鞋廠管理制度(15篇)
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鞋廠管理制度1
一.組織結構
本公司內部組織結構為垂直式管理機構,對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報.
部門溝通一般以平級溝通為準,下列特殊情況可按照越級呈報程序:
1.呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當.
2.直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴重或問題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時.
4.任何情況下,任何人都不得跨部門管理,特殊情況需請示本部門上級主管.
二.生產管理方針
1.生產部口號:
不接受不良
不制造不良
不下放不良
2.品質管理方針:
持續(xù)改進,追求卓越.
質量立業(yè),誠信為綱.
3.生產管理方針:
科學管理,流程優(yōu)化.
立足創(chuàng)新,提升效率.
5.人力資源管理方針:
以人為本,規(guī)范管理,
“解決問題皆人才'
三.生產管理條例
1.生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排,同時要根據公司的業(yè)務情況及交貨期等合理調配,當天的計劃各車間要當天完成。
2.全面實施質量管理,要求每位員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產品的工藝,做好自檢自查欧美熟妇激情视频在线播放。
3.創(chuàng)建一個文明免费九色视频日本在线、整潔的生產環(huán)境,推行“5s”運動,以人為本,安全生產。
4.科學管理,合理規(guī)劃,提高員工品質意識人人爽人人操人人爱、心理素質日韩美女福利禁止观看网站视频、勞動技能等。
5.實行自主管理,明確職責,各車間欧美69xxxxx、工序免费毛片视频网站、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。
6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產情況和不良品上報上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品在线观看免费国产小视频。
7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間性爱人人操欧美。
8.車間管理和倉庫員接到生產指令后要及時追蹤物料,做好產前準備,如有誤差須及時反饋,不得耽誤生產,如有影響生產而未能及時反饋,則追究相關人員責任。
9.各車間主管每天要及時向生產部匯報生產情況和產品質量狀況破处流血视频、人事狀況等。
10.根據生產進度男女猛烈无遮挡免费动态图、產品質量黄页网站免费观看的视频、車間紀律、衛(wèi)生等實行綜合考評,以考核各部門負責人等,并與工資掛鉤欧美肥胖老太性交。
11.物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號天天插天天狠、數(shù)據準確,當面點清,不得亂發(fā)亂收。
12.實行客戶管理制度,層層把關,下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預防為主,把不良品控制在最少欧美亚洲国产精品v视界久久高清。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴重不良品,相關工序操作員要承擔相應責任日韩黄色免费网站。
13.新款試做要嚴格按試做程序操作,新產品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關部門匯報。另:裁斷車間要核準用量,如實際用量與核算的用量不符,則要向相關部門匯報,并匯同核算出標準用量欧美精品A片区。
14.新款生產,車間管理必須召開工藝會,并到現(xiàn)場指導員工操作,確保產品質量A片一级做二级做免费看吧。如在生產中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理,查出問題所在www.色综合,com、找到解決問題的辦法方可生產。
15.服從管理,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得違背国产精品呦交在线观看、頂撞管理,不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴重者罰款500元并開除出廠影音先锋下载资源在线资源免费下载。
16.公司內員工不管是計件還是按月計算工資,每天上下班須按時,不得遲到、早退婷婷四色六月、曠工,違者按廠規(guī)處理欧美在线视频a免费观看。
17.公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工东莞36项服务培训、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理在线免费a。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產,造成重大損失者須賠償,嚴重者送公安機關查辦。
18.上班時間不得隨意離開崗位timi11.com。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時者罰款5-10元黄色性视频网站。
19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。
20.因生產需要安排加班時,通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理亚洲成年人免费网站一区二区三区。
21.上班時間須遵規(guī)守紀,不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理久久AAA级毛片免费看。
22.下班時間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。
23.各車間品檢人員要嚴格把關,決不允許把不良品流入下工序,否則按相關規(guī)定處理男女无遮挡羞羞视频免费软件。
24.各車間員工在每天完成當天任務后,不得馬上下班,須把當天的返工鞋返好及時補上配碼国产二区精品。如未能完成當天任務,影響交貨者,相關人員一律罰款50元。
25.各車間要跟蹤生產進度,按配碼生產,如因安排不當造成生產不順暢,將追究相關人員責任外国黄色网站谁有?。
26.員工在操作中如造成不良品,按原價賠償,并按拼補規(guī)定處理国产丝袜Av在线。(拼補須按規(guī)定時間完成。)
27.著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元www.av网址大全。
28.杜絕浪費,節(jié)約光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰日本在线一级AAAA片。
所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團結拼搏,與時俱進。
四.現(xiàn)場管理制度
1.保持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境开操网站。
2.車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實施黑人精品一区二区三区不卡。
3.所有物料須定點定位,明確標示,且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標識,不得混放男人扎爽进女人j免费网站视频。
5.所有物料(含原材料男女晚上在床做gif图片视频、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通亚洲一区二区久久。
6.做好“5s”活動igao99在线影院。
a.常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產辦公用地整齊有序。
l分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內,過期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內国产免费A片视频在线不卡。
l擺放有序:生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直,同類物品擺放高度一致怡红院视。
l數(shù)量適當:生產線堆放位置標識清楚、明確,地標線明顯,所有物品擺放要方便生產我要要看国产免费黄色视频、方便操作久久国产精品2020盗摄、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點,做到要用時順手可及,非使用的一目了然欧美一级啪啪大片。
b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無垃圾污18禁污色黄网站免费午夜、無雜物免费亚洲美女性、無污垢。
l建立班前班后清掃制度国产精品久久精品福利网站。
l衛(wèi)生死角定期清掃插出白浆视频。
l定期對設備清潔、維護欧美狂野两个人看www。
l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑亚洲国产第10页、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場所的清潔。
違反上述規(guī)定者,追究當事人和直接
管理者的責任,并根據情節(jié)予以5-20元的罰款国产精品久久久久久久。
五.生產工藝管理制度
1.生產工藝是確保產品質量的基礎,要求所有人員不得擅自違章操作超碰98在线播放。
2.嚴格按照工藝標準操作,車間管理和品管人員要做好首件確認工作,認真比對樣品和資料。
3.作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法,遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)日韩欧美性爱啪啪网。
4.新款上線要召開工藝會,并及時做好流程安排最新黄视频网站。
5.車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單国产精品国产AV永久入口久久久、樣品鞋等資料,嚴禁流失久久国内精品视频、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評人人操人人看人人干人人爽、警告,屢次違反者罰款10-100元免费毛片在线视频观看。
六.安全生產管理條例
1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機,預防安全事故的發(fā)生。
2.用電安全,人人有責欧美精品视频在线观看免费。每次插入插座前須識別電壓等級,沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機關,人離電滅99视频在线免费。
3.作業(yè)時要按防護要求著裝。
4.生產現(xiàn)場嚴禁煙火,違者每次罰款200元一级a爱视频免费网站aaa。
5.危險物品要按規(guī)定要求保管和使用欧美精品永久在线观看。
6.做好消防工作,各部門主管要負責轄區(qū)的消防設施完好,保持消防通道暢通,消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。
7.實行崗位責任制,各部門主管為該部門消防責任人,并負責宣導本部門的消防知識,落實相關制度国产曰又深又千爽免费视频。
違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴重者罰款H动漫无码网站免费看网址免费A片、開除。
七.質量賠償規(guī)定
1.各工序員工本著對公司負責的思想和態(tài)度,上工序對下工序負責,下工序監(jiān)督上工序,認真做好本職工作日本视频高清WWW。
2.具體賠償規(guī)定內容如下:
a.材質問題、皮疤久久一免费视频、松面等可憑原物到倉庫交換国产精品视频一二三四五。
b.工藝操作問題(包歪、面破免费看美女隐私不遮网站、里破中文字幕乱码亚洲无限码、缺料等)原則上誰做下去誰負責一级片免费按摩久久。
c.賠償標準(單位:元):
d.如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的,成品驗收按成本價予以賠償,相關的管理、品管負連帶責任91偷啪自啪在线播放第二十页。
e.在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接責任人按成本價賠償,如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的'責任日韩午夜在线观看短视频网站大全。
f.出現(xiàn)問題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。
八.生產流程安排及各部門間交接規(guī)定
(一)生產計劃安排及獎懲規(guī)定
1.生產計劃的安排:
生產部門接到指令后,務必以最快的速度安排工作計劃,合理調配,并根據采購計劃wwwav72com、采購反饋情況及時調整超级毛特级毛一级毛。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產指令免费女厕偷拍一级A片、跟蹤單,并注明時間欧美粗大视频。
各車間計劃完成時間安排如下:
采購:原則上以一個班次為期限,特殊材質除外。
裁斷車間:下料性感粉嫩裸体美女自慰、批皮兩個班次,當天至少按配碼批次完成80%以上日本黄色A片视频在线观看。如有尾數(shù),第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間:在針車的整個生產流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成
成型車間:一天內完成(含拼包)
注:各車間生產周期雖有一到二天,但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫a片人人人人v人人人人人人a片人。
如有急單另行安排青青草国产亚洲欧洲。
2。緊急配碼及拼包限時如下:
裁斷:1小時,針車:4小時,成型:3小時一级美女少妇免费性爱视频。
3.生產限時完成獎罰規(guī)定:
a.超減小時:(按月平均累計)
1)裁斷自在自线亚洲А∨天堂在线、針車、成型主管每小時1元獎罰,依此類推黄色网站欧美在线免费看。
2)裁斷99九九久久综合伊人不卡、針車、成型各車間倉庫員每小時0在线黄片m。5元獎罰,依此類推日韩精品入口在线观看。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算):
1)采購、中轉倉主管久久久国产99久久国产产、生產部相關人員按每天10元獎罰国产精品国产原创国产AV。
2)遺失生產指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元十八禁亚洲黄污啪啪网站。
c.獎罰依據:生產指令單日韩手机黄色视频、生產跟蹤單。
(二)產前準備及物料交接規(guī)定
原料倉:根據生產指令單,在產前準備好面料国产精品玖玖爱、輔料国产馆在线精品极品麻豆、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡日本小穴视频、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報毛毛看毛片。
下料車間:根據生產指令單領取材料,并對沖料數(shù)量進行清點、配套,核準后填寫好《鞋包交接單》,按計劃交到中轉倉。
中轉倉:根據指令單的計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時間內補齊,再簽單欧美一级美女A片。
針車倉庫:對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點,小捆抽檢的方法進行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉倉點數(shù)員工亚洲无码4页。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。
中轉倉:根據指令單對每日的計劃進行跟蹤,且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點,如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗收,并限期完成黄色无码不卡。每天必須要按計劃將生產物料(鞋包如何免费在线观看黄色视频、大底、中底国产高清无码性爱视频、鞋跟欧美VA日韩VA人妻VA、包頭主根、燙底等)配套備好A级片欧美日韩。如有耽誤則要及時反饋,如未及時反饋而引起生產誤工,由中轉倉主管負責超碰在线日韩综合。
成型倉庫:按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料,如有變化必須第一時間向上反映。
鞋廠管理制度2
1.設計師在開發(fā)新款式時,必須根據本廠的實際(生產能力日韩欧美亚综合视频、制作工藝色小说亚洲色图、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路,款式欧美性爱a视频、風格及品質標準美女A片一级a_级a毛片。
2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎上必須舉一反三,取長補短,把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來,使其獨特,有賣點、有風格中文字幕高清不卡超碰、有特色毛级黄片视频XXXX。
3.新鞋款到開發(fā)部,應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦欧美性交黄色一级片、面料国产青榴视频网、里料、底九一在线国内精品视频、跟野外性XXⅩXX大少妇、銷售對象、年齡欧美成年在线、區(qū)域及消費階層定位等)别揉我奶头嗯啊一级毛a。
4、設計和開發(fā)應按新產品開發(fā)任務書以及設計開發(fā)計劃進行,開發(fā)部對設計中出現(xiàn)的問題應及時與有關部門和人員進行溝通,并及時解決91免费国产在线观看。對解決不了的問題及時上報副總午夜福利影视啵啵。
5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。
6在线欧美一区爱视、在設計過程中要嚴格把關,試制的.樣品要試腳準確后方可定楦特级特黄特色肥胖女人视频、定版。
7.試做鞋確認ok,第一時間把鞋材(面料精品一区二区白浆三区在线视、里料92在线精品午夜视频在线观看、副料日韩偷窥自拍系列视频在线播放网站、中底黄网站在线视频免费观看、大底久久精品视频无、跟、飾扣色多多艹逼干炮、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天久久久久9999国产精品。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。
8.擴樣時間規(guī)定:常規(guī)擴樣為半天內到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)午夜毛a片。
9.指定投產的款式,首先打確認樣(面料日韩无码黄片免费高清、里料、副料欧美特黄性爱视屏、中底黄色网址求、大底、跟欧美日韩午夜精品、飾扣亚洲欧洲日韩综合色一二区、松緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認ok,各部門主管簽名確認,并經設計師和開發(fā)經理共同判定確認,副總審核方可量產。
10.鞋款確認投產后,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量,提前備料,縮短生產周期人与动牲交av免费。
11.指定投產的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購一级人与嘼视频免费播放、總倉、針車黄色网址在线免费播放、裁斷),詳細工藝說明書七份,由責任設計師提供免费看黄色女人片。新款試做后,由付總主持工藝會,開發(fā)經理和責任設計師主講工藝重點,并解決各生產單位所提出的問題。
12日本a网站在线看、工藝說明書由設計師制作,并經開發(fā)部經理審核后交生管核實A片勉费视频网站、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。
13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人承擔相關經濟責任黄色视频一级黄。打刀之前必須由開發(fā)部經理審核同意后才可打刀試作黄片久久久久久久。
14、供應商要以公司確定的供應商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產供應不上精品熟女少妇免费播放A片视频。
15.對多次改刀/試做造成的改刀費久久久国产一级AV片、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16.自主開發(fā)的鞋款,銷售達到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵色哟哟m3u8免费视频。
17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人99亚洲国产精品二产精品。對違紀違規(guī),泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元,情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。
18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務指導記錄》表,開發(fā)部所有成員務必遵守亚洲图片欧美日韩。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行!
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21波多性爱视频、上班時間須遵規(guī)守紀，不得大聲喧嘩国产精品一区二区精品视频，不得違規(guī)操作亚欧美黄色网，違者罰款處理欧美老妇与小伙子作爱视频。
22、下班時間必須服從安排永久无毒在线观看你懂的，有秩序撤離337啪啪肉体，不得喧嘩奔跑。
23能看的黄色网站福利、各車間品檢人員要嚴格把關欧美也操也射视频，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規(guī)定處理欧美体内she精高潮。
24亚洲性交性爱网、各車間員工在每一天完成當天任務后，不得立刻下班www.madouav，須把當天的.返工鞋返好及時補上配碼久久精品视频官网。如未能完成當天任務，影響交貨者劲爆欧美中文字幕精品视频，相關人員一律罰款50元国产免费吃奶摸下视频在线观看。
25、各車間要跟蹤生產進度免费看黃色片，按配碼生產欧洲一区视频在线观看，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員職責美女裸体污视频。
26三级片手机在线视频、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償熟女一级毛片，并按拼補規(guī)定處理男人操女人黄网站。(拼補須按規(guī)定時間完成。)
27免费看欧美下身喷水视频、著裝整齊无码毛片视频一区二区本码国，尊重廠牌，違者罰款10元精品国语91。
28美国淫色网、杜絕浪費，節(jié)儉光榮欧美老女人性爱网站，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰亚洲中文字幕一区二区在线观看。
所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家啪在线看，團結拼搏亚洲国产精品一区二区久久久，與時俱進。
四、現(xiàn)場管理制度
1男人的视屏超碰女人帮、堅持現(xiàn)場秩序亚洲可以免费在线观看的黄色网址，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。
2看毛毛片网站、車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表福利精品一区，并監(jiān)督實施。
3欧美性爱大战、所有物料須定點定位99reshipin，明確標示，且擺放要整齊99精品视频免费热播在线观看网站。
4欧美激情偷乱人伦小说、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標識久久播放AV，不得混放日韩毛片一区二区三区。
5、所有物料(含原材料欧美三级性爱在线、半成品免费黄色在线网站、成品)須堆放有序，
6黄片·COM、做好“5S”活動欧美淫荡性交免费。
A、常整理：留下必需品在线免费看国产黄，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序2级a片网站免费看。
分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處免费无码国产永久，十分用品放置于箱柜內，過期資料歸檔封存国产精品极品资源福利，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內人人摸人人操人人插。
擺放有序：生產線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致殴美一级高清视频在线。
數(shù)量適當：生產線堆放位置標識清楚欧美官网在线观看、明確，地標線明顯200毛片，所有物品擺放要方便生產国产女人久久二级的毛片、方便操作、方便辦公色色色色鬼，并依照物品使用頻率確定擺放地點综合区图片区视频区亚小说区，做到要用時順手可及，非使用的一目了然午夜免费A片。
B亚洲欧美黄色免费看、常清潔：堅持工作亚洲免费aa视频、生活環(huán)境無垃圾、無雜物在线观看国产成人综合网站视频、無污垢日韩一级片网站。
建立班前班后清掃制度。
衛(wèi)生死角定期清掃www.男人插。
定期對設備清潔首页一黄色视频、維護。
養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和公德18岁以内禁看黄色视频，杜絕污染源H动漫全彩纯肉无码，做到不亂扔紙屑、垃圾免费看毛片视频在线播放，不隨地吐痰中文字摹人人精品，堅持工作場所的清潔。
違反上述規(guī)定者日韩三级欧美一区中文，追究當事人和直接管理者的職責综合国产视频，并根據情節(jié)予以5-20元的罰款。
五情侣一级网址看毛片、生產工藝管理制度
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2国产精品亚洲欧美日韩、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作国产精品第二页，認真比對樣品和資料7777网址。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法华人黄视频网站，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)黄频网页免费。
4、新款上線要召開工藝會国产熟女AV免费观看尤物，并及時做好流程安排免费簧网站永久在线播放国产。
5、車間管理要保管好相關產品的工藝書自拍偷拍19页、生產指令單成h人视频网站、樣品鞋等資料，嚴禁流失黄页网站视频在线看、泄密jizz视频，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告1024欧美性爱，屢次違反者罰款10-100元先锋影音无码资源。
六、安全生產管理條例
1精品天堂很干视频、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)欧美日韩在线A片一区二区，做到專人專機，預防安全事故的發(fā)生人人操两性视。
2欧美精品欧美极品欧美视频、用電安全，人人有責国产最新黄色网站免费观看。每次插入插座前須識別電壓等級熟妇激情内激情内射图片，沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機關国产黄色视频高清在线观看，人離電滅欧美巨大XXXX做受高清。
3、作業(yè)時要按防護要求著裝尤物网站在线免费看。
4国产微拍精品一区91、生產現(xiàn)場嚴禁煙火，違者每次罰款200元免费黄色性爱网站。
5国产交换配乱婬视频偷大叼、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。
6在线观看国产入口视频网站免费下载、做好消防工作欧美综合首页，各部門主管要負責轄區(qū)的消防設施完好，堅持消防通道暢通在线视频精品99，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品美女爽到高潮朝喷的视频4399。
7、實行崗位職責制欧美日韩国产黄色，各部門主管為該部門消防職責人，并負責宣導本部門的消防知識黄色视频免费入口处在线观看，落實相關制度涩涩网站视频。
違反上述規(guī)定者，輕者警告亚洲最大黄色一及片，嚴重者罰款操逼视频网站网站视频网站、開除。
七国产福利不卡、質量賠償規(guī)定
1人人人人人人人人人人艹、各工序員工本著對公司負責的思想和態(tài)度，上工序對下工序負責，下工序監(jiān)督上工序国产大全色婷婷五月月天，認真做好本職工作A片特黄毛片视频大全。
2、具體賠償規(guī)定資料如下：
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B黄色V在线观看、工藝操作問題(包歪、面破欧美熟女俱乐部、里破男女性爽大片免费看在线搜索、缺料等)原則上誰做下去誰負責。
C超91自拍偷拍、賠償標準(單位：元)：
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F欧美色屌、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元可以进去的黄片。
八亚洲zaixianguankan、生產流程安排及各部門間交接規(guī)定
(一)生產計劃安排及獎懲規(guī)定
1、生產計劃的安排：
生產部門接到指令后成人av小姐网站在线电影，務必以最快的速度安排工作計劃一区二区欧美房事，合理調配，并根據采購計劃免费看黄网址、采購反饋情景及時調整日韩精品免费观看大全视频。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產指令国产精品专区第1页、跟蹤單黄色网一区二区，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下：
采購：原則上以一個班次為期限久久99精品国产超碰超，特殊材質除外最新无码国产精品资源。
裁斷車間：下料精品欧美一级A片、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上国产a片v。如有尾數(shù)你懂的偷拍，第三個班次的前兩個時內必須完成。
針車車間：在針車的整個生產流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成
成型車間：一天內完成(含拼包)
注：各車間生產周期雖有一到二天免费看国产老师开裆丝袜喷水，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫国产精品一级毛片无遮挡。
如有急單另行安排。
2一级黄色XXXX、緊急配碼及拼包限時如下：
裁斷：1小時人人上人人插人人操，針車：4小時，成型：3小時www.91视频.com。
3韩国三级片最新、生產限時完成獎罰規(guī)定：
A、超減小時：(按月平均累計)
1)裁斷日韩在线二区网站、針車农村妇女性A片久久久、成型主管每小時1元獎罰，依此類推无码超碰一区二区。
2)裁斷日韩av精品视频在线播放、針車、成型各車間倉庫員每小時0欧美国产精选。5元獎罰国内品精久久久久久久国产，依此類推。
B91三级片在线视频观看、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：
1)采購一区二区亚洲、中轉倉主管、生產部相關人員按每一天10元獎罰一级黄色视频高潮。
2)遺失生產指令單国产一级视频免费、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。
C亚洲,日韩,欧美小说视频、獎罰依據：生產指令單免费咸人AAAAAAA毛片、生產跟蹤單。
(二)產前準備及物料交接規(guī)定
原料倉：根據生產指令單人人插人人做人人干，在產前準備好面料国产区一区二区三区性色、輔料、大底亚洲桃色AV无码、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等日本强奸AⅤ视頻大全，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報国模AV偷拍。
下料車間：根據生產指令單領取材料亚洲欧美午夜精品，并對沖料數(shù)量進行清點、配套青青青国产在线精美视频，核準后填寫好《鞋包交接單》啊快射满了在线观看视频无码一区，按計劃交到中轉倉。
中轉倉：根據指令單的計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包欧美在线a片黄色a片，如有少數(shù)則由下料車間第一時間內補齊草久久免费视频，再簽單。
針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點抠屄操b视频，小捆抽檢的方法進行欧美一级作爱牲交片免费观看，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補欧美影院a∨天堂。
中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤手机在线视频中文字幕精品三上，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數(shù)搜毛片索毛片搜黄片搜黄片色毛片，以每只5元處罰針車驗收污视频网站国产免费，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產物料(鞋包国产69精品久久久久9999不卡、大底男女18禁啪啪无遮挡激烈动态图红、中底、鞋跟久久久久久久精品国产免、包頭主根人人澡人人看人人摸、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋人人在线人人操九，如未及時反饋而引起生產誤工粗暴大黑鳮巴视频欧美图片，由中轉倉主管負責。
成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料亚洲欧美日韩欧美，如有變化必須第一時間向上反映欧美性色生活片在线观看视频。
成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時反饋給成型主管曰韩美女一级视频、倉庫員等相關人員免费国产黄网站在线观看视频，以便及時發(fā)貨。
鞋廠管理制度4
一人人操人人模人人操、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;
二最新日韩精品第一页、堅守工作崗位、不得撤離職守国产人人艹人人干、不做與工作無關的`事項;
三中文自拍日韩视频在线观看、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退欧美性爱一,二,三区，執(zhí)行好值班丁香花在线观看视频在线、交接班及清場簽字制度;
四午夜性色一区二区免费视频、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況一级国产，會正確使用;
五全免费毛片免费看、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮欧美一级黄色大片网址、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經警;
六美女露内裤扒开腿视频在线观看、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止。
款臺人員安全生產崗位職責
一黃色A片一级一级一级、熟記“四懂四會”了解本區(qū)域內的消防器材分布狀況;
二97人人爽人人添天天爽、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時關掉不用的電源;
三www.亚洲综合、款機電源插座處不許接入其他用電設施;
四大线香蕉在线视频网站观看、在工作中保護好自己所收的貨款;
五、在營業(yè)中欧美一级婬片A片护士，款員不許在款臺上清點錢箱內款項日韩综合无码视频一区二区三区，保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班婷婷在线综合，交款時要嚴肅認真執(zhí)行簽字制度亚洲欧美日本一区二区综合。
鞋廠管理制度5
一、設備維修與保養(yǎng)制度：
(1)正確使用亚洲欧美性爱片，精心保養(yǎng)中文字幕中日韩欧美一区，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器中文字幕第几页，清除設備沉積的垃圾;
(2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”特级欧美AAAAAA视，實際定檢定人操作;
(3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)精品一级黄色视频国产片一区、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障欧美激情亚洲日韩专区，應及時通知專業(yè)技術人員修理;
(4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修一区二区视频在线导航、不得調換其它設備或機臺上的零件;
1成人精品视频在线日韩免费观看网站、設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者老熟女交性毛片视频，均為事故
(2)不論及事故大小六六色色，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源亚洲天堂综合网，并及時報告干部和維修人員搶修;
2亚洲精品色色色、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用播放国产精品、專人保留无码不卡乱人伦中文视频、專人保養(yǎng)可以直接免费看黄色视频的网址、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺强奸人人操，違者給予作記小過處理;
(3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔A毛片毛片看免费一A毛片，定次上油潤滑機器国内精品久久久麻豆精品、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾欧美一级人人曹，保障設備的最佳性能;
(4)設備或機臺操作人員国产三级片插逼视频，離開工作臺，應隨手關閉電源都在搜av免费观看，減少機械運轉黄色a级片又大又爽又黄又好看的，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理美女视频黄视频。
二欧美在线观看精品一区二区三区、產品質量管理制度
1、公司全體員工国产片免费，特別是管理干部性欧美裸体XⅩⅩ、品檢員、應該強化質量意識一区二区欧美亚洲，堅持產品質量高于一切的思想;
2黃色視頻免費觀看網址、優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的欧美另类熟妇性爱，在作業(yè)過程中欧美日韩国产专区，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;
3欧美性爱国产、進廠的原材料绿帽社区、大底、輔助材料亚洲网站黄色、配件等一切物料日韩成人精品视频自拍，必須經品管組檢驗后方可使用;
4、因設備調整不到位或有問題亚洲欧美人成人综合在线播放，應請維修師傅及時調整到位
5亚洲一级毛片免费看、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題久久停黄色网站，按下列辦法處理：
(1)經品檢員確認的返修品国产精品一级黄录像，開具返修單，現(xiàn)場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單国产丝袜视频在线播放一区。
(2)經品檢員確認的報廢品小黄片在线播放情侣，則由品檢員開具報廢單A片ねんね视频，那么現(xiàn)場干部根據報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。
(3)造成返修品26uuu亚洲日韩欧美、廢品流轉到下通工序的品檢員91无码精品xyz，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長在线观看黄A片免费网站免费，處于操作相同的處罰金額
6黄色轻点疼视频网站、操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查好爽好舒服要高潮了视频在线观看，不合格的嚴禁使用亚洲影院在线观看播放，如果不認真負責，對返修品国内一区二区视频免费观看、廢品繼續(xù)使用加工看黄色91Av，所造成的損失，除對前通工序處罰外免费人成视频在线观看不，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰女人色毛片女人色毛片18一。
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9、堅決做到，對待質量問題公正無私91精品18禁，對返修品及時開出返修單好男人官网www电影网，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料大码老熟女Av毛片免费。
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11、對于常見的易發(fā)質量問題毛片公司，必須制定解決易發(fā)生質量問題的分析會在线日韩日本国产亚洲不卡，總結制定出相應的操作方式、動作949av，應注意的事項等久久人精品免费，把問題消化在生產過程中。
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13、生產過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題日韩系列免费精品视频在线观看，應立即命令停止生產亚洲欧洲国产青草衣衣，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產一级做a爱片姓色毛片，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的中文字幕的黄色网站，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品伊人玖草。
14www.人人干人人艹人人摸、品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析全网黄色在线看，解決質量存在的問題亚洲中日韩欧美精品一区二区，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優(yōu)秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據在欧美特级方面,想看欧美特级黄片。
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三欧美、日韩黄片、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排欧美三p，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量97在线视频人妻无码一期，每人每天必須完成任務。
218岁禁看的黄片、根據業(yè)務部sesesese，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃国内自拍av偷500拍视频，日工作量的進度安排91精品夜夜夜一区二区，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋日韩十八禁视频，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據市場流行要求亚洲天堂无码人妻在线影院，公司開發(fā)的新型體、新款式污污网址免费观看、新配色的品種女的被男的c的免费视频。
(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色日本一区二区久久人妻高清，配大底等夫妻自拍91。
3、開發(fā)部制定的設計黄色一级国产视频，制作月計劃和日工作量進度表黄色视频免费看在线的，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部级特大黄片视频影院春色、生產部97cao在线播放、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。
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四、獎罰條例
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1.目的作用
生產控制是生產管理的重要職能,是實現(xiàn)生產計劃和生產作業(yè)計劃的重要手段亚洲天堂网2020。為了加強對日常生產活動的控制管理,做好對生產活動全過程的檢查女人啪啪视频、監(jiān)督與調節(jié),同時也為了促進各級生產管理和生產服務各職能部門人員能夠各盡其責,做好生產控制的各項工作,保證生產計劃任務的完成,特制定本制度。
2.管理職責
2.1生產;部負責抓好各車間相互間的工作協(xié)調和業(yè)務銜接配合及生產進度控制管理的全局指揮工作,負責與各職能部門進行業(yè)務溝通,以配合做好各項生產服務保障工作国产日韩欧美色另类。對公司總體生產計劃任務的完成負責任免费的黄色网站能看A片。
2.2各生產車間負責抓好本車間內各工段及班組的生產作業(yè)控制,要按照生產作業(yè)部下達的計劃和工作要求,認真貫徹落實,負責抓好生產現(xiàn)場的人、機女性自慰A级毛片、物的管理,抓好生產進度管制和余力管理三级黄,色。對本車間的生產作業(yè)計劃的全面完成負責任。
2.3各職能部門均應面向生產色页视频、服務生產,根據生產作業(yè)計劃的要求做好與生產相關的各項工作,并保證工作質量色e网。要對生產作業(yè)計劃的各項準備工作及后續(xù)保障工作的到位負責。
3.生產控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定
3.1各車間必須嚴格按照生管課下達的生產進度計劃組織好產品(零件)的生產,并準時按照規(guī)定的日期交貨,以保證產品(零件)在工序進度上與其他車間的銜接,以及保證產品的出貨期滿足用戶的交貨期要求www一级www刺激黄片。
3.2倉儲部門在接到生產線的次日計劃后,應立即通知各有關倉庫的庫管員在當日下午5時前,將生產物資發(fā)到車間,并做好交接登記,確保次日生產順利進行日本jizzjizz。
3.3各車間生產線在每工作日上班后用15分鐘時間完成產前準備工作,包括班前工作布置、設備保養(yǎng)黄网站色视频、工具準備91久久婷婷人人澡人人澡、材料(配件)分配到崗等,15分鐘后應準時開線,確保每日的生產任務按質按量完成黑人欧美视频巨粗巨大巨硬。
3.4品管部門的檢測工作應與生產線的產品下線節(jié)奏基本一致,簽收時應注明簽收的時間(必要時精確到小時或分)国产城中村自拍。
3.5產品工序轉移,隨物資流動的單據在交接時,發(fā)出部門應督促接收部門簽收,簽收時應注明簽收的時間(必要時精確到小時或分)。
3.6各生產線如因發(fā)生產品質量問題黄色网站免费提供免费服务、工藝技術問題中国国产精品无码理论片、設備故障問題、材料配套件等問題導致生產停線,如停線在一小時之內,報車間主任批示處理意見和追究責任;停線一小時以上四小時之內報生產部經理批示處理意見及追究責任;停線達四小時以上報總經理助理批示處理意見及追究有關責任人人操人人摸人人干人人看。
3.7生管課有權就生產過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調處理,被協(xié)調部門或人員如無正當理由,必須執(zhí)行生管課指令无码视频性交。
3.8成品包裝部門要嚴格按照生產進度完成包裝任務,做好庫存品標識亚洲欧美小说图片。在交運發(fā)貨時,包裝部門與物資管理部門對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負責,同時還要對包裝質量以及制單人人操人人人看、交付的準確性和及時發(fā)運負責激情图片视频。
3.9銷售部門對客戶要貨計劃的更改或臨時緊急要貨訂單,均應先報總經理簽字批準后,再通知到生管課作相關調整工作。
4.作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定
4.1生產進度和工序進度的控制規(guī)定
4.1.1各生產車間(工段)均應對本車間產品(或零日韩无码高清啪啪啪高潮、部件)的生產日期色综合欧美色综合七久久、出產提前期、出產量国产成人久久精品二区三区、出產的成套性和均?性進行控制,既要防止投入過遲過少造成生產發(fā)生中斷也要防止投入過早過多造成積壓在线免费黄色高清网站。
4.1.2大量生產的車間(工段)投人產出進度控制的方法,應采用
產量報告表同投入產出日歷進度計劃表(或輪班計劃表)進行比較掌握生產情況,來控制每日投入出產進度、累計投入出產進度和生產的均衡性看免费黄色网站看黄色免费网站。(見附件二)
4.1.3成批生產的車間(工段)由于產品品種多,零部件多,配套問題突出,生產控制除了要注意投入精品视频专区一在线观看、出產的提前期和生產周期,同時還要控制品種、批量和成套性欧美影院成年免费版视频在线播放。主要應采用零部件日歷出產進度表A级片、配套計劃表、投產計劃和加工路線單來進行控制久久精品人妻无码一区二区三区。(見附件三)
4.1.4單件生產的車間(工段),對投人生產進度控制,應根據生產周期綜合進度表和加工路線單或單工序工票等,按訂貨單的交貨期,把主要工藝階段的實際進度同計劃進度進行比較,來保證按期交貨欧美成人嘿咻在线视频。(見附件四)
4.2生產現(xiàn)場實物管理規(guī)定
4.2.1加強對車間在制品的控制管理
a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流,加強工序間的銜接,對前工序完成的在制品應及時轉到下工序,加快流速,減少停留時間。
b.在制品從領用到出產的周轉各個環(huán)節(jié)均應隨生產指令工票(或加工路線單等)流動,并填寫必要的記錄,做到數(shù)字清楚欧美日韩黄色三级久久、手續(xù)齊全日韩精品无码加勒比综合、責任分明。
c.作業(yè)過程,在制品應按規(guī)定區(qū)域堆放,已加工與未加工件應區(qū)別開,避免混亂出錯,堆放也要注意整齊藏精阁无码一区二区在线、穩(wěn)妥,防止各種碰撞損壞
4.2.2加強對半成品流轉和占用量的控制管理
半成品是車間之間的在制品,通常存儲在中間倉庫(半成品庫群P网址、零件庫),它是調節(jié)各個車間、工作地和各工序間的生產,組織各個生產環(huán)節(jié)之間平?的一個重要杠桿久久午夜一级A片5免费软件。對其控制管理的措施有:
a.嚴格執(zhí)行半成品收發(fā)在线免费观看H片、儲存和原始憑證、臺賬2021欧美精品视频在线、報表管理制度国产国语对白不卡AV观看。
b.建立半成品儲備定額和生產成套性檢查制度,注意掌握數(shù)量變化情況,使庫存數(shù)量經常保持在定額水平。
c.建立庫存保管制度,注意避免半成品在存放保管過程中的丟失蜜芽tv国产精品一级毛片、損壞色色亚洲色、變質、混號等問題的出現(xiàn)特级毛片高潮一级一级毛。
d.定期對半成品進行清點盤存,保證半成品賬物相符国产精品一线天在线观看。
4.2.3加強對物料搬運的控制管理
生產作業(yè)過程中,有物料流轉就存在對物料搬運的控制管理,要求如下:
a.縮短物料搬運距離,盡量減少或取消人力搬運。
b.推行搬運器具的合理化,標準化91精品自产拍不卡、自動化qq午夜6080。
c.保證產品質量,減少搬運過程中的碰撞亚洲欧美一区二区视频。
d.物料及時流轉,減少在制品數(shù)量,使停工待料時間最小化。
4.3生產余力管理規(guī)定
4.3.1生產管理部門要經常掌握車間日韩毛片无码一级观看、機械設備和作業(yè)人員的實際生產能力,通過作業(yè)分配和調整,謀求生產計劃工作量與生產能力之間的平衡91久久久久久一区二区。
4.3.2當超負荷時,生產管理部門應運用加班、外包亚洲欧美日韩人人操久久、延長交貨日期成年a大片免费视频、調配其他閑散人力或增加機器設備等辦法加以解決
4.3.3當負荷不足時,說明生產有余力,就要采取提前計劃進度或支援其他生產單位等調整措施,減少窩工。
4.3.4實行余力報告制度,班組出現(xiàn)余力問題應向車間報告,由車間組織調整進行平衡,車間出現(xiàn)余力問題應向廠部報告生產作業(yè)部在全廠范圍調整平?特黄特色黄片。
5.生產統(tǒng)計信息
管理的規(guī)定
5.1加強對原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項經營活動狀況的第一手資料,它是企業(yè)建立各種臺賬和進行統(tǒng)計分析的憑證,生產統(tǒng)計工作是建立在原始記錄的基礎上的欧美日韩性生活。因此各級生產管理人員必須抓好原始記錄的管理,通過設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產活動的統(tǒng)計信息網絡欧美插插影院。企業(yè)在生產活動中必須記錄的原始資料如下:
5.1.1生產過程記錄亚洲黄色在线观看网站。如工藝操作情況、設備運行及保養(yǎng)情況欧美一区二区在线网站观看蜜臀、工藝條件變動情況免费黄色网址直接进入、生產進度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等国际a片播放。
5.1.2產品質量記錄欧美精品中文字幕在线视频。如制程質量情況、成品質量情況78摸免费人成视频在线观看、包裝質量情況以及產品的合格率国产AAA免费黄色视频、廢品率、返修率等免费人成a。
5.1.3物資管理記錄欧美性爱精品店。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄黄色视频一、二、三区、物資采購渠道與供應商情況記錄人人干人人射视频、物資盤存記錄等。
5.1.4勞動考核記錄午夜福利120。如工時完成記錄操东北妇女视频、設備利用記錄、出勤情況記錄等色屁屁影院www免费看国产馆。
5.1.5其他原始記錄亚洲色图精品录音。如培訓記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對生產控制管理不可少的基本資料,抓統(tǒng)計工作首先應抓好對原始記錄的管理97色在线视频观看香蕉。
5.2統(tǒng)計工作必須遵循以下原則
5.2.1實用原則
統(tǒng)計資料及各種報表和記錄項目,要針對經營和生產管理的需要來設置,要為生產管理服務,絕不可包羅萬象做無用功.
5.2.2準確原則
統(tǒng)計所收集的情況必須是真實的,所提供的數(shù)據應可靠,不可弄虛作假,防止給管理決策以錯誤導向,所以嚴禁虛報激情无码色欲毛片、謊報和隱瞞不報全免费A级毛片毛片。
5.2.3及時原則
及時包括兩個方面,一是在收集數(shù)據時要及時,重要的信息資料應隨時作出記錄,事后靠回憶補錄易出差錯;二是報送要及時,應按規(guī)定的時間報送,不得耽誤一级片黄片视频。
5.2.4全面原則
統(tǒng)計工作應當全面反映情況,要使管理工作決策正確,避免主觀片面,需要統(tǒng)計部門系統(tǒng)地国产一线天精品视频、總括地、全面地反映經營活動全貌,使提供的信息可靠有效日韩黄色网站AV。
5.2.5統(tǒng)一原則
統(tǒng)計報表要統(tǒng)一編制,統(tǒng)一規(guī)定報送程序,屬同一類原始記錄,在下面使用不允許各搞一套,互不協(xié)調,重復統(tǒng)計农村一级黄色毛片网站。
5.3各部門統(tǒng)計報表規(guī)定
5.3.1各生產班組(線)應在每日下班前將當日生產產品(零件)完成的產量、質量情況,分別按不同品種真人交、規(guī)格報車間計調室国产在线一区二区三区麻豆。
5.3.2各車間每日接到班組(線)的產品統(tǒng)計報表后,應立即進行匯總并上報給廠計調科
5.3.3裝配車間每日下班前應將當日完成的.成品(合格品)通知倉儲科,同時報送廠計調科。
5.3.4倉儲科接到裝配車間通知后,應組織包裝入庫,并與營銷部業(yè)務科聯(lián)系發(fā)貨交運事項2022韩国限制级电影在线观看。下班前應將當日成品入庫數(shù)日韩视频第一区、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務部www.rct999.com、營銷部国产另类重口调教在线、生產部、物控部及總經理黑人粗大猛烈进出高潮视频。
5.3.5計量檢測科每日應將生產質量檢測原始記錄進行匯總,每周將質量統(tǒng)計報表報送質管部欧美国产第页、生產部(如遇質量異動嚴重應隨時報).
5.3.6質管部每半月進行一次質量分析報總經理。
5.3.7倉儲科應將每次采購的物資驗收入庫單報財務部并反饋到采購科及申購部門;每日應將領發(fā)料單報財務部;每月底應將物資盤存表報財務部黄片免费有限、物控部;遇有生產緊急缺件,應立即報物控部長,并通知到采購科(或外協(xié)配套科)欧美VA免费播放。
5.3.8每月底,生產部應進行生產分析總結;質管部應進行質量分析總結;物控部應進行物供分析總結;營銷部應進行市場分析和產品銷售分析總結;財務部應進行資本運營、財務狀況手机日韩精品第一页在线观看免费高清、生產成本等方面的分析總結11孩岁女精品A片男。以上各部門分析總結報告在次月3日前報送總經理。
6.生產計劃完成情況考核規(guī)定
6.1考核工作是對生產作業(yè)控制,促進生產計劃任務完成的重要手段,生產計劃完成情況考核每月末進行,生產作業(yè)部與人事勞資科應做好組織工作,制定出相關制度和執(zhí)行方案18禁女性裸体啪啪免费网站。
6.2考核工作逐級進行,生產作業(yè)部對各車間進行考核,車間對班組進行考核,班組到每個人国产另类调教一区二区。各級考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行
6.3考核應以生產過程中的原始記錄統(tǒng)計數(shù)據為依據,對照生產任務內容進行比較,主要考核以下方面:
6.3.1產品(零件)產量與品種完成情況;
6.3.2質量完成情況:合格率、返修率;’
6.3.3設備保養(yǎng)情況及安全技術操作情況;
6.3.4物資(原材料超碰97在线观看免费观看完整版、輔助材料久久无码午夜体验区、工具等)消耗定額情況;
6.3.5產品(零部件)的出產進度計劃完成情況;
6.3.6工序間的協(xié)調配合狀況;
6.3.7生產現(xiàn)場5s的執(zhí)行情況。
以上內容在考核方案中應有具體的細則色色色色色色色色色色色色色色色综合。
6.4生產考核應與獎金色人妻综合、工資等方面掛鉤,考核結果應逐級復核,即車間督察核定班組,生產部督察核定各車間。
6.5每月的考核結果資料應統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔自拍超碰。
7.管理部門工作考核規(guī)定
為強化各職能部門對生產經營的管理,在對生產一線實施考核的同時對部門工作也實行考核,考核由公司督察預警部組織,同樣與經濟利益掛鉤,具體規(guī)定如下:
7.1由于生產組織不力,導致工序進度銜接不上,致使生產線国产成人亚洲第一站AV、班組停工等待時間長達1小時以上的情況每發(fā)生一次,處罰生產部門――元。
7.2由于生產的指揮不當,措施不力,導致產成品不能按出產進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨,每發(fā)生一次處罰生產部門_____元又去三级免费。
7.3經過合同會簽和總經理批準的顧客緊急訂單,沒有采取可行的計劃調整方案,導致不能按期出貨使顧客不滿意,每次處罰生產部門――元国外激情视频免费。
7.4設備動力部門應加強設備維護保養(yǎng)并保證水、電、氣(蒸氣)的供應,凡出現(xiàn)因管理不善,造成停產4小時以上的,每次處罰――元免費的歐美黃色網站。
7.5質量檢測部門應做好物資入庫前的檢驗(包括外協(xié)配套件),如生產中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件,對生產造成影響,每次處罰_____元www.国产精品久久久久久。
7.6質檢部門對生產線上的產品檢驗應與產品下線同步進行,如因檢驗工作拖拉耽誤,造成不能及時轉崗,使下工序停工,每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨,而使生產待料停產欧美一区欧美一区、被迫安排加班或被迫放棄調整產量計劃的,每一個品種處罰______元日韩孕妇自拍视频直播在线观看网站。
7.8采購部門不能按生產計劃,合理地編制采購計劃,
或采購工作不力,不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫,每一個品種處罰_____元。
7.9采購部門對于生產急件,應采取緊急的措施,按要求購回,如因采購原因影響生產,不能按時出產,一次處罰_______元日韩美女视频一区二区三区。
7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符,在向生產計劃部門和配套部門報庫存報表中發(fā)生差錯,造成生產受影響或變更計劃,一次處罰_______元.
7.11倉庫若因管理不善,延誤發(fā)料,或發(fā)錯物料,使得生產發(fā)生停工待料或造成生產物料損失情況,每次處罰______元欧美男免费A片视频。
7.1 2包裝儲運部門如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據不準或存放點不明造成差額發(fā)貨,一次處罰______元色在色高清在线。
7.13包裝儲運部門在庫房有貨的情況下,因包裝耽誤或其他管理不善等原因,未能按時發(fā)運,一次處罰______元国产精品盗摄盗拍最新视频。
7.14技術部門應對生產過程中的一切技術文件的準確性負責,若出現(xiàn)差錯影響生產,或技術文件提供不及時,每次處罰_____元
7.15技術部門應加強對生產現(xiàn)場的工藝技術問題或加工技術難題進行指導,如現(xiàn)場服務不及時,或指導有誤每次處罰_______元。
7.1 6技術部門對緊急插單生產任務應及時做好工藝技術指導文件,如提供不及時,使投產時間拖延每次處罰_____元91绿帽人妻国内。
7.1 7營銷部門在與客戶簽訂貨訂單時應將客戶的各項要求詳細記錄,如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責任,給予處罰_____元四虎4hutv最新884a。
7.1 8營銷部門對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負責,若生產計劃已實施,但由于客戶臨時改變條件或取消要貨計劃,給予處罰____元。
7.1 9各職能部門,不及時傳送規(guī)定報表的,每次處罰____元www黄色视频在线免费。
7.20對生產經營過程中上級下達的各項臨時工作指令,執(zhí)行不力,工作拖拉,造成不良影響和后果的,每次處罰_____元欧美性爱网三级。
8.附件
附件一――生產過程各職能部門配合流程圖
附件二――生產進度日報記錄
附件三――零部件日歷出產進度表
附件四――生產周期綜合進度表
附件五――班組生產記錄卡
附件六――產品生產工藝指導書
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1目的:確保產品質量,提高工作效率,特制訂本制度。
2范圍:適用于生產部所屬各班組日本岛国视频精品极品视频观看、部門和個人色色九九九。
3職責:
3.1生產部經理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車間主任對生產過程控制負責并推廣執(zhí)行,并對車間員工進行監(jiān)督911自拍。
4制度:
4.1人員管理
4.1.1生產車間是生產任務的具體完成部門,各生產經理必須根據實際產量和質量將生產任務進行分解并下達国内自拍53页。
4.1.2生產經理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況,統(tǒng)一進行班組間的協(xié)調和出現(xiàn)問題的解決
4.1.3各生產經理負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練,并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產經理助理負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)4455www看片。
4.1.4生產經理助理必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指正,對于無法獨立解決的問題及時上報,由上級進行協(xié)調解決
4.1.5生產經理助理應在每天工作結束后填寫生產經理助理日志,并于當天上報生產經理操人人操网。
5方法管理
5.1生產經理、生產經理助理在進行生產作業(yè)前應對生產作業(yè)所需的工藝條件免费中文字幕爱爱小视频、技術文件資料進行確認,確認無誤后方可安排生產榴莲视频下载ios下载。
5.2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產作業(yè),并依據作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調整欧美精选1。
5.3車間主任應指導生產工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查日黄a天堂。
5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應及時制止,并立即將情況反饋給生產經理處理。
6儀器国产一级a、設備管理
6.1按操作規(guī)程使用計量儀器18岁以下禁止观看的黄视频、生產設備,按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng),保證設備的正常運行。
6.2設備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應立即按規(guī)定通知設備管理人員組織有關人員排除故障亚洲天堂的无码在线视频。
7材料管理
7.1車間主任須依據生產指令材料定額開具領料單,經理批準后,依據倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領料手續(xù),領料者核對品名規(guī)格国产性交视屏、數(shù)量是否正確并簽章確認国产嫖娼妓院视频网站。
7.2中間制品的.檢驗
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查,自檢合格方可轉移到下一工序欧美第一黄站视频。
7.2.2質量管理部的質量管理人員依據相關質量標準及檢測規(guī)程對產品外觀中日欧美野外日一级黄色A片在线日、包裝進行檢驗,檢驗合格方可放行入庫。
7.3不合格品處理
7.3.1生產過程中產生的不合格品,生產車間无码字幕AV一区二区三区蜜芽、質量管理部應進行適當標識、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用国产精品久久久久免费99。
7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理,生產車間不得擅自使用和睦處理不合格品在线无码不卡大黄。
7.4入庫
檢驗合格的產品才可繳庫,由經理助理填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點。
8例會
每周召開一次,主要內容為:
8.1進行實際產量與計劃產量国产一区久久无码、生產能力的差異情況及原因分析三级黄在线播放。
8.2目前存在的質量問題及其解決辦法。
8.3通報設備運轉狀況及維護保養(yǎng)情況91自拍视频中文字幕。
8.4工藝操作方法改進意見呦女网址www。
8.5進行生產設備和人員的調度。
8.6其他實際遇到的問題免费观看黄色国产网站、困難及應對措施等国产视频日韩无码。
鞋廠管理制度9
1、產品質量管理制度
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二国产精选在线、設備維修與保養(yǎng)制度:
1)正確使用，精心保養(yǎng)十八岁禁看免费黄色视频，隨手關掉設備或機臺電源亚洲一区二区三区激情在线高清，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;
2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”AV网站在线观看亚洲产一二三区，實際定檢定人操作;
3)設備務必專人使用一区2区黄色网站、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障91po精品国产，應及時通知專業(yè)技術人員修理;
4)保障設備結構的完整黄色永久网站，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;
291在线国产视频观看、設備事故與處理
1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障骚虎成人看片影院在线播放，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
2)不論及事故大小国产精品亚洲獵奇在线观看，一旦發(fā)生設備故將精品久9久久久久，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;
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1)設備或機臺務必服從部門管理人員指派黄页视频在线学习，專人使用、專人保留一本到高清久久婷婷国产、專人保養(yǎng)国产精品黄色视、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
2)不得私自動用或調換他人設備或機臺看黄9999，違者給予作記小過處理;
3)設備機修技術人員色色色干，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器黄色视频在线播放国产、清洗機器免费的av网、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;
4)設備或機臺操作人員人人干人人操超碰chinese，離開工作臺国产精品视频区1，應隨手關掉電源二级片网站，減少機械運轉，磨損或意外事故的.發(fā)生A片黄片操屄，違者作警告處分處理国产一区二区男女激情视频。
三、開發(fā)部管理制度
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1)首先務必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品6080午夜视频在线观看、確認鞋插逼网站，斬刀試作樣品鞋的完成時間
2)其次安排根據市場流行要求，公司開發(fā)的新型體国产乱女伦在线视频、新款式永久久国产一级黄色视频、新配色的品種人成视频在线观看免费。
3)安排二次開發(fā)的品種欧美黑粗长，如:重新配色，配大底等日韩福利短片在线看免费视频播放网站。
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4、板房經理根據技術人員的分工職責亚洲第一中文字幕，合理分解工作計劃任務到每個人91人洗澡人人澡人人爽人人模，建立個人考核辦法。
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8、設計欧美成在线、制板www.十八禁、拆板、放板免费看黄色大片视频网站、定額西西大胆午夜人体视频、工藝文件，模具要有明確的分工與合作欧洲黄片毛片，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后欧美少妇一级黄片，師傅、板房經理應嚴格審查18禁无遮挡A片在线网站，簽發(fā)后負全責99re热在线视频。
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10、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部亚洲玖玖在线第一页，生產部亚洲小说图片网，加強開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流一级黄色变态在线视频，溝通欧洲黄片免费看，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道色哟哟精品在线。
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17日韩美国一级欧美一级、板房之一切技術資料，設計工具欧美色色.com，儀器不準拿出生產區(qū)特殊黄色网，不能使用時，以舊換新欧美性交操B。
四獎罰條例
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5、思想不集中操逼色图亚洲，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次春雨直播视频观看完整版高清。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務的亚洲欧美一区第一页，罰50元/次以上嚴重者開除免费高清性色毛片A片。
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鞋廠管理制度10
經理是企業(yè)安全生產的第一責任者大香线蕉视频观看国产，對本單位的安全生產負總的'責任。其安全生產職責如下：
一国内熟妇人妻色在线视频99、貫徹執(zhí)行安全生產政策人人人摸人人操、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產管理制度狼友视频免费网站、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程国产成人动作片福利姬在线播放，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議2021国产三级片在线观看，研究aaa级一级特级黄色网页、部署安全生工作。
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四、審定新的建設項目（包括挖潛最新国产福利黄色导航、革新97爱好碰、改造項目）等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定精品私拍国产在线播放。
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鞋廠管理制度11
一中文字幕资源在线观看、設備維修與保養(yǎng)制度：
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三、開發(fā)部管理制度
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1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品又粗又黄又硬又爽的免费视频,、確認鞋成品网站黄色网站高清，斬刀試作樣品鞋的完成時間
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四獎罰條例
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鞋廠管理制度12
1.目的作用
明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業(yè)控制的中心。根據生產作業(yè)計劃,及時對生產過程進行控制和調節(jié),保證生產連續(xù)欧美国产极品免费区、均衡亚洲婬婬综合网、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。
2.管理職責
2.1生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協(xié)調與進度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協(xié)調AAAAA黄色视频、進度銜接等問題污污污视频网站色。由各組組長、各線天天日天天射天天操天天爽、各段組長負責執(zhí)行達成生產任務亚洲精品偷拍与自拍。
3.生產調度工作的主要內容
生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面国产黄色的女人精品中文字幕毛片在线。
3.1檢查生產大進度的執(zhí)行情況黄色网站中文字幕。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決久久国产AV综合。
3.2按照生產準備計劃的內容免费黄色在线网站视频、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。
3.3合理調配勞動力和調整勞動組織免费观看A级毛片在线播放。要根據生產的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應免费欧美一级A片。
3.4對生產的`進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間天天爽天天插夜夜摸日日干、班組間亚洲色图国产、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續(xù)性。
3.5對生產設備日本免费一级高清婬日本片欧美、工裝用具CaoPoron草棚在线视频、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產丰满又黄又爽少妇毛片。
4.調度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則免费进入黄色网站。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤色色婷婷色婷色色。因此,企業(yè)必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此日韩一区二区在线视频观看。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好www.99riav.com。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生;同時對生產過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題国产精品视频一区二区三区无码乱伦。總之,只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權艹逼黄片。
4.3集中性原則
生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一欧美电影A片一区二区。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮无码精品A∨在线观看十八禁国产、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產管理同樣如此人人看人人膜人人操。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調度部門的作用,維護調度部門的權威国产亚洲精品ⅴa在线观看。
4.4及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能国产色清。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多曰批全过程免费视频在线观看直播。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據管理工作,生產工作動態(tài)千變萬化,生產調度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據及時掌握生產的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發(fā)事情作爱超A级黄色视频。
4.5求實性原則
生產調度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產欧洲A片网址。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用欧美日韩在线观看二区视频。
5.生產調度工作應實行的工作制度
5.1實行調度報告制度
調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況国产哟一区二区三区视频在线看。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況自拍视频偷拍天堂、產品配套進度情況国产三级精品三级、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。
5.2實行調度會議制度
生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調五月综合色色、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果思思99re6精品视频免费观看。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義国模AⅤ私拍一区二区、統(tǒng)一指揮生產的良好形式最新在线国产。調度會議由生管課長主持,每周一三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作欧美一级特黄大片在线播放一。
5.4實行現(xiàn)場調度制度
這是到車間的生產現(xiàn)場去討論和解決生產中出現(xiàn)問題的方法一级特黄AAA片免费女。領導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性日韩欧美一级A片在线。
5.5班前国产精品一在线观看、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況97人人摸,人人操。
6.充分利用技術設備,提高調度工作效率
生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性美女黄色国产网站、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備淫荡丝袜美腿激情。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機销魂美女一级毛片。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等私人福利影院。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件国产妇女、圖紙資料欧美激性、計劃說明、統(tǒng)計報表等那儿有免费黄色A片看看。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調度人
員可以在電視屏幕上看到有關工作現(xiàn)場的實際情況美女被操出水高潮网站。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據系統(tǒng)
這是更為先進的技術設備,由各種計數(shù)器久久精品国产-精品国产、自動記錄器国片黄色视频免费观看、電子計算機以及系列電子數(shù)據資料處理設備等組成人人爱人人操怕怕。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況亚洲人成亚洲精品、關鍵設備的產量等等高清免费A片一级毛片软件。既可以自動記錄產量、合格品數(shù)量美国1级片、生產工時數(shù)等,又可以經過處理進行分類列表黄色网站在线观看三区、打印,并及時傳送給有關部門.
7.附件
附件一――生產故障處理報告
附件二――生產停工分析報告
附件三――生產作業(yè)日報表
鞋廠管理制度13
設備是工業(yè)生產的重要組成部分，也是企業(yè)產品質量的第一保障亚洲另类，設備管理工作應以生產為中心欧美日韩在线码，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針国产a片精彩视频，做到科學管理人av专门网站av，正確使用，保證設備處于良好的性能狀態(tài)欧美裸体网站。
1久久99热这里只有精品88、設備維修與保養(yǎng)制度
(1)根據企業(yè)生產的實際需要，組織設備技術專業(yè)人員進行維修管理;
(2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”久久久这里有精品视频，實際定檢定人操作美女图片一级卡片，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能;
(3)設備必須專人使用、專人保養(yǎng)日本三级网页，不得私自動用他人設備或機臺;
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(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障aaa片网址，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
(2)論及事故大小黄色无码区一区二，一旦發(fā)生設備故將爱婷婷国产在线精品观看，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;
(3)對于違犯操作規(guī)程家庭乱伦亚洲色图，造成機械損壞而降低設備性能或停產者91xxxxx在线，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究一级黄色AV录像，從嚴處罰;
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(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派欧美视频免费第二页，專人使用、專人保留国产全黄A一级毛片视大学生宿舍、專人保養(yǎng)超碰人人国产精品、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺黄色国产网站国产，違者給予作記小過處理;
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鞋廠管理制度14
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4.1監(jiān)視和測量設備的配置及驗收;
品管科負責根據過程和產品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)欧美黄色网站A。
4.2監(jiān)視和測量設備的校準或驗證;
4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證周期或使用前,送經國家法定的計量器具檢測部門或經評定合格的`計量部門進行校準或驗證丰满少妇弄高潮了www。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關的記錄(如檢測報告)。
4.2.2經校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”开心色亚洲。經校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進行校準或驗證,合格后貼“合格證”国产精品日韩无码强奸乱伦。經校準或驗證后證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復且已無使用價值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經總經理批準后報廢處理,以上校準、維修av成人在线一区二区、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中在线欧美一区亚洲。
4.3測量設備和編號、登記欧美三级视频欧美激、建卡:
4.3.1人人操人人膜、對所有的監(jiān)視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統(tǒng)一的廠內編號。
4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經校準或驗證合格的測量設備;
a一级欧美视频、專用測量設備:游標卡尺超碰啪啪黄色一级网站、直尺、溫度表第二色网站、測原儀等;
b_级大黄片、壓力類:壓力表等;
c、?器類:磅秤思思99精品视频、天平等;
4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號性交a级视频免费看、名稱、規(guī)格型號、精度登記可以免费在线观看的黄色网站、生產廠家狼友视频高清、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結果干欧美女人视屏、使用部門亚洲美女搞黄色、失準批價及維修、報廢等情況在线鲁。
4.4測量設備的發(fā)放中文日韩精品第56页视频在线观看、使用與保管;
4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時,所使用的測量設備應交回到品管科。
4.4.2測量設備應有專人保管,必須嚴格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔色色视频看片、零位正確人人操五月肥妇、儀器指針不失靈,運轉正常,若發(fā)現(xiàn)異常應及時報品管部計量管理人員處理。
4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應符合技術文件的規(guī)定,由品管科負責監(jiān)督檢查人妻Av洒巴。
4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設備的搬動久久久久久久久国产一区、維護和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。
4.4.5必要時進行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整激情国产系列在线观看视频免费网站。
4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門應經常進行互校對亚洲国产美女网站。
4.5檢測設備的失準處理:
4.5.1當發(fā)現(xiàn)檢測設備偏離校準狀態(tài)時,應立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產品的流向,再評價以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時品管科計量管理人員對設備故障進行分析国产午夜福利在线对白、維修www.天堂网av、并重新校準。評價和對失準設備所采取的措施記錄在《測量設備履歷表》上国产迷晕暴力玩弄网站。
5相關記錄:
5.1《測量設備檢定計劃表》
5.2《測量設備一覽表》
5.3《測量設備履歷表》
5.4《計算器具發(fā)放登記表》
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