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上海浦鋼公司實(shí)習(xí)報(bào)告
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上海浦鋼公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
第一章公司簡(jiǎn)介
寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年【访夥言谙撸現(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸天堂网精品无码A√在线，為全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)和全國(guó)冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一黄色一级操比视频。
公司能冶煉755個(gè)鋼種，軋制1300多品種規(guī)格人人操人人爱人人摸。主要產(chǎn)品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼欧美精品a欧洲黑人aⅴ精品、不銹鋼薄板老人把我添到了高潮A片、中板最新乱伦网址、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。
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97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證黄页视频在线学习，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100％亚洲第一色色色。
第二章公司內(nèi)部管理的改革
一個(gè)成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新黄网站A片免费，三鋼公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并取得了很好的效果小视频无码专区网。
一欧美丰满少妇XXXX性、公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革
完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度男人女人天堂视频一区,二区,三区，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對(duì)四個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核__级黄色视频，主要分三大塊進(jìn)行考核
1久久久久人妻一道无码AV、績(jī)效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量网站视频黄色亚洲、技術(shù)）
2一级二级三级毛片、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計(jì)劃、控制狼友线观看免费观看、考核）
3免费一级a片免费网站、客戶誠(chéng)信度的考核（按時(shí)、按量久久精品视频96、按質(zhì)的履行）
二网上可看的欧美日皮大片网站、工資考核的`改革
創(chuàng)新薪酬分配制度日韩,欧美在线不卡片，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度亚洲中文字幕在线第一页，先后對(duì)工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整一级黄色视频舔的视频免费看，從加法工資制調(diào)整到減法工資制自拍偷自拍亚洲精品偷一，具體操作方式為：
1、加法工資制：
改變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn)黄网址免费，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動(dòng)力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、減法工資制：
先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)淫AV片，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。
目的：讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率免费看的性爱视频，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后日韩午夜不卡免费毛片，員工并沒有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后色色色色色色论坛，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)夜夜澡人模人人添人人看，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核福利视频免费，對(duì)未完成的指標(biāo)一一扣除欧美性交操B。
三免费A片在线视频、公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革
良好的公司建制久久小视频黄色A片。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)日韩A片一区二区视频免费看，為此先锋影音网址，三鋼公司加大了對(duì)內(nèi)部管理目標(biāo)的考核国产AV妓女影院，以技術(shù)欧美性XXXX69、客戶、質(zhì)量中文字幕不卡免费视频、研發(fā)為主線。具體目標(biāo)構(gòu)成為：
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；
2日韩午夜一级毛片、服務(wù)用戶目標(biāo)一级国产黄色av；
3、質(zhì)量管理目標(biāo)；
4欧美日韩精品在线看、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；
5精品国产免费第1区、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
四在线观看精品17页免费视频、公司財(cái)務(wù)
實(shí)行財(cái)務(wù)委派制狼友在线精品视频在线观看，由公司總財(cái)務(wù)部門一級(jí)管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長(zhǎng)期以來國(guó)有企業(yè)存在的小金庫問題亚洲热在线观看，同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度三级A片想干就干，縮減了公司成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率黄色视频黄片。
五、制作部管理體系
以服務(wù)生產(chǎn)国A无码高清，指導(dǎo)生產(chǎn)WWW.激情.com，組織生產(chǎn)為目的，公司在對(duì)制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫18禁黄网站禁止免费观看，使其發(fā)揮更大的作用：制作部具體負(fù)責(zé)：
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