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工廠管理心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)亚洲色第一页，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣人人色人人偷′`。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的工廠管理心得體會(huì)欧美日韩人妻一区二区三区，歡迎大家分享。
工廠管理心得體會(huì)1
經(jīng)過2天的“me計(jì)劃”培訓(xùn)美女让男人扒开退桶出白浆，使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里色欲色欲www图片，倪老師通過實(shí)例分析、游戲等方式国产精美视频免费观看网址大全下载，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題a毛片黑色丝袜，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件【镁镁访夥岩磺绯保基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到了承上啟下的作用摸,吸,操,插,干，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)欧美一级黄片黑人操逼，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。
通過課程的學(xué)習(xí)看的黄色网站，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：
一、敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者www内射学生妹羞羞视频，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)91精品美女主播在线，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然国产在线观看精品第一页，這不是連帶責(zé)任国产亚洲精品无码专区，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定色com。有功勞的時(shí)候大家分享国产一区二区电影在线观看，有過錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤91在线免费观看视频，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的国产乱理伦片在线观看，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的日韩高清视频免费观看，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督免费视频啪啪538、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任本地自拍日韩在线观看网站视频，因此，對(duì)于過失必須承擔(dān)責(zé)任黄色视频看网站，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為91麻花色最新地址、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴美女的隐私秘视频免费官网、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者一级黄片儿一级大a黄片啪，是無法得
到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。
二中国农村第一黄片视频、授權(quán)(個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分)。充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任日本免费特级淫片，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作中文图小说视频，一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使之發(fā)揮最大的'效率91手机视频在线。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行中文字幕国产精品一区，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和積極性可言日韩人妻A级毛片，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降国产一级精品在线播放，員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然天堂在线黄色视频，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者日本黄在免一区在线，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后一级AAAAAA毛片免费一级爱做片，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑菓?yīng)該從旁指導(dǎo)国产淫荡妇女av，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)啪啪啪啊啊黄色免费网站、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂中文字幕亚洲日韩。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng)国产精品11页，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色免费永久黄色网站。
三欧美一级高清电影免费、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的“禮物”国产美女AAA在线，刺激員工的工作積極性。比如Aa黄色网址，部門內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)、部門會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等图片区小说区另类激情校园。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價(jià)值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來的激勵(lì)因素欧美16一17sex性HD。因此，在制定激勵(lì)方式的時(shí)候裸体洗澡自拍偷拍网站，要巧用心思，找出員工心中的渴望日韩无码另类，制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果激情欧美老妇视频。
通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中日高清在线亚洲专区黄片，我將不斷努力，完善自己中文字幕强，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力www.4438日韩无码，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。
工廠管理心得體會(huì)2
“逝者如斯夫无码囯产精品一区二区免费，不舍晝夜”，不知不覺亚洲图片第一页，我在國(guó)內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)工作了8年一级一级A片美女免费视频！每年基本上都運(yùn)行2個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工廠管理變革項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久一级WWW。可以說国产精品民宅偷窥盗摄，幾乎每年我都把時(shí)光貢獻(xiàn)給了工廠，與工廠的工廠管理人員美国又黑又粗A片、基層員工同吃同住同勞動(dòng)，感觸良多综合久久网。
今天，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是目標(biāo)明確黄色无码免费v，第二點(diǎn)是要快速調(diào)整。
我先說說第一點(diǎn)：目標(biāo)要明確伊人一区。
做變革目標(biāo)一定要明確。現(xiàn)在有的咨詢項(xiàng)目搞攻關(guān)就是一些大而空的話：哦国产肏屄片，這段時(shí)間我們要整頓供應(yīng)商的問題÷槎姑夥言谙吖劭词悠担可是整頓他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚，合格率要提高多少国产模特性爱无码视频、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚。目標(biāo)都不明確免费视频h片免费，整頓什么？
還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案国产黄色性爱视频，可是在什么時(shí)間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。
這就是我們很多企業(yè)存在的問題：大家說的都是含含糊糊的www.99cao.com、沒頭沒腦的話，聽起來挺激動(dòng)人心的男女免费视频在线观看网址，但是一個(gè)數(shù)據(jù)都沒有欧美一级A片免费网站。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，能叫攻關(guān)嗎国产A片一区二区三区视频网站导航？攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，怎么衡量攻關(guān)的效果九九视频这里都是精品免费线看线看？
當(dāng)然，有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo)：98%。一下子從50%提高到98%myfamily欧美性爱视频，中間沒有過渡階段，萬一實(shí)現(xiàn)不了日韩有码中文字幕强奸乱伦播放器，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信免费的A片视频在线观看漫画？下一次再搞攻關(guān)恐怕會(huì)受到很多人的詬病了欧美一级欧美一级在线播电影。所以，不僅要有目標(biāo)国厂狠天一级毛片，目標(biāo)出來后還要進(jìn)行分解，要分解到每一周美女毛片永久免费观看App，分解到每一天，分解到每個(gè)人欧美一级做一级a做视频。
不把對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，一下子就定為98%AV免费在线观看福利网址，也不利于獎(jiǎng)罰，因?yàn)閺?0%提高到100%沒人能做得到日批网站视频。沒人能做得到，還有什么獎(jiǎng)罰呢一级黄片久久99？我們可以先從50%提高到70%，因?yàn)?0%距離50%近三级免费操逼视频，實(shí)現(xiàn)的可能性是比較大的92精品视频。70%實(shí)現(xiàn)以后下個(gè)星期又把它提高到90%，90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏国产三级片尤物视频。目標(biāo)一定要具有可行性，把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段好大好爽好湿美女在线视频。
總之，做攻關(guān)H无码动费视频在线观看，目標(biāo)要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)欧美老熟妇AAAAAA农民，任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二在线黄片av播放，數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個(gè)星期一個(gè)星期來午夜情深一级大黄片视频，一天一天來，分階段提高91最新国产。然后嚴(yán)格地檢查，嚴(yán)格地考核九九99视频网。
第二個(gè)要注意的點(diǎn)，快速調(diào)整黄网站18。
很多工廠管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系，就是系統(tǒng)日韩综合一区视频在线91。
我們企業(yè)還專門有一些做體系的人，不做事只做體系1024手机在线看片基地。做事歸做事，做體系歸做體系国产在线观看你懂，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之黄色网站免费别的女教师。
那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件国产精品色三级在线观看。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么日本免费的一级AAA片？因?yàn)槁洳涣说亍?/p>
體系是什么？究竟體系能給我?guī)硎裁纯椿粕枷褚患镀摹＃课艺J(rèn)為體系就是來提升效率的'。體系提升不了效率国产精品影院在线，就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率亚州综合图片？動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率hytkb.com，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率A片一欧美精品，說話都不能提升效率。
動(dòng)作與體系有什么關(guān)系国产黄视频免费在线看？真正的體系是動(dòng)作的組合。而且午夜试看120秒无码体验区，無效的動(dòng)作還沒有用，還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系激情综合五月天丁香婷婷。
所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系欧美一区精品在线。
那么怎么才能得到最佳的動(dòng)作的組合呢？快速調(diào)整操人人操操。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。
我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論欧美在线激情丁香，不要天天找?guī)讉�(gè)人來聊這聊那，要到現(xiàn)場(chǎng)去∨访朗炫悠担現(xiàn)場(chǎng)哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來717dyw，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì)議決議的方式固化下來。這些總結(jié)下來的動(dòng)作黄片二区三区18禁、固化下來的東西匯到一起就是體系。
也就是說欧美精品福利视频，體系要來自于實(shí)踐，來自于工人的操作一本欧美中文高清在线视频，這樣，它才是真正實(shí)用的體系欧美四A级黄色网站。
以上，總結(jié)的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)www刺激高潮com，日后還將分享我的更多的變革心得體會(huì)免费观看黄色网站一区二区，謝謝拜讀www.欧美黄片！
工廠管理心得體會(huì)3
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)部分，如果各車間都管理好了精品国产三级在线看，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時(shí)間的車間管理工作實(shí)踐日日人人狠狠澡碰，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來對(duì)車間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵18岁禁看美女免费3级黄片视频在线观看。
一、車間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分高清的无码的免费的毛片视频。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇99久久人人爽亚洲精品美女。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容色哟哟WWW视频在线观看高清，車間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力性欧美一二区、上游原材料、車間設(shè)備日韩日韩欧美性色、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程久久99看黄毛片免费。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況日韩精品美女自拍网页在线观看免费、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程99r在线观看视频精品，就是車間主任要做好的工作女性毛片A。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理美女黄色在线免费观看、設(shè)備管理欧美久久久久久、質(zhì)量管理欧美日韩国产综合不卡久久久、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為iGAO视频爱就是激情在线，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想国产性交在线观看。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理chaopeng视频12人人干。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性狼友视频在线播放网。
二、忠誠(chéng)企業(yè)亚洲精品揄拍自拍首页手机、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會(huì)中，到處都在提倡以"誠(chéng)信"為準(zhǔn)則來對(duì)待人與人之間aigao在线，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處∪毡続片一级久久久99？梢�"誠(chéng)信"之重要人妻不卡顿，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工日韩福利一区二区，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持"忠誠(chéng)"和"熱愛"的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠欧美成人aⅴ在线播放，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年最大的中文字幕AV网，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不"忠誠(chéng)"和"熱愛"在线视频国产盗摄，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗特大巨黑吊XXXX高潮。但如果你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營(yíng)亚洲精品在线视频，把車間當(dāng)成家來管理国产高清无码视频在线播放，那肯定是一名稱職的.企業(yè)員工和合格的車間主任欧美视频日。
三亚洲图片无码、關(guān)愛員工形成親和力
員工大多把"車間主任"習(xí)慣上稱為"車間領(lǐng)導(dǎo)"日韩毛片色哟哟一区二区三区四区五区，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)伊人av导航，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為人妻人人操人人爽。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織免费A级作爱片免费观看欧美，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人国产女人人人操人人爽，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成免费18禁止观看黄网站。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力日韩狼人精品免费观看网站视频。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的欧美一区观看，比權(quán)利性影響力具有更大的影響欧美偷窥自拍，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德国产爱V精品91久久一区二区、才能、知識(shí)欧美精品你懂的在线观看、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中国产91免费在线播放，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力强奸妹子国产系列，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人91视频最新域名。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量18禁网站禁片免费观看。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素99久久国产热无码精品，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系特黄又大又粗又硬一级A片，就能使人產(chǎn)生親切感国产乱视频。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人A级毛片全部永久免费观看，能體貼和關(guān)懷員工久久精品视频只有精品，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車間主任如果你能熱愛員工欧美精品在,欧美一区二区，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng)久久人人网国产精品，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力国产精品永久免费在线观看，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四人人干97精品、加強(qiáng)班組長(zhǎng)717理伦午影院无码、骨干的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍是車間管理的十分重要的一個(gè)課題18进禁男女爱免费网站，用得好這支隊(duì)伍，往往這個(gè)車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力久久久久久久久毛片，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上毛片无码高潮喷白浆视频，各車間均有自己的方式方法亚洲熟女精品一区二区三区，但歸納起來不外乎有這樣幾點(diǎn)：
1亚洲中文字幕第一页精品、用人要有魄力，要敢用人才超彭免费，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無缺點(diǎn)的庸才欧美BBW撒尿特写。
2、用人的要決在于用人之久久精品国产91久久综合麻豆自制，常言道金無足赤亚洲一区二区激情在线、人無完人欧美亚洲免费二区。用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極免费天堂a片免费看，管理效能就能倍增男女深夜福利视频网站。
3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)黄色网页直接看，這一點(diǎn)，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出你懂网站在线观看，公司已指明方向，車間工作其實(shí)是大可采用的国产不卡久久精品影院尤物。用人的關(guān)鍵在于信賴色色av无码，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長(zhǎng)人妻在线交插，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。
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五、班子要團(tuán)結(jié)久99久人碰人，才能形成戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心欧美独黄色网站，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人日韩视频日韩精品视频在线观看。車間班子涵蓋主任插插黄色网站、副手www.av性爱、助理、支部黑屌性爱视频、工會(huì)、團(tuán)支部等諸多元素香蕉视频网站，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力666黄色网站，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)亚洲综合无码精品一区二区三区。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用91自拍偷拍免费视，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：
1、分工明確;
2二区免费视频、實(shí)行民主管理;
3、培養(yǎng)集體意識(shí);
4www五月婷婷、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí);
5、角色換位亚洲一区在线视频播放。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起好大好硬好爽高潮日韩喷水在线，才能促進(jìn)班子的和諧相處3p视频免费视频，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了亚洲美女喷水啊啊啊，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件久久机热免费。
六国产aaaa黄片、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車間的管理成效有著重要影響亚欧日韩国产视频。作為一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)啦啦啦www在线观看。
一、政治久久精品视频63、思想素質(zhì)：
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2、要有責(zé)任感和事業(yè)心;
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二又长又粗黄色视频、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：
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2操b校园高清无码、對(duì)部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對(duì)工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力一级片操逼视频，對(duì)問題的處理要有正確的判斷能力，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力99riAV.cn，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理永久地址发布页，要有組織管理能力和判斷能力变态自拍日韩欧美在线观看网站视频。
只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力四房播播综合在线，也才能當(dāng)好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣韩国三级在线播放，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來加以靈活運(yùn)用在看看的网址你懂的。由于個(gè)人水平有限，不可能做到表述得面面俱到毛片网站观看，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短亚洲午夜久久久，做好本職工作，造福于企業(yè)欧美精品115，這是本人的初衷男人天堂无码专区。
工廠管理心得體會(huì)4
前言經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)企業(yè)不賺錢是一種罪惡企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)国产亚洲第一区。而為達(dá)成此目標(biāo)非得有高效率的團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)的產(chǎn)品低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有A又色又粗又黄又爽视频、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一第二就要關(guān)閉B、成員要有不畏艱難不畏縮不達(dá)目標(biāo)不罷休之精神www,欧美。
一爱干AV在线、品質(zhì)管理
外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)價(jià)格服務(wù)三要項(xiàng).誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)價(jià)格服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先色色的视频网络。
經(jīng)歷過一些公司皆有以下問題為了達(dá)成產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)從而投入大批人力工時(shí)反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)多任務(wù)時(shí)低效率。
從品質(zhì)管理來看
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)亚洲哟哟精品网站。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生在线超碰观看。
4.雖然問題有分析但是落實(shí)度很差執(zhí)行力度欠缺（說話一流文章二流做事三流）
5.人的品質(zhì)待教育生產(chǎn)制程要改善產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理
1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面現(xiàn)品現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)人三级在线视频观看国产。（即產(chǎn)品的品質(zhì)過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）六月婷婷,激情九九。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品国产Jizz精品免费观看ADS。
2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE（人機(jī)料法環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
3.品質(zhì)異常處理要以QC手法（層別法查檢表管制圖散布圖魚骨圖,直方圖柏拉圖）依不良因素分析但最重要的'是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行一般工廠不良因素主要是人為管理物料異常最多而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因色学生妹网站。
4.對(duì)策以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)并落實(shí)改善品質(zhì)措施。
A短期（立即執(zhí)行）
用QC手法對(duì)問題進(jìn)行探討認(rèn)真實(shí)施對(duì)策依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善免费裸体网站入口。
B中期（有效訓(xùn)練措施）
實(shí)施班QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題使其有參與感進(jìn)而加重其責(zé)任心品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩QC手法,品質(zhì)改善提案QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施91久久精品国产一区二区蜜月。
C長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）
1.不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前在職重點(diǎn)機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。
2.公司舉辦年度品管圈竟賽品質(zhì)征文征圖品質(zhì)標(biāo)語并品質(zhì)演講等意識(shí)教育用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念在线无码一区免费AV。
3.落實(shí)ISO9000之精神教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開則公司全員皆為審查員。
二欧美片aaaaaaaa片、生產(chǎn)管理
管理是讓過去的問題不再重演想出辦法并實(shí)行改善是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法黄片无码A级。萬一發(fā)生了問題要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法并立即實(shí)行。
生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高成本低交期快即通常所說的QCD(QUALITYCOSTDELIVERYDATE)無論是ISO精神還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守视频黄色网址。
生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率日韩精品福利片动漫在线观看。
如何提升總體生產(chǎn)力
1.實(shí)施中,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練主要內(nèi)容工作教導(dǎo)工作方法工作改善工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）
2.探討效率改善A.制程平衡
B.源頭管理
C.突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸必須能回答以下問題）
a.問題點(diǎn)什幺是當(dāng)前的瓶頸b.要因應(yīng)該要改變什幺事情c.目標(biāo)要改變成什幺樣子d.方案要如何改變
3.機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc.
4.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報(bào)（每二小時(shí)）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)
三.成本（COST）控制
成本是料工費(fèi)三方面支出的總和操操操操网。如何控制成本
1.材料方面
A.采購單價(jià)要求廠商降價(jià)尋找新廠商操我视频网站在线观看。B.技改善制程改善尋找替代新廠商。
C.損耗管理人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分制程采用要因矯正預(yù)防日本久久久久久精品网。D.呆料預(yù)防要求BOM表100%準(zhǔn)確設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行国产精品男男A片在线观看。
2.直接人工
A.產(chǎn)量提升追求生產(chǎn)績(jī)效。B.人員調(diào)節(jié)實(shí)施人力支持制度igao.com。
C.技品質(zhì)實(shí)施人員多能工訓(xùn)練QCC改善活動(dòng)国产精品亚洲第一区柳州莫青。
3.制造費(fèi)用
A.用人費(fèi)用定員定額加班要因改善對(duì)策。
B.合理利用資源考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電流水線磨損etc費(fèi)用）日韩黄色网站www...。
C.事務(wù)雜費(fèi)定額預(yù)算制度色视频在线免费播放。
D.能源費(fèi)用教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。
結(jié)語身為公司一名管理人員要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效為已任努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)亚洲欧美卡通另类丝袜美腿。
工廠管理心得體會(huì)5
內(nèi)容要點(diǎn)
企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)的內(nèi)容要包括一下幾點(diǎn)日日干人人干，只有包括了下面這幾點(diǎn)，你的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)寫的才會(huì)全面具體亚洲精品中文字幕专区。
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)[1]中文字幕最新，如下：
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準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)国产不卡一区、發(fā)展的方向免费黄片aaaaaa，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能91精品国自产拍在线观看。
2、結(jié)合實(shí)際色呦视频在线观看高清免费，確定目標(biāo)在线观看国产技师自拍视频免费播放。
訂計(jì)劃時(shí)性XXXX欧美老妇胖老大多有水，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際欧美福利片网址，目標(biāo)不能定得太高或過低男人天堂视频网站在线，要依據(jù)：(1)知識(shí)、能力的實(shí)際;(2)“缺欠”的實(shí)際;(3)時(shí)間的實(shí)際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際欧美人妻中文，確定目標(biāo)无码一级视频国产，以通過自己的努力能達(dá)到為宜免费的日本黄色网站。
3、長(zhǎng)計(jì)劃欧美一级AAAAAA片在线看，短安排欧美日韩国产综合草草。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)亚洲欧美日韩一区在线。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：
(1)掌握知識(shí)目標(biāo);
(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);
(3)掌握方法目標(biāo);
(4)達(dá)到成績(jī)(分?jǐn)?shù))目標(biāo)插插99。
長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容日韩精品片在线观看网站、專題丰满少妇A级毛片野外，大致規(guī)劃投入的時(shí)間;短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃日韩在线成人不卡毛片视频，即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí)。
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所謂重點(diǎn)：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績(jī)不理想的課程或某些薄弱點(diǎn);二是指知識(shí)體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時(shí)欧美日韩在线视，一定要集中時(shí)間精品推荐本地黄色视频，集中精力保證重點(diǎn)欧美一级,日韩三级。
5在线播放你懂的网站、計(jì)劃要全面，還要與班級(jí)計(jì)劃相配合国产a√视色。
計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的'時(shí)間外手机看片1024人妻久久性色，還要有進(jìn)行社會(huì)工作www簧片网址视频、為集體服務(wù)的時(shí)間;有保證睡眠的時(shí)間;有文體活動(dòng)的時(shí)間av超碰av超碰人人爱。時(shí)間安排上不能和班級(jí)日韩AAAAAA免费毛片、家庭的正常活動(dòng)日本特级黄色大片天天高潮免费看、生活相沖突国内99在线。
6亚洲精品永久中文字幕、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間操屄视。
常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間(即基本學(xué)習(xí)時(shí)間)：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)好了AV四色综合无码久久下载，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識(shí)的時(shí)間。自由學(xué)習(xí)時(shí)間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后无码码一区精品品和亚洲洲，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時(shí)間。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事：補(bǔ)課和提高精品久久九九九久久久久国产。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠;提高是指深入鉆研69视频在线免费看，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)A级毛片喷潮高清免费观看。不管是補(bǔ)課還是提高，最好要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行3Dh色视频在线播放，這樣做欧美黄色网站免费的，學(xué)習(xí)比較容易見效果。
自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果狼友免费观看不卡网站，對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時(shí)間的安排无遮挡黄色片免费在线播放，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一一级a做片免费看欧美一。
7、腦體結(jié)合91自拍最新地址，學(xué)習(xí)和其他活動(dòng)應(yīng)合理安排。
在安排計(jì)劃時(shí)国产一级毛片国产一级A片，不要長(zhǎng)時(shí)間地從事單一活動(dòng)亚洲一区中文字幕在线。
(1)學(xué)習(xí)和體育活動(dòng)要交替安排。比如亚洲第一页综合，學(xué)習(xí)了一下午，就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會(huì)兒手机看片国产午夜精品，再回來學(xué)習(xí);
(2)安排科目時(shí)，文科国产高清色色、理科的學(xué)習(xí)要錯(cuò)開黄色网站在线观看视频天堂，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí);
(3)同一學(xué)科的材料wwwcom亚洲97，用不同的方法學(xué)習(xí)视频一区在线观看。
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(1)早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時(shí)間国产一级毛片黑白配，可安排著重記憶的科目，如英語科等;
(2)心情比較愉快三级片免费激情视频，注意力比較集中www.mjjscg.com，時(shí)間較完整時(shí)欧美性爱性爱大片，可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目;
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9、計(jì)劃要留有余地操逼欧美视频。
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檢查內(nèi)容：
(1)計(jì)劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成？
(2)是否基本按計(jì)劃去做人人干人人操女的？
(3)學(xué)習(xí)效果如何？
(4)總結(jié)得失午夜在线公开视频，找出偏差国产视免费性爱视频，分析原因欧美在线看你懂的免费看，以利改進(jìn)色图综合亚洲。
從而實(shí)現(xiàn)自我管理免费观看人成，自我控制曰韩性交业余，自我激勵(lì)五月婷婷c、自我調(diào)整。
工廠管理心得體會(huì)6
前言﹕經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)美女频黄。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料国产午夜福利在线观看禁。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔B成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神黄色网站淫乱片。
—.品質(zhì)管理
外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng).誰要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先国产AAA级毛片A片。
經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率最新国产在线视频。
從品質(zhì)管理來看﹕
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)jiuse200。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)
5.人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升丝袜日韩中文无码视频。
二.內(nèi)部品質(zhì)管理
1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))97人操人人插人人搞。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn)国产精品久久无码AV片，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mIe(人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵欧美性爱十四页。
3.品質(zhì)異常處理﹕要以Qc手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖91久久高清国产自产拍，直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的.最大要因。
4.對(duì)策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施www.hh6554.com。
A﹕短期(立即執(zhí)行)
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B﹕中期(有效訓(xùn)練措施)
實(shí)施班Qcc活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對(duì)每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐Qc手法，品質(zhì)改善提案﹐Qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施人妻无码系列专区69影院。
C﹕長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)
1.不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育欧美一级免费看黄片视频。
2.公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念911精品视频天天看。
3.落實(shí)ISo9000之精神﹐教導(dǎo)全員ISo是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐ISo精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。二生產(chǎn)管理
管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來的問題先作預(yù)測(cè)国产盗摄正在播放一区。并作出對(duì)策方法人人干人人玩人人摸。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行。
生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)無論是ISo精神﹐還是PDcA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守亚洲一级av高清毛片。
生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。
工廠管理心得體會(huì)7
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