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經(jīng)營計劃管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度免费A片性爱吸奶头视频，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧中国黑大粗硬免费视频，下面是小編幫大家整理的經(jīng)營計劃管理制度www.黄色片com，僅供參考，大家一起來看看吧普通话对白刺激。
經(jīng)營計劃管理制度1
第一章目的
第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進(jìn)行,減少經(jīng)營過程中的盲目性,公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計劃亚裔美女被黑人巨大进入。
第二章管理職責(zé)
第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo),統(tǒng)籌經(jīng)營計劃的各項具體目標(biāo),編制出切合實際的經(jīng)營規(guī)劃草案,報送公司總經(jīng)理審批久操性综合手机在线视频。草案審批后成為可實施的正式計劃,對批準(zhǔn)的正式計劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查反饋,并對計劃實行滾動調(diào)整精品视频国产狼友第28页。
第三條各職能部門將經(jīng)營計劃作為管理活動的綱領(lǐng),努力完成計劃中關(guān)于本部門的各項計劃指標(biāo)。在計劃的編制過程中,應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調(diào)研資料,真實反映客觀情況,對于具有特殊內(nèi)容的計劃指標(biāo),相關(guān)部門可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制国产刺激福利在线。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規(guī)定,物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交;因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容,則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。
第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃的組織欧美性网入口、審核72式免费一级A片视频播放器、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計劃(長期www,国产原创Com。、中期2018亚洲欧洲中文无码、短期)的期限,及時地組織編制工作,并開展必要的論證分析,確保核準(zhǔn)的各項計劃內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性另类黑人欧美啪啪亚洲图片。對計劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度,促使計劃任務(wù)按預(yù)期要求完成亚州精品在线。
第三章計劃期限的劃分
第五條中長期計劃、年計劃国产91精选无码观看、月計劃手机看黄色网站亚洲。計劃形式有單項和綜合。
第四章作用
第六條通過綜合平?,統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力国产在线AAAAAA片、物力久久99高清视频、財力,保證企業(yè)經(jīng)營的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
第五章經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第七條長期經(jīng)營計劃的制訂,應(yīng)充分體現(xiàn)科技高清无码aaaaa特级黄色视频免费看视频、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合,技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則禁18岁黄色视频在线观看。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計劃的核心。
第八條年度經(jīng)營計劃是公司中長期經(jīng)營計劃的具體細(xì)分国产女同一区二区在线视频。它是綜合各項專業(yè)計劃形成的年度總體經(jīng)營計劃,故又稱年度綜合計劃欧美视频在线视频免费观看免费观看免费。它是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下:
(1)利潤計劃av黄色免费观看。利潤是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,經(jīng)濟(jì)效益的'綜合指標(biāo)91超碰永久地址。包括計劃期內(nèi)的利潤目標(biāo)、稅后利潤的分配和使用等亚洲免费黄色网站视频。
(2)生產(chǎn)計劃在线观看网址黄色。它規(guī)定公司在計劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量日韩欧美国内自拍视频、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等自拍偷拍2018。
(3)質(zhì)量計劃日本黄页网战。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平,產(chǎn)品分類升級計劃以及創(chuàng)建名牌計劃等。
(4)科研和新技術(shù)開發(fā)計劃国产一极免费在线视频。包括新技術(shù)看片在线、新工藝的研究項目計劃等。
(5)設(shè)備維修計劃欧美日韩精品久久久久久。規(guī)定公司在計劃期內(nèi),生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的種類(如大修黄私密在线看av、中修等)、期限97人人操网站、工作量等办公室丝袜激情无码播放黄色工厂。
(6)勞動工資計劃。包括勞動生產(chǎn)率計劃人人操V潮、職工人數(shù)計劃和工資計劃等国产精品久久久久影院色麻豆。
(7)物資供應(yīng)計劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)計劃,需要的各種原材料av毛片对白、燃料视频在线观看欧美、動力、外購件日韩在线一区二区三区免费视频、設(shè)備这里只有在线精品视频、工具等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)期限久久综合国产精、合理儲量等国产午夜人做人免费视频。
(8)技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計劃。包括技術(shù)改造計劃,設(shè)備更新和購置計劃,自制專用設(shè)備計劃,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項措施計劃免费视频黄片。
(9)成本計劃美女让男人爽高潮免费视频。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營所要支出的全部生產(chǎn)費用、管理費用aa美国一级性爱片、財務(wù)費用,各種物資的計劃成本和降低成本的要求清风阁视频我爱。
(10)資金計劃。包括固定資金計劃欧美精品极品高清免费、流動資金計劃日韩精品中文国产字幕、專用基金計劃等。它規(guī)定計劃期內(nèi)的財務(wù)收入和支出,規(guī)定流動資金計劃占用額和周轉(zhuǎn)速度91足交在线。
第六章經(jīng)營計劃編制方法
第九條經(jīng)營計劃的編制步驟
經(jīng)營計劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制aaaaaa级黄片。
(1)進(jìn)一步調(diào)查研究。要深入弄清市場為企業(yè)提供的機(jī)會和風(fēng)險,以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢欧美激情性爱视频小说。特別是要掌握計劃的限制性條件,例如能源h色网站在、物資供應(yīng)一级av无码、資金、設(shè)備激情一级片、技術(shù)條件不能實現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正国产尤物视频一区。
(2)提出各項具體目標(biāo)。各部門及項目部根據(jù)公司提出綜合整體目標(biāo)對自己各項經(jīng)營活動提出具體的單項目標(biāo)亚洲国产精品无码第一二区。
(3)統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)黄色毛片日韩无码。如果某一目標(biāo)受制于某種條件不能實現(xiàn),或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用,則應(yīng)考慮修正。
(4)編制不同計劃方案一级A片一级A片性视频。完成任何一個目標(biāo),往往可以采取幾種不同的方法,形成幾個不同的計劃方案,這是正常的,也是必要的A片免费播放全部在线看。
(5)選擇最佳方案。通過分析對比,選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案国产精品黄色视频一。
(6)做出全面規(guī)劃亚洲鸥美国产毛片。主要是將綜合的經(jīng)營計劃和單項的經(jīng)營計劃,編制成正式的文本,報總經(jīng)理批示后,便于實施。
第十條經(jīng)營計劃的編制依據(jù)激情小说视频。
(1)編制中无码黄片二三区、長期經(jīng)營計劃的依據(jù)。編制中日本美女乱子伦A片视频免费观看、長期經(jīng)營計劃的依據(jù):公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,市場需求,公司的生產(chǎn)技術(shù)條件,技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理97色色黄色视频、技術(shù)水平的提高人人摸人人操大波。
(2)編制年度經(jīng)營計劃的依據(jù)。編制年度經(jīng)營計劃的依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃,工程簽訂合同和市場預(yù)測資料,前期預(yù)計完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計資料,經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額Jinv在线视频。
(3)編制計劃的有關(guān)要求亚洲性图。中、長期經(jīng)營計劃由公司總經(jīng)理主持国产a片小黄片。首先由綜合辦公室擬定計劃草案,各業(yè)務(wù)歸口部門按計劃草案要求,負(fù)責(zé)搜集xingaiav11.com、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案,綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平?提出總體方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
公司年度綜合計劃的制定,同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)污视频免费看网站无码高清在线、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計劃,綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平?,于年前一個月上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行无码乱伦一区二区。
專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,編制計劃草案時應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時間上報。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報欧美黑人巨大XXXX黑人猛交。
編制計劃過程中需要的各種資料,各部門應(yīng)主動提供,積極配合,任何部門都不得拒絕,應(yīng)以全局利益為重亚洲欧美日韩久久久久禁片。
第七章經(jīng)營計劃的貫徹實施
第十一條指標(biāo)管理。
(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù),是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的日本高清在线人妻一区二区。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平欧美人人艹。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動,必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
(2)計劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平
來確定,一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平日韩内陆美洲无码AV。
(3)計劃指標(biāo)實行分級歸口管理,總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總ww黄片、平衡精品人妖一区二区三区四区、上報和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實行(分指標(biāo))以部長為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理影音先锋99日韩在线观看。工程指標(biāo)的實行以項目經(jīng)理為首,組織管理中文字幕色哟哟。
(4)為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋国产XXXX在线观看免费视频。
第十二條反饋控制欧美xxxxA片。
經(jīng)營計劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,一經(jīng)確定,就應(yīng)全力組織實施,這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制,要及時掌握各個指標(biāo)的完成進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作,對計劃實施中遇到的問題,及時進(jìn)行協(xié)調(diào)H纯肉无遮挡3d动漫在线、控制激情视频永久在线、解決。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確一级一片免费观看视频完整版、及時手机看黄av免费网址、全面反饋計劃執(zhí)行情況。
第十三條計劃指標(biāo)的調(diào)整色系视频网站大全免费。
為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,公司計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改26UUU日韩无码。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,請示總經(jīng)理后,做出必要的調(diào)整。
第十四條計劃的檢查和考核久久免视频。
(1)各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成成在线人视频免费视频网址。
(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表黄色网站免费打开、業(yè)務(wù)報表資料人人拍人人操。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
(3)考核計劃必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合日本免费一级⊙侵拮帜恢形乃客嘣谙撸考核的計劃數(shù),一律以公司批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
第八章附 則
經(jīng)營計劃管理制度2
資金預(yù)算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金久艹在线,一夲道，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用又大又爽又深的欧美啪啪，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表18禁免费黄网站，以便達(dá)成資金運用的最高效益久久这里有视频，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金国产日韩欧美高清在线播放视频，系指庫存現(xiàn)金毛片在线视频免费观看下载大全、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見黑人α片，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款国产日韩区，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時三轮美女毛片美女毛片美女，提送年度資金預(yù)算外iGao视频入口，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編日本超碰在线免费观看一级。
(二)會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表按月配合修訂女人16一毛片。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的`資金來源運用比較表一式三份日本性爱三级片免费在线播放，呈總經(jīng)理核閱后国产平胸美女在线观看，一份自存，一份留存總經(jīng)理室五月社社社色区，一份送財務(wù)部40分钟视频在线观看免费黄。
第四條內(nèi)銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列欧美日本大片在线观看黄。
第五條勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工久久A毛片超清无码一区二区三区，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度A级黄丝袜网站，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列国产精品湿润。
(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出欧美另类偷自拍清纯唯美，得視同退現(xiàn)日韩新毛片无码免费看。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入欧美老屄、增資收入色综合网站久久久久久、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者国产精品视频你懂的97，均應(yīng)加說明国产v欧美v日韩v亚洲老妇。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列国内精品久久久久久久久久。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度鲁鲁鲁免费视频，預(yù)計所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款亚欧黄片、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列国产精品视频区一区二。
(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備一级一级黄色A片、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度cao进入在线观看视频，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預(yù)計支付資金編列黄色视频`手机在线免费看。
第九條材料支出
資材部依請購欧美在线一二三xx、采購、結(jié)匯作業(yè)在线视频欧美激情第7页，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列91精品有码在线。
第十條薪資
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)欧美色图亚洲图区，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料超碰在线视屏观看，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列www.MADOUav.com。
(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)欧美三级A，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列欧美男女a片。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列国产三级伦视频。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列美女裸体无遮挡久久久精品。
(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列成人h3d在线播放。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”亚洲国产日韩欧美视频，包括償還長期(分期)借款、股息人妻思思热精品在线、紅利等的支付国产精品毛片无码一区二区。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明插的好舒服哦好深哦好。
第十三條異常說明
各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”你懂的精品视频，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者人人摸人人操人人爱人人看，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因www九一在线视频，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調(diào)度
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃粉色国产毛片，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度亚洲国产欧美日韩在线人成。
(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度三级国产欧美性爱片、可動用資金野狼福利视频、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考亚洲欧美另类片专区。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施男女晚上看的国产在线视频，修改時亦同。
經(jīng)營計劃管理制度3
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預(yù)測
預(yù)測的基礎(chǔ)上自拍偷拍第，為企業(yè)的發(fā)展方向外国黄色视频免费观看、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃国产欧美在线一区,二区三区，并通過近期計劃組織實施内射美女处女视频。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度美女网站操视频、季度計劃噜噜熟女导航，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力18禁美女裸露网站入口、物力狼友干在线观看、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)又粗又长视频，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果国产一级精品A片免费观看。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制无码一区网站、執(zhí)行在线麻豆视频、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)精品激情，歸口管理"的原則国产91大屁股熟女，全廠分廠部、車間小视频色网址、組三級進(jìn)行管理久视频网无码性一区。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室人人人操人人爽，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門淫荡AV。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu)黄色网站免费在线观看啊啊啊，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用亚洲欧美另类中文字幕。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡免费人成视频网站在，堅持"積極平衡草草影院www色欧美极品，留有余地"的原則，不缺口最新婷婷99毛片精品视频，不"打理伏"黄色三级片地址91视频。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)免费无码黄片呦呦，各級各部門都必須發(fā)動職員久久偷拍综合，采取切實有效的措施亚洲图片澳洲图片在线看，保證計劃的實現(xiàn)日本免费观看黄色网站。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具扒开美女双腿桶出白浆，應(yīng)準(zhǔn)確中国二级黄片、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假农村老熟妇厨房乱子。
二美女a片网站、長遠(yuǎn)規(guī)劃
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)欧美国产免费一级精品，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向日日精品视频在观线看网站；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平在线亚洲日，技術(shù)改造方向自拍的黄片在线视频；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
(五)企業(yè)組織欧美黃片AAAAAA色、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造亚洲日本色色；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高一级黄电影院；
(八)能源及原材料的節(jié)約18成年女污禁网站免费观看。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(二)市場需要免费乱婬伦漫画；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件久久精品一级aaaa；
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術(shù)改進(jìn)国产精品福利久久、引進(jìn)和改善管理2019在线中文字幕网站视频、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的`廠長主持亚洲粉嫩毛片视频。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總VIP专区色哟哟、綜合平衡，提出總體方案和上報人人洗澡人人操麻豆。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集黄色日韩不卡、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實施一级特黄手机免费看片。
三欧美三级日韩精选、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度强奸,com、月計劃的重要依據(jù)国产欧美日韩另类VA在线。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動欧美一级婬片人妻欧美电影，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行久久深夜福利亚洲网站。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)无码aaa、綜合平衡的方法進(jìn)行編制伊人免费视频，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)影音先锋色噜噜狠狠，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式操逼北京老妇，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)激情变态另类三级无限，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作黄色不卡福利。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃淫荡视频免费网站；
(二)廠長提出的年度方針目標(biāo)；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料人人摸人人艹人人；
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃国产高清黄色；
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額黄色日逼。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供4455vw永久亚洲，任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制xxxx5566，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持下载日韩精品视频网站大全免费观看，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科国产一级视频精品。報送的計劃必須附文字說明亚洲国产偷窥，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四国产抇久久一精品A片、指標(biāo)管理
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的清纯唯美第一页。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動在线观看国产黄色视频高清，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)欧美人交视频在线观看，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作www.久久艹。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定国产欧美综合在线一区二区91，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的www.193yw.com。
第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理爱操在线视频精品。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡日韩视频网页、上報和下達(dá)狼友网址永久入口，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首天天做天天躁天天躁，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理美女十八黄。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實www.av天堂2018.com，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解欧美黑人操B巨大，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)欧美日韩性爱小说视频。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接欧美一级爽AAAAA片在线看，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條廠級指標(biāo)的設(shè)置A级黄黄色网站，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要国产精品综合美一区二三，同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃国产一级永久免费在线。
五久久精品最新地址、計劃指標(biāo)的調(diào)整
第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后女人张开腿让男桶喷水高潮，必須嚴(yán)格執(zhí)行国产福利久久无码91，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響91超碰在线资源，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時把女人弄到爽特黄a大片，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請超碰人人爽爽人人高潮喷水，送歸口科室簽署意見后在线国产黄色网址，經(jīng)計劃管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計劃指標(biāo)曰本另类女同专区久久精品，還要報上級主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請欧美妇乱子A片免费，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請美女自慰流水网站。
(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo)91九色国产，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報黄色性片视频免费公开，呈請審批久久久在精品视频，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)18岁禁止黄色。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)女人黄图视频图片，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核国产一区二区性交影视。
六在线观看国产爆草视频网站免费、計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題日韩福利免费网站，采取解決問題的有效措施精品丝袜国产自在线拍AV一区，以保證計劃的順利完成影音先锋影院。
第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表亚洲黄色网站在线观看免费，會計報表99操逼免费视频，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)中国AV黄色网站在线看，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)在线免费播放麻豆。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合【饭访廊蘸酆弦磺考核的計劃數(shù)久久国产免费中文，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。
經(jīng)營計劃管理制度4
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進(jìn)xx集團(tuán)各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度黄色网站视频床上插进去。
第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團(tuán)加強(qiáng)資源宏觀管理视频二区日韩、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運營安全一本大道香蕉久在线、經(jīng)營管理有序国产性色Aⅴ综合一、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團(tuán)和下屬公司及部門兩級,xx集團(tuán)按照“統(tǒng)一計劃天天干天天干天天干天天干、分級管理”的原則,進(jìn)行調(diào)控和管理亚洲欧美性爱视频免费观看。
第二章 組織和職責(zé)
第 4 條 xx集團(tuán)總裁委員會負(fù)責(zé)審批xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 5 條 xx集團(tuán)下屬各子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果亚洲色图10p。
第 6 條 xx集團(tuán)總裁委員會負(fù)責(zé)審議xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和xx集團(tuán)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃啊啊啊日韩黄色视频。
第 7 條 xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負(fù)責(zé)向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負(fù)責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃白白白免费视频观看爱。
第 9 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告caopen超碰。
第 10 條 xx集團(tuán)各下屬公司是xx集團(tuán)的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第 11 條 xx集團(tuán)總部各職能部門是xx集團(tuán)的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃色色色网站。
第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo),而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施,以及完成計劃的風(fēng)險分析,預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法欧美大逼逼。
第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解,必要時還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。
第 14 條 xx集團(tuán)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入桃子视频高清免费观看www、利潤)目標(biāo)
(2) 財務(wù)(投資日韩欧美女自拍图片大全视频网站、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃
(6) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標(biāo)
(2) 財務(wù)(投資av在线免费观看色涩网址、融資亚洲国产欧美日本、資金使用)計劃
(3) 市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用禁18在线观看免费网、財務(wù)費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃
(7) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 財務(wù)(融資中文字慕亚洲精品无码久久、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2久草欧美一二三四区、公司員工招聘計劃
3黄色a级、公司員工培訓(xùn)計劃
4亚洲欧美性交图片、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進(jìn)度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓(xùn)計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 后勤設(shè)施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經(jīng)營計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃日韩wuma、前年經(jīng)營實際情況欧美在线公开视频、本年的經(jīng)營環(huán)境。
第 24 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)网站jjzz在线观看。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的科學(xué)性和可行性国产真人一级爱做片。
第 25 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)xx集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負(fù)責(zé)管理中心的副總提交国产一级A片在线直播。
第 26 條 xx集團(tuán)負(fù)責(zé)管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審核工作,并負(fù)責(zé)提交總裁委員會審議欧美AⅤ激情视频。
第 27 條 xx集團(tuán)總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審議工作
第 28 條 xx集團(tuán)各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理国产普通话在线视频噜噜噜、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的討論和審議工作日韩免费黄色网站。
第 29 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的`編制工作se网站在线观看。
第 31 條 xx集團(tuán)各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團(tuán)管理中心存檔免费观看WW红色片三级片。
第 32 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團(tuán)總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團(tuán)年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)中文字幕一级黄片。
第 34 條 xx集團(tuán)各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制欧美日韩国产一级一片、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團(tuán)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作亚洲熟妇日本分类。
第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團(tuán)管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團(tuán)總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行在线黄网AV。
第 37 條 xx集團(tuán)管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告黄A毛A片。
第 39 條 xx集團(tuán)各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團(tuán)管理中心提交相關(guān)書面報告老妇人黄色片。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交免费一级毛片完整版视频超级。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施国产第一页视频。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長精品一区二区三区无码毛片、分公司總經(jīng)理欧美乱色伦的图片区、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位狂野欧美性交大全。
第 45 條 xx集團(tuán)各二級計劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實亚洲女同另类。
第 46 條 xx集團(tuán)各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團(tuán)各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員97偷自拍亚洲综合、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)欧美3p。
附則
第 48 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團(tuán)總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團(tuán)各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細(xì)則欧美老妇性A片高清视频。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行毛片一区二区三区2级大全。
第 51 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋日韩在线试看福利网站免费视频。
經(jīng)營計劃管理制度5
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向黄色性爱小视频、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施www.a片.com。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行最新日本三级片。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力goy123。com、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果福利一区视频。
第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制欧美一区亚洲一区视频在线观看、執(zhí)行、檢查和考核上免费观看的午夜成年网站。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部亚洲免费每日在线观看一级性生活片、車間、組三級進(jìn)行管理亚洲日韩在线综合一区视频。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門91精品啪在线观看国产麻豆免费。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員日韩老司机深夜无码影院视频。
第五條 企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'人人干日日爱。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá),各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確永久黄网色视频免费观看、及時免费能看黄的网站、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
二免费A级毛片无码A∨中文、長遠(yuǎn)規(guī)劃
第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;
(五)企業(yè)組織人人搞人人爽、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè);
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;
(二)市場需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進(jìn)免费看日黄片、引進(jìn)和改善管理国产一区女、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持黄色网站免费x。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總成年人视频黄色网站、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集在线观看欧美一级片、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)免费看黄网站在线观看免费最新。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實施。
三国产精品不卡无码AV在线播放、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度在线观看美女一区、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)国产公开免费视频、分工負(fù)責(zé)一特级黄片视频、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個月上報下達(dá)工作。
第三條 年度綜合計劃編制的'主要依據(jù):
(一)上級主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額免费性爱黄色视频。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕免费观看黄网站国产。
第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效操x网站。
四强伦姧人妻一区二区、指標(biāo)管理
第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平成年该看的免费视频。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作日韩福利看片不卡在线观看免费视频。
第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理日本一区二区在线播放。公司一級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總乱伦性爱一区无码、平衡女人18特级一级毛片免费视频、上報和下達(dá),各科室負(fù)責(zé)歸口管理中文字幕日韩电影在线。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理黄色视频免费A。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)五月天色小说。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條 一級指標(biāo)的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定panjinlian5.com。
第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃亚洲大型综合。
五、計劃指標(biāo)的調(diào)整
第一條 為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改亚洲AAA久久。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)亚洲色偷偷偷第一综合网。
(一)一級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達(dá)的計劃指標(biāo),還要報上級主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請国产对白自拍小视频免费观看在线。
(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?超碰超碰在线播放、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核在线视频插。
六先锋在线资源网、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料九九色这里只有精品视频。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)少妇激情一区二区免费视频。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合∨访啦俦仆罚考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)一级性生活久久无码。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表
序號計劃名稱編制部門完成時間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷售計劃
5物資供應(yīng)計劃
6勞動工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設(shè)備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓(xùn)計劃
經(jīng)營計劃管理制度6
第一條經(jīng)營計劃與預(yù)算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經(jīng)營計劃和進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預(yù)算的編制,預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動,配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷計劃,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用,并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)国产精品欧美久久让激情。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的久久黄片美女出来。
第二條經(jīng)營目標(biāo):
1.總目標(biāo):不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新,迅速提高營業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門目標(biāo):
(1)貿(mào)易部:
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②利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營業(yè)額欧美性爱精品一级片。
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(2)內(nèi)銷部:
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②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量18黄片日韩在线观看。
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(3)供應(yīng)部:
①建立機(jī)物料abc分類,實施重點控制97精品碰碰视频碰碰。
∪毡続A视频、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪�,經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價功能,降低采購價格欧美国产主播。
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(4)總務(wù)部人事科:
①建立員工進(jìn)用升遷,薪資考核獎懲的人事制度91精品免费一区二区三区。
」艺媸德拙识园自谙咄尽②精簡人事,控制管理費用。
(5)事業(yè)關(guān)系室:
⊙侵廾夥训闹形男∷低计①建立人物出人廠管理規(guī)則手机在线看免费无码毛片。
②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
(6)會計部:
」患秼H片A片免费丝袜、傩抻啲F(xiàn)行會計制度,精簡作業(yè)流程,加強(qiáng)管理會計功能三级黄视频一区二区三。
②適時提供各項管理報表三级片视频图片小说。
』粕竟邸③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能,靈活資金調(diào)度。
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⑤每月實施存貨盤點欧美性爱一级视频C。
(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):
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②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究国产老师开裆喷水视频。
【镁�99精品九九九久久、蹍f(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動,擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料,或超量生產(chǎn)丝袜交欧美另类。
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(8)一在线毛片免费、二廠:
①總務(wù):
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②工程保全:擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計劃黑人AAAAAAAA片免费。
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a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
b.推動qcc活動(質(zhì)量管理圈)18禁午夜老色批福利院。
c.擬訂“改善提案制度”成年人的免费在线视频。
④生產(chǎn):
a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)日本公妇在线视频。
b.管理原料耗用黄色视频在线观看免费AAA。
c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。
d.機(jī)動調(diào)撥各種原料供應(yīng),避免停機(jī)待料日韩三级亚洲三级。
e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù),強(qiáng)化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精簡人員編制黄色网站亚洲免费啪啪啪。
第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說明:
1.營業(yè)計劃說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告,內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)国产在线视频自拍、舊產(chǎn)品的淘汰91精品固产在线自产拍、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策色久韩国无码色视频在线看、售價政策99黄视频、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動日韩高清无码黄色视频、銷售費用的限制2019av亚洲天堂、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計劃表很爽的超薄肉色丝袜脚交。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況,客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制av网站直接看。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時,則依銷售地區(qū)別預(yù)測)
3.產(chǎn)品別銷售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成曰本特黄免费视频在线观。
4.生產(chǎn)計劃說明書日韩性色自拍视频在线观看。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃日韩播放自拍视频在线观看网站免费、質(zhì)量計劃18禁无码高潮喷水、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機(jī)械修護(hù)計劃8x在线视频、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計劃一级a姓爱免费视频、人員合理化計劃、成本控制計劃91精品一区综合在线观看、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明国产ava片。
5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考,并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)www.szfbsz.com。
6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表精品在线观看播放AV免费。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。
7.標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表无码视频中文字幕一区二区。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)欧美女人性生活视频。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。
8.標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表免费日韩黄黄色片观看品尚网。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力黄片AAAA、重油、機(jī)物料国产高清无码网址、維修費用等費用標(biāo)準(zhǔn),分為變動及固定兩項欧美色色成。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。
9.服務(wù)部門費用分?jǐn)傇O(shè)定表日韩激情无码一级毛片多人。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)一区二区三区国产看片在线观看。
10.產(chǎn)銷配合計劃表国产激情无码专区。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況那个网站能看A片、制成品存貨水準(zhǔn)国产三级片免费无码手机版、及成本利潤等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。
11.生產(chǎn)計劃表一级片网站在线。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表,作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)国产办公室秘书。
12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成欧美欧美在线视频观看。
13.資材計劃說明書亚洲日本性爱欧美。由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策www,日本高清视频、付款計劃等加以說明超碰毛片在线观看。
14.主要材料采購預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存黄色小视频网站网址在线免费观看、經(jīng)濟(jì)采購量及材料價格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)欧美黑人做嫒在线视频。
15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費用預(yù)算表。系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書,生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表青青操在线视频。
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17.生產(chǎn)成本預(yù)算表久久久国产带黄Av。本表系會計部依據(jù)表十一91最新视频网址、十二、十四欧美又大又粗、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料A片高清网页、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。
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20.推銷管理財務(wù)費用預(yù)算表。系會計部參酌前年度實際開支,并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務(wù)費用年度預(yù)算乱人伦中文视频在线香蕉。
21.損益預(yù)算表色WWW永久免费。系會計部依據(jù)表十八、表十九免费作爱视频免费观看、表二十編制的年度損益預(yù)算表妓女精品视频在线播放。
22.資金來源運用表。系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃伊人久久久久亚洲色综网、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料,編制而成国产91午夜精品一二三区。
23.管理計劃說明書亚洲真人久久99精品。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃一级黄片性高潮录、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃人人操人人搞人人摸、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明,供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。
24.經(jīng)營計劃說明書台湾一级性爱视频。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的`說明国产免费看又污又爽又黄的网站。
第四級推行預(yù)算制度的組織:
1.公司頂算委員會:主任委員:總經(jīng)理
副主任委員:副總經(jīng)理
委員:貿(mào)易部經(jīng)理
內(nèi)銷部經(jīng)理
供應(yīng)都經(jīng)理
總務(wù)部經(jīng)理
會計部經(jīng)理
總經(jīng)理室主任
生產(chǎn)管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執(zhí)行秘書:會計部副經(jīng)理
2.一廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
執(zhí)行秘書:專員
3.二廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執(zhí)行秘書:專員
4.預(yù)算委員會的職責(zé):
(1)決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。
(2)審查公司各部及一色男人天堂网址、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項欧美丰满大乳大屁股流白浆爽。
(3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。
(4)預(yù)算的核準(zhǔn)国产福利最新。
(5)環(huán)境變更時,預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更先锋每日资源涩涩。
(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。
5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé):
(1)提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等欧美淫秽。
(2)提供各部門所需的生產(chǎn)快射视频网、收人成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。
(3)匯總各部門的初步預(yù)算,提出建議事項,交預(yù)算委員會討論人人射人人操人人骑人人插。
(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度美女美女大片黄a大片。
(5)比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。
(6)勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜无码免费A片久久。
(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項欧美性爱AAAAAAA。
第五條預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度:
1月xx日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項,并編成會議資料。
1月xx日召開公司預(yù)算委員會,說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)亚州美日韩一区二区三区。
1月xx日召開一www.aiai.com、二廠預(yù)算委員會,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo),責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表,并設(shè)定產(chǎn)能在线看的a片、用料四位少妇黑店精油按摩、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
1月xx日貿(mào)易部亚洲区人人操、內(nèi)銷部及一18下勿女人喷水高潮久久久、二廠各級主管開始編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室永久黄色网站免费观看av、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表国内一级婬片A片免费99ira。
2月xx日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論3p国产精品视频。
2月xx日召開第二次公司預(yù)算委員會,協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃被操的网站。核定一、二廠提報的產(chǎn)能国产一级毛片视频国语在线、用料AAAWWW、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)91欧美精品激情在线观看量、及各部門提報的管理計劃大組及完成進(jìn)度表。
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3月xx日召開第三次公司預(yù)算委員會,討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。
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學(xué)行政管理特點
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