項(xiàng)目進(jìn)度管理制度
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項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1
1目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平亚州黄色网站中文字幕，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為在线网址你懂，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目800凹凸视频在线观看网址，特制定本制度免费看黄网站AV无码app下载。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司???質(zhì)量管理手冊(cè)
四川省岳池電力建設(shè)總公司?安全文明施工管理制度
3職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)69人人操人人爱，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定欧美孕交视频。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查人妻丝袜中文字幕三区日韩、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃黄色美女操，組織對(duì)承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門午夜麻豆国产精品视频，負(fù)責(zé)按里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月99riAV1国产精品视频、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制亚州一二区。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作国产在线视频超彭。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查国产精品女主播国产区、分析和落實(shí)女人的奶头(无遮挡)免费。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門2021国产高清视频、各專業(yè)的關(guān)系A片精品欧美一区二区在线观看，檢查色噜噜午夜午伦视频一区二区、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)亚洲综合美女在线精品p，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決一级做性色a爰片久久毛片体验区，貫徹公司及上級(jí)部門對(duì)工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要丁香五月综合婷婷激情。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督av体验区、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰美女被男人桶岀白浆网站。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)日韩一级毛一片欧美一级ww。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系黄色一级视频在线观看，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行黄色片黄色的视频。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行成年人黄色视频网站。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理国免费自拍视频，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展亚洲人人插。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的.監(jiān)督欧洲一级人与嘼视频免费播放、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)又粗又大又爽视频，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款三级黄韩国性爱。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購鸥州黄色性交网占视频、運(yùn)輸和催交亚洲熟女福利，確保工程設(shè)備、物資按期到貨欧美1区亚洲1区，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)久久综合老熟女中文字幕。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)人人摸,人人看、現(xiàn)場保管及倉儲(chǔ)管理99在线看精品、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度亚洲日本欧美理论片在线观看。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理一级AAA特黄AV片在观看、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度456网站。
3.4.4參加工程調(diào)度會(huì)视频一区无码，根據(jù)調(diào)度會(huì)的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃看毛片在线，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃AAA看黄片，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收国产清纯高中生在线观看，確保工程質(zhì)量亚洲香蕉毛片免费看，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督丁香五月婷婷六月、落實(shí)和考核毛片视频免费观看。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)一区二区日韩高清视频在线观看。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃老乱女中文字幕熟女熟妇，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制av小次郎网站、控制三狼友视频网站高清免费观看、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃手机在线观看毛片。
4程序
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度好湿好紧女痛A片视频免费网站、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙涩视频、施工圖紙久久伊人色综合中文字幕，結(jié)合項(xiàng)目人員骚虎视频在线观看、機(jī)械国产会所在线观看、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度暴操学污在线免费观看视频，并以此分解為季度施工欧美狠狠综合精品、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級(jí)或四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃国产A∨丝袜美腿丝袜视频，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后国产农村A片AAA片，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購又黄又大又硬又色的视频、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)欧美色色干。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度2
1總則
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)福利片无码视频一区二区。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作欧美三级片欧美。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部免费一级久久。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作人妻少妇久久中文字幕色偷偷A。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批超碰丝袜足交免费。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件免费网看免费看黄色A片。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度国内黄片在线看、規(guī)劃進(jìn)度A片资源特级、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批99思思视频。
3.2.2經(jīng)審批確定后的'項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案欧美偷窥自拍。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告不卡免费黄色小视频。
4進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案欧美日韩综合久久精品A片app。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲亚洲中久久久久久精品国产。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
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