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房產(chǎn)公司管理制度
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論文摘要:薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)欧美乱伦网站，在吸引人才、激勵人才和留住人才方面起著至關重要的作用久久A级免费播放。通過對上海一家房地產(chǎn)有限公司的薪酬體系進行個案研究和探索，找出該體系中存在的問題91综合久久婷婷久久，并提出分析和解決方案。文章力圖通過個案研究來闡釋房地產(chǎn)界薪酬管理的內(nèi)在規(guī)律2020国内揄拍国内精品，進而為提高房地產(chǎn)界薪酬管理制度提出有效的方法亚洲欧美大码a在线观看。
0引言
在當今“人才時代”免费无码日韩一级A片视频，企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具九一国产短视频精品一区。采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率18岁以下禁看的黄色网站，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內(nèi)在規(guī)律乐播三级黄三区视频免费，提出合理的改進建議日本三级欧美三级人妇视频，提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。
1房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析
上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實力雄厚欧美性爱欧美精品二区、機制靈活5566综合网，擁有現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在公司成立初期爱福利视频广场一区二区，薪酬對公司員工確實起到了激勵作用美女视频色网站国产，但是隨著社會進步，外部環(huán)境的變化免费A片一区二区三区视频，公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端五月婷婷久久久，原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端免费的黄黄网站，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才另类日韩高清精品视频在线观看网站，提升公司核心競爭力等等人人射AV网站，都是公司高層決策者必須面對的問題。
1.1公司薪酬體系的優(yōu)點
a黃噴潮在線觀看。�1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理激情视频在线网。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度久久av中文字幕免费在线观看，具有一定的實用性。現(xiàn)行的工資管理辦法比較完善一级axi视频免费，能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展巴西性XX在线观看。
(2)津貼91网站最新网址、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個級別所享受的各種津貼和福利欧美丰满大乳乳液在线观看视频免费。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統(tǒng)一的標準的情況下給予一定的寬限度黄色视频hs，即有利于保證公司員工的利益美女被日动态图，同時又起到激勵和管理員工的作用。
(3)績效評估等各項工作自拍高潮日韩在线观看视频免费，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行另类小说激情亚洲国产。公司在評價員工業(yè)績方面有多種靈活的方法∧信瓵AA看大片免费？冃Э己嗽u估是由各部門的主管根據(jù)員工在當前考勤期內(nèi)的表現(xiàn)來進行評估国产美女精品AⅤ在线观看，具有一定的專業(yè)性。
1. 2公司薪酬體系的缺陷
從上面的分析可以知道禁18在线免费观看网站软件，公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的AA在线免费视频。但隨著公司的發(fā)展，行業(yè)競爭程度的不斷加強亚洲欧美日韩人成在线播放，通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中嗯啊慢点好疼，可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面日韩黄色免费电影网站。
(1)對現(xiàn)代薪酬管理理念的認識不足免费看va。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質(zhì)報酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點国产欧美精品图片久久久，著重于員工群體的物質(zhì)報酬補償感及收人穩(wěn)定感国产网站观看，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術人才來說黄色工厂AV片，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競爭精品一区二区三区无码视频、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實際中免费色色色色，公司在用人機制上論資排輩現(xiàn)象嚴重，對人才的使用力度不夠国产色网站农村。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學有效的程度大秀视频网，因此“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象時有發(fā)生，在缺乏公平感男人插女人b动态图、成就感欧美Va亚洲Va国产综合、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣我不卡在线一区二。
(2)分配制度與勞動力市場價值脫節(jié)。公司在薪酬分配體系上存在的最大問題是薪酬分配體系與市場勞動力價位脫節(jié)h片免费网站，薪酬分配的激勵作用未得到充分發(fā)揮h在线观看视频免费，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競爭力的提高欧美插插。例如公司對銷售人員的工資分配制度存在著較大的問題中文字幕日本乱码精品久久。銷售人員是公司現(xiàn)有員工的主體，對銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分免费毛片在线永久播放。但長期在分配體制上向中層職位傾斜国产精品色哟哟无码，忽視了銷售職位的價值，忽視了對職位人員素質(zhì)要求的價值日本黄色视频亚洲，違背了勞動力市場價值的規(guī)律，總體上激勵作用沒有體現(xiàn)出來98精品视频在线。
(3)薪酬分配體系對員工的激勵作用弱化国产免费午夜福利天堂AV。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化中日韩午夜高青视频在线观看，在薪酬結構中死的東西較多麻豆av在线，活的東西較少国产一区二区AV在线。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人績效脫鉤无码H肉在线观看免费一区，成為保健性因素昨天看到看看黄色网站。
(4)薪酬的競爭力不足。公司的整體薪酬水平在行業(yè)中屬于偏低水平A片免费网址在线观看麻豆。再由于公司前幾年業(yè)績上的一些間題，公司自20xx年起沒有做過大的薪酬調(diào)整好黄好色成人小视频网站，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速99久久无色码中文字幕，行業(yè)薪酬水平增漲。因此員工對于現(xiàn)階段的薪酬體系表示出相當?shù)牟粷M亚洲爱爱免费视频。
2公司薪酬制度存在問題的分析
∨访阑�2。�1）企業(yè)領導層對薪酬的激勵作用的認識滯后。在公司建立初期性一级录像20分钟，管理層在制定薪酬規(guī)定時也考慮了薪酬的激勵作用人人摸人人操589，但由于剛開始公司的規(guī)模較小jizzjizz日本高清视频免费，存在著各種間題日韩一级性交网站，特別是在經(jīng)濟上的問題欧美性爱爆操，所以公司薪酬的激勵作用只能與當時的環(huán)境相適應。但是由于公司在接下來的幾年內(nèi)迅速發(fā)展A片性爱网，其經(jīng)濟實力已遠遠大于從前一级黄色,平台，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對于激勵作用認識的落后性欧美老妇60欧美中老年人性，并沒有在薪酬的獎勵方面做改動，使員工工作熱情受到一定的打擊欧美囗交口爆吞精在线视频。
∨访雷酆霞で槲逶露∠懔隆（2)員工薪酬的市場價值體現(xiàn)不足。薪酬的多少從一定程度上來說體現(xiàn)了員工的市場價值2021偷拍。因此，薪酬的高低就應該與員工個人的市場價值相聯(lián)系三十五级黄色网站，但是在現(xiàn)實情況下免费午夜毛片，員工的薪酬仍不可能完全體現(xiàn)員工的價值，只能是像價值規(guī)律那樣在理論價值的周圍浮動亚洲经典综合激情，這樣就會使得員工的個人選擇受其影響好看的欧美一级A片。公司中員工的薪酬狀況處于同時期同一部門之間的中下游，但是人員的實際的市場價值卻由于經(jīng)濟發(fā)展等原因已高于從前麻豆视频网址，因此，對于員工來說Carib在线观看，他們自己會進行一定的縱向?qū)Ρ龋坏┌l(fā)現(xiàn)可以更好體現(xiàn)自己價值的機會就會離開原有的公司免费欧美三级片。
(3)“人才強企”戰(zhàn)略尚未得到真正體現(xiàn)在线看黄片.com。人才作為一種特殊的資源在現(xiàn)代社會的發(fā)展中起著關鍵作用在线免费网站。公司的管理層在公司建立時色哟综合啪啪，同樣也考慮了“人才強企”的問題。在公司建立的初期717影院理论午夜伦不卡,，運用現(xiàn)在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才久久亚洲精品午夜观看。一旦人才的價值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號的話，人才就會出現(xiàn)流失色色色一本。而現(xiàn)階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來實行久久铯综合网。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實力相應的競爭力国产男女另类裸交一级黄片。公司根據(jù)市場變化進行薪酬體系的調(diào)整已是勢在必行。
3構建合理的薪酬體系
3. 1薪酬體系實施原則和措施的改進
薪酬體系實施應本著分析的原則色色视频黄，對每個員工的上崗素質(zhì)能力進行評估亚洲一区二区三区在线中文字幕，從學歷性交一级视频网站、司齡免费在线观看黄的网站、勝任力等等方面來分析這樣的人群的分布范圍欧美A片视频网站?、所占比率以及可能帶來的負面影響。在實施的過程中應結合當前的市場因素久久人人操人人干，對每個職位都有相應的職位說明書野狼社区永久入口www55ys66，職位的薪酬范圍。對于現(xiàn)階段超過任職能力要求的黄色视频日本久久，但其工資實際收人偏低的員工啦啦啦WWW在线观看免费观看，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎金，但不提升其固定工資一人人看性。
3. 2員工工作絞效考核辦法的改進
員工的工作績效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數(shù)據(jù)亚洲一级黄色视频在线观看。不同的工作業(yè)績決定了員工收人的不同，以及工作發(fā)展的不同中文字幕亚洲激情。只有提供公開、公正国产专区网站、公平的績效考核制度性色在线播放免费人成片，才能真正的體現(xiàn)員工的個人價值。公司在進行績效考核時因注意:
(1)提高績效考核的效度和信度国产黄片av在线。一個良好的績效考核體系應滿足兩個條件，即有效性和可靠性A片网址免费播放观看。有效性是指在測度某一指標時所能夠達到的準確程度;可靠性是指其每次使用時能夠產(chǎn)生同一結果的程度。企業(yè)要參考現(xiàn)階段同行業(yè)的考核辦法好男人视频在线社区www，確定有效日韩一级免费网站、可行的評價標準。在考核過程中免费网站9999，員工與評價結果之間的關系不能泄露。同時企業(yè)的管理者還要把握好績效評價的頻率a级片黄色网站，過多的考核99re在线精品视频免费，只會帶來相反的作用。在完成能效考核后强制高潮18XXXX按摩免费视频，得出的績效評價不僅僅是對員工做出評價91超碰在线观看，更重要的是日韩A片视频免费观看，因把業(yè)績評價與薪酬獎罰制度結合，達到業(yè)績考核的最終目的艹艹艹WWW。
(2)績效考核辦法国产一级毛片AAA高清。公司原先對員工的考評由所在部門主管、經(jīng)理考評人人干人人操免播放器，具有主觀性欧美精品一区二区三区视频在线播放，缺乏公證性，所以公司在改進薪酬管理時思思热思思干精品，也對績效考評進行改進�95自拍视频？冃Э荚u由人力資源部與各部門主管、經(jīng)理聯(lián)合考評亚洲一级精品无码AV。在考核前要以職務分析中的職務規(guī)范和職務說明為依據(jù)制定績效考核標準国产三级AV大黄。再與被考核者進行溝通，以使標準能夠被共同認同一道本无码A√。在考核時，將員工實際工作績效與組織期望進行對比和衡量99久久一级做a爱全免费，然后根據(jù)對比的結果來評定員工的工作績效中国国产黄片AAAAA。在考核完成后將考核的結果以報告形式回饋給被考核者。最后根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)以及任職能力評估結果肥女人一级A片免费视频，決定每位員工的具體工資人人caoshiping。對于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資亚州毛片a片视频，對于表現(xiàn)良好及以上者老妇女淫秽网站，支付崗位標準工資或高于標準工資。
3. 3公司福利的改革
公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會保障福利韩国国产黄色网站在线观看，即基本的養(yǎng)老保險人人爽人人操人人爱、醫(yī)療保險、住房公積金以及失業(yè)保險免费毛片视频网站，以及公司提供的商業(yè)保險欧美黄色视频免费播放、福利購房組成又黄又爽又免费又猛视频。
在原來的員工收人體系中欧美性爱视频1，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒有什么區(qū)別能免费观看的黄色网站，但其福利的幅度沒有同行的公司的寬松。在新的薪酬標準中免费看一级特黄aa大片软件，公司可以加強福利激勵員工中的作用欧美88888888，把一些原來只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優(yōu)秀員工。同時對該類福利的發(fā)放也采取靈活的措施全黄毛片，強調(diào)人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的黄网站色视频播放免费下载，若有更優(yōu)秀的員工91啪在线观看精品，則該種福利給予更優(yōu)秀的員工。
4結束語
（1）企業(yè)薪酬管理必須堅持以科學的薪酬管理理論為指導你懂得福利网站。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關的国产美女精选视频，沒有好的薪酬管理理論的指導，可能企業(yè)在一定時期內(nèi)可以順利的發(fā)展壯大免费变态网站网址。但是從長遠的角度來說二区黄片，那些只經(jīng)過簡單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業(yè)的發(fā)展過程相適應的，因此只有在科學的薪酬管理理論下進行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制国产一级国产一级视频，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的科學的改進薪酬體制欧美a免费片，才能使企業(yè)發(fā)展更加順利。
(2)薪酬管理一定要從本企業(yè)的特點和實踐情況出發(fā)欧美男女一级性生活视频。薪酬管理的理論必須和企業(yè)的實際相結合才能產(chǎn)生作用日韩在线观。然而正如同十個手指頭各不相同那樣，企業(yè)的狀況也是復雜多樣欧美自21页。這樣一來，各個企業(yè)的薪酬管理只有從自己企業(yè)的角度出發(fā)欧美一级啪啪大片，結合實際建立自己的薪酬制度97无码人妻，并同時在企業(yè)的發(fā)展中根據(jù)需要進行不斷的改進，不斷的變化性交黄色视频网址。只有這樣才能在留住本企業(yè)人才的同時繼續(xù)吸收更多的人才。
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