酒店采購員年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料亚洲色图在线欧美，它在我們的學(xué)習(xí)jizzjizz35、工作中起到呈上啟下的作用色欲美女啪啪视频，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么超碰免費，以下是小編為大家整理的酒店采購員年度工作總結(jié)自拍偷拍视频一区，歡迎閱讀與收藏。

酒店采購員年度工作總結(jié)1

　　采購管理方法主要以監(jiān)督人人色人人操人人插、督導(dǎo)色综合自拍欧美日韩在线、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

　　在過去的20xx年里中文自拍日韩在线播放网站视频免费，采購部午夜免费看片网站、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98％以上的準(zhǔn)確率亚洲国产欧美日韩永久、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨3D动画漫无码网站自慰喷水、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題簧在线看，具體分析如下：

　　一亚洲无码啪啪啪网站、采購管理總結(jié)分析：

　　1. 采購管理內(nèi)容

　　過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分黄色网站免费看入口、供應(yīng)商鏈的管理91精品国语、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

　　2. 采購管理方法分析？（優(yōu)點亚洲日韩久久久久精品影、缺點黄色网站在线观看的、管理存在的盲點等,改善措施）

　　采購管理方法主要以監(jiān)督色色日韩欧美网站、督導(dǎo)66J8在线视频免费看、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

　　采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的.主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時等

　　二一级A片高潮用力啊、采購流程分析亚洲爱爱视频？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）

　　目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,采購詢價、報價流程亚洲日韩久久久精品2021、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)重性問題,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

　　a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)精品黄色免费小视频、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商, 普寧、潮汕的特性,許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時日日夜人人操人人干福利、適地狼友视频在线在线、適質(zhì)、適量免费A片免费A片在线观看、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要. 開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)毛片A片全免费观看、完善.

　　b. 供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期国产精品厕所、服務(wù)等進(jìn)行簡單的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的*估工作,目前只是采購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難国产理论一区、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)色哟哟色院91精品网站、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來

　　c. 詢價久久网免费看国产黄、報價流程的實用性較差,各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近A爱片免费视频；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確,也不夠及時主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露, 提高核價能力速度遲緩,相關(guān)報價方法日韩中文字幕露脸视频网站免费、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善.

　　d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,造成采購員無法很好的控制利潤空間,可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務(wù)部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

　　e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,困難相對較大,主要表現(xiàn)在：（1）超碰97无码一区二区三区、內(nèi)部員工自身的信心不足,（2）91精品国产摄像头、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,如存在許多的無理退貨,造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,（3）、部門人員參與的程度不夠,平時與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,（4）国产一级婬片A片免费无码百度、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

　　后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強(qiáng)溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)99r精品视频只有精品高清8、增進(jìn)服務(wù)的意識.

　　f. 采購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清晰,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等, 采購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,以此激勵先進(jìn),鞭策落后.（倉庫績效考核也類似）

　　g. 樣品提供不夠及時,過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料、新工藝婷婷精品图区、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用.

　　三欧美特级特黄AAAAAA片不卡、采購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）

　　a. . 倉庫收、管亚洲视频首页、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作. . 倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,盤點制度無明確時間限度,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點帶來一定的難度.

　　c. 7S管理成效不足,員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo),目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督深夜人妻无码碰碰碰碰、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象.

　　d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如：以重量類計價的回酒店后沒有進(jìn)行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

　　e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等

　　f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象官方网站夫妻一级黄色录像片子、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍然需要改善,完善發(fā)貨包裝要求

　　四国产v日产v欧美v韩国视频、采購及倉庫職能、執(zhí)行力日本最新黄色視頻夜夜操、人才結(jié)構(gòu)大波美女视频一级A片、人才儲備分析？

　　采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),采購員色哟哟网址、物流員和倉庫的分工較明確,具體工作都能夠具體責(zé)任到人,目前采購部的工作形成互補,即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面.

　　采購人才儲備到位在线一区二区、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步.部門人員的發(fā)展?jié)摿�較大,可塑性強(qiáng)男女无遮挡猛进猛出动态图。

　　本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通欧美老人精品视频在线观看、打氣

　　采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應(yīng)該改善.

　　倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,對待問題的認(rèn)識程度不高,對工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

酒店采購員年度工作總結(jié)2

　　一年很快就過去了男人天堂网免费视频在线，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下欧美孕妇在线看，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我認(rèn)真完成了酒店各項工作任務(wù)手机在线一区二区，并取得了一定的成績国产黄精品。同時，我在采購文員這個崗位上也學(xué)到了不少的東西欧美AAAA在线视频免费观看。在這里久热国产vs视频在线观看，我要對我這一年的工作進(jìn)行年終總結(jié)，一是對過去不足的地方的進(jìn)行總結(jié)歸納国产com，二是在此基礎(chǔ)上對來年的工作提前進(jìn)行計劃18禁网站在线免费。

　　一、完成工作方面

　　1野花社区www视频在线看、公開透明的按采購制度程序辦事欧洲一区无码精品色。在采購前、采購中黄网站色视频免费播放、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督肏逼视频毛片。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2日韩一夲道无码免费视频、工作中團(tuán)結(jié)同事真人版搞黄视频网站，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通无码中文免费网站在线观看视频，充分發(fā)揮崗位職能2021_大逼色，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)久久精品国产亚洲av麻豆长发，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　3草国产视频、對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)黄页网址在线。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失欧美A片视频免费在线看。合作過程中九九99re在线视频精品免费，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊A片在线播放免费高清视频。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系A级黄色毛片XXXXX。

　　4、圍繞控制成本亚洲精选午夜久久久无码6080、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作粉色毛片网址1。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價亚欧天堂，注重溝通技巧和談判策略精品日韩性爱。

　　5、部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感国产又大又硬又爽免费视在线观看。雖然本部門目前人數(shù)很少欧美一级A片在线视频免费观看，但是我們?nèi)圆煌�提高自己�?業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，熱門匯報必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章我要操我要干，不斷提成自我價值午夜免费播放成人无码视频在线看。

　　6、加強(qiáng)對材料国产一级性爱网站、設(shè)備價格信息的管理黄色自拍偷拍网址。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底免费AA午夜精品，保持了信息資料的完整免费美女网站国产，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料晚上福利视频、設(shè)備信息庫人人看人人摸人人操人人看，以備隨時查閱、對比国产A片综合。

　　二最新2020中文字幕永久人人视频、工作不足方面

　　1.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部搞黄刺激网站、技術(shù)部的溝通不到位亚洲不卡AV不卡一区二区岛国。

　　2.物料沒有如期采購跟催到位，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨激情图片久久久，但響影不好大学生美女一级片。

　　三成人在线免、明年工作計劃。

　　1在线小视频91、積極與各供應(yīng)商溝通女人一级片免费，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性免费啪视频现在线视频网站。

　　2凹凸性爱视频、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商欧美午夜理论片在线播放。

　　3Av最新高清无码专区、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案欧美丰满老熟妇乱子视频在线观看。

　　綜上点击进入在线影院毛片，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法国产麻豆亚洲精品专区，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識一级毛片AAAA视频播放，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神色永久免费视频入口，增強(qiáng)責(zé)任意識美女黄片在线看，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法国产亚洲欧美日韩在线观看不卡，并不斷的大膽嘗試先锋av资源网址免费，取其精華、修改弊端人人操,人人揉,人人看。為公司在新年度的工作中再上新臺階国产日韩美女精品、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

酒店采購員年度工作總結(jié)3

　　xx年已經(jīng)過去在线观看中文字幕2020，在這將近一年的時間中我通過努力的工作欧美日韩国产综合视频，得到很多收獲，已到年中国厂熟女a乱又伦，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)欧美午夜在线观看视频高清。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己三级片在线免费，以至于把工作做的更好ww黄色一级视频，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)欧美激情视频91。

　　1)：熟悉采購的流程激情性交小说视频，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式91视频官方。在收料單的錄入中91精品国产福利在线观看富婆，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手网址性av，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)污视频推荐视频平台免费观看视频。讓我學(xué)了很多東西日本高清视频在线观看Aⅴ，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項国产精品爱V在线观看，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通怕怕网站免费观看，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系激情国产黄色视频。方便以后的調(diào)貨事宜国产高清在线视频一区二区。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失在线观看成人短视频网站，堅持確認(rèn)再確認(rèn)男人的天堂综合网，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜日韩3级电影网，尤其是遠(yuǎn)程的物料国产视频33区。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量男人的精品在线观看，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度欧美乱强伦视频，自己請款資金會不會影響酒店的資金流動无码三级在线中文字幕，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)精品毛片av一区二区在线，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的美日韩制服中文字幕视频。有計劃的生活及工作才是最好的精品狼友视频在线播放。

　　2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面毛片无码大全免费，也可以說進(jìn)入采購的一個大門人妻大白腚，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度www.xx日本黄色视频.com，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購国产淑女色视频，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己日韩欧美女自拍图片大全集高清视频，那才是真正好的采購15级黄片电影。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位欧美A片一级在线观看嗯啊，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商老师洗澡让我吃奶羞羞漫画，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面第1页欧美高清视频看片在线观看网站。

　　3)：參與ERP的工作錄入及整理欧美永久视频免费。最想說的話www.玖玖爱免费视频，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的'幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置欧美性爱三，自己的采購物料的到貨情況china农村野外妇女BBw，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化免费一级黄片视频，及精確化中日韩欧美一级高清视频。所有物料有依可詢，有據(jù)可依欧美-黄色工厂。

　　4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存国产偷窥熟女精品视频大全小说。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

　　自己對產(chǎn)品的不了解久久久久久亚洲日韩精品一区区三区，有點盲目的調(diào)貨亚洲激情小说，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位欧美精品视频专区在线，做事不夠細(xì)心久久综合男人，考慮不周全。物料跟催不緊在线黄色视频了,，不清楚物料的緊迫性日本三级网，處理問題沒有力度，不夠果斷免費看男女高潮又猛又爽。明年努力清楚工作的重要性欧美成人版中文字幕，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

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　　采購部：xx

　　20xx年x月x日

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