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升級管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天XNXX黄色小视频，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟色色的免费视频、科學(xué)技術(shù)人人舔人人爱人人操、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護中文字幕日韩精品欧美一区口，有著十分重要的作用全色黄大色大片免费久久老太。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的升級管理制度操人妻就是爽91视频，歡迎大家借鑒與參考草久久，希望對大家有所幫助。
升級管理制度1
前言
為確保核心系統(tǒng)升級x項目順利實施人人99，項目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項目管理辦法》日韩人人操人人操，全體項目組成員項目組成員包括參與本項目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;分行技術(shù)欧美性爱日韩性爱、業(yè)務(wù)人員;廠商人員91精彩在线。
須嚴格遵照執(zhí)行。
1項目總體介紹
“核心系統(tǒng)”指我行未來整體IT架構(gòu)中的“瘦核心”国内精品三级三级精品二区，功能范圍包括存款国产综合九色免费、貸款、借記卡国产免费特黄视频、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會計核算国内日韩久久影院AV、總賬以及機構(gòu)管理偷拍综合、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。
核心系統(tǒng)升級項目采取“統(tǒng)一規(guī)劃欧美日韩另类精品重口综合手机、分步實施”策略及三年四階段實施方案在线视频福利第一网。該項目對提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場需求及監(jiān)管要求国产精品人成免费视频频、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量欧美激情第一欧美精品完整，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)曰批免费视频播放免费完整，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。
核心系統(tǒng)升級項目的業(yè)務(wù)目標是通過整合業(yè)務(wù)需求特及毛片无码一区二区二三区，借鑒行業(yè)經(jīng)驗黄色视频在线观看高清无码，解決現(xiàn)存問題，同時在客戶服務(wù)jizzjizz路com、快速應(yīng)對市場變化农村妇女野外拍拍视频、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升毛片网站毛片。技術(shù)目標是充分考慮IT規(guī)劃的要求和約束一级毛片一级毛片一级毛，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴展性方面取得根本性的進步啊舒服插啊自拍偷拍视频，提高IT對業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力;提升系統(tǒng)的安全性一級帶毛片、穩(wěn)定性和處理能力，對運維管理提供系統(tǒng)性的支持;形成有效的開發(fā)管控模式又黄又猛的视频免费，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運維的可持續(xù)自拍高潮日韩在线视频。
2項目總體計劃
核心系統(tǒng)升級x項目初步計劃用三年時間，分四個階段完成核心系統(tǒng)升級x亚洲综合操逼网。第一階段是完成核心系統(tǒng)需求開發(fā)
指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過程成年黄页网站。
和系統(tǒng)設(shè)計、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負債子系統(tǒng)的開發(fā)上線2020黄色在线、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線AAA级毛片在线观看、第四階段是完成會計核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。各階段的持續(xù)時間分別是9個月精品中的精品自拍、12個月国产精品50岁老女人、8個月和7個月。
3項目組織架構(gòu)
3.1項目組織結(jié)構(gòu)
核心系統(tǒng)升級x項目參與部門有總行公司銀行部一级a性色生活片久久毛片照片、零售銀行部深夜网站免费、國際業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部一级A片一级少妇片毛片、信貸管理部精品视频国产狼友视频下载、結(jié)算運營中心、會計部和信息技術(shù)部免费成年人在线。計劃在需求開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計階段引入外部合作廠商国精品自拍现拍在线拍。
核心系統(tǒng)升級x項目采用以下組織結(jié)構(gòu)。
領(lǐng)導(dǎo)小組由陳小憲行長任組長日韩,国产黄色网站，歐陽謙副行長任第一副組長麻豆国产原创视频，曹彤副行長、曹國強副行長、張強副行長任副組長黄色视頻欧美，負責(zé)研究醞釀提交辦公會決策的重大事項人人操日日，對項目資源提供保障。xxxX
項目管理辦公室(簡稱PMO)由歐陽謙副行長任主任免a一级a免费观看视频、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理操逼冒白浆、會計部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部情侣自拍网、會計部无码无套中文成人影片视频、公司銀行部、零售銀行部另类精品视频、國際業(yè)務(wù)部黄污视频久久、計劃財務(wù)部、結(jié)算運營中心十八岁禁止入内黄色网站、信貸管理部一級部副職一級大片、業(yè)務(wù)項目經(jīng)理和技術(shù)項目經(jīng)理為成員。會計部胡葆青任業(yè)務(wù)項目經(jīng)理欧美精品国精品久久99热，信息技術(shù)部劉良俊xxx任技術(shù)項目經(jīng)理又粗又大又硬又爽又黄又免费。項目管理辦公室負責(zé)項目實施過程工作的組織推動。項目管理組由信息技術(shù)部項目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗的外部專家組成亚洲视频国内自拍，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的項目管理工作97无码免费人妻超级碰碰碰中。
廠商到位后，將安排相應(yīng)項目經(jīng)理久久久经典中文字幕一区二区三区，以及項目管理人員加入PMO和項目管理組日韩欧美精品第一页。
業(yè)務(wù)組由總分行任職干部、業(yè)務(wù)骨干及合作公司人員組成A欧美网站。業(yè)務(wù)組負責(zé)提出業(yè)務(wù)需求资源多高清视频黄色软件、驗收測試、手冊編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)清纯唯美亚洲综合五月，并參與上線投產(chǎn)的組織工作欧美精品一色喲哟。
技術(shù)組由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干日韩欧美一区二区视频、分行技術(shù)骨干美国超碰、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成欧美片在线观看。技術(shù)組負責(zé)需求分析精品久久九九精品、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)91国内自拍视频在线观看、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測試及上線投產(chǎn)等工作。
3.2角色與職責(zé)
除領(lǐng)導(dǎo)小組外欧美自拍日韩极速播放在线观看视频，本項目包括PMO成員黄片无码久久，負責(zé)項目日常工作的項目經(jīng)理、小組組長及小組成員美女一级黄色视频免费看。
PMO成員：負責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級x相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)久久99久久99精品免视频，對項目組提出的問題及時組織部門內(nèi)部討論并反饋意見(需部門一把手簽字);根據(jù)需要參與各個階段工作成果的評審。
項目經(jīng)理：負責(zé)項目的組織福利页、管理與實施;負責(zé)執(zhí)行PMO的工作部署久久网精品aaa，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目小組的工作;負責(zé)協(xié)調(diào)與其他項目的關(guān)系;負責(zé)對小組組長和成員的考核国产孕妇作爱喷水视频。
小組組長：協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常管理工作;負責(zé)本小組的工作組織A级毛片18以上观看免费网站、管理與項目實施，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成年免费人人操、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作;負責(zé)對小組成員考核https://igao39.com…。
小組成員：配合小組組長完成項目日常工作，根據(jù)小組組長的安排精品日韩妖精视频网站，按時保質(zhì)完成項目實施工作精品免费一级污片。
題組成員對本部門相關(guān)人員的工作組全職人員(包括組長和成員)要及時將工作情況和存在的問題反饋給所在部門，必要時協(xié)調(diào)所在部門相關(guān)人員參與項目組的專題討論成年人网站播放，或協(xié)助項目組成員對本部門相關(guān)人員進行訪談色综合合久久天天综合网。
4匯報與溝通
4.1匯報路徑
匯報路徑原則上采用逐級匯報方式，即：
小組成員―>小組組長―>項目經(jīng)理―>項目管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)―>項目領(lǐng)導(dǎo)小組;
對可能影響項目進度456亚洲人成国产电影、安全亚洲一级片视频在线观看、質(zhì)量和人員團結(jié)等重要事項，小組成員應(yīng)及時報告免费看黄网站在线观看www，必要時可越級匯報都在搜av免费观看。
各小組組長與項目經(jīng)理、項目組成員天堂在线www天堂日韩视频，銀行項目組成員與廠商項目組成員應(yīng)保持密切溝通毛片视频一区，確保項目匯報路徑暢通。
4.2匯報內(nèi)容
匯報內(nèi)容即包括任務(wù)完成進度日韩亚洲人成在线综合日本、遇到的難點和困難美女裸体乱插视频欧美、存在的問題和潛在的風(fēng)險、以及變更請示等色本土激情自拍，也可包括對本項目執(zhí)行提出的建議欧美日韩国产VA在线。
4.3匯報與溝通方式
4.3.1書面匯報與溝通
4.3.1.1每日報工
本項目建議采用每日報工的工作方式。報工采用書面匯報方式進行大陆精品偷拍二区。
每天下班前免费A一级毛片在线播放，小組成員以書面工作日報形式匯報自己當(dāng)天投入到每項工作的工作內(nèi)容和工作量報小組組長一级大鸡吧毛片视频。
4.3.1.2項目周報
項目周報包括計劃與周報兩方面內(nèi)容。
項目管理組每周四向各小組發(fā)布最新下周項目計劃www狼友，各小組參照該計劃制定下周本組具體工作計劃欧美姓爱一二三四区。
各小組每周五向項目管理組提交本小組周報，內(nèi)容主要包括本周工作完成情況亚洲国产一区二区三区网站、下周工作計劃和項目進行過程中存在的重要問題欧美三级性生活视频。項目管理組根據(jù)各小組工工作周報，匯總形成項目組周報91免费网址在线手机，并跟進如下事宜：1)確認各組任務(wù)完成情況狠狠婷婷综合久久久久久，如有延遲，項目管理組負責(zé)追蹤確認延遲原因a片免单网址，明確改進措施九九精品无码。2)匯總并跟蹤各小組反映的重要問題。3)預(yù)警項目風(fēng)險點色久影院。
每周五下班前項目管理組將分析完成的項目周報報送項目經(jīng)理日妓黄视频，項目經(jīng)理根據(jù)周報信息確認項目整體情況，協(xié)調(diào)解決項目問題日韩精品激情在线，控制項目進度與質(zhì)量亚洲精品中文字幕重口另类，并提出下一階段工作要求與安排。
項目周報模版見附件1《核心系統(tǒng)升級x項目周/月報》
4.3.1.3項目月報
各小組組長應(yīng)每月月末向項目管理組提交項目月報又粗又爽的视频免费，內(nèi)容主要包括本月工作計劃完成情況日本系列JULIA在线播放、下月工作計劃和項目進行過程中存在的問題。
項目管理組每月根據(jù)各小組的工作計劃和工作總結(jié)国产真人无遮挡免费网站，結(jié)合項目的總體進展情況国产又色又爽又黄又刺激视频在线，匯總后形成項目月報。并及時報項目領(lǐng)導(dǎo)小組制服自拍国内日韩视频、PMO日韩一级毛一欧美一级57ppp人与兽、項目經(jīng)理、并發(fā)送各小組超碰在线一。
4.3.1.4項目里程碑報告
項目管理組配合項目經(jīng)理亚洲最新毛片一卡二卡，根據(jù)項目的進展情況，綜合匯總后形成里程碑報告jizzjizz35。項目里程碑報告用于反映項目成果国外呦女精品、進展、下一階段工作計劃和決策問題变态调教一区二区三区女同。里程碑報告應(yīng)及時報送項目領(lǐng)導(dǎo)小組www.kszhibo.com、PMO、項目經(jīng)理美女欧美精品公司、并發(fā)送各小組欧美无吗视频看片a。
項目里程碑報告模版見附件2《核心系統(tǒng)升級x項目里程碑報告》
4.3.1.5工作聯(lián)系單
工作聯(lián)系單用于項目組內(nèi)部毛片看片网址，當(dāng)某項工作需要確認、跟蹤時国产精品久久久精品A级，可由一方填寫《工作聯(lián)系單》至接收方日本特黄A级高清免费大片。工作聯(lián)系單需報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批通過后發(fā)送項目管理組歸檔色哟哟精品一区在线观看，并由項目管理組將工作聯(lián)系單發(fā)送至接收方進行后續(xù)處理。項目管理組跟蹤聯(lián)系單處理情況欧美三四级日韩三四级。
工作聯(lián)系單模版見附件3《核心系統(tǒng)升級x項目工作聯(lián)系單》
4.3.1.6電子郵件国产97夜夜澡人人双人人人喊、電話和口頭
項目過程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的交流與確認免费国产乱伦视频、項目組內(nèi)日常的工作匯報以及各類通知96视频在线、通告等，可借助電子郵件完成毛片-A片免费强奸。日常工作中一般性的匯報和溝通可以采取電話或口頭的形式欧洲亚洲熟女一区二区三区。
4.3.2會議制度
1、項目會議包括：PMO例會欧美另类人妻制服丝袜、項目組周例會那个有毛片网站、各小組周例會、專題討論會亚洲欧洲日产国产动漫，以及不定期召開的項目組全體會議天天日天天干天天搞、項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議等。
2青久久久国产av、會議管理：項目管理組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會議草草草干干干、項目組全體會、PMO例會及項目組周例會的會議組織亚洲色图2，包括預(yù)定會議室无码三级中文字幕在线视频、發(fā)會議通知、會議記錄并整理會議紀要等97碰碰,巨乳中文,中文字幕欧美精品。各小組例會久久99精品九九九久久婷婷、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、技術(shù)協(xié)調(diào)會和其他專題會議一级欧美激情性A片在线观看，由各小組負責(zé)安排會議場所并記錄黄色色播、整理會議紀要。各類會議需要使用會議設(shè)備天天综合激情，如投影儀等由項目管理組統(tǒng)一管理一区毛片视频，參會人員需提前申請，使用完畢交還項目管理組保管欧洲男女交欢视频。
3精品性无码A片免费不卡专区、項目組全體會議：項目組全體會議不定期召開激情久久免费视频，參加人員為項目組全體成員，會議主要內(nèi)容包括：重大事項的調(diào)整和公布日日操免费看毛片，階段性的總結(jié)等麻豆福利导航，由項目經(jīng)理主持。
4欧美A级黄片午夜福利、項目組周例會：項目組周例會每周五下午召開一次网站黃色毛片，由項目經(jīng)理主持，參加人員為各小組組長免费无码明星换脸AV网站、副組長国产黄在线看片免费人成视频，會議主要內(nèi)容包括：項目總體狀況總結(jié)、上周工作回顧图片区小说区自拍区综合区、關(guān)鍵問題及風(fēng)險討論国产av网站人人网、依賴因素討論、下周人員安排亚洲女生被插下体免费看网站、下周工作安排等免费久久性爱视频。
5、PMO例會：PMO例會原則上兩周安排一次久久国产最新在，PMO相關(guān)人員參會国产专区91在线，可視情況進行調(diào)整。由項目經(jīng)理向PMO領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度及存在的'問題人人人操97，對項目執(zhí)行中遇到的重大問題提交PMO或項目領(lǐng)導(dǎo)小組決策98国产精品。
6、項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議：項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議不定期召開欧美一级高清a视频永久免费，由PMO向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度及風(fēng)險久久九九久精品国产，對項目過程中的重大問題提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
7www交毛片、小組例會：小組例會每周五上午召開一次超碰在线看看，由各小組組長召集，參加人員為本小組全體成員伊人亚洲精品分类视频，主要內(nèi)容包括：通報本周工作情況国产男人资源在线观看网站免费、問題討論與交流、安排下周工作等无码中文精品专区一。
8yw网站、技術(shù)、業(yè)務(wù)專題討論：由項目經(jīng)理超碰在线观看cao、小組組長或技術(shù)96无码视频在线观看、業(yè)務(wù)骨干主持，參加人員為相關(guān)項目成員国产性乱视频，會議主要是討論有關(guān)技術(shù)久久久久久久国产精品电影、業(yè)務(wù)專題男和女的黄色视频xx日。
4.3.4簡報制度
項目管理組負責(zé)每兩周發(fā)布項目進度報告報PMO,里程碑點發(fā)布里程碑報告報領(lǐng)導(dǎo)小組。
5項目進度管理
本項目基于WBS與資源的計劃制定方法无码黄片视频，基于WBS的多里程碑進度跟蹤和度量亚洲中文字幕一区女教师。
5.1進度控制管理目標
本項目進度控制管理目標為，通過有計劃的控制措施95视，保證項目按預(yù)定時間完成欧美性交黄片A片。在必要情況下，對項目的時間計劃進行調(diào)整99性爱精品视频网。
5.2進度管理職責(zé)劃分
項目經(jīng)理牽頭總體計劃的制訂和控制91久久精品无码一区二区毛厂片，小組計劃由各小組組長負責(zé)制定，項目管理組負責(zé)配合項目經(jīng)理執(zhí)行項目進度的跟蹤與監(jiān)督鸥美性爱操逼视频，并及時將項目進展情況匯報項目經(jīng)理和PMO。
5.3項目計劃
5.3.1高層計劃
本項目的高層計劃指按里程碑點制訂的整體計劃色色屋视频APP下载，由項目經(jīng)理負責(zé)制訂国产精品无码城中村嫖妓，并報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
5.3.2總體計劃
1亚洲av日av、總體計劃形成方式：本項目總體計劃的形成采用自上而下和自下而上的過程色黄视频久久久，即項目經(jīng)理在聽取各小組工作計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的實際情況日韩综合中文，把握項目的總體進度在线一级免费黄色视频，提出項目總體計劃的初步設(shè)想，并提交項目組例會討論538国产精品视频一区二区三区。討論通過后項目經(jīng)理根據(jù)項目組例會的意見進行必要的修訂精品国无码一区二区三区不卡，形成項目總體計劃并下發(fā)各小組執(zhí)行。
2欧美黄色性交片、總體計劃內(nèi)容：本項目的總體計劃是指在項目執(zhí)行期間456精品视频在线观看，根據(jù)項目的總體實施目標和總體時間框架制訂的詳細工作計劃，項目總體計劃中應(yīng)包含進度計劃女人18免费AA视频一级、培訓(xùn)計劃a影院、質(zhì)量保證計劃等方面的內(nèi)容。
本項目因分階段實施国产成人黄色网站，周期長人妻A∨无码中出综合网，因此項目總體計劃應(yīng)包括跨越整個項目生命周期的：1)核心系統(tǒng)需求開發(fā)、概要設(shè)計;2)基礎(chǔ)模塊及負債子系統(tǒng)的開發(fā)上線;3)資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線;4)會計核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個階段的階段性計劃和月度計劃黄色视频在线观看免费国产。
5.3.3WBS日程計劃
WBS日程計劃分為兩類：
1A级毛片大全免费、小組WBS日程計劃：指由小組組長根據(jù)項目總體計劃進行任務(wù)分解，制定的小組工作計劃欧美性爱aaaaaa图片。各小組WBS日程計劃應(yīng)細化到工作日免费观看黄色A片级视频，并應(yīng)有明確的起始時間和完成時間毛片免费全部播放无码私人，任務(wù)分解到人。小組WBS日程計劃需報項目經(jīng)理審核批準你懂的福利在线。
2黄色一级大片网站、項目組WBS日程計劃：項目經(jīng)理根據(jù)各小組的WBS日程計劃，匯總形成項目組WBS日程計劃黄美女，項目組的WBS日程計劃可細化到周又爽又黄又刺激的网站，有明確的起始時間和完成時間，任務(wù)應(yīng)分解到人人人摸人人色人人操。
5.4項目監(jiān)控
項目監(jiān)控是指項目組依照項目計劃對項目狀況和績效進行跟蹤少妇精品毛片免费看，并采取相應(yīng)的控制和糾偏活動，以保證項目各項活動依照項目計劃有序進行欧美午夜一级AAAAAA。
項目監(jiān)控主要包含項目報工狼友高清视频在线观看、項目跟蹤、項目問題管理福利网站国产、項目風(fēng)險管理久久三级片视频、項目變更管理等。
項目計劃跟蹤主要由項目經(jīng)理負責(zé)久久九九这里只有精品久久久久，項目管理組負責(zé)跟蹤的具體工作yw中文日韩欧美在线一区，在計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時及時提醒相關(guān)責(zé)任人，并通報小組組長和項目經(jīng)理亚洲强奸。
5.4.1項目報工
各組長可通過小組成員每日報工了解各項工作的完成情況日韩A片在线观看视频免费播放。出現(xiàn)問題時，組長應(yīng)及時與小組成員溝通中文字幕韩国三级理论电影，力爭彌補出現(xiàn)的進度偏差www.一片黄色。在確有必要的情況下，組長可對WBS日程計劃進行調(diào)整天堂黄色网站在线，并報項目經(jīng)理審批A片特级免费欢迎您。
5.4.2項目跟蹤
項目跟蹤依照關(guān)注點的不同，分為兩類：項目周/月跟蹤與項目里程碑跟蹤欧美最猛性高清免费AA片。
5.4.2.1項目周/月跟蹤
項目周/月跟蹤的目的是通過收集項目信息和更新項目狀態(tài)97国产公开免费视频，展現(xiàn)項目實際進展與項目總體計劃和WBS日程計劃的偏差。
項目經(jīng)理負責(zé)了解各小組任務(wù)完成情況黄色网站真人版，小組組長負責(zé)了解小組成員任務(wù)完成情況黄色视频免费福利网站，更新WBS日程計劃及活動完成百分比，并填寫任務(wù)實際完成時間色色视频久久激情。
項目經(jīng)理和小組組長檢查項目問題狠狠久久五月，記錄項目問題的跟蹤情況。如果問題已處理，則記錄問題的處理方式與處理結(jié)果性爱在线视频无码。項目管理組可配合小組和項目經(jīng)理跟蹤附件4《核心系統(tǒng)升級x項目問題跟蹤表》的問題解決情況美女AA。
項目經(jīng)理和小組組長檢查項目風(fēng)險，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險91精品免费大秀，記錄風(fēng)險發(fā)生的情況免费无码在线观看黄色视频、風(fēng)險對項目的實際影響，項目組采取的應(yīng)對措施以及實施效果无码高潮喷吹在线播放亚洲。
5.4.2.2項目里程碑跟蹤
本項目里程碑跟蹤主要指對項目高層計劃的跟蹤免费AAA级黄片，目的是收集項目信息、更新項目狀態(tài)www,av免费，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組国产在线黄av、PM0匯報當(dāng)前里程碑的完成情況。
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生與高層計劃偏差5個工作日時免费看一级人妻片，應(yīng)及時預(yù)警在线一区二区中文，調(diào)查偏差原因并提出解決方案，采取措施盡可能減小偏差;若發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生與高層計劃偏差10個工作日時精品偷拍欧美日韩视频网站免费，要及時上報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組超碰免费在线91，匯報偏差產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，如需調(diào)整高層計劃久久综合国产72精品，需報PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
項目里程碑跟蹤同樣需要對項目問題和項目風(fēng)險進行檢查與跟蹤国内精品免费视频，并填寫附件4《核心系統(tǒng)升級x項目問題跟蹤表》和附件5《核心系統(tǒng)升級x項目風(fēng)險跟蹤表》国产一级a作爱片在线观看。
5.4.3項目問題管理
對于記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項目問題跟蹤表》中的問題，小組組長根據(jù)問題重要程度和對項目的影響插B91香蕉视频欧美，指派相關(guān)小組成員作為問題負責(zé)人解決問題国产人在线成免费视频麻豆。
問題負責(zé)人負責(zé)解決問題，如果問題較嚴重人人草人人草.COM，符合項目變更的條件欧美日韩综合精品一区二区，則需要發(fā)起項目變更。
項目管理組每日對問題跟蹤表中記錄的問題進行檢查免费刺激无码高潮H视频，對不需要項目變更的問題免费观看黄网，原則上5個工作日內(nèi)解決(優(yōu)先級高的問題，原則上3個工作日解決)韩国精品黄色网站，超過5個工作日尚未解決的問題欧美亚洲国产aaaaaaaa，項目管理組提出預(yù)警，督促問題負責(zé)人盡快解決伊人网片毛，并報項目經(jīng)理和小組組長關(guān)注中文字幕一区二区在线播放。
5.4.4項目風(fēng)險管理
本項目的風(fēng)險管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險應(yīng)對。
5.4.4.1風(fēng)險分析
項目經(jīng)理欧美国产综合、小組組長国产精品免费-区二区三区、項目組成員，依據(jù)識別出的每個風(fēng)險的描述和影響范圍確定風(fēng)險的分類美女隐私都位无遮挡的网站，并結(jié)合以往的經(jīng)驗和本項目的實際情況亚洲天堂AV网站，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大，確定風(fēng)險一旦發(fā)生91黄色视频在线免费在线观看，對項目的影響有多大亚洲中文字幕在线免费视频。
對于識別出的風(fēng)險，各小組要及時報告項目經(jīng)理粗暴大黑鳮巴视频欧，并提出建議日韩在线看片网址。對于一般性風(fēng)險，項目經(jīng)理召集相關(guān)人員進行必要討論后確定對應(yīng)措施;對于重大風(fēng)險国产18禁黄网站禁片在线，項目經(jīng)理提出解決建議欧美啪啪小视频，報PMO決策。
項目經(jīng)理為每個風(fēng)險指派小組成員具體負責(zé)久久国产的精品，該小組成員負責(zé)跟蹤風(fēng)險的狀態(tài)欧美黄片亚州黄片，監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件是否具備。
風(fēng)險發(fā)生可能性的說明
風(fēng)險發(fā)生可能性
等級
數(shù)值
描述
含義
很低
0
發(fā)生的概率為0%~20%
非常不可能黃色A片三級三級三級在线，機會很小
低
1
發(fā)生的概率為21%~40%
不可能女人高潮A级毛片，可能不會
中等
2
發(fā)生的概率為41%~60%
我們懷疑，可能不會
高
3
發(fā)生的概率為61%~80%
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很高
4
發(fā)生的概率為81%~100%
幾乎一定办公室强奷在线播放AV，非常可能
2)風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度說明
風(fēng)險影響程度
等級
數(shù)值
描述
低
0進度延誤低于10%爱搞官网，或工作量增加低于10%A吖在线视频。
中
1進度拖延在10%~30%之間，或工作量增加在10%~20%之間欧美农村A片视频在线看，或質(zhì)量不高一级男女啪拾起来，需要返工。
高
2進度拖延在30%~50%之間日韩国产欧美，或工作量增加20%~30%之間内地自拍，或質(zhì)量較差，必須重大返工狼友视屏在线，否則無法繼續(xù)工作v在线观看欧美精品。
關(guān)鍵
3進度拖延超過50%，或者工作量增加超過30%特级无码毛免费视频，或質(zhì)量極差日韩无码导航视频，很難達到需求。
5.4.4.2
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是一個日常性的工作，貫穿于本項目的整個過程中悠悠资源av男人免费站，采取定期(周/月跟蹤欧美xxxx18、里程碑跟蹤)或事件驅(qū)動的方式來進行。
風(fēng)險負責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件性交3xxxxx在线观看。如果風(fēng)險發(fā)生條件有變化日本黄在线，需及時上報項目經(jīng)理，并重新進行風(fēng)險分析一级特黄AAAAA片。
風(fēng)險負責(zé)人維護風(fēng)險的狀態(tài)：1)如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生欧美黑人激情第一欧美精品，正在執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施，則狀態(tài)修改為“處理中”;2)如果風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行完畢色99久久综合网，風(fēng)險被成功規(guī)避黃色三级片毛片，則根據(jù)風(fēng)險策略，將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已減輕”www.99.cao、“已轉(zhuǎn)移”乱伦Av对白、“已避免”;3)如果風(fēng)險應(yīng)對措施未能有效控制風(fēng)險，風(fēng)險被轉(zhuǎn)化為項目問題進行處理级特大黄片视频影院国，則將風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”;4)如果風(fēng)險發(fā)生條件已經(jīng)不具備亚洲成a人片在线观看无码专区，風(fēng)險已不可能發(fā)生，則風(fēng)險狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”
項目經(jīng)理應(yīng)在項目月報和項目里程碑報告中通報項目風(fēng)險人人操午夜免费官网，報送PMO和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉国产91福利啪。
5.4.4.3.風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指風(fēng)險負責(zé)人執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對策略和措施來避免風(fēng)險或減低風(fēng)險帶來的影響。
風(fēng)險負責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險發(fā)生條件美女黄色大片免费观看，風(fēng)險發(fā)生條件滿足時内地50岁熟妇网站，風(fēng)險負責(zé)人要實施風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險應(yīng)對措施實施后日韩中文字幕高清在线二区，要評估和記錄實施效果，更新風(fēng)險狀態(tài)和子发生了性关系的免费视频，并匯報項目經(jīng)理風(fēng)險發(fā)生和處理情況免费三级A片。
如果成功控制了風(fēng)險，則直接將風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉天天躁夜夜躁狠狠躁图片，如果未能控制風(fēng)險或未達到預(yù)期的效果操来操去网站，則風(fēng)險負責(zé)人匯報項目經(jīng)理審批后，將此風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目問題免费的黄色网站能看A片，記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級x項目問題跟蹤表》中進行跟蹤處理亚洲第一天堂AV综合网，風(fēng)險狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。
6變更管理
變更管理是當(dāng)項目發(fā)生重大偏差或問題時国产午夜福利影音资源网，采取的糾偏活動美女宗合网，以保證項目能夠有序進行。
變更管理包括需求變更管理和項目變更管理。
6.1需求變更管理
需求變更管理的目的是控制需求變化對項目的影響91精品婷婷国产综合久久，如對項目計劃或項目交付物等的影響超级乱婬视频中文无码。
需求變更有兩種情況：
1)對已經(jīng)提交的需求進行更改;2)新需求。第一種情況需要對變更進行評估與分析;第二種情況則直接受理新需求并進行后續(xù)工作制服丝袜熟女一区二区。
1色伊人网站、需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通你懂的欧美视频，評估是否發(fā)起該變更申請A片无遮挡很黄很黄的视频，若需要，由各小組組長負責(zé)填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項目需求變更申請表》天天添天天干，并提交項目經(jīng)理審批欧美一级A片欧美大片在线视频。
2、項目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)人員判斷是否為重大變更啊啊啊网站免费观看，判斷依據(jù)是：1)工作量超出總工作量達5%;2)里程碑點推遲;3)涉及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)需求變化的;4)其他影響高層計劃安排的;滿足上述任一條件即為重大變更欧美极品第一。
3、如果變更屬于重大變更欧美亚洲中文激情，則項目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評審;如果變更不屬于重大變更亚洲精品中文字幕乱码三区，則還要判斷是否接受變更。
4草草在线高清视频、重大需求變更分析與評審
如果變更屬于重大變更国内自拍偷拍视频91，項目經(jīng)理組織重大需求變更分析與評審。評估內(nèi)容包括：1)技術(shù)可行性分析;2)需求合理性青草精品免费视频、可行性分析;3)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析;4)變更的風(fēng)險分析;5)分析需求的緊急程度免费看黄视频在线国产网站。
5、項目經(jīng)理根據(jù)需求變更的分析與評審及對項目計劃的影響程度亚洲,欧美日韩在线观看，判斷是否接受需求變更亚洲性动态图AV无码专区，并填寫附件6《核心系統(tǒng)升級x項目需求變更申請》，如該變更需要調(diào)整項目計劃則執(zhí)行項目(計劃)變更日韩裸体美女福利电影在线观看网站，填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項目變更申請表》欧美影院成年免费版视频在线播放，提出明確意見與分析后，報PMO領(lǐng)導(dǎo)審批欧美午夜天堂。
6男人天堂AV综合网、需求變更得審批通過后，項目經(jīng)理需組織項目成員進行需求分析亚洲第一区第二区在线，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級x項目需求規(guī)格說明書》体内射精视免费网站。
7、需求變更與修改工作產(chǎn)品的關(guān)系：
如果需求變更發(fā)生在定義階段欧韩一级黄色视频，需要更新設(shè)計文檔;如果需求變更發(fā)生在開發(fā)階段和測試階段人人摸人人干人人操人人看，需要更新設(shè)計文檔视频自拍小说日韩在线观看、代碼、測試方案和測試案例;如果需求變更屬于重大變更国产精品污视频，則項目經(jīng)理要組織評審活動對重要工作產(chǎn)品進行驗證18禁止在线。
8、需求變更與維護需求跟蹤矩陣的關(guān)系：
修改完工作產(chǎn)品后免费在线看黄国产，項目經(jīng)理負責(zé)組織小組組長更新需求跟蹤矩陣
6.2項目變更管理
本項目項目變更有下述三種情況：
191国内在线高清、項目高層計劃變更
當(dāng)目實際進度與項目高層計劃發(fā)生較大偏差時，由項目經(jīng)理負責(zé)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項目變更申請表》中文字幕求饶的少妇久久福利，調(diào)整項目高層計劃和項目總體計劃免费特黄一级欧美片久久久久，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2日韩黄色网站视频免费观看、項目日程計劃變更
當(dāng)本項目小組新增或調(diào)整WBS日程計劃時一级黄色网站视频免费，由小組組長在本周項目計劃周報中體現(xiàn)，報項目經(jīng)理審批日韩免费福利漫画网站，項目經(jīng)理審批通過后人人艹网站，由項目經(jīng)理負責(zé)同步調(diào)整項目WBS日程計劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行激情福利影院。
3欧美精品视频1区2区、項目核心成員變更
當(dāng)項目核心成員在項目實施期間離開項目組時，需要進行正式的交接和審批過程少妇99。核心成員包括：銀行項目經(jīng)理国产美女免费AV片在线播放、廠商項目經(jīng)理、小組組長A片在线观看网址免费不卡国产片、需求分析人員国产操B在线、系統(tǒng)設(shè)計人員、測試負責(zé)人等男人免费天堂。小組內(nèi)核心成員變更時永久域名地址18，由小組組長填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項目變更申請表》，報項目經(jīng)理審批日女人黄色网站免费看，小組組長或廠商項目經(jīng)理人員變更時国产中文在线精品一区，由銀行項目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級x項目變更申請表》，報PMO審批18禁黄黄污污网站在线看。
7需求管理
本項目需求管理的目的(CMMI定義)亚洲已满18岁点击进入久久，在于管理項目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求亚洲AV六月丁香七月婷婷，并識別這些需求與項目計劃及工作產(chǎn)品間的差異97久久人妻网站。
7.1需求受理
涉及核心系統(tǒng)升級x項目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進行統(tǒng)一管理，由核心升級項目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級項目的關(guān)聯(lián)性天堂2019AV在线观看，給出需求是否實施免费看黄免费的免费、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見一级牲活片在线观看。基本的控制準則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持;可能導(dǎo)致項目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進行必要的控制绿茶小视频在线观看。
7.2需求跟蹤
需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實現(xiàn)過程超碰国产在线观看，并且在發(fā)生需求變更時確定變更影響的范圍。
本項目需求開發(fā)階段国产人成精品免费视频，各小組組長指定專人負責(zé)需求跟蹤黄色视频三级片AAAAAAAAA，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級x項目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級x項目需求跟蹤矩陣》中文字幕久久精品无码综合网泰国，將需求功能點和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中色欲色欲天天免费视频，并報項目經(jīng)理審核。
當(dāng)發(fā)生需求變更時色无码免费视频一区二区，需求跟蹤人員負責(zé)變更影響的設(shè)計結(jié)果久久久久久久9、測試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報項目經(jīng)理審批日韩激情福利小说视频在线观看免费。
項目管理組負責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級x有協(xié)同關(guān)系需求的項目進展JJJ无码毛片。
7.3需求變更
見6.1需求變更管理
8質(zhì)量管理
8.1質(zhì)量計劃
本項目由項目經(jīng)理指定專門的QA人員負責(zé)制訂質(zhì)量保證計劃，用于審計本項目各里程碑點是否按要求實施国产亚洲日本在线观看。
質(zhì)量審計包括產(chǎn)品審計和過程審計亚洲一区二区视频观看，產(chǎn)品審計用于審計各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段黄黄色色爱爱网，需要審計文檔規(guī)范免费裸体黄网站在线观看、需求范圍、功能點是否完整等內(nèi)容久久久久精品日韩久久久。過程審計主要用于審計項目執(zhí)行過程中是否按要求執(zhí)行了項目動作色哟哟在线精品入口网站，如在計劃時間點是否制定了《WBS日程計劃》等。
8.2質(zhì)量保證
本項目的質(zhì)量保證主要方式是評審黄色视频免在线观看免费。
評審按《中信銀行x銀行評審管理規(guī)范》執(zhí)行中文字幕第9页亚洲。
本項目文檔管理規(guī)范遵循《IT-09-YYKF-913-201-ZH中信銀行x銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部文檔管理規(guī)范》中項目級文檔管理規(guī)范執(zhí)行。
9項目安全和保密規(guī)定
1黄色视频在线观看视频在线播放、項目管理組對開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔中文精品99久久国产、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進行安全分級管理精品国产福利第一区二区，嚴格控制文檔發(fā)布范圍黑人A片特级又粗又大。
2、未經(jīng)項目經(jīng)理批準高清一级黄色视频，項目成員不得以網(wǎng)絡(luò)偷窥盗摄国产在线视频、磁盤、U盤狂野殴美激情性XXXX、紙介質(zhì)等任何方式對外傳播文檔信息亚洲黄色网站免费观看。
3人人摸人人摸人人摸、項目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料美女色色视频，廢棄資料要注意銷毀国产在线精品综合色区。
4、項目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件久久婷婷国产综合日韩欧美，采用統(tǒng)一的準入登陸www.cn222aaa天天视频。
5、所有廠商項目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級x銀行項目保密承諾書》
10配置管理
本項目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具Firefly不卡黄色视频在线观看，F(xiàn)irefly可以進行任務(wù)和文檔管理亚洲簧片AB在线观看，核心系統(tǒng)升級x項目組僅使用文檔管理功能。
核心系統(tǒng)升級x項目配置管理說明見附件9《核心系統(tǒng)升級x項目配置管理說明》
配置管理工具詳細操作說明見《中信銀行x銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊》日本黄色网站你懂得。
11綜合管理
11.1考勤一二三区无卡高清视频在线播放、請假制度
1、所有項目成員(包括廠商人員)應(yīng)嚴格遵守中信銀行x銀行考勤管理制度精品国产一区二区更新区，正常工作時間是：8:30
17:00亚洲午夜福利电影。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。
2欧洲精品乱码久久久久、小組成員因病欧美一区欧美一区、事需要休假時，需提前以書面方式向項目經(jīng)理請假并得到批準后報PMO副主任審批毛片点击进入免费看。
11.2考核管理制度
為加強項目經(jīng)理對項目組成員的管理A级毛片视频，調(diào)動項目組成員的積極性，提高項目團隊的工作效率和質(zhì)量十大免费涩视频，本項目特制定了考核管理辦法日本熟女强奸乱码。考核管理辦法適用于項目組的行內(nèi)人員久久精品中文字幕av。
詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級XX銀行項目考核管理辦法》
11.3合作廠商管理/外包人員管理
合作廠商人員99热这里只有精品久久、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問控制、重要文檔交接登記视频在线精品、人員簡歷清單九色自拍视频在线观看，人員入場考試、進廠工作到位和人員離崗報告黄的视频黄的网站。，相關(guān)承諾的跟進措施www日韩网站，交付驗收制度，知識轉(zhuǎn)移方案等国产十八禁黄无遮禁视频免费。
詳見附件11《中信銀行XX銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》
11.4培訓(xùn)組織
項目組內(nèi)部各類技術(shù)国产美女特级片免费视频播放器、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實施由項目管理組統(tǒng)一負責(zé)。
11.5后勤保障
本項目的辦公環(huán)境一级裸交有声音A片、設(shè)備免费观看在线Aⅴ播放、紙質(zhì)和實物介質(zhì)、外出會議超碰在线19、團隊活動等日常管理與支持国产浮力草草影院入口，由項目管理組統(tǒng)一負責(zé)。
升級管理制度2
為保證校園網(wǎng)的正常運行,防止各類病毒色aaa、黑客軟件對我校聯(lián)網(wǎng)主機構(gòu)成的'威脅,最大限度地減少此類損失,特制定本制度:
一狼友视频网页、各接入科室計算機內(nèi)應(yīng)安裝防病毒軟件、防黑客軟件及垃圾郵件消除軟件,并對軟件定期升級亚洲综合在线图片。
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三亚洲少妇偷拍、網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)定期發(fā)布病毒信息,檢測校園網(wǎng)內(nèi)病毒和安全漏洞,并采取必要措施加以防治。
四国产嫖娼妓院视频网站、校園網(wǎng)內(nèi)主要服務(wù)器應(yīng)當(dāng)安裝防火墻系統(tǒng),加強網(wǎng)絡(luò)安全管理sansansy.com。
五、門戶網(wǎng)站和部門網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)布系統(tǒng), 以防止網(wǎng)絡(luò)黑客對頁面的非法篡改, 并使網(wǎng)站具備應(yīng)急恢復(fù)的能力亚洲视频二区三区。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)布系統(tǒng)占用系統(tǒng)資源百分比的均值不得超過5%, 峰值不得超過15%超碰免费欧美自拍。
六、要及時對操作系統(tǒng)亚洲激情黄色视频、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件進行補丁包升級或者版本升級, 以防黑客利用系統(tǒng)漏洞和弱點非法入侵www色色。
七、網(wǎng)絡(luò)與信息中心定期對網(wǎng)絡(luò)安全和病毒檢測進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理插抽视频。
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