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PMC年終工作總結(jié)
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PMC年終工作總結(jié) 1
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二日本黄色一区二区三区、9年的PMC有效的改善工作：
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三乱人伦视频一级、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
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PMC年終工作總結(jié) 2
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一、目標(biāo)的達(dá)成黄性视频在线、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用欧美自拍日韩极速视频直播，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)国产精品无码毛片、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料三级黄色美女网站、積料、物流是否正常暢通等等欧美色欧美亚洲另类七区，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中男女日比视频大全。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況亚洲欧美国产一区二区三区。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門国产91色综合九九免费，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到91精品露脸在线观看，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外真实国产激情在线观看视频免费下载、協(xié)調(diào)左右色av资源、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心久久中文字幕人妻丝袜。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒日本视频高清WWW，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制欧美α片在线高清视频观看、呆料的消化免费在线看a片视频网址、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理91av免费，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作精品色哟哟一区二区，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏操操操操操操操网，提高工作效率白嫩丰满大乳美女在线观看，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全精品女同一区二区三区在线、準(zhǔn)確鸥美激情性生活大片、適度，大局為重久久精品国内久精国品，避免疏漏和差錯(cuò)操bxx官网，基本上做到了事事有著落人人干人人摸人人插，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
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二。09年的PMC有效的改善工作：
1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)一级免费黄色电影，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門午夜欧美精品亚洲一区二区三区，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋jizzjizzwww！
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4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況www.精选国产，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量伊人色综合网一区二区三区；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板激情小说亚洲图片，檢討訂單的制造可行性高清无码免费视频，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題，杜絕隱患国产黄精品片在线看，使生產(chǎn)時(shí)更暢順一级A片免费观看大全，效果顯著！
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20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四国产黄A一级毛片视频、物料控制：
1.清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料
由于工程變更頻繁性多多Av专区，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)啪啪啪啪网站，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料欧美日韩喷潮一级A片，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料www,操,com。可以投入生產(chǎn)使用www.小蝌蚪视频。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料www.在线亚洲色。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定久99久黑人精品视频免费观看。 PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品国产福利限制影院；倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng)；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲十八禁网站址，電話天線反射網(wǎng)（313*14.9）束缚调教视频； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬）
2. 物料管理：09年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫(kù)存）管理亚洲黄色视频天涯第，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率欧美肏屄在线观看，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫(kù)存成本国产美女自慰喷水！ （數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬）
六激情A片网、09年不足之處：
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)国产亚洲日韩欧美性爱视频在线。
2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一亚洲黄色第一区、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物另类视频一区二区三区，影響生產(chǎn)的情況色综合久久久久综合99，PMC物控暫且未徹底管控！
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）成人色综合综合网站，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多插女的网站，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生人人caoshiping；使生產(chǎn)滯后色黄乱婬伦AV，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控污Am毛片在线。
5. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩欧美旧网，前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買包材等等国产免费新91，令生產(chǎn)周期大大縮短欧美日韩激情一区二区，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃精品福利黄色，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮黄片子大全，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況日韩成人成色在线观看视频，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制日本永久免费A∨，暫未有有效的管控！
PMC部20xx年工作計(jì)劃
光輝燦爛榴莲视频在线下载地址ios，同時(shí)又非常艱難的20xx年已過(guò)去欧美A级在线现免费观看，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計(jì)劃和產(chǎn)量計(jì)劃天天综合色一级毛片中国，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)狼友网站国产，及更好地推進(jìn)PMC部門在整個(gè)公司運(yùn)作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：
一欧美巨吊、合理生產(chǎn)計(jì)劃57pao国产成视频一永久免费、及時(shí)總結(jié)
1.1自20xx年元月1日起色色哟网站，PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃欧美一区性爱论坛，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求国产又大又黄刺激又黄的视频，生產(chǎn)及出貨A级视频欧美黄；改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)2020欧美性爱片，在這個(gè)會(huì)議上先锋影音av男人你懂的，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排乱伦小说亚洲。并通過(guò)ISO9001“PDCA”方法的合理利用免费国内精品久久久久久久，
1.2 PMC部開(kāi)始強(qiáng)化，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)中文字幕欧洲有码无码、嚴(yán)謹(jǐn)日本XXXX厕所偷拍视频，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值白浆AA片，細(xì)節(jié)決定成敗！”理念蝌蚪窝色久。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率美国黄色大片一区二区。
2.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制
采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃色爱综合区国产精品。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后日韩精品黄色免费在线观看，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購(gòu)部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料黄色视频在线观看链接。注塑黄色精品美女、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉(cāng)工作欧美视频福利6，實(shí)施MC在線定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的半成品和外購(gòu)件的損耗比率進(jìn)行計(jì)算色色色色色色综合网。MC進(jìn)駐倉(cāng)庫(kù)工作，及時(shí)的掌握物料信息www.hbjmzz.com，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)亚洲人妻专区，也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉(cāng)庫(kù)的備發(fā)料進(jìn)度91在线精品啪高清免费观看、欠料分析跟進(jìn)真人A∨高清视频、呆料預(yù)防--處理；
3.對(duì)倉(cāng)存物料的控制（針對(duì)09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施）
為了很好地控制倉(cāng)存物料www.国产黄，PMC必須于每十天到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)中文无遮挡好黄H肉视频，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌最新亚洲人成在线观看99、安排及生產(chǎn)成本控制色哟哟com、用料控制、異常情況追蹤99re在线观看视频精品免费看，改善國產黃片；
5.合理控制物料，減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度美女黄色观看，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象亚洲精品国产精品永久福利，然而国产黄色片欧美黄色片，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改欧美性XXXXX极品视频、臨時(shí)插單疯狂伦交成人网站视频在线观看、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確国产免费丝袜激情视频、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確黄色视频免费水大、注塑模具維修多、導(dǎo)致PMC嗯啊视频在线播放网页、采購(gòu)漏下亚洲一区性爱视频、錯(cuò)下物料或沒(méi)有及時(shí)返廠，訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù)直接观看的黄色网址，品質(zhì)異常等97超碰97，通過(guò)改革方案，在20xx年一定會(huì)有大大的改善和杜絕午夜理论片最新午夜理论剧。
行動(dòng)源于思想www.xzlh888.com，20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作韩国黄色视频免费看、能力提升最近中文字幕视频2019下载、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門一级特黄生活视频一区二区，以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命美女被干到高潮免费视频。
（PMC部十年工作計(jì)劃）
二操一操日一日干一干、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范
20xx年為適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展需求女十八岁免费很黄很黄黄片，本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍并對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)成人午夜在线观看影院免费播放视频、溝通技巧的培訓(xùn)直接播放的毛片网站、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等，并做好如下規(guī)范：
1.部門規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)91国内自拍第九页，工作特點(diǎn)一级A片免费91，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)99爱精品免费视频在线观看，工作方式等內(nèi)容久久八视频，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性。
2.人員規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置在线免费激情视频，人員要求www.99riav4.com，個(gè)人工作職責(zé)国产91久久久久久，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容黄片一区二区免费看，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性欧美激情黄色a片网。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)免费在线黄色视频官网，產(chǎn)品級(jí)別亚州激情小说，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品五月天激激婷婷大综合换脸，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段最新国产精品久久精品。
4.流程規(guī)范
這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨黄网站在线观看免费播放，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)欧美a网址，需要那些部門，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色曰本三级片网站，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程a资源在线观看免费观看，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等免费毛片视频网址。
5.考評(píng)規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的在线观看黄色免费，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么成年高清视频在线看免费观看，如何考核亚洲欧洲天堂网，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。
6.安全存量的制定與審核妓女久久久久亚洲中文字幕，保證做到不斷料欧美性交农夫导航、不停拉、不呆料你懂的小电影、不囤料谁知道黄色网址；
7.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本十八禁禁禁禁污污网站，減少資本積壓亚洲无码2011；
8.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)三级片在线观看精品视频；
9.貨期異常反應(yīng)亚洲A级片在线观看、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃；
10.部門的績(jī)效評(píng)估日韩三级片免费在线播放、團(tuán)隊(duì)建設(shè)国产黄色无码一级视频、員工培訓(xùn)；
11.產(chǎn)期欧美一级男女插穴视频、交期一级做受毛片免费大片一级做一级、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理亚洲国产美女精品综合久久；
12.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性av有效网站；
13.注塑啊啊插进去在线观看免费网站视频。噴油。五金一级欧美在线。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率中文字幕熟女av一区二区绿萝、減少浪費(fèi)管理工作
14.部門流程及程序文件的管理。確保公司順利的通過(guò)ISO審核思思99影院在线观看，也為了本部門職員在工作過(guò)程中自拍偷2，有章可依；
15.訂單評(píng)審時(shí)加強(qiáng)訂單工藝審核及計(jì)劃管理视频在线在线看精品，減少失誤黄网战亚洲，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資欧美A级精品视频免费，使資金占用最小化91超碰刺激偷拍，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率人人揉人人操人人干；
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架AV永久免费网站无毒不卡，做到可預(yù)防，可調(diào)控欧美老熟妇最近裸体；
17.公司ERP系統(tǒng)推動(dòng)
18.加強(qiáng)本部門人員管理国产无码盗摄视频、穩(wěn)定隊(duì)伍，堅(jiān)持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念18岁禁播网站，員工是企業(yè)最大的財(cái)富色色色专区。
三。PMC部將建立如下制度并有計(jì)劃實(shí)施之：
1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制制度亚洲狂插；
2.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制程序9色视频91P0RNY；
3.插單、急單国产黄片AV无码、補(bǔ)單/加單緊急計(jì)劃控制程序国产人成网线在线播放va；
4.計(jì)劃流程設(shè)定：銷售預(yù)測(cè)流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程/采購(gòu)計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程／庫(kù)存計(jì)劃流程
5.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程設(shè)定；
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序特级黄色视频毛片；
四男人的视屏超碰女人帮、導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段：
1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性久久免费A级毛片高清在钱。
2.每天滾動(dòng)計(jì)劃表
3.物控開(kāi)始進(jìn)行在線半成品計(jì)算
4.欠料分析跟進(jìn)
5.備料功能
6.呆料預(yù)防--處理国产色妇女在线视频；
五、在生產(chǎn)線上同時(shí)建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn)：
1.物控開(kāi)始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計(jì)算
2.物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識(shí)及卡設(shè)計(jì)和推行應(yīng)用玖玖在线视频；
4.三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃
5.退料/換料監(jiān)控
六91精品国产综合久久小仙女、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期）欧美黑白性爱视频；
2一级特黄AAAAA片免费观看、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析欧美性爱自拍小视频；
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃全国男人黄色网站；
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5天堂av中文在线、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)国产免费无遮挡吸乳视频在线观看、內(nèi)容及編制分析；-
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7美女肏的网站、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后
七、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存量管制
1.需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制一级一a片；
2.遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存欧美色视频一区二区、需求預(yù)測(cè)制度
3.制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度：采購(gòu)安全存量、最高存量黄色美女裸体网站、最低存量
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃欧欧美一级清、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算
回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年尹人香蕉免费一级毛片，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下免费人成网站视频观看点击进入，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力国产综合久久久久，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)涩涩在线播放视频视频、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息超碰黄色1、吃苦耐勞老嫖客精品视频在线播放免费，精益求精，永不滿足的創(chuàng)新精神色色色色鬼。譜寫(xiě)新的輝煌综合区图片区视频区亚小说区！
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PMC年終工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后狂野欧美性激色啪XXXX网站aaaaa日本；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下一级花片免费直接观看，嚴(yán)格要求自己AV网站免费，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作5566资源在线。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作在线一级免费在线观看，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變一级e片网站，各方面均取得了一定的進(jìn)步内地三级精品自拍；現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成白白色在线观看视频、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用在线黄网精品，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)色哟哟中文字慕、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料国产一级视频性交、積料、物流是否正常暢通等等欧美日本三级片国产馆，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中日韩uuu。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況人人看人人摸人人操人人色。作為公司的領(lǐng)頭羊有色有爽、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到免费欧美在线，PMC部是承上啟下亚洲女优操逼色视频、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右免费一级特大爱黄片、聯(lián)系四面八方的樞紐欧美很鲁视频在线观看，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒日本sewwwcom，在生產(chǎn)訂單的安排久久夜色精品国产欧美一、物料控制、呆料的消化2020国内自拍视频、外協(xié)管理国产AV无码片毛片一级下载、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作老女人黄色网站，自我強(qiáng)化工作意識(shí)黄色网站永久，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)2021国产精品区在线观看，力求周全一级婬片A片多人尿、準(zhǔn)確、適度伊人久久大香线蕉综合网蜜芽，大局為重91在线无码视频，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落黑人黄色网站免费在线视频，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方欧美成性爱小美女。
1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種人人操超碰人人爱，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N人人肉人人摸人人操、少批量亚洲欧美日韩人妻视频，快交期訂單和噴油產(chǎn)品毛片黄色视频在线观看免费；原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)欧美激情专区在线，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)18分钟处破之好疼在线观看，在這種形勢(shì)下，PMC工作模式上有了新的突破91福利网国产，工作方式有了較大的改變国产免费一级毛卡片AAAAA级，通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部人人操人人干强奸，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道欧美14初处破在线播放，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2.PMC針對(duì)20xx年公司的“人欧美日韩人妻97、機(jī)中日韩美女啪啪啪一级黄片、料、法黄色毛片AAA视频、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析很黄的吸乳A片免费视频、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程亚洲国产精品一区二区首页，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃日日干日日，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出在线免费黄视频，各相關(guān)部門積極處理異常性爱免费网，解決問(wèn)題；20xx年在試行階段黄色色色色色色色色色色色色色色视频，有相當(dāng)大的收獲AAAA级黄片免费看，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。20xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序91亚洲精品视频，產(chǎn)量有保證和上升色色色网址免费，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展亚洲色全情网站大全！
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1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)免费黄色看直接网站，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門人人砬人人摸美女，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的'糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋99re视频在线蜜！
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：20xx年生產(chǎn)物料不夠流暢黄色视频99精品视黄色小说频，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，亚洲欧美日韩中文视频在线观看；12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題日本女性WWWCOm，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》可以进去的黄片。通過(guò)對(duì)采購(gòu)亚洲zaixianguankan、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定欧美老妇与小伙子性生交，以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn)欧美色精品视频免费，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)女同精品一区二区三区，提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率看黄的网战，減少斷料；提高產(chǎn)量欧美日韩国产精品激情，取得一定的成效XNXX黄色小视频！
3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件，編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》日韩孕妇自拍视频直播网站在线观看。以及物控系統(tǒng)改革方案欧美性爱电影免费在线观看，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出黄a淫荡视频、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控永久免费毛片在线看视频，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)∽罱形拿夥炎试矗“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核美国婬片A片AAA毛片，賬目修改核對(duì)和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單：20xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量欧美精品视频国；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求桑拿喝酒国产精品久久久久精品te，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板漂亮姑娘一级黄色，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題国产又黄又粗又爽又色的视频在线，杜絕隱患有什么国产免费黄色网站，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著国产综合九色免费！
5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨欧洲美女A片在线观看，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料80后操B拍拍，減少車間停工待料国内日韩久久影院AV，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨20xx年欧美最黄片αⅴ视频。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后欧美日韩另类精品重口综合手机，在20xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨91三级片在线视频观看；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享国产精品人成免费视频频；采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成在线观看麻豆，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)av在线.con！
三日韩激情一级毛片免费、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四欧美特級黄片、物料控制：
1.清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料
由于工程變更頻繁成年18岁在线网站，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)免费黄片电影院vip，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料www.色色视频com，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料性欧美疯狂猛交69HD。可以投入生產(chǎn)使用操b福利视频。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料三级黄色无码。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定黄页网站在线观看高清免费。PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品亚洲精品无码av中文字幕电影网站；倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng)；在20xx年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5x170U型螺絲亚洲综合操逼网，電話天線反射網(wǎng)（313x14.9）成年黄页网站；φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬）
2.物料管理：20xx年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫(kù)存）管理2020黄色在线，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率AAA级毛片在线观看，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫(kù)存成本！（數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬）
五国产精品50岁老女人、20xx年不足之處：
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化全网在线观看黄色网站，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一深夜网站免费、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范日韩精品毛色视频在线观看，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物一级黄色视频九九影院，影響生產(chǎn)的情況国模视频在线，PMC物控暫且未徹底管控！
3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）沈阳老女人叫床脏话对白，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多一区二区在线看日韩视频免费，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生亚洲欧美一区二区播放；使生產(chǎn)滯后免费精品国自拍视频在线观看，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控成年福利网。
5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩日韩欧美亚洲视频在线，前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買包材等等日韩手机色情网在线观看，令生產(chǎn)周期大大縮短久久国内精品一国内精品，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃情侣自拍网，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮无码无套中文成人影片视频，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況另类精品视频，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制黄污视频久久，暫未有有效的管控！
PMC年終工作總結(jié) 4
新年伊始十八岁禁止入内黄色网站，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一級大片，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司制定了“深化管理促效益欧美精品国精品久久99热，創(chuàng)新技術(shù)樹(shù)品牌”的管理思想又粗又大又硬又爽又黄又免费，并積極開(kāi)展“重技術(shù)、降成本西欧免费人人操,人人爽、求質(zhì)量还能看的AV网站、促效率”的管理活動(dòng)，我部門上半年緊緊圍繞這一主題强奸在线小视频，深挖部門內(nèi)部潛力美国黄视频，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力色妞一区二区三区免费视频，狠抓成本控制，狠抓質(zhì)量色cao在线观看、效率提升免费无码A片国在线看视频，狠抓落實(shí)執(zhí)行。在沈總欧美一级婬片A片护士、呂總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心日韩综合无码视频一区二区三区、指導(dǎo)下，通過(guò)PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標(biāo)∨访览鲜旄綛BXXX视频，F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一美女强奸毛片、KPI完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作。
KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來(lái)看精品久久九九精品，除按時(shí)完工率完成情況較不理想欧美精品第8页，其他項(xiàng)目通過(guò)后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求，分析按時(shí)完工率項(xiàng)目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致：
1一区二区三区国产精品口爆吞精、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整www7久精品九视频。
新、短單生產(chǎn)過(guò)程中各類生產(chǎn)異常情況增多黄片无码久久，提高了生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作的難度呦呦呦网站，當(dāng)然我們會(huì)不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí)久久99久久99精品免视频，生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí)亚洲三区精品国产福利，占總比例xx%，如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉91主播丝袜福利一区二区、xx雪花油發(fā)霉人人操性视、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦羞羞漫画www、色差/爆色等，均屬生產(chǎn)周期較長(zhǎng)欧美激情亚洲3区，制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā)在线视频日韩欧美，對(duì)生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。
2www。色色色。com、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無(wú)規(guī)律人人爽人人爽人人A片，導(dǎo)致訂單交貨集中，且無(wú)正常備料時(shí)間自拍偷拍777。
如材料的安定期不夠韩国黄色AV网站久久久，制程中邊生產(chǎn)邊補(bǔ)救材料缺陷，最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無(wú)法連貫進(jìn)行欧美亚洲一区二区，上機(jī)后開(kāi)開(kāi)停停一级成熟人视频录像免费看，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患欧美黄色视频免费体验。希營(yíng)銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購(gòu)及生產(chǎn)周期，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性都在搜av免费观看。
3国产午夜亚洲精品区、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年各車間設(shè)備維修共計(jì)：318次毛片视频一区、維修時(shí)數(shù)為：2145小時(shí)男女gif出入抽搐动态图。（含維修過(guò)程中待配件時(shí)間），設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)困擾美女裸体乱插视频欧美，特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響在线免费观看搞黄网站，從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來(lái)看車間對(duì)設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護(hù)欧美日韩国产VA在线，堅(jiān)持將保養(yǎng)工作按要求做到位好男人影视在线www官网免费，減少機(jī)臺(tái)故障發(fā)生頻率。
二很黄的视频网站久久、20xx年1至6月份共完成入庫(kù)產(chǎn)量：
12911萬(wàn)套手机版三级片上传视频，比20xx年13059萬(wàn)套下降148萬(wàn)套、下降比例為xx%十三以下岁毛片带血A级。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套三级片毛片免费，占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套av小说专区，占總產(chǎn)量xx%欧美中文字幕伦交视频。柔印產(chǎn)品共完成xx萬(wàn)套，占總產(chǎn)量比例xx%女同一区二区三区视频。
三一级毛片免费不卡、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。
從xx年的xx月份開(kāi)發(fā)至今久久av在，生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運(yùn)作午夜在线观看国产剧情视频，目前仍有部分細(xì)節(jié)問(wèn)題開(kāi)發(fā)商正在修改中，（例如：生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續(xù)的現(xiàn)象色久影院，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長(zhǎng)日妓黄视频，導(dǎo)致排產(chǎn)時(shí)間的不準(zhǔn)。）希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問(wèn)題日韩精品激情在线，盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)亚洲精品中文字幕重口另类。
四、BOM梳理及物料管控又粗又爽的视频免费。
1日本系列JULIA在线播放、加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。
在20xx年基礎(chǔ)上国产真人无遮挡免费网站，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的.跟進(jìn)和監(jiān)督国产又色又爽又黄又刺激视频在线，20xx年上半年除凹印車間外欧美一级大片肏屄，其余各車間領(lǐng)退料及時(shí)率均達(dá)到95%以上，對(duì)比xx年1至6月份30%有大幅度提高在线观看91精品国产婷婷。
2中文区在线、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。
針對(duì)部分輔料對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性最新在线观看精品国产福利片，上半年對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件三级片视频网站进入，特別對(duì)溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定，對(duì)其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查性爱综合，目前的跟蹤情況各車間及倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行有序又黄又露又湿又爽的视频。
3、BOM偏差的梳理維護(hù)性无码视频网站。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項(xiàng)性久久久久久久久，持續(xù)不斷的改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%，基本完成公司KPI考核任務(wù)网站久久精品。
491日韩手机在线视频、呆滯物料的管控。
調(diào)整工作思路国产女精品视频网站视频网站免费，在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的合理申購(gòu)與及時(shí)消化上日本特黄A级高清免费大片，從提高庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫(kù)存資金積壓色哟哟精品一区在线观看。10年上半年總計(jì)組織安排各車間消化物料x(chóng)x萬(wàn)元看看AA黄色视频，跟進(jìn)協(xié)助采購(gòu)部清理退貨xx萬(wàn)元，6個(gè)月來(lái)国产97夜夜澡人人双人人人喊，呆滯物料金額一直控制在300萬(wàn)元以下广州深圳一级毛片，達(dá)到234萬(wàn)元，同比下降xx%96视频在线。
五色哟哟精彩视频一区国产在线、生產(chǎn)制程管控。
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通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度国产亚洲AⅤ人片在线观看，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設(shè)與管理：
」肥炫�30p。�1）推廣宏勁學(xué)習(xí)心得国产特黄AAA级在线播放，建立并完善車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)檔案，每月對(duì)各車間問(wèn)題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報(bào)并督促改進(jìn)免费看美女的隐私。
【肪饭栽诰镁酶咔濉（2）制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時(shí)完善中試物料交接流程视频一区二区国产精品，對(duì)產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫(xiě)及擺放提出具體規(guī)范要求。
」易勇酌夥咽印（3）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設(shè)計(jì)與使用亚洲v欧美v另类v综合v日韩v。
（4）《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤人人骚人人操人人看。
〖で樾愿蠥级黄色有趣味的毛片子在线播放。�5）對(duì)各車間宣傳欄進(jìn)行了重新規(guī)劃和布置。
』粕ァ（6）手機(jī)盒的制作與手機(jī)使用管理規(guī)定的推進(jìn)執(zhí)行黄色你懂得。
（7）完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執(zhí)行一区毛片视频。
【酚渑淖耘氖悠怠（8）逐月推進(jìn)動(dòng)員令中各項(xiàng)節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施，如：包裝護(hù)角紙的收集制作精品性无码A片免费不卡专区、凹印卷芯紙張
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291美国黄色視頻、合格率提升。
xx年1——6月綜合工單評(píng)審合格率為xx%乱肏视频，實(shí)際合格率為xx%级特大黄片视频影院国产，與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)
（1）針對(duì)生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作18岁禁污网站，以便車間將問(wèn)題解決在生產(chǎn)前在欧美特级方面,想看欧美特级黄片，有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。
�97在线视频人妻无码一区。�2）對(duì)制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周久久黄色a级、按季度及時(shí)通報(bào)，為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)人人人操97。
�98国产精品。�3）上半年針對(duì)長(zhǎng)期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn)欧美一级高清a视频永久免费，如xx條小盒久久九九久精品国产、xx條盒久久不见国模高清大胆人体艺术私拍吧、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品超碰在线看看。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中觀察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花国产一级AV网站、褶皺原因，最后在青工打邊后国产男人资源在线观看网站免费，對(duì)工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查性交网址亚洲视频，了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn)，事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會(huì)時(shí)公布各車間要求改善午夜毛片视频高清不卡免费。
�2019偷拍黄色视频精品。�4）加大制程稽查力度，完善點(diǎn)廢流程a片黄这线免费观看1区，并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性1024国产视频精品欧美一区，將對(duì)同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗(yàn)工單投料規(guī)范操作進(jìn)行補(bǔ)充完善并申請(qǐng)文件修改肏屄手机视频播放。xx年1——6月份各車間稽查不符項(xiàng)總計(jì)24次国产午夜一级福利毛片视频6，無(wú)形損率基本控制在千分之xx以內(nèi)，較xx年上半年有顯著下降日本视频www.色，xx年1——6月份平均無(wú)形損率達(dá)到百分之xx射欧美综合。
（5）加強(qiáng)與人力資源部的溝通及信息共享欧美日韩A，針對(duì)車間超節(jié)損獎(jiǎng)分析報(bào)告欧美性天堂2019，加大合格率更新頻率，一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)午夜成年小网站无遮挡，降低工單多數(shù)或缺數(shù)機(jī)率91久久精品无码一区二区毛厂片，減少制造成本，另一方面在激勵(lì)員工進(jìn)步的同時(shí)鸥美性爱操逼视频，使合格率更具有挑戰(zhàn)性人人睡人人操人人上。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單，xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單国产精品无码城中村嫖妓，缺數(shù)率較xx年降低xx%国产极品福利精品小视频。
六、xx版房及非標(biāo)耗材采購(gòu)工作色黄视频久久久。
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PMC年終工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后⊙侵蘖砝嗤回顧這一年來(lái)的工作国产精品无码专区，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己可以看理论片的网站，按照公司的要求日韩免费一区二区三区高清，較好地完成了部門的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作免费观看黄色A片级视频，工作模式上有了新的突破毛片免费全部播放无码私人，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一你懂的福利在线、目標(biāo)的達(dá)成黄色一级大片网站、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常黄美女，銷售計(jì)劃能否按時(shí)又爽又黄又刺激的网站、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料人人摸人人色人人操、物流是否正常暢通等等少妇精品毛片免费看，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此A片在线视频兔费观着网址，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況人人收人人看人人摸人人操。
作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門国产又爽又黄又湿免费99，PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到黑人粗大性爽视频，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外亚洲天堂在线综合、協(xié)調(diào)左右狼友地址、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心人人艹在线免费。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒亚洲欧洲日韩视频，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制人妻中文字幕系列无码专区、呆料的消化、外協(xié)管理中文字幕手机在线观看第一页、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作A片特级免费欢迎您，自我強(qiáng)化工作意識(shí)淫荡网国产人人，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率97国产公开免费视频，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)高清免费毛片，力求周全、準(zhǔn)確黄色视频免费福利网站、適度国产区视频综合影院，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)狠狠久久五月，基本上做到了事事有著落狼友免费高清无码视频，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。
1.20xx年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化农村熟女拍拍尖叫，從少品種无码在线第一页，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量情欲综合，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型女人插插插视频、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)日韩精品乱码一区二区在线视频，在這種形勢(shì)下www.免费视频com，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變精品久久亚洲网精品九九亚洲网，通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部91欧美精品激情在线，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好亚洲a日韩国产。
2.PMC針對(duì)xx年公司的“人日韩午夜网页在线观看视频、機(jī)、料操的喷水视频、法超碰免费在线91、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估久久综合国产72精品，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程1024手机无码人妻久久，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑国产一级a作爱片在线观看，命令由后向前發(fā)出丰满肥熟女人乱子小说，各相關(guān)部門積極處理異常插B91香蕉视频欧美，解決問(wèn)題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲国产拍一区，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程人人草人人草.COM。xx年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序女同饮尿一区二区三区，產(chǎn)量有保證和上升日韩第一页在线导航页，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!
二欧美资源自慰、xx年的PMC有效的改善工作：
1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)国产又粗又长又大又色，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門2020国内偷拍，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢狼友日韩三级，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位久久性网，;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題，在副總的指導(dǎo)下欧美精品亚洲精品日韩传电影，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》老女人性生活视频。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)天堂av.com、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定欧美视频a，以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控91黄色视频在线免费在线观看，明確各方的職責(zé)亚洲中文字幕在线免费视频，提高采購(gòu)和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料;提高產(chǎn)量粗暴大黑鳮巴视频欧，取得一定的成效!
3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件日韩在线看片网址，編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案国产18禁黄网站禁片在线，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)欧美啪啪小视频、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控久久国产的精品，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)欧美黄片亚州黄片。“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核亚洲欧美自拍日韩精品，賬目修改核對(duì)和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況影音先锋性资源免费，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板日韩插插碰碰，檢討訂單的制造可行性六区七区黄片，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題国产欧美日韩大片在线观看，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順久久久久久无码精品，效果顯著!
5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨狼友视频首页入口，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料久操中文字幕视频在线观看，減少車間停工待料A毛片黄色网站，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年26uuu在线。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)
回首過(guò)去的一年欧美一级A级黄片，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己v在线观看欧美精品，按照公司的要求欧美在线精品一区二区三区，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作日韩无码导航视频。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作16wv.com免费，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變悠悠资源av男人免费站，各方面均取得了一定的進(jìn)步欧美xxxx18。
同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助性交3xxxxx在线观看，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟日本黄在线，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣欧美性交免费播放，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力免费三级黄片视频、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)成人学生妹免费视频、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神AV综com。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分精品国黄色视频。
瞻望20xx年欧美情欲片在线，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在亚洲视频同事、理清思路精品网站视频地址网站、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)九九九这里只有精品视频、制定措施99黄色一级视频，決心再接再厲，更上一層樓爱情岛最新福利视频免费看，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面』粕蘼氲耐荆現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一中文字幕第23页、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
1.PMC部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成av不卡蜜芽网站在线、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料和子发生了性关系的免费视频、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中天堂综合在线观看视频，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況天天躁夜夜躁狠狠躁图片。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到国产日韩欧美色另类，PMC部是承上啟下免费的黄色网站能看A片、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右欧美无遮挡指交视频、聯(lián)系四面八方的樞紐欧美日韩精品一区二区性色av，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒911国产主播在线观看，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制免费的精油按摩毛片、呆滯料的消化乱熟女伦熟女的网站、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理毛片在线视频网站。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作怼色逼玖玖，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏十八禁网站免费观看，提高工作效率无码高清免费国区av在线不卡一卡，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全如何看毛片、準(zhǔn)確国产免费久久久久AV片、適度，避免疏漏和差錯(cuò)啊啊啊网站免费观看，至今基本做到了事事有著落欧美极品第一。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)欧美亚洲中文激情，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)亚洲精品中文字幕乱码三区。
2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況草草在线高清视频，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整国内自拍偷拍视频91。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠青草精品免费视频，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料免费看黄视频在线国产网站，減少車間停工待料国产强轮奸在线观看，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)欧美三级免费A片。
4.清查庫(kù)存有什么好看的在线看黄色网站，消化呆倉(cāng)存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)www.亚洲com.第四页，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生国产粗口粗暴国产一级视频，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料免费A片男人的天堂久久精品免费，可以投入生產(chǎn)使用自慰喷水一区二区三区。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買物料流程一毛不卡毛片免费网址。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料自拍欧美偷拍，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通亚洲色婷婷啪啪一区二区，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商一级A片中文字幕性色，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土国产精品污视频，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和18禁止在线、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此免费在线看黄国产，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制91国内在线高清，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)中文字幕求饶的少妇久久福利，對(duì)他們的.生產(chǎn)能力有了掌握免费特黄一级欧美片久久久久，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料日韩黄色网站视频免费观看，基本滿足了生產(chǎn)線的需求一级黄色网站视频免费。同時(shí)，由于我司貨單緊急wwww麻豆视频、單量小黄色网站1、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料久久AV草，為此www。操逼。com，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)国产未成18禁止免费，保證了物料的及時(shí)返廠色综合日韩欧美。
7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力挨操毛片。再好的決策如果不執(zhí)行国产色色激情，也等于廢紙一張日日射日日插日日干。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心永久AV网站，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令永不卡的黄色网站，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作无码下体流水性视频。
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二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下伊人网免费视频，取得了一定的成績(jī)天堂2019AV在线观看，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成一级牲活片在线观看，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成自拍偷拍2020，以便保證PMC部門的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善超碰国产在线观看、不準(zhǔn)確;
2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)欧美性爱A片影院，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里81av视频在线，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平日本又大又粗又长又爽又硬，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展18禁止看污污网站在线看，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
本部門還應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)日韩成人片视频网站下载免费，拓寬知識(shí)面
努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式亚洲无码第32页，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解婷婷六月丁香官网、學(xué)習(xí)日韩不卡中文字幕在线看，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的原則国产Aⅴ一区二区三区四区，做到上情下達(dá)岛国精品、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理黄黄色色爱爱网，團(tuán)結(jié)一致免费裸体黄网站在线观看，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力久久久久精品日韩久久久、服務(wù)水平色哟哟在线精品入口网站。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度欧美一级夜夜爽，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值中文字幕第9页亚洲，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)九九在线精品免费视频。
三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃中文精品99久久国产，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)自拍高潮日韩在线视频播放免费观看，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：
1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗
為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性欧美性情在线观看视频，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題中文字幕在线观看第一页在线观看、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制AV网址导航，此機(jī)制的核心在于有能力者上久久综合加勒比金8天国、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位超碰碰免费。在此機(jī)制下亚洲黄色，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)久久亚洲精品无码喷水，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰a人人操人人干，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性wwwe日本。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化麻花豆传媒剧国产剧免费。
2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)
自20xx年元月x日起欧美一级特黄特黄大片连接，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃亚洲簧片AB在线观看，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨日本黄色网站你懂得，改善PMC部門的工作流程及效率一二三区无卡高清视频在线播放，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上精品国产一区二区更新区，既有對(duì)自己本周工作的檢討亚洲午夜福利电影，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排欧洲精品乱码久久久久。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用欧美一区欧美一区，逐步的提升PMC部的工作效率。
3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制
各采購(gòu)猫咪官方app网页版ios、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃直接观看黄的免费网站。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料性直播无遮免费观看网站。注塑精品福利、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)18岁禁看黄色，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類欧美日韩日卡。
4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制
為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)久久夜色精品国产欧美一区不卡，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋人干人干视频网站。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度性爱一级毛片，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象曰批免费视频观看40分钟，然而，分析其原因91人妻视频nnnnnn，主要有：客戶臨時(shí)更改456亚洲人成影视、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改免费观看在线Aⅴ播放、工程資料不準(zhǔn)確精品视频全部免费、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多国产浮力草草影院入口、導(dǎo)致采購(gòu)漏下亚洲国产精品专区、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。
PMC年終工作總結(jié) 6
如白駒過(guò)隙狼友视频网页，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝国产午夜福利不卡在线观看，20xx年撲面而來(lái)！
歲月倥傯国产高潮流白浆A片免费一区二区，已逝的20xx年男操女的骚黄视频在线，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待能看啪啪啪的网站，卻又有許多的不同！但不管怎樣欧美大片免费喷水网站网址，歲月留痕日本黄色视频高清网站，傷感也好，瑰麗也好美女a片久久九，20xx總還值得懷想和紀(jì)憶国产欧美亚洲一区中文字幕。未來(lái)雖難預(yù)測(cè)，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)来一个黄色一级大片。有緣相逢20xx日韩加勒比一本无码精品，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無(wú)限国产精品色网站！
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回望20xx，PMC部風(fēng)雨中走過(guò)的路：
20xx年6月份的PMC部色视频免费看网站，有人謂之為垃圾部門国产99精品免费观看老女人，沒(méi)有人員真正理解PMC的含義，也沒(méi)有人意識(shí)到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂18禁肉肉无遮挡无码网站公司，配置的人員坐在陰影中爽爽爽午夜福利试看，茫然失措。甚至其余部門謂為無(wú)用的人員欧美三级视频免费在线观看，均棄置到PMC免费一级毛片在线观看视频。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流综合五月丁香，均傾于失控免费乱伦黄色网站视频。生產(chǎn)線永無(wú)超領(lǐng)，忙亂而無(wú)視成本亚洲偷窥偷拍。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)欧洲欧美人成视频在线观看，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛污免费视频在线观看网址。
20xx年7月1日人人操人人大爽，PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開(kāi)始試運(yùn)行。部門開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程91久久久老熟女。部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管先锋高清无码，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組，同期展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)梳理整改作業(yè)99久久九九视频。其間具有部門里程碑意義的事件有：
20xx年6月25日深夜在线观看网站，PMC部出具《PMC部倉(cāng)儲(chǔ)整理方案》，開(kāi)始著手對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和整理人人操午夜精品。20xx年7月3日国产精品又黄又粗又大，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》，同期欠料提報(bào)制度開(kāi)始運(yùn)作黄色网站免费一区二区在线观看。
20xx年7月5日黄视频毛片网站，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)国产高清无码丝袜。20xx年7月12日国产精品黄色网站大全，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日97人妻无码免费超级碰碰碰，ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立欧美黄色一级影院，ERP系統(tǒng)開(kāi)始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日中文色婷婷国产精品视频，PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn)，物料控制開(kāi)始納入正軌亚洲欧洲精品一区。
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20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》黄色视频在线观看视频免费网站，正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式免费无码黄片视频，宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作，確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能国产一级a爱大片免费视频。
20xx年9月久久国产超碰女女AV，PMC部開(kāi)始強(qiáng)化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實(shí)欧美老妇午夜福利视频、嚴(yán)謹(jǐn)婷婷亚洲图片AV在线动漫，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值国产精品自拍欧美一区，細(xì)節(jié)決定成�99这里都是精品。 崩砟钚陨磺４_定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會(huì)jizz有基视频色欲、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評(píng)審準(zhǔn)確率最新免费在线黄色网址，三賬合一率：（財(cái)務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）1024免费手机视频。
20xx年度上半年重大異常描述：
1、停工待料欧美激情在线精品一区二区。
矯正措施：PMC部BPR重組国产99爱视频精品免费观看，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。
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矯正措施：培訓(xùn)和績(jī)效管理。
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矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控色偷偷色噜噜狠狠网站老女肥，啟迪PMC人思維国产精品4huWWW，兼推行Forecast制度。
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措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度亚洲一区二区精品91眼镜，將導(dǎo)入成品掃描儀欧美坐爱视频。
6、生產(chǎn)線效率低下护士黄色网站，天天加班二区黄色视频，產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順最新进精品视频一区二区三区瑟色，則生產(chǎn)順3P视屏。
措施：計(jì)劃可控，則生產(chǎn)可控也国产毛片爽爽影院无码。
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措施：KPI管理偷拍盗射，3D5S制度導(dǎo)入在线观看成人精品电影视频网站。
9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài)欧美日韩中文字幕综合一区二区人妻，極端隨意889avav。
措施：計(jì)劃是治理亂象之本。
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PMC年終工作總結(jié) 7
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過(guò)去污黄色深夜免费网站，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)黄色有限公司的网站在线进入，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境99国产精品黄网站，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任一区视频网址，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)免女人18毛片A级毛片视频，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)女人张开腿喷水高潮视频，
1精品视频AAAAAA国产国语、 物料計(jì)劃：
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來(lái)講黄色观看在线视频网站免费，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部国产操人，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性激情视频永久在线，在過(guò)去的一年国产首页在线，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%欧美日韩另类国产，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)粗壮公每次进入让我次次高潮，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用偷拍视频三区。
2啪啪免费网站大全、 生產(chǎn)計(jì)劃：
在過(guò)去的一年中，我部對(duì)各部門的產(chǎn)能基本有所了解亚洲性爱无码精品网站，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗欧日韩XX视频在线观看网站、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法欧美熟妇XXXX片，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)97超碰,人摸人人人澡人人，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度全色色网视频，實(shí)施了各部門銷單制度天天夜碰日日摸日日澡，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)色色网址五月。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)日韩欧美亚洲中文乱码。
3、 交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓美女黄18以下禁止观看黄频，有了新的變化1级黄色网站，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通巨乳在线播放，基本上能達(dá)成共識(shí)亚洲一级强奸A片，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料亚洲自拍高清无码、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理日韩精品欧美大片资源在线观看，我部極力配合美女医生被操免费网站，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)欧美熟女性爱爱，各方面也得到了相應(yīng)的改善亚洲欧美激情一区二区。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%乱妇乱女熟妇熟女网站，在下一年我部將再接再厲口爆吞精一区二区久久。
20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：
一、 物控方面：
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)欧洲黄片毛片，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)欧美少妇一级黄片。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫(kù)存量免费一级持黄网，做好物料需求計(jì)劃91精品国产久无码，降低呆料的浪費(fèi)，針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)人干人操人，降低成品庫(kù)存无码国产一区二区免费，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫(kù)存18禁黄网站禁片无遮挡观看免费、零呆料精品妓女午夜福利视频。從而降低物耗成本。
二福利彩漫、 生產(chǎn)計(jì)劃方面：
經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)性交欧美网，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人A片在线播放网站、機(jī)久久综合精品视频7、料、法国内自拍看视频在线、環(huán)等五大類特板人人操556，針對(duì)這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測(cè)量www.超碰在线观看，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法花季传媒视频免费观看ios，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率国产在线偷窥视频网址。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的'重點(diǎn)91POPN九色。
三、 制程控制方面：
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3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度人人摸人人操台湾，逐步形成以生管為中心的管理鏈A片性爱网站，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效A片在线观看作爱视频、綜合大盤的統(tǒng)籌A级毛片免费全部播放无码软件，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了操肥熟，生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了欧美人性交大先视频，反之，生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走香蕉午夜。
四欧美日韩国产一区不卡、 客戶納期方面：
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PMC年終工作總結(jié) 8
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一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況
從起初來(lái)公司视色视色网站，因?yàn)長(zhǎng)ED這塊才剛剛起步www..comAV在线观看，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下自拍日韩亚洲探花精品，經(jīng)過(guò)我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力强行18分钟处破痛哭AV，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺(tái)，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺(tái)那个网址可以看毛片，數(shù)據(jù)雖然不是很理想xxxx福利大全，但從剛開(kāi)始每月的幾十臺(tái)到現(xiàn)在每月出貨量上百臺(tái)甚至上千臺(tái)，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的色库av，所以我相信LED一定會(huì)做得越來(lái)越好加勒比视频在线播放、越走越遠(yuǎn)。
二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面
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三：關(guān)于公司相關(guān)部門
1：工程部，資料頻繁出錯(cuò)更改韩日性交，導(dǎo)致后端工作做了很多無(wú)用功
2：采購(gòu)部中国A黄片，采購(gòu)交期長(zhǎng)期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0久久久91精品国产一区不卡，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨
3：生產(chǎn)部99精品视频30精品视频，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升
4：PMC部，跟蹤物料力度不夠国产欧美日韩另类VA在线，工單關(guān)閉不及時(shí)
四：20xx年工作計(jì)劃
1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購(gòu)物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)A片在线观看视频免费网址，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；
2：制定物料管控管理方案日韩欧美国产成人片在线观看，嚴(yán)格控制物料韩国无码三级，減少物料的浪費(fèi)；
3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單国产激情大臿免费视频；
4：每月定期整理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呆滯物料和不良品物料的處理鸡行业黑话全套，減少倉(cāng)庫(kù)物料的積壓，合理利用倉(cāng)庫(kù)資源亚洲午夜视频国产A片；
5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)午夜三級片免费观看。
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PMC年終工作總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移高潮少妇50p，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去全黄色免费免播放器曰韩，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。
回首過(guò)去的一年国产国产人免费视频在线观看，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下美女在线视频一区二区三区，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求www.欧洲视频在线，通過(guò)自身的不懈努力亚洲欧美国产丝袜一区，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作毛片视频a毛片，工作模式上有了新的突破欧美色一区二区，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步黄片一级二级。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容久操免费在线观看、支持和幫助黄页观看免费在线，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨AA片免费看，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣大伊人久久，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取另类性交在线、奮發(fā)圖強(qiáng)a大乳日韩人妻无码网站、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)精品国产一区二区不卡，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分欧美一区黄片。
瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史欧美三级一级69，PMC部只有立足現(xiàn)在Wwwav日韩黄色毛片、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)国产国爽视频，吸取教訓(xùn)人人爱人人操av、制定措施，決心再接再厲性A片在线播放，更上一層樓一级黄片免费视频，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一50岁女人一级A片免费、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
1.PMC部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常色一区，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料网上可看的欧美日皮大片网站、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中A女人黄色网站，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況亚洲中文字幕在线第一页。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到一区,二区,三区乱淫视频，PMC部是承上啟下欧美系列一级二级在线观看、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右7788色婷婷、聯(lián)系四面八方的樞紐色色色色色色色色片视频，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒一级毛片精品免费播放，在生產(chǎn)訂單的安排山东一级黄色大片、物料控制、呆滯料的消化丁香婷婷五月综合、外協(xié)管理色色色资源、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)欧美久久黑人一级c片，注意加快工作節(jié)奏一级黄片中文字模，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)在国产线视频免费观看高清视频，力求周全免费女人18毛片A级毛片视、準(zhǔn)確、適度黄无遮挡高清无码网站，避免疏漏和差錯(cuò)嫖娼视频在线观看，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系人人干人人摸人人草，重新構(gòu)建組織架構(gòu)A片视频免费观看的网址，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)国产精品无码免费专区夜，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況免费观看黄色国产一级视频，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)曰批视频免费看10分钟。
3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時(shí)返廠又粗又硬又黄又长又爽的免费视频，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車間停工待料人人偷人人人操，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表动漫专区第一页，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫(kù)存啊啊啊日韩黄色视频，消化呆倉(cāng)存呆滯好料
由于工程變更頻繁噜噜在线，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生国产爽视频在线观看视频，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料欧美嘿咻嘿咻视频免费，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用国产自产在线A级毛片。為消化倉(cāng)存呆滯好料一级绝黄A片在线观看录像，制定了購(gòu)買物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料黄色不卡av在线，為公司節(jié)約了不少成本九九热线精品视频16首页。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商亚洲免费视频一区，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求国产美女真人在线，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和黄色一二区在线播放、不能按時(shí)交貨等情況欧美激情性爱四射在线，對(duì)此日韩成人国语在线视频播放网站，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通久久免费看妇高潮A级毛片按撑、協(xié)調(diào)欧美性爱蜜腚，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃亚洲日免费视频，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料黄色视频污免费网站，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)精品一区二区三区色婷婷综合，由于我司貨單緊急日韩欧美国产综合、單量小、插單多在线免费观看高清无码黄色视频，這就需要外協(xié)廠商提前返料欧美人人干，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好
的溝通一级做a爱黑人又粗又硬、協(xié)調(diào)国内乱伦自拍视频，保證了物料的及時(shí)返廠。
7.上下同心处女福利视频，加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力中文字幕一级黄片。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張操人黄片视频免费。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行人人摸人人人草，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令免费看国产黄片，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神蝌蚪窝色久，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。
8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下在线视频图区、整體面貌一新91精品高清国产九九九，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升日韩在线精品色欲视频网站。
二日韩A片一区二区视频免费看、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下日本三级视频网站，取得了一定的成績(jī)91论坛达人人妻论坛申请，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成www.youwuav.com，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成国产精品丰满对白在线观看，以便保證PMC部門的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善在线精品福利、不準(zhǔn)確;
2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)好大好粗好硬，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求欧美黄色一区二区三区啊A片。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)国产精品iGAO视频免费、工作水平国产合集，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量东南亚高清无码视频。
本部門還應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)超碰97人妻在线，拓寬知識(shí)面
努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境资源站先锋、同行業(yè)發(fā)展的了解18在线观看黄片、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃人人操人人插人人摸人人人人玩、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的原則亚洲毛片无码一区二区，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)亚洲免费每日在线观看一级性生活片，加強(qiáng)管理午夜国产性爱影视在线超黄超污A片，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作国产高清在线看AV网站免费，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力特黄一区黄片、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度日韩性色加勒比在线观看，維護(hù)公司利益日韩午夜一级毛片，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)男女猛烈无遮挡免费视频在线观看。
三干少妇33P图、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)国产高清久久久久久久，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用美女视频网址，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：
1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗
為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題丁香花色色网、解決問(wèn)題能力色一鲁中文字幕，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上真人av在线免费看、無(wú)能力者下中国无毛黄色视频、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下妓女在线网，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘在线你懂得，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰色、操国产，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力人人玩人人添人人澡欧美，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性黄色一级片一。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。
2.合理計(jì)劃羞羞自拍无码视频在线观看中文字幕、及時(shí)總結(jié)
自20xx年元月x日起凹凸视频天堂不卡在线观看，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行欧美色图日韩，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨在线观看精品17页免费视频，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)精品中文字幕一区二区三区四区，在這個(gè)會(huì)議上狼友在线精品视频在线观看，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論亚洲热在线观看，及下周工作安排人人操人人干干人人操人人。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的.工作效率激情文学欧美图片乱伦。
3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制
各采購(gòu)欧美一次性爱、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后午夜欧美福利视频，發(fā)放到相關(guān)人員男女爽插视频，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑99在线视频播放、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)亚洲白白发布，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類亚洲欧美有码中文字幕。
4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制
為了很好地控制倉(cāng)存物料又黄又湿的网站，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋午夜黄色网站免费成年人。
5.合理控制物料av网站在线免费，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象色秀视频久久久，然而影音先锋图片资源专区，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改a片试看一区二区、臨時(shí)插單污污网站十八禁在线观看、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確8x永久在线视频、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確成人黄色视频免费播放、注塑模具維修多自拍日韩动漫欧美激情视频网站大全、導(dǎo)致采購(gòu)漏下欧美熟妇性生活、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等日韩精品无码区免费专区。
四、PDCA合理利用日韩一区二区黄色视频，持續(xù)保證部門的健康成長(zhǎng)及發(fā)展国产三级a专区在线观看播放，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此狠狠操人人操人人干，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：
1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;
3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;
4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃日欧美老女人、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;
5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查人人操人人看人人搞、調(diào)整;
6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;
7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌真人版AV黄色网站、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制国产黄色在线观看q、異常情況追蹤大黄色一级片，改善;
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料色三级视频在线视频、不停拉欧美老妇乱子伦在线、不呆料、不囤料;
9.控制生產(chǎn)損耗插进去A片免费在线观看视频，降低采購(gòu)成本自拍高潮日韩在线观看网站大全视频，減少資本積壓;
10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);
11.貨期異常反應(yīng)18禁成年大片免费网站、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;
12.部門績(jī)效評(píng)估操美女人妻、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);
13.產(chǎn)期中文字幕激情亚洲、交期日韩精品视频无播放器在线观看免费、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;
14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
15.注塑車間安全培訓(xùn);
16.注塑車間技能培訓(xùn);
17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;
18.提升注塑車間生產(chǎn)效率国产欧美日韩另类一区、品質(zhì)人人干人操搞，減少浪費(fèi);
19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車間5S工作;
20.對(duì)本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)久久999这里有精品免费，包括PMC專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)鲁鲁鲁www、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等;
21.部門流程及程序文件的制定欧美激情性交网。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證在线视频观看一区www，也為了本部門各職員在工作過(guò)程中，有章可依;
22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理男女男永久备用网站地址，減少失誤哪个网站有偷拍视频，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資阿v视频免费观看国产视99频，使資金占用最小化欧美一级a免费，利潤(rùn)最大化亚洲一区二区三区人妻。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防三级黄视频一区二区三，可調(diào)控;
24.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善;
25.加強(qiáng)員工管理永久看免费a级毛片、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富欧欧美一级α爰高清成在线看。
在20xx年度校园一级片，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作毛片基地在线观看视频，講原則色爽交永久免费视频，也要講感情，關(guān)心国产午夜精品免费99、體貼員工久久产精品一区二区三区污，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作无码三级黄片，做好幫欧美一极片、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好小草性爱免费视频xxxx18，合理色色五月天天色、公平、和諧99视频污在线观看、有序的良好工作氛圍中国乱伦视频，提高部門凝聚力，向心力欧美性交短视频，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感色极品A片，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。
五清纯唯美五月天亚洲综合、做好PMC部相關(guān)規(guī)范
1.部門規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)白浆网站，工作特點(diǎn)国产精品色哟哟无码，內(nèi)外聯(lián)系99色色，組織結(jié)構(gòu)97超频国产在线公开免费视频，工作方式等內(nèi)容91精品丝袜在线播放，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性
2.人員規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置，人員要求国产精品色三级在线观看，個(gè)人工作職責(zé)涩涩在线播放视频视频，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容国产精品久久久久影院老司-百度，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性两个人的黄色网站。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)黑色丝袜一区二区三区，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容干处女视频，是明確PMC要做那些產(chǎn)品美女被操网站在线播放，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
就目前情況來(lái)說(shuō)黑人久久，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門來(lái)說(shuō)欧美大黄视频，文檔就顯的更為重要另类区图片小说综合，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范亚洲AⅤ综合Av一区导航，文檔存取規(guī)范欧美综合在线观看免费，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等中文av黑人人妻av有码中文，其實(shí)文檔不在多国产十八禁网站，而在適用和使用。
5.流程規(guī)范
這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的黄色视频免费播放网站，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市免费毛片中文字青岛消防科技公司，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門色视频免费网站在线观看，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色www.1hdc666.com，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等亚洲超级碰。
6.考評(píng)規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的97碰碰碰人妻无码视频免费，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么AAAAA级毛片完整视频，如何考核日韩高清无码性爱视频，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。
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PMC年終工作總結(jié) 10
20xx年即將過(guò)去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下免费看AV的无毒网址网站入口，以便更好地制定來(lái)年的工作計(jì)劃人人舔人人操人人干。工作總結(jié)如下:
一、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外久久九九视频精品免费高清、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐国产又大又粗又湿视频，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證欧美性爱电影播放，主要有以下方面:
1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃欧美性色网站，發(fā)放車間并跟蹤
2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析
3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃
5. 組織和參加每周生產(chǎn)會(huì)議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況www.AAA片黄色网址，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整
6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤日日操国产视频，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃
7. 參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8. 做好加工貿(mào)易手冊(cè)的辦理天堂在线综合、使用及核銷
二国产999在线国产、 相關(guān)結(jié)果
1.產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)A片在线免费播放不卡、控制成本”要求下大量欧美黄a视频，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只免费,欧美一级视频，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右直接看的AV人站免费观看。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開(kāi)始訂單就一直處理不足狀態(tài)97精品国产综合区久久久久久，每月產(chǎn)量如下:
2.質(zhì)量
在訂單不足的情況下直播黄片香蕉视频在线免费看，公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)中文字幕黄。
嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)啪啪啪美女国产，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出狼友视频首页。本部門配合質(zhì)檢外国AV在线、倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)部，對(duì)各類等級(jí)的.裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬一本大道无码日韩精品影视丶，并結(jié)合訂單狀況乱人伦中文视频在线香蕉，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫(kù)存從最高峰的1147萬(wàn)只降到現(xiàn)在的601.5525萬(wàn)只亚洲国产一区二区三区。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)的影響免费偷拍精品视频，部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)包裝后，產(chǎn)品性能降低較大xxxxx日韩，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品欧美一级性爱黄片，經(jīng)過(guò)包裝入庫(kù)后亚州性交网，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)， 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況免费看国产黄色网站，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)久久AV黄片，取消出貨，同時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測(cè)sindy1681，嚴(yán)禁問(wèn)題產(chǎn)品流出免费看片网毛片视频。
3.交貨期
交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)PMC生
產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證老色鬼在线视频一区二区。為保證客戶交貨期情況下国产一级一级A片，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況欧美A片网址大全，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部亚洲日韩色图16p页，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后亚洲女优黄视频，及時(shí)與生產(chǎn)各部門交流久久九九九，組織生產(chǎn)。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%操下面视频在线观看免费欧美，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)久久综合久久艹，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。
4.包材到位及時(shí)性
經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部的努力人人人操人人人人人，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高日韩变态福利网站在线观看。本部門及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商91色色综合视频，20xx年1月至10月沒(méi)有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象十八岁禁看网站，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單麻豆区黄片免费，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期欧美精品人爱A欧美精品，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給。
5.庫(kù)存控制
合理的庫(kù)存可以保證生產(chǎn)四位少妇黑店精油按摩，但過(guò)多的庫(kù)存玖玖玖免费网站，反而會(huì)造成成本積壓，影響資金流通97精品国产91久久久久久久，從而影響生產(chǎn)美女一区视频。在原材料方面，本部門與采購(gòu)部福利视频在精品、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系播播理论视频，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮91福利在线，合理控制膠乳及硅油庫(kù)存A片ⅴ7v.C，并做好聯(lián)系gzdaqm.com，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上人人添人人澡人人澡人人人爽，對(duì)裸套主要是與成型部配合欧美精品三区，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部欧美强奸乱码中文字幕、質(zhì)檢部及包裝部門看黄网站网址免费，消耗質(zhì)問(wèn)題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失日日操日日干日日插，導(dǎo)致盒包半成品積壓亚洲一区二区三区羽田爱，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下国产精品久久久久精品三级专区，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫(kù)狠狠色视频一区二区。在成品庫(kù)存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合免费三级片欧美，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫(kù)最新国内偷拍精彩视频，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時(shí)出貨來(lái)控制庫(kù)存一级a片性爱无码鲁鲁网。使得成品庫(kù)存由年初的3942.9742萬(wàn)只降到目前的2707.7116萬(wàn)只www.激情五月天肏屄com，成品出庫(kù)也達(dá)到了1.7156億只。
6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
通過(guò)本部門今年初2月底開(kāi)始對(duì)車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力97超碰人妻，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績(jī)免费视频一区操。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總国产精品一区二区女厕，以便制定日av网页在线观看啦、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。
7.報(bào)關(guān)核銷
在報(bào)關(guān)方面操我视频，本部門及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代91xxxxx在线，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)AV网站在线观看不卡无码，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面aaa日欧美女，本部門合理安排每本手冊(cè)的使用，手冊(cè)量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料欧美丰满大乳乳液在线观看视频，以及保證保證金的退出日本ā片免费观看网站。20xx年共辦理15本新手冊(cè)，目前已退五本手冊(cè)免费观看18禁无遮挡真人免费，有六本即將核銷退保證金精品欧美一区二区不卡视频，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金51.2912萬(wàn)元www.毛片段子免费。
總結(jié):20xx年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步国产qv，但仍有很多地方需要努力欧美一区二区黄色网站，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面日韩午夜福利尤物在线观看视频。希望這些問(wèn)題在20xx年得到解決亚洲黄网专区在线观看。
PMC年終工作總結(jié) 11
一、xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況
1免费高清一级片、月平均出貨金額中文自拍日韩视频在线观看免费。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下自拍视频在线观看网站，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能影音先锋强奸，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金欧美日韩免费高清视频一区二区。
2亚洲色图欧美一区、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上国产AV字幕无码一区，和去年相比有10%的提高超碰在线中文字幕。
3、庫(kù)存金額控制曰韩一级A片欧美一级A片。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金一本在线无码视频免费，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)在线亚洲欧美va天堂在线。
4亞洲精選精品黃色視頻、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故999国产精品永久，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故911视频黄色。
5、客戶投訴欧美精品公开视频。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴国產特黃特粗又長A片，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二榴莲视频ios网址链接、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)
1男人晚上天堂黄色网站、制度建設(shè)
1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改xxxx激情、完善
先對(duì)公司原有的流程小草无码免费视频、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn)国产无遮挡又黄又爽不卡，然后對(duì)流程在线网址你懂的、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序国产原创精品无遮挡v视觉影院、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等91网站在线观看国产一区。
2）建立新的流程亚洲成l人在线观看线路、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程99热网址、制度精品亚洲欧美国产日韩AV无码，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工国产又粗又猛又大的视频在线播放、周質(zhì)量標(biāo)兵日韩毛片无码一区二区、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法亚洲欧美一二三区、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定久久久久国产精品视频、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度
和人力資源部一起鸥美裸体黄片，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度羞羞的漫画官网，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用欧美性爱在线电一影。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)学生妹人人摸人人操，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起人人爱人人操人人摸人人干人人爱，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度91超碰在线中出，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2人人射精品视频、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升日本黄页在线网站免费大全。
通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題人人爽人人操人人在高潮，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題一级婬片A片试看一进一出，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題你懂的视频在线播放、可制造性問(wèn)題欧美一级爽爽在线播放、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率无码爱爱视频网址，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件国产熟女老妇乱视频，除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3黄色在线视频永久免费、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人一级黄色片综合视频、機(jī)、料西西人体大胆午夜视频无码、法AV女同免费一区二区三区在线、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1） 人員方面 提高員工的士氣a级国产制服影院，降低員工的流失率
�91精品国产高清久久久。�1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)国产精品香港三级国产50，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫www.啊啊啊啊操我好爽.com、測(cè)試国产AV日产AV、打螺釘、檢驗(yàn)黄色无码在线、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗欧美激情片在线观看。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低黄片黑人。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
∶夥淹救毡净粕谰妹夥压劭础（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒）色系综合网，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間人人摸人人干人人操人人舔，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查性交配网站，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查另类A片。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善欧美色图亚洲性爱。
∷幕⒊扇俗钚掠霸和吩谙吖劭疵夥选（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)亚洲图片自拍偷拍，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰影音先锋5566乳爆制服，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)国产A片免费高清2018。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵欧美精品可乐视频、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選超碰在线免费视，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選国产黄片免费在线播放，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)型男操干美女破处视频网站。
2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備欧美性爱亚洲日韩、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)88黄色网站，提高其稼動(dòng)率
∪度毡驹谙呖础（1）對(duì)波峰焊、回流焊国产情侣A片A毛片、貼片機(jī)等設(shè)備日韩三级片大全，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)国模冰冰大胆裸体写真，必須馬上處理国产精品国产首页。
�777www欧美黄色视频。�2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器精品剧情日韩欧美在线观看视频、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)免费黄色无码视频在线观看，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作性vr片免费视频，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)人人摸人人操.。
（3）購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金美女性爱国产、插頭等焊接工序二级黄片免费，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)
』粕雌贰（1）pmc被干爽死黄色视频、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)国产性交一级。（2）提高來(lái)料質(zhì)量怎么免费查找黄色网站网址，減少挑選工時(shí)、提高直通率∶琅腥司镁猛荆現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢久久三区，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙在线激情A片，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙欧美A片黄片视频。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的.生產(chǎn)總平衡
∨访乐欣夏晷陨钔尽（1）堅(jiān)持車間audit制度国产毛片小视频，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善精品国产自在现线国语自产在线。
〔莶菸蘼饂ww。�2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性轮奸视频网址。
∪毡救度毡境赏苏尽（3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)在线伊人免费观看，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況亚洲三级黄片啊啊啊啊啊啊啊啊啊。
（4）要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速黄色日比视频，進(jìn)行下拉生產(chǎn)国产+欧美91，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
（5）提高員工的作業(yè)技能www.A片欧美视频，減少作業(yè)不良91AV在线观看免费视频；減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率黄色视频夜夜精品。
〈蟪叨染貌荨（6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工丰满的free毛茸茸的videos、利用ie技術(shù)日韩免费爱插摸视频，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓一级毛片黄色录像，提高產(chǎn)量美女被操在线观看的网站。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理巨乳操逼视频播，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量免费播放AV网站，減少管理難度，提高清尾速度特片网精品视频一区。
⊙侵奘旄拘訶XXX交潮喷。�8）對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)在线看黄片毛片，提高員工的自檢日韩A片无码毛片免费网站、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求国产一级A片AAA毛片久久，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)天天日天天操天天添，提高拉長(zhǎng)的管理水平。
∩吠尽（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善91自拍秀。
（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性日韩在线成人免费观看，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況欧美A人精品综合在线，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力欧美人与拘交A片视频网站，以降低員工流失率AAA黄色片段视频。
（11）增加工單隨工單欧美喷水视频在线观看网址，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成免费直接可以看的黄色网站，以管控各工序的完成數(shù)量国产激情毛片在线视频。
（12）拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)高清一区二区三区免费杂交，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題人妻丝袜av先锋影音先锋，將異常消除在萌芽狀態(tài)国产精品一区白拍免费看。
（13）對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高欧美性爱亚洲有码、做事積極国产熟女对白免费播放、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝日韩毛片中文字幕免费看、工具改善瓶頸工序在线一级手机视频。
（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能日本3级黄色视频、工作技能www.ahrwzdm.com、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)99视频久久久久、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)天堂网在线WWW中文。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率日韩一级黄色录像影片夫妻性生活影片，只有保證工作的安靜一级黄手机免费在线视频、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
』破夥言谙卟シ拧（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水黄片A片黄片A片、上洗手間等），不允許交頭接耳日韩欧美在线视频一区，不允許隨意走動(dòng)国产又黄又爽又大又粗，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪中文字幕人妻丝袜九区乱，不允許打手機(jī)等a黄色欧美片在线播放，以保證工作的
效率和品質(zhì)。
3免费黄一区、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃搜A级毛片，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式1313午夜精品福利片，提高生產(chǎn)效率欧美日韩精品专区，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下亚洲一级aⅴ无码毛片中文国产，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%欧美色t，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降中国产XXXXA片免费视频软件。
4国产精品热久久无码AV、提升pmc部工作績(jī)效
從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門色色视频看片，設(shè)立交管(跟單員)職位人人操五月肥妇，由pmc主管兼任。
2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a国产资源免费视频一区、b亚洲精品视频在线免费、c分類，對(duì)a亚洲无码操逼视频、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控亚洲最新无码中文字幕久久。
3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量日韩精品欧美大片资源在线观看网站、最高庫(kù)存量丁香五月人人妻人人爽、最低庫(kù)存量。
4) 要求研發(fā)部国产精品爆乳福利在线观看不卡、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料在线观看黄片免费观看。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤国内永久网址，及時(shí)糾正亚洲狠狠艹。
5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢最新a片视频网站，錯(cuò)誤率大大減少亚洲男人的天堂网址，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)国产丨精品国产亚洲区，協(xié)助處理相關(guān)事宜黄色片在线观看视频网站，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作免费观看18禁网站入口，順利完成了3名新老pmc的交接工作亚洲一线黄色，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降一级又大爽又黄的免费毛片，反而有進(jìn)一步地提升欧美日本天堂久久综合，保證了及時(shí)交貨。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬草女人网站，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)激情图片小说网站。9) 要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部欧美三级国产一级，以及時(shí)處理急料欧美刺激性大交。
10) 建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期网站黄se、新規(guī)部品確認(rèn)周期人妻精品视频一区二区三区、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能亚洲va成无码人在线。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃国产在线无码制服丝袜无码知名国产，提高計(jì)劃合理性欧美熟妇肉体销魂孕妇、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃360毛片视频AA，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況三级黄色片超碰免费在线观看，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池男女猛烈无遮挡羞羞视频、pcb板色呦呦av电影、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元日韩在线主播福利影院AV。
13) 嚴(yán)格控制a類97久久超碰中文字幕潮喷直播、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式亚洲图库日韩在线专区，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料人妻中文字幕系列无码专区，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元狂野欧美。
14) pmc人員培養(yǎng)午夜操逼小视频。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能色色色色色色色色色人人人、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)黄页视频在线高清观看免费、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度99国产真人作爱免费视频、理念和工作方法≡缓蘼攵形淖帜皇悠担現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管国产吧在线视频永久，3名新pmc工作更是非常積極www我爱520ⅴa黄片、努力。
5www.色色网站、物料管理
1）提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃欧美做受又硬又粗又大视频、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施三级在线視頻，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高欧美AAAA片中文字幕。
2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度天天三级视频，pmc欧美日韩免费精品一、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天一级乱伦黄片、每周国产视频不卡在线、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)亚洲性爱中文字幕视频，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間国产用力CAO视频，在倉(cāng)庫(kù)在线免费A片黄片、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下国产一级AV免费，從抽盤結(jié)果來(lái)看国产福利大尺度写真在线观看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額免费在线播放黄片。
在大家的努力下三级片色一区二区三区日本人,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右欧美激情性A片在线观看免费。具體改善對(duì)策如下：
a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃男女激情边摸边做gif动态图，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤制度aaaa欧美，由財(cái)務(wù)国外网站欧美18禁黄是免费、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組欧美呦系列com，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)91亚色视，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率天天干天天舔天天插。
c) 召集品質(zhì)欧美综合亚洲日韩精品区换脸、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門www.asmr5.com，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池欧美XXXX欧美、pcb板、適配器欧美欧美一区、包材等主要呆滯物料污黄色片99精品人人操人人插，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。
PMC年終工作總結(jié) 12
8月份公司Pmc部門進(jìn)行了架構(gòu)重組性爱在线视频不卡酷酷网，將部門明確劃分出Pmc管理a片一级视频、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理三部分曰本a三级三级三级，而且在人員考評(píng)上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度欧美性爱AAAAA视频。
這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰国产精品日韩欧美在线第3页天美，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力在线中文字幕亚洲日韩精品。
20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來(lái)多方面的困撓，因此Pmc部在生產(chǎn)計(jì)劃方面做了一些改善日本人妻久久二区视频观看，將原來(lái)的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計(jì)劃2020国产精品视频观看，并精確到每一天日韩精品欧美视频一区，每一臺(tái)機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。
噴油欧美性爱在线视频播放、油色国内体内she精视频乱码、包裝每周一發(fā)出周計(jì)劃，Pmc每周一需對(duì)上周生產(chǎn)各部門實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析jiZZjiZZjiZZ18中国，檢討未能達(dá)到計(jì)劃的'原因欧美在线性爱视频，并尋求更好的解決方法日韩在线观看视频网站上，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)計(jì)劃數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)多人伦交性欧美在线观看、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成情況欧美黄色爽死了,，并評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度亚洲精品国产AⅤ综合第一。
20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入又黄又湿的视频，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位色色大综合，未能做到預(yù)警機(jī)制。定期分析制定的目標(biāo)日本香港三级三级久久妇，定期檢討目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的效果及達(dá)成度国产黄色导航，這樣才會(huì)對(duì)我們將來(lái)的管理起到改善作用！
20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接亚洲一区日本，Pmc未能及時(shí)調(diào)整物料訂購(gòu)計(jì)劃及需求女同免费一区二区，導(dǎo)致7月份花灑訂購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重脫期，大量產(chǎn)品缺灑殼而無(wú)法完成包裝自拍黄网，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期手机在线a视频。
因Pmc工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，（例如6月份膠粒料訂購(gòu)不及時(shí)99热这里只有精品最新首页、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象国产真人一级做a片，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。）在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法高清国语自产拍视频在线不卡，并正視部門潛在的問(wèn)題亚洲欧美中文日韩另娄变态，相信每一次失誤都能帶來(lái)些經(jīng)驗(yàn)。
在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后欧洲AV在线不卡，我們能夠從問(wèn)題中找出原因在线直接看免费黄色网站，對(duì)類似事情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評(píng)估，提前預(yù)測(cè)一些可能發(fā)生的因素黄片视频免费看，并在執(zhí)行的過(guò)程中丁香五月婷婷激情四射，準(zhǔn)備一套預(yù)備方案，以備應(yīng)急時(shí)及時(shí)做出調(diào)整青草国产在线、跟進(jìn)欧美在线免费不卡视频！
PMC年終工作總結(jié) 13
1欧美最猛性XXXXX潮喷视频、要緊緊圍繞自己
總結(jié)要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限AV免费高清不卡在线看，而去總結(jié)其他人的工作成績(jī)或失誤JIZZJIZZ18XXXX，雖然你的工作也許會(huì)有其他部門的配合。這也是寫(xiě)總結(jié)的最基本要求国产一级精品婬片。
2日a在线网址、要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求
作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié)，其受眾對(duì)象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)曰韩精品欧美精品，還有一部分受眾是平級(jí)的部門經(jīng)理欧美性愤潮XXXX，有的企業(yè)普通的員工也會(huì)列席總結(jié)會(huì)。那么射视频网，此時(shí)你的總結(jié)最主要的是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的需求在线观看精品黄片。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有達(dá)到去年制定的目標(biāo)人人射人人操人人爽，比去年的業(yè)績(jī)提高了多少在线你懂视频，如果業(yè)績(jī)下降，要說(shuō)明理由就去吻亚洲精品欧美日韩。要通過(guò)總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景好爽好深好紧好高潮，這是重中之重。
反之www.日韩三级在线，如果你什么都講在线观看的毛片网站，如部門存在的嚴(yán)重問(wèn)題，如何的令人擔(dān)憂www干干干操操操，雖然你說(shuō)的是事實(shí)aa视频网站在线，甚至是非常坦誠(chéng)的表達(dá)，但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說(shuō)明的成本人H片动漫网站在线看3D。否則會(huì)使普通員工對(duì)部門甚至是公司失去信心黄色在线视频平台a，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑，這是非常糟糕的插入女人下面视频。
3skyandhome.com、追求圖文并茂
結(jié)如能力爭(zhēng)做到有數(shù)據(jù)、有圖示九一精品视频在线免费、有豐富的文字說(shuō)明狼友视频网址一网址二，做到圖文并茂會(huì)比較理想。
當(dāng)然一级黄片拍拍,免费视频，你的總結(jié)也不能過(guò)于專業(yè)化农村一级强奸少妇大毛片，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的`內(nèi)容，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)你在總結(jié)中的解釋可以理解的性深夜免费福利视频，另有10%是非常專業(yè)的56色播影院色播性播影院，目的在于顯示自己水平的內(nèi)容国产呦系列精品视频。如果有可能，不妨利用多媒體演示欧美一级做一级a做片性视，讓人看起來(lái)既非常專業(yè)色欲色香天天天综合视频在线观看，又非常便于理解，同時(shí)會(huì)認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確www.free性亚洲，同時(shí)為自己樹(shù)立一個(gè)非常職業(yè)化的形象人人操在线国产。
首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示黄色视频A级精品一区二区。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙福利视频自拍，因此他們會(huì)平時(shí)只關(guān)注大數(shù)據(jù)，對(duì)微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多国产免费女视频在线观看。因此中日韩A级毛片大全，他們就會(huì)非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時(shí)在线曰批视频大全免费，總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對(duì)比圖偷拍区图片区综合图区第一页、文字說(shuō)明做論據(jù)午夜看国产一区二区三区奸逼黄片，會(huì)非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。
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總結(jié)雖然不能像寫(xiě)文章一樣美女破处视频两人啪啪啪，追求“語(yǔ)不驚人死不休”亚洲女人天堂网2020，但也一定要有個(gè)人的語(yǔ)言風(fēng)格和特色。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)日韩一区,国产二区,欧美三区，我們不妨先寫(xiě)出大綱九九线精品视频在线观看视频26，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工免费观看不卡A片视频，最后再進(jìn)行文字的潤(rùn)色国产又黄又粗又长的视频。
4、又不能“只想”自己
要素一：反思亦創(chuàng)新欧洲免费视频区≡谙呙夥压劭慈毡臼悠担總結(jié)的主要目的是通過(guò)反思過(guò)去，找出問(wèn)題所在强奸美女视频网站。但是僅僅找到問(wèn)題還不行日韩免费999视频，更應(yīng)該拿出解決方案被干视频。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺，拿出有效的解決方案114一级毛片免费，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新狠狠色欧美亚洲综合色2019。
要素二：知己亦知彼【镁霉缫挂磺＠總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)欧美视频在线中文字幕，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)性26uuuu欧美，特別是上司關(guān)注的問(wèn)題一定要詳細(xì)具體爆草美女黄色视频。
要素三：瞻前亦顧后。寫(xiě)總結(jié)時(shí)不要忽略細(xì)節(jié)欧美色z，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)性生爱视频免费网站，通過(guò)細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解人人上人人操人人干，畢竟上司在決策層五月天无码视频，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
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