生產(chǎn)主管工作總結范文
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生產(chǎn)主管工作總結范文1
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一、生產(chǎn)任務完成情況
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二、全年采取的主要工作措施
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(二)加強設備管理18禁止看网站，確保生產(chǎn)正常進行
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(三)加強質(zhì)量管理www.99riav.m3u8，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
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生產(chǎn)主管工作總結范文2
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二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行曰韩美女乱婬免费视频网站。我制定安全生產(chǎn)管理制度亚洲欧美激情小说另类，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人九操在线亚洲，明確分工中文字幕黄色福利视频。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查自慰一区二区，消除一切安全隱患国产图片大全综合视频。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓308AV.COM，對新工藝亚洲色AⅤ性色在线观看、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解成人黄色在线播放，提高員工的整體技術水平很污的毛片视频网址一区，確保生產(chǎn)安全。
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三国产三级片尤物视频、存在的不足問題国产黄色片视频手机免费观看。
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生產(chǎn)主管工作總結范文3
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際先锋5566资源网站资源，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結国产高中三级视频，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一亚洲专区第一页、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善一级啪啪免费视频，使得車間管理不斷合理化又大又硬视频。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：
就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境好爽好湿好硬好大视频免费，通過開會和6s管理方面的知識培訓91亚洲国产在人线播放午夜，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽日韩精品试看把、整齊天天天色色色，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序欧美有码精品视频。
2国内乱人伦中文视频在线、開展質(zhì)量管理培訓：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法在线观看免费毛片aaa。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓国精品视频在线观看，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓欧美性交1，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高国产高清A片在线观看视频。
3、成立專項工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求99欧美午夜一区二区福利视频，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）日韩在线免费观看视频。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決日韩成人观看软件免费，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果插人人操批污在线。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進午夜视频黄色，客戶的滿意度不斷提升精品国产AV天天更新。
4、開展質(zhì)量活動月：
通過質(zhì)量管理月活動的開展久久九九re精品国产三级，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性黄色视频在线观看免费网，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識91国语露脸精品国产电话，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍亚洲黄色精品网站、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
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5、過程方法和細節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面最新亚洲人成无码网站试看、流程方面精品视频久久、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡手机黄色网站在线视频，沒有圖紙人人横人人操人人搞，沒有記錄黄色在线网站在线，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計国产91熟女高潮一区二区，員工水平無法評定在线H无码视频。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始999国产高清在线精品，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法十八禁在线看、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來中文在线一页，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上人人操人人看人人摸人人干，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持欧美日韩二，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣操嫖欧美日韩美女视频，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
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通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進成人无码视频直入观看免费网站大全，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長黄色网站大全免费在线观看，多人參與的模式人人操人人看操女人B，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面1024色婬免费视频，產(chǎn)品光潔度方面一级无遮挡真人毛片A片。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法真人一收a片免费视频女白领。
在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則美女黄色在线免费观看。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過五月丁香六月婷婷综合、沒發(fā)長遠對策不放過欧美日韩国产综合不卡久久久！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤一区二区三区无码免费视频！如此幾個月的堅持iGAO视频爱就是激情在线，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二在线观看AV网站永久免费香蕉、人員管理方面：
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對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進一级无码毛片视频男人的天堂。
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3黄色入口网址、配件倉庫進行合理優(yōu)化。
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通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域在线国产一区、類別A级毛片全部永久免费观看、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝国产又黄又硬又湿又黄又喷水、涂油處理91视频在有，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品国产www视频！
整理完畢后女同性双双自自慰一级看片，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查）亚洲免费视频二，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本成年黄页网站视频全免费！
4色网站性感污、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措在线免费观看欧美插B视频【辆潦悠稻镁茫看板的使用，給大家一種警覺日韩精品91，大家都明白了什么是自己要做的人人操人人操人人色人人操人人色人人摸，什么時候去做，什么時候完成任務等有亚洲一级黄色视频。如銷售生產(chǎn)管理看板欧美日本电影、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板亚洲熟女精品一区二区三区、配件倉庫綜合管理看板国产精品福利在线观看入口、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板樱桃视频ios下载。通過看板的使用机械有限后入高潮，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了国产美女高潮流白浆视频18，各項工作是均衡有序国产精品国产亚洲精品看下卡！
20xx年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下日本熟妇乱人伦A片视频，和上級領導的明確指導下欧美一级A片全视频，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
過去的一年來国产h视频网站在线视频，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績摸女生下体高潮喷水视频，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一最新亚洲日韩中文字幕在线播放一区二区、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理一级a作爰片A级毛片，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范乱子国产刺激。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強无码欧XXXX在线观看！
二bbixx.com、技術部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。
從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上日韩欧美A片一级久久72，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求国产色视频一区，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)黄页视屏在线看，希望在新的年度里日韩欧美中文精品第一页，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果Ｉ玜v无码。┧妓季肥悠怠�
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同欧美黄色小视频在线，分工不同久久精品伊人不卡一区，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升国产春色一级视频免费。希望在新的年度里美国黄片一级片，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四中文在线中文字幕、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨亚洲天堂日韩无码国产AV，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠一级毛片A片免费播放，裝表的螺絲長度不合適99人人摸人人干，螺絲的強度不夠，螺絲生銹久久久毛片久久久，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象欧美一级特黄色视频，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷黄片拍拍视频免费视频强奸。希望在新的年度里各方面都能全員參與自拍视频日韩在线、持續(xù)改進！
面對20xx年新的起跑線免费无码不卡a片。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務亚洲日本综合图区，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用97爱爱，倉庫配件入庫和出庫的管理93一区=区三区持级黄色毛片，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進欧美高清不卡A片快爽，工藝流程的合理改進等諸多方面国产强伦姧在线观看，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
生產(chǎn)主管工作總結范文4
轉(zhuǎn)眼20xx年過去www.av.，過去的一年中超碰aⅴ人人做人人爽，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識国产欧美高清，做到了理論與實際的的更緊密結合在线看高清无码免费www.，工作能力有了一定的提高，受益匪淺亚洲男人综合天堂。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時在线免费中文字幕，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進av网页在线，把工作完成的更加圓滿欧美久久精品影院一本到综合。
1、思想上一上l一老女一级A免‘，我積極向上，不斷追求上進欧美综合在线精品第二页。積極學習理論知識欧美成人情欲小说视频网站在线观看，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策亚洲欧美h视频在线观看，使自己的思想覺悟提高九九视频精选，認真工作，愛崗敬業(yè)毛毛黄片一下，積極主動認真的學習專業(yè)知識美女一线天，工作態(tài)度端正。
2免黄色网页网站、業(yè)務工作上黄黄免费视频看，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下日韩视频日韩精品视频在线观看，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識奶头又大又白喷奶水av，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力www.av性爱，使得理論知識和實踐得到有機結合色色婷婷网。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的`了解。
3黑屌性爱视频、補充專業(yè)知識方面www.日韩，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識18禁黄无遮挡网站免费-百度，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解亚洲另类中文字幕。
4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己黄片九区域免费观看，使產(chǎn)品質(zhì)量達到自拍日韩动漫欧美在线观看视频网站，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
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在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識好大好硬好爽高潮日韩喷水在线，克服理論知識的不足中国农村熟妇ⅩXX，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作国产AV一级无码影院，刻苦的學習熟女91拍，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務在线看黄AV性爱，使自己的工作更加出色亚洲人人操人人操。
生產(chǎn)主管工作總結范文5
時光似箭、歲月如梭国产aaaa黄片。伴著節(jié)日的歡樂氣氛夫妻人人摸人人操人人射，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務最近的日本中文字幕，在此亚洲aaaa中文字幕，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好欧美日韩一区二区综合在线视频。
一国产色播AV在线、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里中文字幕亚洲欧美专区，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三啪啪啪资源站、四產(chǎn)品型號的多變，批量小白白色在线免费观看、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下中国国产黄色视频，進行實驗和摸索。
截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS国产免费看色操日人。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求阴茎进入阴道视频，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃4AAAA一级毛片，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期人人操BB人人操av，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎伊人黄色网。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中国产片一级A片免费观看视频，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%国产在线观看精品一区二区三区91，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下日韩制服无码视频网址大全，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中人人视频可以看毛片?，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
369pao强力打造永久免费、設備管理方面
在過去的一年里综合网久，各設備比較良好无码专区第一页中文字幕第一张，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作亚洲一区二区三区偷拍，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的.穩(wěn)定久久精影院。
4最新欧美精品wwwtestc、人員管理方面
在每年的年初和年末亚洲综合爱爱12p，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力日韩激情无码一级毛片免费视频，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色卡通动漫亚洲综合第21页，做到基本勝任輪換崗位工作99re在线视频免费观看精品，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面免看一级a一级久久。
5在线免费自拍视频、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中在线无码高清不卡，隨時做到各車間員工的安全知識教育免费麻豆精品无码国产在线，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行国产九九久久精品视频。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故三级黄免费视频网站。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作美女被操黄片，也取得了一定的成績欧美视频黄页，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足在看看的网址你懂的。
1人摸美女人人砬美女人人看、質(zhì)量管理方面
≈泄旄旧曨l一区二区三区。�1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度毛片网站观看。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識黄页网站视频操出液体，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好YY6080午夜福利理论中文，不到位有很大的關系免费美国黄片。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思天堂资源最新版网页，在我們計件和沒有品管的巡檢下色哟哟视频网，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面影音先锋av强奸乱伦。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象国产色区福利。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后欧美一级a欧美一级A，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄免费在线观看在线黄色视频。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要日韩毛片无码一级观看免费。雖然這方面在逐步的改善天天色天天日天天干，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做天天干网，做我們所寫国内外免费激情在线视频。記我們所做的還差較遠！
2亚洲产国偷v产偷v自拍小说、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏FreeXXXX性HD中国性，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃插逼吃奶头69黄色视频。實施有效的激勵措施亚洲国产精品自拍线路，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要六月婷婷,激情九九。
3人人做人人干人人操、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時九九精品国产72国产精品福利，如工具損耗率搞精品久久久无码中文字幕一丶，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費国产精品一级黄色av。導致這樣的現(xiàn)象存在加勒比在线视频一区，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育91精品久久久久久中文字幕无码，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三黄页网站在线观看视频在线、從公司整體方面美女视频网站一区，我有一幾點建議。
1欧美日韩激情A片视频一站、建立健全的工作質(zhì)量職責制度美女被啪啪网站。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利欧美大吊爆草，以便做到質(zhì)量工作事事有人管久久久久久精品欧美，層層、人人有專責国产一区对白清晰国语，辦事有標準最新国产在线激情三级不卡视频，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系日韩精品福利片动漫在线观看。
工作效率小激情网站，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四久久久久久久久久精品、自身總結
20xx年即將結束操我视频网站在线观看，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里一级女人裸体A片免费，我經(jīng)過自身努力日本久久久久久精品网，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下国内一级偷拍视频，這一年是有意義的igao.com、有價值的、有收獲的日韩亚洲三级片电影,AV不卡∪蘸粕緒ww...；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎�(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作高中生第一次破处流血视频在线播放。
通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程免费一级特黄特大真人片视频，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程亚洲第一黄片播放器，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲伊人免费看，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1亚洲精品美女久久久久9999、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏国产精品视频你懂的网址，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺99国产精品视频。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求免费黄片aaaaaa，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性91精品国自产拍在线观看，不善于有效的表達农村一级做a爰片久久毛片A片。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3在线观看国产技师自拍视频免费播放、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控欧美天天视频WWW777COm，造成拖期、延期想象比較常見欧美福利片网址。
生產(chǎn)主管工作總結范文6
自從20xx年8月進入xx公司制造部擔任車間主任一職www.黄色视频a，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶91亚洲精品在线。在各級領導的帶領下欧美群A片，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定无码一级视频国产；在質(zhì)量體系io9000認證的試行推動下樱花动漫官网下载app下载安装，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高久热黄色视频，公司日趨向做大国产激情视频一区二区三区、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一国产99机热在线精品、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pc到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pc美国男女操逼，oem335353pc，短短三四個月高清在线中文字幕一区，產(chǎn)量翻了一倍多秋霞理论久久理论电影，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下国产第三页，在晶體制造部所有員工的共同努力下国产丰满成熟女性性高潮视频，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平一级性爱c。
二中文欧美在线、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高中国产精品国产三级，直通率由10月份83.x到12月份達到84.x免费美女黄，提高了1.x，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來真人黄色视频免费的、水平特黄一级免费视频。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降手机在线看永久AV片免费无毒，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝美女黄网站一区二区、管理等方面加強控制。
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三A片XX色xX色、人員管理方面
9月欧美BBW操操操、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充亚洲日本天堂欧美精品，但人員的流動性比較大国产一区黄视频。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理日韩成人作爱在线视频观看网站大全、提高工資待遇等因素下有所提高精品久久久久中文字幕。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面欧美一级黄色男女尻屄视频，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)欧美另类自拍，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓无码乱伦国产。
四男女激情免费网站、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用操屄视，但少量員工因技能国产女同调教精品视频、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量欧美老人黄片，影響了一次性直通率无码码一区精品品和亚洲洲。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好久久视频一二区，有待于在x年中加強管制精品久久九九九久久久久国产。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表国产欧美精品亚洲AMV、周報表A级毛片喷潮高清免费观看、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤人人插人人爽爽人人干射、及時的統(tǒng)計好3Dh色视频在线播放，隨著io9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好一级精品片，方便于車間進行查找免费国产a国产片高清网站、跟蹤及總結影響產(chǎn)量91嫩草国产在线观看免费、質(zhì)量的.原因香港日本韩国一级二级三级网站。
六、工藝方面
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生產(chǎn)主管工作總結范文7
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1、制度建設
1)對公司原有流程强奸乱伦视频网站、制度進行修改丝袜日韩中文无码视频、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢欧美黄色视频,黑人黄色视频，找出問題點97人操人人插人人搞，然后對流程、制度進行修改日本第一页。如新規(guī)物料承認程序人人操人人爽超碰、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
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和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度欧美一级免费看黄片视频，明確績效考核內(nèi)容欧美性爱23TB，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標av在线www,，以提高大家的工作積極性一a级视频。
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和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度人人干人人玩人人摸，以提高大家的責任心和工作積極性A片免费视频网站入口。
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通過建立車間audit制度等方式黄色免费观看网站网址，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題日操av在线播放，如模具問題干干干干干干干色、性能問題、可制造性問題色交网站、零部件通用性問題玖玖国产精品视频，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件印度AV在线网站，除me20xx移動電源的插頭用錯外黄页在线免费观看色秀。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人国产精品理论一区、機永久在线精品免费播放、料、法人人干人人操人人上人人搞、環(huán))入手進行改善欧美女肏屄。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
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完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)黄网站18岁禁，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間国产丝袜另类专区，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查女人高潮A级黄色视频，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查人人操人人摸人人看人人爽。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善BBIXX国产在线。
(3)對員工進行適當?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的国内妇人成熟A片免费看，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰黄色色色费一八，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法亚洲无码2019，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵精品欧美性爱之吧、重點控制工位的評選久久亚洲精品无码网站，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰久久不卡黄色视频，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓国产亚洲日韩在线视频。
2)機器方面加強設備、工具超碰97乱伦、儀器的保養(yǎng)與維護人妻在线黄色视频，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊成人播放日韩在线观看网站视频下载、貼片機等設備人人曰人人操曰，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時蜜臀tv，必須馬上處理欧美牲交@欧美牲。
(2)對烙鐵、測試儀器有关强奸的黄片小视频、測試架須做好日常的保養(yǎng)嗯好深啊用力哦嗯水好多视频，須經(jīng)常檢查其是否工作正常国产无码Av动漫在线观看，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責欧美一级片专区。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金国模逼、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率黄18禁免费网站。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(zhì)
(1)pmc亚洲综合卡通动漫第三页、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費欧美第一黄片。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時色无码夫妻在线、提高直通率⊙侵夼访懒砝嘀形淖帜唬現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量」费侵蘧纷ㄇ現(xiàn)階段電子電器部非常忙黄片毛片一级黄片，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照一個流作業(yè)激情小说亚洲色图激情视频，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡国产h最新在线拍。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點国产av地址，并進行持續(xù)改善青草中文字幕乱码在线网站。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性免费A级毛片91无码A∨。
(3)對產(chǎn)量進行目標管理恶亚洲黄色电影免费看，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況1024亚洲欧洲无码日韩。
(4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速热玖玖久久天堂，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能爆乳精品国产福利在线。
(5)提高員工的作業(yè)技能欧洲的免费黄色网站，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率国产亚洲人成网站在线观看4。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃老牛精品在线影视、合理安排各線員工、利用ie技術欧美50岁熟妇一级毛，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率亚洲一区欧美日韩，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量欧美精品91一区二区在线观看。
(7)加強訂單清尾管理wwwww网站，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量性爱视频网站入口，減少管理難度，提高清尾速度亚洲欧美综合图片。
(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓啪啪视频黄色，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢免费黄色高清无码视频、互檢意識不卡免费A级毛片，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長国产精品亚洲视频，提高拉長的管理水平一级A爱毛片。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性免费黄污网站，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況欧美性爱黄色一级录像，增加文化活動，提高凝聚力igao视频激情在线，以降低員工流失率色欧美性爱。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始日本加勒比人人操人人爱人人操人人爱，一起跟到包裝完成日韩福利短片在线观看网站免费，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)亚洲精品视频在线观看你懂的，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題亚洲第一性爱高清视频，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高日韩高清自拍AV网址、做事積極亚州中文字幕精品一区、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝岛国AAAA级午夜在线影院、工具改善瓶頸工序国产日韩一本无码免费专区。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能免费一级无码婬片A片、ie知識黄片一级片一区、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓yinyuan国产精品。
5)環(huán)境方面
(1)做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情日韩性交无码视频，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜国产真实迷奸系列、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率超清无码波多野吉衣中文。
(2)加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)99最新视频，不允許交頭接耳免费看操网站，不允許隨意走動无码aaa视频在线观看，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪中文字幕人妻日韩久久，不允許打手機等一道本中文字幕，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3免费不卡黄网站在线观看、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃亚欧毛片中文字幕在线，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式九九草影院，提高生產(chǎn)效率亚洲日韩A∨无码男男，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下婷婷丁香五月激情，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%国产AV色浴，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降操h网站。
499在线视频精品、提升pmc部工作績效
從我進入公司以來伊人91无码在线，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
1)調(diào)整組織結構www精品.国产，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位天天舔天天日天天射，由pmc主管兼任女人逼的视频。
2)對公司所有物料進行a、b日韩欧美强迫视频网、c分類黄片视频在线播放，對a、b類物料進行重點管控久久精品性。
3)從erp系統(tǒng)中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)日韩一区高清在线播放免费，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量日韩黄色无码黄色、最低庫存量亚洲黄色高清视频在线观看。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料国产精品h片在线播放。發(fā)現(xiàn)編碼啪啪啪com、bom等錯誤，及時糾正国产精品无码AⅤ片。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理免费观看肉肉啪啪污网站，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少久久精品首页，以減少下錯單次數(shù)黄色网站在线观看欧美。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)自拍偷拍ww，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性久久国产精品首页久久久精品。
7)提前做好人員儲備工作国内精品嫩模AV私拍，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下亚洲5566，保證了工作質(zhì)量沒有下降无人区卡一卡二卡三乱码直播，反而有進一步地提升，保證了及時交貨中文字幕免费黄色网站。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬爱搞社区，并每天及時進行維護。
9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度欧美黑人一级A片在线高清，并且將近期急料信息提供給采購部欧美一区二区精品视频中国，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期www.黄色网站在线视频、物料檢驗周期一级毛片一级毛、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能www.xaqsjc.com。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃欧美黑人又粗又长精品，提高計劃合理性、均衡性国产精品亚洲专区无码web，建立更準確合理的日計劃色污网站网站，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理人人澡人人爽人人夜夜。
12)處理電池自拍偷拍精品专区、pcb板、適配器等呆滯物料群p网站，降低庫存100多萬元噜噜性爱。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購日日骚一区二区，改變以前錯誤的物料請購和領料方式99一级屁屁毛片，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額日韩一区欧美。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元外国一级黄色视频。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識欧美小说沦乱小说乱色、技能三级片在线免费观看网站、態(tài)度三個方面進行培訓、教育真人视频一区，教導正確的工作態(tài)度三级大黄、理念和工作方法」�99久久精品，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管亚洲图库在线，3名新pmc工作更是非常積極麻豆精品在线观看视频、努力。
5蝌蚪黄片小辣椒视频、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的`物料請購計劃一级做a爱黑人又硬又粗、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施久久国产无码专区一区二区，外購物料的及時到貨率均有較大的提高在线免费看黄高清无码网站。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度黄色视频亚洲免费电影，pmc人人操人人干人人射人人爱人操、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天人妻少妇一级大黄片视频在线无码免费看、每周女人內射色人人在线、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率欧美日韩特级婬片视频，經(jīng)過1個月的時間一区二区美女脱黑色丝袜视频，在倉庫、pmc中文一级免费视频、財務部的共同努力下久久精品无码亚洲一区二区，從抽盤結果來看5级黄色网站，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右午夜福利網站AV。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下毛片免费全部播放完整，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右九九精品视频在线播放8，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃久久久久亚洲色欲AV无码裤子，逐步處理呆滯物料99热在线这里只有精品3。
b)建立日抽盤制度，由財務国产精品午夜激爽毛片、pmc国产乱人视频在线更新、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點欧美一级欧美三级视频在线播破处女，及時改善我想看黄片儿一级片一区二区，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質(zhì)在线观看免费播放国产一区在线、pmc黄色网站视频免费直接看视频、生產(chǎn)等相關部門偷拍久久丝袜免费视频，花費1個多月時間集中精力處理電池、
pcb板最新最近中文字幕大全视频、適配器色先锋玖玖av资源部每次更新、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元黄色视频在线观看福利。
d)嚴格控制a類日本熟妇裸交ⅩXX视频全过程、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購激情中文字幕图片区小说区，改變以前錯誤的物料請購和領料方式天天色色色色色色色色色色色色色色色色色，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額亚洲人成人网站在线观看。如消耗aaa800黄色视频金典免费播放、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右欧美熟妇性XXXX交20p，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元www.干干干.cao。
e)對公司所有物料進行a、b国产成人中文激情小说在线观看网站、c分類好好日这里只有精品，對a、b類物料進行重點管控玖玖玖在线视频免费播放。
f)從erp系統(tǒng)中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)亚洲天堂最新狠狠干，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量亚洲黄色片免费看、最低庫存量免费性爱网址。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制久久精品免费视频小说，減少物料請購數(shù)量h漫网址。
4)重點關注訂單變更、取消色色一区二区三区、退換貨產(chǎn)品的處理性交免费视频在线观看2020。
6、完善基礎管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書黄色片一级a片、標準產(chǎn)能人操人人人、裝配流程圖。
2)建立了插件欧美精品一二三四区0、注塑丁香五月婷婷五月丁香、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料性色生活毛片免费无码观看。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼无码亚洲成a人片在线观看无码、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組国产第一次破苞视频网站观看，完善新規(guī)物料承認程序在线视频A片免费关看，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7亚洲免费色视频、加強培訓和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行日韩综合精品1页在线观看，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識天堂精品视频www在线、實際技能黄色网址进入、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合伊人网在线免费。同時提高大家的上進心欧洲一级电影免费播放视频，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓人人干人人色人人爽，主要培訓了溝通技巧你懂的电影在线观看播放、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本国内外黄色视频你懂在线、人際關系處理狂操黑屄、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)日韩高清AV在线、ie知識等內(nèi)容国产字幕在线观看免费视频。
通過培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)在线免费观看av不卡、工作能力和學習能力欧美乱伦中文字幕，提高了工作績效。
三天天日日日干、工作中存在的問題和主要的不足
1爱鲁鲁在线视频免费观看、部分制度執(zhí)行欠佳久久性爱小说。如7s等国产精品999视频。
2、對部分事情的結果跟進不是很到位操黑人逼。如樣品的及時跟進等中文字幕乱伦91。
3、管理人員的能力提升速度偏慢国产iGAO在线。
4日本.www、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高AV免费网址在线。
四东京热官网入口、工作中存在的困難
1、基礎管理工作薄弱免费黄色网站多少，工作依據(jù)缺少黄色免费高清视频一区二区三区。如bom錯誤等。
2www.hljwlb.com、人員不穩(wěn)定日韩伦理片精品视频网站免费，新人太多
20xx年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高国产亚洲无线一区二区，都在20%以上亚洲激情第二页，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工亚洲中文字幕区。
3亚洲手机小视频网站、公司產(chǎn)品問題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多日韩精品网站日韩在线观看免费视频。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差人人人人干人人摸人人，問題太多，經(jīng)過多次的改善免费在线a片视频，部分產(chǎn)品仍存在一些問題无码一区一区，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率91免费在线免费、產(chǎn)品品質(zhì)黄黄黄视频网站、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期黄色视频网址在线。如4488全免费A级毛片手机免费看，ad120，dd120等久久久考逼特黄中文字幕视频。
4jiZZ成熟丰满韩国女人少妇、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力日本性爱视频网址。
5欧美性爱网站。、部分物料不能及時采購到位。
五啊嗯久久、對公司的建議
1人人精品视频免费观看、組建職責更加全面、更加強大的工程部殴美性爱三级片网，讓工程部負責公司所有基礎管理工作一级黄片三级黄色一级毛片三级毛片，把公司設計人員調(diào)到工廠黄色一级无码区，合并到工程部，把樣品組合并到工程部免费黄色网址1，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作国产老年妇女BBW视频，可讓李經(jīng)理負責。
2国产黄色网站播放、公司更加重視pmc部中日韩十逼高清无码视频，給予調(diào)度的權力，有權力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨超碰在线免费首页。并從具體問題的處理最新欧美视频、待遇、電腦硬件九九爱综合、人員招聘等方面給予更多的支持一级片一级片一级片网址，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度国产精品久久久久精品二级，以提高pmc的綜合素質(zhì)好男人社区日本www、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力久久久久毛片免费观看。
32020av久久、對市場的建議
1)建議業(yè)務部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準確率亚洲日韩熟妇自拍图片。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性jjzzz国产，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標插入阴道视频。
2)建議提高下達訂單的準確性日韩精品一区二区熟女视频。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜53&视频在线、品種多亚洲第一精品在线、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本永久免费观看的毛片视频，降低了公司的利潤肏屄视频在线免费观看。
4、對研發(fā)部的建議
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長欧美毛揉揉视频在线观看，接到市場訂單后再下達請購單給采購亚洲精品国产欧美一二，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本黄片毛片在线观看，希望能改善這種狀況美国乱滛免费视频。因此建議：一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源;另一方面建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題www18岁，與采購部溝通相關物料購買的難易程度，并將相關信息傳達到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買美女的隐私秘免费视频网。
2)對部分工作態(tài)度差黄大色大片免费久久、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液800AV在线免费观看。
3)采取更為靈活的管理方式最近2019中文字幕在线www。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈国产青久高潮娇喘视频，客戶的要求越來越高亚洲国产男男女女AV网址在线播放，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映精品日本欧美，是前進過程中不可避免的欧美性爱一页。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上国产www，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題久久久精品94久久不卡，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜国产在线91精品观看1024、加班加點国产高清无码一二三四五、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志永久免费黄色,、最好的態(tài)度黄网页在线，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率北方久久av，減少相關部門的抱怨久久久久精品免费网播放，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效一级特黄AA级毛片免费看，更快更好地滿足市場需求毛片三级片网站小视频，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻黑人三级片免费看。我們相信：只要大家繼續(xù)努力黄片免费观看无码，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌人人爽人人澡人人！
生產(chǎn)主管工作總結范文8
一国产一级AA片免费视频、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)国产福利自，分解為周計劃和日計劃韩国免费A片吃奶玩乳视频，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作18禁片免费网站在线看，生產(chǎn)主管工作亚洲欧美一区二区欧美亚洲A。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰美女视频在线观看永久免费，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比精品欧美日韩一区二区麻豆91。
二欧美一级aa黄片系列精品99、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念色哟脚在线观看视频，道德品質(zhì)優(yōu)良色综合色狠狠天天综合大色、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭网友自拍偷拍一区，誰擁有了人才誰就是贏家乱辈通奷免费视频。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大精品国产AV片儿，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白啊进来插视频，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關轻点好疼好大好爽视频网站，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)欧美大屁股XXXX潮喷，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念影音先锋最新AV网站，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中女生张开大腿让男生桶，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益无码一级淫片免费观看。
三18禁网站网址、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門操美女视频网站、各車間的物料消耗情況進行真正考核97超碰资源总站，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念国产性爱专区。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解色哟哟官方网站入口，將物料消耗落實到各部門、各車間成年人的福利，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核熟女强奸乱伦电影，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因在线观看无码国产剧情AV，按責任比例進行處罰1级黄色免费片。
四、負責組織好公司現(xiàn)場管理国产尤物第一区第二区精品、設備管理性直播在线看黄网站、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作一级A片少妇免费，推行“5S”管理理念(整理在线观看国产、整頓91人妻教师超碰、清理、清潔欧洲Va黄色视频、素養(yǎng))最新午夜国内自拍视频。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的`和不必要的必要的留下黄色超碰在线观看，不必要的清除掉国产盗摄网站，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示在线a视频48saocom，將工作場所清掃干凈并保持国产视频自拍你懂的，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事精品伊人久久大线蕉色首页，文明的員工是文明管理的根本保證丁香六月激情久久。
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六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作免费人妻98，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄国产一级迷奸黄片视频大全，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案狼友无码，記錄所有的維修計劃和維修紀錄亚洲精品综合福利。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)亚洲欧洲久久精品久久，適時更換零部件亚洲中文字幕5，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時日韩亚洲免费，維修人員要做到隨叫隨到一级大黄色电影，及時處理日韩综合在线七区。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作欧美一级A片视频，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大激情黄色视频在线观看，也是影響成品率的重要因素之一。
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