項目進度管理制度
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項目進度管理制度1
工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線久久支有精品，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求av在线网站亚洲免费；
2欧美特级黄A片、施工圖、施工方案成年黄页网站免费观看视频；
3日女av网、施工定額和造價信息；
4乨伦对白放荡、施工現(xiàn)場技術經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件欧美性色欧美A在线视频。
一、施工進度計劃的編制程序：
1A片性爱网站、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度小黄片高清无码无遮挡。
2、計算各單位工程的分部A级毛片免费全部播放无码软件、分項工程量黄色网站AV在线播放，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量哟色网站。
3真实处破痛哭视频在线观看、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4免费在线观看黄色级视频、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃色欲色香天天综合视频观看，找出關鍵線路。
二久久免费看黄A级毛片美国、在開工前厕所激情xxb一区二区，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定美女脱光黄色网站，編制主要物資采購高清无码喷水黄片、主要分包單位選擇、樣板間制作国产在线精品26uuu、大型機具日韩一区二区A片免费、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
三av片在线免费的、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制人人于人人人操，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核国产淫秽，項目經(jīng)理審批美日一级片。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)一级毛片免费无码。
四一级毛片91视频、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎亚洲视频在线一区二区、結構秘书黄色网站、裝修的分階段施工計劃。
291熟女原味偷拍、各專業(yè)分包單位黄色色黄色黄.co4级m黄色色黄黄色，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3天堂网精品无码A√在线、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃97人人看。
五、編制進度計劃應注意的事項：
1超碰在钱97免费看、進度計劃應盡提前黄色一级操比视频，注意時效性。
2色狠狠综合网、施工進度計劃應力求全面配套狼友,COM，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力18禁强奸毛片、財力資源配備嚴密銜接起來国产毛片A片在线，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3免费看老年人人人操人人爽、進度計劃的編制應強調實事求是午夜电影院av，判斷準確美女牲高潮喷水毛片大全，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能www啪啪；既積極可靠日本免费观看黄色网站，又留有余地，保證計劃落到實處无码A级毛片视频免费播放。
4久久精品一区二区三区日韩、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開视色视色网站，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的'邏輯關系www..comAV在线观看，明確最早、最遲開竣工時間自拍日韩亚洲探花精品、工程量以及需要投入的資源量和用工量强行18分钟处破痛哭AV，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃a级黄片视频免费。
5你懂的福利、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性亚洲熟妇小草影院，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上亚洲爱爱视频网址。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1超碰caoprom永久地址发布、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)美国免费黄片，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾一级黄片高潮，及時解決施工中出現(xiàn)的問題av在线官网国产，強調計劃的嚴肅性。
2真人性大交视频、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)亚洲精品电影久久久久久，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見在线观看欧美精品，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求国产原创在线观看网站，對責任單位和個人有明確的“責、權男生舔女生下面漫画、利”規(guī)定偷怕自拍亚洲色图。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制中国A黄片，保證均衡生產(chǎn)717福利电影网，實現(xiàn)進度計劃。
項目進度管理制度2
199精品视频30精品视频、根據(jù)有關計劃强奸,com、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定国产欧美日韩另类VA在线，結合本項目的實際情況，特制訂本制度精品一级在线免费。
2精品交在线视频、項目計劃色五月开心天天、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理亚洲激情乱伦，并根據(jù)信息的性質分類上報。
3一级A片30分钟免费观看、項目施工進度計劃管理
3.1自拍一区偷拍、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助亚洲午夜视频国产A片，由項目總工程師審核午夜三級片免费观看、項目經(jīng)理批準。
3.2求一毛片网站在线观看、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況有沪有免费黄色网站、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時717免费理论电影，應通知合同預算部進行成本增量測算欧美性爱建材。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批一区二区三区日韩，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批无码理论片，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時在线观看免费人成视频色WWW，以上計劃日期亦作相應調整欧美夜A级一级一级一级。
3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃亚洲天堂在线咨询、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃中文字幕第2中文字幕第二页。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員国产黑丝视频、物資清风阁黄色视频、設備等的投入使用計劃。
3.5亚洲黄的全免费在线观看、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部亚洲国产AV无码精品无广告，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。
4国产乱伦视频一区二区、項目投資計劃管理
4.1黄页视频在线学习、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制欧美黄色免费网站一区二区，工程部亚洲欧美国产丝袜一区、技術部協(xié)助亚洲第一色色色，項目經(jīng)理審批。
4.2欧美色一区二区、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員黄网站A片免费、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)久操免费在线观看，根據(jù)有關合同文件黄页观看免费在线、技術經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3AA片免费看、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批大伊人久久，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批另类性交在线。若業(yè)主要求的日期調整時a大乳日韩人妻无码网站，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4精品国产一区二区不卡、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃欧美一区黄片、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的`工程變更欧美三级一级69、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況Wwwav日韩黄色毛片。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)久久久久人妻一道无码AV。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報亚洲av成人一区二区三区观看。
5、計劃實施完成情況管理
5.1一级二级三级毛片、項目的施工進度計劃及投資計劃国产中文字幕网，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工免费一级a片免费网站、投資計劃的監(jiān)控與管理200avcom。
5.2、由工程部在各期施工進度网上可看的欧美日皮大片网站、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報日韩,欧美在线不卡片。
5.3、計劃完成情況的編制應客觀亚洲中文字幕在线第一页、真實欧美黑人巨大激情视频、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差欧美系列一级二级在线观看，及時制定計劃改進補救措施欧美三级自拍视频。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理国产丝袜熟女视频一区，同時轉計劃員整理一级毛片精品免费播放。若業(yè)主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整久久综合网天天桃花网。
5.5丁香婷婷五月综合、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項性香港XXXXX免费视频播放、分部工程的實施情況免费真实处破视频在线观看、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況日韩自拍中文在线视频观看、各項進度計劃的滯后原因欧美黄色视频第一次、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖黄网址免费、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問題等。
5.6自拍另类图区亚洲制服、進度www.krttz.com、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查人人干人人摸人人草，并進行記錄A片视频免费观看的网址，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正国产精品无码免费专区夜、調整免费观看黄色国产一级视频，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施曰批视频免费看10分钟，以做到事前控制又粗又硬又黄又长又爽的免费视频。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1人人偷人人人操、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃动漫专区第一页、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總啊啊啊日韩黄色视频，并將相關信息進行整理分類噜噜在线，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位国产爽视频在线观看视频。
6.2欧美嘿咻嘿咻视频免费、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃国产自产在线A级毛片、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳一级绝黄A片在线观看录像。
項目進度管理制度3
1．目的
為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全超碰在线人妻免费、有效的使用www4438。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。
3．工程進度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款男人网；工程達到合同約定形象進度日韩午夜不卡免费毛片；工程質量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等欧美激情性爱四射在线。
3.2工程進度款的確認及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明日韩成人国语在线视频播放网站、工程質量驗收合格證明文件、已完工程內容及相應數(shù)量久久免费看妇高潮A级毛片按撑、已完產(chǎn)值的計價書等）欧美性爱蜜腚；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見亚洲日免费视频。
3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內容在2個工作日內進行核實確認黄色视频污免费网站，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件精品一区二区三区色婷婷综合、已完工程質量以及已完工程量的確認日韩欧美国产综合、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位在线免费观看高清无码黄色视频；
3.2.3建設單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行審核確認欧美人人干，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件一级做a爱黑人又粗又硬、已完工程量的確認国内乱伦自拍视频、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個工作日內將進行復核確認并簽署復核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦处女福利视频；
3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內進行復核并簽署復核意見（包括已完產(chǎn)值的計價書中文字幕一级黄片、
應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；
3.2.6財務部門在2個工作日內對所有資料（工程款支付審批表免费A片在线视频、工程階段驗收報告免费看黄se视频网站、材料領用統(tǒng)計表、領料單国产日本黄色网站免费观看、工程簽證單伊人狼人在线观看、設計變更單、扣款單）久久小视频黄色A片、已支付工程款合計老版A片免费毛片视频观看、總支付節(jié)點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認日韩在线精品色欲视频网站，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總日韩A片一区二区视频免费看。
3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內簽署復核意見后提交財務部門付款日本三级视频网站。
注：工程設計、造價咨詢这里久久精彩视频、產(chǎn)權測量www.youwuav.com、監(jiān)理等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付成年人在线观看的视频网页。
4.工程進度款支付要求
4.1明確進度款支付審批手續(xù)在线精品福利，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯誤欧美黄色一区二区三区啊A片、虛假jizzjizz20、填寫內容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執(zhí)行国产合集，否則不予支付99日视频这里只有精品。
4.2應嚴格按照合同約定的'節(jié)點、比例結合施工進度支付工程進度款超碰97人妻在线。項目部經(jīng)理和財務部門應對每次支付做好臺帳二级A片视频在线，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進行把關中文字幕不卡免费视频，審核累計款及扣款項目和加款項目久久片色大黄全免费网站，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)溂激性的欧美三级视频。
4.3對合同中未明確合同總價的，應由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內部預算99riav.c0m，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控国产欧美日韩免费影片在线观看。
4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致国产高清在线看AV网站免费，對新增項目特黄一区黄片，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認程序如下：
4.4.1施工單位應按照合同約定的時間或工程節(jié)點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告日韩性色加勒比在线观看，并按照合同約定提出支付申請日韩午夜一级毛片。
4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內，按設計圖紙核實已完成工程量男女猛烈无遮挡免费视频在线观看，并在計量前24小時通知施工單位和監(jiān)理單位干少妇33P图。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數(shù)據(jù)記錄簽字確認国产高清久久久久久久，施工單位收到通知后不參加計量美女视频网址，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據(jù)丁香花色色网。
4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作色一鲁中文字幕。
表1：工程款支付申請（核準）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價款為（大寫） 中国无毛黄色视频，（小寫） 元国产馆在线观看，請予核準。
注：1在线你懂得、在選擇欄中的“□”內作標識“√”久草手机视频在线观看。
2、本表一式四份免费一级黄色A片，由承包人填報精品国产免费第1区，發(fā)包人、監(jiān)理人性爱舔欧美网站、造價咨詢人麻豆十八禁啪啪网站、承包人各存一份。
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報黄免费观线看，建設單位在线观看精品17页免费视频、監(jiān)理單位、承包單位各存一份精品中文字幕一区二区三区四区。
表3：工程款支付審批表
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為了加強對項目工程施工要素計劃控制狼友在线精品视频在线观看，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度亚洲热在线观看。
一人人操人人干干人人操人人、計劃是工作的先導。因此激情文学欧美图片乱伦，必須重視計劃管理工作欧美一次性爱。做到事前計劃，事中落實午夜欧美福利视频，事后總結男女爽插视频，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。
二99在线视频播放、計劃工作應堅持科學性亚洲白白发布、嚴肅性、可行性亚洲欧美有码中文字幕、指導性和時效性又黄又湿的网站。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責AAAAAAA级特黄性爱视频，逐項落實www.三级片.com，定期檢查，及時調整欧美综合亚洲。
工程進度計劃管理
三人人摸人人干人人操97、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則欧美在线一级片，按實填報，嚴禁弄虛作假日本理论电影A片中文字幕网站，不得提前或有意拖后上報已完工作量天堂国产av片。
四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性成人黄色视频免费播放、時效性和準確性自拍日韩动漫欧美激情视频网站大全，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表日韩精品无码区免费专区。
五黄色www、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司国产三级a专区在线观看播放。
年度項目工程施工計劃應包括：
1男女wwww视频、項目建設規(guī)模(面積、建安日欧美老女人、造價欧美性爱精品一级片、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)真人版AV黄色网站；
2日韩丰满自拍视频在线、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案大黄色一级片、單體初步設計欧美一区二区一级视频免费看、施工圖設計及圖審、征交地欧美老妇乱子伦在线、招標等項工作的計劃完成時間)成人av小姐网站在线观看；
3、施工進度計劃(包括開工時間91在线网站观看、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)人人摸人人摸摸人人操人人操。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃18岁禁止访问网址，經(jīng)協(xié)調落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃亚洲Av库在线观看国产，也是年終檢查年度工作的依據(jù)日韩精品视频无播放器在线观看免费。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解国产欧美日韩另类一区。屬于二級計劃人人干人操搞。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會在該季度第一個月的10日前召開久久999这里有精品免费，召集項目經(jīng)理鲁鲁鲁www、項目部的分管領導人人干人人操人人草人人摸、計劃員、個勞務承包人參加在线视频观看一区www。
七黄色aoo、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。
月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制哪个网站有偷拍视频，并于每月的30日前上報分公司色色色色色色色色色色视频。
月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的.施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調會欧美一级a免费。月度進度計劃協(xié)調會由分公司主管負責人主持亚洲一区二区三区人妻，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八三级黄视频一区二区三、項目部應在月度進度計劃協(xié)調會后召開月度作業(yè)計劃會議永久看免费a级毛片。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理2021国内精彩偷拍视频、總工程師黄色香蕉一级Av、各區(qū)段工長、勞務施工承包人一级a爱片免费视频观看、現(xiàn)場勞務帶班人員igao视频官方网站、計劃統(tǒng)計員及相關人員參加。
九亚洲国产精品一区二区在线播放、周進度計劃
對于工期緊久久产精品一区二区三区污，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態(tài)管理无码三级黄片。
周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報欧美一极片，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調的問題小草性爱免费视频xxxx18，進度滯后的有原因色色五月天天色。下周計劃等，附文字說明99视频污在线观看。
十中国乱伦视频、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理欧美性交短视频、項目總工程師召集色极品A片。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人清纯唯美五月天亚洲综合、單位工程施工負責人白浆网站、質檢員、安全員国产精选黄色视频免费在线观看、計劃統(tǒng)計員十大十大黄页站免费大全、現(xiàn)場代表亚洲欧美日韩第一区在线观看。
十一、協(xié)調會召集人應負責做好會議記錄国产黄色二级，必要時形成會議紀要91高清国语对白在线播放，以便會后的備查。
十二可看黄的网站、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映思思久而久视频。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識一级AAAAAA片毛片在线播放，指定專人負責統(tǒng)計工作黄页在线观看的视频免费。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制黑人久久，并于每月30日前上報至分公司色色综合天天色。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四另类区图片小说综合、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內容：1黄色网站在线免费下载、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進度情況欧美综合在线观看免费，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況精品乱子伦一一级大毛片。
其他
十五、單位工程開国产十八禁网站、竣工報批制度看黄的网站。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應在單位工程開工前報送免费毛片中文字青岛消防科技公司，如情況特殊日韩少妇熟女自拍视频网站免费，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部www.1hdc666.com。
十六一级a爰片视频在线观看、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工97碰碰碰人妻无码视频免费。工程開工前一级黄片二级黄，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布露脸精品一区二区三区，以利于檢查對照。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖igao视频为爱搞激情。
十七www.av天堂.cn、施工中永久免费不卡A片在线观看全网站，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡計劃黄色视频,黄色网站,黄色视频免费观看。，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準天天天色色色，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。
項目進度管理制度5
1、乙方應在開工日期前的7天內国产亚洲一二三，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表精品91、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度在线国产观看、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明免费看AV的无毒网址网站入口。工程進度計劃應當內容全面詳實人人舔人人操人人干，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排久久九九视频精品免费高清、順序和時間表国产又大又粗又湿视频，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方欧美性爱电影播放、監(jiān)理審定后實施欧美性色网站。
2、乙方必須按甲方www.AAA片黄色网址、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工日日操国产视频，接受甲方、監(jiān)理的檢查日韩,欧美一不卡、監(jiān)督欧美老妇性爱视频在线。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃一级做a欧美、施工計劃和說明黄色带国产在线观看，并取得甲方、監(jiān)理的同意www.xxxx欧美。
3直接看的AV人站免费观看、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》97精品国产综合区久久久久久、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》直播黄片香蕉视频在线免费看，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃中文字幕黄∨九九久琅《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求狼友视频首页，包括人力安排外国AV在线、增加人力的來源、工程量一本大道无码日韩精品影视丶、施工機械安排乱人伦中文视频在线香蕉、材料安排欧洲A片网址、管理人員安排等，經(jīng)甲方免费偷拍精品视频、監(jiān)理例會審定后實施2021年A片。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方欧美一级性爱黄片、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時亚州性交网，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工亚洲欧美自拍第一页，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令在线播放免费人成人毛片乱码。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃中文字幕乱码电影免费一二三区，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成欧美一区二区人体。如乙方未能在此時限內提交修訂后的.進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商黄色网站直接进大全，乙方必須無條件服從暖暖在线视频狼色。
5、處罰
∨访繟片网址大全。�1）如實際進度滯后總進度計劃要求亚洲日韩色图16p页，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同久久九九九、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）欧美性爱A视频电影麻豆。
（2）施工后期久久综合久久艹，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展操人在线网站，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天日韩变态福利网站在线观看。
項目進度管理制度6
1目的和范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度亚洲操在线观看。
2引用標準
gb/t50326-20xx建設工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查十八岁禁看网站、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查免费看A片网站在线播放。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季欧美精品人爱A欧美精品、年度進度計劃的編制538在线在视频在线。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查玖玖玖免费网站、分析和落實欧美日韩国产精品。
3.2.4定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要日韩一级特级视频。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核igao网变成什么网站了。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰欧美精选三区。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行A片ⅴ7v.C。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行gzdaqm.com。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督人人添人人澡人人澡人人人爽、落實和考核欧美精品三区。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備欧美强奸乱码中文字幕、物資的采購看黄网站网址免费、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應日日操日日干日日插。
3.4.2負責進場物資的驗收亚洲一区二区三区羽田爱、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理国产精品久久久久精品三级专区、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度狠狠色视频一区二区。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度免费三级片欧美。
3.4.4參加工程調度會,根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資最新国内偷拍精彩视频、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施一级a片性爱无码鲁鲁网。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期www.激情五月天肏屄com。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核欧美一区、二区。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見黄色网页在线免费看。。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度国产精品婷婷久久久久久。
3.6.3負責編制WWWaⅤ、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃日韩精品美女网页在线观看免费。
4程序
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度99久久久精品免费人妖、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙AV网站在线观看不卡无码、施工圖紙,結合項目人員aaa日欧美女、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃日本ā片免费观看网站、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購亚洲四区欧美四区二区三区、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的`12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施精品欧美一区二区不卡视频。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施谁有黄色网址。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施国产qv。年欧美一区二区黄色网站、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報日韩午夜福利尤物在线观看视频。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改⊙侵藁仆ㄇ谙吖劭矗現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核免费高清一级片、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃中文自拍日韩视频在线观看免费。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金性爱视频国产免费、材料日韩成人作爱在线视频播放网站、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實施456欧美视频在线。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃羞羞AV漫画在线漫画网免费福利、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因黄色工厂-这里都是精品。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整嗯啊青草操。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃曰韩一级A片欧美一级A片。
4.2進度考核
4.2.1項目應在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度一本在线无码视频免费、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款亞洲精選精品黃色視頻。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款99伦乱视频。
4.2.3由于天氣、圖紙911视频黄色、設計激情五月丁香婷婷、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認国產特黃特粗又長A片。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰h片在线观看视频免费播放。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元男人晚上天堂黄色网站。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰97人妻a。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款xxxx激情。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍国产亚洲黄色视频。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款国产无遮挡又黄又爽不卡。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵免费视频,国产精品。
項目進度管理制度7
1總則
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效欧美熟妇A片黄在线视频、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作婷婷综合一区。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部麻豆国产精品。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的`進度管理工作色妞一二三区在线观看。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期欧美A日韩A。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批日韩毛片无码一区二区。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度亚洲欧美一二三区、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度久久久久国产精品视频、規(guī)劃進度、資金進度鸥美裸体黄片、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批羞羞的漫画官网。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部欧美性爱在线电一影。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告学生妹人人摸人人操。
4進度調整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準人人爱人人操人人摸人人干人人爱。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲91超碰在线中出。
5相關作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進度計劃內容編制要點
項目進度管理制度8
建筑立面整飾項目施工進度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容人人射精品视频，包括專業(yè)設計的完成時間日本黄页在线网站免费大全，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見人人爽人人操人人在高潮，同時也將會與各項目部達成一致一级婬片A片试看一进一出，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：
⊙侵扌訟好视频、賹Ψ职淌┕みM度目標的確定：
」�91av网站手机免费在线播放。�1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理永久视频在线官网、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制每日国产在线观看论坛AV，考慮各項目之間的銜接十二黄片国产在线视频，確定明確的開、竣工日期人人曰人人澡，且有相應措施予以制約免费精品男女视频。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場后AV女同免费一区二区三区在线，提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃伊人色综合狠狠热AV电影，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期91精品国产高清久久久，經(jīng)過調整后国产精品香港三级国产50，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃www.啊啊啊啊操我好爽.com，即階段性計劃国产AV日产AV，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人黄色无码在线、財欧美激情片在线观看、物完成當月的階段性施工任務。
』破谌恕（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理免费网站日本黄色片永久免费观看、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃色系综合网，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門人人摸人人干人人操人人舔，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主一级a片2018。
【镁镁眉肪贰②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標女生扒开腿让男人捅出白浆的动态图、短期目標確定以后91上海人妻系列网站，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理国产在线精品一区二区中文，階段性目標由各項目部全面管理三级片毛片AV网站，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確国产A片免费高清2018，管理范圍明確欧美精品可乐视频，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作国产黄片免费在线播放，全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾欧美三级A片视频，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定欧美性爱亚洲日韩，審定短期目標計劃午夜激情毛片在线播放，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告88黄色网站，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。
各項目部的'各專業(yè)工程師主要負責階段性日韩最新在线观看网址、短期目標的實施工作国产情侣A片A毛片，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況91精品免费，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題国模冰冰大胆裸体写真。
③對各項目部施工進度計劃的控制
在管理責任及范圍777www欧美黄色视频、目標明確后日韩自拍另类丝袜视频，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃免费黄色无码视频在线观看，從而確保施工總進度計劃的完成黄色网站免费a。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成亚洲美女A视频。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象美女污视频免费在线观看，及時進行人强奸在线第一页、財、物的調整亚洲精品国产专区91在线。當階段性施工進度計劃未按時完成被干爽死黄色视频，公司將給予相關項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人国产性交一级、財怎么免费查找黄色网站网址、物、工作量美女男人久久网站、工作工序的進行總體控制久久三区，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
≡谙呒で锳片、軐Ω黜椖坎渴┕みM度的調整
∨访繟片黄片视频。�1）總施工進度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮欧美中老年性生活网站，應根據(jù)歷史氣候国产毛片小视频，工序完成情況，前道工序的質量精品国产自在现线国语自产在线、供貨時間等進行綜合分析草草无吗www，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素轮奸视频网址。
∪毡救度毡境赏苏尽（2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中一区二区中文字幕aV在线，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化A片AA，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤91网免费在线观看。
（3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延在线观看自拍日韩欧美视频网站大全，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整欧美一级性交网站，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接无码专区国产精品视频、工作面提供91AV在线观看免费视频、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮黄色视频夜夜精品，編制調整后的施工總進度計劃大尺度久草，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行丰满的free毛茸茸的videos，當不能按原工期完成日韩免费爱插摸视频，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位一级毛片黄色录像。
對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2美女被操在线观看的网站。
項目進度管理制度9
一、施工進度計劃編制制度
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃巨乳操逼视频播；月份施工進度計劃免费播放AV网站；周進度計劃；階段性施工進度計劃特片网精品视频一区。
二亚洲熟妇性XXXX交潮喷、施工進度計劃的落實制度
1、項目的施工進度計劃應通過編制年在线看黄片毛片、月日韩A片无码毛片免费网站、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2国产一级A片AAA毛片久久、年日韩h片在线、月、周施工進度計劃應逐級落實无码理论在线观看，最終通過施工任務書由班組實施免费看乱女伦一级A片。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
」鷅d在线。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督欧美精品黄网站在线播放，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施欧美人与拘交A片视频网站。
AA黄色片段视频。�2）在計劃圖上進行實際進度記錄成年人免费在线网站，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期轻点嗯…啊视频在线无码试看，記錄每日完成數(shù)量免费直接可以看的黄色网站、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況不卡一区二区在线观看免费。
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⊙侵抟磺蹬摹（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值在线一级手机视频、耗用的人工亚洲一级,黄色视频、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表www.ahrwzdm.com。
±鲜旄韭易咏皇悠怠（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標在线亚洲性爱、任務、檢查方法和考核辦法久久免费观看视频www。
4久久精品这里只有精品、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇国产精品猎奇另类视频，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題黄片A片黄片A片。
5、在進度控制中日韩欧美在线视频一区，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)国产又黄又爽又大又粗。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
≈形淖帜蝗似匏客嗑徘摇（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷a黄色欧美片在线播放、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
∶夥鸦埔磺（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時搜A级毛片，應及時調整資源供應計劃。
�1313午夜精品福利片。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時欧美日韩精品专区，應敦促甲方執(zhí)行原計劃97国产男人的天堂在线视频，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
三欧美色t、施工進度計劃的檢查與調整制度
1久操B、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2国产精品热久久无码AV、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行国产JIZZ在线观看，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量免费一级啪啪啪视频。
aaa片。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率黄色视频高清无码国产。
∨访烂朗旄炯で橐磺谙摺（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析亚洲国产精品一区二区免在线。
【镁镁饭�99国产精2020丨。�4）進度偏差情況。
∪蘸放访来笃试丛谙吖劭赐尽（5）進度管理情況丁香五月人人妻人人爽。
（6）影響進度的特殊原因及分析国产精品爆乳福利在线观看不卡。
3在线观看黄片免费观看、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告国内永久网址，月度施工進度報告應包括下列內容：
⊙侵藓莺蒈场（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
∽钚耡片视频网站。�2）實際施工進度圖亚洲男人的天堂网址。
（3）工程變更国产丨精品国产亚洲区、價格調整黄色片在线观看视频网站、索賠及工程款收支情況。
∶夥压劭�18禁网站入口。�4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
⊙侵抟幌呋粕（5）解決問題的措施。
∫患队执笏只频拿夥衙（6）計劃調整意見久久免费看少妇高潮A片不卡。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容黄页精品在线视频。b工程量午夜福利欧美性爱。c起止時間。d持續(xù)時間欧美国产综合。e工作關系2av天堂网在线观看。f資源供應。
5人妻精品视频一区二区三区、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法亚洲va成无码人在线，并應編制調整后的`施工進度計劃。
6欧美熟妇肉体销魂孕妇、在施工進度計劃完成后黄色网站久久影院，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結∪痘粕雒夥言谙吖劭矗總結時應依據(jù)下更資料：
』粕驹谙咪拦劭础（1）施工進度計劃。
∩线蟖v电影。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄亚州艳情网站。
（3）施工進度計劃檢查結果97久久超碰中文字幕潮喷直播。
」∈悠翟谙卟シ拧（4）施工進度計劃的調整資料。
7人妻中文字幕系列无码专区、施工進度控制總結應包括下列內容：
∶夥袮ⅴ无遮拦日本在线观看。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
∥缫共俦菩∈悠怠（2）施工進度控制經(jīng)驗视色在线。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析免费看黄片男人玩女人逼黄片。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況性生活黄色视频欧美。
∨访婪矢疚缫故悠怠（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理制度10
⊥计∷登形摹（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期美洲性爱视频，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度www.色色网站。
∨访雷鍪苡钟灿执钟执笫悠怠（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)三级在线視頻。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次欧美AAAA片中文字幕。若在施工中遇到天氣日本强伦姧人妻网站、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查欧美日韩免费精品一，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站可乐无码Aⅴ在线视频。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量国产视频不卡在线、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)亚洲性爱中文字幕视频，以便與相應的計劃完成量相比。
」昧AO视频。�4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后在线免费A片黄片，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致国产一级AV免费、超前国产福利大尺度写真在线观看、拖后三種情況。
∨访酪患镀谙呙夥压劭赐尽（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放1314午夜精品理论片。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留黄网你懂的，同時由財務處同等金額扣款国产真实激情在线观看电影视频。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后国产精品盗摄一区，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額国产综合久久精品综合AV无码。
（6）實行進度報表制度
1欧美呦系列com、日報表每次澆注混凝土前91亚色视，須向業(yè)主交日報表。
2天天干天天舔天天插、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的`施工計劃進度表欧美综合亚洲日韩精品区换脸，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3www.asmr5.com、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表欧美XXXX欧美；在元月5日遞交年度計劃表。
∨访琅访酪磺（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會污黄色片99精品人人操人人插，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
⌒园谙呤悠挡豢ǹ峥嵬（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制a片一级视频、報送各種計劃和實施進度報表。
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