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銷售部門經(jīng)理年終工作總結
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銷售部門經(jīng)理年終工作總結1
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一、任務完成情況
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總的說來是銷售量正常久久一级黄色毛片，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想www黄色网站免费观看com，“雙達”品牌增長也不理想视频日韩午夜在线播放网站免费。
二、客戶反映較多的情況
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3久久久精品国产自在看、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延一级特黄a爱激情影院，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲性交配网站。
4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多欧美日韩三区二区三区二区，尤其是老客戶女人张开腿男人猛桶视频，如xxx、xxx在线观看国产技师自拍网站免费视频、xxx等人都說比別人的要貴新黄页在线观看，而且同樣的貨，同樣的運輸工具欧美黄色大片久久网频播放，今天和昨天不一樣的價成人综合网在线播放网站。
5色色五月天网站、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解中文国产A片，xxx人妻专区、xxx等人均有提到這類問題。問題不大国产性爱aaa，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6污污污网站免费、報價問題：因公司內部價格體系不完整日本黄色视频久久久，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶影音先锋AV每日在线、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠免费一级性爱片。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合国产经是品久久久久久久久免费，銷售部已經(jīng)融合成一支精干亚洲黄色网址大全、團結、上進的隊伍99这里还有精品。團隊有分工亚洲欧美日韩91AV，有合作，人員之間溝通順利欧美一级人与嘼视频免费，相處融洽欧美日韩a在线；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想欧美精品AAAAAAAAA片；業(yè)務比較熟練欧美国产欧美日韩，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結xxxx欧美图片、歸納尹人手机在线视频，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出人人操人人色人人干人人舔。各相關部門的配合也日趨順利亚洲一区二区在线观看免费视频，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵美女黄毛A片免费观看，發(fā)揚光大国产特级毛片无码专区，但問題方面也不少。
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2、組織紀律意識淡薄黄色美女喷水在线观看视频，上班遲到97国产精品一区在线播放、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門国产丝袜美腿无码视频，公司應該有適當?shù)目记谥贫让夥鸦破瑆wwwww，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止嘿咻嘿咻免费区在线观看不卡。
3激情亚洲欧美日韩在线观看网站、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行精品福利岛国日韩AV，少了為客戶服務的理念国产亚洲视屏。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝日本免费A网站、清晰的標記丰满的free毛茸茸的videos，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間欧美性站，為客戶盡量把運輸費用降低等等囯产黄色在线视频。
4、統(tǒng)計工作不到位一级欧美一级日韩片欧美视频，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表射黄视频在线观看，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失自拍美艳日韩视频在线观看，造成勞動浪費日韩一级AAA片免费在线视频，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表A级123级黄色网站，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期欧美日本网站。
5、銷售JIZZ公共狂露、生產(chǎn)欧美第三页、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任午夜国产理论，互相指責WWWAV72com。
6国产偷窥真人视频在线观看、技術支持不順，標書圖紙www搞Av在线网址、銷售用圖紙短缺老外肏中国女人屄HD。
7、部門責任不清欧美综合福利，本未倒置性欧美首页，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分日韩免费一级视频在线观看，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題激情自拍网一区2区，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視在线小视频日韩，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四caoporen超碰欧美、關于公司管理的想法
我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展三级片亚洲网站，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構中文字幕视频日韩高清在线视频，生產(chǎn)管理也進步明顯欧美性爱亚洲有码，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說日韩午夜理论片中文字幕，只要我們戰(zhàn)略得當国产福利在线免费，戰(zhàn)術得當，用人得當想要插下面高潮视频，前景將是非常美好的美女裸体黄污18禁网站。
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1）工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況久久久久精品妇女999，領導也抽出時間主動了解進展狀況黄色视屏品爱网，給予工作上指導
2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策日韩专区综合第二页，并相互溝通亚洲国产欧洲中文字幕。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少欧美一级大片久久蜜视频，員工不了解老總們對工作的計劃亚洲视频人人干，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法国产视频精品网，不了解員工的需要
3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后成人网站日韩在线视频观看网址，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整又黄又爽又色刺激的视频，并布置下一段時期的工作任務
4）公平激勵建立一只和諧的團隊古代一级无遮A级毛片久久，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制欧美AAAA激情视频。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾国产A级毛多水多妇女视频，工作之間不配合，上班沒有積極性色综合同性人妖无码字幕。就我的個人看法成人日韩在线综合观看，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇人人操人人摸人人干五月，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇欧美刺激性大交。
雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內心都有一些意見国产成年人网站视频。如果公司認為銷售部是一個重要的部門AV一级野战，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員国产一级持黄色网站，那么我建議工資還是要有相應調整国产高91亚洲精品福利在线播放，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結構和用人問題WWW、884aa。由于公司自身結構的特殊性污黄男男视频，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理中文字幕在线一道本、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象最新色黄色网址。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失中文字幕丝袜日韩第一页，最后是部門內領導與員工不融洽亚洲综合网色五月，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從亚洲中文久久久久久精品国产视色，擔心工作失誤狠狠婷婷五月综合；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信自拍三级青草，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才在线青草草永久视频免费播放。
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銷售部門經(jīng)理年終工作總結2
尊敬的領導、同事們：
20xx年即將過去天天夜夜操操，我作為手機銷售部門經(jīng)理日韩爆乳教师无码视频，謹向大家呈上我的年終工作總結日日夜夜摸日日夜夜操。
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通過對市場的深入調研欧美AAAA片中文字幕，我們及時掌握了消費者的需求和反饋，并通過對競品的分析中文字幕精品一区在线，優(yōu)化了產(chǎn)品的設計和功能日本42999性爱A片在线，推出了多款具有市場競爭力的手機產(chǎn)品。
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尊敬的領導、同事們：
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