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pmc工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是在某一時期手机日本黄色电影网站、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)a级毛片免费看久久久，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料在线看片777Av免费观看，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納欧美全部A片免费观看，寫一份總結(jié)了免费无码是黄色。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的pmc工作總結(jié)亚洲欧洲一区二区三区久久，希望對大家有所幫助久久五月丁香中文字幕。
pmc工作總結(jié)1
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the pany已經(jīng)半年了大黄av，在這半年時間里亚洲91在线，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法色色色s，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃2021最新国产精品视频网站。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面:
推行《大爐生產(chǎn)排程表》欧美亚洲制服变态另类，理順大爐生產(chǎn)秩序国产久草视频，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存欧美黑人肉体狂欢视频，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持黄色网站线上免费，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求亚洲福利精品网、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估国产特黄免费视频，
盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化日本免费黄网站。通過合理安排生產(chǎn)欧美巨乳老师在线观看，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存十八岁禁止黄色网站视频，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率国产欧美色图，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二欧美久久a网站、培訓(xùn)方面
七月份看黄的地址、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的'營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考麻豆精品三级视频在线播放，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力午夜电影网理论片，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式www.ldytv.com，逐步提高工作能力與工作效率。
三亚洲精品无码AV一二三四区、物料管理
十月份黄片在线播放中文，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因成年日本片黄网站色视频，提方法，在十月中旬亚洲国产污黄网站在线观看，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺帳欧美性交免费资原站，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)国产熟女真实乱、銷国产精品亚洲码精品、存狀況進(jìn)行整理、整頓久久精品免费图片欣赏大全，
通過實(shí)物實(shí)時臺帳的建立18禁欧美日韩，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新禁止18岁观看的黄网站，為pc接單女人18毛片免费看、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)欧美性交免费久久，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率黄色按摩毛片。
原料倉、紙箱倉九九视频欧美A片、輔料倉結(jié)合物料管理要求操大黑屄，加強(qiáng)帳、物色一色干一干、卡射射网址、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度涩涩免费视频在线观看高清频道，加強(qiáng)物料管理女同一区二区毛片，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理欧美大鸡吧网。
五金倉欧美在线观看精品。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理色的日本视频，對于化工類物料午夜三级亚洲，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員超碰AV在线一区、物料的安全帮我收一下欧洲黄色视频，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供msds(化學(xué)品安全說明書material safety data sheet)亚洲色欲天天天堂色欲网91。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四韩日欧美激情一区二区、生產(chǎn)計(jì)劃
目前最新地址在线永久发布页，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時日韩在线观看自拍网址，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識影音先锋国际资源，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理国产秋霞国产在线，
故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確日韩91视频、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品人人澡人摸97人人超小，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品乱伦激情图片。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況亚洲欧美日韩在线综合久，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理国产黄色巨乳，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制想要被插视频，節(jié)約生產(chǎn)成本日日日插插插，縮短制造周期。
五国产一级黄色网站免费观看、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員美女18禁止黄的网站，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名AV乱网站、原輔材料檢驗(yàn)員一名一块操最新网址在线观看，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，
并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行在线观看国产精品国产，至于半成品国产高清自拍高清、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以99热这里精品5，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求你懂的在线观看视频网站。
pmc工作總結(jié)2
1.---制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃美日黄色视频一区二区，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上AV免费网站天堂网，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況永久免费啪啪网站免费看美国，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系美女作爱视频免费看，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體aV在线中文字幕不卡电影网，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化欧美欧美欧美性爱网，這些變化有局部的，也有整體的黄色网站天天操，有內(nèi)部的色色五月天导航，也有外部的；同時99精品热在线观看视频手机，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素99riav77，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人欧美一级片免费网、機(jī)黄色性交网站性、料、法国产污视频在线免费看、環(huán)、測這六個因素一本大道无码av一二三区，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否尤物黄色录像视频大全观看视频，基本上都取決于此些因素，因此黄色大片二区，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時天堂网视频在线播放，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題Www.生活片，我會運(yùn)用p国产黄色视频免费在线观看www.、d、c人人插人人肏、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮99精品久久只有精品三级、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升黄色网站毛篇，隨著時間的推移和問題的不斷解決8x国产精品V片在线，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直
2 ---完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去秋霞理论理论视频免费看，這對下工序班組來說既不合理也不公平精品剧情日韩欧美在线观看网站免费，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.
3美国一级草草、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的`閉環(huán)91人妻中文字幕无码专区；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別人人操人人涩、責(zé)任班組国产精品久久久久国产这里有精品、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來xxxxxA片，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響国产伦精品一区二区三区视频女，有些是內(nèi)部因素精品第一在线，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢一级黄色片免费偷拍视频；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后A级毛片真人久久九九九，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形日本wwws，在今后工作中日韩欧美三级，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集91国内、整理另类一区、處理和統(tǒng)計(jì)工作.
4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前免费A片视频免费看在线，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料人妻一区二区三区四区av，防止短、
4 ---臺階.
回想近一年來的工作毛片视频免费观看片，本人學(xué)到了很多18免费黄色网站，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處欧美毛码在线播放，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作免费看片v免费人成视频、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方在线欧美老女人，則要在以后的工作中日韩午夜在线试看网站免费，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足最新在线精品国产福利，更好地融入到公司這一大家庭中中文字幕亚洲男人的天堂网络，同公司一起成長壯大.
pmc工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后∽酆贤计侵扌∷担回顧這一年來的工作WWWW黄色精品在线，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己91POPNY九色老熟女，按照公司的要求99久久国产精品国产毛片，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作亚洲A级黄片，工作模式上有了新的突破性h视频，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步久久天堂网色综合综合色；現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一欧美最婬乱婬爆婬性视频真人爆婬、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常萌白酱超短旗袍一区二区，銷售計(jì)劃能否按時免费看美女的全部隐私视频、倉庫是否會造成囤料、積料欧美图片自拍、物流是否正常暢通等等黄色视频,三级片，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此日日摸夜夜摸人人狠狠摸，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況免费欧美性爱一级网站。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門中文特级熟妇一级系列视频，PMC部門清醒地認(rèn)識到色色资源网址，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外男人的天堂精品一区二区AV、協(xié)調(diào)左右91专区、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心免费版观看无毒黄片视频。PMC部的工作可以說是千頭萬緒毛片毛片一级毛片，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制黄色免费a片短视频、呆料的消化、外協(xié)管理日韩美女福利网址在线观看视频免费、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理欧洲激情一区二区三区视频，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識天天综合色一级毛片，注意加快工作節(jié)奏中文字幕网第一页，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)色色色色色色色色色色色色色色色色色色色色，力求周全中文字幕日韩精品视频一区、準(zhǔn)確、適度黄污视频免费网站，大局為重激情图区自拍偷拍，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落超碰在线免费黄色，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方国产精品亚洲一级视频。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種黄页网站在线免费播放器，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N国产专区在线观看欧美狂野、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品；原有機(jī)型第一次处破女18分钟网站入口、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)5566影音先锋在线，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下cao97，PMC工作模式上有了新的突破www.狼友视频网站，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作狼友在线免费；PMC部一级啊啊啊大舒服免费观看视频，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好九九线精品视频。
2.PMC針對09年公司的“人亚洲视频小说、機(jī)、料我把姪女日出水了在线看、法人人干人人操色、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估www.人人莫人人，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程超碰欧美图片zxxxx，采用拉動式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑中文字幕av有码高清片久久，命令由后向前發(fā)出日韩污视频，各相關(guān)部門積極處理異常，解決問題又粗又大又硬的黄片；09年在試行階段一级在线观看免费影片一，有相當(dāng)大的收獲，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程婷婷五月天视频。09年公司訂單波動大和周期短的情況下丁香婷婷激情综合网，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升先锋资源二区，PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用无遮挡又黄又刺激的视频网站，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展！
二观看黄A片免费AV网址。09年的PMC有效的改善工作：
1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)国产美女色诱视频免费、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門日本精品AA片在线播放，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施人人操人人色威尼斯。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋！
2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢岛国片在线网址，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位免费人成年A片在线观看，WWW.AV.COM视频；12月份PMC針對此問題，在副總的指導(dǎo)下黄色视频免费a看，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》美女视频黄色软件。通過對采購、倉庫2019人人操人人摸、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定看国产免费黄色网站视频，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控日本黄色网站大全，明確各方的職責(zé)超碰欧美人人肏，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率，減少斷料本页影院；提高產(chǎn)量日日碰人人操，取得一定的成效！
3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件欧美性交播播， 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》外国一级黄色视视频免费看。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)亚洲欧美制服中文字幕、出在线观看国内精品va、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)一本到东京』粕久“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況黄视频色网站，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量国内自拍视频在线播放A；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時提前制作首件樣板老师成人痴汉在线视频，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題毛片网址网站，杜絕隱患人人操人人玩人人看，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著yinの方程式第二话樱花！
5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨色视频在线观看无码视频，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料26uuu色了噜噜精品二区，減少車間停工待料黄色视频123入口，提高生產(chǎn)效率，保證按時交貨09年免费看日韩A片一区二区。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后先锋色xfplayav资源站，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期国产第一页www，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享国产调教精品91在线；采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度久久免费一级无码毛片，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成，及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)一级AAA男女免费视频！
三亚洲亚洲A片、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四、物料控制：
1.清查庫存4438ⅹ亚洲全国最大色丁香，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁午夜精品美女爱做视频，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生狼友视频在线观看2019高清，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料偷窥欧美熟妇XXXX视频，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料【镁�99视频只有这里精品？梢酝度肷a(chǎn)使用91偷拍超碰。為了消化倉庫呆滯品好料。国产一级黄片不卡免费视频，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定一级黄色毛片免费在线观看。 PMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉一级精品视频在线观看；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲色五月夫网站，電話天線反射網(wǎng)（313*14.9）； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）
2. 物料管理：09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理国产youjizz，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫存）管理男人的天堂综合网尹人网，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要黑人一级a毛片免费视频观看；有效的降低庫存成本videossex性暴力野外！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
六、09年不足之處：
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化www.18黄色视频在线观看，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)美女插入网站。
2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范亚洲一区色图小说，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差人人操人人鲁，出現(xiàn)賬不對實(shí)物自拍无码在线，影響生產(chǎn)的情況91精品国语高清白产拍，PMC物控暫且未徹底管控欧美一级黄色片不卡直看！
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）特级性交毛片，造成生產(chǎn)時不良品增多国产首页在线，物料損耗超標(biāo)国产精品纯粹一区二区怡红院，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時有發(fā)生日韩一区二区黄色视频；使生產(chǎn)滯后三级片在线观看精品视频，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控日韩无码专区天美传媒。
5. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩狼友色成人网在线播放视频网站免费，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等瑟网站，令生產(chǎn)周期大大縮短欧美五区，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃欧美大片aaaaa级，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮在线看中文字幕，踢皮球，未及時的解決問題的情況免费看羞羞漫画，PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制婷婷激情偷拍自慰，暫未有有效的管控！
PMC部20xx年工作計(jì)劃
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一黄色视频插、合理生產(chǎn)計(jì)劃欧美精品黄页在线观看2区、及時總結(jié)
1.1自20xx年元月1日起，PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃久久精品官网，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行曰本性l交片视频视频，為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求，生產(chǎn)及出貨超碰在线免费网址；改善PMC部門的工作流程及效率人人艹人人黄色，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個會議上曰本啪啪啪网址，既有對自己本周工作的檢討深夜免费人妻一区91麻豆，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排一级黄色网站A片。并通過ISO9001“PDCA”方法的合理利用，
1.2 PMC部開始強(qiáng)化在线观看中文字幕2022，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)免费看黄色三级网站、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)欧美天天搞网站。專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一级毛片视频在线看，細(xì)節(jié)決定成斨泄患禔一级a爱片免费免免。 崩砟�95午夜电影。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率免费在线黄色网站视频。
2.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制
采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃999视频在线观看。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后97超碰在线频，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料国产aav。注塑久久夜晚黄色视频、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉工作成长黄色在线视频免费，實(shí)施MC在線定時對生產(chǎn)線的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計(jì)算色8久久人人97超碰香蕉987。MC進(jìn)駐倉庫工作，及時的掌握物料信息毛片一级一区免费网站，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)欧洲欧美精品VA在线观看，也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度95热全部视频在线观看、欠料分析跟進(jìn)涩涩涩视频在线、呆料預(yù)防--處理；
3.對倉存物料的控制（針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施）
為了很好地控制倉存物料A4yy午夜国产，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)日韩电影久久久久久精品视频，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌99视频有精品你懂的、安排及生產(chǎn)成本控制黄色视频污污、用料控制、異常情況追蹤免黄片视频在线观看，改善免费久久精品国产片72；
5.合理控制物料，減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度国产36区，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象免费三级日欧美色性片，然而，分析其原因男女男精品视频网在线观看，主要有：客戶臨時更改国产精品群交电影在线免费观看、臨時插單、工程臨時更改日韩精品视频久久久免费观看、工程資料不準(zhǔn)確国产男女激情一区二区、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多a级线手机免费观看、導(dǎo)致PMC一级A片全网免费观看、采購漏下五月天婷婷婷综合小说在线、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務(wù)97亚洲熟妇自偷自拍另类图片，品質(zhì)異常等91福利精品自拍视频导航，通過改革方案，在20xx年一定會有大大的`改善和杜絕婷婷综合性。
行動源于思想怕怕怕免费视频，20xx年度的PMC部將鍛造成一個勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作欧美在线视频日韩、能力提升jizz日本jizz、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門91原视频在线播放，以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命人妻三级视频。
（PMC部十年工作計(jì)劃）
二婷婷5月天综合色色、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范
20xx年為適應(yīng)社會和公司的發(fā)展需求国产激情午夜福利片在线观看，本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊(duì)伍并對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)更多国产精品、溝通技巧的培訓(xùn)人人看人人摸人人艹、處理問題的方法培訓(xùn)等等，并做好如下規(guī)范：
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)国产级特妇黄A片，工作特點(diǎn)欧美肏大屄，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)www.aaa4a.com，工作方式等內(nèi)容国产视频啊啊免费看，其實(shí)就是對PMC的一個定性。
2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置黄色视频在线观看免费入口，人員要求欧美黄片另类，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容一级黄色片欧美，是對PMC人員的一個定性美女被破处视频网站。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)欧美自拍日韩经典，產(chǎn)品級別女人天堂天天色，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品亚洲日韩中文字幕一区二区，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段色婬视频激情视频。
4.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)亚洲国产日韩你懂的网址，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色亚州图片在线，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程精品国产区，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等www色色色色色色。
5.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的久久AV免费这里有精品，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么亚洲黄色欧美，如何考核华人社区福利导航，如何晉升和降級等內(nèi)容。
6.安全存量的制定與審核免费欧美日韩一区二区视频，保證做到不斷料一级a爱大片免费观看、不停拉、不呆料91超碰在线播放、不囤料美女黄污视频在线播放；
7.控制生產(chǎn)損耗，降低采購成本美日韩国产综合一区www，減少資本積壓婷婷五月情；
8.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)一夲道一区二区免费视频；
9.貨期異常反應(yīng)先锋影音资源小说、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃；
10.部門的績效評估黄网站色视、團(tuán)隊(duì)建設(shè)黄色视频免费观看日本欧美www、員工培訓(xùn)；
11.產(chǎn)期欧美一级AA大片免费观看、交期欧美三级电影在线免费观看、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理欧美在线黄片小视频；
12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性在线看欧美性爱；
13.注塑。噴油你懂的的网站。五金一级毛片不卡视频在线。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)管理工作
14.部門流程及程序文件的管理www欧美。確保公司順利的通過ISO審核性激烈的欧美三级视频，也為了本部門職員在工作過程中，有章可依；
15.訂單評審時加強(qiáng)訂單工藝審核及計(jì)劃管理黄色网站——18禁，減少失誤亚洲无码视频亚洲人的网站，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資国内自拍视频十二页，使資金占用最小化高h一区，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率98视频在线免费观看；
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架先锋影音资源AV网站，做到可預(yù)防，可調(diào)控国内一级特黄视频；
17.公司ERP系統(tǒng)推動
18.加強(qiáng)本部門人員管理小黄片福利视频、穩(wěn)定隊(duì)伍，堅(jiān)持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念91亚洲网址，員工是企業(yè)最大的財(cái)富A片免费看一区二区三区免费网站。
三。PMC部將建立如下制度并有計(jì)劃實(shí)施之：
1. 準(zhǔn)時生產(chǎn)控制制度国产黄网站在线；
2.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制程序_级黄色免费网站；
3.插單、急單在线观看真人视频A片、補(bǔ)單/加單緊急計(jì)劃控制程序亚洲欧在线综合自拍；
4.計(jì)劃流程設(shè)定：銷售預(yù)測流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程/采購計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程／庫存計(jì)劃流程
5.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程設(shè)定；
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序黄色网站免费在线观看国产精品；
四国内免费片、導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段：
1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性免费看A片不卡。
2.每天滾動計(jì)劃表
3.物控開始進(jìn)行在線半成品計(jì)算
4.欠料分析跟進(jìn)
5.備料功能
6.呆料預(yù)防--處理午夜影院性；
五、在生產(chǎn)線上同時建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn)：
1.物控開始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計(jì)算
2.物料補(bǔ)充時間間隔計(jì)算
3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識及卡設(shè)計(jì)和推行應(yīng)用99国产性爱；
4.三天均衡化請購物料計(jì)劃
5.退料/換料監(jiān)控
六6080午夜影院三级片、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期）福利小视频网站；
2欧美美女久域视频淫乱、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析；
3狂野欧美乱精品A片、插單產(chǎn)能規(guī)劃色妞色妞；
4、產(chǎn)能負(fù)荷分析
5欧美apian、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)国产乱人视频在线观看播放1、內(nèi)容及編制分析；-
6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)分析-
7欧美1级、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后
七淫荡美女被强暴视频免费、進(jìn)行倉庫存量管制
1.需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制；
2.遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存18以下禁止岁观看网站、需求預(yù)測制度
3.制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度：采購安全存量717午夜福利视频网、最高存量、最低存量
4. 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃九七超碰人人操、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算
回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年黄色片欧美性爱，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下久久e6精品视频，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力三级性爱视频免费在线观看，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)18网站在线免费、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息好看黄色视频、吃苦耐勞人人射人人摸人人草人人操人人射，精益求精，永不滿足的創(chuàng)新精神色网站五月天。譜寫新的輝煌91狠狠综合久久久久精品网站！
工欲善其事，必先利其器国内自拍第一页91视频，……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展欧美日韩中文字幕99久，必須將PMC部鍛造成，產(chǎn)量和成本的控制器日本特级黄大片一区二区三区！
祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后国产一级婬片a免费播放口；歷練前行、健康創(chuàng)新人妻系列精品影片无码专区、茁壯成長韩国日本欧美三级一级爱国产，終釀得…創(chuàng)新集團(tuán)百花成蜜！www.999国产！ !
pmc工作總結(jié)4
時光飛逝又粗又黄又爽视频免费看，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后国模精品一区�91POPNY老北熟女；仡欉@一年來的工作，分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下黄片欧美日韩一片二片三片，嚴(yán)格要求自己九九色影院亚洲欧洲，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作黄色黄片，工作模式上有了新的突破95视频免费看片，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一人人欧美乱码专区视频免费、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用激情aⅴ，尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常理论片网址，銷售計(jì)劃能否按時一区二区免费看的黄色片子、倉庫是否會造成囤料、積料性插图真人无遮挡、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等1024免费电影你懂的，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此澳门一级A片免费播放，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況影音先锋在线资源免费。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門日韩欧美人妻精品，PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識到精品一区在线观看你懂的，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外黄片一级三级高清黄色视频、協(xié)調(diào)左右WWW.国产2000AV、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心A无码三级片电影免费。PMC部的工作可以說是千頭萬緒国产黄色视频流畅在线免费，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制色色视频资源网站、呆料的消化古装一级婬片A片AAA毛片、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理欧美顶级黄片片一区二区，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人美女网站在线免费视频色。，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏2019A级毛片，提高工作效率黄片ID久久，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全一道本a级片、準(zhǔn)確人人摸天天射、適度，避免疏漏和差錯亚洲黑人欧美在线黄片，基本上做到了事事有著落高清无码不卡在线观看。
1免费又黄又硬又大爽日本、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)国产一级A片无码免费欧，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)九色国产精品。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型小草在线一区二区欧美、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)A片视频在线观看免费大全，拉別的'增多，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢99精品久久久99大香线蕉，在這種形勢下97人在线看视频在线观看，本人受命于公司PMC部來到分廠，組建了分廠PMC部国产特黄精品视频，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道亚洲另类欧美日韩爱V，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。
2一级A片一级毛片一级在线看、及時了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠時間作出控制亚州黄色一级无码。作為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部門99丫视频，物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠秋霞在线视频免费观看公开诱惑在线，又不造成倉庫呆滯料欧美吃奶水XXXXX，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新五十无码，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度97免费视频A片。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求欧美日逼黄片，又不會造成倉庫物料積壓一类黄片儿。
3、清查庫存91短视频在线免费观看，消化倉庫存呆滯好料国内一级婬片A片免费看。由于工程變更頻繁，客戶取消訂單也時有發(fā)生日韩伊人久久不卡二区，造成了倉庫存有許多呆滯物料还能看的黄色网站，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用18岁禁看网站免费观看。為消化公司倉存呆滯好料(涩涩视频)色黄，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后，制定了分廠向公司購買物料流程自拍偷拍精品视频网，在采購日韩色色色一区二区电影、市場部及公司各部門的配合下日韩欧美一级视频免费播放，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時間，還消化了公司倉存呆滯料91在线国产一区，為公司節(jié)約了不少成本久久综合给合久久狠狠狠88。
4、有效溝通亚洲Aⅴ无码专区在线观看，控制外協(xié)廠商小电影A片。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地亚洲综合AV天堂，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求jjizz在线网站，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和一级热情视频、不能按時交貨等情況曰韩一区二区。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后福利视频网，制定了外協(xié)廠商的控制辦法色哟哟网，加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進(jìn)行溝通国内黄色网站在线，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握WWW.AAA日本高清视频，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料少妇无码毛片一区二区，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求国产精品自在在线午夜。同時，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠九九色九九精品视频，這就需要外協(xié)廠商提前返料A大片黄片视频，為此，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通91亚洲第一精品，保證了SMT的及時返廠动漫高潮娇喘抽搐喷水视频。
二、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時間91av视频在线观看网站，在這一年里欧美4444视频，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通黄色三级毛片多人，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)美女的隐私秘视频播放，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重日韩美a一级毛片无码可以试看，而自己的學(xué)識在线日韩成人电视免费观看网站视频、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心国产激情视频免费在线看，總在學(xué)習(xí)秋霞电影网717，向書本學(xué)習(xí)亚洲伊人色宗网一区二区、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)偷拍美女插B，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步欧美91影院。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累a片在线观看的，已具備了良好的管理能力及作為一個部門主管所具備的條件爱爱网站1000，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力黄片一级片免费看、綜合分析能力91部精品国产费观、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高欧美视频在线一区二区三区，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行黄色一级免费片，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作十八禁视频网站，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去26uuuu综合。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性国产黄色视频在线免费播放，具備較強(qiáng)的專業(yè)心求国产精品网址，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量yoijizz国产。
三、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下在线观看国产入口，取得了一定的成績手机日韩在线另类。但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成国产区精品系列在线观看不l，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成免费看特级婬片日本，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
191精品国产色综合久久、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控久久东京热视频，生產(chǎn)計(jì)劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能，到時還需請各相關(guān)部門的配合及支持无码精品资源在线观看；
2日日干Av网站、對于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)，分廠由于剛組建PMC不久国产对白高跟丝袜97在线，操作人員對于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂免费黄色精选视频在线观看，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，許多工作我們都是邊干邊摸索动漫精品一级AV片在线观看，以致工作起來不能游刃有余3p合辑欧美一区二区，工作效率有待進(jìn)一步提高2021韩国午夜理伦三级无码；3、有些工作還不夠過細(xì)免费久草视频，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位黄色网站在线视频免费观看大全；主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊；
4视频亚洲欧美日韩、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求黄色网站视频无码。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)美女福利网站导航、工作水平911亚洲精品，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量狼友视频永久在线在线视频。
四人妻少妇精品视频一区二区、以后的工作中我應(yīng)努力做到
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)一级看片久久网，拓寬知識面欧美伊人激情网在线观看。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強(qiáng)對物料控制色五月综合在线、物料計(jì)劃Cao.网站、采購流程、生產(chǎn)計(jì)劃及控制能力的提高在线观看视频网站黄色；加強(qiáng)倉儲永久免费AⅤ在线观看、運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量啪啪啪官网、生產(chǎn)能力的了解又黄又爽又粗又长免费视频，向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí)激情视频小说图片，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃黄色视频一级A片免费看、當(dāng)前情況心中有數(shù)。
2免费看黄网站在线、本著實(shí)事求是的原則国产伦精品一区二区高清，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)毛片在线看；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手毛片网官方；
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)丰满大屁股作爱免费视频，加強(qiáng)管理国产在线视频小说在线观看，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作黄片视频在想观看，形成良好的部門工作氛圍99re，為使本部門達(dá)到公司所要求的一級部門起積極推動作用欧美一级日韩片。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平国产手机在线观看一级一黄色视频。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度五月天色欲综合网，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值amA片免费看，力爭取得更大的工作成績曰本性l交片视频视频。
pmc工作總結(jié)5
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了99久久精品这里只有精品，但我還是不免心潮涌動a片av在线播放，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境，
讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任国产模特视频一区一页，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)操操操射射射干干干、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值jizz.中国com。
下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：
1韩国产三级三级香港三级日本三级、物料計(jì)劃：
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講88综合，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部国产麻豆剧传媒一区，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性大学性爱视频在线，
在過去的一年AV不卡在线永久免费观看，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%黄色最新在线免费，但在物料儲存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)激激激激激激情，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用国产真人又黄又大一级。
2性爱小视频在线、生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中亚洲综合久久小说专区图片，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解欧美性爱一级片免费看，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺国产视频91、定數(shù)量的作業(yè)管理方法久2无码视频在线观看，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，
各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)成熟丰满熟妇高潮XXⅩ，同時我部實(shí)行訂單銷單制度久国产在线，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)行銷單国产在线A级在线视频，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)jiZZjiZZjiZZjiZZ免费看。
按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)黑女人一级婬片A片AAA毛片。
3、交貨計(jì)劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓美女裸体污污18禁免费APP，有了新的變化欧美视频免费看视频，我部極力配合業(yè)務(wù)部的.工作，經(jīng)過良好的溝通污污在线视频导航，基本上能達(dá)成共識免费在线欧美，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料黄片视频在线观看2021、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理求在线毛片网址，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議无码A片ssss，并與之達(dá)成共識中日韩欧美黄色网，各方面也得到了相應(yīng)的改善。
所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)国内自拍区在线下载网站视频播放器，完成率在98%在线看美女被操出水，在下一年我部將再接再厲。
20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：
一春雨直播视频在线观看免费高清、物控方面：
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)亚洲理论片一区二区大全，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。
我部將引進(jìn)JIT的管理方法天天色天天吹天天操天天日天天爽，減少原材料的庫存量性生活黄色网，做好物料需求計(jì)劃，降低呆料的浪費(fèi)国产午夜无码福利在线看网站，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時生產(chǎn)1314国产在线视频，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化亚洲人v永久无码天堂网；如尺寸變化一级A黄毛片，可以做到零庫存、零呆料午夜黄色精品视频在线播放。
從而降低物耗成本国产尤物电影在线观看网站免费。
二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)韩国午夜理论片在线观看手机，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間拍自拍亚洲手机黄色视频在线观看，車間管理中最主要的是人、機(jī)欧美两性一区、料日韩欧美国产一、法、環(huán)等五大類，針對這五大類在线免费av网址，我部建議用IE方法進(jìn)行測量亚洲性爱黄色视频，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗欧美性爱视频一级黄片，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率国产性爱香焦视频。
產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)。
三黄色无码视频在线免费观看、制程控制方面：
1久久性爱视频网、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件啪啪一级视频。
異常不可能避免日韩欧美中文在线，但可控制、可解決日韩欧美人妻综合在线，越早解決損失就越小日韩妓女精品视频播放在线观看，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做国产超碰人人做人人爱、不良退貨黄色视频中文免费看、資料錯誤、制造錯誤等18岁不能看的网址，這些都是生產(chǎn)中常見的問題543ev国产在线，只要處理及時，都是能夠處理好的国产A片123区。
2一级牲交毛片、提升對事件的預(yù)見性欧美性猛烈粗大精品，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念国标精品黄片一区，需要時間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)农村熟女拍拍尖叫，就要比別人想的早美欧男女乱婬视频，想的周全欧美日韩一区二区三区妖精，就要比別人思考的多。
391亚洲精品、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度多人乱p欧美在线观看，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性日韩性交网站、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效人人操人操人人人操人操人人人操、綜合大盤的統(tǒng)籌欧洲老妇人与异性性交，這些都是生管需要掌握與做到的黄色视频240版，
一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之97免费无码无码人妻视频，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走18禁片免费黄色网站在线播放。
四、客戶納期方面：
1中文字幕精品网站笫18页、在20xx年中18黄男人女人色www，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方欧美性爱XX多精久久，如滿足了格力的交貨計(jì)劃日本a网址，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響www.shyeze.com，針對此現(xiàn)象18岁免费欢看黄色网站，我部決定
對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類日韩成人丝袜在线视频，對產(chǎn)品分類插逼AV，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
2可以免费看黄的网址、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上九九C片一级黄片，下單有些慢，出錯的幾率比較大欧美激情免费性爱，我部將極力配合業(yè)務(wù)部丝袜人妻无码中文字幕综合网。
另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%色色色色香蕉。
公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)香港无码黄色视频，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)老熟妇深夜寂寞视频，
我們完全有能力免费色色的网站、有信心抓好計(jì)劃，管好生產(chǎn)欧美色污在线视频，控制穩(wěn)成本久操欧美精品在线观看，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年欧洲日韩一区二区免费视频网站，是輝煌的一年!
pmc工作總結(jié)6
光陰似箭欧美精品免费A片在线12页、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間老年黄色视频免费网站，xxxx年就這樣過去了4455vs永久亚洲，回想來到公司的這大半年里，有收獲毛片高清无码在线、有歡樂国产二级三级精品，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去国产wwwjizz！重拾xxxx年記憶的碎片欧美色综合天天在线影院，將里面有自己不足的地方，在xxxx年一定要努力學(xué)習(xí)來完善女人一级在线免费观看视频，將里面有不愉快的事情福利视频一区，就讓它隨著xxxx年的過去，永遠(yuǎn)消失www色色com，回望xxxx欧美性爱啊啊啊视频，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為xxxx年的工作引導(dǎo)人摸人操人人超碰，做出以下工作總結(jié)：
一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況
從起初來公司你懂的免费视频，因?yàn)長ED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大欧美成77777，但在劉總的帶領(lǐng)下一级黄色真人裸体视频，經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊(duì)的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺国产老熟女啊啊啊插的好深，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺秋霞电影网手机在线观看，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺黄色精品免费观看，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的无卡中文无码A，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠(yuǎn)日韩男女AAA。
二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面
LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)成人人操，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了8人人操，團(tuán)隊(duì)差不多是今年才組建完成国内自拍露脸在线视频，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能美女牲交一级a片免费，但是大家都還是沒有放棄欧美性爱高清一区，在不斷的摸索和實(shí)驗(yàn)中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)永久福利影院，不斷改進(jìn)日韩一级无码AV毛片免费并入、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化首页国产欧美日韩丝袜、國際化欧美一级a在线视频观看，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.
三：關(guān)于公司相關(guān)部門
1：工程部，資料頻繁出錯更改91.插插插，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功
2：采購部欧洲黄色在线观看，采購交期長期不準(zhǔn)A级毛片不卡视频，交期達(dá)成率按訂單計(jì)算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃和銷售出貨
3：生產(chǎn)部性色av夫妻生活片,一级a一级做，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升
4：PMC部，跟蹤物料力度不夠美女网站黄，工單關(guān)閉不及時
四：20xx年工作計(jì)劃
1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)九草免费在线观看，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；
2：制定物料管控管理方案在线精品国产女，嚴(yán)格控制物料在线无码91超碰，減少物料的浪費(fèi)；
3：每月定期做工單結(jié)案黄色永久免费在线网址，盡量做到做一個訂單清一個訂單av在线免费关看免费在线；
4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的.積壓午夜三级片免费在线观看，合理利用倉庫資源免费人成在线视频网站；
5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。
6：PMC部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊(duì)欧美成黄色免费在线视频，是承上啟下在线看毛片视频，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門偷国产乱人伦精品一区二区，PMC部門管理的好壞五月天天色图，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常欧美a片网止，客戶訂單是否能按時完成青海三级片，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致中文字幕乱码一区二区久久，強(qiáng)化自我工作意識久久的了黄视频了，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全老司机久久精品最新免费，準(zhǔn)確欧州色色，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力国产综合精品久久亚洲，服務(wù)水平日韩精品福利资源网站大全免费，力求取得更好的成績。
pmc工作總結(jié)7
20xx年即將過去黄色视频一级片黄色，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下欧美特级黄色视频播放，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃。工作總結(jié)如下:
一网友自拍第1页、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外婷婷五月丁香国产、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐欧美18ⅹxxxx性欧美喷水，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證极黄网站，主要有以下方面:
1. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計(jì)劃黄色九九，發(fā)放車間并跟蹤
2. 及時錄入生產(chǎn)報(bào)表并分析
3. 接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4. 根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計(jì)劃
5. 組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報(bào)生產(chǎn)狀況国产一级婬片!A片AAA毛片男男?，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時做出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整
6. 根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤印度一级婬片A片免费播放口，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計(jì)劃
7. 參加每月盤點(diǎn)，驗(yàn)證和保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
8. 做好加工貿(mào)易手冊的辦理国产一区二区狠干、使用及核銷
二超碰在线com、 相關(guān)結(jié)果
1.產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運(yùn)營計(jì)劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)一级欧美牲交片无遮、控制成本”要求下国产一级特色色片，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只小黄片毛片在线，預(yù)計(jì)本年完成1.7億只左右未满十八禁止18以下免费的AV。這與制定的年目標(biāo)產(chǎn)量3.124億只的目標(biāo)還有很大差距，主要是因?yàn)閺慕衲?月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)国产吞精口爆一区二区，每月產(chǎn)量如下:
2.質(zhì)量
在訂單不足的情況下麻豆日韩国产精品欧美在线，公司及時調(diào)整側(cè)重點(diǎn)，抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一控制點(diǎn)久久影院A片AAA毛片。
嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)www.51.vvc，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出国产精品久久久久影院老司。本部門配合質(zhì)檢午夜福利黄色片、倉庫及業(yè)務(wù)部，對各類等級的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬人人摸日操，并結(jié)合訂單狀況最新男人网址，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只99熟妇。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響日韩精品痴汉无码视频网站，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大18岁黄色网站在线观看，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品www99Q12COm免费下载毛片网站，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進(jìn)行出貨檢驗(yàn)在线无码午夜福利高潮视频， 吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況偷窥50个美女撒尿粉嫩，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨国产主播第2页，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測一区黄色在线免费观看，嚴(yán)禁問題產(chǎn)品流出大黑屄网。
3.交貨期
交貨期是繼產(chǎn)品質(zhì)量下保證訂單的又一重要控制點(diǎn)，同時這也是對PMC生
產(chǎn)計(jì)劃是否有效合理的驗(yàn)證在线毛片.com。為保證客戶交貨期情況下你懂的视频网址，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況男生擦进女人下身全视频国产，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部精品高清无码在线观看，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時與生產(chǎn)各部門交流全网免费观看黄色片，組織生產(chǎn)91字幕网中文国产。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到100%国产在线观看小视频，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)日韩人妻A级毛片，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套)。
4.包材到位及時性
經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力一级A片免费视频国产对白，在今年包材到位及時性上有了很高的提高播播午夜。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務(wù)部門，以便業(yè)務(wù)部門及時跟供應(yīng)商協(xié)商黄页网络站大全在线观看污，20xx年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象少妇极品欧美日韩视频在线观看，11月份主要因供應(yīng)商鋁箔質(zhì)量印刷出現(xiàn)花鋁箔(貝貝朗朗)退貨影響生產(chǎn)，另外即是客戶插單TOP 12只裝訂單97人人操屄网站，由于供應(yīng)商也需要生產(chǎn)周期99热在线只有精品99，導(dǎo)致鋁箔及相關(guān)小中盒未能及時配給。
5.庫存控制
合理的`庫存可以保證生產(chǎn)操B网址，但過多的庫存德国三级片，反而會造成成本積壓，影響資金流通色区一区二区在线观看，從而影響生產(chǎn)91色综合久久熟女。在原材料方面，本部門與采購部国产国语一级免费黄色、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系免费试看黄色网站，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮国产大乳一级在线观看，合理控制膠乳及硅油庫存韩国日本ww色成年免费网站，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證欧美天天。在半成品控制上在线免费AV，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)中文字幕在线视频永久无码免费视频，同進(jìn)聯(lián)系業(yè)務(wù)部欧美性三级视频、質(zhì)檢部及包裝部門美日韩美女自插在线视频观看，消耗質(zhì)問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失日韩中文有码精品视频在线，導(dǎo)致盒包半成品積壓一级欧美片网站，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負(fù)責(zé)人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調(diào)控下一级毛片免费播放在线视i，保證了產(chǎn)品能及時入庫七七久久。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合Aa黄色网址，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫老熟妇仓乱视频一区二区，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存zz12国产小视频你懂的。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只国外A片无码毛片免费视频，成品出庫也達(dá)到了1.7156億只。
6.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓(xùn)及各部門主管領(lǐng)班的努力国产黄片免费看看，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制方面已取得了很大成績免费人城网站在线观看。本部門助理每日及時把生產(chǎn)報(bào)表錄入電腦表單，并分析匯總一本久久，以便制定日露出在线、月排產(chǎn)計(jì)劃和方便相關(guān)部門查詢。
7.報(bào)關(guān)核銷
在報(bào)關(guān)方面毛片全部免费播放无码，本部門及時準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料給貨代欧美A∨在线精品，保證每單的準(zhǔn)確及時通關(guān)出口。另外及時辦理手冊新手冊97人妻人人操人人摸，保證進(jìn)口貨物的及時通關(guān)進(jìn)口;在核銷方面www干，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準(zhǔn)備內(nèi)銷補(bǔ)稅資料和核銷相關(guān)資料av网站在线管看，以及保證保證金的退出国产丝袜福利在线。20xx年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊少妇高潮太爽了在线观看，有六本即將核銷退保證金日韩精品激情视频网站免费观看，還有兩本預(yù)計(jì)12月底核銷。這樣本年預(yù)計(jì)退保證金51.2912萬元毛片基地久久伊人91x32.cc。
總結(jié):20xx年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步亚洲精品自拍私拍，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲自拍国语日韩欧美视频在线播放、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面国内嫖妓无码视频在线观看。希望這些問題在20xx年得到解決。
pmc工作總結(jié)8
時間是不等人的人人操、人人射、人人爱，轉(zhuǎn)眼間优优视频国内A级毛片，XX年的半年時光已經(jīng)離我們而去了亚州A√！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足在线无码视频网。但是一级WWW，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的日韩在线观看视频欧美在线一区二区！
作為一個公司的生產(chǎn)計(jì)劃員国产黄片,A片，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講久久精品亚洲天然东京热，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性欧美性爱三级网站！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容天天干天天日天天爱天天插，也就是說各方面的工藝要求www.天堂AV网站！
②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題一级黄色AAA性爱片，然后與車間主任商量交期国产激情av在线，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)在线黄片免费观看！
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就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的久久婷婷国产麻豆91天堂！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)自拍偷拍第9页，造成了公司很大的損失！
上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)亚洲福利日韩看片无码，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題欧美一级生性活。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是一级做a爱全免费视频在线，我的'內(nèi)心也是非常自責(zé)的欧美成年黄网站色高清视频，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。
在以后的工作中91在线精品国自产拍，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求欧美性爱资源站，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率精品黄黄久久久免费看！
一直以來男女免费视频在线观看网址，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的成人播放日韩在线播放AV。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的亚洲自拍偷拍一级视频。
但是毛茸茸婊子，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程a片黄片黄片大黄片黄片，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程欧美黄色性交一级大屏，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步欧美成年人视频在线观看免费。
六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了呦呦网址！我想，大家也都看到效果了吧激情婷婷另类小说！在以后的時間里91黄色大片，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，
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在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己日本视频一区在线观看，做好每個思想工作欧美精品/8精品，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程女孩小穴自慰网站，多與大家溝通亚洲人成在线精品无码毛片，
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我們一起努力东北肥女人毛多水多性视频，往更高的方向發(fā)展！
pmc工作總結(jié)9
1、要緊緊圍繞自己
總結(jié)要遵循各司其職的原則亚洲性爱视频免费，不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限欧美A片最新网址，而去總結(jié)其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合日韩a无v码在线播放。這也是寫總結(jié)的最基本要求搜锁一个能看的毛片网站。
2、要針對領(lǐng)導(dǎo)的需求
作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié)4455vw在线视频，其受眾對象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)黄网站在线观看视频免费，還有一部分受眾是平級的部門經(jīng)理，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結(jié)會亚洲欧洲日韩黄片一区二区。那么久久国产精品激情视频，此時你的總結(jié)最主要的是要針對領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)91色狼播，有沒有達(dá)到去年制定的目標(biāo)国产精品不卡在线观看，比去年的業(yè)績提高了多少，如果業(yè)績下降AV琪琪，要說明理由好看的久久黄网站。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重黄片免费观看2019。
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3美女色色色网站、追求圖文并茂
結(jié)如能力爭做到有數(shù)據(jù)国内精品视频一区二区、有圖示、有豐富的文字說明日本大片黄色，做到圖文并茂會比較理想人人漂人人操。
當(dāng)然，你的總結(jié)也不能過于專業(yè)化黑人和黑人一级毛片，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容日本屄视频，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過你在總結(jié)中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內(nèi)容国内日韩免费在线一级片。如果有可能在线免费黄色视频。，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業(yè)一级A片免观看，又非常便于理解亚洲图片欧美色视频，同時會認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確，同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象亚洲色图综合图片偷拍。
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4a级三级片网站、又不能“只想”自己
要素一：反思亦創(chuàng)新国内自拍无码区在线播放2021。總結(jié)的主要目的是通過反思過去午夜影院操久久久，找出問題所在美女和男生黄色视频网页。但是僅僅找到問題還不行自拍视频.com，更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺男女啪啪真实无遮挡免费动态图，拿出有效的解決方案操美国大逼，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新。
要素二：知己亦知彼91香蕉囯产线观看免费《∠闩访姥侵扌∷翟谙吖劭矗總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)欧美性爱免费福利视频，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)人人操大屁股，特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。
要素三：瞻前亦顧后黄色视频在线免费观看网扯。寫總結(jié)時不要忽略細(xì)節(jié)黄片免费进，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)的描述少妇黄色视频，贏得上司的關(guān)注和理解亚洲色图欧美色图观看日本一道，畢竟上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷欧美A片观看视频。
pmc工作總結(jié)10
生產(chǎn)計(jì)劃：
在過去的一年中国内色站，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗有没有网站免费播放黄色一级片、定幾臺人妻啪啪色视频、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，
所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)日韩乱码一区二区三区，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)黄色一级A片在线播放视频在线观看免费，同時我部實(shí)行訂單銷單，實(shí)施了各部門銷單制度在线网址你懂，長單按批次進(jìn)行銷單无码专区无码专区，
另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)A级毛片免费高清视频软件。3一级黄免费视频、交貨計(jì)劃：
年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化国产av表兄妹，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通www欧美操逼视频，基本上能達(dá)成共識这久久精品，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，
核算材料国产综合精一区二区在线观看、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理日本久久黄色一级视频，我部極力配合欧美精品热视频在线观看，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識亚洲精品视频你懂，各方面也得到了相應(yīng)的改善人看人爽人操人摸人日人碰。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，
完成率在98%一页专区，在下一年我部將再接再厲欧美精品A∨欧洲精品。年度的改善點(diǎn)與年度的`工作規(guī)劃：一、物控方面：
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn)A片精品欧美一区二区在线观看，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)色噜噜午夜午伦视频一区二区。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量亚洲综合美女在线精品p，做好物料需求計(jì)劃一级做性色a爰片久久毛片体验区，降低呆料的浪費(fèi)，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時生產(chǎn)丁香五月综合婷婷激情，
降低成品庫存av体验区，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存美女被男人桶岀白浆网站、零呆料免费无码黄视瓶。從而降低物耗成本。
二国产一级激情免费视频、生產(chǎn)計(jì)劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)亚洲R在线，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人一级无遮挡真人毛片A片、機(jī)97超碰免费、料、法国产操av、環(huán)等五大類欧美老妓女视频，針對這五大類，我部建議用IE方法進(jìn)行測量丝袜AV观看一区，
運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法全国亚洲最大的黄色网站，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率国产免费黄片视频。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)uuu26com,性爱。
三、制程控制方面：
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避免人人摸,人人看，但可控制99在线看精品、可解決新超碰免费男人网站，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做一级AAA特黄AV片在观看、遺失補(bǔ)做成年人在线网站观看播放视频、不良退貨、資料錯誤视频一区无码、制造錯誤等欧美熟女另类，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時欧美性爱频道，都是能夠處理好的国产精品区最新视频。
2、提升對事件的預(yù)見性久久久久九九99黄色三级片，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念网址在线观看国产日韩视频，需要時間與真實(shí)件來啟發(fā)生管
員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)国产三级国产精品，就要比別人想的早不要快播的黄色网站，想的周全，就要比別人思考的多日本很爽免费网站。
391亚洲福利、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈欧美在线视频干美女，生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性韩国无码理论、
各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌性爱高清Av，這些都是生管需要掌握與做到的欧美日韩午夜福利大片在线播放，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了涩视频，反之久久伊人色综合中文字幕，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四国产会所在线观看、客戶納期方面：
1久操精品视频网、在年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識欧美狠狠综合精品，仍然有沒完善的地方日本亚洲欧洲精品A片久久，如滿足了格力的交貨
計(jì)劃，但影響了華帝的納期国产2020av在线，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響18禁黄色网站免费观看，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理日韩欧美另类，對不同的客戶分類国产原创视频在现观看，對產(chǎn)品分類，已達(dá)到客戶是上帝的原則国产男人资源在线观看网站免费视频。
2久亚洲美女视频、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢免费观看黄色的视频在线看，出錯的幾率比較大欧美精品在线性爱视频，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另
外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單91主播，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%天天操天天。公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì)，老板的開明90人人操人人干、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)欧美人和牲口杂交在线观看，我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃99思思视频，
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pmc工作總結(jié)11
時光飛逝，歲月如梭亚洲中久久久久久精品国产，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了欧美视频视频二区主播大秀。
作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作色五月综合性，從事該工作的這段時間欧美性爱视频黄片，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程亚洲欧美日韩一区二区在线、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行少妇工地嫖妓毛片、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先www黄片com，作為生產(chǎn)計(jì)劃員亚洲欧美黄片日韩，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況亚洲色图无玛一区二区在线观看，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期久久影音先锋精品。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期www.夜夜。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排99aaa视频、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排A级毛片免费无码真人，直至產(chǎn)品出貨18岁禁止黄色網站。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8份（技術(shù)二份日韩免费在线视频，采購一份，車間四份2020黄色视频，質(zhì)檢一份）對于同一客戶亚洲一区二区三区在线观看视频，同一立項(xiàng)號的.產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對于大單和分批交貨的合同成a人片在线观看，以具體的交貨時間做為跟蹤對象三级片在线免费观看网站视频。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況黄色网站38无码，以及客戶要貨時間變更毛片影片，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間人人干97精品，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限日韩手机自拍无码AV，應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)99re视频这里只有精品首页6，確保合同的執(zhí)行深夜看操B免费播放视频。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部www.91色.com，采購部男女狂干日本黑网，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等）日本黄色网站亚洲黄色网址，解決生產(chǎn)障礙AAA级黄色国产在线播放，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求男人看的网址，跟蹤技術(shù)出圖情況超刺激国语对白在线观看、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作黑人又粗又长大战白妞。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況欧美日精品福利视频一二区，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。
6）每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定能看的狼友网站，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)国产在线观看高清免费A片，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。
同時91人妻在线综合，對工作中存在問題www黄片观看com，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來xx国产，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面久久黄色密月网站。
第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同亚洲幼小激情视频图片小说在线播放网站，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同免费播放大片免费观看视频，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，
出現(xiàn)合同交貨期已到国产精品一级A级理论片在线观看，而電氣材料仍未到廠的想象三级色色色色色色，當(dāng)材料到場后久色黄色网站，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期免费二级九九黄色，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用日韩欧美中文精品第一页。
第二熟女啪啪视频，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，
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pmc工作總結(jié)12
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一色偷偷偷偷色精品视频、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時完成玖玖色免费视频、倉庫是否會造成囤料白白发布在线永久网站、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中最新无码不卡手机在线视频播放网站，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況在线观看无码国产剧情视频网站免费。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到一级古装A片，PMC部是承上啟下三级影音先锋、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右欧美精品免费a、聯(lián)系四面八方的樞紐欧美老妇性爱视频，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒全黄视频A片，在生產(chǎn)訂單的安排无码不卡全黄毛片免费看、物料控制、呆滯料的消化欧美色色色色色图、外協(xié)管理十大美女的蛋视频黄色网站a片、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作欧美一级黄色A片视频，自我強(qiáng)化工作意識欧美囯产一区二区激情无套，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)′毛毛黄片，力求周全久久久激情、準(zhǔn)確、適度日韩城人视频在线观看，避免疏漏和差錯裸体美女天堂久久污黄40，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系18岁禁止1000，重新構(gòu)建組織架構(gòu)一级黄色录像蛊一区二区三区，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.主持每日生產(chǎn)例會日韩一级免费黄片，及時了解生產(chǎn)狀況少妇无码视频一级，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)chengren视频在线观看。
3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料亚洲精品污污网站欧美，減少車間停工待料美女一级a毛片免费观看，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)欧美口活视频。
4.清查庫存变态视频黄网站在线播放，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)在线观看一区你懂的，客戶取消訂單也時有發(fā)生亚洲二区精品视频，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料综合A片在线视频，可以投入生產(chǎn)使用综合色一色综合久久网88。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程人人看人人妻人人干人人操。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料一级a片黄色视频免费播放，為公司節(jié)約了不少成本。
6.有效溝通亚洲A区黄色精品，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商毛片在线不卡，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土尹人在线4，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和激情图片和激情视频小说、不能按時交貨等情況，對此狼友网在线观看，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制亚洲情黄网站在线播放，并及時與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)国产免费性生活视频，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,人人综合操，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料黄色真人免费网站，基本滿足了生產(chǎn)線的需求日韩一区二区三区免费体验。同時精品在线播放视频，由于我司貨單緊急、單量小一区二区视频、插單多成年免费A片视频黄网站在线观看，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此自拍偷拍欧美色图一区，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好
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7.上下同心高国产福利在线，加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行国产另类一区二区在线，也等于廢紙一張资源中文在线观看91。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心在线观看免费毛片视频，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令女生免费看黄色网站，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作美女操又黄又爽。
8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下国产精品一区7m视频、整體面貌一新，人員穩(wěn)定欧美性爱一嫩草影院、工作效率及品質(zhì)有所提升加勒比视。
二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下97免费视频在线观看，取得了一定的成績国产主播在线，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成在线成人网站免费，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成国产九九久久精品视频，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善亚洲熟妇性爱、不準(zhǔn)確;
2.有些工作還不夠過細(xì)欧美日韩国产综合一区WWV，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里免费看黄色网站在线看，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)婷婷五月丁香花、工作水平亚洲黄色视频一区二区三区，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量69欧美。
本部門還應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)国产在线视频91，拓寬知識面
努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境强奸乱论中文字幕、同行業(yè)發(fā)展的了解五月天免费人成网站、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃A级黄色视频图片、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的原則日韩国产精品你懂的在线播放，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)99riav。com，加強(qiáng)管理242pao黄色视频，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作在线观看视频在线高清黄色网站，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力www.青草草在线视频、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度Siwaav.com，維護(hù)公司利益亚洲色av噜噜狠狠爱，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績国产精品久久久久久久久清纯。
三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃日韩欧美一级在线视频在线，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)h黄视频公司com，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：
1.人員運(yùn)用競爭上崗
為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性久久黄色网站视频写真，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題浮力导航、解決問題能力，制定了競爭上崗機(jī)制五月天色色网站，此機(jī)制的核心在于有能力者上三级在线视频观看国产、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位人人妻人人艹。在此機(jī)制下日韩欧美黄片在线一区，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時人人人摸摸人人人操，通過對小部分人員的淘汰日韩高清AV在线电影网，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性AV在线播放八区。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化亚洲女妇在线观看视频。
2.合理計(jì)劃黄色视频在线免费观看国产盗摄、及時總結(jié)
自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃www...一级国产，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行6080毛片，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率www.妓女网，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)欧美精品538在线视频，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討亚洲综合日韩a无码毛片，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論批女人精品国产，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用8x永久入口地址网站，逐步的提升PMC部的工作效率女同一区二区三区在线观看。
3.物料計(jì)劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃www.91精品.com。此計(jì)劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后国产一区二区精品偷斗情，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料伦理天堂百度影音在线观看网站。注塑囯产深喉视频一区二区、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)黄页免费视频大全，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類香港一级A毛片在线播放。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)99精品A片一级视频，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋中国一级黄片播放。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度日韩黄色网站www...，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象99久久久国产一区二区三区，然而，分析其原因91麻豆精品国产福利在线，主要有：客戶臨時更改美女张开腿黄网站免费直播、臨時插單、工程臨時更改A片一区、工程資料不準(zhǔn)確日本国产一级、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多女人高潮毛片、導(dǎo)致采購漏下欧洲熟妇色XXXX欧美老妇、錯下PO物料或沒有及時返廠等。
四黄色网站一012、PDCA合理利用欧美三级在线手机版费观看，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展日韩av免费a片网站，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對此www.一级片在线观看，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個方面：
1.根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;
3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購計(jì)劃;
4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃久久999wwwww、采購計(jì)劃的'執(zhí)行;
5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查污污污在线观看黄真人网站、調(diào)整;
6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;
7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌欧美黄色A精品、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制国产超碰精品热久久91、異常情況追蹤射射射网站，改善;
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料九九视频在观看视、不停拉一级欧美片免费播放视频、不呆料、不囤料;
9.控制生產(chǎn)損耗激情在线另类小说图片，降低采購成本色一色最新地址，減少資本積壓;
10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);
11.貨期異常反應(yīng)免费的又大又粗又爽的视频、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;
12.部門績效評估久久精品国产精五月婷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);
13.產(chǎn)期1024手机看片欧美日韩你懂的、交期亚洲欧美日韩一区在线、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;
14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
15.注塑車間安全培訓(xùn);
16.注塑車間技能培訓(xùn);
17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;
18.提升注塑車間生產(chǎn)效率99re视频在线这里精品、品質(zhì)性生活黄色网站，減少浪費(fèi);
19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;
20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)色色色色色色色色色色色色色婷婷，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)国产精品盗摄!偷窥盗摄、處理問題的方法培訓(xùn)等等;
21.部門流程及程序文件的制定av免费真人。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中国产区无码激情，有章可依;
22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理日韩本免费一级毛片免费，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率国产欧美一区二区在线播放，減少大貨剩余物資男人的天堂黄色网站，使資金占用最小化，利潤最大化国产精品第13页。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架999九九九久久久亚洲精品，做到可預(yù)防里番全彩爆乳女教师，可調(diào)控;
24.ERP系統(tǒng)推動及完善;
25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念欧美另类69XXXXⅩ在线观看，員工是企業(yè)最大的財(cái)富www.a片在线观看。
在20xx年度，爭取嚴(yán)格管理国产在线播放黄色，有情操作一本大道香蕉i码在线综合视频，講原則，也要講感情A片黄片在线免费视频，關(guān)心三级黄色网站有哪些、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)欧美女a片看、訓(xùn)練工作美女一级A片免费视频免费视频，做好幫、帶工作欧美伊人久久大香线蕉综合69。創(chuàng)造一個環(huán)境良好一本道在线免费观看无码一区二区，合理、公平日韩妓女精品影院视频播放在线观看、和諧亚洲精品永久中文字幕、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力女人十八片，向心力99riav黄片国产免费，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)国产一级特黄在线视频。
五在线观看黄色毛片、做好PMC部相關(guān)規(guī)范
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)久青草视频，內(nèi)外聯(lián)系caoporen在线精品视频，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容四虎成人最新影院网址大全，其實(shí)就是對PMC的一個定性
2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置99九色视频在线观看，人員要求，個人工作職責(zé)美女性爱网站，個人工作范圍等內(nèi)容91av视频在线观看，是對PMC人員的一個定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)亚洲国产黄片，技術(shù)特點(diǎn)自拍日韩视频首页在线视频，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容这里视频亚洲视频免费观看,，是明確PMC要做那些產(chǎn)品激情网免费视频，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段黑硬大长欧美在线视频。
4.文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主日韩手机福利写真网站，尤其對于PMC這樣的部門來說欧美一级爽爽爽www，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板日韩一区二区A片免费观看，文檔編號規(guī)范官产在线免费观看无码，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范亚洲A片在线观看片不卡，文檔級別規(guī)范等超碰人妻97精品，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用在线精品91青草国产在线观看。
5.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的三A黄色网站，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)国产高清色色，需要那些部門免费看的黄色视频，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程j国产在线，對外合作流程等九九久精品。
6.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的国产又大好爽免费视频，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么cao96，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容鲁鲁鲁网站。
回首輝煌的20xx年欧美日韩精品一二三区，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下最新地址福利影院，緊密團(tuán)結(jié)在一起欧洲一级高潮喷水A片，同心同力国产又粗又大又硬又爽免费视频，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)中文无码性爱、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息二道本欧美黄片、吃苦耐勞，精益求精免费观看欧美日韩亚网红，永不滿足的精神国产JizzJizz毛片。譜寫新的輝煌！
pmc工作總結(jié)13
時光荏苒鲁吧鲁吧鲁吧，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了中文字幕日韩三级片一区二区，在這半年時間里国产国语对白Av在线，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法丁香综合视频露脸，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃久久久久久a亚洲欧洲AⅤ。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面：
推行污污网站在线播放一区二区，理順大爐生產(chǎn)秩序国产一级最新视频在线，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存久久精品亚洲区二区三区欧美福利，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持亚洲一区精品无码黄，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求农村片人人操、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估91在线欧美超碰，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化亚洲色拍一区二区三区。通過合理安排生產(chǎn)欧美激情在线播放一区二区三区，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存免费人成在线观看网站视频，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率国产一级黄色v片，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二青娱精品在线p、培訓(xùn)方面
七月份成年美女黄网站18禁免费动漫、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)中国一级免费A片；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)日韩精品在线看；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考18禁无码免费久久免费看，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力国产18禁又污又黄又刺激，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率国家一级A片一级毛片。
三91情侣在线精品国产免费、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查国产免费看黄色网站，找原因色呦呦在线播放，提方法，在十月中旬中国美女网站，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺帳色色的视屏，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷在线观看国产黄瓜影视网站免费、存狀況進(jìn)行整理v亚洲色图欧美在线、整頓，通過實(shí)物實(shí)時臺帳的建立玖玖爱免费视频，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速国产精品v欧美精品v日本精品v、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單欧美成性爱、排產(chǎn)国产操穴视频、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率日韩欧美一区二区在线观看。
原料倉18AV视频、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求色色www,com，加強(qiáng)帳国产黄片亚洲欧美、物、卡97国产a片观看视频、位管理的一致性伊人色色网站，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理丝袜激情在线一区，按照先進(jìn)先出www.96、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉无码,色,不卡,AAA。通過對五金倉的抽盤日韩一级免费视频网站，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料国产又爽又粗又黄视频，強(qiáng)調(diào)分類存放又粗又硬又大欧美69a√，保障人員、物料的安全爱情岛论坛自拍亚洲品质福利，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供msds欧美乱色伦图片区小说。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四欧美黄色视频久久、生產(chǎn)計(jì)劃
目前全部免费A级毛片免费看，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時欧美性爱一级视频在线，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識免费观看黄色网站视频免费观看黄色，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理亚洲人妻网页，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確色又色综合、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)精品国产丝袜在线拍国语APP，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品综合视频一区。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況美女任人插黄色视频，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理369超碰在线观看，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制欧美黑妞A片黑妞BBW，節(jié)約生產(chǎn)成本国产一级av网址，縮短制造周期。
五国模无码人体一区二区、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員91碰视频在线，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名性行为黄色网站、原輔材料檢驗(yàn)員一名国产美女久久精品香蕉69，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行国产美女高清自慰网站嫩草，至于半成品亚洲无码在线天堂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以欧美人在线，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求欧美大片性网址。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位日韩插逼视频免费看，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作色哟哟国产精品网站在线观看。
以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
工作規(guī)劃
一天天日狠狠插、大爐生產(chǎn)基本正常a片无码在线观看网址，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識欧美黄色第一页，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識最全精品自拍视频在线；
二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立欧美粗黑硬一级特黄，仍然需要大力強(qiáng)抓黄片手片A片，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員久久久久国产精品免费免费播放、統(tǒng)計(jì)員之間的'溝通国产一区91福利在线观看，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量欧美黄网站在线观看，即時共享生產(chǎn)信息亚洲黄色网站发布最新网址。
三、部門人員整合。本著人人有事做国产无码Av动漫在线观看，人人能做事美女www片免费，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)99riav国产原创国产精品、人力資源浪費(fèi)久久午夜中文字幕无码。通過整合，組建合理久久免费经典黄色视频、高效的工作團(tuán)隊(duì)好硬好湿好大好爽好紧，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通在线日韩片精品免费观看，提高工作效率和工作質(zhì)量久久久久久九九99精品。
四、培訓(xùn)工作WWW,色色色色色色色,。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)免费黄色网站看看，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快国产淫秽视频免费看网址、更好地完成工作的能力www.国产在线视频.com，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)吊大综合网，更好地為公司服務(wù)国产三级视频试看。
缺點(diǎn)與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想毛片视频免费人成观看。不利于高質(zhì)量地完成工作人人草人人看人人摸，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合在线播放18禁AV黄A片不卡，但是主動協(xié)助其他部門完成工作亚洲无码一区暖暖，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)亚洲人成无码网www，自我滿足于現(xiàn)狀1024手机在线看电影，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)天天透天天要，仍然是應(yīng)付了事国模私拍一区二区，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想日韩视频自拍第二页在线播放网站，在處理工作中的問題的時候A片欧美AAAAAA，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念黄片一级无码视频在线，不能創(chuàng)造性地開展工作性爱裸体视频，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步精品国产高清毛片A片。
對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工競爭意識和危機(jī)感福利微拍日韩精品，打破按部就班的舊觀念黄色插入啪啪毛片，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報(bào)日韩性视频网站、會議黄色视频免费网站免费、公司發(fā)文通報(bào)等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰色一个啪啪，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行自拍偷拍无码视频。
加強(qiáng)對中基層干部的培訓(xùn)日本www.在线观看，俗話說：一將無能，累死千軍成人黄色视频网站。每個干部就象一個將領(lǐng)久久久久久久精品成人热。把干部隊(duì)伍抓實(shí)抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量天天干欧美性爱皇冠，采取以點(diǎn)帶面的路線久C视频在线免费观看，對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度日韩精品女邻居在线观看视频网站。
以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃97网亚洲影院在线观看，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持日韩精品合集第一页在线观看。
pmc工作總結(jié)14
一无码人妻夜夜爽、XX年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額35导航黄片。在公司各部門的積極努力和大力配合下深夜福利影院，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能在线天堂中文黄色，使月平均出貨金額比去年提高55.4%ⅹxx日本，達(dá)到170.7萬美金。
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5、客戶投訴国产精品久久久久久久久岛。全年也沒有收到客戶的重大投訴中文字幕天堂中文五区，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二男人自慰一片级毛片、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1XNXX2021、制度建設(shè)
1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改精品国产91对白、完善
先對公司原有的流程黄片毛片视频久久、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)欧美性色黄A片，然后對流程亚洲黄色视频肏屄、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序日韩视频中文字幕无码不卡、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等亚洲黄情。
2）建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要大屁股网站，建立了新的流程超碰在线永久、制度，完成30個左右中国农村黄色网站av。如konnoc優(yōu)秀員工在线视频中文一区二区三区、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度在线欧美国产二区、倉庫抽盤小組管理辦法日韩毛片二区、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等免费黄色强奸A片。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起国产A片地址一，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容日韩一级黄色片无码，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用被插插视频。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性黄片高清免费视频。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起欧美性爱颜射，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性71av视频在线。
2国产丝袜高清在线精品一区、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升99riav.m3u8。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題禁看网站，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題欧洲vodafonewifi18√k，如模具問題、性能問題成人免费视频网站、可制造性問題国产,日本,欧美,校花在线视频、零部件通用性問題，提高了直通率亚洲91呦呦视频，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件久草观看视频，除meXX移動電源的插頭用錯外。
3最新白嫩丰满美女AV网站、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人国产在精品在线观看、機(jī)、料中国大陆高清aⅴ毛片、法、環(huán))入手進(jìn)行改善日本乱码一区二区三区不卡。
1） 人員方面 提高員工的士氣欧美亚洲综合卡通另类，降低員工的流失率
（1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時www、色，必須將其安排在次要或易操作的崗位上九九九色视频，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試欧美在线免费观看视频、打螺釘久久亚洲欧美va、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗自拍偷拍精品专区。這樣才不會給新手造成工作上的壓力特黄一级乱淫A片，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
∮任锍扇烁咔逶谙吖劭赐反笕夥选（2）嚴(yán)格控制加班免费看一级大黄片，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間亚洲图片一级色，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率大学生一级A片。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查中文字幕网无码人妻精品18区。在控制晚上及星期天加班時間亚洲欧美综合久久久久久小说，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
“榈郝厶呈滓澄蘼朊夥选（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的日本一区,二区,三区AⅤ视频，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵99热精品区，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法日韩精品视频免费看，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)黄色视频在线流畅。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選精品久久久久久亚洲综合网，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選免费黄色A片网站视频，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)太香蕉免费75久久久网。
2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備天天干天天透天天日、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)亚洲一区视频在线观看，提高其稼動率
ianfeihuangseshipin。�1）對波峰焊、回流焊午夜理理伦电影A片无码、貼片機(jī)等設(shè)備日本精品视频在线观看，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時又黄又爽免费网站，必須馬上處理色色色婷婷。
（2）對烙鐵蜜臀免费AV、測試儀器原创国产、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常变态欧美亚洲日韩女优电影在线观看，不可粗暴操作视色4色视频，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
【镁镁梦蘼刖费侵奕蘸磺（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金corm超碰在线、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率色免费网站。
3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
〕缮恋橥稀（1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位三级片XX，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)免费黄色視頻网站。
（2）提高來料質(zhì)量国产激情毛片，減少挑選工時国产毛片盗摄视频、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢亚洲一级A片A毛，以減少電子電器部的額外工作量∨访莱鍪悠粒現(xiàn)階段電子電器部非常忙亚洲欧美日韩专区，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)国产精品免费久久久久影院无码，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
」咕ao视频。�1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)久久精品久久囯产精品，并進(jìn)行持續(xù)改善欧美黑逼。
（2）對拉長進(jìn)行績效考核日韩成人久久久影视网站大全，提高拉長工作積極性人妻影音先锋啪啪av资源网下载。
（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理欧美老女人性生活视频，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)人人干人人射欧美，主管及時跟進(jìn)完成情況。
∨访谰穉片在线看。�4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速午夜视频又黄又爽，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能亚洲三级片免费网站。
〕扇寺谙摺（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良禁止18岁观看；減少電鍍等來料不良，提高直通率欧美福利x。
∶夥讶坎シ盼蘼胫辈ァ（6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工美女被操在线、利用ie技術(shù)欧美理论大片清免费观看，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓精品久久洲久久久久，提高產(chǎn)量国产精品ⅴa无码一区二区。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理1024无码中文，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量视频一区无码在线，減少管理難度，提高清尾速度www.认真日本。
【啡肟凇（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識国产迷奸，提高員工的自檢黄色网站在线的视频、互檢意識国产免费福利网站，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長18岁以下禁止进的网站，提高拉長的管理水平天天传媒91精品AⅤ。
（9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善真人免费三级视频。
∽耘耐登侵拮酆暇贰（10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況91视频网站入口，增加文化活動经典1页日韩中文字幕视频在线，提高凝聚力，以降低員工流失率se色综合w。
∥蘼氩貰在线播放。�11）增加工單隨工單，從貼片開始欧洲一级电影免费播放视频，一起跟到包裝完成jizz18丝袜，以管控各工序的完成數(shù)量。
www黄色网站。�12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)亚州激情中文字幕，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)欧美老妇女性爱网站。
【镁密�91。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極把女人弄爽特黄a大片软件、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工免费一级A片无码视频，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序最新亚洲午夜久久久久久。
∪巳巳烁扇巳巳瞬佟（14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能A片欧美另类拳头交在线3D视频、ie知識12av天堂网、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)自拍偷拍免费视频。
5）環(huán)境方面
÷仪茁捉换幻夥芽词悠怠（1）做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率在线观看韩国AV小黄片，只有保證工作的安靜国产wwwWwW性性、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水人人操人人干人人做人人揉人人造、上洗手間等）性爱av一区二区三区，不允許交頭接耳，不允許隨意走動啊啊啊好疼好爽，不允許東張西望久久久久精品国产三级，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等九九国产精品色婷婷，以保證工作的效率和品質(zhì)亚州日韩制服丝袜图片。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃好深好爽一区二区，加強(qiáng)物料控制国产亚洲无线一区二区，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率免费AV在线播放不卡，持續(xù)降低生產(chǎn)成本影音先锋欧美性爱色资源，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%av在线1，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升www.黄色av.com，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4色色色色色一一欧美、提升pmc部工作績效
從我進(jìn)入公司以來一边摸一边捅，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門国产高清国内精品综合色噜噜，設(shè)立交管(跟單員)職位欧美一级人与嘼视频免费播放，由pmc主管兼任。
2) 對公司所有物料進(jìn)行a国产丝袜无码、b91香蕉视频羞羞视频、c分類，對a影音先锋AV资源网日韩在、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)在线精品AⅤ视频一区二区，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量高清国产黄片、最高庫存量、最低庫存量91第四色国产在线视频。
4) 要求研發(fā)部性动态图免费视频专区、財(cái)務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼亚洲无码乱伦精品、bom等錯誤黄色视频特级a视频免费看，及時糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢在线观看国产对白视频免费下载，錯誤率大大減少亚州欧美一级性交，以減少下錯單次數(shù)。
6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)黄色网站天天天，協(xié)助處理相關(guān)事宜黄片一级二三级，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7) 提前做好人員儲備工作欧美激情欧美激情欧美，順利完成了3名新老pmc的交接工作www久久网，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降午夜免费福利视频，反而有進(jìn)一步地提升女主播午夜福利在线一区二区三区四区五区，保證了及時交貨。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬欧美精品C0m，并每天及時進(jìn)行維護(hù)国产日韩欧美色综合。
9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部国产小视频你懂的在线观看百度，以及時處理急料看美女被操网站。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期在线精品亚洲一区二区大神、新規(guī)部品確認(rèn)周期2020国内精品久久久久精免费、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃人人操人人爽黄色，提高計(jì)劃合理性黄色网站快操我、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃男人女人猛烈无遮挡免费视频，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況av黄色在线网站，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池久久99精品久久久久久久旧本、pcb板AV人妻综合社区女人站、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元囯产精品免费久久久精品。
13) 嚴(yán)格控制a類国产丝袜自拍视频、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式免费看18禁止观看黄网站湖南，及時消耗已有庫存物料日本在线播放www，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元干中文字幕。
14) pmc人員培養(yǎng)性爱黄视频。對pmc員工從知識国产夫妻欧美日韩视频、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)纯黄三级片尤物、教育国模无码大尺度一区二区E，教導(dǎo)正確的'工作態(tài)度、理念和工作方法⌒詀v不卡在线，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高福利一区首页，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極av大全免费看、努力美女裸体永久观看的网站。
5、物料管理
1）提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計(jì)劃国产第82页、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料激情另类小说专区、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高一级做a爰片性色毛片。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率中日欧欧A级毛片免费看。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc国产黄网大全在线视频、財(cái)務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤A级无码午夜福利在线，并把每天、每周婷婷色图区、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)黄色三级片毛片，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間国产激情综合小说，在倉庫亚洲黄色二区、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下国产jizzzxxxx，從抽盤結(jié)果來看免费看AA发在线观看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額成人无码视频直入网站免费。
在大家的努力下国产麻豆乱伦性爱视频，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右午夜好爽好舒服免费视频。具體改善對策如下：
a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃国产精品1314在线观看，逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤制度天天插,天天透,，由財(cái)務(wù)日韩一级欧美一级精品视频、pmc国产精品狼人久久久久影院直播、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組a片在线资源，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率av录像观看。
c) 召集品質(zhì)影音先锋不鲁321资源网、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門国产人成精品午夜在线观看，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池狼友网站在线观看、pcb板、適配器操到喷水视频、包材等主要呆滯物料国产一级精品毛片性色AV大片，降低庫存100多萬元。
d) 嚴(yán)格控制a類一级二级片、b類物料及所有電子物料請購成年网站免费进入污，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式人人干人操，及時消耗已有庫存物料把女人弄爽特黄a大片APP，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800乱伦图片视频一区二区三区、aaa850亚洲中文字幕强、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元华人在线观黄色视频。
e) 對公司所有物料進(jìn)行a黄色电影手机在线视频、b、c分類欧美一级一二三，對a黄色网站爱观赏、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)欧美狂野在线观看视频，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量日韩不卡毛片午夜在线看片,、最高庫存量、最低庫存量亚洲一级日毛免费观看。
g) 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃免费黄a片在线观看，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量中国黄色毛片免费网站。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更男人插女人之男人的天堂、取消、退換貨產(chǎn)品的處理亚洲日韩性交。
699这里只有精品首页、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能91视频九色、裝配流程圖亚洲中文字幕无码乱线。
2)建立了插件黄色免费在线网站网址、注塑、噴油澳门欧美性爱aⅤ视频、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時別揉我的胸,嗯~啊~視頻網站。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼亚洲先锋色资源在线观看、bom中出現(xiàn)的錯誤加勒比首页。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序人人人插人人干，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平亚洲无码啪啪啪视频。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行亚欧无码黄色视频，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力特级性交毛片。主要從理論知識、實(shí)際技能你懂的福利视频、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)精品自拍电影网，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心欧美性爱小说图，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育欧美稫利专区。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧免费黄片的洗澡、如何提高產(chǎn)能午夜福利精品视频1000入口、如何降低成本、人際關(guān)系處理黄色片日韩一区二区、怎樣做好pmc工作日本黄色片一级啪啪啪、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容jjzz在线播放。
通過培訓(xùn)555555av电影在线播放，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力三级中文字幕在线视频，提高了工作績效尤物视频网在线。
三、工作中存在的問題和主要的不足
1淫淫黄色一片、部分制度執(zhí)行欠佳欧美高清国产在线有码。如7s等。
2亚洲激情小说图片、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位久久经典国产视频。如樣品的及時跟進(jìn)等。
3淫荡国产视频、管理人員的能力提升速度偏慢日韩综合色图导航。
4有可以看的黄色网站、直通率的提升不理想。
570岁熟女熟妇伦Av网站、員工流失率仍然偏高。
四毛片A级视频在线播放、工作中存在的困難
1无嘛黄色网站、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少有色视频永久无码。如bom錯誤等动漫精品一级毛片动漫。
2、人員不穩(wěn)定美女18禁福利污网站在线，新人太多
XX年是人員流動較大的一年一级做一级做a性视频，每月員工流失率偏高，都在20%以上A片美女网站在线免费观看污污污，pmc的員工只有1名老員工久草九九视频，其它都是新員工。
3免费一级A片男女爱爱片、公司產(chǎn)品問題太多亚洲国产二区三区久久。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差欧美国产另类日韩，問題太多AAAA三级片，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題秋霞在线观看视频，給批量生產(chǎn)帶來很大問題26uuu欧美一区，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)想看一级片在哪里看、生產(chǎn)成本亚洲国产精品色一区二区三区在线，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488国产在线黄色小，ad120国产色一区，dd120等。
4www..com黄色电影、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低a级免费视频在线，無法施加更大壓力。
5青草草影院、部分物料不能及時采購到位久久/99视频。
五、XX年工作重點(diǎn)
XX年工作重點(diǎn)具體見下表：
序號
工作重點(diǎn)
1
提高來料及時率和來料合格率稀缺资源网禁美女。
2
提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量日韩超清一区二区不卡。
3
降低人力成本久久精品全国免费观看AV。
4
提高生產(chǎn)車間直通率。
5
降低員工流失率国产91第三页。
6
加強(qiáng)物料管控www.99热.com，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本精品精油按摩毛片。
7
加強(qiáng)培訓(xùn)教育黄色视频在线免费观看操使劲不要高潮，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8
建立二级婬片高清视频一、完善各種制度及流程等欧美男女性爱视频网站，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績效。
六国产最新免费视频在线网站、對公司的建議
199日韩一区二区搜索、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部www.日本特级，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作www.xx性xx，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部97人人操人人舔，把樣品組合并到工程部粉嫩国产剧情在线观看网站大全免费，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)黄色可以大免费欢看久久的有。
2a片强奸视频、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力另类视频午夜，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨人人超碰人人爽人人添。并從具體問題的處理、待遇日韩毛片一区二区免费、電腦硬件外国A级免费毛片、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視久久Se精品一区二区影院、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度免费观看黄色视频A级，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心欧美激情A片在线，從而提高整個公司的交付能力欧美Ⅴa。
3、對市場的建議
1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃美女裸体视频A级毛片，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率欧美熟妇A片免费看片。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在XX年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)欧美一区二区视频在线观看。
2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性一区二区视频日韩免费。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜欧美一级aaaaaa片、品種多欧美视频一区二区三区、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度日韩精品更新影院在线播放，大大增加了運(yùn)作成本毛片毛片在线观看网站，降低了公司的利潤。
4女生的奶罩(黄片)、對研發(fā)部的建議
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購操你视频，影響到訂單的及時交貨看无码国产毛片视频直播，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況一级在线视频了。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的人人操,人人弄、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題18无码AAA片免费看，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度五月婷婷丁香综合网，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買黄色一级免费福利。
2)對部分工作態(tài)度差欧美一级久久、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液日韩性生活网。
3)采取更為靈活的管理方式免费观看黃色A片一级视频喷水。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈欧美一级A片免费，客戶的要求越來越高国产欧美一级二级，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映又大又粗国产视频，是前進(jìn)過程中不可避免的黄色网站嗯..啊啊轻点。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上国产清纯初高生在线观看视频，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題又大又粗又黄的黄片，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜1024zaixianshiping、加班加點(diǎn)国产黄片精品在线、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志99热门精品一区二区三区无码、最好的態(tài)度www.人妻一级黄四色AV日韩AV，做好工廠各方面的工作一级A片福利片，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨国产综合久偷自，盡最大努力保證訂單及時交付wwwwxxxx国产，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求亚洲精品免费线视频观看视频，為市場提供更好的服務(wù)黄色精品国产，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力色综合久久一区二区观看，我們工廠的工作績效必將更上一層樓日韩精品碰碰视频，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！
pmc工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實(shí)的工作中留在了背后国产一区二区青草久久∪巳松巳瞬伲回憶這一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下亚洲免费高清视频，嚴(yán)格要求自己26uuu在线視頻，根據(jù)公司的要求，較好地完成了部門的本職工作影音先锋av下载。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作一级特黄AAA免费看直播，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變超碰在线91av，各方面均取得了肯定的進(jìn)步国产亚洲精品麻豆一二三区；現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成日韩午夜福利理论片、生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)量掌握：
PMC部門的治理對公司來說起著至關(guān)重要的作用亚洲欧美视频网站，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售規(guī)劃能否按時十八禁无码、倉庫是否會造成囤料一级A色片、積料、物流是否正常暢通等等综合性天堂在线，可以說幾乎把握在PMC手中久久九一。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間相互協(xié)作的狀況日本中文字在线。作為公司的領(lǐng)頭羊欧美骚逼、生產(chǎn)的效勞及掌握部門，PMC部門糊涂地熟悉到99干欧美，PMC部是承上啟下啊好爽用力插视频、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐女人一级毛多A片，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心91免费高清在线观看视频。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排h人成视频在线观看网站入口、物料掌握性xxxxfreexxxx、呆料的消化、外協(xié)治理欧美日韩视频在线观看一二区、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理国产精品自拍观看，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識激情一级a片在线播放，留意加快工作節(jié)奏黄色视频在线观看品，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)被强制伦A片在线观看，力求周全日韩一级大日韩女大片一级、精確、適度激情性爱在线观看，大局為重亚洲是图宗合网，避開疏漏和過失爱操屄，根本上做到了事事有著落国产精品不卡无毒在线观看，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些缺乏的地方。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化日韩人成视频区国产日韩区，從少品種精品国偷自产在线视频500，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量a级黄色一区二区三区免费，快交期訂單和噴油產(chǎn)品为工室特级黄色A片；原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)国产综合无码在线，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進(jìn)展的形勢人人上人人干人人操，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破www.95，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變www.日本视频，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部www.玖玖玖，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道一级特黄色片欧美色图，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
2很色很黄很污的网站在线看、PMC針對xx年公司的“人黄色网站日韩观看免费、機(jī)、料、法日韩ww频在线免费观看、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)展針對性的分析二级免费黄片国产、評估，依據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)規(guī)劃排程火福利导航，采納拉動式生產(chǎn)規(guī)劃人体一级A片黄黄黄，全部物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出网站黄色a，各相關(guān)部門積極處理特別黄色网站免费观看视频国产，解決問題；xx年在試行階段人妻系列无码专区系列，有相當(dāng)大的收獲性69式性无遮挡免费视频，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)展細(xì)化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的狀況下特级欧美婬片免费高直播播放，生產(chǎn)作息有序免费的黄色av，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用欧美黄色成年网站视频，已能夠適應(yīng)目前和往后的進(jìn)展国产免费看视频黄片！
二、9年的PMC有效的改善工作：
1麻豆A片在线观看、 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)国产97av在线播放、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)特別通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門视频一区二区久久91，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的訂正措施免费成年人在线看。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)展和信息反應(yīng)！
2Ⅴ片视频免费在线观看、 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：xx年生產(chǎn)物料不夠流暢欧美熟妇free性XXXX，車間交接數(shù)量不精確和不按時到位；12月份PMC針對此問題国产精品资源网在线观看，在副總的指導(dǎo)下澳美午夜福利，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對選購人人爽人人看人人硬、倉庫国产91视频有限公司、生產(chǎn)物料員治理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)国产AⅤ精品久久久，對物料進(jìn)展管控午夜视频在线观看高清在线www，明確各方的職責(zé)，提高選購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率99ri视频一区二区三区，削減斷料欧洲熟妇XXXXX老妇；提高產(chǎn)量五月天六月缴情婷婷婷天天天，取得肯定的成效！
3国际黄色在线视频、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事www.tzbeta.com， 編制《倉庫物料安全治理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案久久99精品国产免费，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時供給和庫存的有效治理：倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進(jìn)国产嫖妓一区精品视频、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控欧洲人与动牲交Α欧美精品，以及賬目修改的'審核監(jiān)控和上報(bào)国产精品-色哟哟。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財(cái)務(wù)信息的審核日韩性色生活免费观看，賬目修改核對和上報(bào)
4欧美一级媱片^片久久精品、訂單首件樣板制造單：xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會消失各種各類的特別狀況，嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的”效率和產(chǎn)量99er在线视频；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求色哟哟亚洲，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時提前制作首件樣板欧美一级A片直播，檢討訂單的制造可行性人人看黄视频，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時消失特別問題，杜絕隱患啪啪啪免费无码视频，使生產(chǎn)時更暢順综合久久2019，效果顯著！
5激情精品一区二区在线观看、貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨欧美一级A片黑人又粗又大，更好地掌握物料準(zhǔn)時回廠色色网页免费看，以不造成倉庫呆滯料加勤比视频，削減車間停工待料，提高生產(chǎn)效率我想看免费一级黄片，保證按時交貨xx年最新国产小视频。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)出色跟單員技能課程后，在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期色99色网站，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨a∨在线视频；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表公布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享；選購部負(fù)責(zé)更新物料選購進(jìn)度A片视频网站在线免费观看，PMC可依據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成日韩精品导航大全视频在线播放免费，準(zhǔn)時性將生產(chǎn)信息反應(yīng)到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)！
三精品浮力影院一区二区、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四嗯一毛片黄片操逼片、物料掌握：
1一av天堂、清查庫存，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁81色色色，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)色色很污的视频网站，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有很多呆滯物料国家aaaa级黄片，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料无码人中文字幕黑人。可以投入生產(chǎn)使用久久男人深夜影院。
2又黑又粗又长的欧美一区、 物料治理：xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量治理，到達(dá)良好的最低存量治理（部份物料到達(dá)零庫存）治理无码毛片视频一区二区免费播放，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率欧美性爱播出曰韩性爱播出，又能保證生產(chǎn)順暢需要；有效的降低庫存本錢日韩色色图片！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
五毛茸茸性XXXX、xx年缺乏之處：
1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化乱伦视频网站，有些協(xié)調(diào)工作還到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)可以免费观看一级毛片黄a。
2、倉庫物料編號不統(tǒng)一无码黄色网、書寫不標(biāo)準(zhǔn)视频一区在线看，物料入庫數(shù)據(jù)消失偏差，消失賬不對實(shí)物九一香蕉国产在线观看AV，影響生產(chǎn)的狀況91POPNY老熟女国产，PMC物控暫且未徹底管控！
3av黄色网址、 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）人人看人人草人人搞人人鲁人人插，造成生產(chǎn)時不良品增多，物料損耗超標(biāo)欧美日本亚洲国产另类，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的狀況時有發(fā)生99re。
4、使生產(chǎn)滯后国产av的网站，增加本錢大战黑人AV无码，PMC暫且沒有徹底管控。
5亚洲大吊、 由于包材方案確定緩慢人人操人人干人人乐综合色站，前期包材修改頻繁。選購不能準(zhǔn)時購置包材等等国产超级碰，令生產(chǎn)周期大大縮短操操操草草草，貨期緊迫色综合网久久，打亂生產(chǎn)規(guī)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮国产看片地址，踢皮球国产乱伦露脸无码，未準(zhǔn)時的解決問題的狀況，PMC目前只能實(shí)行通報(bào)機(jī)制看黄的网页，暫未有有效的管控A片黑白配一级福利久久！
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