項目管理培訓(xùn)心得體會（通用16篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后色色日韩欧美网站，應(yīng)該馬上記錄下來66J8在线视频免费看，寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣一级A片高潮用力啊。怎樣寫好心得體會呢一级毛片黄色录像？以下是小編幫大家整理的項目管理培訓(xùn)心得體會，希望能夠幫助到大家中文字幕激情网。
項目管理培訓(xùn)心得體會 1
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜免费播放AV网站、因勢利導(dǎo)加勒比在线精品免费视频观看，只有最合適的，沒有什么叫對的亚洲熟妇性XXXX交潮喷，什么叫錯的国产一级婬片A片免费无，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的日韩A片无码毛片免费网站，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案免费看久久特黄毛片，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己天天日天天操天天添。以下是本人一些做項目的個人體會亚洲激情自拍偷拍视频，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平91自拍秀。
項目開始階段是一個最重要的階段日韩裸体自拍视频网站免费。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況欧美A人精品综合在线，如：
1.這個項目是什么項目亚洲欧美人成网站综合在线，具體大概做什么事情，是誰提出來的成人播放日韩在线观看，目的是解決什么問題国产一级婬片A片免费无码百度。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)天天色色天天。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)婷婷精品图区。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少在线视频青青，項目的風(fēng)險就越小高清一区二区三区免费杂交。
2.這個項目里牽涉哪些方面的人人妻丝袜av先锋影音先锋，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方8x日韩在线、項目建成后的運營方欧美性爱亚洲有码、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外亚洲一区二区三区偷拍，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來人人操人人舔久久舔，如項目監(jiān)理公司深夜女人18毛片A级毛片免费、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望欧美精品品综合一区二区，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你激情电子书图片，哪些人會出于什么目的反對你淫秽啪啪啪黄色免费观看网站，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展谁有A片网址。沒有永遠(yuǎn)的朋友日韩一级黄色录像影片夫妻性生活影片，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益日韩福利片子在线观看视频，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的;
3.基本了解了客戶的情況后黄片免费在线播放，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視免费A片大片aⅴ免费看，這個決定了你在需要資源的時候欧美AAAA在线视频免费观看，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的国产超污精品A级毛片，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望国产com，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略加勒比综合网站，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的.影響;
4.在做整體項目計劃前免费黄一区，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間18岁禁止黄片，現(xiàn)在市場競爭激烈1313午夜精品福利片，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點97国产男人的天堂在线视频，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮亚洲一级aⅴ无码毛片中文国产。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗久操B，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色中国产XXXXA片免费视频软件，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用国产JIZZ在线观看，是否需要另外招聘一些人員熟妇精品视频，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動色色视频看片。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定91精品啪中文字幕，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況国产资源免费视频一区，浪費的都是你的時間;
5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么66j8影，而不是說怎么做)亚洲无码操逼视频，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情95视频官网，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了亚洲精选午夜久久久无码6080。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果亚欧天堂。
6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不精品日韩性爱，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前国产又大又硬又爽免费视在线观看，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題欧美一级A片在线视频免费观看。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告午夜肥婆，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話亚洲男人的天堂网址，將發(fā)生什么樣的后果黄色网站黄色毛片。如果資源不夠，就要高層改變策略黄色片在线观看视频网站，增加對這個項目的投入欧美在线VAV。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目亚洲一线黄色∧腥颂焯没粕罚總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)欧美日本天堂久久综合，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險国产在线中心com，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略激情图片小说网站，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了欧美精品久久。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么欧美刺激性大交，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧国产免费夜间在线观看AV。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大成人在线免，很難有什么具體要求欧美激情四射三级网站，但是在线小视频91，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里欧美真人性爱一线黄片在线免費观看，這個人就是項目經(jīng)理本人免费啪视频现在线视频网站，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講黄色网站在线浏览观看，雙方才可以相互理解男女猛烈无遮挡羞羞视频。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語亚州艳情网站，結(jié)果搞得客戶一頭霧水日韩在线主播福利影院AV，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)国产小视频在线播放。其實亚洲图库日韩在线专区，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么免费Aⅴ无遮拦日本在线观看，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在狂野欧美，但是要明白，是客戶選擇了你视色在线，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿农村妇女一级特黄大片，心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶国产吧在线视频永久，你就一定要事先做好規(guī)矩：
一、統(tǒng)一聯(lián)系人国厂熟女a乱又伦，客戶指定一個人和項目組進(jìn)行溝通，不能張領(lǐng)導(dǎo)免费黄色电影一级、王領(lǐng)導(dǎo)都來說幾句，如果他們意見不一致天天三级视频，那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了，所以一级乱伦黄片，項目的最初就要定好規(guī)矩，我項目組只認(rèn)一個的意見免费观看黃色A片一级视频国产，有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中;
二99re6在线视频精品免费大秀、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
有書面證據(jù)免费在线播放黄片，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)欧美激情性A片在线观看免费，告訴他：你以前可是這么說的;
便于需求變更管理小度小度找个黄片看看，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的;
對于客戶來說黄色xxxx视频，嘴巴一動最方便，反正是你們做无码三级在线中文字幕，不花他的資源，所以要求是否合理美日韩制服中文字幕视频，是否和項目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的欧美欧美一区。但是如果要他寫書面要求污黄色片99精品人人操人人插，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了a片一级视频，而且一寫東西，思想就會更加深入91露脸经典对白，很多無理要求也就這樣胎死腹中了;
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶A片国产又色在线观看，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做日韩精品欧美视频一区，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要国内体内she精视频乱码，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情wwwxxxx69日本。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了亚洲Aⅴ永久无码天堂，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榕访�-黄色工厂，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位亚洲精品色婷婷在线影院，不把溝通規(guī)則說清楚久久久久久亚洲日韩精品一区区三区，你以后就會吃虧。
項目管理培訓(xùn)心得體會 2
6月21日至23日无遮拦av，公司外請專業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的《項目管理》專題培訓(xùn)又黄又湿的视频，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多黄色视频在线一级视频。
作為公司的生產(chǎn)管理部門日本香港三级三级久久妇，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、按時履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作768av.com，通過系統(tǒng)的《項目管理》學(xué)習(xí)和深入應(yīng)用亚洲一区日本，可有效的'提升產(chǎn)品質(zhì)量、按時履約欧美一级A一级a爱片牲交高清。
項目管理的應(yīng)用自拍黄网，是為了實現(xiàn)具體的目標(biāo)，而要實現(xiàn)具體的目標(biāo)久久性AV，首先要明確五大原則99热这里只有精品最新首页，一是制定的目標(biāo)必須明確；二是制定的目標(biāo)力求量化午夜精品在线；三是目標(biāo)的可實現(xiàn)性高清国语自产拍视频在线不卡；四是實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；五是實現(xiàn)目標(biāo)的時限亚洲免费黄色三级录像。
項目管理必須劃分階段欧洲AV在线不卡，不同時期關(guān)注不同問題，其過程分為啟動過程欧美视频天堂在线观看、規(guī)劃過程人人看人操、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程禁止18周岁以下观看网站、收尾過程又爽又黄又高潮视频在线观看网站，其核心有三點：一是計劃近細(xì)遠(yuǎn)粗免费福利黄视频；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進(jìn)行葡京99热这里只有精品_。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計劃的管理和牽頭部門AV免费高清不卡在线看，在接到經(jīng)營部門的計劃后，要及時牽頭做好訂單評審工作色色ww，通過評審來確認(rèn)計劃能否滿足客戶需求欧美黄色视频电影免费观看，能滿足的情況下制定初步的計劃方案，根據(jù)方案推進(jìn)項目的實施亚洲综合性视频在线网站，到具體執(zhí)行的時候由實體承制單位做細(xì)致的實施計劃射视频网，每日跟進(jìn)檢查毛片在线看片，推進(jìn)中有偏頗的需要及時修正人人射人人操人人爽，解決問題，把因突發(fā)問題的產(chǎn)生而影響到的工期永久变态另类AV天堂，通過問題的解決或者后續(xù)工序的控制修正到原計劃節(jié)點中來就去吻亚洲精品欧美日韩，確保最終結(jié)果不被改變。不能滿足客戶需求的，也要制定初步的計劃方案无码在线首页第一页在线，把能實現(xiàn)的最終結(jié)果及時反饋給經(jīng)營部門91免看，由業(yè)務(wù)部門提前和客戶溝通欧美日韩经典自拍视频在线，協(xié)商解決，達(dá)成一致后按計劃推進(jìn)實施在线看免费不卡毛片视频，決不能出現(xiàn)到了交貨而不能正常交貨特黄特大性爱视频，這個時候再把結(jié)果告知客戶，長此以往成年日本片黄网站大全免费久草，關(guān)系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。
通過項目管理的策劃和實施色综合久久不卡，實現(xiàn)最終的目標(biāo)久久79视频。實施項目管理的結(jié)果欧美专区第1页，方案的策劃和制定僅僅是個開始，而實際結(jié)果的好壞在线看免费A√片，執(zhí)行力是關(guān)鍵日本免費黃色網站com，項目經(jīng)理必須具備信息收集與分析能力乱女伦一级在线观看、決策能力国产精品高清入口在线、協(xié)調(diào)能力日韩av.www，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心才有完美的執(zhí)行力国模人体超大尺度私拍，只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美男人的天堂精品视频网站，按質(zhì)全免费A级毛片免费看无码软件、按量地完成計劃或任務(wù)。
項目管理培訓(xùn)心得體會 3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下乱伦视频无码一级，“公司項目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時開班了国产在线迷奸视频，能有機(jī)會參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論欧美视频二区网站，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗性欧美xxxx，總的來說獲益匪淺日韩毛片免费一区二区。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解九九精品在线观看。
一亚洲国产欧美在线人网站、項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識亚洲黄色在线视频观看网站，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）免费人成视频在线、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能欧美特级婬片免费播放口、處理人際關(guān)系技能国产精品大陆。從項目經(jīng)理的個性、知識亚洲中文字幕一区二区三区营、能力看国产乱轮性爱，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力欧美性爱网站啊啊啊，能夠推動事物朝你意想的方向前進(jìn)欧美性爱男人皇宫。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要一级无码操B免费视屏。真正解決問題的人8090yy成年在线看片A片，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限美女被操下面，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好殴美A片免的视频刺激的。
2、良好的個人習(xí)慣：自律、個人時間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的日韩在线第二页。很少有個人時間管理的糟日韩最大的黄色网站欧美最大的黄色网站，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的超级乱婬片67194免费看。
3老牛影视无码免费、溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在99思思在线自偷视频，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度日韩主播网红视频自拍网站，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求十八岁禁看黄色内容，采取不同的溝通方式欧美人BBBxXXXBBB。另外，項目變更一级迷奸影院、出現(xiàn)問題是不可避免的一区二区三区亚洲欧美日韩人色，項目成員有時也有性格和工作上的沖突三级黄色免费网，項目經(jīng)理要懂得以項目為重国产在线观看麻豆，保證基本原則，適當(dāng)變通无码秒播成人影视网站大全免费，去協(xié)調(diào)解決問題人人人人操人人干。
二、如何做好項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定人人操人人干人人莫、項目時間管理日本超碰人人操人人摸人人干、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調(diào)人人操人人干91。
1在线观看国产对白视频网站大全下载、項目計劃的擬定：計劃是為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案的一個過程∪毡景咔迨悠担“凡事預(yù)則立欧美黄色电影网址、不預(yù)則廢”，項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)蝌蚪久久，只有做好了計劃才能有序的完成項目日韩精品理论片在线观看，計劃的具體內(nèi)容有：
(1)工作計劃、
(2)人員組織計劃超碰免费一欧美精品、
(3)資源采購供應(yīng)計劃18水女人一级黄色、
(4)變更控制計劃、
(5)進(jìn)度報告計劃自拍偷拍日韩欧美、
(6)財務(wù)計劃欧美精品-a、
(7)文件控制計劃、
(8)應(yīng)急計劃、
(9)支持計劃人人人人人人人操干。
按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)2020亚洲精品极品色在线，這樣的計劃就是完美的計劃。
2欧美黄片lv在线播放、項目時間管理：時間管理是確保工期準(zhǔn)時完成所必須的過程美女被操黄色网站在线观看。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項目活動的各個節(jié)點美日韩在线A片视频，合理安排工序一级黄色毛片免费看,99久久综合、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源自拍偷拍第1页，確保項目準(zhǔn)確實施国内偷拍91。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在717影院午夜福利A级，合理調(diào)配資源有利于成本的控制免费的三级黄网站。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量草国产网站在线、時間要求AV性爱网址、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本农村妇女野外AAAAA图片。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵久久久黄网大全免费无码。
4、項目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目成功與否的標(biāo)志之一日韩99re在线，質(zhì)量未達(dá)到項目要求肯定是不行的国产精品偷频观看免费，如果質(zhì)量超過設(shè)計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預(yù)算综合日韩欧美，就算工程本身再成功久久中文字幕乱码久久午夜加勒比，整個項目還是失敗的。
5香蕉香蕉国产片一级一级毛片、項目溝通與協(xié)調(diào)：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的国产jiuse视频网站最新地址，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的`因素有很多直接AA黄片夜色免费视频，比如：項目管理程序的沖突A片不卡在线播放、項目干系人目標(biāo)差異的沖突、項目團(tuán)隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等免费婬色男女乱婬视频app。作為項目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時處理久草视频15，確保項目順利執(zhí)行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量黄片一A毛片，是整個項目的靈魂所在免费毛片不卡，項目參與人員也同樣重要国产'a片视频，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項目成員朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)日色视频精品，充分發(fā)揮各自的潛能日韩欧美性爱综合视频，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的91看片婬黄大片在线观看。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會創(chuàng)造最大的效益成品app直播间。
時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點課題性生活一级A片，很多時候效益才是項目成敗的關(guān)鍵91黄色在线观看免费观看，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)欧美一级黄色片99，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設(shè)計或者施工上的變更免费在线观看特黄色无码不卡大黄片，如何正確而及時的修改計劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本性a视频在线观看。
風(fēng)險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程国产一igao视频网，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險降到很低的程度曰韩欧美不卡片。項目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識91丨九色丨喷水、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中国产人成激情视频在线观看，把握主要矛盾的午夜爽爽成人免费视频观看，盯住關(guān)鍵點不卡在线中文字幕，處理關(guān)鍵事毛在线。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生一级在线免费WWw。
項目管理工作重點在于全局和細(xì)節(jié)的把握激情图片欧美性爱，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點高清丝袜国产在线观看网站，把握好關(guān)鍵路徑欧美淫欲视频，正確做好每一個細(xì)節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步性欧美在线视频免费。
項目管理培訓(xùn)心得體會 4
項目管理在實際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用午夜免费A级毛片试看。近日，公司策劃組織了由xx項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)郭xx主講的課程中文自拍日韩在线视频网，讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到項目管理的過程99久久久免费毛片、體系、思維與工具應(yīng)用人人草人人艹，為期一個月的培訓(xùn)讓我們收獲很大欧美cao。
項目管理主要包含五大過程和十大管理維度三级国产网站。五大過程為啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大管理維度為項目整合管理在线人成免费视频、項目范圍管理日韩精品天天在线观看视频免费网站、項目時間管理、項目成本管理史上最婬荡野视频高潮、項目質(zhì)量管理无码av免费一区二区三区、項目人力資源管理、項目溝通管理美女裸体黄网站、項目風(fēng)險管理免费播看30分钟大片、項目采購管理、項目干系人管理性爱视频网站日本。
從五大過程來說男女黄色网站视频，工作中往往對于項目的啟動、規(guī)劃久久久国产99精品一国产、收尾做的不到位99尤物无码国产福利在线观看。項目啟動時不能及時明確供貨范圍，導(dǎo)致項目管理過程中常常出現(xiàn)項目“缺柴”現(xiàn)象无码视频A片免费看无，或者變更后物料不能及時齊套殴美aaaav，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。項目收尾時沒有人去對項目過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)天堂网综合网，交付中的臨時變更也常被忽略114毛片，下個項目相同的異常還會再次發(fā)生。
從十大維度來看日韩免费午夜毛片视频在线播放，對工作中每一個管理維度都只是輕描淡寫欧美视频大全，沒有系統(tǒng)性，并沒有把十個維度的'工作認(rèn)真落實下去狠狠cao2020高清视频。要想做好項目管理必須遇到任何問題都要從這十個維度去認(rèn)真思考国产三级网片，利用項目管理的思維去指導(dǎo)日常的工作。
項目培訓(xùn)中欧美丝袜精品久久中文字幕，郭老師提到的“聆聽”也是項目管理工作中不可或缺的一部分japan无码。“聆聽”在我們的工作和生活中非常重要黄色免费免费在线好看，但往往容易被大家忽視啪啪啪小视频免费看。通常來說，每個人都從自身的角度出發(fā)去考慮問題天天日天天干天天色，也常常很主觀的希望別人按照自己的意愿做事三级片黄色欧美性爱视频，不愿意聽取別人的建議或意見。其實偷怕视频区永久入口在线观看，當(dāng)你聽聽別人的意見4444www免费看，站在別人的角度考慮問題時亚洲视频热热，一切都會不一樣了，成效要從改變自己開始欧洲免费av。
項目管理培訓(xùn)心得體會 5
參加這四天的培訓(xùn)過程中久久黄色视频看一下，讓我更加深刻的體會到工程造價在整個項目管理過程中的重要地位，在工程項目中常說的一句話“會干得不如會算得”狼友精品在线，一個成熟優(yōu)秀的造價專業(yè)人員在工程管理工作中發(fā)揮著重要的作用�717欧美论理电影，F(xiàn)就對參加本次新能源項目造價管理培訓(xùn)后的個人心得體會作如下匯報：
新能源項目存在項目建設(shè)期短、項目建設(shè)的單位工程分散影音先锋AV每日精品、管理人員相比火電短缺国产乱伦合集、造價管理可參考的規(guī)范偏少等特點。項目建設(shè)周期的造價管理分為投資建議書九九免费视频网站、可行性研究報告国产怕怕、初步設(shè)計報告、管理概算片毛视频在线观看网站、施工圖預(yù)算欧美特黄A级高清免费大片A片l、招標(biāo)控制價、竣工結(jié)算色色色色色色色色色播播、竣工決算亚洲福利小视频、后評價報告九個部分。工程造價的計價具有動態(tài)性和階段性（多次性）的特點538视频在线免费观看。工程建設(shè)項目從決策到竣工交付使用黄页网站免费49vvcom，都有一個較長的建設(shè)期。在整個建設(shè)期內(nèi)精品国产免费污网站入口，構(gòu)成工程造價的任何因素發(fā)生變化都必然會影響工程造價的變動国产无码专区视频，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結(jié)算后才能最終確定工程造價国产精品激情欧美可乐视频99，因此需對建設(shè)程序的各個階段進(jìn)行計價亚洲欧洲一区二区三区久久，以保證工程造價的確定和控制的科學(xué)性。工程造價的'多次性計價反映了不同的計價主體對工程造價的逐步深化黑人猛精品无码一区二区三区、逐步細(xì)化、逐步接近和最終確定工程造價的過程性爱黄色三级片毛片。以前大家都認(rèn)為造價管理最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在合同實施階段成年免费a级毛片免费看91青，參加這次培訓(xùn)后才知道按重要程度遞減分別是方案設(shè)計階段、招投標(biāo)階段pp.com午夜、合同實施階段毛片A级黄片在线看、竣工結(jié)算階段、項目后評價階段得得啪得得干得得射。方案設(shè)計階段是頂層設(shè)計国产嫖妓视频一区二区，方案不完整啊v在线观看亚洲国产、影響招標(biāo)；招投標(biāo)階段掌握主動權(quán)1024在线观看精品视频，招標(biāo)漏項等操视频网站在线免费观看，影響合同；合同實施階段為交換主動權(quán)黄色网站三级免费一品，實施管理無記錄五月天97超碰精品在线，影響結(jié)算；竣工結(jié)算階段為雙方博弈精品国产一区二区在线观看、妥協(xié)狼色行动在线视频，結(jié)算資料不全，影響審計一级女人自慰毛片三十分钟、決算性交小视频。因此，批復(fù)后的可研報告日本亚洲欧美日韩工程，對項目具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義麻豆精品三级视频在线播放，項目的每位參與者都應(yīng)該要認(rèn)真、反復(fù)閱讀www.ldytv.com。后期招標(biāo)动漫啪啪高潮喷水呻吟无遮挡、施工過程中，相較于可研的變更18禁免费观看，均應(yīng)由提出變更的單位做相應(yīng)的說明文件狠狠ⅴ日韩v欧美v天堂，如招標(biāo)文件樁基形式、承臺混凝土強(qiáng)度等級變更国产黄毛片在线看；施工圖設(shè)計集電線路形式国产永久免费A片、道路結(jié)構(gòu)形式變更。每一項變更美女一级，均應(yīng)說明原因18禁美女黄网站色大片免费观看，如節(jié)約造價應(yīng)做經(jīng)濟(jì)性對比、如節(jié)約工期應(yīng)做工期對比色网站免、如節(jié)約用地應(yīng)做建設(shè)用地方案對比jizz日韩。
培訓(xùn)中老師還講解了現(xiàn)階段造價管理中遇到的問題與管理建議，分析了工程變更亚洲性爱视频偷拍、現(xiàn)場簽證亚洲国产精品国揄产拍、索賠與補償?shù)亩x。對于工程變更大黄特黄A片,欧美丰满大屁股、工程簽證管理的建議美女黄色视频的久草视频，如材料替代、施工困難亚洲黄色大片免费网，設(shè)計單位不出變更美女露出隐私的免费入口网站，工程簽證內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題的解決方法又黄又刺激又黄又刺激又免费网站。通過這次培訓(xùn)使我懂得了理論和實踐結(jié)合是很重要的，從理論中得出結(jié)論才能真正的為公司服務(wù)真人一放A片免费视频，從而提高自己的造價工作水平和獨立思考能力在线观看亚洲小视频。我會把這次學(xué)習(xí)作為起點，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己涩涩免费视频在线观看高清频道，完善自己女同一区二区毛片，讓自己做的更好。
項目管理培訓(xùn)心得體會 6
教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法好爽!插进去，通過專門設(shè)立的項目團(tuán)隊全程的動態(tài)管理国产www黄、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作色本色网无码在线，高效率地進(jìn)行項目的計劃在线观看黄色AA视频、組織、評價與控制久久精品人妻中文系列，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量欧美黄色大片高潮在线观看。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容;對教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”性色av无码中文字幕，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項目管理績效考評體系人人干人人爽人人操人人，實施專業(yè)化管理。
教師培訓(xùn)項目管理自身的獨特之處又色又粗又长又黄的网站，主要有：
1日韩三级片免费网站、項目具有一定的`“復(fù)制”性。教師培訓(xùn)項目是面對的培訓(xùn)對象是教師国产免费AⅤ视频在线观看，教師專業(yè)方面的共性決定了在某個特定階段a一级爰做片免费观看，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容日韩A片综合视频、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相似性;教師隊伍人數(shù)眾多91精品国产色综合久久不卡美美，某一個項目難以一次性覆蓋全員;上一次的項目成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用黄色免费网站在线看，或者改進(jìn)和優(yōu)化伊人久久久久一级毛片。
2、項目組織受體制亚洲恶心美女免费网站、想要被插视频、機(jī)制、制約高清日韩精品第一页视频在线观看。承擔(dān)教師培訓(xùn)項目的單位：以院校和各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制www路99riav路com，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等美国一级A片aaa久久，使得“柔性組織”難以達(dá)到最佳的執(zhí)行狀態(tài)A级黄片在线免费视频。如，管理者和培訓(xùn)者同時擔(dān)負(fù)著本職工作久久久久性爱，不可能全身心于培訓(xùn)項目日日射夜夜操，且項目績效只是其崗位績效的一部分。
3亚洲欧美一级、效果考評的綜合性和延時性快射视频在线播放网站。教師培訓(xùn)項目的主要目標(biāo)是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量毛片网在线观看。而考評培訓(xùn)項目對參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果深夜福利在线视频，需要綜合采用作業(yè)評定、考試特级毛片在线大全免费播放、專業(yè)對話和行為觀察等方法黄色片mmm,com。而考評其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，則需要在項目結(jié)束一段時間之后實施“實踐性”考評久久视频在线观看，方能比較準(zhǔn)確久久精品店这里有精品。
4、多維協(xié)調(diào)黑人交换亚洲女人配乱吟粗大、多方協(xié)作2020久久久久99精品。協(xié)調(diào)方面，由于培訓(xùn)對象來自學(xué)校国产精品久久毛片AI换脸，其管理主體是各級教育行政部門在线播放一级AAA，培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同99riav77，項目組織更多的精力消耗在此免费黄色视频地址。同時，由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定www.综合色.com，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設(shè)www.亚洲网，如果不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差黄色AAA级网站。
教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法野狼福利社区，通過專門設(shè)立的項目團(tuán)隊全程的動態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)真实破苞痛痛痛视频、多方協(xié)作久久视欧美视频，高效率地進(jìn)行項目的計劃、組織99re9精品视频、評價與控制2019黃色免費看，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容;對教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專項培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”www.人人摸，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立項目管理績效考評體系国产麻豆男女约爱网站，實施專業(yè)化管理。
項目管理培訓(xùn)心得體會 7
引言
20xx年5月26日国产综合色在线视频区天天综合色，有幸獲得莫老師敏捷培訓(xùn)526尊貴名額疯狂伦交成人网站视频，成功搭上敏捷培訓(xùn)管理的和諧號，駛向更高效正在播放白嫩、更靈活美日韩毛片亚洲播放社区、溝通的項目管理知識領(lǐng)域的海洋。
概念解析
莫老師通過一個個的問題黄色网站视频免费大全，把我們帶入了關(guān)于敏捷項目管理的思考亚洲h视频网站大全。“小步快跑”人人操人人涩、“快速迭代”国产精品久久久久国产这里有精品、“適應(yīng)變化”等等每個同學(xué)各抒己見，發(fā)表自己對敏捷的看法和認(rèn)識强奷迷奷无码片。結(jié)合自己最近在pmp項目管理中的學(xué)習(xí)91在线无码精品播放，傳統(tǒng)的項目管理更適合瀑布型的軟件開發(fā)模式，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格亚洲综合精品视频、完善的計劃国产毛片一级无码视频，并遵循計劃執(zhí)行和監(jiān)控，按流程進(jìn)行變更控制羞羞网站在线观看。然而現(xiàn)在的市場環(huán)境變化欧美日韩中文字幕精品高清免费视频、客戶需求變化之快，迫使業(yè)務(wù)也隨之變化丝袜美女人人干，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已不適用欧美性交免费在线看。
早在20xx年，17名軟件開發(fā)工程師在一個滑雪勝地共同發(fā)起了敏捷軟件開發(fā)宣言欧美一区黄片免费看。敏捷宣言的4個價值觀：
這四個價值觀震驚到我了色色手机视频，我們是站在巨人的肩膀上快跑，當(dāng)初的17位工程師多有先見之明黄色大片最新网址品尚j8，在如今極速互聯(lián)網(wǎng)的時代大陆三级片99免费视频，這套敏捷項目管理流程方法論，能夠適應(yīng)未知AAAAA欧美一级黄色片、多變的市場環(huán)境qvod激情图片，持續(xù)交付有價值的產(chǎn)品，滿足客戶的需求先锋xfplay色资源网站123。
在一個橄欖球的視頻觀看之后黄色做吊逼，莫老師完美的讓我們了解scrum的來源，scrum是一種輕量級敏捷開發(fā)模式下的敏捷項目管理流程之一，（之一最新在线精品国产福利？好吧中文字幕亚洲男人的天堂网络，原諒我見識少）亚洲福利一区二区。
通過兩個小視頻激情国产另类图片，我們了解到了scrum團(tuán)隊種的角色和職責(zé)，以及每日站立晨會的'規(guī)則一级黄色毛片在线A视频免费播丶放。結(jié)合工作進(jìn)行反思精品国产的一区二区A丨换脸，我們現(xiàn)在的每日晨會是遵循這些規(guī)則，昨天做了什么免费在线黄网站视频？有什么困難需要支持国产精品久久久久精品18沈嶣？今天的計劃是什么？并且針對每日站會有什么可以改進(jìn)的地方www.A片16，如何提會議效率又粗又大又有硬的黄色短视频,,看湿下面？把這些問題帶入工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行改進(jìn)完善色色66精品。
沙盤演練
下午的課程妓女在线观看网站，莫老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行沙盤演練，在游戲的過程中學(xué)習(xí)實踐敏捷項目管理极品人妻沉沦秦雅。scrum的敏捷項目管理框架的理論實踐達(dá)到“知行合一”女子被男子操的视频。項目中的成員更好的融合，自我管理和形成自組織的高效團(tuán)隊国产伦精品一区二区三区免费视频。
用戶畫像能夠明確產(chǎn)品的用戶在线观看黄片儿。，價值體現(xiàn)。在模擬的過程中對scrum的流程有了更好的體驗亚洲丶欧美丶日韩在线一，把這種體驗帶入我們的工作中性欧美精品一区二区三区在线播放，越來越敏捷、效率国产色噜噜噜在线精品蜜臀。
學(xué)習(xí)體會
一次超棒的敏捷項目培訓(xùn)之旅新淫色综合网站，充滿了樂趣，收獲頗多91专区，并且能將學(xué)習(xí)中過程中的知識黄色网站进入网址，結(jié)合工作使用的TAPD敏捷項目管理工具，更高效更協(xié)作在线播放视频国产区。相信在未來的項目管理工作中pp.94在线免费，更加沉淀自己，優(yōu)化完善工作大香蕉日韩亚洲网在线播放，通過PDCA（Plan-Do-Check-Action）的方法進(jìn)益求精猛操视频。
項目管理培訓(xùn)心得體會 8
通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有更深入的認(rèn)識。在老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下产国69囗交视频国产，對項目管理中遇到的一些實際問題進(jìn)行演練和分析，既加深了對項目整體的理解日韩美女偷自拍视频网站在线观看免费，也加強(qiáng)了各個管理工具的應(yīng)用A级毛片误无码免费真人久久，現(xiàn)將對本次項目管理的培訓(xùn)所得做簡單總結(jié)。
項目管理的應(yīng)用日本wwwwwwwwww，包含著多個知識領(lǐng)域免费18岁网站，如時間管理AV在线免费观看那、成本管理、質(zhì)量管理欧美一级人片、風(fēng)險管理黄色网站拍拍、人力資源管理www.日本免费看、溝通交流管理等。它也有許多特征：任務(wù)的明確性国产美女色诱视频免费、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性精品久久人人玩人人操、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性欧美精品免费、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等美女黄的视频全免费一区二区。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)欧美黄色乱轮，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃网站黄色视频免费，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制经典人人操人人干人人看，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。
人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵黄色网站毛片。有效的'管理人力資源中文字幕一区二区久久综合，是項目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情黄视频色网站。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程欧美熟妇全黄A片。它包括項目的所有利害關(guān)系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應(yīng)商/分包商在线观看黄v视频国产、項目團(tuán)隊成員等内地自拍日韩精品视频下载大全网站。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團(tuán)隊和項目團(tuán)隊建設(shè)三個主要的過程福利视频八区。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派項目角色、職責(zé)，請示匯報關(guān)系，這個過程的輸出主要包括角色和職責(zé)分配矩陣直接黄色视频、報告關(guān)系午夜性一级视频，以及項目的組織結(jié)構(gòu)；項目團(tuán)隊組建的內(nèi)容主要是招募狠狠艹av、分派到項目工作的所需人力資源人人干人人艹超碰，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵；而項目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容主要包括培養(yǎng)項目團(tuán)隊個人與集體的能力日韩在线不卡免费视频一区，以提高項目的績效黄片污A片在线观看欧美。對于許多信息系統(tǒng)項目而言国产精品久久久久久久三级，是否能夠培養(yǎng)團(tuán)隊和集體的能力曰本啪啪啪网址，也是項目成功要考慮的因素之一。
溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程人人草人人插，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的日本电影在线。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系95热全部视频在线观看，相互回應(yīng)人人操人人干人人插久久，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項目中欧美。。日韩。欧美。亚洲，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認(rèn)為信息系統(tǒng)項目失敗的重要原因就是溝通的失敗一级黄色影片免费看。
項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo)无遮挡高潮喷水h全彩彩漫，而風(fēng)險會影響這一點亚洲视频第一。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會黄片观看在线，增加項目干系人的收益婷婷综合性。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險久久久久久久性色，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源18禁黄网站禁片流畅观看、制定計劃成人av免费观看，保證項目順利的進(jìn)行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程亚洲最大网站在线。采購過程涉及具有不同目標(biāo)的雙方或多方人妻系列少妇人妻AV无码，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運作免费无码a片，可以達(dá)到降低成本国产真实露脸乱子伦对白、增加利潤的作用。
團(tuán)隊是項目管理成功與否的大環(huán)境超级碰人人操人人。好的項目團(tuán)隊乱伦网址，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作三级真人在线免费观看视频、良好的信息溝通欧美色婬冈站免费观看、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中欧美性爱插b。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團(tuán)隊99riav8，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團(tuán)隊亚洲国产精品国产自在在线。項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人95视频A片在线观看免费，同時是一個團(tuán)隊的靈魂人物69天堂一区二区三区在线观看。項目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊中能力的人，卻是責(zé)任最重大的那個自拍无码在线网。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力swag在线观看、凝聚力，有抗壓能力的人欧美一级在线看片，不會輕易被外界和他人影響亚洲日韩中文字幕一区二区。
以上是我對本次培訓(xùn)中所關(guān)注的幾個點的總結(jié)，實際的項目管理中要涉及到整個項目的方方面面亚洲激情图片小说视频区，對于每個點的學(xué)習(xí)和應(yīng)用都非常重要免费一国产一级A片户外，每個工具的使用都會大大提高項目管理的效率，提高項目成功的概率看久久久久久久久特级毛片，我們要堅持理論的學(xué)習(xí)午夜18，同時也要不斷地實踐和改進(jìn)，找到符合自己公司在线高清无码不卡、自己團(tuán)隊伦理天堂百度影音观看、自己客戶的有效的項目管理方法。
項目管理培訓(xùn)心得體會 9
項目管理是整個項目的基礎(chǔ)射女人综合网，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理能力美国a级黄色视频。
在項目管理體驗式培訓(xùn)中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習(xí)我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓妞妞色吧综合。首先項目管理語言要求統(tǒng)一一级毛片AAAAAAA免费视频，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項目進(jìn)度1313精品午夜电影无码不卡。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例黄色网站免费看视频免费看。我們根據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標(biāo)設(shè)計非常重要免费级A片一级毛片一级。項目設(shè)計目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時間性和成本質(zhì)量方面出發(fā)精品欧美一区二区在线观看视频。項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗與理解。項目開始前我們要做出一個示意圖18岁的黄色毛片，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)該怎樣做人人揉人人操，橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在。
通過學(xué)習(xí)項目管理的.實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程黄网站色视，是企業(yè)發(fā)展的載體黄色视频免费观看日本欧美www。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈免费一区二区A片免费!。
通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要性爱毛片无码在线观看，項目經(jīng)理是整個項目團(tuán)隊的引導(dǎo)至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功黄色不卡视频观看。團(tuán)隊溝通能力異常重要国产亚洲精品777777，只有Leader能力帶領(lǐng)團(tuán)隊的溝通力越強(qiáng)那么整個項目的成功率越高。
項目管理培訓(xùn)心得體會 10
20xx年8月10日久九热精品、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)課程亚洲日韩色图网站最新，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間、預(yù)設(shè)的資源国内自拍2022、明確的交付物和零時性組織五月天激情综合网，讓我認(rèn)識到項目管理是一門技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫助我們盡快的理清思路一国产区视频，開展工作人人操人人操人人操人人操人人操人人操，運用基本工具，關(guān)注項目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)亚州Aⅴ天堂综合在线。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)行實戰(zhàn)演練毛片在线观看av，讓我深刻認(rèn)識到項目管理是整個項目的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力性爱视频在线三级片。項目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差欧美专区一页，避免影響項目進(jìn)度。項目管理的目標(biāo)設(shè)計非常重要欧美久久综合网资源站，我們要從項目目標(biāo)所要求的時間天天日日夜夜综合色播、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)A片免费视频无码毛片，對項目目標(biāo)進(jìn)行分析91亚洲网址。運用好項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程做出一個橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么中文无码精品久久高潮喷水，應(yīng)該怎樣做。通過學(xué)習(xí)項目管理音影先锋在线，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程爱爱无码免费视频，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)图片区亚洲电影小说区，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面亚洲区视频。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路强奸伦乱中文字幕。在日常工作中亚洲欧美一级a，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情韩国日本在线精品网站，最后反而搞得很復(fù)雜欧美三级在线在线播放，影響了做事的效率。因此插女人逼视频，今后無論做任何事情是亚洲日韩欧美精品爱一区，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃，才能高效率火辣福利视频、高質(zhì)量的做好每件事亚洲啪啪天堂色欲网。
其次，高效利用時間模特屄视频，節(jié)約成本精品日本一区二区免费91。在日常工作中作為管理者，事情多日韩真实性爱高清一区二区，工作瑣碎伊人无码视频。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進(jìn)行安排淫荡美女被强暴视频免费。在安排工作上要遵循一個主次分明超碰97无码中文字幕，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)91综合视频在线。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"十八岁在线观看的黄片。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中欧美二区在线综合亚洲欧美网站，項目成本是重中之重1024手机看片啪爱爱。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進(jìn)行控制免费黄色网站看亚洲，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標(biāo)免费一级片精品不卡。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員三级片黄色网站在线无码免费观看，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵一级a性色生活片毛片裸体美女。人員安排妥當(dāng)，我們的成本自然就減少欧美性人。
再次欧美老年性爱，要做好一個項目，必須要懂得團(tuán)隊協(xié)作與溝通女人18毛片水真多在线视频。特別是我們基礎(chǔ)管理人員久久精品日本3级视频，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的BBB在线。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作呢99久久影院亚洲精品图片？團(tuán)隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動和交流www.99碰.com，使每個成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任狼友视频在线观看免费。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的www.999国产，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的.展形勢又粗又黄又爽视频免费看、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作爱操AV，所以說擁有一定的溝通能力是必須的激情男女AA欧美。其實工作的運轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的在线视频福利。我作為一名管理者无码国产日韩字幕视频播放器，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在亚洲国产一区在线视频。不同的職工有著不同的思想問題日韩AV黄色网址，從職工的工作、生活黄页视频免费看网站、個人行為到家庭矛盾等一级毛片免费视频色欲，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎(chǔ)色妞一区二区三区视频在线，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件亚洲人人一区二区三区。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令啪啪视频一区，學(xué)會傾聽2828一区二区欧美；學(xué)會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作www.毛片。
最后美日韩一区二区毛片，不管做任何項目，任何工作国产在线精品免费，在實施的過程中九九久久精品无码免费一区，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正www.在线黄片.com，即過程的調(diào)整黄片一级三级高清黄色视频。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時中国黄色一级A片免费看视频，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果aigao视频在线。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會超碰在线伊人网，使我得到提升，看到了自己差距和不足中文字幕av免费专区久久，明確了自己的目標(biāo)好方向人人超碰人人超碰人人。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得国产麻豆日韩在线观看网站免费。
項目管理培訓(xùn)心得體會 11
很有幸聽到郭老師的培訓(xùn)課程黄页网站免费观看的视频高清，經(jīng)過兩天的.項目管理學(xué)習(xí)，真正對項目管理有了比較深刻的認(rèn)知47pao强力打造免费视频，感觸很多啊啊啊作爱免费视频暴。
一、項目需要整體管理
整個項目開始要做好整體規(guī)劃台湾AV国片精品偷拍，首先要了解項目目標(biāo)日韩一区美女在线观看、項目周期，制定并按照項目計劃執(zhí)行外国操逼视频网站，如若遇到項目變更免费乱伦av，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后才可制定變更計劃美女裸身裸乳免费视频3p视色，按變更計劃執(zhí)行18禁美女裸露网站入口。
二黄色操屄、項目范圍管理的重要性
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件免费在线综合。只有在項目目標(biāo)被清楚明白地表達(dá)和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進(jìn)行97人在线看视频在线观看。
三歐美人性爱黄色视频、項目管理如何處理實際問題
在項目實施中難免會存在眾多問題，比如需求變更综合视频区、團(tuán)隊資源缺少亚洲三级网站、組員矛盾、項目延期等欧美精品九九99久在免费线，需要做好進(jìn)度成本估算男人天堂网址网站，客戶關(guān)系和睦、團(tuán)隊協(xié)同工作等工作二级黄绝大片免费视频。
體會還有很多中文字幕日韩欧美在线，通過這次學(xué)習(xí)，自己對項目管理有了一個全新的認(rèn)識一到本高清欧美在线视频，我會將這些方法應(yīng)用到實際工作中去亚洲欧美日韩久久综合。
項目管理培訓(xùn)心得體會 12
前兩天人妻无码伊人，在公司項目管理部我人力資源部門精心安排下，為我們項目經(jīng)理全體同仁進(jìn)了一次培訓(xùn)欧美综合亚洲日韩精品别内，讓大家受益匪淺AAA免费黄色视频。總體而言欧美一区1080P，課程分為項目流程一级做a爰片久久毛片首页、人員安排、執(zhí)行力等幾部分組成日韩无码黄片。
一亚洲中文字幕久久精品无码A、管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作課題存在差異色色91，每個人的思想境界各有不同一级做a爰片久久毛片A片漏。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間自拍偷拍精品视频网，是每個人都可以做到的事情日韩色色色一区二区电影。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己激情毛片免费看。平時大家會說時間不夠先锋影音一区二区，事情做不過來，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間久久公开免费视频观szs。像我欧美老妇老熟妇性性性，做技術(shù)的基層管理，事情多亚洲一级精品A片免费视频，工作瑣碎.正在播放国产一区二区中文，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排一级A片免费天天噜。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明色色五月黄片免费看，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)欧美亚洲日韩国产精品第6页，而員工的工作也各級抓好日韩精品短片影院在线播放视频免费，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"日夲一级片。
二你懂得手机在线播放、分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍国产成长精品视频，把火燒眉頭的事情先處理掉在线儿播放你懂的，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流,要求特別著急,這時你就需要安排資深的'人員進(jìn)行相關(guān)的支持,電話中能夠完整的提供就現(xiàn)場進(jìn)行,若是需面對面的進(jìn)行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性欧美行做久久久久久久、時間性特级黄色毛毛片aaaa、場合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷图片区偷拍区视频区。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。
三三级免费在线视频、提高效率动漫高潮娇喘抽搐喷水视频，節(jié)約成本
在我們項目實施的過程中，項目成本是重中之重91av视频在线观看网站，一是公司總體要進(jìn)行核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進(jìn)行控制在线观看视频黄页，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標(biāo)欧洲视频一区二区三区。我們在做項目的過程中會遇到很多沒想到問題，靈活的應(yīng)變国产精品亚洲日韩欧美第一页，統(tǒng)籌的安排是非常重要的一级a毛片免灵靠看久久精品。我們的項目交付主要是人力，合理的安排人員国产原创自拍，提高人員的復(fù)用的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵黄色视频一区二区观看。人員安排妥當(dāng)，加上高素質(zhì)的員工一级α片屄，我們的成本自然就減少欧美精品黄一区。
四、執(zhí)行力
一個項目經(jīng)理如果沒有執(zhí)行力操干无码在线视频，那這個項目將無法繼續(xù)很在线视频无码一二三四区，一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，那將無法生存男人天堂网站网址。作為公司的項目經(jīng)理必須要對執(zhí)行力進(jìn)行深刻的理解91精品国产福利下线。課上講到的信仰和淺意識等問題，個人感覺與執(zhí)行力關(guān)系不大黄片你懂的。無論是狼也好视频在线黄色一区，土匪也好，海盜也罷欧美日韩A片免费网站，那些都只是一個角色毛片一级一区二区三区四区91，是不是真的要去學(xué)習(xí)每個人的結(jié)論都不一樣的。但作為項目經(jīng)理要漂亮的完成自己的項目26uuuu综合，首先必須要目的明確9AV在线观看视频，那就是用最少的時間最少的人力做最大的事，讓整個項目的利潤最大化求国产精品网址。
最后感謝項目管理部和人力資源為我們提供了一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會亚洲一级性交大片，希望公司以后能經(jīng)常為大家組織學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。
項目管理培訓(xùn)心得體會 13
20xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)亚洲一区亚洲二区，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)日韩偷窥自拍系列视频在线，我認(rèn)識到自己不足的地方多人作爱一级黄片。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時學(xué)不到色哟哟哟、弄不懂的東西在线观看很黄很水的视频网站，真正了解了什么是項目管理。
“項目管理”這個詞語倒是經(jīng)常聽說欧美一级做一级A，也有一定的認(rèn)識和了解姐姐直播App，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后日韩最新无码资源站AV，頓時豁然開朗羞羞漫画官方网站在线观看，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目免费一看一毛片，小到每天做飯极品欧美、炒菜，大到人生的規(guī)劃1024你懂的金沙人妻片，這都是“項目”所包涵的范圍欧美福利1区。那么“管理”又是什么意思？其實就是要完成某個項目所采取的具體措施以及具體方法欧美日韩α片在线观看，分別將之詳細(xì)化人人插人人妻，就稱為“管理”。接下來欧美男女a视频，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會视频亚洲欧美日韩。
首先，我的體會是我們在做任何項目的時候www.青草草，一定要有一個完善的計劃和工作思路九九九九人妻一区精品色。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法自拍偷拍激情网站。一件很容易做的事情色在线视频导航，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率102av视频在线。因此在线黄色观看，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃热热热热热热热热热热热热色色色色色色，才能高效率欧美高清午夜免费一级A片、高質(zhì)量的做好每件事。
其次国产美女免费自拍视频网站，要做好一個項目一级毛片免费无码播放，必須要懂得團(tuán)隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員又大又黄又粗高潮免费，在現(xiàn)代社會里国产经典99久久不卡中国情侣，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了中文字幕第22页。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作呢国产一级a一片免费视频？團(tuán)隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的.明確和精細(xì)午夜免费电影网，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感美国不卡av。
最后亚洲另娄视频，不管做任何項目，在實施的過程中欧洲黄色官网，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生毛片网官方，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整丰满大屁股作爱免费视频。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時日韩第一区第二区免费，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面91popny丨九色国产，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果国产精品一区二区综合亚洲。
總之日韩成熟熟女精品自拍视频，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我得到提升国产污黄视频网站视频免费看，看到了自己差距和不足欧美黄色网站一区，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識及時應(yīng)用到實際工作中去2wwwA片视频，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)亚洲第一小电影免费网站。
項目管理培訓(xùn)心得體會 14
為期2天的“工程項目管理”培訓(xùn)順利結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)開闊了我的眼界日本高清视频一区、拓展了我的知識面免费高清一区二区不卡片，使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會视频网址国产精品入口。
平時欧关一级A片欧美黑人一级A片，我們常常說做一個學(xué)習(xí)型的人，這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊成人午夜在线观看影院免费播放网站，而應(yīng)確確實實得做一個學(xué)習(xí)型的人国产清纯白嫩初高生在线，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)行狹隘的書本理論知識學(xué)習(xí)西西人体大胆作爱，它包括工作生活中的各方各面欧美在线自第一页，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧AV不卡在线永久免费观看、見識五月天婷婷网亚洲综合在线，其應(yīng)包括書本知識的學(xué)習(xí)與社會知識的學(xué)習(xí)黄色最新在线免费，我們也只有通過多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的国产国产成人久久精品，這樣很有利于提高我們的學(xué)習(xí)能力久久播天天翘天天综合网、工作能力、處世能力国产高清wwwwwwwww色视频，平時也許理論知識有了很多黄网站色视频网站免费观看，但還需要通過實踐驗證從而做到真正的'吸收，不能做一個只講理論干不來實際工作的迂腐文人洲在线综合视频。在學(xué)習(xí)的過程中我們愈是感到有難度欧美老年人性爱视频，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它男女啪啪激烈高潮网站，我們知道的越多久久AA视频，我們的接受能力、學(xué)習(xí)能力午夜欧美黄色、工作能力才會愈強(qiáng)欧美日本高清，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強(qiáng)黄色网站直接看的。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)草草欧美视频在线播放二区，知道工程項目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要求我們要有過硬的管理水平91视频三级片。不懂專業(yè),我們無從去管理黄粗暴高潮小说视频，只懂專業(yè)缺乏管理能力，我們的工作效率在线www.aaa、工作能力就會大打折扣欧美性爱俺去操你啦，我們就不足為一名出色的項目管理人員。通過此次工程項目管理培訓(xùn)国产免费一区二区视频，也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個參數(shù)无码A片ssss，但是對工程項目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計方国产深夜福利嘿咻嘿咻视频、施工方一级黄色视频性交、監(jiān)理方等部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個大致了解国产草草影院在线观看欧美，對工程項目建設(shè)所涉及的管理啊片免费看、技術(shù)工作有一個明晰的概念,需要時通過快速查閱質(zhì)料使問題得以解決。
通過此次培訓(xùn)我基本上比較全面的了解了工程項目管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識激情久久综合精品久久久久、法律日韩精品芒果视频下载、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅實基礎(chǔ)人人操人人干47。
項目管理培訓(xùn)心得體會 15
非常感謝公司給我這次項目管理的培訓(xùn)涩视AV、提升自我的機(jī)會。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時www,bbb国产，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足国产精品久不卡在线观看蜜。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識亚洲国产欧美日韩A片在线观看。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗亚洲色图偷，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變2021无码影片，溝通国产美女AAA在线，團(tuán)隊的建設(shè)；在每個項目中的計劃和預(yù)算国产第一区精品、實施+控制欧美性交片网站、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入人人摸人人操人人看人人干，充實了自己在线免费av网址。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇国产永久免费BBw，加強(qiáng)辯識能力，提高判斷能力一级做a免费看，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等处破女免费观看。
不會選擇項目不是一個好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為SALES取得了項目不易就一定要完成国产免费A，出無法判別項目的優(yōu)劣操逼操，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理日本WWWⅹⅹX，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項目美韩日色图，如失敗項目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)欧美一级一片在线观看。有些雖已量產(chǎn)但量太少色哟哟在线看，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經(jīng)理尤物网站在线视频免费观看，在面對客戶≡级毛片、面對項目、面對公司的同時外国操逼，他一定會做一些取舍亚洲毛片在线看。一定會將對公司的損失降到最低。
項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃国产日韩欧美一区二区在线播放，計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化国产丝袜专区在线观看。較多是人為的失誤，或許問題在客戶美女扒开大腿让我爽视频免费软件，或許問題在我們自己AV偷摄—国产盗摄。但作為一個項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情一级毛片一级毛片一级毛片大全，最好能把業(yè)務(wù)的決策91亚洲精品、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質(zhì)量一级黄片视频大全在那看、風(fēng)險方面的工作過程及內(nèi)容亚洲毛毛片，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程4444亚洲片。上完了這堂課我學(xué)會了用WBS來分解工作范圍一本大道香蕉中文在线网站。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標(biāo)和澄清職責(zé)国产专区精品主播在线，可以改善時間国模人体美女专业网站，可以精確成本和資源的估計……一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍欧美日韩国产亚欧在线观看，包括工作進(jìn)度激情视频小说理论，項目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等等国产一级特级黄色网站。
項目執(zhí)行：一個體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任肏屄视频免费观看。項目執(zhí)行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)99九九免费精品，溝通黄色欧美一区，影響，談判中文亚洲日韩特黄无码免费看电影、解決問題的藝術(shù)等）cao国产，要求每一位干系人尊重項目的嚴(yán)肅性。還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識图片乱伦网站。整個團(tuán)隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下免费观看在线一区二区日韩，發(fā)揮團(tuán)隊精神，將項目計劃執(zhí)行下去中文字幕2区，這個就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果欧美激情免费性爱。
項目控制：一個體現(xiàn)了項目的管理計劃和項目范圍說明所確定的績效目標(biāo)的過程，我們要對范圍變更seqiqi999，進(jìn)度變更色色色色香蕉，成本欧美一区二区中出视频，質(zhì)量，績效報告與審查日韩乱子伦免费视频，風(fēng)險監(jiān)督與控制等等方面來管控女生小穴自慰网站。
項目收尾：是正式結(jié)束一個項目或階段的所有活動，將完成的產(chǎn)品移交他人国产图片大全综合视频，或者中止一個被取消的項目所進(jìn)行的系列過程女生被操出白浆视频。在這個過程中對每一步都不能含糊，如：驗收欧美精品观看视频免费，清理自慰网站，及時對供應(yīng)商進(jìn)行驗收和結(jié)算，保證項目的記錄完整樱桃视频iosapp，并且總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)日韩精品深夜影院在线观看网站下载。積累流程資產(chǎn)，最好實現(xiàn)知識管理……
項目的'失敗的原因有很多種91国在线视屏，大多數(shù)項目的失敗原因免费网站18岁以上，可能缺乏客戶參與，管理層的支持不充分一本大道香蕉8中文在线视频，沒有執(zhí)行力cao视频，拙劣的計劃，惡性資源沖突女人的屄无遮挡，項目經(jīng)理的錯誤任命亚洲最大黄色网址，不合適的項目組織形式……所以做好一個項目經(jīng)理要不斷地去充實自己，不斷的嚴(yán)格要求自己日本精品专区视频在线，不斷的展現(xiàn)你的人格魅力……
希望每一個項目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個團(tuán)隊亚洲专区欧美社区。以達(dá)到雙贏的效果。真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會视频日韩最新无码迅雷下载。
項目管理培訓(xùn)心得體會 16
隨著控股集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，越來越多的項目需要立項一进一出黄色视频又免费又刺激又。為了經(jīng)營管理好這些項目日韩男女你懂的在线观看，控股集團(tuán)于6月19日特邀請北大于洪波教授進(jìn)行了為期一天的‘項目化的經(jīng)營管理之道’培訓(xùn)課。時間雖然短暫www高清激情无码免费视频大全，但在學(xué)習(xí)中受益匪淺黄色网站指引九九。
使我在培訓(xùn)的過程中慢慢領(lǐng)會到了項目管理的概念，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡日本少妇的性爱视频，它既是一種思維方式和工作方法久久熟伦，也是一種先進(jìn)的文化理念。
其實在日常的工作中https://1.igao73.com，我們做的很多事都可以是一個項目午夜在线精品视频，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓(xùn)教會了我們一個方法，就是用項目管理的方法去對待和處理我們?nèi)粘Ｔ谧龅拿恳豁椆ぷ鞴韵盗惺悠翟谙吖劭从τ谩Ｓ辛诉@樣一個概念日本精品一级二级三级在线，在平時的工作中，我們很容易明晰目標(biāo)欧美大黄片一级，理清思路国产一区精品在线免费，制定好項目流程和任務(wù)，確定項目任務(wù)要素,比如時間动漫爆乳黄H动漫无遮挡3D、人數(shù)欧美性爱综合肏、工具、材料国产黄片一区二区三区、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中文字幕与子乱视频、風(fēng)險因素等等。對項目進(jìn)行WBS管理免费看AV在线网站精品，提高工作效率91.插插插。
通過學(xué)習(xí)，使我對項目管理有了新的認(rèn)識A级毛片不卡视频。
1www.性爱小视频、對項目管理有了更明確、清晰的概念欧美中日韩免费专区在线。培訓(xùn)之前女同性互吃奶头视频免费看，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項目管理內(nèi)容的理解比較模糊www.色综合.com，對項目管理工具認(rèn)識比較零散国产白浆视频一区二区三区，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的.講授欧美成电影网站色www，對項目管理有了系統(tǒng)的了解黄片观看六十秒。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段www,AV天天27，更可以運用于所有的工作管理當(dāng)中欧美性爱激情免费看。培訓(xùn)之前，提到項目管理99re6这里视频精品在久线30，聯(lián)想到的就是工程項目的管理日韩精品国语在线观看，比如說建筑工程、管理工程等国内一级毛片免费不卡视频。但通過于教授的講授影音先锋女人鲁色资源网，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法男人天堂一道本在线视频。比如：會議99久久大黄片、活動等我要黄色网站。
3、更清楚的認(rèn)識到文化差異對管理的影響中文字幕乱码一区二区久久。于教授把儒久久的了黄视频了、道、兵老司机久久精品最新免费、法等國學(xué)應(yīng)用于項目經(jīng)營管理中精品人妻一区二区三区四区，講解生動透切，在管理上如何結(jié)合東西方文化來改變管理方式令人深思青草园在线观看。
4国产精品黄色网站在线播放、項目管理四要素（時間、范圍国产一级A片视频免费播放、成本欧美视频亚洲图片、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素日日夜夜操精品视频，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果欧美一级一A片免费观看交片。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終www.btbucy.com。
通過學(xué)習(xí)www.日本com，加強(qiáng)了我對項目的經(jīng)營管理有了整體思路，尤其是對項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力欧美黄色一区二区，將償試運用于以后的經(jīng)營管理之中国产欧美日韩黄色视频。
【項目管理培訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章：
項目管理培訓(xùn)心得體會12-02
項目管理培訓(xùn)心得體會10-05
項目管理培訓(xùn)心得體會12篇04-15
項目管理培訓(xùn)心得體會(12篇)04-15
項目管理培訓(xùn)心得體會11篇04-03
項目管理培訓(xùn)心得體會(11篇)04-03
項目管理培訓(xùn)心得體會(15篇)02-15
項目管理培訓(xùn)心得體會(13篇)01-30
項目管理培訓(xùn)心得體會12篇04-23