質(zhì)量?jī)?yōu)秀管理制度大全
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高久久久毛片久久久，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式欧美一级特黄色视频，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值黄片拍拍视频免费视频强奸，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多免费无码不卡a片，你確定會(huì)寫嗎亚洲日本综合图区？以下是小編收集整理的質(zhì)量?jī)?yōu)秀管理制度大全，希望對(duì)大家有所幫助97爱爱。
第一條為不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式欧美高清不卡A片快爽、提高工作效率国产强伦姧在线观看，特制定本辦法。
第二條本團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理最穩(wěn)定化一级电影三级电影、最優(yōu)化
第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次
質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿意度www.日韩.com、流程規(guī)范化欧美一区二区一页、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。
第四條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的適用對(duì)象欧美色日韩。
團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理適用團(tuán)隊(duì)全體成員，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(或團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程黄色网站国产网址、制度執(zhí)行麻豆国产在线观看无码、服務(wù)滿意度，并對(duì)執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進(jìn)行打分一上l一老女一级A免‘，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
1.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)欧美综合在线精品第二页，樹立團(tuán)隊(duì)成員的正確意識(shí)欧美成人情欲小说视频网站在线观看。
2.維護(hù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理建設(shè)毛片精品視频一区二区三区，保證團(tuán)隊(duì)日常工作的正常進(jìn)行九九视频精选。
3.愛護(hù)公共衛(wèi)生特黄又爽又大又粗一级A片，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境
4.對(duì)外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色美女一线天，不卑不亢毛片在线播，謙和大方黄黄免费视频看。
第六條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
(一)掌握質(zhì)量要求欧美独黄色网站。團(tuán)隊(duì)成員必須熟悉本廠各項(xiàng)規(guī)章制度奶头又大又白喷奶水av，按質(zhì)量要求執(zhí)行插插黄色网站，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)国产曰韩一区二区三区。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)于本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作中国内地毛片免费高清，并做好記錄的整理和維護(hù)91视频日韩。
(三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估亚洲久久青草鸭。對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要黄片九区域免费观看，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)自拍日韩动漫欧美在线观看视频网站、分析和評(píng)估。利用每月例會(huì)一级毛片激情人妻，由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表免费看的黄色网页、采用魚骨等工具三级网址免费久久，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案久99www，在例會(huì)上討論確定并實(shí)施。
(四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況好大好硬好爽高潮日韩喷水在线。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況中国农村熟妇ⅩXX，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單熟女91拍。
(五)充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊(duì)可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案亚洲人人操人人操。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)久久机热免费，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊(duì)氛圍大黄网站在线播放免费视频。qc小組定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流5566亚洲制服丝袜先锋，共同發(fā)現(xiàn)国产乱人伦AⅤ在线A、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量欧美性爱操妣。
(六)工作質(zhì)量總結(jié)国产色播AV在线。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊(duì)可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)啪啪啪资源站，對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，研究差距與不足白白色在线免费观看，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃中国国产黄色视频，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高国产免费看色操日人。
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