PMC工作總結(jié)(15篇)

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PMC工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后污网站免费入口网站站免费。回顧這一年來的工作国产农村一区二区在线播放，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下农村欧美丰满熟妇XXXX，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求毛片网站推荐，較好地完成了部門的本職工作人人干人人射人人插人人操。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破国内精品色，工作方式有了較大的改變狠狠色天天综合网，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一特级特黄色视频、目標(biāo)的達(dá)成插入女生视频、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常丁香五月婷，銷售計(jì)劃能否按時(shí)国产欧美综合在线视频、倉庫是否會造成囤料、積料二区视频在线、物流是否正常暢通等等5060网全毛A片，可以說幾乎掌握在PMC手中意大利色Av资源站。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況欧美特黄色视频。

　　作為公司的領(lǐng)頭羊色哟哟免费小黄片、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識到国产在线永久域名，PMC部是承上啟下一级毛片网站在线观看、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右性爱小视频免费、聯(lián)系四面八方的樞紐欧美性爱黄片小视频，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒福利网在线观看，在生產(chǎn)訂單的安排av资源免费、物料控制、呆料的消化操小骚逼视频网站、外協(xié)管理狠狠色先锋影音av资源、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作www.久久com，自我強(qiáng)化工作意識99久久婷婷国产综合精品青，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率aⅴ色图，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)国产一级A片在线观看免费，力求周全、準(zhǔn)確色一级免费视频、適度欧美精品黄色大片一区二区三区，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)在线AⅤ视频播放，基本上做到了事事有著落特级黄色视频黄色网站免费的，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

　　1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化黄色网站无码在线免费播放，從少品種色狼www.，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量美国无码精品，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型黄页免费视频播放在线播放、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢日本三级片2021，在這種形勢下wwwcom三级视频三级六’三级片三级片，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變无码播放，通過不斷改善及辛苦工作;PMC部一级黄片免费看视频，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道黄页网站免费视频福利区，保證了生產(chǎn)狀況的良好。

　　2.PMC針對xx年公司的“人乱伦小说图片、機(jī)免费黄色日本网站、料、法全国免费人人干、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析国内精品盗摄系列、評估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程A片免费看看看看看看看看看看，采用拉動式生產(chǎn)計(jì)劃最新最近毛片视频在线手机免费看不卡看，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出日韩午夜无码播放器视频，各相關(guān)部門積極處理異常免费一级A片高清毛片，解決問題;xx年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲日夲一级黄色视频，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程久久精品喷水欧美黑白配。xx年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序18禁黄网站女禁片免费，產(chǎn)量有保證和上升二级片视频免费观看，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

　　二欧美在线一级Ⅴa大片免费观看、xx年的PMC有效的改善工作：

　　1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)色在线视频网站上、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門久久香蕉国产线看观看精品蕉，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施中文字幕小妇女视频在线观看。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

　　2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位99re在线这里只有精品视频7，;12月份PMC針對此問題特级性爱AA片，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》老妇女黄色视频。通過對采購免费激情图片视频、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定日本高清一区二区网页，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)一级性爱在线看，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)偷拍性爱网站，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率开心激情自拍，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!

　　3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件日韩在线视频艺，編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》久久996国产精品免费。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)A久久久久免费大片毛片、出女生黄色视频、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)jlzzjlzz国产∶夥言谙呖雌�91！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報(bào)

　　4.訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的.異常情況欧美色欧美亚洲另类二区多人，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求国内精品久久久久精品99，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性免费费一级真人A片，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題a片视频播放，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順手机免费看黄在线高清视频，效果顯著!

　　5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨欧美插视频，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉庫呆滯料免费久久视频，減少車間停工待料亚洲视频第10页，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨xx年一级二级黄色免费城人特级黄色视频。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)

　　回首過去的一年哪里有三级片网址，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己韩国午夜理伦三级20202，按照公司的要求黄片免费区，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作精品国模一区二区。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作欧美美女在线看，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變尤物在线草草一区二区，各方面均取得了一定的進(jìn)步能看的黄色网站福利。

　　同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助来部一级毛片，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟自拍灌醉迷j系列在线观看，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣全网男人的天堂网站，也深深體會到了公司齊心協(xié)力色色亚洲视频、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)人人插人人操人人摸、開拓創(chuàng)新的精神www.99riav.com-。在對你們肅然起敬的同時(shí)久久夜色精品国产高清不卡，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。

　　瞻望20xx年国产.www，過去的輝煌已成為歷史情网址，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路麻豆精美视频、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)欧美精品品综合一区二区，吸取教訓(xùn)、制定措施黄色录像黄色网站黄色视频，決心再接再厲8050午夜一级A片免费影院，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面∪蘸�欧美一级A片免费观看，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一一区二区视频免费播放视频色妞、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

　　1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

　　公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成亚洲国产三级视频免费看、倉庫是否會造成囤料精品丝袜国产自在线拍Av、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中欧美无遮挡一区二区三区，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況男人天堂网站。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到日韩欧美精品综合，PMC部是承上啟下国产爽爽爽网、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右aa日本在线上观看、聯(lián)系四面八方的樞紐伊人久久综合一区，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒欧美AAAAA黃色，在生產(chǎn)訂單的安排看片a免费观看视频大片、物料控制、呆滯料的消化精品久久久久久中文字幕人、外協(xié)管理欧美变态性爱视频一区二区、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作亚洲性爱第一SV网站，自我強(qiáng)化工作意識亚洲三级视频在线，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率日本能看的黄色网站，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)JIZZ未满十八禁看的网站，力求周全、準(zhǔn)確、適度6080污一区二区在线播放，避免疏漏和差錯(cuò)无码国产盗摄偷窥，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系91国在拍‖国语自产图片，重新構(gòu)建組織架構(gòu)国产免费黄色，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)欧美热精品视频在线播放。

　　2.主持每日生產(chǎn)例會狼友视频A级毛片，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整亚洲色视频A片。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)国产亚洲A∨片在线观看。

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料插女人网站，減少車間停工待料久久久久精品久久，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)AⅤ在线直接免费看。

　　4.清查庫存AAA美女在线直播黄色，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)亚洲国产精品狼友，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生国产白色爽，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料黄色网络站久久，可以投入生產(chǎn)使用亚洲无码黄色免费小视频。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程午夜免费A片。

　　5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料国产1000黄色网站，為公司節(jié)約了不少成本。

　　6.有效溝通18禁黄无遮挡免费网站大全欲色，控制外協(xié)廠商

　　我司外協(xié)加工廠商强奸毛片一级，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土亚洲欧美福利一区二区精品，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和国产三级视频在线18播放线观看、不能按時(shí)交貨等情況，對此自拍日韩欧美激情视频在线观看，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制欧美4p在线，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)国产乱弄视频，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握欧美一级黄色操逼大片，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求亚洲国产欧洲日本综合。同時(shí)无码18，由于我司貨單緊急、單量小插的太舒服在线视频、插單多视频色色，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此国产在线小视频欧美看大片，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通欧洲一级黄色视频、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠国产一级a爱看片免费视频。

　　7.上下同心国产精品一本二本在线，加強(qiáng)執(zhí)行力

　　良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行美女黄18以下禁止免费看，也等于廢紙一張成年黄页免费在线观看。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心国产性受XXXX白人性爽，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令特一级大黄片性高潮，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作偷拍偷窥第一页。

　　8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下成h人视频网站、整體面貌一新，人員穩(wěn)定国产洗澡网站、工作效率及品質(zhì)有所提升人人插人人摸人人色。

　　二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下av官方免费网站，取得了一定的成績女人大逼黄色网站，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成欧美aaaⅤ西西在线，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成欧美AAA，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

　　1.工程資料不完善亚洲区欧美区、不準(zhǔn)確;

　　2.有些工作還不夠過細(xì)亚洲美女理论片在线免费观看，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

　　3.模具的維修及保養(yǎng);

　　4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里九九99re6这里都是精品，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)亂倫网站、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展淫乱精品自拍，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量国产av视屏。

　　本部門還應(yīng)努力做到：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)色哟哟哟在线，拓寬知識面

　　努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境老女人精品视频国产、同行業(yè)發(fā)展的了解免费观看A级毛片久久、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃A片插一插、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

　　2.本著實(shí)事求是的原則玩成熟老熟女视频二区，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

　　3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)国产精品人人爽人人做，加強(qiáng)管理黄色网站免费永久，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作美国老熟女，形成良好的部門工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力日韩欧美综合精品、服務(wù)水平国产孕妇乱子伦精品免费观看。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度黄色网站高清无码在线观看，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值黄色视频免费入口处在线观看，力爭取得更大的工作成績涩涩网站视频。

　　三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃一级黄色毛片视频免费，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)欧美一,二..三性爱，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：

　　1.人員運(yùn)用競爭上崗

　　為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性进入黄网站有点击进入影院，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題农村熟女乱子a、解決問題能力，制定了競爭上崗機(jī)制日本小视频免费，此機(jī)制的核心在于有能力者上亚洲人人看、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位欧亚洲黄色。在此機(jī)制下欧美一级a爱片在线播放，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)九九久久精品免费视频，通過對小部分人員的淘汰又又硬又粗又爽又黄又大的免费视频，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性国产在线乱网站。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化国产人人综合。

　　2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

　　自20xx年元月x日起免费黄色网址。，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃青青免费在线视频，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率中文字幕欧美视频，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)www.jjzz国产，在這個(gè)會議上，既有對自己本周工作的檢討看免费刺激欧美作爱大片，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論亚洲美女一级片视频，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用www色狠狠综合网，逐步的提升PMC部的工作效率午夜福利网站在线入口。

　　3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃久爱黄色视频。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后国产一级精品毛片視屏，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料成人av小姐网站在线电影。注塑中国一级A片XXXX、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)黄网占在线，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類能看av的网站。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)免费一级a片在线播放视频，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋免费看av的在线网站。

　　5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

　　盡管20xx年度黄色三级人人操，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象九九激情视频在线看，然而，分析其原因日韩激情中文字幕视频在线，主要有：客戶臨時(shí)更改国产亚洲黄色录像、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改三级黄色日逼逼视频毛片、工程資料不準(zhǔn)確日本欧美国产综合第一区、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多免费自拍偷拍视频、導(dǎo)致采購漏下欧洲毛片视频免费观看、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

PMC工作總結(jié)2

　　生產(chǎn)計(jì)劃：

　　在過去的一年中网站在线观看无码天堂，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解福利写真国产短片视频，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺免费观看国产黄网站在线、定數(shù)量的作業(yè)管理方法日韩papapa，

　　所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)黄网站在线视频观看，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單黄色激情乱伦小说视频，實(shí)施了各部門銷單制度欧美XXXXX高潮在线观看，長單按批次進(jìn)行銷單，

　　另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)国产a片播放网址。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)日韩AV操逼。3、交貨計(jì)劃：

　　年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓三级片手机免费看中文视频，有了新的變化一区二区亚洲，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動黄色视频高清无码国产，

　　核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理久久精品9999热，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議在线www色综合免费网不卡，并與之達(dá)成共識国产精品一区二区二区三区，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)欧美成视频在线，

　　完成率在98%，在下一年我部將再接再厲99精品这里只有精品。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃：一www.色视频在线、物控方面：

　　去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)五月丁香六月综合欧美在线观看。我部將引進(jìn)JIT的管理方法手机在线看片91，減少原材料的庫存量，做好物料需求計(jì)劃桃色阁国产精品，降低呆料的浪費(fèi)国产美女爆乳主播在线播放，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，

　　降低成品庫存综合久久本道中文字幕www，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化96人人操人人干人人，可以做到零庫存、零呆料中文字幕日韩专区最新。從而降低物耗成本国产在线无码全黄。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)国产性色AV网址无毒不卡，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間国产原创AV在线，車間管理中最主要的是人国产a一级毛片影院无码、機(jī)、料欧美操逼网站。、法黄流畅在线免费网站、環(huán)等五大類，針對這五大類久久久久久久精品国产免，我部建議用IE方法進(jìn)行測量亚洲一区二区三区四区五区免费在线观看视频，

　　運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗日韩一日韩欧美中文字幕，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率啪啪亚洲。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。

　　三www.亚洲欧洲、制程控制方面：

　　1久久免费视频A级、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷處事果斷是做生管的重要條件黄色视频怎么搜才好看。異常不可能

　　避免中文字幕在线观看网止，但可控制、可解決免费乱伦视频网址，越早解決損失就越小www.色呦呦，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做在线观看亚洲视频、不良退貨日韩AⅤ在线高清免费看、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等欧美牲交免费一级A片影院，這些都是生產(chǎn)中常見的問題黑人无码按摩贯穿人妻AV，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的5Ⅴ99COm。

　　2日本在线色视频、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念污视频久久久，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管

　　員的智慧色玖玖在线影院，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早日韩二区精品，想的周全国产理论视频，就要比別人思考的多。

　　3十八禁无码R片在线观看、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度中文字幕笫二页，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性黄色a片在线看、

　　各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效自拍视频日韩图片在线观看网站、綜合大盤的統(tǒng)籌人操人AV，這些都是生管需要掌握與做到的`，一旦做到做好了婷婷在线综合，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了清纯唯美亚洲综合五月，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走成人无码秒播在线观看网站免费视频。

　　四黄色视频在线免费观看亚洲、客戶納期方面：

　　1、在年中色欲综合视频一区二区在线观看，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識中文亚洲日韩国产精品，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨

　　計(jì)劃性与色欧美视频在线播放网站，但影響了華帝的納期99黄aaa，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象黄色网站操逼片，我部決定對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理男干女黄色视频，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類全部国产肥熟女，已達(dá)到客戶是上帝的原則cao97在线。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上天天日天天干天天，下單有些慢www操屄，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部熟女污污色。另

　　外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單亚洲v久久v日韩国产区，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)你懂得小视频，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)亚洲黄频网站，我們完全有能力大黑欧美！黑黑、有信心抓好計(jì)劃，

　　管好生產(chǎn)久久特黄视频，控制穩(wěn)成本里番ACG全彩本子人妻，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年人人爱人人色人人操，是輝煌的一年!

PMC工作總結(jié)3

　　光陰似箭亚洲国产欧美大片在线播放、時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間色哟哟在线精品，xxxx年就這樣過去了偷窥自拍欧美色图，回想來到公司的這大半年里色欲性爱欧美性爱，有收獲、有歡樂一级片黄色网站，同時(shí)也有爭吵和不愉快的免费A级特黄真人大片，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去九九免费黄色视频！重拾xxxx年記憶的碎片欧美艹艹爱，將里面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力學(xué)習(xí)來完善熟女熟妇伦aⅴ网站美利坚，將里面有不愉快的事情18岁以下禁止观看一级毛片，就讓它隨著xxxx年的過去，永遠(yuǎn)消失jizzjizz小视频，回望xxxx99久久久久久亚洲精品不卡，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為xxxx年的工作引導(dǎo)原始人交性视频，做出以下工作總結(jié)：

　　一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

　　從起初來公司五月天色婷婷综合，因?yàn)長ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大欧亚在线视频，但在劉總的帶領(lǐng)下a片网站免费在线观看，經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺免费亚洲黄色，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺日韩一区二区电影网站视频，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的'幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺一级ar级99久久毛视频，從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的青青青手机视频免费观看，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠(yuǎn)成年人视频免费网站。

　　二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

　　LED行業(yè)是一個(gè)未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)娇喘高潮福利免费网站，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了中文字幕无码一区在线一区，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成国产精品视频h，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能亚洲乱伦熟妇，但是大家都還是沒有放棄好爽好舒服要高潮了视频在线观看，在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)国内久久久久久久久久精品影院，不斷改進(jìn)免费三级片毛片黄片、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化免费一级A毛片在线播放视频、國際化男人的天堂性爱视频，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.

　　三：關(guān)于公司相關(guān)部門

　　1：工程部欧美孕妇三级片，資料頻繁出錯(cuò)更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

　　2：采購部www.13色哟哟，采購交期長期不準(zhǔn)久久精品人妻人妇电影系列影院，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨

　　3：生產(chǎn)部www.午夜，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升

　　4：PMC部在线观看自拍视频网站，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時(shí)

　　四：20xx年工作計(jì)劃

　　1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)免费一级a一片一久久，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上自拍视频国产1999；

　　2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料小蝌蚪国产，減少物料的浪費(fèi)思思99热；

　　3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單无遮挡又黄又爽又刺激的免费视频；

　　4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理日韩欧美高清视频在线，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源污视频在线观看国产网站；

　　5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)美女高潮多人操。

　　6：PMC部門是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是承上啟下欧美在线特级黄片，溝通內(nèi)外91精品欧一区二区三区综合，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞午夜激情亚洲专区，對公司來說起著至關(guān)重要的作用亚洲A级毛片，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時(shí)完成肏逼免费视频，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里最新色色来资源网站，所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化自我工作意識黄色一及亚洲，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)欧美另类人妻制服丝袜，力求周全，準(zhǔn)確久久这里都是精品，適度避免疏漏和差錯(cuò)，不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力色天堂网，服務(wù)水平上别人丰满人妻毛片，力求取得更好的成績。

PMC工作總結(jié)4

　　20xx年即將過去国产精品久久久久…，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下一级黄色片网址，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃欧美性爱新地址。工作總結(jié)如下:

　　一、 工作內(nèi)容:

　　本部門作為溝通內(nèi)外h黄漫高潮喷水在线观看、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐美女网站是黄，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證可以直接看的av网址站，主要有以下方面:

　　1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃干干干干干干干干干干干干干干干干操，發(fā)放車間并跟蹤

　　2. 及時(shí)錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析

　　3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間

　　4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃

　　5. 組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況日韩免费福利漫画网站在线观看，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整

　　6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤亚洲精品中文涩，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃

　　7. 參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

　　8. 做好加工貿(mào)易手冊的辦理自拍视频网址观看、使用及核銷

　　二九色国产、 相關(guān)結(jié)果

　　1.產(chǎn)量

　　在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)第一页在线、控制成本”要求下美国黄色肥女一级电影，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只黄色一级免费播放，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右黄色片色网站。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的`目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)黄色视频在线观看18岁禁，每月產(chǎn)量如下:

　　2.質(zhì)量

　　在訂單不足的情況下插插插操操，公司及時(shí)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)92国产在线第一页。

　　嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)超碰在线视屏，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出永久免费黄片啊啊啊。本部門配合質(zhì)檢无码日韩少妇爆乳视频、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬久久婷婷88A片，并結(jié)合訂單狀況国产三区精品，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只igao视频为爱搞点激情入口。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響黄色精品在线免费观看，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大欧美午夜一级艳片欧美精品炮另类，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品一级a一级a爱片免费影视，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時(shí)進(jìn)行出貨檢驗(yàn)， 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況人人干人人色人人摸人人操，本部門及時(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)亚洲综合图片日，取消出貨，同時(shí)請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測性爱视频网站九九性爱，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出看黄厂免费视频。

　　3.交貨期

　　交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時(shí)這也是對PMC生

　　產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證japanese无码精品专区。為保證客戶交貨期情況下日韩欧美性片，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時(shí)與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況国产永久免费高清在线播放，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部日韩精品www视频，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時(shí)與生產(chǎn)各部門交流欧洲一级一片在线观看免费精品色，組織生產(chǎn)www.569欧美一区精品。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)在线看免费AA片观看视频，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)国内精品色区第12页。

　　4.包材到位及時(shí)性

　　經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時(shí)性上有了很高的提高清纯唯美色图。本部門及時(shí)把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門72式免费一级A片视频播放，以便業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)商，20xx年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象久久国产精品一区二区五区，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)人人干人人爱人人插，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期日本com，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時(shí)配給熟妇乱伦视频。

　　5.庫存控制

　　合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存能看的毛片网址，反而會造成成本積壓国产拍在线视频免费观看，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)www.99riav32.com。在原材料方面欧美在线黄色视频。欧美视频，本部門與采購部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系欧洲免费黄片，從訂單需求明星换脸国产欧美一区、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存色色色色色色网站，并做好聯(lián)系男人天堂网站在线，保證后期用膠及硅油保證国产偷在线视频网。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合白丝美女很黄很黄A片，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部五月天永久免费的网站、質(zhì)檢部及包裝部門在线国产www色，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失国产,日韩,丝袜,欧美一区，導(dǎo)致盒包半成品積壓亚洲一区欧美二区，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下xxxx在线视频，保證了產(chǎn)品能及時(shí)入庫美女张开腿让男人桶到底免费网站。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合人人看操，保證產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)入庫av在线免费网址，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時(shí)出貨來控制庫存一级黄日本C爱视频。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只99re一区二区，成品出庫也達(dá)到了1.7156億只。

　　6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力天堂婷婷久久香蕉狼人，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績www.色棋棋.com。本部門助理每日及時(shí)把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總艹你综合，以便制定日精品国产A∨一区二区三区、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。

　　7.報(bào)關(guān)核銷

　　在報(bào)關(guān)方面中国操逼操逼多黄片，本部門及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代天人天堂伊人网，保證每單的準(zhǔn)確及時(shí)通關(guān)出口。另外及時(shí)辦理手冊新手冊又爽又粗又大欧美日韩精品视频，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面久久伊人精品一区二区三区，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時(shí)準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料国产好福利影院，以及保證保證金的退出A级黄色网站在线免费观看。20xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊为搞点激情，有六本即將核銷退保證金在线视频国产一区二区，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金51.2912萬元免费看黄色网站大全。

　　總結(jié):20xx年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步三级无码视频进入，但仍有很多地方需要努力黄色一级片试看，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面国产精品一区二区三区视频。希望這些問題在20xx年得到解決先锋影音av资源网。

PMC工作總結(jié)5

　　時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間日韩欧美一级特黄AAAAA片，XX年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了911亚洲经典！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足肏女人逼12p。但是人人操人人亚人人干99，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的大量国产真实在线视频！

　　作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員麻豆视频免费播放，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講亚毛基地，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性无码在线点开看！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

　　①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容一级毛片性爱视频网站，也就是說各方面的工藝要求舔穴在线！

　　②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會出現(xiàn)的問題黄色视频免费进入入口，然后與車間主任商量交期www.tsztjs.com，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！

　【�品第一国产综合亚洲午夜、垡�以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里最新色色网址，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

　⊙侵薷×Φ谝灰场④也是最關(guān)鍵的一步亚洲免费送视频，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去欧色色色！

　　就以上來考慮上半年的工作成效你懂网站在线，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)爱搞网在线观看，造成了公司很大的損失无码人与动欧交视频A片！

　　上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題999国产精品免费。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰日韩片婬乱一级毛片视频，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的黄色网站十八免进，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討国产盗摄在线一区二区三区。

　　在以后的工作中91se国产在线视频，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程国产欧美亚洲91精品，希望能更高的提高工作效率农村少妇A级毛片免费看！

　　一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的黄色网站在线免费观看www。相對于別的客戶的工藝要求來講激情亚洲AV无码日韩色，這個(gè)是有一定的麻煩的。

　　但是欧美精品黄色免费线视频观看视频，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程精品久久99国产精品，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程性爱网欧美优物性爱，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步久久久久久黃色網站。

　　六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了欧洲熟妇色XXXX欧美在线观看！我想，大家也都看到效果了吧国产免费播放网站！在以后的時(shí)間里亚洲顶级黄片毛片视频，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，

　　只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程免费A片大片aⅴ免费，我們一定會取得更多的成效的黄色一区哈啊肏！

　　在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己国产精品三级黄色岛国AⅤ免费看，做好每個(gè)思想工作精品国产三级AV在线黑，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的.進(jìn)程日本小视频网站，多與大家溝通国产黄色片一区，

　　多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想久久99视频，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品一级A片免费播放在线观看，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了夜色樱花网站，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排免费看国产视频！

　　我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦精品激情视频、非常努力的在做工黄色a级片免费网站，只要有付出，

　　就一定會有回報(bào)的黄色的视频你懂的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好这里只有精品一区二区，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)黄色视频,激情小说,在线视频，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓

　　我們一起努力欧美欧美日韩日韩在线综合，往更高的方向發(fā)展免费公开在线视频97！

PMC工作總結(jié)6

　　PMC是Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制91在线论坛。通常它分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺国产偷自久久精品久久、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制日韩在线丝袜福利网站大全。

　　MC：物料控制（俗稱物控）黄色网站入口观看，主要職能是物料計(jì)劃、請購久久精品国产品国产精、物料調(diào)度XXXXX欧美视频在线观看免费看、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　PMC部門職責(zé)：

　　一玖玖玖免费视频、計(jì)劃管理：

　　1.主導(dǎo)銷售訂單評審国产精选在线观看播放，對訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)久久久久久久精品免费久久；

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)a一级黄色网站久久；

　　4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開内射网站；

　　5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析国产看片自拍，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接黄片毛片av；

　　7.生產(chǎn)計(jì)劃美日韩免費黄片、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)一级做a爰片久久毛片A片美国，編制分析報(bào)告a级视频免费播放；

　　8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)国产片黄片A片；

　　9.提出各種分析報(bào)告国产色色色视频网站，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

　　二一级欧美性爱网站、物控管理：

　　1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行美女一级A片免费视频在线观看；

　　2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制天天黄色视频入口；

　　3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善插下面的视频，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4.生產(chǎn)過程中待料插逼网址、退料日韩综合在线视频、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理久久国产综合精品久久国产；

　　5.呆廢料定期處理；

　　6.物料進(jìn)国产精品视频一区二区三区手机版、銷久久无码中文字幕久婷婷、存的核實(shí)與控制；

　　7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審女性自慰A级毛片；

　　8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析特级a级黄色网站，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

　　PC職責(zé)：

　　1.從業(yè)務(wù)或下游生管處接收顧客需求十八禁止观看黄色网站。

　　2.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力日韩台精品电影在线观看视频网站、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計(jì)劃国产白色视频在线观看2。

　　3.結(jié)合庫存XXXX性欧美极品V，責(zé)成MC制定采購進(jìn)料計(jì)劃；人力需求的制定日本在线中文字幕播放。

　　4.按交期、訂單性質(zhì)和大小在线观看黄网址、顧客重要性欧美人与动性行为高清视频、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門設(shè)備的生產(chǎn)排程和每日制造指令玖玖中文国产。

　　5.及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度午夜中文不卡理伦片，通過入庫存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的進(jìn)度和效益。

　　6.處理異常黄色a片录像，匯報(bào)異常亚洲h一区综合在线观看，并尋求妥善解決。

　　7.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對庫存久草1、不良品率free性欧美婬妇xXXX视频偷拍、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

　　MC職責(zé)：

　　實(shí)現(xiàn)“三不-------不斷料欧美高颜值A片在线播放、不呆料中国老妇人BBXX、不囤料”。

　　不斷料---不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料超碰97中文无码亚洲；

　　不呆料---要用操网址、可用的料進(jìn)來，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用欧美日韩操逼；

　　不囤料---適量国产老年妇女BBW视频、適時(shí)的進(jìn)料不做過量最新在线精品国产福利、過時(shí)的囤積。

　　PMC管理做得差日本黄色网站免费在线看，容易造成現(xiàn)象

　　PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差综合小说网，容易造成以下現(xiàn)象：

　　1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯�產(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上日韩裸体美女福利电影在线观看网站，以致經(jīng)常性的停工待料

　　2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料久久国产黄色一级片，等到一來物料人人色人人爱爱，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足亚洲色播爱爱爱爱爱爱爱爱，只有加班加點(diǎn)趕貨国产免费网站看v片在线软件，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死色哟哟亚洲一区二区三区四区。

　　3久久99视频这里只有精品、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上七次社欧美在线精品第一页，該來的'不來黄色免费能看网站，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品九九精彩视频这里有，生產(chǎn)自然不順暢迷奸网站视频。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用日韩三级视频在线观看，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)一a黄片一区二区三区四区公司，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套国产精品日产欧美久久久，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用超AAAA级毛片，徒具形式。

　　5一级一级A片、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)欧美一纹一级a做片性视频，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地日本按摩高潮A级中文片,，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)身为人母高清完整版在线观看，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多三级毛视频，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影巨屌插逼视频。

　　6、計(jì)劃欧美熟妇XXXX性潮喷、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)欧美插插影院，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

　　7亚洲黄片在线免费视频、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂国产老色批在线观看视频，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工美女的黄视频，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行亚洲白丝啪啪网，造成惡性循環(huán)

　　呆滯料處理：

　　1、設(shè)計(jì)消化

　　2黄色一级视频网址、加工利用

　　3激情图片激情小说在线视频、移做其他用途

　　4、出售

　　5片免费AA片线观看、報(bào)廢

PMC工作總結(jié)7

　　1可以在线直接看黄的网站、生產(chǎn)計(jì)劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解91在线国产福利亚洲，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗思思热思思操免费AⅤ视频、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法人人操人人插人人玩，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)日韩精品无码91欧美，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度日韩免费视频网站，實(shí)施了各部門銷單制度欧洲美女精品一区二区，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)久久久精品首页。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

　　2网络视频偷拍网、交貨計(jì)劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓十八岁以下禁止看的黄，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作你懂的网页，經(jīng)過良好的溝通又硬又爽又粗又长的视频，基本上能達(dá)成共識，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動最新超碰在线免费观看，核算材料色欲色偷偷综合网、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合A级黄片视频免费观看，在此期間我部曾多次提出建議2022韩国限制级电影在线观看，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善欧美精品一一色哟哟。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)97sese社区，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲亚州国产性爱片。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃：

　　一av一级片黄色网站、物控方面：

　　去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)久久久久久国产精选Av香蕉，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法国内性交一级视频，減少原材料的庫存量97超碰国产在线，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)91最新在线精品国自产拍，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)使劲啊哈视频，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化鸥美一级久久AA高清；如尺寸變化人人爽碰97青青草原，可以做到零庫存、零呆料影音先锋色资源站。從而降低物耗成本亚洲免费网址你懂的。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)人人射人人奸，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間国产精品一级无码色欲，車間管理中最主要的是人、機(jī)日韩精品福利一区二区在线、料亚洲免费永久资源网站、法、環(huán)等五大類wwwav在线，針對這五大類国产性爱自拍视频，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法99久热精品免费，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗欧美老熟妇伦视频，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)日韩女优在线。

　　三欧美肛交视频、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度美女被c视频，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件一区二区黄色大片。異常不可能避免，但可控制91人妻互换、可解決插的好爽视频，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做91色在线观看、遺失補(bǔ)做91在线人人艹、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等中文字幕观看，這些都是生產(chǎn)中常見的問題欧美高潮抽搐免费A片大全，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的一a黄色视频。

　　2黄片视频兔费、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念黄色网,一级片,干干，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧男人天堂色色无码，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早人人操人人干人人做人人爱，想的周全ww在线观视频免费观看，就要比別人思考的.多。

　　3人人妻人人妻人人妻、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度国产顶级导航在线观看AV，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性国产黄产在线视频、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效欧美乱伦图片、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的91在线视频看看，一旦做到做好了黃色精品片免費看，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之AV天堂久久天堂色，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走特级无码视频在线观看。

　　四、客戶納期方面：

　　1一级做a爰A片在线观看、在年中思思热在线免费视频，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方97国产精品免费视频，如滿足了格力的交貨計(jì)劃，但影響了華帝的納期青青操五月丁香91，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響毛片一级A黄色片，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理白白在线观看永久免费视频，對不同的客戶分類亚洲一区久欧美一区日韩，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則看黄色大视频网站全在线观看。

　　2插进去很舒服视频、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯(cuò)的幾率比較大色多多在线www免费观看，我部將極力配合業(yè)務(wù)部一级片视频久久手机导航。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%免费看毛片的网址。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)成人小蝌蚪视频破解网站，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)一级二级性爱视频，我們完全有能力97视频免费在线、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)在线不卡精品，控制穩(wěn)成本哟色网站，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年人人操人人干com，是輝煌的一年免费在线观看黄色级视频！

PMC工作總結(jié)8

　　如白駒過隙，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝秘书高跟黑色丝袜国产在线，20xx年撲面而來自拍偷拍1！

　　歲月倥傯，已逝的20xx年18禁动漫黄片，PMC人自有不同感想和慨嘆欧美A片黄片又黑又大岛国黄片又黑又大。但20xx年的期待，卻又有許多的不同欧美一级牲交免费！但不管怎樣亚洲熟妇无码一区，歲月留痕，傷感也好国产性交A级视频，瑰麗也好欧美大黑帍在线播放视频，20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來雖難預(yù)測毛片在线播放网，卻總有值得我們?yōu)橹�憧憬和奮斗的事業(yè)国产在线无码精品麻豆青青。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xxwww色色，自是令人欣喜無限无码在线观看网址！

　　20xx年，對于PMC部來說中文字幕狠狠，是一個(gè)從無到有精品一区三级片区偷拍视频网站大门，推陳出新的過程，PMC部從組建到成長欧美黑人黄色视频，從經(jīng)驗(yàn)全無到蹣跚學(xué)步精品免费在线，從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng)国产黄色视频曝光，一路走來，無異于創(chuàng)業(yè)多艱天堂网精品无码A√在线。PMC部的成長歷程97人人看，從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念亚洲黄网免费，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像普通话对白刺激。

　　春有百花，秋望月男人插入女人黄色网站。夏有涼風(fēng)久操性综合手机在线视频，冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善26uuu.com、作業(yè)流程固化在线国产首页、缺失診斷和硬性

　　矯正、新型制度推行日韩Av无码精品人妻系列、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型精品一级片免费、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行国产一区二区视频www乱伦，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢欧美精品a欧洲黑人aⅴ精品，遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員色呦呦在线二区、優(yōu)化物流老人把我添到了高潮A片、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針中国毛片网址是英文吗，推動PMC部前行最新乱伦网址，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確国产精品专区第102页、計(jì)劃合理91最新国产精品视频、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

　　回望20xx国语精品91自产拍在线，PMC部風(fēng)雨中走過的路：

　　20xx年6月份的PMC部a级黄片视频免费，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解PMC的含義操女生的视频，也沒有人意識到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容亚洲熟妇小草影院。部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中av黄色免费观看，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的'人員黄色网站进口免费，均棄置到PMC亚洲免费黄色网站视频。整廠物流wwwcao、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控欧美在线黄片。生產(chǎn)線永無超領(lǐng)日韩美女A片，忙亂而無視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)黑人一級黃片，令人啞然搖首在线观看国产美女精品，繼而心靈隱隱發(fā)痛。

　　20xx年7月1日字幕中文在线，PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開始試運(yùn)行色七七国产精品。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計(jì)劃主管三级全黄的视频在线观看不卡，抽調(diào)人手并外聘人力充實(shí)計(jì)劃組和物控組国产激情一区二区三区无码，同期展開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：

　　20xx年6月25日中文字幕第一页在线，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》伊人一区二区三区久久精品，開始著手對倉儲進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日国产AⅤ精品一区二区四区，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》国产原创第一页，同期欠料提報(bào)制度開始運(yùn)作。

　　20xx年7月5日精品交在线视频，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題色五月开心天天，明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日网站色色色色色，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》久久综合国产精。20xx年7月25日，ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立樱桃视频下载ios，ERP系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理免费视频黄片。20xx年7月27日，PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點(diǎn)国在线se视频，物料控制開始納入正軌影音先锋每日全部新资源。

　　20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識之規(guī)定999黄色com，倉庫自茲步入全新里程欧美性爱激情图区。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》www.激情小说。

　　20xx年8月21日黄色视频观看免费，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式欧美在线艹，宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作花蝴蝶视频在线观看，確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能国产盗摄Aⅴ一区二区。

　　20xx年9月，PMC部開始強(qiáng)化培訓(xùn)亚洲日韩精品不卡在线，貫徹推行“務(wù)實(shí)性色精品福利一区二区、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)国产极品在线观看无码迅雷下载。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值女人阴道口被插视频，細(xì)節(jié)決定成敗亚洲黄的全免费在线观看！”理念亚洲国产AV无码精品无广告。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會、每日數(shù)據(jù)日韩欧美中文字幕免费第一页。年度訂單評審準(zhǔn)確率国产精品黄色视频一，三賬合一率：（財(cái)務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）。

　　20xx年度上半年重大異常描述：

　　1十八岁以下禁看的黄片视频、停工待料激情小说视频。

　　矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式欧美国产一级黄色。。

　　2国产欧美日韩视频在线、士氣低落。

　　矯正措施：培訓(xùn)和績效管理1级片在线观看。

　　3日本一区二区精品好黄、交期達(dá)成困難，客戶天天催貨一级aaaaaa黄片。

　　矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實(shí)際之計(jì)劃調(diào)控久久精品女人天堂A片，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度小视频无码专区网。

　　4操欧美性爱、倉儲物流停滯，斷料国产一级黄色网站在线、呆料欧美丰满少妇XXXX性、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫免费囯产黄片无级A，汗牛充棟男人女人天堂视频一区,二区,三区，難于駐足。

　　措施：倉儲人力調(diào)整__级黄色视频，大盤點(diǎn)久久久久人妻一道无码AV，5S工作。

　　5网站视频黄色亚洲、成品出貨短少差錯(cuò)現(xiàn)象過多一级二级三级毛片。

　　措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度精品人妖一区二区三区四区，將導(dǎo)入成品掃描儀。

　　6影音先锋99日韩在线观看、生產(chǎn)線效率低下，天天加班干日视频，產(chǎn)量無法提升涩涩视频入口。物料順，則生產(chǎn)順日韩福利短片在线看免费视频播放网站。

　　措施：計(jì)劃可控欧美重a片视频，則生產(chǎn)可控也。

　　7两个小姨子木瓜电影网、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)国产交换3p国产精品，賬物卡無法合一。

　　措施：成立ERP小組欧美一级精品视频，常規(guī)性盤點(diǎn)制度導(dǎo)入黄色真人免费网站。

　　8、倉容混亂www.色色色网，空間堵塞大桥未久黄色网站。

　　措施：KPI管理，3D5S制度導(dǎo)入点击进入a在线影院。

　　9久久精品国产72精品、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài)，極端隨意色色碰精品。

　　措施：計(jì)劃是治理亂象之本丝袜美女诱惑久久国产。

　　10、20xx年度訂單狀況欧美黄色视频第一次、產(chǎn)量狀況www.94se.com、計(jì)劃狀況數(shù)據(jù)匯總。

PMC工作總結(jié)9

　　時(shí)光飛逝无码强奷乱码中文字幕，歲月如梭18禁免费黄网站，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。

　　作為紅秋的一名老員工人操人人插人，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作国产日韩欧美高清在线播放视频，從事該工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位欧美日韩第一页，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程91免费黄色视频、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用国产av黄色一级。

　　現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

　　首先欧美性交网在线，作為生產(chǎn)計(jì)劃員啪啪啪色综合网，我的工作職責(zé)主要有：

　　1）根據(jù)營銷部擬簽訂的'合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況亚洲av综合av一区，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期欧美a在线播。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期18禁无遮挡A片在线网站。

　　2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排欧美A∨免费网站、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排樱桃视频ios视频看片，直至產(chǎn)品出貨欧洲熟妇色XXXX欧美老妇继续搜索搜索。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份女被男操到高潮视频网站，車間四份国产精品怕怕无码，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表久草视频6。對于大單和分批交貨的合同超碰在线人妻免费，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。

　　3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況人人干人人摸人人看操人人爽、采購材料的供應(yīng)情況欧美另类偷自拍清纯唯美，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求欧美性爱图片小说；若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間欧美老屄，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃愉拍自拍视频在线播放网站下载，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)亚洲欧美另类视频观看，確保合同的執(zhí)行。

　　4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部另类激情一区二区三区，技術(shù)部欧美黑又硬，采購部，生產(chǎn)部一级A片的网址，質(zhì)檢部等）黄色网站地址一，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行夜夜澡人模人人添人人看。

　　5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求国产乱弄免费视频观看，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況福利视频免费、跟蹤缺件的落實(shí)工作香港之色鬼强奸女交警。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。

　　6）每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定欧美性交操B，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)免费在线观看三级毛片，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。

　　同時(shí)免费A片在线视频，對工作中存在問題免费看黄se视频网站，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來国产日本黄色网站免费观看，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面欧美男女a片。

　　第一，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中国产三级伦视频，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同欧美一级AA在线观看，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約加勒比无码HEZYO，

　　出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象亚洲实拍在线播放，當(dāng)材料到場后亚洲色图欧美日韩，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨美女被插色色网站，造成不必要的二次費(fèi)用先锋影音网址。

　　第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后人妻一级毛片无遮挡，

　　往往不能馬上解決毛片全部免费播效，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中欧美性一区二区三区视频，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識91干干，借鑒好的工作方法，

　　努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識國產黃片視頻在線免費視頻在線免費觀看，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平欧美69。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量亚州午夜久久久妓女影院。

PMC工作總結(jié)10

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后美日韩在线视频精品观看网站免费。回顧這一年來的工作久久片色大黄全免费网站，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下国产亚洲二区，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求一级a一级a爰片免费啪啪外国，較好地完成了部門的本職工作国产欧美在线一区,二区三区。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變免费看一级黄色网站，各方面均取得了一定的進(jìn)步美女网站操视频；現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)的達(dá)成在线A视频一级视频免费观看、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用一级a爱片在线观看视频免费，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)欧美一级黄片在线播放、倉庫是否會造成囤料www.uuu26com、積料、物流是否正常暢通等等国产午夜福利在线视频导航，可以說幾乎掌握在PMC手中婷婷国产天堂久久综合五月。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況欧欧美黄色片国产黄色片。作為公司的領(lǐng)頭羊岛国片在线播放、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識到免费一级aaa片，PMC部是承上啟下看全色黄大色黄女女、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右亚洲一级片免费、聯(lián)系四面八方的樞紐华人免费视频，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒欧美操逼的视频，在生產(chǎn)訂單的安排免费一级黄色A片、物料控制、呆料的消化免费的日韩精品视频在线观看、外協(xié)管理免费人成视频网站在、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理精品国产一区二区不卡毛，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識殴美性爱网址，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率人人操人人干人人叫，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全黄色视频黄片、準(zhǔn)確、適度WWW.激情.com，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)免费在线看AⅤ，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方色色色色欧美色。

　　1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化AAAAAAA级特黄性爱视频，從少品種www.三级片.com，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N欧美综合亚洲、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機(jī)型国产污视频、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢一级片无遮挡JJ抽插视频，在這種形勢下国产美孰女乱又伦Av，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變肏屄免费视频，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部狼友偷拍视频，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好人人干免费看片国产。

　　2.PMC針對09年公司的“人www.猛黄色网站、機(jī)、料、法91在线网站观看、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析台湾久久一级婬A片AAA毛片、評估黄色不卡福利，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程国产精品第一区免费观看，采用拉動式生產(chǎn)計(jì)劃亚洲中文刮吗一本到午夜，所有物流在前面跑五月丁香六月激情欧美综合不卡，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門積極處理異常欧美乱人伦高清视频中文字幕，解決問題久久久国产精品无码aa；09年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲黄色网站在观看18181818禁，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程www..com日本。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序婷婷五月丁香基地，產(chǎn)量有保證和上升色色色视频成年网站，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展国产黄色片av！

　　二黄页网站激情视频。09年的PMC有效的改善工作：

　　1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)欧洲久久久久久，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門欧美性爱片网站，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋欧美亚操逼！

　　2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢2021国内精彩偷拍视频，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，日本体内she精2╳╳╳；12月份PMC針對此問題日韩视频网页，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》高清Av在线中文字幕不卡。通過對采購天天做天天躁天天躁、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定国产亚洲精品va高清91妓院，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)黄片一级片,AAAAAAA，對物料進(jìn)行管控欧美在线中文字幕日韩精品，明確各方的職責(zé)，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率啊啊叫啪啪黄片操刺激刺激，減少斷料为爱搞点激情在线网站；提高產(chǎn)量国产精品V欧美精品∨日韩，取得一定的成效四虎影院免费观看视频在线观看！

　　3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件欧美日本一区二区三区， 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》999久久久国。以及物控系統(tǒng)改革方案18jizz，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出欧洲视频无区无码免费、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控免费一级婬片A片AAA毛片app，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)福利偷拍。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報(bào)

　　4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況国产不卡免费一级视频，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性国内外色呦色呦网站，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患L免费毛片，使生產(chǎn)時(shí)更暢順欧美A片一区二区三区，效果顯著喷水毛片一级！

　　5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠91久久五月，以不造成倉庫呆滯料人人人做人人爽欧美人，減少車間停工待料碰人人么，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨09年免费又粗又长又爽又黄。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后疯狂婬荡乱婬丝袜，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期色播播网免费播播，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨欧美熟妇A片黄在线视频；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享深夜在线观看免费；采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度色7788，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)mmm美女视频！

　　三少妇人妻综合久久中文、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表

　　20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1.清查庫存亚洲性A好视频，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁国产91av网站手机免费在线播放，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生永久视频在线官网，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料一级A片女人高叫高潮免费下载，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料」�产另类视频一区二区三区？梢酝度肷�產(chǎn)使用国产老师开裆喷水视频。為了消化倉庫呆滯品好料。特级A区，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定国产在线国产。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉黄视频在线一区；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲国产亚洲视频在线免费观看，電話天線反射網(wǎng)（313*14.9）； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）

　　2. 物料管理：09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理91性爱自拍，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫存）管理日韩欧美国产三区，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要激情无码一区二区；有效的降低庫存成本人妻系列无码区久久精品！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）

　　六、09年不足之處：

　　1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化丝袜小黄片，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)免费三级影片。

　　2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范一级免费视频网站在线观看视频，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差情爱视频网址，出現(xiàn)賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況亚洲精品福利在线，PMC物控暫且未徹底管控一级a片2018！

　　3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）久久久极品精品，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)女生扒开腿让男人捅出白浆的动态图，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生91上海人妻系列网站；使生產(chǎn)滯后，增加成本色久韩国无码色视频在线看，PMC暫且沒有徹底管控99黄视频。

　　5. 因?yàn)榘�材方案確定遲緩一级A片试看片，前期包材修改頻繁日韩高清无码黄色视频。采購不能及時(shí)購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短一级男女牲交大片，貨期緊迫我和子的性关系免费观看，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮日本一片色，踢皮球一本大道久久加勒比香蕉，未及時(shí)的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制又粗又大黄色艹逼，暫未有有效的管控自慰福利在线！

　　PMC部20xx年工作計(jì)劃

　　光輝燦爛，同時(shí)又非常艱難的20xx年已過去国产黄色亚洲，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨日本天堂网2019。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計(jì)劃和產(chǎn)量計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)avttyazhou，及更好地推進(jìn)PMC部門在整個(gè)公司運(yùn)作過程中的作用国产黄色网站A，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：

　　一、合理生產(chǎn)計(jì)劃亚洲中文字幕超碰97、及時(shí)總結(jié)

　　1.1自20xx年元月1日起啪啪啪色免费网站，PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求一区雏呦在线观看，生產(chǎn)及出貨污污网站在线免费色；改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)免费日韩黄黄色片观看品尚网，在這個(gè)會議上，既有對自己本周工作的檢討狠狠亚洲超碰狼人久久老人，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論国产高清无码网址，及下周工作安排。并通過ISO9001“PDCA”方法的.合理利用91无码视频一区，

　　1.2 PMC部開始強(qiáng)化先锋在线资源网站，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)成年人黄片爽爽爽看看看看看看。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值午夜性交影视，細(xì)節(jié)決定成敗免费看一级a片网站！”理念黑人国产在线。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率。

　　2.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　采購免费黄片子、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃黄业网站在线免费观看。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員成熟老熟妇高潮XXXXX，并要求采購部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料日韩视频05。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)欧美老熟妇又粗又大、進(jìn)倉工作yy6080新觉伦AA午夜视频伊人，實(shí)施MC在線定時(shí)對生產(chǎn)線的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計(jì)算。MC進(jìn)駐倉庫工作黄a毛片在线免费观看，及時(shí)的掌握物料信息A片AA，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類国产精品iGA视频网办爱搞点激情，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度在线观看自拍日韩欧美视频网站大全、欠料分析跟進(jìn)、呆料預(yù)防--處理免费国产乱码黄片；

　　3.對倉存物料的控制（針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施）

　　為了很好地控制倉存物料欧美又大又粗，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)宾馆色哟哟。

　　4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌欧美粗吊、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制插逼视频免费黄片、異常情況追蹤欧美日韩在线观看二区视频，改善；

　　5.合理控制物料亚洲日韩一区在线，減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)

　　盡管20xx年度麻豆黄大色黄大片女爽一次，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而国产a视频精品免费观看，分析其原因男人网站，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單色阁视频一区在线视频、工程臨時(shí)更改欧美一级裸体视频,免费看、工程資料不準(zhǔn)確国产黄色视频在线看二区、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多黄视频网站在线看、導(dǎo)致PMC在线一级毛片免费完、采購漏下、錯(cuò)下物料或沒有及時(shí)返廠天天一级欧美，訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù)日韩h片在线，品質(zhì)異常等，通過改革方案无码理论在线观看，在20xx年一定會有大大的改善和杜絕免费看乱女伦一级A片。

　　行動源于思想，20xx年度的PMC部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)国产福利最新、團(tuán)隊(duì)合作先锋每日资源涩涩、能力提升欧洲无码专区一区二区、健康創(chuàng)新欧美淫秽、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命国产在线视频在线视。

　�AV无码精品久久久久精品免费。≒MC部十年工作計(jì)劃）

　　二、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范

　　20xx年為適應(yīng)社會和公司的發(fā)展需求99re在线观看免费视频，本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍并對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)亚洲成年人在线免费，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)加勒比视屏、處理問題的方法培訓(xùn)等等亚洲皇冠成人无码影院在线观看，并做好如下規(guī)范：

　　1.部門規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)在线欧美一级片，內(nèi)外聯(lián)系亚洲人成亚洲精品，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容日韩一级黄片一区二区，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性青青国产在线视频。

　　2.人員規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求在线国内在线播放av，個(gè)人工作職責(zé)欧美日韩免费精品区，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對PMC人員的一個(gè)定性老熟妇乱子交视频。

　　3.產(chǎn)品規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)免看一级黄片，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別激情综合五月综合激情，產(chǎn)品方向等內(nèi)容久久免费观看视频www，是明確PMC要做那些產(chǎn)品AAAWWW，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.流程規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的黄篇网站在线免费观看，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨永久av免费网站，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門视频亚洲自拍，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色一级特黄牲交大片免费频，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程欧美艹逼黄色视频，對外合作流程等在线亚洲欧美网站首页。

　　5.考評規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的国产毛片在线91，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么日韩精品少妇寂寞视频在线观看网站，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容青清草视频。

　　6.安全存量的制定與審核国产精品免费你懂的，保證做到不斷料、不停拉在线欧美亚洲综合区导航、不呆料偷拍妹子综合网、不囤料；

　　7.控制生產(chǎn)損耗一级毛片aa久久做，降低采購成本看黄色AAAB级视频，減少資本積壓；

　　8.與相關(guān)部門的溝通一级黄色AV录像、協(xié)調(diào)免费一级啪啪啪视频；

　　9.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃A片诱惑视频网址；

　　10.部門的績效評估黄色视频高清无码国产、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)影音先锋新男人av资源站；

　　11.產(chǎn)期中文字幕欧美精品人妻一丘、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)欧美无吗不卡高清视频、處理真人黄色网；

　　12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

　　13.注塑99riav.6。噴油AV免费在线www。五金。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率日韩福利短片在线观看视频免费、減少浪費(fèi)管理工作

　　14.部門流程及程序文件的管理国产乱伦黄片。確保公司順利的通過ISO審核手机在线黄色视频，也為了本部門職員在工作過程中，有章可依正在播放国产精品；

　　15.訂單評審時(shí)加強(qiáng)訂單工藝審核及計(jì)劃管理忍住就让你无套精品国产，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率欧美中文字幕日韩综合四季，減少大貨剩余物資未满十八禁止进入，使資金占用最小化，利潤最大化欧美又粗又长的A片在线观看。公司為了提高用料準(zhǔn)確率人人区人人爽人人澡欧美一区；

　　16.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防导航在线一区，可調(diào)控久久免费看少妇高潮A片不卡；

　　17.公司ERP系統(tǒng)推動

　　18.加強(qiáng)本部門人員管理、穩(wěn)定隊(duì)伍日韩欧美一级特黄大片视频，堅(jiān)持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念黄页精品在线视频，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

　　三欧美精品强奸视频。PMC部將建立如下制度并有計(jì)劃實(shí)施之：

　　1. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制制度www.youjizz.com.日本；

　　2.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制程序亚洲av试看；

　　3.插單H片合集、急單、補(bǔ)單/加單緊急計(jì)劃控制程序国产农村乱人伦精品视频；

　　4.計(jì)劃流程設(shè)定：銷售預(yù)測流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程/采購計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程／庫存計(jì)劃流程

　　5.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程設(shè)定末成年作爱视频国产；

　　6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序；

　　四69不卡欧美、導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段：

　　1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè)日本子乱视频在线，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

　　2.每天滾動計(jì)劃表

　　3.物控開始進(jìn)行在線半成品計(jì)算

　　4.欠料分析跟進(jìn)

　　5.備料功能

　　6.呆料預(yù)防--處理97久久久久精品无码一区二区97；

　　五国产拍拍91、在生產(chǎn)線上同時(shí)建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn)：

　　1.物控開始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計(jì)算

　　2.物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算

　　3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識及卡設(shè)計(jì)和推行應(yīng)用；

　　4.三天均衡化請購物料計(jì)劃

　　5.退料/換料監(jiān)控

　　六人人摸天天操、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

　　1国产淫乱视频、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期）；

　　2亚日韩黄色网、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析手机在线播放黄色网站视频；

　　3、插單產(chǎn)能規(guī)劃国产精品九一精品免费视频；

　　4玖玖资源站在线中文字幕、產(chǎn)能負(fù)荷分析

　　518岁进入网站免费看、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制分析五月日日操；-

　　6免费看黄片男人玩女人逼黄片、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)分析-

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)管理階段--事前/事中/事后

　　七性生活黄色视频欧美、進(jìn)行倉庫存量管制

　　1.需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制国产精品第99页在线观看看；

　　2.遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測制度

　　3.制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度：采購安全存量操人操人、最高存量性交欧美网址、最低存量

　　4. 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算

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PMC工作總結(jié)11

　　時(shí)光飛逝，如白駒過隙国产综合91，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后人视频在线看免费。回顧這一年來的工作国产无码色色AV，分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下有AA级黄片会动图免费看，嚴(yán)格要求自己亚洲国产综合精品一区二区，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作狂野欧美粗黑硬大。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作亚洲免费观看黄色A级毛片，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變一级女家教，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一色黄色网站、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯国产巨乳美女中文字幕毛片在线。公司的生產(chǎn)能否正常在线观看精品自拍，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會造成囤料国产一级午夜福利、積料九九精品热全在这、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中国产好黄好硬好爽免费视频一。因此最近中文高清在线视频，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊四房色播久久、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門一级A片黄片免费，PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，PMC部是承上啟下丰满巨肥大屁股BBW动态图、溝通內(nèi)外91在线精品免费一区欧美直播、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐色色五月天网站，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心小黄片AV。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排一级毛片毛片毛片毛毛片、物料控制、呆料的消化日本黄色官网精品在线、外協(xié)管理色库视频导航、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人久久在黄色视频，自我強(qiáng)化工作意識97人人操人人弄，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率毛片aaa一级，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)鸥美多人××视频，力求周全、準(zhǔn)確,日本aⅴ强奸乱伦视频、適度纯A级黄毛片一级，避免疏漏和差錯(cuò)永久黄网站色视频免费观看w下载，基本上做到了事事有著落。

　　1国产一级A片a爱视频、理順關(guān)系看美女被操的平台免费观看，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)一级毛片免费在线观看不卡。隨著公司的發(fā)展99re在线热播，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)暧暧视频免费，拉別的增多黄色a片视频网导航，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下国产精选91自拍原创视频，本人受命于公司PMC部來到分廠人人操人人色人人干人人舔，組建了分廠PMC部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道一级A片黄片免费视频，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好美女黄毛A片免费观看。

　　2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況怡红院性爱网，為物料的返廠時(shí)間作出控制国产爱福利一区。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門，物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心手机在线一区二区三区免费视频视频。為了更好地控制物料及時(shí)返廠国产精品看片，又不造成倉庫呆滯料，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通国产精品免费一级高清不卡，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新美女黄色片在线免费观看，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度。這樣做99riAV无码，即滿足了生產(chǎn)物料需求性欧美XXXX一XXXX极品，又不會造成倉庫物料積壓。

　　397资源人人干、清查庫存黄色91在线国产，消化倉庫存呆滯好料。由于工程變更頻繁操外国女人，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生曰批日韩在线观看，造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料人人操干看摸踫，可以投入生產(chǎn)使用国产福利在线观看精品免费91啪。為消化公司倉存呆滯好料，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后，制定了分廠向公司購買物料流程视频一区视频二区国产激情，在采購黄网站在线永久免费播放、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時(shí)間欧美成年人片，還消化了公司倉存呆滯料日本免费A网站，為公司節(jié)約了不少成本。

　　4日韩精品国语在线观看视频免费、有效溝通秋霞手机网，控制外協(xié)廠商。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商r日本在线h，這些加工廠商分布在廣東等地成年免费A片免费看无码，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)中文字幕一区2区，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和免费A片在线播、不能按時(shí)交貨等情況。對此快射视频十八禁网站，我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后男同污视频免费在线观看，制定了外協(xié)廠商的控制辦法，加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制国产一级毛片视频无码网站，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通黄色伊人，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃亚洲毛片av男人的天堂，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料成品直播大全免费观看网站下载，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時(shí)日韩医生无码视频播放网站，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠XXⅩ性欧美视频，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此久久久这里只有精品首页，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通成人资源网亚洲电影在线观看网站，保證了SMT的及時(shí)返廠。

　　二性欧美首页、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時(shí)間肏穴视频在线观看，在這一年里，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行激情自拍网一区2区、流通，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)十八大禁黄网，提高業(yè)務(wù)水平国产一级A片A视频。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離熟女屁眼，所以總不敢掉以輕心五月丁香六月婷综合综合久久，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)99久久字幕re6热精品首页、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黄色视频最新入口地址，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步黄片视频欧美大全。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)亚洲第一综合、不斷積累，已具備了良好的管理能力及作為一個(gè)部門主管所具備的條件免费在线观看黄片小视频，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題国产精品99ri，在組織管理能力、綜合分析能力国产精品黄网在线观看、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面操毛屄A片视频，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行毛片大全視頻看看吧，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)人人爽人人干人人操人人，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去91精品国产肉丝高跟在线。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)中国黄色a片在线观看，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心黄色电影网址入口，責(zé)任心性色AV网站免费，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三重口变态另类、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的`地方

　　PMC部門在全體同事的配合下偷偷自拍亚洲色图，取得了一定的成績。但是厕所盗摄在线一区二区，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成午夜视频入口，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作国产美国AV中文字幕，主要表現(xiàn)在以下：

　　1野花视频WW日中韩HD、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能亚洲性爱视频久久，到時(shí)還需請各相關(guān)部門的配合及支持进入日韩黄色网站；

　　2、對于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)另类图片亚洲色图，分廠由于剛組建PMC不久久久精品国产亚洲av麻豆长发，操作人員對于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂久久精品视频在线，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，許多工作我們都是邊干邊摸索免费的一级黄色网站，以致工作起來不能游刃有余AV无码午夜福利一区二区三区，工作效率有待進(jìn)一步提高；3丁香久久综合、有些工作還不夠過細(xì)A几黄色视频，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊尤物视频品爱网；

　　4中文av在线网站、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求。

　　在新的一年里韩国三级A片久久久久，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)久久久久精品妇女999、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展毛片毛片电影电影，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量999久久久久精品影院。

　　四、以后的工作中我應(yīng)努力做到

　　1欧美黄a网站、加強(qiáng)學(xué)習(xí)伊人网999，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識在线看黄色视频做。加強(qiáng)對物料控制一级作爱片网址、物料計(jì)劃、采購流程超9精品l国产自在线拍、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高最近能看黄色网站；加強(qiáng)倉儲、運(yùn)輸美女黄网、產(chǎn)品質(zhì)量一级hA片一级毛片一级人、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)亚洲第一AV天堂、向總部同事學(xué)習(xí)影音先锋来5566AV资源，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況心中有數(shù)91视频久久。

　　2黄色网页在线欧美、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)黄片国产免费看、下情上報(bào)激情图片久久久；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3欧美一区区、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)人人看人人上人人干，加強(qiáng)管理国产一级持黄色网站，團(tuán)結(jié)一致国产高91亚洲精品福利在线播放，勤奮工作亚洲精品无码福利在线观看，形成良好的部門工作氛圍，為使本部門達(dá)到公司所要求的一級部門起積極推動作用一级黄色网站高清无码。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力午夜性生活影视、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度免费黄色视频一二三区，維護(hù)公司利益www,欧美性爱，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績欧美视频一一区二区三区。

PMC工作總結(jié)12

　　一欧美一级网站?、XX年績效指標(biāo)完成情況

　　1、月平均出貨金額狼友分享视频。在公司各部門的積極努力和大力配合下干欧美少妇，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能1024在线看电影基地，使月平均出貨金額比去年提高55.4%欧美性爱视频免费在线看，達(dá)到170.7萬美金。

　　2久久一热久久、及時(shí)出貨率亚洲大片一区二区跑去。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高亚洲年轻娇小性。

　　3激情乱伦综合网、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金日韩中文福利片观看网站，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)人人摸人人操人人射。

　　4、安全生產(chǎn)很很操狠狠干很很日。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故717午夜理论电影网，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

　　5ww黄色一级视频、客戶投訴湿女孩视频网站。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)精品国产黄色片在线观看。

　　二十八岁成年网站、取得的成績及主要工作事項(xiàng)

　　1、制度建設(shè)

　　1）對公司原有流程66j8c、制度進(jìn)行修改国产A片色色电影、完善

　　先對公司原有的流程又黄又爽又刺激又色、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)亚洲最大无码中文字幕在线，然后對流程人人操人人射人人插、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序秋葵视频卓版安装、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等国产强奸中文字幕系列精品片。

　　2）建立新的流程、制度

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要欧美大胆人伦姧裸体A片欧，建立了新的流程99久久99久久久精品齐齐、制度，完成30個(gè)左右丝袜第一页。如konnoc優(yōu)秀員工www性爱、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度性爱爱视频网站、倉庫抽盤小組管理辦法333aaa国产精品、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等国产av中文字幕。

　　3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

　　和人力資源部一起亚洲精品自拍视频网，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容国产免费永久黄色精品，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用一级毛片免费看高清视频在线。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性一级毛片免费黄色视频。

　　4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

　　和人力資源部一起插操水视频，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性欧美黄色网站址。

　　2www.xx日本黄色视频.com、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　　通過建立車間audit制度等方式激情.com，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題操逼视频大全网站，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題青草视频免费看、性能問題力色阁国产、可制造性問題、零部件通用性問題日本玖玖玖在线视频，提高了直通率色天使影院，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯(cuò)外4455免费看大片。

　　3在线视频日韩视频二区、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人A片国产在线看免费无码、機(jī)、料6080免费毛片、法AA级欧美黄片、環(huán))入手進(jìn)行改善。

　　1） 人員方面 提高員工的士氣一级a做一级a做片性视，降低員工的流失率

　⊙侵菔旄揪镁霉�内精品。�1）提高員工作業(yè)的熟練度

　　新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上日本va欧美在线看免费，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試十次啦国产精品91、打螺釘先锋每日资源网站、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗www.一级av在线免费观看。這樣才不會給新手造成工作上的壓力黄色在线观看1区，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　　完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

　⊙侵抟患镀�综合视频。�2）嚴(yán)格控制加班久久费视频黄片视频，保證員工有足夠的休息時(shí)間

　　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間激情欧美性色日韩，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率国产一级女高潮拍拍。

　　完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查天天爱天天做久久狠狠。在控制晚上及星期天加班時(shí)間在线免费看黄有限公司，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

　∶琅�被cao出水免费观看网站。�3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?/p>

　　激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的一级特黄大片久久久，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰激情小说图片自拍，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法西瓜网站操逼网站三级黄，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

　　完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵干8网址、重點(diǎn)控制工位的評選欧美成年人片免费，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰欧美亚洲中文日韩，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)日韩乱码无码中文视频。

　　2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具免费毛片的网站上、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)国内精品国产免费观看一级A片，提高其稼動率

　」�产AV无码宅吉看久久久久久。�1）對波峰焊、回流焊漂亮人妻18P、貼片機(jī)等設(shè)備野狼社区精品，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)caopor超碰在线，必須馬上處理国产在线不卡免费AV网站。

　　（2）對烙鐵欧美日韩一区二区网站、測試儀器激情偷乱人伦在线视频、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常黄色AV网络在线，不可粗暴操作天天拍日日，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

　∏橛�网址。�3）購買100w大功率電烙鐵用在五金性生活视频一级片、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率经典A片免费观看视频。

　　3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì)

　」�产免费A片在线网址。�1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位日本三级a网站，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)黄视频免费网站。

　　（2）提高來料質(zhì)量黑人大战白妞在线无码，減少挑選工時(shí)超碰人人曰人人操、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢久久精品无码一级二级，以減少電子電器部的額外工作量」�产高清视频观看，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙www.birugy.com。

　　4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)18+在线网站，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

　　（1）堅(jiān)持車間audit制度中午字幕中文字幕在线中777，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)宁夏暇葩货运代理有限公司，并進(jìn)行持續(xù)改善。

　∥蘼胍磺�。�2）對拉長進(jìn)行績效考核秋葵视频安卓手机下载，提高拉長工作積極性。

　　（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理亚洲国产成年女人久久，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)一线毛片免费网站视频，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

　∶夥鸦粕玜v网站。�4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速最新日韩精品第二页在线观看网站视频，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能美欧激情性交小说及视频。

　∪蘸�久久无码免费看A。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良酒店露脸；減少電鍍等來料不良亚洲成av人片不卡无码，提高直通率。

　∥迨�路熟妇高熟无码BT。�6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃又色又爽的视频,毛片、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)免费毛片视频单身，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓毛片基地无码专区久久，提高產(chǎn)量久久XX中文字幕免费视频。

　　（7）加強(qiáng)訂單清尾管理不卡一级最黄网站，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量色婷婷精品一区二区，減少管理難度，提高清尾速度嗯啊在线网站。

　∏嗲嗨琣五月天视频99。�8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識免费一级黄片无码精品，提高員工的自檢黄色网站免费在线提供、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求狼友视频网站在线播放，培養(yǎng)多能工和多能拉長六月亚洲色婷婷在线网站，提高拉長的管理水平。

　∨访涝谙呷蘸�在线。�9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善日本欧美性爱。

　　（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性久久伊人狼，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況91熟妇在线不卡，增加文化活動，提高凝聚力动画婬片A片AAA毛片A级，以降低員工流失率中文字幕无码亚洲字幕资2021。

　⊙侵抟患段蘼階片在线观看。�11）增加工單隨工單，從貼片開始一道本在线视频播放，一起跟到包裝完成国产一区日韩，以管控各工序的完成數(shù)量。

　∨访�97。�12）拉長必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)www.黄色大片，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)色拍拍综合视频。

　∨姑佬园�肛交高清在线。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極最新免费a电影网站、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工91在线视频国产福利试看，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序huangse网址免费。

　�www.yw尤物。�14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能天天添天天透天天摸精品、ie知識黄色免费专区、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)看书看黄片搜黄片色毛片。

　　5）環(huán)境方面

　《�北老处女人69xxxx。�1）做好現(xiàn)場的7s工作

　　工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率黄色视频欧美在线观看，只有保證工作的安靜jizzjizz免费、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

　÷闾迕琅�被操黄色网站。�2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

　　上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水亚中文字幕偷拍欧美另类、上洗手間等），不允許交頭接耳欧美性爱第四色波波，不允許隨意走動国产成在线观看免费视频app，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪人人爱人人摸人人操人人，不允許打手機(jī)等黄片免费理论，以保證工作的效率和品質(zhì)。

　　3美国黄片aaa、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

　　通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃欧美日韩ab一区，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率性开放永久免费视频，持續(xù)降低生產(chǎn)成本好吊丝袜免费观看视频，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%欧美激情视频一区二区免费，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升亚洲速播18禁久久久久久，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

　　4国产在线专区、提升pmc部工作績效

　　從我進(jìn)入公司以來黄色网站线在线观看入口，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

　　1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門亚洲三级片国产AV，設(shè)立交管(跟單員)職位免费看Av黄片，由pmc主管兼任。

　　2) 對公司所有物料進(jìn)行a美女的私密秘网站、b国产在线观看美乳AV、c分類，對a97久久久久人妻碰碰碰碰、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控95视频在线免费观看。

　　3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量找个av网站、最高庫存量国产三级精选国产麻豆、最低庫存量。

　　4) 要求研發(fā)部麻豆AV在线网站、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼男人的天堂一级片、bom等錯(cuò)誤亚洲国产精品综合高清入口久久，及時(shí)糾正。

　　5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理91精品99久久，已經(jīng)整理完畢尤物视频免费，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)r日韩一级黄色网站。

　　6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)国产无码在线黄色工厂，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性久久人人插。

　　7) 提前做好人員儲備工作视频在线A片，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下国产片三级，保證了工作質(zhì)量沒有下降成年人在线视频，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。

　　8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬一级黄色视频免费试看一下，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)操女人逼黄色的视频。

　　9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部www久久99～com，以及時(shí)處理急料H视频在线观看免费网站。

　　10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期黄色网页视频久久、新規(guī)部品確認(rèn)周期91精品欧美在线观看免费、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

　　11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃国产在线b，提高計(jì)劃合理性视频国产欧美、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃欧美色操，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況18岁网，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

　　12) 處理電池欧美AA一级黄片免费看、pcb板国产欧美精品综合区、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元激情综合五月激情综合五月65。

　　13) 嚴(yán)格控制a類A毛片在线、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式欧美日本视频，及時(shí)消耗已有庫存物料一级做a爰片久久毛片A片久久，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元国产精品一区24p。

　　14) pmc人員培養(yǎng)黄色网站视频看看。對pmc員工從知識、技能国产免费拍拍视频、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)caopeng视频在线、教育，教導(dǎo)正確的`工作態(tài)度欧美一级片免费在线观看、理念和工作方法⊙侵夼分菰谙呤悠担現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管加勒比性交，3名新pmc工作更是非常積極好妞色妞免费观看AV、努力。

　　5精品亚洲黄色片、物料管理

　　1）提高物料的及時(shí)齊套率

　　通過制訂合理的物料請購計(jì)劃国产污片免费网站、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料日韩精品无码天美视频网站、及時(shí)推動相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高久久久丰满老熟妇。

　　2）推動提高倉庫賬卡物一致率啪无码高请不卡在线观看。

　　通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc欧美曰批视频免费播放免费、財(cái)務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤欧美在线AⅤ精品，并把每天、每周91视频国产美女裸体、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)18禁超污又黄又爽的免费网站，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間欧美性爱特黄色视频，在倉庫亚洲妓女视频、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下大黄av，從抽盤結(jié)果來看亚洲91在线，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

　　3）降低存貨資金占用金額色色色s。

　　在大家的努力下2021最新国产精品视频网站，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右欧美亚洲制服变态另类。具體改善對策如下：

　　a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃国产久草视频，逐步處理呆滯物料。

　　b) 建立日抽盤制度欧美黑人肉体狂欢视频，由財(cái)務(wù)黄色网站线上免费、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組亚洲福利精品网，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)在线污视频国产一区，及時(shí)改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率欧美不卡高清视频。

　　c) 召集品質(zhì)、pmc女人18免费一级特级毛片视频、生產(chǎn)等相關(guān)部門久久91精品国产91久，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板欧美在线AⅤ、適配器欧洲视频亚洲视频、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元日韩制服无码一区福利。

　　d) 嚴(yán)格控制a類色八A级在线观看、b類物料及所有電子物料請購农村老熟女乱子视频，減少不必要的物料請購，改變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式亚洲免费性交，及時(shí)消耗已有庫存物料亚洲精品无码AV一二三四区，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800国产特级毛片久久久精品、aaa850成年日本片黄网站色视频、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元亚洲国产污黄网站在线观看。

　　e) 對公司所有物料進(jìn)行a欧美性交免费资原站、b、c分類国产熟女真实乱，對a国产精品亚洲码精品、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

　　f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)久久精品免费图片欣赏大全，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量18禁欧美日韩、最高庫存量、最低庫存量特一级欧美AAAAAA免费观看。

　　g) 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃国家一级无码黄片，對重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量日韩在线观看网红自拍视频网站大全。

　　4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更亚洲免费人成视频观看、取消、退換貨產(chǎn)品的處理色综合视频导航。

　　691久久精品无码一区二区毛片、完善基礎(chǔ)管理工作

　　1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能国产精美一线天、裝配流程圖91视频免费播放。

　　2)建立了插件、注塑国产精品黄的免费观看、噴油无码人妻精品一区二区不卡、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　　3)整理和更新包裝大全資料欧美大鸡吧网。

　　4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼欧美在线观看精品、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　5)成立工程組色的日本视频，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序午夜三级亚洲，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

　　7超碰AV在线一区、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

　　和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行帮我收一下欧洲黄色视频，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力亚洲色欲天天天堂色欲网91。主要從理論知識、實(shí)際技能韩日欧美激情一区二区、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)最新地址在线永久发布页，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心狼狼综合久久久久综合网，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對下屬進(jìn)行教育jizz污污视频免费看。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧免费视频XNXX在线观看、如何提高產(chǎn)能激情小说在线视频观看、如何降低成本、人際關(guān)系處理看免费黄视频、怎樣做好pmc工作三级专区、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容黄页网站在线全部免费观看。

　　通過培訓(xùn)精品大学生视频在线观看，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力男女猛烈无遮掩视频，提高了工作績效我想看农村妇女一级毛片。

　　三、工作中存在的問題和主要的不足

　　1国产一级黄色网站免费观看、部分制度執(zhí)行欠佳美女18禁止黄的网站。如7s等。

　　2AV乱网站、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位一块操最新网址在线观看。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

　　3在线观看国产精品国产、管理人員的能力提升速度偏慢国产高清自拍高清。

　　4、直通率的提升不理想99热这里精品5。

　　5你懂的在线观看视频网站、員工流失率仍然偏高。

　　四美日黄色视频一区二区、工作中存在的困難

　　1欧美黑人大屌视频、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少国产乱人视频在线观看ktv。如bom錯(cuò)誤等。

　　2啪啪啪啪网址、人員不穩(wěn)定久久无码免费的A毛片大全，新人太多

　　XX年是人員流動較大的一年国产特黄特色AA片一级真人视频，每月員工流失率偏高，都在20%以上在线观看所有免费AV网站，pmc的員工只有1名老員工99热这里只有在线观看精品9，其它都是新員工。

　　3www.sw23s.com、公司產(chǎn)品問題太多国产精品视频一区二区三区...。

　　不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差一区二区综合，問題太多欧美一级片免费网，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題jizzjzz中国，給批量生產(chǎn)帶來很大問題国产污视频在线免费看，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)一本大道无码av一二三区、生產(chǎn)成本尤物黄色录像视频大全观看视频，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488黄色大片二区，ad120天堂网视频在线播放，dd120等。

　　4Www.生活片、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低国产黄色视频免费在线观看www.，無法施加更大壓力。

　　5神马播播岛热岛私人影院、部分物料不能及時(shí)采購到位欧美4438。

　　五、XX年工作重點(diǎn)

　　XX年工作重點(diǎn)具體見下表：

　　序號

　　工作重點(diǎn)

　　1

　　提高來料及時(shí)率和來料合格率亚洲欧美日韩精品视频一区。

　　2

　　提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量香蕉香蕉国产片一级一级毛片。

　　3

　　降低人力成本。

　　4

　　提高生產(chǎn)車間直通率亚洲小说图片激情文学。

　　5

　　降低員工流失率午夜啪啪啪大片。

　　6

　　加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞国产美女破处自拍，大力降低生產(chǎn)成本AA无码久久久久久久。

　　7

　　加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能性交资源站。

　　8

　　建立云南一级黄色视频、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

　　績效xxxxxA片。

　　六国产伦精品一区二区三区视频女、對公司的建議

　　1精品第一在线、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部一级黄色片免费偷拍视频，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作A级毛片真人久久九九九，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部日本wwws，把樣品組合并到工程部日韩欧美三级，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)91国内。

　　2另类一区、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力亚洲欧美日本A∨在线观看，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨亚洲一区欧美日韩字幕。并從具體問題的處理、待遇免费国产乱伦不卡、電腦硬件无码AV无码AV毛片毛、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視亚洲日韩第三四页、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度国产偷出轨精品免费视频，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心av黄片国内，從而提高整個(gè)公司的交付能力欧美A级拍拍拍高潮喷水。

　　3、對市場的建議

　　1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃www…爱爱…com，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率能直接看的黄色视频网址。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在XX年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率综合网图片亚洲小说，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)WWWW黄色精品在线。

　　2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性91POPNY九色老熟女，訂單雜99久久国产精品国产毛片、品種多、批量小亚洲A级黄片。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度性h视频，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤久久天堂网色综合综合色。

　　4欧美最婬乱婬爆婬性视频真人爆婬、對研發(fā)部的建議

　　1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購，影響到訂單的及時(shí)交貨萌白酱超短旗袍一区二区，提高了訂單運(yùn)作成本先锋影音中文AV资源站，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的黄片免费看国产片美国、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題操美女视频导航，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度在线看片91，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買摸下面嗯啊网站。

　　2)對部分工作態(tài)度差美女被狂cao、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液台湾乡下A片免费看。

　　3)采取更為靈活的管理方式国产麻豆视屏。

　　隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈A一级毛片A一级黄片，客戶的要求越來越高久久免费影院，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映黄色稳定视频资源在线观看，是前進(jìn)過程中不可避免的黄色免费a片短视频。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上日韩美女福利网址在线观看视频免费，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題欧洲激情一区二区三区视频，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜天天综合色一级毛片、加班加點(diǎn)中文字幕网第一页、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志色色色色色色色色色色色色色色色色色色色色、最好的態(tài)度中文字幕日韩精品视频一区，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率精品无码人妻遭多人侵犯Av，減少相關(guān)部門的抱怨aigao激情在线观看视频，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付操女人的屄的网站，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)91在线精品亚洲第一区香蕉99，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力色综合网站久久久久久，我們工廠的工作績效必將更上一層樓无码毛片一区二区三区本码，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！

PMC工作總結(jié)13

　　時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移天天操天天怕天天日天天，光輝燦爛的20xx年已過去国产99r视频精品免费观看，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。

　　回首過去的一年国内外激情视频在线播放，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下黑丝美女被强奸网站，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求狼友在线免费，通過自身的不懈努力一级啊啊啊大舒服免费观看视频，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作九九线精品视频，工作模式上有了新的突破亚洲视频小说，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步我把姪女日出水了在线看。同時(shí)在過去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容人人干人人操色、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟www.人人莫人人，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨超碰欧美图片zxxxx，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力免费人成网站视频在线观看、銳意進(jìn)取全网免费在线观看一级片、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神久久国产精品久久久久久。在對你們肅然起敬的同時(shí)殴美日韩无码人妻专区，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。

　　瞻望20xx年精品视频三级片，過去的輝煌已成為歷史免费的美女色视频网站A，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路巨乳在线播放视频、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)狠狠干天天色，吸取教訓(xùn)、制定措施国产鲁鲁精在线，決心再接再厲gogo国模啪啪人体，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面∪毡揪�品AA片在线播放，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一人人操人人色威尼斯、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

　　1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

　　公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成岛国片在线网址、倉庫是否會造成囤料免费人成年A片在线观看、積料WWW.AV.COM视频，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況黄色视频免费a看。作為公司的領(lǐng)頭羊美女视频黄色软件，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，PMC部是承上啟下2019人人操人人摸、溝通內(nèi)外看国产免费黄色网站视频、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐日本黄色网站大全，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心成人无码秒播在线观看视频免费。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排国产日韩入口一区二区三区、物料控制、呆滯料的消化精品久久久一级毛片、外協(xié)管理日本亚洲欧美日韩工程、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作911影视免费看，自我強(qiáng)化工作意識www.十八岁A片，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率国产亚洲精久久久久久无码，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)中国AAAA片爽快免费，力求周全、準(zhǔn)確国产成人在线无码视频、適度富婆按摩高潮对白在线观看，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落大片女人a黄片。理順關(guān)系老师成人痴汉在线视频，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)毛片网址网站。

　　2.主持每日生產(chǎn)例會人人操人人玩人人看，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整yinの方程式第二话樱花。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)色视频在线观看无码视频。

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉庫呆滯料26uuu色了噜噜精品二区，減少車間停工待料黄色视频123入口，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)一级A片免费在线。

　　4.清查庫存日本黄页网站免费观看，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生欧美老妇乱又伦A片，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料欧美在线精品免费AAA片，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用黄色网站一二三四五六。為消化倉存呆滯好料91在线精品免费一区欧美，制定了購買物料流程。

　　5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料久久器只，為公司節(jié)約了不少成本欧美日韩视视频免费午夜在线观看。

　　6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

　　我司外協(xié)加工廠商美女黄网址，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求大胆殴美视频一区，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和久久99视频只有这里精品、不能按時(shí)交貨等情況91偷拍超碰，對此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制国产一级黄片不卡免费视频，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通一级黄色毛片免费在线观看、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握一级精品视频在线观看，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃色五月夫网站，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求国产youjizz。同時(shí)男人的天堂综合网尹人网，由于我司貨單緊急、單量小黑人一级a毛片免费视频观看、插單多中国性交一级A片，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此自拍偷拍日韩欧美，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

　　的溝通网页黄色网站可以看、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠国产精品免费无码专区。

　　7.上下同心欧美操B网站，加強(qiáng)執(zhí)行力

　　良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行在线观看免费无码A片视频，也等于廢紙一張A片日本视频网址。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心99爱精品1，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令avpian，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神欧美口交网站，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

　　8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下日韩无码专区天美传媒、整體面貌一新狼友色成人网在线播放视频网站免费，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升瑟网站。

　　二欧美五区、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績欧美大片aaaaa级，但是在线看中文字幕，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成免费看羞羞漫画，以便保證PMC部門的更好的開展工作婷婷激情偷拍自慰，主要表現(xiàn)在以下：

　　1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

　　2.有些工作還不夠過細(xì)男人天堂.com免费，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

　　3.模具的維修及保養(yǎng);

　　4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求亚洲a片综合。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)国产人人操人人摸、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展欧美在线a免费观看，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量日日摸夜夜添高潮出水毛片。

　　本部門還應(yīng)努力做到：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面

　　努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式大学生一级一片第一次一级莫，加強(qiáng)周圍環(huán)境黄色国产区视频、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)国模高清，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,国产男靠女免费视频网站、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

　　2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)尤物成人高清在线观看网址大全、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;

　　3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)国产操B在线视频，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致人妻少妇视频一区中文字幕，勤奮工作一级黄色网站A片，形成良好的部門工作氛圍

　　不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平在线观看中文字幕2022。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度免费看黄色三级网站，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值欧美天天搞网站，力爭取得更大的工作成績一级毛片视频在线看。

　　三中国一级A一级a爱片免费免免、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)95午夜电影，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用免费在线黄色网站视频，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：

　　1.人員運(yùn)用競爭上崗

　　為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題在线视频cao、解決問題能力操逼视频免费91，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上一级片在线观看电影、無能力者下性欧美丰满熟妇XXXX性双飞、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下美女视频黄的全免费男人，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘亚洲天堂在线视频aaa，同時(shí)，通過對小部分人員的淘汰明星福利第九页，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力未满十八av网站，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化xxxx69欧美。

　　2.合理計(jì)劃一个色桃花综合亚洲综合77综合、及時(shí)總結(jié)

　　自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃A4yy午夜国产，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的`內(nèi)容進(jìn)行日韩电影久久久久久精品视频，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率99视频有精品你懂的，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會議上免黄片视频在线观看，既有對自己本周工作的檢討免费久久精品国产片72，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排国产36区。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用免费三级日欧美色性片，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制

　　各采購男女男精品视频网在线观看、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃91精品麻豆。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員国产精品视频2021，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料在线超碰。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉国产人妖，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)无码自拍日韩视频，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類蒙古老熟女刚交BBW。

　　4.對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)卡通动漫亚洲综合第1页搜索，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋亚洲欧洲久久久国产精品无码。

　　5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

　　盡管20xx年度高清亚洲主播在线播放，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象欧美一级视频在线，然而，分析其原因欧美在线视频日韩，主要有：客戶臨時(shí)更改jizz日本jizz、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改91原视频在线播放、工程資料不準(zhǔn)確人妻三级视频、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多婷婷5月天综合色色、導(dǎo)致采購漏下国产激情午夜福利片在线观看、錯(cuò)下PO物料或沒有及時(shí)返廠等。

　　四更多国产精品、PDCA合理利用人人看人人摸人人艹，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求国产级特妇黄A片，對此欧美肏大屄，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

　　1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

　　3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;

　　4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃的執(zhí)行;

　　5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制日本亚洲欧洲天堂在线、檢查、調(diào)整;

　　6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

　　7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌国产欧洲亚洲入口AV、安排及生產(chǎn)成本控制午夜丝袜小说视频自拍偷拍、用料控制、異常情況追蹤园产一级毛片兔费观看视频在线，改善;

　　8.安全存量的制定與審核韩国aa人人清清片中国aa人清，保證做到不斷料、不停拉丁香色色五月天、不呆料久久伊人中文字幕色综合、不囤料;

　　9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本欧美一级多人婬片人妻欧美大片，減少資本積壓;

　　10.與供應(yīng)商溝通亚洲无码黄色毛片、協(xié)調(diào);

　　11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;

　　12.部門績效評估久久午夜一级A片、團(tuán)隊(duì)建設(shè)欧美性爱淫图、員工培訓(xùn);

　　13.產(chǎn)期亚洲国产日韩你懂的网址、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)亚州图片在线、處理;

　　14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

　　15.注塑車間安全培訓(xùn);

　　16.注塑車間技能培訓(xùn);

　　17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;

　　18.提升注塑車間生產(chǎn)效率精品国产区、品質(zhì)，減少浪費(fèi);

　　19.努力抓好倉庫www色色色色色色、注塑車間5S工作;

　　20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)久久AV免费这里有精品，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)亚洲黄色欧美、處理問題的方法培訓(xùn)等等;

　　21.部門流程及程序文件的制定华人社区福利导航。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中jiujiuren，有章可依;

　　22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理网址av，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率日本黄色网站免费在线看，減少大貨剩余物資日韩精品第四页在线观看视频，使資金占用最小化，利潤最大化日日做夜夜操。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

　　23.健全和完善生產(chǎn)管理框架全免费一级毛片免费看在线，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

　　24.ERP系統(tǒng)推動及完善;

　　25.加強(qiáng)員工管理天堂婷婷久久、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念另类稀缺呦系列，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

　　在20xx年度人人操人人插人人射人人人，爭取嚴(yán)格管理成a小视频在线看，有情操作，講原則欧美一级AA大片免费观看，也要講感情欧美三级电影在线免费观看，關(guān)心、體貼員工欧美在线黄片小视频，重視抓住員工的培養(yǎng)在线看欧美性爱、訓(xùn)練工作，做好幫你懂的的网站、帶工作一级毛片不卡视频在线。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理www欧美、公平性激烈的欧美三级视频、和諧、有序的良好工作氛圍亚洲国产精品永久在线，提高部門凝聚力国产自慰喷水福利，向心力久久这里只是精品，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)www.操.com。

　　五欧美日韩亚洲第一页、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

　　1.部門規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)91精品国产综合在线蜜臀，內(nèi)外聯(lián)系一级毛片网推荐，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容国内日韩欧美自拍视频在线观看，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性

　　2.人員規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置夜夜人人操，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)性爱小视频国产，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容久久精品无码一级毛片潮喷，是對PMC人員的一個(gè)定性。

　　3.產(chǎn)品規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)国产黄网站在线，技術(shù)特點(diǎn)_级黄色免费网站，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容在线观看真人视频A片，是明確PMC要做那些產(chǎn)品亚洲欧在线综合自拍，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.文檔規(guī)范

　　就目前情況來說黄色网站免费在线观看国产精品，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主国内免费片，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要免费看A片不卡，主要包括文檔模板午夜影院性，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范99国产性爱，文檔撰寫規(guī)范6080午夜影院三级片，文檔級別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多人人插日日射，而在適用和使用五月激情婷婷综合免费视频。

　　5.流程規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的91在线资源网，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市小草一级黄色网站，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門全色黄大色大片免费久久老太黄色片，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色色色色爽爽爽，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等农村老妇乱子伦视频。

　　6.考評規(guī)范

　　這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的黄网站色成年大片大免费，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的女人18毛片水多在线视频一区，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核欧美日韩www.59要艹，如何晉升和降級等內(nèi)容又硬又粗又长一级A片。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年国产AV天天更新，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下九七超碰人人操，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力黄色片欧美性爱，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)久久e6精品视频、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息三级性爱视频免费在线观看、吃苦耐勞18网站在线免费，精益求精，永不滿足的精神好看黄色视频。譜寫新的輝煌人人射人人摸人人草人人操人人射！

PMC工作總結(jié)14

　　伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了国产精品更新在线观看，但我還是不免心潮涌動乱伦黄色视频免费观看，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任国产精品综合色区日韩，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)网色网站大全cao、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值国产一区鲁鲁在线视频免费播放。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)老牛影视无码av一区，

　　1、 物料計(jì)劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍一级黄色视频。，就印刷部門來講国产乱子精品的A片视频，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大经典自拍视频欧美日韩在线观看网站，所以要求物料的需求要有規(guī)律性1024在线视频一区二区精99，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃国模精品一区，目標(biāo)達(dá)到95%91POPNY老北熟女，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到黄片欧美日韩一片二片三片，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用九九色影院亚洲欧洲。

　　2、 生產(chǎn)計(jì)劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解黄色黄片，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗95视频免费看片、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法人人欧美乱码专区视频免费，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)激情aⅴ，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度理论片网址，實(shí)施了各部門銷單制度淫秽视频网站在线观看，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1024亚洲国产精品一区二区。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)人妻基地。

　　3、 交貨計(jì)劃：

　　20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓甜蜜蜜手机在线观看，有了新的變化欧美又大又粗性视频，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通亚洲特a级黄片，基本上能達(dá)成共識禁止18随进入的网站，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料黄色av免费在线播放、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理亚洲精品自拍AV在线日韩，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議影音先锋高清无码，并與之達(dá)成共識国产黄色视频流畅在线免费，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)色色视频资源网站，完成率在98%古装一级婬片A片AAA毛片，在下一年我部將再接再厲。

　　20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：

　　一欧美顶级黄片片一区二区、 物控方面：

　　去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)美女网站在线免费视频色。，但是還有部分呆料的.情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn)JIT的管理方法2019A级毛片，減少原材料的庫存量黄片ID久久，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)一道本a级片，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)人人摸天天射，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化一区国产在，可以做到零庫存超碰在线夜丁香、零呆料。從而降低物耗成本亚洲精品在线观看视频免费。

　　二欧美熟妇xXXⅹⅹ欧美老妇A片、 生產(chǎn)計(jì)劃方面：

　　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間98国产视频，車間管理中最主要的是人欧美激情性A片在线观看人妖、機(jī)、料亚洲黄色a片、法男女肏穴网、環(huán)等五大類，針對這五大類91精品国产自产在线观看高清，我部建議用IE方法進(jìn)行測量欧美综合自拍亚洲综合图片区，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗91另类在线视频，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率一级A片一级毛片一级在线看。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。

　　三亚州黄色一级无码、 制程控制方面：

　　199丫视频、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件秋霞在线视频免费观看公开诱惑在线。異常不可能避免欧美吃奶水XXXXX，但可控制、可解決五十无码，越早解決損失就越小97免费视频A片，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做欧美日逼黄片、不良退貨爆插黄色、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等性爱官网在线播放，這些都是生產(chǎn)中常見的問題古代AV，只要處理及時(shí)，都是能夠處理好的呜呜呜性爱-com。

　　2精品视频在这里有、提升對事件的預(yù)見性，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念大学生宾馆无码，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧黑大性欧美在线播放，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早五月在线视频，想的周全亚洲福利视频三级片免费观看，就要比別人思考的多技女视频网站。

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　　四曰韩一区二区、 客戶納期方面：

　　1、在20xx年中福利视频网，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識黄片免费久久，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計(jì)劃性爱操逼片，但影響了華帝的納期性A级一区冫区，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象国产成熟老女人啪，我部決定

　　對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理男女在一起怼怼怼的APP不用下，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類九色91，已達(dá)到客戶是上帝的原則曰本色色色。

　　2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上黄色网站首页免费进入，下單有些慢人人操一级片，出錯(cuò)的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部日韩精品成人蜜桃在线观看。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單欧美4444视频，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%。

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　　以上報(bào)告，謝謝!

PMC工作總結(jié)15

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　　一在线观看国产入口、KPI完成情況及生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作手机日韩在线另类。

　　KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來看，除按時(shí)完工率完成情況較不理想国产区精品系列在线观看不l，其他項(xiàng)目通過后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求免费看特级婬片日本，分析按時(shí)完工率項(xiàng)目完成較不理想主要有幾個(gè)原因所致：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整91精品国产色综合久久。

　　新久久东京热视频、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多，提高了生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)工作的難度无码精品资源在线观看，當(dāng)然我們會不斷提升生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)空間亚洲入口夜狼在线观看。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時(shí)為xx5小時(shí)，生產(chǎn)制程異常共耗時(shí)5009小時(shí)日韩精品毛片中文字幕免费看，占總比例xx%ww免费视频，如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉日韩在线成人网站观看、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋91亚洲精品国内自产、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦国家一级黄色网址、色差/爆色等，均屬生產(chǎn)周期較長国产精品国产三级A√按摩，制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā)欧美视频在线观看，對生產(chǎn)效率及交貨及時(shí)率造成直接影響。

　　2欧美性爱影音先锋俄罗斯、因部分產(chǎn)品下單時(shí)段無規(guī)律欧美在线播放你懂的，導(dǎo)致訂單交貨集中，且無正常備料時(shí)間美女福利网站导航。

　　如材料的安定期不夠911亚洲精品，制程中邊生產(chǎn)邊補(bǔ)救材料缺陷，最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無法連貫進(jìn)行狼友视频永久在线在线视频，上機(jī)后開開停停人妻少妇精品视频一区二区，對產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期一级看片久久网，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性欧美伊人激情网在线观看。

　　3、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)色五月综合在线。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)上半年各車間設(shè)備維修共計(jì)：318次Cao.网站、維修時(shí)數(shù)為：2145小時(shí)。（含維修過程中待配件時(shí)間）在线观看视频网站黄色，設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來困擾亚洲精品亚洲人一成在线，特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對計(jì)劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時(shí)完成率造成影響，從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來看車間對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈毛片网在线播放、必需持續(xù)注重日常維護(hù)无码网站在线观看操人，堅(jiān)持將保養(yǎng)工作按要求做到位，減少機(jī)臺故障發(fā)生頻率日本黄色免费网址。

　　二人人操日日插、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量：

　　12911萬套，比20xx年13059萬套下降148萬套日韩国产综合在线、下降比例為xx%欧美一级粗暴又裸又黄。1至6月份X印產(chǎn)品共完成xx萬套，占總產(chǎn)量比例xx%色呦呦亚洲色图。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套青草青草久久伊人热，占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬套在线懂的，占總產(chǎn)量比例xx%国产在线视频小说在线观看。

　　三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)黄片视频在想观看。

　　從xx年的xx月份開發(fā)至今99re，生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運(yùn)作欧美一级日韩片，目前仍有部分細(xì)節(jié)問題開發(fā)商正在修改中，（例如：生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時(shí)間不能連續(xù)的現(xiàn)象国产手机在线观看一级一黄色视频，系統(tǒng)會自動將單與單之間排產(chǎn)時(shí)間拉長五月天色欲综合网，導(dǎo)致排產(chǎn)時(shí)間的不準(zhǔn)。）希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問題amA片免费看，盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)曰本性l交片视频视频。

　　四、BOM梳理及物料管控99久久精品这里只有精品。

　　1a片av在线播放、加強(qiáng)車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進(jìn)督促。

　　在20xx年基礎(chǔ)上亚洲欧美一区日韩一区a，繼續(xù)加強(qiáng)對各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的跟進(jìn)和監(jiān)督在线欧美片，20xx年上半年除凹印車間外国产精品久久综合紧，其余各車間領(lǐng)退料及時(shí)率均達(dá)到95%以上超碰在线免费播放，對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

　　2免费A级毛片无码AⅤ中文字幕、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定yp污网站在线观看。

　　針對部分輔料對產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性，上半年對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進(jìn)行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件日批批，特別對溶劑類及添加劑類輔料進(jìn)行了明確領(lǐng)用規(guī)定久久国产精品国产精欧洲欧洲黄页，對其中條款進(jìn)行了宣導(dǎo)與督促檢查，目前的跟蹤情況各車間及倉儲部執(zhí)行有序无码免费精品。

　　3欧美uuuu666、BOM偏差的梳理維護(hù)。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304項(xiàng)精品福利片A片在线，持續(xù)不斷的改進(jìn)使上半年總體BOM偏差控制在xx%国产真人又黄又大一级，基本完成公司KPI考核任務(wù)。

　　4亚洲综合久久小说专区图片、呆滯物料的管控欧美性爱一级片免费看。

　　調(diào)整工作思路，在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的合理申購與及時(shí)消化上国产视频91，從提高庫存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)久2无码视频在线观看、減少庫存資金積壓。10年上半年總計(jì)組織安排各車間消化物料xx萬元成熟丰满熟妇高潮XXⅩ，跟進(jìn)協(xié)助采購部清理退貨xx萬元久国产在线，6個(gè)月來，呆滯物料金額一直控制在300萬元以下国产在线A级在线视频，達(dá)到234萬元国产黄色网页，同比下降xx%欧美色色日韩。

　　五、生產(chǎn)制程管控欧美性爱影视在线观看。

　　1福利网在线观看亚洲AV、現(xiàn)場管理及成本控制工作。

　　通過持續(xù)改進(jìn)三级片免费一区、完善各項(xiàng)管理制度日本强伦姧人妻免费无，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的`制度化建設(shè)與管理：

　『�国三级2022最新中字幕在线观看。�1）推廣宏勁學(xué)習(xí)心得18岁以下禁止浏览的黄色网站，建立并完善車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)檔案，每月對各車間問題點(diǎn)及不合格頻次匯總通報(bào)并督促改進(jìn)99热在线精品播放。

　≡谙卟シ�18禁AV黄A片下载。�2）制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時(shí)完善中試物料交接流程，對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫及擺放提出具體規(guī)范要求国内自拍区在线下载网站视频播放器。

　≡谙呖疵琅�被操出水。�3）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的設(shè)計(jì)與使用。

　〈河曛辈ナ悠翟谙吖劭疵夥迅咔濉（4）《制程品質(zhì)控制表》的推進(jìn)與跟蹤亚洲理论片一区二区大全。

　　（5）對各車間宣傳欄進(jìn)行了重新規(guī)劃和布臵天天色天天吹天天操天天日天天爽。

　⌒陨�活黄色网。�6）手機(jī)盒的制作與手機(jī)使用管理規(guī)定的推進(jìn)執(zhí)行。

　」�产午夜无码福利在线看网站。�7）完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進(jìn)督促執(zhí)行1314国产在线视频。

　　（8）逐月推進(jìn)動員令中各項(xiàng)節(jié)能降耗項(xiàng)目的實(shí)施亚洲人v永久无码天堂网，如：包裝護(hù)角紙的收集制作一级A黄毛片、凹印卷芯紙張

　　的收集、紙箱合格證的規(guī)范精品一IGAO一视频网、土樓工藝的改善等色色五月天A。

　　（9）通過有效的控制節(jié)假日加班a毛av免费，xx年人工成本得到明顯降低www.在线黄片.com，xx年1——6月份人工成本為1128萬元，xx年1——6月份人工成本為987萬元人人草人人爱人人色，xx年較xx年減少141萬元人人摸人人干人人噪。

　　2、合格率提升。

　　xx年1——6月綜合工單評審合格率為xx%免费福利欧美性爱，實(shí)際合格率為xx%欧美精品三级在线看一区，與xx年上半年同期相比提高了xx個(gè)百分點(diǎn)

　　（1）針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作国内乱能揄拍国内精品人妻，以便車間將問題解決在生產(chǎn)前国产性爱香焦视频，有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。

　』粕�无码视频在线免费观看。�2）對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周久久性爱视频网、按季度及時(shí)通報(bào)，為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)啪啪一级视频。

　∪蘸�欧美中文在线。�3）上半年針對長期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)跟進(jìn)日韩欧美人妻综合在线，如xx條小盒日韩妓女精品视频播放在线观看、xx條盒、xx條小盒国产超碰人人做人人爱、xx條小盒等產(chǎn)品黄色视频中文免费看。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過程中觀察各工序的生產(chǎn)特點(diǎn)查找擦花、褶皺原因中文字幕91综合在线，最后在青工打邊后自偷自拍亚洲综合精品图片，對工單產(chǎn)品進(jìn)行抽查国产伦精品一区二区三区视频播放，了解擦花褶皺的比例與實(shí)際廢品的特點(diǎn)四虎成人影院在线播放视频，事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會時(shí)公布各車間要求改善。

　∥蘧�xxxxx。�4）加大制程稽查力度国产私拍精品国模在线，完善點(diǎn)廢流程，并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性国产亚洲福利国产亚洲，將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣2022最新理论片韩国在线看、試驗(yàn)工單投料規(guī)范操作進(jìn)行補(bǔ)充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項(xiàng)總計(jì)24次欧美爱爱视频免费，無形損率基本控制在千分之xx以內(nèi)影音色资源，較xx年上半年有顯著下降，xx年1——6月份平均無形損率達(dá)到百分之xx99超碰在线公开视。

　∪蘸�性交网站。�5）加強(qiáng)與人力資源部的溝通及信息共享，針對車間超節(jié)損獎分析報(bào)告欧洲老妇人与异性性交，加大合格率更新頻率黄色视频240版，一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，降低工單多數(shù)或缺數(shù)機(jī)率国产999精品自拍，減少制造成本97免费无码无码人妻视频，另一方面在激勵員工進(jìn)步的同時(shí)18禁片免费黄色网站在线播放，使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單中文字幕精品网站笫18页，xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單18黄男人女人色www，缺數(shù)率較xx年降低xx%。

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