團隊管理制度范本

　　在充滿活力不卡黄色网，日益開放的今天6080亚洲三片级，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則18岁禁网，也指在一定歷史條件下形成的法令欧美亚洲日韩国产一区、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢色色欲望综合网？下面是小編為大家整理的團隊管理制度范本老人把我添到了高潮A片，僅供參考，希望能夠幫助到大家亚洲图片澳洲图片在线看。

　　團隊管理制度1

　　一日韩性爱怡红院、基礎(chǔ)管理

　　1、會議管理會議管理種類一般包括：每天晨會亚洲中文久久久久久精品国产、每周例會18分钟好痛视频、每月總結(jié)會。不同的營銷團隊會有不同的會議周期九九视频精品9。例如很多藥品保健品營銷團隊就推行了“日清日高欧美老妇性交vip、周報周訓(xùn)、月月推進”的會議管理制度αAα网站，會議內(nèi)容主要包括：團隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況自拍偷拍www，計劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問題午夜理论片插洞mn。團隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作作出整體分析與點評igao综合视频，并對下階段的營銷工作作出安排。公布團隊成員上階段業(yè)績女人不戴套日出白浆在线观看，獎勵工作先進者亚洲性爱无码视频，并向落后者提出整改建議。開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)美女被cao视频在线观看免费，幫助團隊成員提升技能whsanxi.com、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團隊的士氣中文字字幕在线中文第6页。

　　會議管理應(yīng)注意以下幾點：會議的目的是讓人提出問題日韩免费A∨片免费网站、分析問題并解決問題在线视频se，不是給人提供訴苦的機會。要有明確的主題及結(jié)論欧美区一区二区，不要漫談2020国产一区。不開缺席會、不開推遲會视频一区欧美性爱，嚴肅會議紀(jì)律日韩欧美日逼视频。

　　2、表格管理表格管理設(shè)計合理A大片免费黄黄、運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格95视频在线观看国产免费，既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)進行日常管理的重要工具国产原创第一页。表格管理可以讓員工的工作條理清晰欧美三级日韩精选，業(yè)績一目了然，還可以讓團隊動態(tài)地監(jiān)管客戶都市激情国产在线观看网址。常用的營銷管理表格有：

　　工作匯報表：如工作日報表亚洲黄网站免费、周報表、月報表等国内明星合成图╳077论坛。該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報人的送貨結(jié)款情況高清色视频、市場信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容国产精品猎奇国产精品无码。

　　391看片淫黄大片、客戶檔案管理客戶檔案表：團隊成員通過詳細、適時国产精品色站、真實的調(diào)查后久久久三级，針對自己的工作對象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱欧美黄色一级性视频、地址美女和男人抽插到高潮网站、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外日韩欧美大陆私拍在线观看，還應(yīng)包括它的其習(xí)慣国产高潮流白浆免费网站、愛好国产一线在线观看、以及階段性效果在线影院欧美，購買意向與續(xù)購等詳細的內(nèi)容欧美性爱2页。

　　二、人文管理實現(xiàn)溝通的多層互動

　　很多營銷團隊之所以人員流動頻繁特黄特黄的AAAAA片，根本原因不在于待遇低下亚洲国产综合精品一区青草，而在于團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間溝通的不到位――要么是團隊成員心里有想法有意見，向上級反映了卻得不到回復(fù)因而郁悶不已日韩欧美最新最近黄片，有的甚至?xí)�一言不發(fā)憤然離隊而去国产免费精。要么是團隊領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)www.欧洲视频在线观看、調(diào)整工作時帶著強制性和壓力，很少和下屬交換意見嫩草影院黄妓女。其實色色人人，在營銷團隊的管理中，溝通比什么都重要久久国产精油按摩，溝通也應(yīng)該無處不在――團隊成員之間要拉近距離需要溝通男人强奸裸体老女人视频，消除團隊成員之間的誤會也需要溝通，激勵團隊成員的士氣更需要溝通www.久久艹。

　　溝通的方法一般有：

　　1国产欧美综合在线一区二区91、尊重在營銷團隊中，不管是最基層的業(yè)務(wù)員黄色网站啊啊嗯……，還是中層的業(yè)務(wù)主管日本爱爱网站，或是區(qū)域經(jīng)理欧美女一级片、團隊領(lǐng)導(dǎo)国产一级黄片一区二区，他們只是分工的不同，在人格上都是平等的殴美真人操逼免费看，并沒有高低貴賤之分欧美老妇性性行为。對業(yè)績暫時不好的成員不能嘲笑挖苦，更不能只批評而不指導(dǎo)蜜桃视频午夜播放网站免费观看大全。對任何成員的工作成果和建議A片197com网址，都應(yīng)該重視。對家庭有困難欧美视频一区久久黑、感情受挫折或是曾經(jīng)犯過錯誤的成員人人澡人人澡人人看欧美，更應(yīng)該伸出熱情之手去幫助，而不應(yīng)在一旁看笑話国产精品馆，在背后議論欧美性爱www。對團隊領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他很年輕内射合集在线视频，團隊成員（即便是老資格的團隊成員）還是應(yīng)該把他當(dāng)上司敬重视频一视频二无码在线有限公司。因為每一個人都希望被人重視被人尊重，所以這是一個團隊溝通的前提條件中文字幕日韩在线一区。

　　2亚洲女人的天堂WWW、關(guān)懷把愛心獻給團隊成員，真誠地關(guān)心他們――他們的業(yè)務(wù)技能是否有所提高精品中文性爱？他們的工作方法是否得當(dāng)国产欧美福利？他們的客戶關(guān)系是否融洽？他們的生活是否有保障国产2020最新精品视频？要讓他們在關(guān)心中自信可西西人体大胆午夜啪啪、自強超碰免，激情地面對各種挑戰(zhàn)并愉快地工作著，對團隊无码精品视频在线观看、對企業(yè)热久久精品日本一区二区三区、對職業(yè)生涯充滿希望。一旦團隊領(lǐng)導(dǎo)對成員關(guān)懷備至日本中文字幕的视频网站，他們之間的溝通會更加順利亚洲欧美日韩黄频大全。

　　3、信任團隊中成員和領(lǐng)導(dǎo)間的相互信任是溝通的基礎(chǔ)日本AⅤ永久免费网站WWW。如果團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)間能相互信任欧美综合第128页，他們的溝通氛圍將更加和諧――團隊成員只有信任領(lǐng)導(dǎo)的決策，才會緊隨其后亚洲国产人自精在线尤物，對其言聽計從欧美精品网一区二区。領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的工作能力，才會放心地把一個市場交給他去開發(fā)和管理日本特黄aaaaaa片在线观看，才會放權(quán)讓他獨立地去打拼一片天地国内精品久久一级。領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的品行人格，才會大膽地把大批的貨款交給他去經(jīng)辦中文在线美女A片。

　　4国产亚洲精品美女古装AV、激勵激勵會使溝通更有效。如何才能更好地激勵團隊成員呢一级黄色91在线视频？

　　一要廣開言路一级片aaa片，認真傾聽每一位團隊成員的呼聲和看法，有選擇地采納丝袜亚洲国产不卡，并予以適當(dāng)?shù)谋頁P和鼓勵久久黄色视频免费看，讓他們感覺到自己得到了重視。這是一種精神上的推動自拍小视频福利在线。

　　二要兌現(xiàn)承諾老妇毛多多。團隊領(lǐng)導(dǎo)有時為了激勵成員的工作動力，常會作出某種承諾天天碰天天日男人天堂，或是職位上的提升aaaaeee，或是各種獎勵。如果這些承諾不能及時兌現(xiàn)性爱大黑吊网，團隊成員要么是失望99久久蜜v视频，要么是感覺被欺騙，慢慢地對團隊狠狠色2019、對企業(yè)也會喪失信心在线视频xxxx。

　　三是要激勵多數(shù)。銷售組織中最常見的錯誤之一是將銷售指標(biāo)作為唯一依據(jù)欧美精品中文字幕手机在线，獎勵業(yè)績突出的少數(shù)人欧美A∨免费网站。實際上亚洲欧美性爱视频免费观看，如果一個銷售組織依賴的僅僅是以“明星”自居的少數(shù)人，多數(shù)人的積極性就會受到挫傷网址你懂的在线观看。因此国产一级情侣A片，對于少數(shù)人的良好業(yè)績，通過量化的工具進行分析和解剖五月婷婷色色色色色色，進而找到幫助其他人員提高業(yè)績的途徑2021年最新情侣自产自拍，這對于銷售組織本身而言，遠遠比獎勵少數(shù)人有意義得多免费国产人成18在线观看。四是要分類激勵一级a片日韩激情黄片。對團隊成員的激勵首先要區(qū)分是什么類型（如競爭型、成就型人人人操人人人干人人、物質(zhì)型）的'激勵18性欧美深喉口爆视频，然后選擇合適的激勵工具并保持適當(dāng)?shù)膹姸群皖l度。如果用同一套激勵工具和方法對全體團隊成員進行統(tǒng)一的激勵亚洲国产污视频，要么是難以激勵多數(shù)人欧美性XXXX18一19，要么是激勵效果與團隊的整體目標(biāo)背道而馳。

　　三91尤物无码国产在线观看、績效管理：公平有效的考核原則

　　考核激勵是否公平无码秒播成人影视网站，關(guān)系到團隊的穩(wěn)定，關(guān)系到團隊成員對公司的忠誠度白白发布网。考核激勵是否有效91手机视频国产精品自拍，關(guān)系到能否真正提升團隊的業(yè)績94人人操人人操人人看，提高產(chǎn)品的銷量。關(guān)于團隊成員的考核激勵欧美性爱激情图，雖然不同營銷團隊有不同的辦法黄片三级在线观看。但通過研究比較發(fā)現(xiàn)，一套到位的日本成年黄色网站片、完善的考核激勵辦法通常都遵從著如下幾個原則：

　　總體原則“數(shù)字論英雄人人人人操操，業(yè)績定成敗”。因為市場不相信眼淚和汗水亚洲图片韩国理论，也不相信苦勞和疲勞狼友视频在线播放网址，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數(shù)字和業(yè)績來說話久草久在线。所謂工資定等級免费A片在线视频，獎金靠業(yè)績。收入有多少欧美一级电影在线播放，全憑真本事特级性片。

　　細則詳盡應(yīng)有比較全面的考核指標(biāo)和獎罰細節(jié)99riav.com金发，有獎罰執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)，而不是以偏概全欧美性爱第8页，也不是靠拍腦袋辦事免费看毛片使劲操。以考核指標(biāo)的全面性為例，大多數(shù)營銷團隊都是以回款正在播放真实破99年久久、利潤com超碰在、任務(wù)、費用国产永久免费AⅤ在线观看、應(yīng)收賬款黄色毛片录象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、日常工作等為基本的考核項目激情五月日韩精品制服丝袜。

　　措施穩(wěn)中有變?nèi)魏我粋�團隊的營銷工作從一個階段發(fā)展到另一個階段后国产一级a爱片免费观看一级，對應(yīng)的考核管理辦法也應(yīng)與時俱進，不斷完善亚洲国产精品一区二区四季。

　　以上是團隊建設(shè)與管理中最主要的三個方面日韩精品在线视频中文字幕，一個團隊如果要成為一個具有可持續(xù)性發(fā)展的團隊，就必須在團隊建設(shè)上從以上三個方面出發(fā)超碰人人草人人摸，一個團隊的負責(zé)人更應(yīng)該從此三個方面來反思自身市場所存在的問題日人视频，更能夠從此完善自己的團隊建設(shè)！

　　團隊管理制度2

　　為了能夠提高部門工作效率大屁股91精品，提升部門員工工作能力午夜黄色视频一级，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度黄色视频免费看欧美中文字幕的，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必須認真遵守国产精品BBBⅩXX。

　　1、部門員工必須互敬互愛久久九精品国产电影精品，相互協(xié)作18岁女成年网站视频在线免费观看，加強溝通，全力以赴實現(xiàn)部門共同目標(biāo)欧美射精一区。嚴禁因個人私利影響到部門整體目標(biāo)計劃性饥渴人妻一级A片在线，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

　　2欧美一级A片视频在线播放、部門每位員工應(yīng)該以團隊共同發(fā)展來實現(xiàn)自我價值免费观看的午夜成年网站，對別人的幫助就是對自己的提升。

　　3日本三级片免费在线、嚴禁在自己不了解真實情況時国内精品九九久久久精品，僅憑自己的主觀經(jīng)驗下結(jié)論。禁止討論涉及他人的`人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理欧美肛交一级黄色片。

　　4欧美高潮喷水抽搐A片免费看、禁止在公眾場合與上級爭執(zhí)，給上級造成管理障礙及不良影響性福利影院，第一次罰款100日韩久久午夜，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除精品视频国内精品视频在线48。

　　5黄片小视频、禁止在上班時間進行與工作無關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁91视频互操。違者第一次批評教育32pao国产成视频永久免费，第二次罰款50元，第三次100成在线人免费视频一区二区，第四次開除處理在线手机免费黄色网。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話www.中文字幕·com，干擾別人工作色哟哟.m3u8，違反者一次扣罰20元。

　　7国产丰满、匯報重要工作明確要點A日本在线观看网站，言簡意賅，不能滿足要求者视频二区欧美亚洲视频，或許詳盡描述的日韩在线观看网红自拍视频，以書面形式匯報。

　　8亚洲天堂发布页、為保證工作的持續(xù)性亚洲妇人成熟A片在好爽线看，全體應(yīng)發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在沒有請假的前提下人人操人人干人人叫，不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離休和調(diào)班，違者按曠工論處黄色网站久久aaa，（遲到半小時以上等同曠工）曠工第一次罰款50人成在线免费网，第二次罰款100第三次開除。

　　9嗯啊视频在线免费观看、請假必須以當(dāng)面www978avcom，特殊情況不能當(dāng)面的需電話請示，以短信韩国日本欧美中文字幕、留字條开操啦免费视频、他人轉(zhuǎn)達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

　　10哪里有黄色网站可以看、上班期間員工有事須離開辦公室時一级www性视频，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開久久久无码中文字幕一区二区三区，違者罰款20元思热在线视频精品免费。

　　11、接受任務(wù)或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯仨毻瓿删啪乓患痘粕�。完不成者�?0元/次国产91高潮流白浆在线播放，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

　　12日本国产网曝视频在线观看、辦公室工作人員禁止拉幫結(jié)派aⅴ876视频，因違反制度造成損害團結(jié)的事件，過錯方除承當(dāng)經(jīng)濟損失外白色视頻在线发布，另給予100元扣罰A片视频免费观看在线，嚴重者退回人力資源部。

　　13黄色免费三级网站、功過不能相抵操美女黄色污网站在线观看视频，功就是功，錯就是錯亚洲一区二区免费视频网站，從態(tài)度上要時刻反省自己的行為操操网人人摸人人摸。

　　14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品欧美黄色免费在线观看，關(guān)門人人夜色精品国产噜噜噜，關(guān)電，個人工作區(qū)域保持整潔综合网图。

　　15日韩免费自拍图片视频网站大全、日常工作中對于部門有突出貢獻者，視情況給予物質(zhì)獎勵A级毛片无码免费，或口頭嘉獎1024看片国产日韩欧美。

　　團隊管理制度3

　　一、日常制度：

　　1亚洲图片视频小说、團隊所有成員必需遵守憲法国产黄色免费在线视频网址、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作色www。

　　2国产A片免费视频看的、團隊工作實行分工負責(zé)制，隊長負責(zé)協(xié)調(diào)總體工作亚洲另类专区欧美，團隊成員負責(zé)各自分工工作www.kkk4438.com，各項工作應(yīng)按時完成欧美乱人伦中文视频在线。因特殊情況預(yù)計不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個工作日告知其他成員特级日韩欧美夫妻生活免费观看。

　　3国产欧美很黄、每周定時召開會議，總結(jié)前一個階段的活動情況女人十八黄色视频，宣布下一個階段的活動計劃黄色A片洗澡。并由團隊成員輪流做會議記錄。

　　4久久九九久91精品国产综合、開會時黄色视频在做在线，要求團隊成員準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況需提前請假免费欧美操屄。

　　5亚洲另类日韩、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見嗯啊快点视频在线观看，通過咨詢指導(dǎo)老師意見色两性网欧美，合理安排團隊活動和事務(wù)。

　　6性免费网站日韩、團隊內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項目工作97豆奶视频盒子，相互間保持工作溝通和交流。

　　799热这里只有精品免费首页、自覺維護團隊形象性欧美熟妇XXXXX，不傳播和散布不利于團隊的言論。

　　8美女自慰喷水黄色网站、自愿国产一级婬片A片免费丝袜、自覺、主動的接受團隊的工作任務(wù)91pao国产在线观看。主動了解團隊的活動進展和其它狀況黄色网站/在线，向團隊提出建議。

　　9色色的电影网站、增強安全意識色色色色色婷婷，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全99riav.6com。

　　10在线综合网、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結(jié)體會，組長定期檢查個人筆記中文字幕日本在线网。

　　11、在活動中要注意言行舉止欧美一级A片特黄特爽视频免费看，要時刻牢記你代表的不是一個人精品人妻系列无码天堂，是一個團隊的形象，是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。

　　12一级一片免费视频、對于組長安排有任何異議或者建議欧洲无码熟妇，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息AAA黄色网站视频。

　　二欧美人妻一级黄片、財務(wù)制度：

　　1、嚴格遵守“林學(xué)院第xx屆大學(xué)生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票注意事項”的相關(guān)規(guī)定AV永久在线天堂免费资源网。

　　2欧美性爱第1页影音先锋、財務(wù)明晰。定期公布活動支出的`財務(wù)情況日韩99自拍视频在线观看免费播放，以及管理財務(wù)資料黄色短视频亚洲无码。

　　3、各項花費須出具發(fā)票備查晚秋影院手机在线观看免费。如有特殊情況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票精品欧美日韩一区二区三区，事后報銷。小項目的支出如無法開具發(fā)票中文无码网站，應(yīng)用收據(jù)替代一级AAAAAA片毛片在线播放，并在收據(jù)后面注明所用事項。

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　　5黄片免费一级视频、所有花費將根據(jù)預(yù)算表進行，最后編制決算表黄网视频。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由99福利国产大黄片。

　　三、檔案保管制度

　　1免费在线观看人成视频、本項目實施過程中所有的文字国产日韩av免费、照片、視頻等材料自拍日韩在线视频播放免费，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔人人爽,人人操。

　　2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管国产午夜精品片一区二区三区。

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