關(guān)于項目管理的心得體會
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關(guān)于項目管理的心得體會 1
本人做項目經(jīng)理工作多年国产天天操，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜欧美日韩国产综合一区二区三区、因勢利導(dǎo)草草影院欧美04一区二区三区，只有最合適的，沒有什么叫對的乱激情视频专区，什么叫錯的www.香蕉网，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向性av不卡在线，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案av大全免费看，耽誤了工作進度美女裸体永久观看的网站，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會黄页网站欧美在线观看免费，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平精品自拍偷拍。
項目開始階段是一個最重要的階段人人干人人插吧高潮。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候毛片最新网址发布页，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目yw193.com，具體大概做什么事情国产三级手机在线观看，是誰提出來的国产在线永久免费，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下人人操人人捖人人看，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)91在线视频免费看。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)日韩精品一区二区一级毛片。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少中文字幕激情小说，項目的風(fēng)險就越小黄色网站性无码在。
2.這個項目里牽涉哪些方面的人日韩一级欧美一级精品视频，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方97在线最新网址精品9、項目建成后的運營方三级片在线无码、技術(shù)監(jiān)督方等等很污很黄的视频网站，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來无码看片网址，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等97AV视频在线观看。項目經(jīng)理需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么久久99视频99视频久久。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候98自拍视频，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你午夜免费福利电影网，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人最新日韩午夜在线电影网站观看，讓事情向你所希望的方向發(fā)展国产美女免费作爱视频99。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人国产黑丝足交视频，只有一致的利益普通话熟女高潮对白视频，這句話作為項目經(jīng)理是一定要記住的;
3.基本了解了客戶的情況后黄色网站爱观赏，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視日韩不卡毛片午夜在线看片,，這個決定了你在需要資源的時候国产精品视频网站大全，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持久久久久精品香蕉免费看。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望激情小说激情图片激情视频，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事裸体美女黄十八禁免费网站，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;
4.在做整體項目計劃前欧美精品无遮挡，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間国产一线在线观看，現(xiàn)在市場競爭激烈激情图片激情综合，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成人人摸福利。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮www,欧美精品视频,com。其次是人員日韩高清自拍区视频在线观看，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色国产视频福利，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用特级性交毛片，是否需要另外招聘一些人員亚洲国产鲁鲁鲁，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動精品自拍电影网。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定黄片a片在线免费看，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況国内偷拍高清精品免费视频，浪費的都是你的時間;
5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了欧美视频免费一区。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)日韩性色自拍视频网站，而且把如何檢查也說明得很透徹国产碰碰碰。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情欧美老妇激情BBW，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說公妇A中文在线观看，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果色狼网站在线观看。
6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不狼友无码，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前又粗又大的欧美影院，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的'問題欧美久久一级视频。因為很多資源是還不明確的女生高潮喷水的视频，你需要寫一份報告，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況70岁熟女熟妇伦Av网站。如果一些問題不能得到解決的話试看专区啪啪啪啪啪，將發(fā)生什么樣的后果人人人爽人人做人人看视频。如果資源不夠亚洲国产天堂在线观看，就要高層改變策略国内在线手机自拍视频，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下一级做a爰片久久毛片A片app，有些公司會放棄這個項目呦呦免费」粕獳片在线观看？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù)中文无码视频h，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險国产亚洲欧美精品视频，那么就只能去當(dāng)烈士了美女自慰网页。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了午夜爱爱精品无码。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利亚洲精品专区999，那么黄色毛片在线观看视频了，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧亚洲天堂伊人网。成員的組成根據(jù)項目不同国产色一区，相差較大，很難有什么具體要求a级免费视频在线，但是欧美午夜激情网，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人国产日韩亚洲丝袜AV，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理本人97视频在线分类播放，大項目里會配備行業(yè)專家91香蕉嫩草国产在线观看，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講国产福利网在线，雙方才可以相互理解看免费的黄a视频。我經(jīng)砱ogo全球高清国模私拍？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來欧美日韩性爱视频一区，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)免费日皮视频亚洲网站。其實免费A片在线观看线上，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么黄片免费不卡看，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在女女干在线视频，但是要明白粉嫩国产剧情在线观看网站大全免费，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶a片强奸视频，有了客戶你才有工資拿插穴影院，心平氣和一點吧国产小视频网站。
對于這種需求天天變的客戶人人人人插人人干人人操，你就一定要事先做好規(guī)矩：
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二、所有需求變更全部要有書面文字国产精品美女视频一区二区，這點切記!這樣做好處多多：
*有書面證據(jù)91KCM国产在线精品，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)久久久夜色精品国产热热，告訴他：你以前可是這么說的;
*便于需求變更管理操你视频，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚人人操、人人干，從而更深切地體會客戶的目的;
*對于客戶來說免费的不卡的av网站，嘴巴一動最方便免费黄的视频网站，反正是你們做，不花他的資源一级黄片一级黄片一级黄片黄片，所以要求是否合理，是否和項目的目的一致日韩精品网站日韩在线观看视频免费，他是不負(fù)責(zé)任的黄色视频在线观看wwww。但是如果要他寫書面要求国产一级a免费无码视频，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了www欧美系列，而且一寫東西人人看人人射人人操，思想就會更加深入国产福利最新地址发布页8010，很多無理要求也就這樣胎死腹中了;
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶免费黄色a片大全，和這些人溝通国产91精品宾馆，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作国产原创精品在线。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情www.人妻一级黄四色AV日韩AV。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了欧美性爱zozozoxxxx，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑楣坊苹凭镁镁妹夥芽词悠担茿片网站在线免费观看，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位免费看看黄色片，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧超碰免费公开人妻人人。
關(guān)于項目管理的心得體會 2
管理不等于管人永久免费的男女性涩视频网站，很多剛剛上了管理崗位的人一级免费视频国产，急于管人，所以很多手下會有逆反心理天堂干屄免费视频，造成不服從管理的情況综合激情区小说区图片区，這基本不是員工的問題，而是管理者的問題日本片一级。
項目管理更是側(cè)重于管理項目，有項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理最新国产裸模视频视频在线，會把前期規(guī)劃做足，給大家傳達一個可靠的架構(gòu)體系亚洲欧美视频网站，才去施工操欧美亚洲美女，一線員工其實也在工作中學(xué)到很多東西一级A色片，這樣工作中才不會做的漫無目的而且可以學(xué)到很多知識欧美菠萝在线。工作中可以得到樂趣九九成色视频在线观看，所以制定項目的架構(gòu)是一個管理者首先要解決的。
項目實施的過程中黄页视频免费在线看，需要的.是循序漸進和人才定位亚洲日屄视频在线观看，專職專崗亚洲小说图片综合在线专区，合理分配任務(wù)好男人在线影院官网www，而且一開始不能有過大的調(diào)整日韩网友自拍区在线观看网站，得有一個適應(yīng)的階段，才能發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題无码在线观看毛片。項目實施中一级毛片一级毛片视频片，有人會提出各種困難和問題黄色视频人人干人，這時候要考慮是不是因為個人能力不夠才會出現(xiàn)這樣的問題在线图区，如果能力沒問題，再排除是不是資源問題和團隊合作問題欧美性爱一级免费大片�18岁免费黄色网站；旧隙际谴祟愋偷拿軐�(dǎo)致了項目進度的拖延精品无码一级毛片。
找到了問題怎么解決？
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2、定期由項目經(jīng)理安排任務(wù)并記錄在有項目管理的工具上国产精品免费视频色欲，這里推薦Teambitionheyzo一区。
395av视频、定期梳理完成的模塊欧美一级理伦片，重復(fù)使用相似模塊，并且善于封裝公共模塊黄片av免费，達到項目的重復(fù)利用草草A片，節(jié)省開發(fā)成本。
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5、不斷迭代現(xiàn)有項目国产黄色A片免费看，做到精簡和輕量才能更加高效欧美日韩成人片在线观看。
6、學(xué)會使用項目安排工具免费无毒黄色视频，避免遺漏，精確記錄和統(tǒng)計火福利导航，可以幫助管理人分析項目開發(fā)中的問題使之有效規(guī)避重復(fù)問題的出現(xiàn)人体一级A片黄黄黄。
當(dāng)以上這些工作做完并且堅持一段時間网站黄色a，我們就會發(fā)現(xiàn)原來項目走上了正軌亚洲欧美日本另类，開發(fā)項目是這么的容易和簡單，容易管理并且達到高效率超碰在线看。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。
關(guān)于項目管理的心得體會 3
本人做項目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間每日毛片视频，感到做這個工作最要緊的就是要學(xué)會與項目干系人的溝通国产在线无码一区视频，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向WWWjiujiZZC0m，尤其是做技術(shù)人員出身的亚洲黄色免费网站，喜歡采用先進的技術(shù)方案国产又爽又湿的视频不要，往往耽誤了工作進度91在线看看，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可无a黄色视频。而這些人最大的缺點就是不擅長溝通。我從一個技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理中文字幕第1页中文字幕在线，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團隊色色的永久网站，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性WWW人人操人人干。
下面是我的一點體會：作為項目經(jīng)理我們每天都要面對的項目干系人有領(lǐng)導(dǎo)久久久九、組員和客戶。和這些人溝通欧美亚洲韩国日本，讓他們知道你打算怎么做久草色官网，什么時候做午夜视频在线观看高清在线www，以及想要的結(jié)果是什么最新亚洲亚黄色，這些都是非常重要的国产色字幕手机在线，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要国产偷情在线，就一定要確定好溝通的原則性交黄色视频，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧日韩福利微拍在线播放视频网站大全。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流動方式，是推還是拉看av网址。
推式溝通就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息麻豆国产香蕉久久精品，不管通過電話、郵件還是書面方式一级A片久久久免费看，保證將信息傳達到每個人www.aa，這種情況適合小項目;拉式溝通意思就是項目經(jīng)理利用OA的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息亚洲图片综合，對方需要什么信息就自己去查，這個方法適用比較大型的項目色老99在线精品。另外一個很重要的溝通方式就是確定主動溝通和被動訪問摸摸日日，一般來說免费在线视频青青无码，這兩種方式是同時存在的.2021国产精品免费观看，尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo)欧美一级A片黑人又粗又大，項目經(jīng)理應(yīng)該采取主動溝通方式色色网页免费看，如果等到領(lǐng)導(dǎo)來問就已經(jīng)很被動了乱婬网站。溝通的第二個原則就是對溝通的結(jié)果多做記錄黄色网站上毛片子上黄，很多項目經(jīng)理怕寫文檔超碰97人人摸人人操人人看，但是項目經(jīng)理一定要牢記“口說無憑，立字為證”的道理无码草草视频在线观看。
有時候項目中經(jīng)常會遇到一些扯皮的事情，為什么會扯皮呢?就是因為沒有證據(jù)欧美中文字幕版。所以項目經(jīng)理一定要養(yǎng)成寫文檔的習(xí)慣成人黄色电影免费观看，把與領(lǐng)導(dǎo)和客戶達成共識的重要內(nèi)容寫成文檔国产三级片网站大全，比如通過會議紀(jì)要請相關(guān)人員簽字，這樣以后扯皮的時候国产午夜毛片v一区二区三区，就能做到有據(jù)可查国产一级A片黄女AA免费看。還有一個比較常見的問題，就是因為領(lǐng)導(dǎo)的某些原因耽誤了我們工作進度www.一级毛片，比如你提交的報告，領(lǐng)導(dǎo)一直拖著不批a三级黄色性交，讓你的工作無法繼續(xù)欧美高清视频在线观看，結(jié)果拖延了進度。因此欧美性爱播出曰韩性爱播出，我的經(jīng)驗是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶提交材料一定要考慮留出時間余量无码免费毛片一区二区，同時要確定期限毛茸茸性XXXX，最好能留下記錄欧美一级在线观看欧美大片，以后好確定是誰的責(zé)任;另外一级A片无码性区，最好能在項目啟動階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多人人操人人摞。
關(guān)于項目管理的心得體會 4
項目管理国产91九色，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織日本韩国一级欧美在线，對項目進行高效率的計劃、指導(dǎo)和控制成年黄页网站大全免费无码，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化97洗澡人人澡人人爽人人摸。然而美女性爱黄黄，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作一级二级黄片中文录相、資源等進行有效地管理av78摸.com。學(xué)了《現(xiàn)代項目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾日韩三级无码中文字幕视频。
首先，理解“項目”這一概念免费看黄动漫∩酆贤镁茫《現(xiàn)代項目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合国产看片地址，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”国产乱伦露脸无码，并歸納為“項目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”∪蘸访谰访現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)人人爱人人操人人爽。經(jīng)過學(xué)習(xí)黄色网站欧美A，是我對“項目”也有了自己的認(rèn)知：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品停停爱久o、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)av在线黄片免费观看。項目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)思思热尤物在线视频最新地址，在一定的約束條件下国产大片午夜一级毛片，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的800AV最新地址，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃日本在线亚洲国产视频看看、組織直接看毛片、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動欧美日韩视频观看一区二区在线；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源欧美成人顶级精品视频，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能18禁裸露啪啪网站免费网站、質(zhì)量欧美一级黄片尤物视频污无毒不卡、量日韩毛片在线观看、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)综洲合亚洲视频。項目的主要屬性包獨特性国产狼友精品免费视频一二三四区，每個項目都有獨特的地方欧洲黄色在线播放视频，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性欧美一级鲁片一区二区三区，由于項目的獨特性超碰97人人妻，項作為一項任務(wù)欧美亚黄色大片，一旦完成亚洲人成在线中文无码毛片看，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)最近更新202中文字幕视频，成果目標(biāo)指項目的.一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項的進度、成本等;生命期亚洲性爱一级，任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)欧美性爱在线播、實施、結(jié)束的過程另类亚洲精品网站av，因而是有起點和終點的99久久久无码国产精片。
接著談到“項目管理”。項目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了欧美黄频免费a，現(xiàn)在談?wù)勎覍椖抗芾淼睦斫猓核^項目管理，就是項目的管理者影音先锋综合网站，在有限的資源約束下亚洲精选午夜久久无码6O80，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論日韩美女自拍视频宅男，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃欧美一级网页、組織精品国产免费观看一、指揮、協(xié)調(diào)www.p2p521.com、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)欧洲人成视频免费。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法婷婷五月婷婷五月综合激情五月，這些技術(shù)或方法用于計劃日韩在线精品福利网页视频观看免费、評估亚洲一级av无码中文毛片、控制工作活動欧美性爱人人操天天干，以按時、按預(yù)算欧美A级中文字幕乱片、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果WWW.AVAV50.C0M。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力欧美另类69高清XXXXX、控制成本、提高效率在线视频A∨、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境三级在线国产精品、提高市場競爭力国内自拍无码日韩经典视频、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)A片在线观看免费的网站。
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現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學(xué)問一级A片性爱视频，其中要學(xué)的技術(shù)、知識黄片一级片无码视频在线观看、技能、規(guī)則等太多人人做人人干，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之岛国大龄av熟女毛片。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標(biāo),項目成功需要一個有效的項目團隊日本女孩高潮。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成亚洲一区二区黄色视频。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性欧美性爱有码。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的黄免费视频。
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