工程計劃管理制度

　　現(xiàn)如今国产精品综合久久久久网，人們運用到制度的場合不斷增多久久九九手机板看a片免费视频，制度具有合理性和合法性分配功能免费无码不卡a片。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的工程計劃管理制度操人免费网站，希望能夠幫助到大家97爱爱。

　　1.工程開工前項目部計統(tǒng)員根據(jù)工程項目合同、施工組織設計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地人人干人人操人人舔人人摸。根據(jù)總體網(wǎng)絡控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎玖玖色热在线、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)国内美女精品人AV在线播放。施工過程中還需根據(jù)工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調整欧州免费AV午夜福利。

　　2.項目部計統(tǒng)員每月17日日韩揉揉人人澡澡人人、26日前向工程技術科報表:每月17日前報出月中產值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量日韩国产欧美精品、產值形象及下月計劃(附實物量及勞力欧美一区二区一页、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確欧美自拍日韩极速影院。并寫出統(tǒng)計分析,對項目施工生產情況進行全面總結,重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的問題欧美色日韩。

　　3.對于工程變更或預算外增加的項目,在核算確定后據(jù)實對工作量進行調整并及時報工程技術科。

　　4.項目計統(tǒng)員負責建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產任務完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統(tǒng)計臺帳;班組(勞務隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是黄色网站国产网址。

　　5.項目部協(xié)助分公司搞好半年麻豆国产在线观看无码、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產決策提供依據(jù)。

　　6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴重經(jīng)濟損失,并重新調整施工進度計劃亚洲天堂第一av。

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