施工進度管理制度(10篇)
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施工進度管理制度1
為有效控制項目部各類工程建設施工進度欧美系列黄色视频，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)国产第一页久久亚洲欧古代黄片，特制定本制度国产一区你懂的。
一、各部門職責
1一级一级一级一级XXXX、項目部全面負責工程施工進度管理免费A片一区二区三区视频，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查五月婷婷久久久、監(jiān)督亚洲又黄的A片、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2YouJizz丰满熟妇短视频、監(jiān)理單位審核免费的黄黄网站、審批施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標人人操人人尻。
3黄页网站网址在线观看、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標91一级片观看。
二国产丝袜一级a片免费视频、進度控制措施
1欧美黄片免费在线视频、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標久久99国产综合精品第二页，施工人員就要色色网、技術、機具是否滿足欧日XX片，進度計劃保證措施是否得當九九精品视频在播放一。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)真人在线视频一区，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃国产精品无码福利短视频，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的.實現(xiàn)。
3性欧美丰满XXXX性、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志免费看亚洲无码、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查国产一级毛片不卡在线，分析原因及時采取進度調(diào)整措施夜夜模夜夜爽夜夜喊精品视频。
4、項目部定期組織召開例會91网站最新网址，研究分析影響進度的主要原因免费一片，制定相應措施日韩一级特黄大片本道，并督促相關責任方執(zhí)行在线免费观看日本y码视频网站。
5、由于施工單位原因造成延誤工期国产高清一级黄色网站，按合同約定給予處罰国产综合调教视频高清在线播放。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件男女性爱一级生活黄色视频中文字幕国语，減少外界因素對工程進度的影響4455vw永久在线。
7、對于項目收尾階段的工程92婬黄看大片，施工單位要從新制訂合理進度計劃人人开人人操，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準亚洲开心色。
三偷偷自拍最新地址、進度檢查
1、對象：施工單位日韩欧美一区中文字母视频、監(jiān)理單位超碰人人操干、檢測單位、設計單位及項目部等在线看羞羞视频。
2A片免费视频在线观看大全、方式：項目部定期檢查欧美xxxx极品第一视角，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果欧美久久迷奸网站视频最新，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報日韩亚洲欧美激情视频，并將此結(jié)果上報公司相關部門和領導。
3AA在线免费视频、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲中文字幕三级片。
施工進度管理制度2
1施工進度計劃管理
總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具91尤物国产线观看免费、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的亚洲欧美日韩人成在线播放。
1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、設備安裝調(diào)試嗯啊慢点好疼、裝修91年清纯女神露脸口爆、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向一级黄片婬片在线观看视频。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行日韩黄色免费电影网站。
2)確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部欧美黄色一、二区性交、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定,既可靠又要留有余地中文字幕无码专区。
3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術上的可靠性和組織上的先進性北京熟女大叫喊爽视频。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律,在施工部署上,先下后上,先室內(nèi)后室外激情视频激情文学在线。在專業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件,機電設備為墻91中文字幕国产、頂国内精品免费视频在线拍、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4)直觀明了男女交性无遮挡在线观看、便于操作国内揄拍国内精品视频。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結(jié)合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關系,確定關鍵線路,便于實施和檢查。
5)注重經(jīng)濟效益精品国产欧美一区二区五十路。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益日韩一级特黄毛片在线看。
2施工進度計劃控制
總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產(chǎn)值色诱久久av无码电影网站、工程質(zhì)量无遮挡奶头污免费网站、工料消耗、文明施工等內(nèi)容a级a片。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時調(diào)整計劃,在動態(tài)中求平衡黄色视频免费看在线网站。
施工進度計劃的主要控制措施:
1)計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作大秀视频网。
2)建立例會制度国产每日。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加国产极品一线天视频在线播放。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題男人插女人b动态图。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主曰本色色片、監(jiān)理亚洲综合精品一区二区、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者国产一级A片午夜无码免费视频。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到黄日韩国产在线观看、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。
3)下達施工任務指令丝袜脚交一区二区免费看。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的'形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計劃欧美三级乱伦片。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。
施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達www.日韩免费。
表3.7.3工程施工任務書
項目名稱
發(fā)往單位
簽發(fā)人聯(lián)系人編號
施工內(nèi)容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時間年月日至年月日
抄送部門
抄報領導
業(yè)主
監(jiān)理
收件人收文時間年月日
4)工程進度分析freeeexxxx性欧美。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析欧美精品第五页、總結(jié)經(jīng)驗青草视频在线、暴露問題、找出原因看一级免费的黄色网站、制定措施,確保進度計劃的順利進行啪啪啪黄片视频海外版。
施工進度管理制度3
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度亚洲综合色区中文字幕。
2免费毛片在线永久播放、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期婷婷精品国产精品亚洲。
3国产精品色哟哟无码、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的'管理。
4看个毛片、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持日韩A片网站。
施工進度管理制度4
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2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件无码aiai，做好征遷外協(xié)工作在线观看黄色视频毛片，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作女人丨8毛片一级毛片，盡量減少外界干擾對工程進度的'影響欧美一级做一级a做片性。
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6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查国产成人影院在线观看，檢查結(jié)果經(jīng)批準后看欧美一级片子视频，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報欧美三及片，并將此結(jié)果上報公司相關部門和領導日免费在线精品。
7、檢查進場的人員日本久久黄色放视频、材料怕怕怕免费网站18以上看、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要黄频美女裸体，及時向施工單位提出并要求限期增加投入色色色789。
8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤亚洲成a人v欧美综合天堂软件，給予處罰一个色A片网、，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金开心五月丁香激情av综合一区二区三区。
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施工進度管理制度5
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（1）如實際進度滯后總進度計劃要求香蕉欧美，則階段工程款不予支付久久久久久久久精品无码中文字幕，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）美美美女视频高清免费。
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施工進度管理制度6
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二污污作文1000字男男。
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本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具www.97av.com、設備的進場工作免费看欧美黄色视频。我公司深信在建設單位、監(jiān)理單位一人人看性、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工日韩高清精品影视大全免费观看网站。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)亚洲一级黄色视频在线观看、環(huán)境等情況作全面欧美精选一区二区、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖中文字幕亚洲激情。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度男人天堂.com。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質(zhì)量交底,避免返工中国内地最新一级A毛片免费不卡视频。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題久久riav25.co。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖欧美日韩亚洲又粗又大A级视频、按操作規(guī)程施工欧美污视频一区。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進度、資金国产午夜羞羞视频在线观看、物資国产淫秽视频网站、設備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利91精品丝袜国产高跟在线一区、快速進行免费看美女操蛋蛋。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現(xiàn)亚欧无码真人永久在线。加強計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度91中文欧美国产字幕。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力欧美一级高潮片黑人免费99、施工材料欧美色色色WWWC0m、設備問題,確保工程按計劃實施。
三日韩在线精品福利网页观看视频、材料供應保證措施
及時做好各類材料的'用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求A级毛片在线A级。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道免费网站9999、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期国产日韩久久综合影院AV。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落一本大道在线一本久道少妇。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標,我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量嗯啊视频、進度99re在线精品视频免费、安全及文明施工等工作。我們上至領導久久国产片、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視精品在线国产观看。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)中文字幕无码综合HEYZO、平衡工程進展過程中有關技術国产孕妇和黑人在线观看、資金、勞動力国产精品刷精一二三在线、機械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行欧美激情第一欧美精品完整版。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好'質(zhì)量、工期一级一级一级一级毛片、成本日韩福利一级视频在线播放网站免费、安全'四者關系。
(3)落實各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患欧美在线一级毛钱。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關系亚洲黄色精品在线。
五、管理組織體系
(1)管理職責
項目經(jīng)理:
全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設亚洲一区在线不卡。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能免费看黄色视频男操女视频网站。
確定項目質(zhì)量方針,目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行欧美一级A片免费观看网站。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)老女人另类视频二区。
評審合格材料供應商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作思思热思思干精品。
技術負責人
負責施工組織設計的編制中国美女的隐私秘视频网站。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控操一操插。
施工員
有效95自拍视频、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理国产黑人视频精品区。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量爱爱的无码、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施人人爽,人人操人人。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行射黄免费。
作好項目預算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)www.99riav29.com。
材料設備
按質(zhì)量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。
強化原材料啊啊啊啊国产一区在线观看、半成品等質(zhì)量管理,提高設備的完好及使用率性爱a视频。
嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查欧美性爱高超网站、監(jiān)督工作人人操人人模人人看人人舔人人插。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力www无码观看十八岁。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集人妻免费一区二区三区最新、立卷工作。
完成與項目有關的計量蜜臀aⅴ免费网站欧美、試驗工作中国一级无码黄片。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作久久狠狠高潮亚洲精品。
資料
加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化住處傳遞av一本大道香蕉大在线app。
確立內(nèi)部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作欧美粗大激情一级视频。
項目資料員應做好以下工作亚州毛片a片视频。
負責文件資料的登記、分辦老妇女淫秽网站、催辦黄页视频免费在线观看、簽收、用印大黄色片一区、傳遞韩国国产黄色网站在线观看、立卷、歸檔和銷毀等工作国产剧情亚洲一区二区日韩。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理男人天堂黄片、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門指批示和辦理无码在线观看CAO。
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在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司影音av全网资源。
施工進度管理制度7
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設計的完成時間,主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間亚洲你懂的在线视频。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
」诰飞①對分包商施工進度目標的確定:
(1)總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定,而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開特级特黄色视频、竣工日期,且有相應措施予以制約插入女生视频。
(2)階段性目標的確定
各項目部進場后,提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃,交由公司進行審核激情偷乱人伦小说动漫。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認后,公司以此細化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財国产欧美综合在线视频、物完成當月的階段性施工任務国产freeXXXX性播放乳。
(3)短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關部門,由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主欧美88888888。
』粕悠蹬访馈②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標一级片黄色强奸、階段性目標久久久久久精品免费免费直、短期目標確定以后,公司必須對施工進度的實施管理進行明確,其中總目標由公司進行全面管理,階段性目標由各項目部全面管理,短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標計劃的實施中文字幕欧洲有码无码。
各項目部主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標計劃的實施A片一级免费视频。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題狼友视频在线免费g观看。
�91啪在线观看精品、蹖Ω黜椖坎渴┕みM度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進度計劃,從而確保施工總進度計劃的完成亚洲激情图片。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負責,督促施工總進度計劃的落實和完成99riav3。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進行人欧美一级高潮片在线观看、財欧美国产精品日韩在线、物的.調(diào)整。當階段性施工進度計劃未按時完成,公司將給予相關項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部怡红院wWw在线观看。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人美女张开腿让男生桶、財、物欧美精品一级一区、工作量aⅴ色图、工作工序的進行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
〖饭⒀缭谙吖劭疵夥选④對各項目部施工進度的調(diào)整
(1)總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮,應根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量色一级免费视频、供貨時間等進行綜合分析,留有一定的余地即機動時間給分項工程,以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中,由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤毛片免费毛片一级JJJ毛片。
(3)總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接在线AⅤ视频播放、工作面提供、機械投入国产高清在线观看视频www、勞動力增加方面進行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進度計劃,并報監(jiān)理欧美a免费片、甲方批準后執(zhí)行,當不能按原工期完成,則會有詳細的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7-2国产精品第8页狼友视频。
施工進度管理制度8
對照招標文件建設方對工期的要求美国一级操逼免费视频，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開工欧美男女一级性生活视频，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程日韩在线观；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程国产亚洲日韩欧美一区；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1国产在线观看无码免费Aa、編制好有針對性的国产黄色片欧美黄色片、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法最新先锋最新网址、施工工藝和操作順序超碰人妻A片免费插放丶观看，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾日韩综艺精品视频在线。
2国产美女一级a爱视频免费看、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械强奸在线第一页，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度免费一级做a爱视频。
3、提前聯(lián)系材料黃片www.，聯(lián)系材料時欧美AAAAAAAA片一级，充分考慮材料的復試時間日韩午夜无码播放器视频，保證材料能及時到場。
4免费观看亚洲黄片、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收日夲一级黄色视频，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等AV裸体网站。
5美日韩极品无码迅雷下载链接网站、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測欧美精品A片一区，每周舉行一次內(nèi)部工程例會国产精品黄的在线观看，分析計劃進度跟實際進度的'差距，及時解決不利于施工進度的問題亚洲无码视频免费专区。
6国产玖玖在线播放、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化激情亚洲无码视频，計算最遲開始日日摸日日搞日日射、最遲結(jié)束、總時差黄片av在线一级片、早開始單時差色污精品免费看、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化办公室啪啪嗯啊无码免费。
7久久久精品久久、編制周作業(yè)計劃
（1）施工開始后偷拍性爱网站，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)开心激情自拍，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
∪蘸谙呤悠狄铡（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃久久996国产精品免费，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動A久久久久免费大片毛片，必須有詳細說明和補救措施女生黄色视频。
（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序欧美日韩A片ww免费，規(guī)定每工種的作業(yè)位置亚洲精品aaaa在线播放久、作業(yè)起止時間精品无码久久久久国产精品无码。
�97操碰免费视频t。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)小次郎av，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布手机看片1024久久亚洲，交由各施工隊、分包單位h国产在线无码观看视频，向班組交底操乡村熟女A片网址，嚴格履行。
「咔迕谙呖础（5）定期的協(xié)調(diào)會国产尤物yw视频在线观看，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因在线视频国产福利不卡，進行協(xié)調(diào)調(diào)整国产精品国产国产AⅤ，保持計劃的持續(xù)性。
施工進度管理制度9
∪蘸玜v三级片。�1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期欧美激情中文字幕第八页视频，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度真人一进一出抽搐gif免费404。
【饭Ｒ磺（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)变态自拍日韩欧美在线观看视频网站。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次尤物在线草草一区二区。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查来部一级毛片，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站www.yazhouav。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量99r热、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)人人操人人舔久久舔，以便與相應的計劃完成量相比。
∶琅悠祷贫际侨夥训纳（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后啊～好痛别进去了啊视频，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致888888.网站男人的天堂、超前国产日韩91、拖后三種情況。
〕赡昱艘患睹夥芽础（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放高清免费91黄色视频日韩A级片。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留在线观看黄色网站大全，同時由財務處同等金額扣款东北老妓女叫床粗话对白。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后欧美黑人大战白妞，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額亚洲中文字幕超碰无码资源。
（6）實行進度報表制度
1中文字幕第4页、日報表每次澆注混凝土前亚洲国产三级视频免费看，須向業(yè)主交日報表。
2可以看很黄的视频的网站。、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的`施工計劃進度表欧美无遮挡一区二区三区，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3中文无码Av天天爽无码精品人妻、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表日韩欧美精品综合；在元月5日遞交年度計劃表。
∨姑婪崧鲜旄綛BBBBB。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會欧美国产地址，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
≌嫒宋蘼階级毛片免费久久。�8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制迷奷漂亮的女教师AV在线播放、報送各種計劃和實施進度報表。
施工進度管理制度10
一特级黄色视频毛片、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃18禁啪啪丝袜福利网；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃久久一区精品网站。
二国产一一级成年女子毛片、施工進度計劃的落實制度
1、項目的施工進度計劃應通過編制年蜜月aⅴ、月一区二区亚洲欧美日韩另类、周施工進度計劃實現(xiàn)。
266J836影院、年欧美十八禁柔术在线视频、月、周施工進度計劃應逐級落實国产特黄A片AAA免费看，最終通過施工任務書由班組實施91国在拍‖国语自产图片。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
∨访廊染肥悠翟谙卟シ拧（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督狼友视频A级毛片，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施亚洲色视频A片。
」侵轆∨片在线观看。�2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期美女网站一区二区在线观看、完成日期国产aaaaaaa，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況99riav3vip、干擾因素的排除情況。
�91欧美热情在线播放。�3）執(zhí)行施工合同中對進度亚洲中文字幕国、開工及延期開工、暫停施工天天色色色色色色、工期延誤黄色性爱欧美视频、工程竣工的承諾。
�18岁免费看黄片。�4）跟蹤形象進度對工程量又黄又粗又大又长又色又爽、總產(chǎn)值、耗用的人工日本性交操穴欧美性交操B、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析精品久久久久久电影综合，編制統(tǒng)計報表。
【肺蘼牍畚畚勖夥淹竟（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人精品国产手机在线观看、目標、任務、檢查方法和考核辦法自拍日韩欧美激情视频在线观看。
4欧美4p在线、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇国产乱弄视频，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題欧美一级黄色操逼大片。
5、在進度控制中黄色工厂在线视频，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)在线观看黄色精品视频网站。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
∨访篮谌怂墒悠�3区。�1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷精品久久网视频、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
�717理论电影。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時亚洲另类图区，應及時調(diào)整資源供應計劃。
∶夥盐拚诘步�18网站。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時免费一级黄，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠国产精品一区二区哟哟视频。
三亚洲男女精品视频在线看、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行com国产。
2粗暴大黑鳮巴视频欧美A、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：
�99视频这有这里有精品。�1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量AV无码国产精品一区。
（2）實際參加施工的人力三级插入小视频在线观看、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率国产洗澡网站。
（3）窩工人數(shù)视频黄页在线播放免费、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析av官方免费网站。
（4）進度偏差情況久草精品视频播放。
∨访繿aaⅤ西西在线。�5）進度管理情況。
∨访廊蘸侵抟磺谙吖劭床豢ā（6）影響進度的特殊原因及分析欧美老妇XXXX。
3国产精品亚欧美一区二区、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告最新免费黄网站，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：
∪蘸蘼氩俦啤（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
kwei.com。�2）實際施工進度圖欧美一区二区二区。
（3）工程變更国产又长又大粗又硬无遮挡、價格調(diào)整国产免费黄色网址视频、索賠及工程款收支情況。
∪镀寥擞霸菏律（4）進度偏差的狀況和導致偏差的'原因分析
∥蘼牒蘸悠低反笕（5）解決問題的措施。
」患恫豢（6）計劃調(diào)整意見韩国A片大全免费看片中文字。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行美裸网站。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容美国老熟女。b工程量。c起止時間国产孕妇乱子伦精品免费观看。d持續(xù)時間黄色网站高清无码在线观看。e工作關系。f資源供應黄色视频免费入口处在线观看。
5涩涩网站视频、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃国产免费一级毛卡片AAAAA级。
6黄色2级视频、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結(jié)美女自慰喷水国产。總結(jié)時應依據(jù)下更資料：
∽钚略谙吣愣摹（1）施工進度計劃国产模特AV私拍大尺度。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄久久有线视频。
≡谙呖葱咝呤悠低尽（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
ww.91zaixian。�4）施工進度計劃的調(diào)整資料免费观看的黄网站。
7更新最快的黄色网站、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況大尺寸的黄色视频。
【肥炫俑綼v免费。�2）施工進度控制經(jīng)驗。
∧信土遗纠怖参薜捕肌（3）施工進度控制中存在的問題及分析欧美色综合高清视频播放。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況免费看一级做a爰片久久毛片A片。
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