修舊利廢管理制度(5篇)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中娇喘高潮福利免费网站，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多国产精品特级毛片一区二区在线，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范欧美自拍偷拍精品。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的修舊利廢管理制度(5篇)日本系列JULIA在线播放，希望能夠幫助到大家。

修舊利廢管理制度(5篇)1

　　為更好地落實(shí)節(jié)約措施,為達(dá)到降低成本的目的,切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象99色免费。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集,想辦法進(jìn)行修復(fù),為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,提高工作修舊利廢的積極性,促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升,特規(guī)定如下制度:

　　修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,設(shè)備性能和技術(shù)性能的`精度極大地降低,不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作,使得設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用日韩淫乱毛片。

　　1、電儀車間:設(shè)備零部件修復(fù)價(jià)值,燒結(jié)久久精品人妻人妇电影系列影院、煉鐵各達(dá)1萬(wàn)元以上/月,完不成任務(wù)考核車間100元;完成任務(wù)后按修復(fù)后價(jià)值的0.5~3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2在线观看自拍视频网站、維修車間:燒結(jié)免费一级a一片一久久、煉鐵修復(fù)價(jià)值各1萬(wàn)元/月,完不成任務(wù)考核車間100元,在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價(jià)值的3~8%給予獎(jiǎng)勵(lì);備件制作煉鐵為2t/月,燒結(jié)為3t/月,完不成任務(wù)考核車間100元,制作備件超出指標(biāo)后按100元/噸給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3www.26uuu.com、其它車間的修舊利廢項(xiàng)目報(bào)設(shè)備處,經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢,有價(jià)值的根據(jù)價(jià)值大小給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4欧美国产在线观看、要求各車間建立修舊利廢臺(tái)賬,如實(shí)記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人最近免费中文字幕大全图片、維修時(shí)間,各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元,處以200元罰款污视频在线观看国产网站。

　　5色色五、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況,以驗(yàn)證維修質(zhì)量。

　　697青青操在线、設(shè)備科將對(duì)車間修舊利廢的實(shí)際情況及臺(tái)賬記錄定期檢查核實(shí)国产一区在线免费观看。

　　7国产99久久久国产精品电影免费、對(duì)于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認(rèn)后,簽字認(rèn)可報(bào)辦公室,每月在激勵(lì)資金中得以體現(xiàn)。

修舊利廢管理制度(5篇)2

　　打造經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化成本意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,降低我隊(duì)維修成本,變廢為保,達(dá)到減少材料消耗的目的,特制定車隊(duì)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

　　1.堅(jiān)決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度,堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新色香视频永久地址、能修不棄的節(jié)約意識(shí)。

　　2.各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊(duì)庫(kù)房統(tǒng)一管理那个有毛片网站。

　　3.凡是回收上來(lái)的.配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選,對(duì)有利用價(jià)值的物料全部進(jìn)行修復(fù),缺配件的由班組核算管理小組對(duì)各個(gè)費(fèi)舊物資短缺的配件申報(bào)計(jì)劃久久这里都是精品。

　　4.由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)色天堂网。

　　5.修好的材料配件按照供應(yīng)站價(jià)格進(jìn)行30%的對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.區(qū)隊(duì)核算員造冊(cè)登記每位員工所修復(fù)材料配件,報(bào)礦經(jīng)營(yíng)辦国产精品久久久久…。

　　7.全隊(duì)員工要踴躍參加,達(dá)到提高每位職工的修理能力,提高自身技術(shù)素質(zhì)一级黄色片网址。

　　8.每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì):第一名200元,第二名150元,第三名100元国产精品欧美综合在线。

修舊利廢管理制度(5篇)3

　　為更好地落實(shí)節(jié)約措施,為達(dá)到降低成本的目的,切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集,想辦法進(jìn)行修復(fù),為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,提高工作修舊利廢的積極性,促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升,特規(guī)定如下制度:

　　1性欧美13处交A片、修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,設(shè)備性能和技術(shù)性能的`精度極大地降低,不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作,使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

　　2国产欧美精品久久、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的磨損情況對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測(cè)量C无码在线、制作日韩AV电影三级片导航网站。

　　3免费破女视频在线看、各車間修舊利廢價(jià)值按修復(fù)設(shè)備原價(jià)值的50%計(jì)算,每月各車間修舊利廢價(jià)值必須達(dá)到1萬(wàn)元以上。

　　4天天色色影院、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100kg/人(本車間機(jī)修編制人數(shù))国产一级黄在线观看播放。

　　5黄色视频在线观看18岁禁、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺(tái)賬,車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況,以驗(yàn)證維修質(zhì)量。

　　692国产在线第一页、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備科超碰在线视屏。

修舊利廢管理制度(5篇)4

　　為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序,充分調(diào)動(dòng)車間內(nèi)部維修力量,最大限度降低車間生產(chǎn)成本,特制定本辦法永久免费黄片啊啊啊。

　　一、外委修理

　　(一)外委修理的界定

　　車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價(jià)值(修理費(fèi)用不超過(guò)購(gòu)買新設(shè)備價(jià)值的50%),修理后可恢復(fù)設(shè)備性能,且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作,可外委修理久久婷婷88A片。

　　(二)審批程序

　　1国产三区精品、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的,各班組根據(jù)實(shí)際情況,提出外委修理申請(qǐng),按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》(見(jiàn)附表1),車間審批完畢報(bào)機(jī)電管理部備案igao视频为爱搞点激情入口。

　　2、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的,各班組根據(jù)實(shí)際情況,提出外委修理申請(qǐng),按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》(見(jiàn)附表1),經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批欧美午夜一级艳片欧美精品炮另类。

　　3插插黄色视频免费观看、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施外委修理,如不符合外委修理要求的,申請(qǐng)班組不得擅自外委修理91精品国产人成在线观看。

　　(三)相關(guān)要求

　　1黄色视频在线网站2、申請(qǐng)班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測(cè)繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。

　　2https://igao16com、外委修理完成后,車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)班組人員在线观看www一区二区、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并填寫《外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表》(見(jiàn)附表2),該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存,作為結(jié)算付款依據(jù)中文字幕国产在线观看。

　　3、外委修理項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬一级做a视频、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管,作為備件備用,并在月度績(jī)效進(jìn)行考核兌現(xiàn)欧洲一级一片在线观看免费精品色。

　　二高清在线观看BBIXX国产、修舊利廢

　　(一)修舊利廢的界定

　　修舊利廢是指對(duì)超過(guò)規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價(jià)值的.各種物料、零部件等,進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值并用于生產(chǎn)的;或者對(duì)報(bào)廢的一级日本大片免费观看www、拆除解體的廢舊設(shè)備,回收其有用部分進(jìn)行利用清纯唯美色图。

　　(二)范圍

　　1国产午夜理伦三级无码、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來(lái)的設(shè)備久久国产精品一区二区五区、電氣(含電機(jī)国产黄AV网站免费、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復(fù)黄色视频免费领取。

　　2国产AV囯片精品有毛、車間各類報(bào)廢表計(jì)的修復(fù)。

　　3一级A片久久精品、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。

　　4一级a爱片免费、螺栓回收利用人干人操人摸免费视频。

　　5国产真人A片一级A片视频、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。

　　(三)審批程序

　　1国产偷在线视频网、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件,由車間班組申報(bào),車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部免费中文不卡黄色。

　　2x9x9x9av、所申報(bào)修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長(zhǎng)制定,按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請(qǐng)組組織實(shí)施。

　　3caopeng在线视、修舊利廢完成后,車間技術(shù)管理員申請(qǐng)機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》,該表交由車間綜合管理員保管,修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管,作為備件備用国产,日韩,丝袜,欧美一区。

　　(四)獎(jiǎng)懲辦法

　　1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》,負(fù)責(zé)核算節(jié)約價(jià)值xxxx在线视频。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值計(jì)算方式為:修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值=新購(gòu)買物品采購(gòu)價(jià)格-修復(fù)成本美女张开腿让男人桶到底免费网站。

　　2人人看操、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用,使用一個(gè)月后,若性能良好,按公司相關(guān)規(guī)定予以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)av在线免费网址。

　　3又黄又爽的老妇女视频、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年,一年內(nèi),若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的,將追回獎(jiǎng)金;造成事故的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4一A黄视频图片、修舊利廢每月考核一次,獎(jiǎng)金分配僅限修舊利廢參與人員最近中文字幕免费大全下载。

修舊利廢管理制度(5篇)5

　　1.目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)廢舊備品又爽又黄又刺激的网站、備件加強(qiáng)管理并合理使用,做到物質(zhì)“零”浪費(fèi)的目的,使得有利用價(jià)值的廢舊備件經(jīng)過(guò)維修能夠達(dá)到繼續(xù)在線使用的性能,達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)的目的,從而使全廠職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),特制定以下制度桃色AV网站。

　　2.管理細(xì)則

　　2.1修舊備件的考核由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核管理;

　　2.2修舊項(xiàng)目由備件所在車間上報(bào)設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復(fù)價(jià)值后進(jìn)行修復(fù)或降級(jí)使用,修復(fù)后必須滿足使用性能;

　　2.3修復(fù)件由設(shè)備檢修部利用周檢完成的,不得外協(xié);

　　2.4修復(fù)備件所需投入新備件時(shí),必須有車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)并上報(bào)設(shè)備科;若設(shè)備檢修部能加工的備件,不得外協(xié);若確需外協(xié),500-3000元需設(shè)備科長(zhǎng)簽字認(rèn)可;若3000元以上必須上報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。

　　2.5如所修備件設(shè)備檢修部不能修復(fù),需外協(xié)時(shí):必須由區(qū)域組長(zhǎng)寫出書面材料又爽又粗又大欧美日韩精品视频、車間設(shè)備主任簽字后上報(bào)設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后情況屬實(shí)后方可外協(xié);

　　2.6修復(fù)備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質(zhì),無(wú)專業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復(fù)單位;

　　2.7修復(fù)后的備件在檢查驗(yàn)收時(shí)必須由區(qū)域組長(zhǎng)久久伊人精品一区二区三区、設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員国产好福利影院、車間設(shè)備主任共同確認(rèn):該修復(fù)件能夠滿足在線運(yùn)行設(shè)備的要求方可接收。

　　2.8修復(fù)后備件外協(xié)單位(設(shè)備檢修部除外)必須附帶:合格證为搞点激情、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料在线视频国产一区二区。

　　3.考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)

　　3.1對(duì)于有利用、修復(fù)價(jià)值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或故意拖延不修復(fù)的現(xiàn)象,考核車間20分;

　　3.2對(duì)于沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的備件如因判斷不清,造成修復(fù)后不能使用或影響設(shè)備正常使用的'情形,考核車間10分;

　　3.3對(duì)于修復(fù)后備件驗(yàn)收,如因把關(guān)不嚴(yán)三级无码视频进入、確認(rèn)項(xiàng)目遺漏導(dǎo)致備件性能減低或不能滿足設(shè)備正常使用的情形,考核車間20分;

　　3.4對(duì)因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果,由外協(xié)單位負(fù)責(zé)承擔(dān),并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　3.5各車間必須每月至少上報(bào)2項(xiàng)修舊項(xiàng)目,且項(xiàng)目修復(fù)價(jià)值總額共計(jì)應(yīng)大于3000元,對(duì)于完不成的車間考核20分国产精品黄色网站一级大片手机版免费看。

　　3.6各車間應(yīng)積極主動(dòng)得做好修舊利廢工作,對(duì)于態(tài)度不認(rèn)真,思想重視不到位的車間,考核10分。

　　3.7對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的材料備品備件,所屬車間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,而導(dǎo)致該材料備品備件報(bào)廢的,考核該車間10分日韩色色图。

　　3.8各車間應(yīng)建立修舊利廢檔案,注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期一九九精品在线免费观看视频、修舊內(nèi)容玖玖视频网、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等,對(duì)于沒(méi)有臺(tái)帳、臺(tái)帳記錄不正確孕妇激情视频片、不齊全的考核車間10分/項(xiàng)呦呦综合网。

　　3.9對(duì)于在修舊利廢工作中弄虛作假者,考核該車間50分人人入人人操。

【修舊利廢管理制度】相關(guān)文章：

管理制度02-19

管理制度12-13

綠化管理制度12-28

轉(zhuǎn)庫(kù)管理制度12-28

巡邏管理制度12-29

廣場(chǎng)管理制度12-31

巡查管理制度01-01

體質(zhì)管理制度01-04

自習(xí)管理制度01-14