色视。

　　所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內(nèi)需www.com在线日，加大政府投資力度以刺激消費免费一区二区A片免费!。

　　2.3 我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

　　我國工程項目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點，

　　一亞洲三級片性愛、投資行為監(jiān)管弱;

　　二黄色不卡视频观看、招標投標過程與市場要求差距大;

　　三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;

　　四国产一级牲交大片、建設程序繁多久九热精品、行政干預多;

　　五、條塊分割操五十岁肥熟好多水、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);

　　六www欧美、法律法規(guī)多，立法脫離實際全免费a级毛片不卡，執(zhí)法困難;七亚洲国产精品永久在线、尚未建立市場公平自由競爭的環(huán)境，對經(jīng)濟發(fā)展制約越來越大亚洲无码视频亚洲人的网站。

項目管理工作總結(jié)模板6

　　我通過招聘到公司項目管理部上班操学生妹视频在线观看。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化高h一区，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸日日插日日操，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗先锋影音资源AV网站，加上刻苦鉆研和學習久久精品国产福利国产秒，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績⌒』破�福利视频，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

　　一人妻综合一区视频、主要工作表現(xiàn)及成績

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度A片免费看一区二区三区免费网站。上班伊始中文无码精品久久高潮喷水，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》音影先锋在线、《基本管理制度》爱爱无码免费视频、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心图片区亚洲电影小说区，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度亚洲区视频，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司色噜噜噜，打掃辦公室衛(wèi)生强奸伦乱中文字幕，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境亚洲欧美一级a。

　　2、認真學習浙江省概預算編制資料免费观看国产嫖妓视频。雖然概預算編制的原理相同99国产性爱，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的.公路、鐵路工程定額有很大差別麻豆91在线。因此福利小视频网站，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習国产综合在线，很快就掌握了其中的要領(lǐng)狂野欧美乱精品A片，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務；與此同時能够看黄的网站，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋欧美apian，工作效率得到極大提高。在今后的工作中911A片导航，我將不斷的摸索和鉆研加勒比中文网，把工作做得更加精細、完美淫荡美女被强暴视频免费。

　　3超碰97无码中文字幕、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久91综合视频在线，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整十八岁在线观看的黄片，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后欧美二区在线综合亚洲欧美网站，一方面積極要求施工單位完善竣工資料1024手机看片啪爱爱，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)免费黄色网站看亚洲。為準確掌握工程情況免费一级片精品不卡，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看性欧美久久。經(jīng)過我的努力好看黄色视频，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全东京热黄色网站，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

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　　5www.999国产、其他方面：①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制欧美妇人性交A片、資料管理方面爱操AV；②與同事積極探討造價控制、合同管理欧美性爱一级在线观看、資料管理等內(nèi)容在线视频福利。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力哦美精品久久久；③主動與同事交流亚洲国产一区在线视频，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動欧美精品一区二区精品久久，如參加黨員學習黄页视频免费看网站、新春聯(lián)歡演出。

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　　1超碰123、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務一区二区免费看的黄色片子，提高自身的實際操作能力又大又粗又长又硬好爽国产，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

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　　總之日本XXWWXXWW视频免费，三個月來，我雖然取得了一點成績WWW.国产2000AV，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距中国黄色一级A片免费看视频。今后，我將進一步加強學習，扎實工作aigao视频在线，充分發(fā)揮個人所長超碰在线伊人网，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

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