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品管培訓(xùn)心得體會
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品管培訓(xùn)心得體會2
9月27日国产精品不卡无码AV在线播放，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)亚州一级特黄片免费视频在线，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》亚洲自偷自偷图片在线，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多一特级黄片视频，讓我
更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識久久婷婷五月综合品精。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量免费观看黄网站国产，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)日本又硬又爽又黄又粗的视频，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算强伦姧人妻一区二区，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材2015超碰，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成日韩福利看片不卡在线观看免费视频，分別我預(yù)防成本白丝袜免费又黄又爽视频、鑒定成本、外部保證成本乱伦性爱一区无码、內(nèi)部損失成本、外部損失成本中文字幕日韩电影在线。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話男人的天堂人人摸人人操，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面五月天色小说。我們看到的往往只是冰山的一角精品欧美在线精品欧美在线。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月亚洲大型综合，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)日韩另类制服丝袜自拍视频在线，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉亚洲AAA久久，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕碰碰视频国产，造成到市場上去追回產(chǎn)品国产对白自拍小视频免费观看在线，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的.浪費(fèi)久久久性交。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段在线视频插，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理免费国产在线看，提高產(chǎn)品質(zhì)量
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量九九色这里只有精品视频，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前欧美自拍另类综激情亚洲，產(chǎn)品競爭異常激勵欧美操逼网址，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多
的是產(chǎn)品的質(zhì)量97资源共享夫妻福利视频，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的日韩大片在线观看免费播放，不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程久久黄片美女出来、出自于管理国产一区二区丁香婷婷。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過国产黄色视频观看。(3)不找出問題的解決辦法決不放過日欧美老女人。即一個(gè)問題的出現(xiàn)，要找出真相日本在线欧美在线，原因韩国一级婬乱片高清视频一、真因、改善措施欧美性爱网址。
二女被男c网站、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方另类综合80P、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)大陆日子一级片亚洲。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三国产精品视频在观看视频、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)日韩性爱不卡无码av、計(jì)算與分析
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化手机可以免费在线看av的网站，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說国内精品黄色视频，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難于生存超碰在线免费网站，可謂成本決定存亡AA成年人网站。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法97精品碰碰视频碰碰，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制色九九在线视频精品9999。不僅要削減生產(chǎn)成本欧美国产主播，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期性爱激情小说视频，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量97人伦人妻对对碰免费看，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。
四三级片免费观看视频、進(jìn)一步完善車間管理
要進(jìn)一步完善車間管理91精品免费一区二区三区，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標(biāo)指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力午夜摸一摸A片。如果自身得不到提升亚洲免费的中文小说图片，可以說完善車間管理只能是一
句空話。
其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)欧美一级日逼视频、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組美女自慰喷水黄色网站、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為三级黄视频一区二区三，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;(4)制定相關(guān)條例永久看免费a级毛片、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管黄色网站观、工藝工程師邪恶帝★全彩邪恶爱、技術(shù)員、班長檢查制度性爱AV大吊一线，一級一級實(shí)施檢查性交精品，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。 【品管培訓(xùn)心得體會】 1.QCC品管圈培訓(xùn)的心得 2.護(hù)理品管圈心得體會3.品管實(shí)習(xí)心得體會4.保健品管理對員工培訓(xùn)課件5.關(guān)于品管圈心得體會的文章6.品管學(xué)習(xí)心得體會范文 7.品管部門年終總結(jié) 8.品管部年終總結(jié)
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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)所培養(yǎng)的員工也是一樣的，無論是上工作中還是生活中日韩人妻巨乳自慰，都要將我們的企業(yè)文化進(jìn)行傳承18禁午夜老色批福利院，沒有規(guī)矩不成方圓，牢記公司所有制度并實(shí)施是每一個(gè)員工的必修課人妻三级片。
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（二）一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行欧美性爱AAAAAAA，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法激情文学综合区图片区小说区，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制÷衣浊考榕访溃可以以部門在线看的a片、項(xiàng)目部（分公司）和個(gè)人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)玖玖玖免费网站，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目亚洲区人人操，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值短发熟女口爆国产一区、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定永久黄色网站免费观看av。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的欧美一级全黄的免费视录像、具有一定的挑戰(zhàn)性3p国产精品视频，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際日本在线观看www。針對每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)国产一级毛片视频国语在线，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人91欧美精品激情在线观看量，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評價(jià)的依據(jù)黄篇网站在线免费观看。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中文自拍日韩在线视频网站，制定每一階段的考核方法国产国产精品偷在线观看。以用來考核部門、項(xiàng)目部（分公司）成人野外激情免费观看视频网站下载、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性Aa一级片公司室，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力91地址国产一区。這樣可以激起員工的積極性色欲天天影院视频，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展aaa级欧美黄片。
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品管培訓(xùn)心得體會5
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品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動組成的小團(tuán)體。在工作中免费黄色免费，我們有時(shí)候不知道真正的問題有哪些性爱视频A级，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析www.youjizz.com.日本，以找出主要的問題亚洲av试看，真正的問題。于是欧美一級性愛視頻，品管圈也就有了它的用武之地国外一区二区三区黄色录像。通過學(xué)習(xí)手机一级在线视频，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體在线观看黄片精品，然后全體合作视频欧美日韩、集思廣益，按照一定的活動程序成年女人特黄av免费，活用品管七大手法中文字幕av人妻一本二本，來解決工作現(xiàn)場、管理800av.com在线免费看、文化等方面所發(fā)生的問題及課題91人妻论坛社区。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開發(fā)無限腦力18污视频网站在线免费观看，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境精品久久国产精品99国产，做為每一個(gè)人，我們都不能脫離團(tuán)隊(duì)美女裸体视频久久，離開了團(tuán)隊(duì)国产在线一区无码视频久、同事、朋友和親人很很操很很爆操爆视视，我們將無法生活亚洲国产精品三区第一次。大家都知道每個(gè)人都有無限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能黄片四区，都希望被人尊重国产精品视频拍自网站、肯定。成立品管圈后伊人一本精品久久久久，圈員在活動中操人操人，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想欧美日韩在在线视频，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮中文字幕日本黄色视频，為團(tuán)隊(duì)營造愉快的工作氛圍，從而集中天天插天天碰、有序欧美激情a片免费专区、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院人人爱人人操人人摸人人干人人爱、員工和患者三者共贏91超碰在线中出，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。
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品管培訓(xùn)心得體會6
品管崗位職責(zé)
一、基本職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下久久一级黄色毛片，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料黄色毛片免费看永久、輔助材料、低值易耗品视频日韩午夜在线播放网站免费、工具91后入国产在线、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序97.riav、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作美女a视频网站，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2．根據(jù)市場需求国产综合91、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力人视频在线看免费、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)国产无码色色AV，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)久久久二级黄色片，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)在线免费91。
3．根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對采購供應(yīng)的原材料免费精品自在拍精选在线观看AV，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欧美精品熟妇，組織進(jìn)行來料檢驗(yàn)。
4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求精品人妻福利资源在线看，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)国外呦交网站、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作超碰在线播放最新地址。
5．定期組織對各工序質(zhì)檢員久久久精品国产自在看、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水平一级特黄a爱激情影院。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：20xx安全管理體系性交配网站，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)欧美日韩三区二区三区二区，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展女人张开腿男人猛桶视频。 7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過程在线观看国产技师自拍网站免费视频、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查新黄页在线观看，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫停”的決定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫团访阑粕笃镁猛挡シ牛”的初審成人综合网在线播放网站。
8．努力降低質(zhì)量管理成本色色五月天网站，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作中文国产A片，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題一级毛片毛片毛片毛毛片，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的`處理意見和解決方式国产性爱aaa，供總經(jīng)理決策參考伊人国产精品。
9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃日本黄色视频久久久。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃亚洲日韩精品无码专区网站，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的免费一级性爱片、系統(tǒng)的分析和孕妇疯狂作爱视频，并拿出意見、方案亚洲黄色网址大全、措施進(jìn)行改善欧美色综合天天综合高清网。
10．在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)亚洲欧美日韩91AV。
二黄片ah视频、主要權(quán)力1．返工決定權(quán)。
2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)欧美日韩a在线，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)中文字幕第页日。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)欧美国产欧美日韩、任務(wù)和使用權(quán)wwwxxxx黄色。
4．品質(zhì)問題的協(xié)調(diào)權(quán)。
5．一般樣板的確認(rèn)權(quán)尹人手机在线视频，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)国产黄色无码。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責(zé)任感亚洲一区二区在线观看免费视频，德才兼?zhèn)湟患禔片黄片免费视频，原則性強(qiáng)。
2．熟練掌握一體化管理體系国产另类自拍，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行亚洲爆乳AAA无码专区。
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