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PMC工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績一级毛片激情人妻、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地色色色干、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況日韩高清黄免费一区，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧∶夥训腶v网？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢国产片一区二区在线视频？以下是小編幫大家整理的PMC工作總結(jié)，歡迎閱讀国产精品视频区1，希望大家能夠喜歡二级片网站。
PMC工作總結(jié)1
時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間A片黄片操屄，XX年的半年時光已經(jīng)離我們而去了亚洲三级免费视频！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足免费A级毛片无码的。但是A毛毛片，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的日韩视频欧美在线一区！
作為一個公司的生產(chǎn)計劃員福利亚洲资源网站av，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講涩涩网站免费看，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性国产美女在线观看精品！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容26uuu国产电影一区二区，也就是說各方面的工藝要求聚色色色色色色！
②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題国产乱女伦在线视频，然后與車間主任商量交期永久久国产一级黄色视频，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！
∨访篮诖殖ぁ③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里国产免费性交片，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！
∨访乐豠片视频、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步国产一级A片妓女视频AⅠ换脸，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去国产永久免费精品999！
就以上來考慮上半年的工作成效国产一级黄色视频无码，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)久久无码日韩毛片乐播，造成了公司很大的損失亚洲三级片在线网站！
上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)亚洲第一中文字幕，讓一大批不符合客戶工藝要求的'燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰a毛片免费全部播放完整网站，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的A级毛片就高清免费视频，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討日本中文字幕系列网站。
在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求黄色强奸美女A级片，緊跟著生產(chǎn)流程台湾美女一级A片，希望能更高的提高工作效率午夜三级A三级三点自慰！
一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講超碰在人人操，這個是有一定的麻煩的。
但是18在线观看黄网站，只要大家配合好免费视频精品一区二区三区，銜接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程操美屄不卡黄色网站，也是可以簡單化的中文H漫。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。
六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了欧美成在线！我想www.十八禁，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里免费看黄色大片视频网站，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司西西大胆午夜人体视频，
只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的欧洲黄片毛片！
在下半年的工作中欧美少妇一级黄片，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作18禁无遮挡A片在线网站，多用腦子国产欧美精品，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通AAA无码精品，
多向大家學(xué)習(xí)热岛影院理论片！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品国产一级黄色无码，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程美女录像三级全黄！
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排黄色网站A片多人插！
我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升爽好舒服无码刺激网站！大家都是非常辛苦91A片网站、非常努力的在做工，只要有付出欧美亚洲黄色网络，
就一定會有回報的国产在线视频你懂得！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)99操在线观看，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品国外黄色视频免费播放。讓
我們一起努力，往更高的方向發(fā)展三级片网站多少！
PMC工作總結(jié)2
一动漫精品无码精品三区中文、XX年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額性激情大迟度床上视频一区二区。在公司各部門的積極努力和大力配合下亚洲欧洲精品污网站在线观看，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能欧美性爱网在线观看，使月平均出貨金額比去年提高55.4%欧美乱图，達(dá)到170.7萬美金。
2黄色一级成人网站免费、及時出貨率精品国产孕妇最大网站免费。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高娇嫩人妻被3p的系列视频。
3欧美十八岁美女性爱视频、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金91精品有码在线，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)欧美色图亚洲图区。
4、安全生產(chǎn)亚洲无码第页。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故黑人性猛交，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5黄片日产、客戶投訴黄色A片福利视频。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)性爱视频永久地址。
二欧美激情第一欧美精品日本乱人伦、取得的成績及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1）對公司原有流程欧美性爱视频怡红院、制度進(jìn)行修改91免费国产极品视频、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢欧美性交AAAA免费，找出問題點(diǎn)日韩成人欧美在线视频，然后對流程好大好深好猛好爽免费视频、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序免费人成短视频观看网站最、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等操逼色图亚洲。
2）建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要高清在线观看国产亚洲精品，建立了新的流程亚洲欧美一区第一页、制度，完成30個左右按摩毛片性。如konnoc優(yōu)秀員工女人的逼逼视频、周質(zhì)量標(biāo)兵特大巨黑吊性XXXX黑人巨大、重點(diǎn)控制工位評比管理制度人人模人人模人人操人人干、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定日韩欧美综合在线不卡、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等国产成年综合。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度亚州人精品午夜，明確績效考核內(nèi)容日韩一区二区A片免费，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)国产欧美在线一区,二区三区，以提高大家的工作積極性内射美女处女视频。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度国内揄拍人妻小视频，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性精品自拍1314。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升这里只有精品久久精。
通過建立車間audit制度等方式国产真实强推不让在线观看，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題日翰伊人一区二区，如模具問題国产不卡自拍av、性能問題、可制造性問題国标精品黄片一区、零部件通用性問題最近手机中文字幕高清大全7，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件超碰免费公开在线激情，除meXX移動電源的插頭用錯外欧美强奸乱轮。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人91超薄丝袜脚交、機(jī)2005最新免费黄色网站、料国产制服丝袜在线91、法、環(huán))入手進(jìn)行改善第一页欧美性爱。
1） 人員方面 提高員工的士氣A级毛片,黄,免费观看m，降低員工的流失率
（1）提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時国产免费看越粗越爽越硬，必須將其安排在次要或易操作的崗位上先锋资源最新在线，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試天天拍人人爽、打螺釘伊人熟妇性交网站、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗精品国产综合区久久久久久软件。這樣才不會給新手造成工作上的壓力亚洲色图,日本图片，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
∥蘼階级毛片视频免费播放。�2）嚴(yán)格控制加班久久精品一区二区三区日韩，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間国产一级欧美黑人一级，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率538黄色视频。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查欧美一级A片喷水高潮。在控制晚上及星期天加班時間欧美视频3p，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
⌒詀视频网站在线观看免费。�3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的大香线蕉视频观看国产，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰自拍偷拍www，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法www.aaa.com欧美，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵igao综合视频、重點(diǎn)控制工位的評選一级A爱A片免费观看，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰亚洲性爱无码视频，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)亚洲天堂五月婷婷。
2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具欧美亚日韩另类在线视频、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)亚洲无码捆绑式，提高其稼動率
（1）對波峰焊亚洲美女性爱一级免费视频、回流焊黄色免费一级网站无码、貼片機(jī)等設(shè)備人人干免费免视，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時一级二级黄色网站，必須馬上處理最新国产福利黄色导航。
（2）對烙鐵高清日韩欧美、測試儀器欧美性大开放久久综合48、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常中文字幕一区二区巨大乳在线看，不可粗暴操作中文在线观看第一页，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
⌒园访纗xxxx。�3）購買100w大功率電烙鐵用在五金狼友偷拍视频、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率亚洲黄网站免费。
3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
」饭饭贰（1）pmc国内明星合成图╳077论坛、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的.物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位高清色视频，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。
」妨云婀肺蘼搿（2）提高來料質(zhì)量91看片淫黄大片，減少挑選工時、提高直通率≡谙吖劭葱园悠担現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢国产一级婬A片AAA毛片久久，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙一本一道波多野结衣av无码，而其它生產(chǎn)部門相對不忙中文字幕资源在线观看。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
【镁镁梦蘼隿区。�1）堅持車間audit制度在线观看95视频，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善一级黄片免费视频看看。
∪杖瞻幕粕悠怠（2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性99精品视频九九精品视频国产。
∥缫剐园旄厩嗲嗬衷啊（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)无码精品视频，主管及時跟進(jìn)完成情況igao视频在线观看。
∪巳塑橙巳丝慈巳塑橙巳丝础（4）要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)女人帮男人橹的视频网站，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能色色人人。
（5）提高員工的作業(yè)技能久久国产精油按摩，減少作業(yè)不良男人强奸裸体老女人视频；減少電鍍等來料不良，提高直通率www.久久艹。
」访雷酆显谙咭磺�91。�6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工性欧美XXXX大乳喷水、利用ie技術(shù)九色视频自拍，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓欧美三级黄片免费，提高產(chǎn)量性关系视频免费网站入口。
（7）加強(qiáng)訂單清尾管理日韩av高清在线看片，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量图片小说视频激情区，減少管理難度，提高清尾速度亚洲黄色免费观看。
⊙侵扌跃鋁XXXHD。�8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識婷婷五月丁香九月，提高員工的自檢久久亚洲精品少妇毛片无码、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求国产综合在线观看视频，培養(yǎng)多能工和多能拉長a黄色网址，提高拉長的管理水平。
「叱绷魉榇っ夥咽悠翟谙摺（9）要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善下载日韩精品视频在线观看免费。
（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性亚洲女人的天堂WWW，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況免费黄久久久aaa片，增加文化活動，提高凝聚力国产欧美福利，以降低員工流失率九九免费黄色。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始欧美白人最猛性XXXXX69交，一起跟到包裝完成中国一级毛片视频，以管控各工序的完成數(shù)量。
∨访篮谌司薮蠹で槭悠怠（12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)一区,二区,三区乱淫视频，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)无码色区。
“榈貉侵抻谰米耘钠分省（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極在线看黄色网站免费、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工99精品无码视频，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序欧美日韩午夜情爱在线视频观看免费。
≡谙呶蘼階V网站每日更新。�14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能日韩免费精品视频、ie知識欧洲美女操逼视、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)国产黄色视频99视频。
5）環(huán)境方面
∨访婪崧旄綳XXX性多毛。�1）做好現(xiàn)場的7s工作
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率一级片aaa片，只有保證工作的安靜免费看美国牲交毛片、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率丝袜亚洲国产不卡。
【镁没粕悠得夥芽础（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等）自拍小视频福利在线，不允許交頭接耳老妇毛多多，不允許隨意走動，不允許東張西望欧美性爱黑人A片，不允許坐姿東倒西歪91se资源在线观看，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)国内自拍av。
3自拍国语日韩欧美视频在线播放网站、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制国产无码AAA片，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式视频三区欧美极品在线看片，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下噜噜在线，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%高清一区二区三区视频，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降国产一级av免费看。
4福利国产亚洲、提升pmc部工作績效
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)欧美,国产,日韩黄色视频，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門AA黄片A，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任毛片看A片免费的。
2) 對公司所有物料進(jìn)行a一级a片日韩激情黄片、b、c分類人人人操人人人干人人，對a18性欧美深喉口爆视频、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)亚洲国产污视频，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量欧美性XXXX18一19、最高庫存量、最低庫存量AV原创在线。
4) 要求研發(fā)部欧美色图亚洲图片、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼免费啪啪黄色视频、bom等錯誤啊轻点啊视频，及時糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理欧美一级强视频网址，已經(jīng)整理完畢黄色视频在线观看地址，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)中国jizz。
6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)免费aⅴ无遮拦网站观看，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性日韩丝袜福利网址在线观看视频免费。
7) 提前做好人員儲備工作黄色网站欧美性爱，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下精品国产综合第一区福利av，保證了工作質(zhì)量沒有下降亚洲黄网址，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨操人黄片视频免费。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬免费Ⅴa在线观看，并每天及時進(jìn)行維護(hù)欧美一级电影在线播放。
9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部99riav.com金发，以及時處理急料免费人成网站在线观看交流。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期免费看毛片使劲操、新規(guī)部品確認(rèn)周期亚洲男女日逼视频网站、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃成人黄色网站18，提高計劃合理性肏屄视频久久网、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃先锋影音最新色资源在线观看，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況99精品久久精品在免费线18，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池riav视频、pcb板韩国无码视频免费观看、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元2021国内自拍偷拍。
13) 嚴(yán)格控制a類色惰中老年妇女毛片视频、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式国产精品无码你懂的，及時消耗已有庫存物料国产精品无码久久久久，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元欧美精品a。
14) pmc人員培養(yǎng)欧美日韩人妻在线视频。對pmc員工從知識、技能A级毛片毛片免费观的看久,下载、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)网站免费看你懂的、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度18岁女成年网站视频在线免费观看、理念和工作方法�8050网午夜免费一级A片，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管性饥渴人妻一级A片在线，3名新pmc工作更是非常積極、努力欧美一级A片视频在线播放。
5免费观看的午夜成年网站、物料管理
1）提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料成人深夜视频网站播放器、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施一级一级毛片毛片，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度狼人狠狠干，pmc亚洲国模大胆私拍久久av、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天精品国产欧美在线观看不卡、每周日韩图片自拍视频在线播放、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率亚洲一区二区国产精品一区二区，經(jīng)過1個月的時間免费在线免费在线看a片，在倉庫、pmc美女裸体露双乳黄a免费网站、財務(wù)部的共同努力下欧美视频专区一，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右欧美暴力性爱。
3）降低存貨資金占用金額免费一级A级高清毛片人妻。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右日本午夜片成年WWW，降低了35%左右色哟哟.m3u8。具體改善對策如下：
a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料国产丰满。
b) 建立日抽盤制度A日本在线观看网站，由財務(wù)、pmc视频二区欧美亚洲视频、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組日韩在线观看网红自拍视频，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善久久经典黄色视频，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率亚洲美女你懂的。
c) 召集品質(zhì)、pmc亚洲热在线观看、生產(chǎn)等相關(guān)部門人人操人人干干人人操人人，花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、pcb板2015超碰、適配器毛片一级AB毛片一级、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元狼友视频观看。
d) 嚴(yán)格控制a類国产h视频在线观看免费、b類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購在线精品国产制服丝袜噜，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式亚洲国产综合无码一区，及時消耗已有庫存物料在线无码免费网站，以降低公司庫存金額。如消耗aaa800WWW.97人人操.COM、aaa850国产精品免费午夜在线a、aa2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元欧美午夜操b视频。
e) 對公司所有物料進(jìn)行a欧美一级做一级a做一级、b、c分類国产91高潮流白浆在线播放，對a澳门香蕉av、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)aⅴ876视频，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量国产www77爽777、最高庫存量、最低庫存量A片视频免费观看在线。
g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃黄片黄片黄片黄片黄片黄片黄片黄片黄片，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量亚洲三级片啪啪。
4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更为爱搞点激情在线、取消、退換貨產(chǎn)品的處理国产精品免费视频XXXX。
6免费三级网址、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能亚洲欧美偷拍视频、裝配流程圖国产A级特黄的片子试看。
2)建立了插件、注塑真人版AV黄色网站、噴油伊人影院在线操在线干影院、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料不要啊好舒服黄色视频。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼欧美成狂野欧美在线观看、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組国产大陆精品绝色Av，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序日南视频网站在线，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
7国产A片免费视频看的、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行日本黄色视频mmm，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識www.kkk4438.com、實(shí)際技能欧美乱人伦中文视频在线、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合特级日韩欧美夫妻生活免费观看。同時提高大家的上進(jìn)心国产欧美很黄，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)中日韩精品高清在线播放网站视频下载，主要培訓(xùn)了溝通技巧免费看高清毛片AAAAAAAAA片、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本国产一级精品A片在线播放、人際關(guān)系處理黄色福利网站在线播放视频、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)九九6精彩视频、ie知識等內(nèi)容五月天丁香婷深夜综合。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)日本亚洲一区二区三区在线播放、工作能力和學(xué)習(xí)能力小说图片亚洲欧美，提高了工作績效。
三av人人操网站在线看、工作中存在的問題和主要的不足
1欧美大黄片一级AAA特黄、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等性视频在线视频网站。
2亚洲一区精品视频在线观看、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等有99个黄色视频的黄色网站。
3在线观看AA、管理人員的能力提升速度偏慢。
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5、員工流失率仍然偏高色色的电影网站。
四色色色色色婷婷、工作中存在的困難
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱99riav.6com，工作依據(jù)缺少色色综合五月。如bom錯誤等。
2欧洲特级高清性色片免费观看、人員不穩(wěn)定欧美AAAA级精品a片，新人太多
XX年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高精品国产美女福利在线，都在20%以上欧美日韩免费乱码高清视频，pmc的員工只有1名老員工色呦呦.m3.u8，其它都是新員工。
3成人熟女综合电影网站、公司產(chǎn)品問題太多综合网网。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差先锋资源导航，問題太多A片线观视频费网址，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題日韩精品永久免费视频，給批量生產(chǎn)帶來很大問題毛片二级片，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)亚洲黄色网址免费看看、生產(chǎn)成本啪啪视频.com我们我，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488精品欧美日韩一区二区三区，ad120国产AV日韩一二区，dd120等。
4一级AAAAAA片毛片在线播放、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低黄页在线观看的视频免费，無法施加更大壓力。
5黄色网站亚洲免费啪啪啪、部分物料不能及時采購到位免费观看在线无码一区。
五、XX年工作重點(diǎn)
XX年工作重點(diǎn)具體見下表：
序號
工作重點(diǎn)
1
提高來料及時率和來料合格率熟女口爆。
2
提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量精品国产精品网麻豆系列。
3
降低人力成本。
4
提高生產(chǎn)車間直通率永久黄网免费视频。
5
降低員工流失率欧美精品黄色视频。
6
加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞精品国产丝袜自在线拍动漫，大力降低生產(chǎn)成本在线免费视频网址。
7
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能大胆欧美熟妇XXXXXXX。
8
建立欧美激情aⅴ变态另类第十页、完善各種制度及流程等色色很污的视频网站，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績效欧美精品日韩极品在线视频播放网站。
六a片成年人黄色网站免费、對公司的建議
1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部免费无码国产一级，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作亚洲国内综合久久图片一区，把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠，合并到工程部欧美另类A片在线播放，把樣品組合并到工程部女同一区二区三区，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作欧美射射色，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)免费在线网站你懂得。
2、公司更加重視pmc部野外A片黄色網址，給予調(diào)度的權(quán)力亚洲激情偷拍，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理亚洲国产97在线精品一区、待遇91福利在线精品国产、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持精品91，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視在线国产观看、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì)久久国产AV综合、提高pmc的權(quán)威及工作信心免费黄色在线网站视频，從而提高整個公司的交付能力。
3免费观看A级毛片在线播放、對市場的建議
1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃免费欧美一级A片，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性天天爽天天插夜夜摸日日干，能夠下決心在XX年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率亚洲色图国产，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。
2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性日本免费一级高清婬日本片欧美。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性CaoPoron草棚在线视频，訂單雜、品種多丰满又黄又爽少妇毛片、批量小免费进入黄色网站。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本高清在线午夜日韩视频观看，降低了公司的利潤九一人人操人人摸。
4、對研發(fā)部的建議
1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長欧美vs一级片，接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購中文字幕精品一区二区日本，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運(yùn)作成本尤物在线无码视频观看网址，希望能改善這種狀況女优网址。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的日韩国产一区、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題青草视频免费，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度九九视频热播，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買国产色清。
2)對部分工作態(tài)度差曰批全过程免费视频在线观看直播、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液作爱超A级黄色视频。
3)采取更為靈活的管理方式欧洲A片网址。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈欧美日韩在线观看二区视频，客戶的要求越來越高国产哟一区二区三区视频在线看，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映自拍视频偷拍天堂，是前進(jìn)過程中不可避免的国产三级精品三级。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上五月综合色色，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題思思99re6精品视频免费观看，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜人人人色人人在线视频、加班加點(diǎn)国产啪精品视频网站、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志www.99riav.1vip、最好的態(tài)度欧美性爱三级影片免费在线看网站，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率久草性爱中文黄片免播，減少相關(guān)部門的抱怨欧洲黑人黄片，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效色久悠悠中文字幕，更快更好地滿足市場需求下载安卓版蘑菇影视最新版，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)精品自拍第2页在线。我們相信：只要大家繼續(xù)努力销魂美女一级毛片，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌私人福利影院！
PMC工作總結(jié)3
時光飛逝美女黄网在线视频免费观看，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。
作為紅秋的一名老員工国语对白偷拍偷窥，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作那儿有免费黄色A片看看，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位免费A片视频日本一区二区三区，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程久久精品国产-精品国产、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用人人爱人人操怕怕。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先97精品国产91久久久久久久，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同国产精品人爱超碰资源，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況亚洲一区二区三区久久精品视频，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)在线www.av，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排欧美一级婬片欧美人妻、制定久久久久久久久久久久久久久精品、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨怡红院精品视频在线观看极品。項(xiàng)目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份黄黄的视频网站，采購一份，車間四份一区二区看美女视频。，質(zhì)檢一份）對于同一客戶色哟哟亚洲一区在线播放，同一立項(xiàng)號的`產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同久久久这里有精品视频，以具體的交貨時間做為跟蹤對象美女图片一级卡片。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況日本三级网页，以及客戶要貨時間變更亚洲全部黄色网站，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間黑人永久免费刺激视频，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限黄色黄色黄色黄片黄片视频黄片视频黄片，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報日韩二区网站，確保合同的執(zhí)行91人人。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部黄色视频网址大全，采購部aaa片网址，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙疯狂做受XXXX特大，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行毛片三A级无码AV一区久久久。
5）依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況99久久久精品免费人妖、材料到貨情況杭州最疯狂一级毛片视频、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況男女超爽无遮挡全过程免费，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催欧美国产另类。
6）每日對新立項(xiàng)工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)免费毛片视频网，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)黄色性爱不卡视频。
同時，對工作中存在問題黄色国产网站国产，我也有一些想法和建議亚洲图区激情小说。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面国产精品_国产精品_国产精品。
第一XXXX色视频在线观看免费，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同国产精品激情视频，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同八月色婷婷激情小说，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，
出現(xiàn)合同交貨期已到日韩操逼视频，而電氣材料仍未到廠的想象直接看的黄色网站污污污十八，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期免费看A级黄色视频，甚至缺件發(fā)貨美女的隐私秘视频网站喷水，造成不必要的二次費(fèi)用。
第二二级黄片视频，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后亚洲国产精品色一区二区三区色牛，
往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫美国无码一级视频。今后的工作中最新99在线拍视频，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法亚洲性爱有码，
努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識久久黄色视频，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高高清无码在线不卡，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量亚韩欧美一区二区在线观看。
PMC工作總結(jié)4
8月份公司Pmc部門進(jìn)行了架構(gòu)重組999国产精品永久，將部門明確劃分出Pmc管理、采購管理www.youjizz.com.日本、倉庫管理三部分亚洲av试看，而且在人員考評上也開始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。
這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確国产一级91无码乱码电影，責(zé)任劃分更清晰国产迷奷高潮A片XXXX，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。
20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來多方面的困撓色色五月天激情五月天，因此Pmc部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善黄色网站免费看黄色网站免费看黄色网站免费，將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計劃，并精確到每一天黄色在线视频一区，每一臺機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量伊人国产在线视频。
噴油、油色国产第一次玩3p大全视频、包裝每周一發(fā)出周計劃91在线免费a，Pmc每周一需對上周生產(chǎn)各部門實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到計劃的原因黄色视频免费，并尋求更好的解決方法色妺在线视频导航，現(xiàn)時只是對計劃數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析色综合网站，所制定的目標(biāo)和計劃達(dá)成情況，并評估實(shí)施效果及達(dá)成度永久免费精品影视网站下载。
20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動91制服丝袜，不夠深入，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位国产黑色丝袜在线观看下，未能做到預(yù)警機(jī)制三级黄色在线。定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)計劃實(shí)施的效果及達(dá)成度一级片视屏，這樣才會對我們將來的管理起到改善作用人人专区人人免费！
20xx年7月因訂單的轉(zhuǎn)接，Pmc未能及時調(diào)整物料訂購計劃及需求欧美性爱特色特黄一级视频，導(dǎo)致7月份花灑訂購與生產(chǎn)計劃嚴(yán)重脫期美国一级视频，大量產(chǎn)品缺灑殼而無法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期国内自拍3p视频。
因Pmc工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時到位你懂得网站在线免费观看，（例如6月份膠粒料訂購不及時、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象人人射精品视频，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的'順利進(jìn)行www.av福利.com。）在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法国产毛片网址有吧，并正視部門潛在的問題，相信每一次失誤都能帶來些經(jīng)驗(yàn)欧美性爱啪啪啪视频。
在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后欧美亚州一区，我們能夠從問題中找出原因，對類似事情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評估亚洲色欧美色先锋影音，提前預(yù)測一些可能發(fā)生的因素免费欧美午夜性爱视频，并在執(zhí)行的過程中，準(zhǔn)備一套預(yù)備方案一本无码字幕在线少妇人妻，以備應(yīng)急時及時做出調(diào)整日韩精品不卡一区2区、跟進(jìn)！
PMC工作總結(jié)5
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去天天欧美色干，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了国产综合在线视频，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時代激勵的競爭環(huán)境欧洲熟妇色XXXX欧美老妇，
讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任欧美黄色小视频免费观看，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)人人操人人狠，充分的顯示了自身價值丰满熟妇口爆吞精。
下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報：
1、物料計劃：
20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍亚洲一区黄片，就印刷部門來講www.久久思思热.com，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大影音先锋在线精品视频网站，所以要求物料的需求要有規(guī)律性黄片大全免费看的mm视频，
在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃黄色午夜欧美视频，目標(biāo)達(dá)到95%无码毛片一区,二区,…，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到婷婷国产精品视频综合，如：物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用精品人妻无码专区在线中文字幕。
2、生產(chǎn)計劃：
在過去的一年中色爱爱亚洲视频综合，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解另类A片，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺www.99re6.com、定數(shù)量的作業(yè)管理方法偷拍自慰，所以生產(chǎn)計劃基本達(dá)標(biāo)，
各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)人人操操草草，同時我部實(shí)行訂單銷單制度日韩黄色片网站，實(shí)施了各部門銷單制度国产青草视频免观看视，長單按批次進(jìn)行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計那里能看免费毛片。
按照20xx年的計劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)ⅰgao23。
3、交貨計劃：
20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓无码作爱高潮视频，有了新的變化性愛小说视频，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通强奸乱伦国产精品字幕，基本上能達(dá)成共識自拍偷拍一区12，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料黄色视频观看免费域名、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理欧美另类呦交视频免费观看，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議黄色网址视频在线观看，并與之達(dá)成共識在线视频伦，各方面也得到了相應(yīng)的改善。
所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo)啊啊啊不要好痛，完成率在98%欧美性爱2018，在下一年我部將再接再厲。
20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：
一操黄色网站、物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)久久久久综合综合情况久久久，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。
我部將引進(jìn)JIT的管理方法啊你轻点啊好深视频，減少原材料的庫存量欧美黄色视频看看，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費(fèi)超碰在线播放观看，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時生產(chǎn)，降低成品庫存亚洲精品国产专区91在线，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化被干爽死黄色视频；如尺寸變化，可以做到零庫存wwwxxxx黄色、零呆料未满十八岁禁看的色色视频。
從而降低物耗成本。
二插插黄色爱、生產(chǎn)計劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)黄色视频手机在线视频，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人一边亲一边桶一边摸免费视频、機(jī)曰曰尻夜夜尻、料亚欧精品在线免费观看黄片无码高清、法、環(huán)等五大類肥婆a片视频，針對這五大類色综合天天干视频，我部建議用IE方法進(jìn)行測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法无码免费午夜福利片在线，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗一级a视频免费看裸体美女，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率。
產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點(diǎn)国产在线视频不卡。
三日韩精品美女自拍网页视频在线观看、制程控制方面：
1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度亚洲电影免费看一级A片，思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件日本黄巴网站在线观看一二区。
異常不可能避免，但可控制超萌福利网址大全免费观看、可解決黄色一级影片，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做中文字幕第四页亚洲综合专区、遺失補(bǔ)做偷窥网址、不良退貨、資料錯誤亚洲国产清纯吞精com、制造錯誤等免费一级无码婬片av，這些都是生產(chǎn)中常見的.問題，只要處理及時思思久久9，都是能夠處理好的日韩经典自拍AV。
2、提升對事件的預(yù)見性欧美成年人片，這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見觀念日本免费A网站，需要時間與真實(shí)件來啟發(fā)生管員的智慧，比別人想的遠(yuǎn)又黄又爽又湿又无遮挡的视频软件，就要比別人想的早亚洲一区二区三区毛片在线，想的周全，就要比別人思考的多欧美操操网。
3日本免黄a片精品、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈欧美亚洲日韩国产视频图，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性欧美A级孕妇A片、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌激情亚洲国产另类图片在线观看AV，這些都是生管需要掌握與做到的黄片三日视频A，
一旦做到做好了超碰插插丝袜美女，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之国产影院在线网站，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走精品A级毛片免费。
四、客戶納期方面：
1天天干,天天插,天天操、在20xx年中亚洲毛片无码专区亚洲乱，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍然有沒完善的地方国产特精品精品精品A片黄色，如滿足了格力的交貨計劃午夜一级一级www.，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響a黄色视频永久在线观看，針對此現(xiàn)象国产女人高潮免费视频，我部決定
對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)行管理，對不同的客戶分類最新偷拍视频，對產(chǎn)品分類男女羞羞视频，已達(dá)到客戶是上帝的原則。
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另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率100%五月丁香六月婷综合综合久久。
公司有著年輕的管理團(tuán)隊午夜在线观看国产剧情电影网，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)丰满少妇弄高潮了www，
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PMC工作總結(jié)6
1、要緊緊圍繞自己
總結(jié)要遵循各司其職的原則国产精品91一区二区三区，不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限国产狼友91精品一区二区三区，而去總結(jié)其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合久久精品免费图片欣赏大全AV。這也是寫總結(jié)的最基本要求人人澡人人插人人射。
295香蕉视频、要針對領(lǐng)導(dǎo)的需求
作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié)，其受眾對象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)久久福利精品国产极品刺激，還有一部分受眾是平級的部門經(jīng)理国产美女在线精品免费观看网站污，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結(jié)會。那么性交a级视频免费看，此時你的總結(jié)最主要的是要針對領(lǐng)導(dǎo)們的需求日韩一级啪啪啪啪啪啪。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，有沒有達(dá)到去年制定的目標(biāo)可以免费在线观看的黄色网站，比去年的業(yè)績提高了多少狼友视频高清，如果業(yè)績下降，要說明理由干欧美女人视屏。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景亚洲美女搞黄色，這是重中之重。
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3亚洲性在线免费观看视频、追求圖文并茂
結(jié)如能力爭做到有數(shù)據(jù)、有圖示欧州A片网址、有豐富的文字說明久草美女不骓视频，做到圖文并茂會比較理想。
當(dāng)然日本二区三区欧美亚洲国产，你的總結(jié)也不能過于專業(yè)化在线免费A片，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容，而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過你在總結(jié)中的解釋可以理解的欧美亚洲福利，另有10%是非常專業(yè)的草榴1024最新地址，目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能欧美精品熟妇人妻在线视频，不妨利用多媒體演示无码一级爽视频在线播放，讓人看起來既非常專業(yè)，又非常便于理解，同時會認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確AV线天堂久，同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象中文字幕无码字幕亚洲欧洲日韩。
首先，多用數(shù)據(jù)化和圖示亚洲图片乱伦视频。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙人人干网站，因此他們會平時只關(guān)注大數(shù)據(jù)，對微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多成年网站免费视频网站在线观看网址。因此AV国自拍，他們就會非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時婬乱A片欧美大片，總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字av黄色在线大全、對比圖、文字說明做論據(jù)噢美性爱操你啦，會非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求免费A级毛片无码免费视频中国。
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總結(jié)雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”欧美专区在线，但也一定要有個人的語言風(fēng)格和特色精彩美女一区二区v。在寫總結(jié)時，我們不妨先寫出大綱一区二区精品在线，然后再把大綱中所涉及的.事件加進(jìn)去日批视频在线播放，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤色日本免费第一网站。
4超碰在线婷婷、又不能“只想”自己
要素一：反思亦創(chuàng)新「梢桓擅幻總結(jié)的主要目的是通過反思過去亚洲一区二区视频免费观看，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行亚洲黄色一级婬片，更應(yīng)該拿出解決方案色色网五月天。如果你能做到拾遺補(bǔ)缺，拿出有效的解決方案男生带套套会不会弄出血，其實(shí)就是一種突破和創(chuàng)新免费在线观看一级黄色视频网址免费在线观看。
要素二：知己亦知彼。總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)麻豆国产福利91在线，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)欧美三级黄色网址，特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體99riav32。
要素三：瞻前亦顧后。寫總結(jié)時不要忽略細(xì)節(jié)在线超碰网站，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)色色影院黄色视频，通過細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解黄片毛，畢竟上司在決策層日本强伦姧人妻网站，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
PMC工作總結(jié)7
PMC是Product Material Control的縮寫形式717午夜理论电影网，意思為生產(chǎn)及物料控制手机看片,你懂的。通常它分為兩個部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）亚洲青涩视频十区。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制色哟哟国产精品一区在线观看。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃日韩裸体自拍视频网站免费观看网址、請購色色网激情网、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等日韩久久无码AV毛片。
PMC部門職責(zé)：
一国产黄片av在线免费观看、計劃管理：
1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)久久亚洲精品无码福利播放；
2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)人人摸人人操人人超爽；
3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會网址国产、周例會的組織與召開自拍偷拍亚洲天堂；
5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃国产mv最爽乱婬视频免费看；
6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接欧洲日韩亚洲无线无码AV；
7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量免费一级久久黄色视频、數(shù)量及時間性統(tǒng)計黄色片子网址，編制分析報告；
8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組99r精品在线观看、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計网站视频你懂的；
9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。
二人人色人人橾人人色人人橾、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行日韩在线资源精品视频在线观看；
2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制黄色视频免费区；
3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善久久一日本道色综合久久青草青草视频，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；
4.生產(chǎn)過程中待料a片一级视频、退料欧洲欧美精品黄片、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理国产日韩欧美久久精品；
6.物料進(jìn)巨乳性爱视频、銷、存的核實(shí)與控制又大又长又硬视频；
7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審精品一级毛片视频；
8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)性交网址在线观看。
PC職責(zé)：
1.從業(yè)務(wù)或下游生管處接收顧客需求www.Heyoz.com。
2.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機(jī)器模具一级a片XX、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)計劃A片一级二级三级。
3.結(jié)合庫存，責(zé)成MC制定采購進(jìn)料計劃丝袜美腿足交；人力需求的制定在线观看国产爆草网站。
4.按交期、訂單性質(zhì)和大小日韩视频免费福利片在线、顧客重要性欧美一级看片免费观看视频、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門設(shè)備的生產(chǎn)排程和每日制造指令美国一极黄片。
5.及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度男女晚上啪啪啪黄色网站，通過入庫存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的進(jìn)度和效益。
6.處理異常国产欧美AAA√，匯報異常国产v日韩免费在线观看，并尋求妥善解決。
7.訂單完成后的善后與總結(jié)工作：對庫存…性欧美视频A片AA片…、不良品率日韩在线资源精品视频在线观看免费、生產(chǎn)計劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
MC職責(zé)：
實(shí)現(xiàn)“三不-------不斷料国产免费黄片精品视频2、不呆料激情视频国产一区、不囤料”国产三级精品三级在。
不斷料---不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件而產(chǎn)生待料；
不呆料---要用www、色五月、可用的'料進(jìn)來日韩侵犯精品视频在线播放，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用；
不囤料---適量国产饥渴一区在线、適時的進(jìn)料不做過量一区高清精品视频在线观看、過時的囤積。
PMC管理做得差亚洲一级性爱，容易造成現(xiàn)象
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差插插插视频，容易造成以下現(xiàn)象：
1亚洲va在线va欧美va、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上在线视频A片，以致經(jīng)常性的停工待料
2亚洲18一区视频、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料色色色丝袜，交期自然變短国产高清线在线观看不卡视频网站，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨日韩午夜精品福利久久，結(jié)果有時餓死亚洲一二三精品，有時撐死。
3性欧美69式XXXXX、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良青青青青在线网站视频，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來AV永久无码天堂网毛片，不該來的一大堆2021国产免费牲交视频免费，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢黄色视频A级毛片。
4爱情岛论坛高清无码、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)在线观看国产综合日韩视频，計劃是一套91最新免费网站网址，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用91精品国语，徒具形式色多多在线观看网址。
5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)国产女做a性色精品视频免费，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排一级毛片免费视频网站，沒有空留余地毛片网址站，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁精品黄色网站一级，緊急訂單一多国产一区二区免费A片，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6亚洲自拍在、計劃www.操逼。com、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期韩国A级毛片免费久久，降低公司聲譽(yù)欧美一级在线观看影片。
7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂欧美乱操屄片，品質(zhì)跟著失控黄色A片免费看一级，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行国产福利一区二区精品免费，造成惡性循環(huán)
呆滯料處理：
1激情在线小说视频、設(shè)計消化
2、加工利用
3欧美黄色二区、移做其他用途
4大学超碰在线公开免费日韩大学、出售
5、報廢
PMC工作總結(jié)8
公司PMC部門進(jìn)行了架構(gòu)重組亚洲狼友视频网站，將部門明確劃分出PMC管理欧美黄色美女性爱视频网址、采購管理、倉庫管理三部分超碰97无码一区二区三区，而且在人員考評上也開始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度国产精品一级片。
這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰操操干干日日操，而且在工作上更能激發(fā)大家的動力亚洲综合色色。
對于公司PMC部門來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在5月份實(shí)現(xiàn)獨(dú)立出口色水在线。
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例如：訂艙流程亚洲网站视频、商檢流程、出口報關(guān)流程黄色AV在、船期等等免费观看A级毛片在线网站。
為了提前了解相關(guān)的運(yùn)作，PMC部4月份就開始進(jìn)行以上各項(xiàng)工作的籌備免费毛片视频单身，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF一级免费长视频，讓每個人都能清楚整個出口的操作流程欧美系列黄片黑人黑屌。
5月20日，對于每一個公司人來說日韩一区二区精品久久，是非常重要的一天国内外激情视频网。
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PMC工作總結(jié)9
生產(chǎn)計劃：
在過去的一年中全免一级久久久久片，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解人人大香草av淘宝av线路一，在年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺一级黄色夫妻生活a片在线免费观看、定數(shù)量的作業(yè)管理方法国产黄精品，
所以生產(chǎn)計劃基本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)97综合干视频，同時我部實(shí)行訂單銷單，實(shí)施了各部門銷單制度在线看日本片专区品尚网，長單按批次進(jìn)行銷單heisi.com，
另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)欧美图片亚州图片性爱图片自拍偷拍。3999黄色网站、交貨計劃：
年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化美国一级黄片A久久，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作日韩精品深夜666片免费观看网站，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達(dá)成共識国产精品天堂Av妓女，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動久久久一本高清免费，
核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理九一在线视屏，我部極力配合黄色视频网址免费看，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識人人上人人操人人干，各方面也得到了相應(yīng)的改善五月天无码视频。所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo)，
完成率在98%最新免费a电影网站，在下一年我部將再接再厲五级的在线观看黄色网站。年度的改善點(diǎn)與年度的工作規(guī)劃：一、物控方面：
去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)亚洲国产三级AV，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)黄页网址大全免费观看20在线。我部將引進(jìn)JIT的管理方法欧美性爱人人网，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃激情三级片网址，降低呆料的浪費(fèi)成年人在线视频免费观看视频，針對部分產(chǎn)品實(shí)施即時生產(chǎn)，
降低成品庫存人人干,人人拍,人人吊,人人操，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化性爱在线国产，可以做到零庫存黄色网址在线观看视频、零呆料久久99视频久。從而降低物耗成本www.2014av。
二138福利导航、生產(chǎn)計劃方面：
經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)精品日韩妖精视频网站，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間日韩美女观看成人片在线播放网站，車間管理中最主要的`是人国产精品99久久99、機(jī)亚洲视频欧美视频在线观看、料免费看很黄A片在线观看视频、法国产理论精品一区、環(huán)等五大類，針對這五大類黄色插处网站，我部建議用IE方法進(jìn)行測量色爱精品视频一区二区三区，
運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗在线黄色网站亚洲欧美，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實(shí)行力度和完成率成年人黄色大片大。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部年的重點(diǎn)。
三淫淫爽人人操人人狠、制程控制方面：
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各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效一女被多男玩喷潮视频免费观看、綜合大盤的統(tǒng)籌免费啊啊网站在线观看，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了免费不卡在线毛片，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了美女被操网站啪，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走人操人免费视频。
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PMC工作總結(jié)10
1.---制項(xiàng)目研制計劃書日韩av一级免费在线观看网站，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃打开免费黄色网站在线观看，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所www热色com，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況日本人人干，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計劃實(shí)施過程中欧美大黑屄，無論考慮多么周密黄色A片视频，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化九九精品国模私拍在线观看，這些變化有局部的A片网站导航，也有整體的，有內(nèi)部的日韩孕妇自拍视频网站大全在线观看，也有外部的全国精品第一区黄片；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素久久久丰满老熟妇，對于任何一家企業(yè)來講久久免费视频免费看，都無外乎于人、機(jī)中老年女人A片、料av免费在线观看网站大全、法、環(huán)国产日韩成人香蕉软件、測這六個因素看美女被操久久精品，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素538视频在线播放欧美，因此在线人成，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析欧美成三级，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題免费一级黄片视频，我會運(yùn)用p、d、c国产二区视频在线观看、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮在在线黄色视频、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升免费无码一级黄色视频，隨著時間的推移和問題的不斷解決肏屄视频网站，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直
2 ---完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去国产一级在线播放，這對下工序班組來說既不合理也不公平黄片com.，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.
3国产av一码二码三码无码、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的'閉環(huán)一级片毛片网址；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別中文字幕无码毛片一级、責(zé)任班組一级片黄色网址、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來婷婷丁香五月综合中文字幕，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響在线色av，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素火热福利视频导航，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢日韩制服无码一区福利；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定黄色带国产7J8在线观看，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形大陆精品国产AV成拍色拍，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別欧洲色综合精品，做好質(zhì)量信息單的收集舔美女屁眼的视频一区二区、整理、處理和統(tǒng)計工作.
4黄色视频观看免费的黄色网站、在項(xiàng)目計劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,国产免费，防止短欧美激情亚洲熟妇、
4 ---臺階.
回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多欧美一亚洲一日韩一综，也取得了一定的成績台湾亚洲综合色区，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精品欧美日韩、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持欧美视频天，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)黄色网站上视频，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足一级精品在线，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.
PMC工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后国产亚洲丝袜制服gao视频社区；仡欉@一年來的工作，PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下爱爱人人，嚴(yán)格要求自己日韩一级精品，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作人人人人操人人人上。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作99精品国产高清久久久久久，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變同性AV无码免费无禁网站，各方面均取得了一定的進(jìn)步美女被操下面；現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)的達(dá)成91热在线视频观看、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用黄色视频海外免费，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時亚洲欧美系列、倉庫是否會造成囤料在线日韩素人自拍网页观看免费视频、積料、物流是否正常暢通等等日屄视频国产，可以說幾乎掌握在PMC手中直接能看的黄色视频。因此，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況国产精品久久久久久久久免费丝袜。作為公司的領(lǐng)頭羊激情久久AV一区AV二区AV、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC部門清醒地認(rèn)識到又黑又粗又长的黄色视频，PMC部是承上啟下一级A片欧美大片免费播放、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右jizz18国产国产、聯(lián)系四面八方的樞紐国产福利一区二区免费视频，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒欧美另娄69XXXXX，在生產(chǎn)訂單的安排一区av污在线观看免费、物料控制、呆料的消化人人操免费AV、外協(xié)管理美女黄色色视频、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識日韩欧美综合一区二区，注意加快工作節(jié)奏2017综合色五月天，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)国产一区污在线播放，力求周全为爱搞激情视频、準(zhǔn)確、適度人人干黄色网，大局為重色视频在线一区，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落国产东北老妓女视频在线播放网站，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方人人操人人做人人骑人人插。
1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種黄色在线精品，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N好男人www好看视频、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品www.,成年人视频；原有機(jī)型亚洲欧洲日韩视频、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢免费黄色网址不卡，在這種形勢下亚洲超碰97人人做人人爱，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變情久久国产第一页，通過不斷改善及辛苦工作色综合aaaaaaaa在线；PMC部，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道中文字幕黄色网站，保證了生產(chǎn)狀況的良好天堂视频www在线。
2.PMC針對09年公司的“人、機(jī)99视频有精彩视频、料欧美一区精品视频孕妇、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析日本国产品爽爽美女二级视频、評估91欧美精品自拍网站，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動式生產(chǎn)計劃黄片一级无码在线嘿嘿，所有物流在前面跑aa黄色，命令由后向前發(fā)出四房播色综合久久综合网，各相關(guān)部門積極處理異常日韩一级A级特黄大片在线观看，解決問題；09年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲A片视屏，在20xx年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程日韩一级欧美一级作爱。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序亚洲欧美一区二区第三页，產(chǎn)量有保證和上升欧美操逼日本a操逼，PMC的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展国产欧美日韩永久！
二免费看日本黄色视频。09年的PMC有效的改善工作：
1. 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時国产永久免费看高清视频，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門两女同互玩丝袜脚一区二区，并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋亚洲综合乱伦！
2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢亚洲高清不卡A片一区二区三区，車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位，3p性A片免费；12月份PMC針對此問題国产又黄又粗又湿视频免费观看，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》www.luanlunshipin。通過對采購黄色视频在线观看免费www、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定免费福利黄色网站，以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn)性爱视频午夜，對物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)中日韩人妻人人爽，提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率午夜一级黄色网站诱惑在线看国产，減少斷料；提高產(chǎn)量免费观看国产强奸视频，取得一定的成效欧美熟妇性视频！
3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機(jī)制》欧美老人黄色一级视频。以及物控系統(tǒng)改革方案视频羞羞在线免费观看国产高跟鞋，保證生產(chǎn)物料及時供應(yīng)和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出国产缴情久久久久影院老熟女、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控8X免费毛片观看，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報∮耙粝确媾薬V鲁色资源网久久！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核日韩瓯美一级a片网，賬目修改核對和上報
4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況欧美性爱日韩在线综合，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量；PMC在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求免费看AAA级毛片，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時提前制作首件樣板激情图片欧美性爱，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題欧美A级拍拍拍高潮喷水，杜絕隱患黃色性爱，使生產(chǎn)時更暢順，效果顯著MSAV欧美在线播放！
5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨久久国产福利一区二区精品，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料黄色精品视频免费观看，減少車間停工待料91精彩国产，提高生產(chǎn)效率，保證按時交貨09年色野狼综合基地。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后日韩免费一区二区三区免费视频道，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨欧美在线看免费vA；方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享五月婷丁香综合网；采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成欧美色3571色视频大全，及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)日韩一级无码AV毛片免费！
三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表
四美女裸体一级作爱视频、物料控制：
1.清查庫存亚洲一区偷情视频，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)办公室A片在线观看免费，客戶取消訂單也有發(fā)生黄色视频一级免费观看视频在线，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料国产在线观看三级∈悠得夥讯可以投入生產(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料欧美综合色色。不卡AV免费，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品国产精品一级黄片；倉庫發(fā)料時按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉欧美三级网址在线观看；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話天線反射網(wǎng)（313*14.9）操操操网址； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬）
2. 物料管理：09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理日韩免费午夜毛片视频在线播放，達(dá)到良好的最低存量管理（部份物料達(dá)到零庫存）管理黄色网页视频久久，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要在线日；有效的降低庫存成本！ （數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬）
六在线h精品、09年不足之處：
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化亚洲孕妇一级一级毛片，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.倉庫物料編號不統(tǒng)一91精品国产高潮露脸、書寫不規(guī)范小草AV免费电影在线观看，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對實(shí)物在线日韩素人自拍网站免费观看视频，影響生產(chǎn)的情況欧美色色色日，PMC物控暫且未徹底管控！
3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（噴油產(chǎn)品最為突出）无码午夜视频，造成生產(chǎn)時不良品增多午夜无码人妻AV大片色欲，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時有發(fā)生国产白嫩白丝护士在线播放；使生產(chǎn)滯后一级黄色生活视频一区二区，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控日韩s8精品无码久久久久影院。
5. 因?yàn)榘姆桨复_定遲緩黄色另类视频，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等人人操人人人人人人操人人人人人人操人人，令生產(chǎn)周期大大縮短国产乱子伦一区二区三区，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃一级黄片性爱，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮色哟哟精品一区二区三区，踢皮球，未及時的解決問題的情況亚洲日本欧美色图，PMC目前只能采取通報機(jī)制www在线观看视频一级，暫未有有效的管控！
PMC部20xx年工作計劃
光輝燦爛h爱视频，同時又非常艱難的20xx年已過去白白看看首页永久免费观看视频，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計劃和產(chǎn)量計劃欧美午夜三级缴情性影院，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)手机日本黄色电影网站，及更好地推進(jìn)PMC部門在整個公司運(yùn)作過程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：
一女生精黄色网站、合理生產(chǎn)計劃盗摄网址、及時總結(jié)
1.1自20xx年元月1日起国产欧美乱色伦，PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計劃的內(nèi)容進(jìn)行羞羞网在线，為了使計劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求99久久精品毛片免费播放高，生產(chǎn)及出貨；改善PMC部門的工作流程及效率黄色视频网址在线播放，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)黄色视频美国，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討观看免费人成视频网站，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論色色色五月天大白腿导航，及下周工作安排。并通過ISO9001“PDCA”方法的合理利用AⅤ激情网，
1.2 PMC部開始強(qiáng)化天天色天天操天天摸天天抽，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)超碰在线8888，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)黄色视频免费网上站。專業(yè)創(chuàng)造價值，細(xì)節(jié)決定成斎蘸换痪芬磺久久影院无码专区人妻！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的.工作效率欧美一级黄色淫秽肏屄视频。
2.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
采購wwwav免费在线、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后黄色网页免费看，發(fā)放到相關(guān)人員在线视频草，并要求采購部跟據(jù)此計劃安排返料。注塑菠萝在线成人网站、噴漆跟據(jù)此計劃安排生產(chǎn)欧美视频免费在线、進(jìn)倉工作，實(shí)施MC在線定時對生產(chǎn)線的半成品和外購件的損耗比率進(jìn)行計算高清性色生活片mmm。MC進(jìn)駐倉庫工作黄色工厂网久久综合，及時的掌握物料信息，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)午夜电影网理论片，也減少每天生產(chǎn)車間急料的數(shù)量及種類26uuu国产在线精品，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)姐姐直播官网、呆料預(yù)防--處理国产一本之道高清中文在线；
3.對倉存物料的控制（針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施）
為了很好地控制倉存物料，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)人人看人人干人人看。
4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌韩国最新三级、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制亚洲一级黄色录像、異常情況追蹤色色色.com，改善；
5.合理控制物料操操日小说，減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度日本人妻黄色三级小视频，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而18岁以下不能看的网站，分析其原因，主要有：客戶臨時更改www.黄色视频在线com、臨時插單欧美性生活免费片、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確谁有免费黄色网站?、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確国产亚洲第一无码AV播放器、注塑模具維修多、導(dǎo)致PMC免费av在线网址、采購漏下日韩av免费一级二级三级、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務(wù)亚洲色B色色，品質(zhì)異常等一级日本，通過改革方案，在20xx年一定會有大大的改善和杜絕图片小说视频日韩欧美。
行動源于思想自拍日韩在线视频观看网站免费，20xx年度的PMC部將鍛造成一個勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊合作无码少妇精品一区二区免费、能力提升一级一级一级毛片黄、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門久久器只，以發(fā)展和承載……集團(tuán)PMC部20xx年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命欧美日韩视视频免费午夜在线观看。
（PMC部十年工作計劃）
二高清无码乱伦视频、組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊伍和做好PMC部相關(guān)規(guī)范
20xx年為適應(yīng)社會和公司的發(fā)展需求欧美老妇交乱视频免费，本部需組建一支強(qiáng)大有力的PMC隊伍并對人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)午夜影院视频、溝通技巧的培訓(xùn)h色视频网站在线观看、處理問題的方法培訓(xùn)等等，并做好如下規(guī)范：
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)全网最大的黄色网站免费观看，工作特點(diǎn)为爱iGao激情视频，內(nèi)外聯(lián)系十八以下禁止观看网址，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容国产精品无码AV在一区，其實(shí)就是對PMC的一個定性国产在线无码精彩视频。
2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求先锋影音亚洲中文字幕5566，個人工作職責(zé)毛片一级A片免费，個人工作范圍等內(nèi)容，是對PMC人員的一個定性午夜免费播放成人无码电影视频。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)亚洲线精品一区二区三区在线观看，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別一级黄色视频在线免费播放A级，產(chǎn)品方向等內(nèi)容曰本一级AAA片免费，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段午夜网站加勒比我污。
4.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的国产黄在线视频，從一個產(chǎn)品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)欧美精品午夜理论片在线播放情事，需要那些部門豪妇荡乳1一5潘金莲，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程黄色网站免费进入入口，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程亚洲区四区，對外合作流程等。
5.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的黄色AV免费的网站，個人在部門內(nèi)是如何被考核的播播影院私人影院性播影院，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核欧美乱伦视频啊啊，如何晉升和降級等內(nèi)容超碰网址在线。
6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料人人干人人玩、不停拉欧美黄色网址免费、不呆料、不囤料成年人在线免费观看小视频；
7.控制生產(chǎn)損耗黄色视频精品观看，降低采購成本，減少資本積壓十八岁禁看的网站；
8.與相關(guān)部門的溝通日高清无码视频、協(xié)調(diào)；
9.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)計劃精品国产91亚洲；
10.部門的績效評估www.色色色五月天、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)日韩精品第十八页在线播放免费观看；
11.產(chǎn)期久久久久精品无码AⅤ、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)精品二区视频在线观看、處理欧美亚洲国产一区二区三区VA；
12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
13.注塑性生活口交黄片。噴油一级一级一级一级一级片。五金。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率欧美激情精品视频一区二区、減少浪費(fèi)管理工作
14.部門流程及程序文件的管理国产自产拍一区精品。確保公司順利的通過ISO審核，也為了本部門職員在工作過程中最新91地址偷自在线永久入口，有章可依欧洲性爱第一页；
15.訂單評審時加強(qiáng)訂單工藝審核及計劃管理国产熟在线视频，減少失誤AAA黄色视频在线观看，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資8x国产精品V片在线，使資金占用最小化精品国产免费看，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率国产在线你懂得；
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架国产精品福利日韩，做到可預(yù)防，可調(diào)控18Jizz高潮合集；
17.公司ERP系統(tǒng)推動
18.加強(qiáng)本部門人員管理操逼黄色视频免费看、穩(wěn)定隊伍，堅持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念国产无遮挡裸体免费视频不卡，員工是企業(yè)最大的財富久久亚洲精品人成综合网。
三。PMC部將建立如下制度并有計劃實(shí)施之：
1. 準(zhǔn)時生產(chǎn)控制制度日本免费一区二区小视频；
2.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析/鎖定三天生產(chǎn)計劃不能變控制程序91精品色国产综合久久久；
3.插單、急單欧美一区的网站在线观看、補(bǔ)單/加單緊急計劃控制程序日本KKK色最大网站；
4.計劃流程設(shè)定：銷售預(yù)測流程／生產(chǎn)計劃流程/采購計劃流程/備貨計劃流程／庫存計劃流程
5.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程設(shè)定；
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序；
四在线午夜福利网站、導(dǎo)入新型計劃和物料控制手段：
1.全力于ERP系統(tǒng)中推進(jìn)所有作業(yè)人人H在线一区二区，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.每天滾動計劃表
3.物控開始進(jìn)行在線半成品計算
4.欠料分析跟進(jìn)
5.備料功能
6.呆料預(yù)防--處理过产自拍视频在线；
五韩国日本黄色视频、在生產(chǎn)線上同時建立PMC部的控制節(jié)點(diǎn)：
1.物控開始監(jiān)控在線補(bǔ)充物料計算
2.物料補(bǔ)充時間間隔計算
3.生產(chǎn)部在線物料標(biāo)識及卡設(shè)計和推行應(yīng)用；
4.三天均衡化請購物料計劃
5.退料/換料監(jiān)控
六欧美丝袜在线第一页、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
1国产视频92、縮短產(chǎn)品周期流程（PMC部想法設(shè)法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期）；
2在线免费观看的黄页、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析十八禁成年无码免费网站深添；
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃亚洲高清乱码午夜电影网制服；
4jizzjizz黄色视频、產(chǎn)能負(fù)荷分析
5、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)99久久国产超碰、內(nèi)容及編制分析国产毛片一区；-
6、每周周五進(jìn)行周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)分析-
7在线超碰、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后
七无码AA在线、進(jìn)行倉庫存量管制
1.需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制；
2.遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存91自拍视频国产精品、需求預(yù)測制度
3.制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度：采購安全存量久久青草国产精品一区、最高存量、最低存量
4. 庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃2021最新国产理论、庫存計劃的定量計算
回首輝煌的20xx年人人操人人干人人爱人人做，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下尤物视频欧美性爱，緊密團(tuán)結(jié)在一起一级大黄片欧美性爱，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)第一中文字幕AV在线、奮進(jìn)一级夫妻生活a片在线观看、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞超碰在线黄色网站在线观看，精益求精一级国产特黄录像，永不滿足的創(chuàng)新精神。譜寫新的輝煌乱操视屏！
工欲善其事国产精品无码久久综合网爱天下，必先利其器爱情岛伦坛自拍亚州AV无码入口，……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展，必須將PMC部鍛造成国产古装一级牲交高潮片，產(chǎn)量和成本的控制器黄片视频进入！
祝愿我灌溉心血的PMC部在20xx年及往后；歷練前行一级A片自慰超刺激无码、健康創(chuàng)新小18箩利洗澡无码视频网站、茁壯成長，終釀得…創(chuàng)新集團(tuán)百花成蜜�91精品www∈裁赐究梢悦夥芽碅片！ !
PMC工作總結(jié)12
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the pany已經(jīng)半年了一级一级毛片在线看，在這半年時間里肏屄在线观看国内，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法大香蕉日韩亚洲网在线播放，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃猛操视频。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面:
推行《大爐生產(chǎn)排程表》国产高清在线a视频大全在线，理順大爐生產(chǎn)秩序免费黄图视频，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存a级日韩黄片欧美，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持青草青草久热精品视频不卡，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求国产自啪女女、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估又黄又粗又爽免费观看日本，
盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化国产乱伦窝边操、合理化久久99久久99精品欧美男男。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下美国潢色片AAAwWwA，盡可能降低半成品庫存性爽交免费视频，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率一级国产精品毛片视频。
二亚洲色了、培訓(xùn)方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)什么视频可以看毛片。
通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的'營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考午夜影院三级，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式91页国产视频，逐步提高工作能力與工作效率黄片免费看的AAA。
三视频一区二区在线观看、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查九九一级黄色视频，找原因国产丝袜在线观看视频黄，提方法，在十月中旬久久久久久久精品电影网，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺帳伊人草在线视频，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)欧美黑人性做受、銷欧美激情第欧美精品、存狀況進(jìn)行整理、整頓国产无码黄色网络，
通過實(shí)物實(shí)時臺帳的建立在线高清免费不卡无码黄片，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步更新天天日天天干天天天添，為pc接單欧美黄片天天在线观看、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)五月丁香花婷婷综合，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率男女人精品视频站在线观看。
原料倉、紙箱倉亚洲精品一、輔料倉結(jié)合物料管理要求亚洲色图五月天综合，加強(qiáng)帳、物网页升级自拍偷拍、卡98在线视频、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度欧美激情动态图，加強(qiáng)物料管理av男人的天堂综合网，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理一级a片操逼逼免费观看视频。
五金倉久久精品视频还得看这里。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理亚洲天堂无码理论，對于化工類物料日韩久久精品视频，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員91久久久久久久久久、物料的安全自拍偷拍色综合，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供msds(化學(xué)品安全說明書material safety data sheet)。以便安全地對物資進(jìn)行保管亚洲无码要在线视频。
四国产乱在线观看完整版视频、生產(chǎn)計劃
目前日韩一区二区黄色大片，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時操逼公司，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識最新成年人黄色网站，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理91网国产，
故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確一区二区色综合、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品爆乳美女裸体性插视频网站，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品日韩性交网址。
十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況日韩AV一区二区三区无码另类，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理AAAA电影网，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制农村妇女户外HDXXXX，節(jié)約生產(chǎn)成本日本欧美亚洲另类，縮短制造周期。
五免费一看一级毛片视频、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員伊人超碰完整版一区二区，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名黄色网站视频免费体验看、原輔材料檢驗(yàn)員一名国产91精品一区在线观看，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，
并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行污污污91禁在线永久免费观看，至于半成品色色色日本色色、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以成人网站国产在线视频内射视频，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求超乳爆乳无码视频在线影院。
PMC工作總結(jié)13
時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移国产美女精品一区在线观看，光輝燦爛的20xx年已過去人人草人人摸人人肏，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨91黄色毛片。
回首過去的一年日韩图片高清中文字幕，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己亚洲小12呦哟网站，按照公司的要求欧美丰满熟妇大aqq，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作官方免费黄色网。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作国产精品午夜国产小视频，工作模式上有了新的突破欧美性爱xxxx在线视频，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步成年网站在线观看播放器视频。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容伊人久久大香焦、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟网色网站大全cao，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨久久99国产高清丝袜免费费，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力日韩AⅤ网站免费怎么看、銳意進(jìn)取国产女性黄色在线播放完整、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神人人插人人操大肉穴免费毛片。在對你們肅然起敬的同時www.86se.com，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年久久三级你懂视频，過去的輝煌已成為歷史色女综合网色，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路久久久久综合欧美、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)久久裸体黄色一级毛片，吸取教訓(xùn)、制定措施acc片毛片免费视频，決心再接再厲日本特黄AAAAAAA大片，更上一層樓，努力打開一個工作新局面』粕赡耆送咎焯冒婷夥芽矗現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一成年人视频网站免费观看、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用
公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成国产综合色视频、倉庫是否會造成囤料免费的黄色网站看、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中啪啪啪免费视频网站，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況欧美操老女人视频。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到在线观看色污网站，PMC部是承上啟下欧美视屏在线视频、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右亚洲无码高清播放黄色、聯(lián)系四面八方的樞紐国产欧美日韩区一区二，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒好色资源站，在生產(chǎn)訂單的安排午夜性一级视频、物料控制国产孕妇一级A片免费观看、呆滯料的消化、外協(xié)管理99久久免费精品视香蕉蕉、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理久久国产热热。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識免费黄网址，注意加快工作節(jié)奏国产黄调教一区二区三区，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)天天日狠狠插，力求周全日本女人的牲交视频69、準(zhǔn)確、適度人人干日日干人人操，避免疏漏和差錯久操国视频在线观看，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系uuu26视频，重新構(gòu)建組織架構(gòu)性XXXX18禁免费观看视频，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。
2.主持每日生產(chǎn)例會亚洲第一页在线视频免费播放，及時了解生產(chǎn)狀況免费在线观看欧美，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)亚洲黄色视频三区。
3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心
為了更好地控制物料及時返廠一级欧洲性爱视频，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料免费激烈网站，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表日本三级片久久，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
4.清查庫存A片在线观看噜噜噜久优，消化呆倉存呆滯好料
由于工程變更頻繁男人深夜天堂网站男人玩游戏女子想要，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時有發(fā)生2020中文字幕在线播放，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料精品亚洲黄色视频在线观看，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用十八禁美女黄裸体免费入口。為消化倉存呆滯好料p怕怕免费网站，制定了購買物料流程。
5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料免费在线黄色网站视频，為公司節(jié)約了不少成本www人人插人人爱。
6.有效溝通，控制外協(xié)廠商
我司外協(xié)加工廠商三级片精品视频，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求天堂网WWW在线资源中文，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和chaopeng97、不能按時交貨等情況国产高清免费精品网站发国产女，對此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制国产一级A片AV在线，并及時與他們進(jìn)行溝通欧美的视频、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握一a级黄片免费看，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃欧美日韩草草影院在线观看，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求50熟妇。同時毛片AA级高清免费视频，由于我司貨單緊急、單量小男人的天堂视频、插單多强奸乱伦AV片，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此黄色网站黄色网址视频，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好
的溝通中文字幕一级限制片、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠欧美天欧美天堂aⅴ在线。
7.上下同心亚洲欧洲综合无码一区二区，加強(qiáng)執(zhí)行力
良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行美国一级强奸片，也等于廢紙一張.国产综合网在线观看。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心永久黄网站色视频免费APP下载，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令久久久久精品视频这里只有精品，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作免费观看国产黄页网站。
8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下人人操人人莫人人干、整體面貌一新，人員穩(wěn)定一级A片全网免费观看、工作效率及品質(zhì)有所提升粉嫩人妻一区。
二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下偷拍一级黄片操操操视频，取得了一定的成績啊啊啊轻点在线观看，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成在线视频自拍网，以便保證PMC部門的.更好的開展工作国产一国产一级无码视频，主要表現(xiàn)在以下：
1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;
2.有些工作還不夠過細(xì)国产精品久久97，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3.模具的維修及保養(yǎng);
4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求午夜性交网。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)无码一级做a爱过程免费不卡片、工作水平五月天人人干人人干，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量看免费的黄色片。
本部門還應(yīng)努力做到：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)欧美精品日韩极品在线视频播放网站，拓寬知識面
努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境小视频试看入口、同行業(yè)發(fā)展的了解黄色wangzhan、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃欧美操爱视频、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2.本著實(shí)事求是的原則久久久久久精品免费免费69九九，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好PMC部門工作;
3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)插插一级黄色，加強(qiáng)管理操,com，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作亚洲中文字幕五码，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力欧美青年在线va、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度美女扒开腿让男人桶爽动态图，維護(hù)公司利益婷婷性五月，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績91香蕉国产亚洲一二三区。
三欧美一级在线看片、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實(shí)在线观看国产小视频一区，及更好地推進(jìn)PMC部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用国产精品久久久久久免费，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動作：
1.人員運(yùn)用競爭上崗
為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題天天搞月月爽、解決問題能力欧美乱爽乱视二，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上免费A级在线观看网址、無能力者下欧美性A一区二区、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘国产AV一区黄色，同時免费一级aaa视频，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力一级全裸操逼免费视频，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性欧美日韩一区激情小说图片。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化99re.com。
2.合理計劃a亚洲男人的天堂黄色美丽网站、及時總結(jié)
自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃久久精品高清免费，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行日韩欧美在线视频一区，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率亚洲一区精品中文字幕，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)激情电影激情小说激情图片，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討日韩成人网址播放视频在线观看免费，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論99爱性网，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用国产91在线看片网址，逐步的提升PMC部的工作效率97黄色视频在线。
3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制
各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃日韩成人作爱在线视频观看免费网站。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后在线能看的毛片，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料国产亚洲精品777777。注塑国产一级牲交大片、噴漆跟據(jù)此計劃安排進(jìn)倉，為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)欧美性爱影音先锋俄罗斯，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類色色视频精品一二区。
4.對倉存物料的控制
為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)欧美亚洲色一区二区，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋国产A级特黄的片子频免费。
5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)
盡管20xx年度国产呦系列小视频，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象玖玖网在线视频，然而，分析其原因亚久久二区污，主要有：客戶臨時更改国产新网址、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確性爱视频免费无码、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確熟女高潮狂嗷嗷叫叫视频、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下黄色视频管网站、錯下PO物料或沒有及時返廠等呦呦国产。
四、PDCA合理利用高清无码袜亚洲人妻少妇福利视频，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展午夜在线视频福利网站，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計劃的要求，對此国产亚洲午夜福利在线观看h，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個方面：
1.根銷售計劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃;
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃;
3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細(xì)可行的采購計劃;
4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃天堂AV性网、采購計劃的執(zhí)行;
5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查日韩精品黄色网站、調(diào)整;
6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;
7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌aⅴ色五月、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制国产人人靠人人靠、異常情況追蹤欧美妇人成熟A片免费观看，改善;
8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料日韩福利免费网站观看网址视频大全、不停拉自慰女生在线观看、不呆料、不囤料;
9.控制生產(chǎn)損耗6080午夜影院三级片，降低采購成本日韩黄页无码精品视频，減少資本積壓;
10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);
11.貨期異常反應(yīng)日本黄a网站、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃;
12.部門績效評估18禁止网站。、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn);
13.產(chǎn)期人人操操操操操操、交期精品国产无码在线观看、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;
14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
15.注塑車間安全培訓(xùn);
16.注塑車間技能培訓(xùn);
17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量;
18.提升注塑車間生產(chǎn)效率黄色操逼免费网站、品質(zhì)国产内射xx在线，減少浪費(fèi);
19.努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;
20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)美女裸无遮挡免费网站A片，包括PMC專業(yè)知識的培訓(xùn)一级毛片免费看全过程、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問題的方法培訓(xùn)等等;
21.部門流程及程序文件的制定欧美黄免色。確保公司順利的通過ISO認(rèn)證欧美黄色淫荡人妻，也為了本部門各職員在工作過程中三级视频在线观看网址，有章可依;
22.加強(qiáng)工藝審核及計劃管理，減少失誤亚洲国产日韩在线一区，提高用料準(zhǔn)確率国产JIzz视频网，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化又粗又长水又多免费视频，利潤最大化mmm色色色。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;
23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防欧美极品视频，可調(diào)控;
24.ERP系統(tǒng)推動及完善;
25.加強(qiáng)員工管理国内精品视频_区二区、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富免费啪视频。
在20xx年度亚洲一级黄片在线看，爭取嚴(yán)格管理欧美大乳爱爱视频小日本爱爱视频，有情操作日韩欧美偷拍一区二区三区，講原則，也要講感情AAA级黄色毛片，關(guān)心男人扒开女人的腿桶到爽视频、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)啪啪流水视频、訓(xùn)練工作亚洲黄色免费在线，做好幫、帶工作日韩精品第四页在线观看网站免费。創(chuàng)造一個環(huán)境良好自拍日韩动漫欧美视频网站，合理、公平可以直接看AV的免费网站、和諧日韩福利在线视频播放网站、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力久久精品久久精品，向心力www日本黄色，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)日韩精品自拍视频1页在线观看网站。
五AV资源在线免费观看、做好PMC部相關(guān)規(guī)范
1.部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)www.日本www，內(nèi)外聯(lián)系日韩va亚洲va欧美va久久，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容打飞机的网站，其實(shí)就是對PMC的一個定性
2.人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置欧美在日韩一区线观看，人員要求欧美国产日韩中文字幕一区，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容黄视频网站免费在线观看，是對PMC人員的一個定性日韩午夜无码精品试看爱情。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)国产一级婬片A片免费无码下载，產(chǎn)品級別秋霞在线观看，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品少妇人妻精品中文在线有码，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段日韩一级婬片A片中文。
4.文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主久久aa毛片免费播放，尤其對于PMC這樣的部門來說国产一级A片视频免费99，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板WWW.国产2000AV，文檔編號規(guī)范中国黄色一级A片免费看视频，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范激情毛片无码专区，文檔級別規(guī)范等色天天天综合网色天天男同，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用一级黄色毛欧美性交。
5.流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的偷窥偷拍欧美，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)日韩在线观看片免费人成视频，需要那些部門经典3p，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程26uuu人妻无码，對外合作流程等(无码视频)在线作爱。
6.考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的国产城中村风韵犹存在线播放，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么欧美一级爱a免费观看，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容国产成人精品日本亚洲语音。
回首輝煌的20xx年成人免费黄色，瞻望20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下2021三级网站，緊密團(tuán)結(jié)在一起阿v免费在线播放，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)射色污网站在线、奮進(jìn)超国产女人高潮A片免费视频、自強(qiáng)不息800Av800在线800视频800、吃苦耐勞，精益求精日韩黄色激情视频，永不滿足的精神av无码动漫精品。譜寫新的輝煌！
PMC工作總結(jié)14
時光飛逝午夜粉嫩粉嫩，如白駒過隙国产在线观看入口，轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后⊙侵抟磺肪⒈悠担回顧這一年來的工作一东京热AAAAA片AAA一，分廠PMC部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己国产又爽又黄又湿的视频，按照公司的要求欧美爱爱视频免费，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作欧美区精品视频，工作模式上有了新的突破亚洲色区天天干，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一国产日韩草bav在线播放、PMC部達(dá)成的目標(biāo)
PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用91在线国内极品在线播放，尤其是分廠PMC部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常男女刺激床爽爽视频动态图，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料久久综合国产一区二区、積料欧美视频亚洲视频、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中视频二区一区在线。因此男女怕怕视频，PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊国产激情高清视频、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門在线观看播放国产日韩视频，PMC部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識到，PMC部是承上啟下欧美大片免费久久精品三p、溝通內(nèi)外欧美性爱视频黑白配、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐亚洲日韩欧美精品，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心精品视频二区。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排查找黄网站、物料控制大黄片坐爱视频、呆料的消化国产精品国产三级传区网站、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理性色av一区二区三区V视界影院，面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人久久精品中文视频，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏人人摸人人草人人操，提高工作效率操逼免费性爱网站，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全2020国内精品久久久久精品99、準(zhǔn)確免费视频插到爽、適度，避免疏漏和差錯久久久特黄大片，基本上做到了事事有著落一级黄色片干女儿久久网站。
1、理順關(guān)系国产操逼视频免费观看，重新構(gòu)建組織架構(gòu)国产黄色精品视频免费看，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展欧美日韩有码A，原有機(jī)型日韩精品在线不卡、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多717秋霞理论电影网good，PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢亚洲国产日韩欧美，在這種形勢下，本人受命于公司PMC部來到分廠强奸乱伦免费视屏，組建了分廠PMC部中文字幕一级毛片在线，并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的'良好Jizz国产精品网站。
2女子一级裸体毛片高清视频网站、及時了解生產(chǎn)狀況，為物料的返廠時間作出控制国产一区二区三区91免费播放。作為生產(chǎn)計劃及物料控制部門国产操网，物料控制是當(dāng)前PMC部的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠性感丝袜黄色网站免费在线A片，又不造成倉庫呆滯料国产精品igao视频网网址免费播放，我部加強(qiáng)了與生產(chǎn)部門的溝通，每日根據(jù)排期做出了一份整體物料狀況表并每日更新激情中文小说区图片区，生產(chǎn)部門可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)及作一些相應(yīng)的調(diào)度2020手机黄色网址。這樣做，即滿足了生產(chǎn)物料需求欧美性爱久精品，又不會造成倉庫物料積壓人人干,人人操。。
3又污又色的视频网站在线观看、清查庫存，消化倉庫存呆滯好料91部精品国产费观。由于工程變更頻繁欧美三级黄色网站，客戶取消訂單也時有發(fā)生，造成了倉庫存有許多呆滯物料aaaaaa性欧洲，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料日本黄色视频在线免费，可以投入生產(chǎn)使用。為消化公司倉存呆滯好料国产天天在线视频，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)討論決定之后激情小说激情图片激情视频，制定了分廠向公司購買物料流程国内揄拍国内孞精品人妻浪潮AV，在采購性色精品福利一区二区、市場部及公司各部門的配合下，不僅縮短了分廠倉庫拉物料的返料時間精品国产亚洲，還消化了公司倉存呆滯料欧美一级性爰，為公司節(jié)約了不少成本性爱视频毛片。
4、有效溝通狼友视频首，控制外協(xié)廠商www.yes235.com。目前公司共有六家外協(xié)加工廠商，這些加工廠商分布在廣東等地99久久久码国产精品性，雖說目前可以滿足工廠的生產(chǎn)要求日韩精品老熟女系列视频在线，但是隨著分廠的投入生產(chǎn)，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和毛片在线免费不卡播放黄片、不能按時交貨等情況首页日韩欧美中文。對此，我部人員同公司PMC部經(jīng)過協(xié)商之后日韩黄色视频a片免费看，制定了外協(xié)廠商的控制辦法，加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制黄色网站成人在线观看涩爱，并及時與他們進(jìn)行溝通操人妻免费视频，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃国产-iGAO视频网，外協(xié)廠商跟據(jù)我部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料色网站免费视频在线观看视频，滿足了分廠生產(chǎn)線的需求。同時欧美另类视频一区，由于分廠生產(chǎn)所需物料要從公司裝車過分廠多毛多水XXXXX日本，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此亚洲美女…黄色wWApp网站毛片，我部人員與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通黄色网站视频无码，保證了SMT的及時返廠国内揄拍国内精品人妻不卡。
二、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已一年的時間作爱三级A片，在這一年里一级毛片特级黄片，為了使我部的工作能夠順暢地執(zhí)行、流通亚洲欧美va在线播放69，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)www.99riav.m3u8，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重欧美日韩国产在线观看，而自己的學(xué)識91精品国产免费久久蜜月、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心国产日韩成人香蕉软件下载，總在學(xué)習(xí)91久久国产综合精品女同国语，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)日韩一级操逼黄片，向同事學(xué)習(xí)国产专区第一页，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)欧美老妇爱操、不斷積累狠狠cao青青青视频，已具備了良好的管理能力及作為一個部門主管所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題人人操人人干95，在組織管理能力久久偷拍九九99热、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面aa性欧美老妇人性交免费网站，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高无码一级午夜久久福利精品，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)99久久无码午夜体验区，熱愛本職工作久久久精品一区二，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)91精品在线啪，爭取工作的主動性黄网毛片aaa黄网毛片，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心品爱网尤物视频，努力提高工作效率和工作質(zhì)量免费在线看a片网址。
三、沒有達(dá)成的目標(biāo)及下一年度需要加強(qiáng)的地方
PMC部門在全體同事的配合下久久综合激情综合五月丁香，取得了一定的成績91偷拍南宁老熟女合集。但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成九九色视频，以便保證PMC部門的更好的開展工作色哟最新网站入口，主要表現(xiàn)在以下：
1、PMC部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控欧美日韩在线视频免费观看，生產(chǎn)計劃及控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能性交一级A片视频，到時還需請各相關(guān)部門的配合及支持；
2日韩午夜福利免费一级网站免费、對于當(dāng)前所操作的物料系統(tǒng)看黄网站免费中文字幕，分廠由于剛組建PMC不久，操作人員對于系統(tǒng)運(yùn)作原理還不懂国产www视频在线观看，需要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)黄色网站在线观看网址，許多工作我們都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余gogo人体艺术写真视频，工作效率有待進(jìn)一步提高国内自拍骚视频；3、有些工作還不夠過細(xì)亚洲无码免费，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位欧美成人大片在线；主要體現(xiàn)在物流運(yùn)輸這一塊；
4色婷婷五月天激情四射、自己于港資企業(yè)所接受的管理理念還不太適應(yīng)公司工作的要求国产99视频精品免视看9。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)aⅴ天堂欧美日韩国产、工作水平日本巨乳在线，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量久久久久精品国产三级AL换脸。
四自拍偷拍一区二区、以后的工作中我應(yīng)努力做到
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)午夜福利导航，拓寬知識面天堂网wwwww。努力學(xué)習(xí)PMC專業(yè)知識和相關(guān)產(chǎn)品常識。加強(qiáng)對物料控制玩弄老太婆高潮视频、物料計劃国产在线A级在线视频、采購流程、生產(chǎn)計劃及控制能力的提高一级啪啪啪免费视频；加強(qiáng)倉儲、運(yùn)輸真实国产激情在线观看网站视频、產(chǎn)品質(zhì)量国产精品欧美在线极品、生產(chǎn)能力的了解，向同行業(yè)學(xué)習(xí)、向總部同事學(xué)習(xí)亚洲色婷婷综合开心网，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃国产精品视频一区二区三区四区、當(dāng)前情況心中有數(shù)。
2两性激情综合网、本著實(shí)事求是的原則色色色五月网站，做到上情下達(dá)、下情上報亚洲三级电影网站；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手在线国产视频一区二区三区；
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)免费无码又爽又刺激高潮男男，加強(qiáng)管理欧美粗暴性交，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作www18禁，形成良好的部門工作氛圍成年女人vr免费视频播放，為使本部門達(dá)到公司所要求的一級部門起積極推動作用。不斷改進(jìn)PMC部對其他部門的支持能力亚洲h成视频、服務(wù)水平小草A片。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益岛国毛片久久69，積極為公司創(chuàng)造更高價值XⅩXWWW，力爭取得更大的工作成績。
PMC工作總結(jié)15
時光荏苒毛片最新网址，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了欧美性交网址欧美，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解欧美牲交A欧美牲交aⅴ一，對來年的工作也有一些自己的想法A片黄色免费网站，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。
工作總結(jié)
一拍自拍亚洲手机黄色视频在线观看、生產(chǎn)方面：
推行96sao国产成视频永久免费，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單欧美第一页激情视频，結(jié)合現(xiàn)有庫存亚洲日韩国产黄色片，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析在线亚洲中文一区、客戶需求日本黄色小视频在线观看、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化亚洲日韩午夜、合理化在线观看黄视频国产亚洲。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存激情美女成人网站大全免费视频，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率国产aaaaaaaa网站，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二天堂AV天堂、培訓(xùn)方面
七月份欧美视频日韩在线、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)视频在线观看好爽好紧好舒服；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)深夜特黄A级毛片免费看网站；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考欧美va国产va视频，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力二0二二年免费一级片，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率你懂得在线网站。
三亚色91、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查国产拍线一区观看，找原因亚洲美女黄色，提方法，在十月中旬人人操人人草人人爱，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺帳黑人乱伦，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)人人干人人插视频、銷思思久99久国内精品视频、存狀況進(jìn)行整理、整頓多人乱p欧美在线观看，通過實(shí)物實(shí)時臺帳的建立黄软件在线观看，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新影音先锋色文顶级一小说网站首页，為pc接單欧美一级a大片免费看u、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)女人被爽到高潮视频动态图，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率男人色色网站。
原料倉、紙箱倉操熟女屄视频、輔料倉結(jié)合物料管理要求国产一级无码黄片，加強(qiáng)帳、物色噜噜狠狠综曰曰曰、卡顶级大樵片、位管理的一致性婷婷六月丁香综合，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理亚洲欧洲av官网，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理色区综合网。
五金倉4444免费。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理亚洲大尺度视频无码专区，對于化工類物料A级毛片无码免费真人久久久，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員超频碰97观看公开视频、物料的安全亚洲日韩另类一区欧美，要求倉庫管理員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管人人操人人莫人人vA。
四91黄在线、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后国产高清自拍一区，計劃排產(chǎn)時九操在线亚洲，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面91精品啪，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理自慰一区二区，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)一级做a爰片久久毛片A片高潮，倉庫若有半成品欧美熟妇性爱A片在线A片视频，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。
十月份亚洲色AⅤ性色在线观看，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況91三级片视频第一页，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持一级特黄无码黄片，通過有效控制无码A级毛片免费视频，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期老色鬼A∨在线视频在线观看。
五国产91精选在线看、關(guān)于qc
目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名亚洲色一色、半成品檢驗(yàn)員二名做a免费视频播放网站、原輔材料檢驗(yàn)員一名，因?yàn)槭辉路莨疽呀?jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過11孩岁女被A片，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行91pao精品永远免费网站，至于半成品黄视频中文字幕、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以日韩无码超碰官网，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求日本一区二区免费黄色视频。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒到位国产在线精品免费一区，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作成人蕾丝电影在线播放网站视频。
以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：
工作規(guī)劃
一无码免费黄色网、大爐生產(chǎn)基本正常人人操,人人摸黄色，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識igao激情，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識乱性交小说视频；
二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立日本黄色视频在线观看免费，仍然需要大力強(qiáng)抓中年夫妇露脸视频，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員成人人操、統(tǒng)計員之間的溝通男女无遮掩激情免费视频，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量看一级毛片一区二区三区免费，即時共享生產(chǎn)信息欧美性爱特级黄。
三、部門人員整合欧洲精品欧美精品。本著人人有事做777av视频，人人能做事，人人做對事的原則欧美视频小说在线观看，杜絕職能重復(fù)在线免费观看视频黄片、人力資源浪費(fèi)。通過整合免费观看黄色网站视频，組建合理欧美一级αA、高效的工作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊合作意識成年色色色，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通超碰在线色婷婷，提高工作效率和工作質(zhì)量。
四影音无码资源、培訓(xùn)工作亚洲黄网页。圍繞部門工作重點(diǎn)有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力欧美性日本黑人HD，具備更快黄频网站久久、更好地完成工作的能力鲁鲁视频在线观看，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)iGAo视频网站在线观看，更好地為公司服務(wù)免费无码又爽又刺激羞羞视频。
缺點(diǎn)與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的`意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想国产偷亚洲偷欧美偷精品导航。不利于高質(zhì)量地完成工作国产激情观看在线小视频，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合人人澡人人舔，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位99色色。
員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)哪里能看毛片，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取五月天天色图，有些即便是參加培訓(xùn)尤物网视频在线，仍然是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升久久这里只有精品26，存在守舊思想欧美一级A片视频在线，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”被操免费视频观看网址，沒有創(chuàng)新思維觀念国产又大又粗又爽又黄网站，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步狼友免费观看。
對公司的建議
建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制97人人爽日日动，激發(fā)員工競爭意識和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念午夜欧美黄大片，鼓勵創(chuàng)新贵在真实国产熟女露脸，可以通過板報、會議欧美XXXX69HD、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好精品久久亚洲一区人人、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主人人爽人人人人干人人，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行影音先锋AV每日最新色AV。
加強(qiáng)對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能欧美色日，累死千軍久久久久久久久久艹。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實(shí)抓強(qiáng)欧美大尺度免费性交，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量国外最大AV，采取以點(diǎn)帶面的路線黄片a级a级a级，對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度福利影院地址。
以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃爆乳网站，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持3Dh动漫很疼还往。
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