- 人力資源部門績效考核工作總結 推薦度：
- 相關推薦
部門績效考核工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料你懂的免费视频在线观看，它能夠使頭腦更加清醒一级欧美一级日韩一级二级，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧www.xzlh888.com。那么總結應該包括什么內容呢性交网在线？以下是小編為大家收集的部門績效考核工作總結，歡迎大家分享最近中文字幕视频2019下载。
部門績效考核工作總結1
績效考核是人力資源部的核心工作內容国产黄片一区二区三区无码未满十八岁，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施美女被干到高潮免费视频，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作亚洲日产欧欧美性饭，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核女十八岁免费很黄很黄黄片、崗位工作目標考核嫖妓精品老司机在线观看、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容直接播放的毛片网站，通（本文來自影音先锋亚洲综合资源在线观看，轉載請注明）過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的一级A片免费91、可行的18禁毛片永久免费观看，初步達到了績效量化管理的目標99爱精品免费视频在线观看，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
部門KPI指標考核（TP）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位a片视频看一区，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)午夜性生活网站，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效开心激情自拍，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗黄片一区二区免费看。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。
崗位工作目標考核（IP）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解av免费看不卡，變成員工的個人崗位工作目標免费在线黄色视频官网，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核A片一次十回一级片，從三個月的IP考核試行情況來說五月天激激婷婷大综合换脸，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力起青草公开免费视频，提高了工作效率黄网站在线观看免费播放，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的五月花av。
員工工作能力評估（CP）：職能部經理的CP考核是通過多維度（如：從目標曰本三级片网站、指導、溝通人狠人人操人人A级片、對上司的支持免费毛片视频网址、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬免费看看a的网站、內部客戶）進行的成年高清视频在线看免费观看；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力婷婷丁香五月天堂网、對上司的支持與配合妓女久久久久亚洲中文字幕、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式欧美日韩国产无线码一区，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映你懂的小电影，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的性无码专区一级。
員工工作態(tài)度評價（AT）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為樱花影院成人入口免费观看网站。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間在线观看亚洲精品国产AV，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度三级片在线观看精品视频。AT考核也是有效的亚洲A级片在线观看。
二无码中文AV波多野吉衣迅雷下载、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1日韩三级片免费在线播放、考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的337啪啪肉体、相對穩(wěn)定的組織結構欧美一级男女插穴视频；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正免费2级黄网站、科學的量化手段等等亚洲国产美女精品综合久久，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱啊啊插进去在线观看免费网站视频。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物www.精品在线观看，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程中文字幕熟女av一区二区绿萝，主觀上久久最新视频香蕉网址大全，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全自拍偷2，某些流程與指標還不是十分到位在线亚洲精品专区第一页。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)黄网战亚洲，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標免费观看黄色一级A视频。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行wwwwxxxx在线观看免费黄色视频，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題手机看片1024精品国产，如果一個部門經理在幫助員工制訂個（本文來自，轉載請注明）人工作目標的時候不與員工進行充分溝通日韩欧美入口三，過程中沒有引導與協(xié)助国产小电影免费观看，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的国产无码盗摄视频，就不會起到績效改進的作用自拍日韩欧美变态在线观看，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的色色色专区，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在操人在线观看91在线。
3、認識問題
根據(jù)以往考核試行經驗9色视频91P0RNY，部分員工在認識上還不是十分到位www.草草影视.com，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視国产人成网线在线播放va。另外在考核實施過程中久草久草视频，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩男人的视屏超碰女人帮，或者說是走過場亚洲可以免费在线观看的黄色网址，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等久久免费A级毛片高清在钱，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4日韩特黄A片毛多片免费观看、推動問題
考核在沒有形成習慣之前玖玖在线视频，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外亚洲Av人妻无码天堂，中高層領導的'強力推動是關鍵問題欧美黑白性爱视频，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯欧美性爱自拍小视频，但如果在全公司全面推廣的話黄视频官方网站，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題人妻视频在线精品网站免费，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1天堂av中文在线、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系色哟哟免费看；
2粉嫩国产剧情在线观看网站大全、通過引導培訓，逐步的導入考核理念一级α爱作爱视频免费观看，逐步形成考核習慣一级一a片；
比如：最近的的&t;目標管理>培訓，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓日本特级黄大片。
3黄色美女裸体网站、加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動AAA黄片一级二级三级。
4尹人香蕉免费一级毛片、強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行呦精品www在线播放，其中的關鍵是中高領導的推行力度国产综合久久久久，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5欧美乱妇狂野欧美在线视频、與績效掛鉤
只有與績效掛鉤超碰黄色1，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題国产老人性交黄片，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果色色色色鬼。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三国货自拍网、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的日韩精品无码露脸视频迅雷下载、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）性ⅩXXXXHD欧美精品。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價久久久久久免费精品电影网，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作麻豆精品视频在线视频。
10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政求黄色免费网站、人力資源黄.片、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤中文字幕一区二区，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）aaaaaa日本。
下年上年久草视频在线免费观，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的AV网站免费、有效的wwwbbbbcom、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
部門績效考核工作總結2
績效考核是人力資源部的核心工作內容在线一级免费在线观看，也是公司的200X年的主要工作內容之一久久精品国产精品青草色艺，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施，5——7月份人力資源部在三個職能部門〔財務行政部人力資源部〕進行績效考核試運行工作内地三级精品自拍，下面就將本次試行情況總結如下：
一麻豆九一PORNY、職能部考核試行結果。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核在线黄网精品、崗位工作目標考核成黄色激情视频网站、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容国产一级视频性交，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析黄色AV免费观看网站，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的日韩uuu，初步到達了績效量化管理的目標免费欧黄色网站，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
1、部門KPI指標考核〔TP〕：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高国产洗澡网站，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位欧美肏屄网，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的局部工作亚洲女优操逼色视频，暫時還不能全面反映一個部門的績效99精品众筹模特在线视频，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了珍貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核欧美很鲁视频在线观看。
2天天草夜夜、崗位工作目標考核〔IP〕：
各個部門在公司總目標分解的根底上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標鸥美性交直播，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核2020国内自拍视频，從三個月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成欧美成狠狠碰，有效的傳遞了部門工作壓力老女人黄色网站，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與方案管理少妇xx精品，所這局部考核是根本有效的搞黄真人网站。
3、員工工作能力評估〔CP〕：
職能部經理的CP考核是通過多維度〔如：從目標一级婬片A片多人尿、指導日骚逼视频、溝通、對上司的支持91在线无码视频、對直線部門扶持等幾個方面〕多角度〔上司黄色大片A片、下屬、內部客戶〕進行的欧美成性爱小美女；職能部員工的考核也是多維度的〔工作能力色爽爽福利视频、合作與溝通能力、對上司的支持與配合95视频在线播放观看完整版、個人的學習與自我開展能力〕日本视频在线观看免费，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映午夜国产屁股大美女特黄大片，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平欧美激情专区在线，這一局部的考核是有效的。
4黄色视频美国A片、員工工作態(tài)度評價〔AT〕：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為91福利网国产。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要表達在員工對工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間黄色网站在线免费。观看，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度人人操人人干强奸。AT考核也是有效的。
二国产在线播放第一页、考核試行中的問題與解決方法欧美日韩人妻97。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題哪里可以看免费的av。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)黄色毛片AAA视频，比方有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構禁18在线观看免费；經過科學的職位描述與評價的職位體系亚洲国产精品一区二区首页、公正日日干日日、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的在线免费黄视频，同時也說明我們實施考核的.人力資源背景相對薄弱性爱免费网。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行黄色色色色色色色色色色色色色色视频，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過程AAAA级黄片免费看，主觀上，我們在設計某些指標時网站黄色一区，考慮的還不是十分周全无码窝导航凹凸导航，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位欧美性爱亚洲性爱日本性爱A∨，比方部門TP的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)亚洲色全情网站大全，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標99热这里只有精品免费观看。
2人人操人人看人人做、溝通問題。
通過三個月的考核試行人人砬人人摸美女，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題亚洲久aa，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助黄色视频99精品视黄色小说频，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的根底上提出工作改良點农村老熟妇乱子仑视频，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改良的作用日本女性WWWCOm，從本次考核試行來看国产免费乱在线观看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在亚洲zaixianguankan。
3日本免费高清、認識問題。
根據(jù)以往考核試行經驗欧美色精品视频免费，局部員工在認識上還不是十分到位成黄色网站免费在线免费观看，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視看黄的网战。另外在考核實施過程中91国内精品久久久久精品一本，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩XNXX黄色小视频，或者說是走過場亚洲一级片在线，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒人人舔人人爱人人操。
4麻豆视频免费看、推動問題黄a淫荡视频。
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題亚洲欧美第一页，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外最近中文免费资源，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少业余处女视频网站，推動問題不是十清楚顯欧美精品视频国，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題那么是整個考核體系全面推行成敗的關鍵漂亮姑娘一级黄色。
針對以上問題国产在线吧直达，下一步人力資源部的主要解決方法如下：
1、探索與改善有什么国产免费黄色网站，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系毛片一区在线视频；
2、通過引導培訓欧洲美女A片在线观看，逐步的導入考核理念国产免费特黄视频，逐步形成考核習慣；比方：最近的的培訓国内日韩久久影院AV，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓偷拍综合。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作欧美日韩另类精品重口综合手机，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動在线视频福利第一网。
4、強力推行：以人力資源部牽頭国产精品人成免费视频频，自上而下強力推行欧美激情第一欧美精品完整，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作“91在线”。
5特及毛片无码一区二区二三区、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視丝袜欧洲另类自拍视频在线观看网站，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題成年18岁在线网站，然后通過調整到達考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工不斷改良績效的作用欧美在线免费观看av片。
三www.色色视频com、考核的下一步工作目標與工作思路。
工作目標：建立并全力推行有效的殴美大吊性交久、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)操b福利视频，
1、職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效精品自拍偷拍视频，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向開展〔5——7月〕黄页网站在线观看高清免费。
2亚洲精品无码av中文字幕电影网站、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施亚洲综合操逼网。并同時開始進行前期的培訓與引導工作成年黄页网站。
3、10——12月〔三個月為一個考核周期〕將實現(xiàn)行政2020黄色在线、人力資源AAA级毛片在线观看、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例精品中的精品自拍。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤〔確保在下年年初實現(xiàn)〕国产精品50岁老女人。
4、下年上年一级a性色生活片久久毛片照片，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣深夜网站免费，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的一级A片一级少妇片毛片、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)精品视频国产狼友视频下载。
部門績效考核工作總結3
20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下亚洲,欧洲,乱伦，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下沈阳老女人叫床脏话对白，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢一区二区在线看日韩视频免费，行政部緊緊圍繞管理国产精品苐一页狼友视频、服務、學習免费精品国自拍视频在线观看、招聘等工作重點中文字幕第一页在线，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右日韩欧美亚洲视频在线、協(xié)調各方的中心樞紐作用99久久精品国产精油按摩店，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一久久国内精品一国内精品、加強基礎管理99国产网站，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來无码无套中文成人影片视频，行政部結合工作實際亚洲另类小说，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通黄污视频久久，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化视频二区自拍偷拍，相關工作達到了優(yōu)質、高效一級大片，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件94seav。
如：做到了員工人事檔案欧美精品国精品久久99热、培訓檔案、合同檔案免费看黄片av、公章管理等工作的清晰明確亚洲视频国内自拍，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時www黄色小说com...，并對領導批示的公文做到了及時處理强奸在线小视频，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)色妞一区二区三区免费视频、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序久久久久亚洲精品中文字幕A片。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽免费无码A片国在线看视频、讀書征文国内精品一区二区三区香蕉、管理學、市場營銷學培訓課日韩综合无码视频一区二区三区、員工健康體檢等活動最近最新中文字幕视频，做到了活動之前有準備，活動過程有指導美女强奸毛片，活動之后有成果一级黄色片日本，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理欧美精品第8页、優(yōu)化辦公環(huán)境91国内自拍视频在线观看、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象www7久精品九视频，起到了窗口作用欧美自拍日韩极速播放在线观看视频。
二、加強服務呦呦呦网站，樹立良好風氣
行政部工作的`核心就是搞好“三個服務”美女一级黄色视频免费看，即為領導服務、為員工服務亚洲三区精品国产福利、為廣場商戶服務福利页。一年來，我們圍繞中心工作制服丝袜中文字幕av第一页，在服務工作方面做到了以下三點：
1国产孕妇作爱喷水视频、變被動為主動。對公司工作的重點国产初高中高清视频在线观看、難點和熱點問題欧美激情亚洲3区，力求考慮在前、服務在前亚洲热无码av一区二区东京热av。特別是行政部分管的食堂www。色色色。com、倉庫人人爽人人爽人人A片、采購、車輛自拍偷拍777、辦公耗材管控及辦公設備維護韩国黄色AV网站久久久、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃欧美亚洲一区二区，落實有措施一级成熟人视频录像免费看，完成有記錄，做到了積極主動免费看黄网站在线观看www。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋都在搜av免费观看，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位天堂在线www天堂日韩视频。
2毛片视频一区、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作日韩亚洲人成在线综合日本。做到工作有重點有創(chuàng)新美女裸体乱插视频欧美，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3色本土激情自拍、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破欧美日韩国产VA在线。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新大陆精品偷拍二区，適應公司發(fā)展的需要免费A一级毛片在线播放，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平色五月婷婷欧美在线、上臺階十三以下岁毛片带血A级。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率欧美韩日一区二区特黄，增強服務意識和奉獻精神。
三欧美中文字幕伦交视频、加強學習最新亚洲第一页，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”一级毛片免费不卡，做到基本知識篤學狂艹美女、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學午夜在线观看国产剧情视频、急需知識先學华人AV网站，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來日妓黄视频，我部從加強自身學習入手永久福利综合国产第一页，認真學習了公司業(yè)務流程日韩精品激情在线、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論人人看人人射、業(yè)務學習的自覺性又粗又爽的视频免费，形成了良好的學習氛圍。
四黄色轻点疼视频网站、認真履行職責
1国产真人无遮挡免费网站、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作欧美一级大片肏屄。 嚴格按照公司要求制服自拍国内日韩视频，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀老熟妇一级毛片免费高清、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查免费观看一级免费观看一级黄片视频，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2三级片视频网站进入、培訓工作：為了能切實提高員工素質激情性爱视频全黄色，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合又黄又露又湿又爽的视频。在“學習培訓月”活動中欧美变态视频，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課性久久久久久久久，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中亚洲三级片中文字幕，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
391日韩手机在线视频、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求播播私人影院，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜日本特黄A级高清免费大片、報紙上招亚洲日本一区二区三区在线、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作看看AA黄色视频。對于新員工欧美三四级日韩三四级，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通广州深圳一级毛片，深入的了解免费国产乱伦视频，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓色哟哟精彩视频一区国产在线、企業(yè)文化的培訓等等手段毛片-A片免费强奸，讓員工喜歡公司的文化。
部門績效考核工作總結4
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的某某年的主要工作內容之一欧美另类人妻制服丝袜，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施那个有毛片网站，5—7月份人力資源部在三個職能部門〔財務行政部人力資源部〕進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一国产精品熟女30p、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核国产特黄AAA级在线播放、崗位工作目標考核、員工工作能力評估免费看美女的隐私、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容精品精品国产自在久久高清，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的高清影音先锋在线亚洲AV、可行的国产乱子伦免费视，初步到達了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
1日本高清aⅴ永久免费、部門kpi指標考核〔tp〕：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高人人骚人人操人人看，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)一级欧美激情性A片在线观看，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的局部工作黄色色播，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了珍貴的實踐經驗天天综合激情。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核一区毛片视频。
2、崗位工作目標考核〔ip〕：
各個部門在公司總目標分解的根底上將部門目標進行分解欧洲男女交欢视频，變成員工的個人崗位工作目標精品性无码A片免费不卡专区，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核欧美BB网，從三個月的ip考核試行情況來說日日操免费看毛片，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力J99香蕉视频A片，提高了工作效率欧美A级黄片午夜福利，同時帶動了公司工作目標與方案管理，所這局部考核是根本有效的国产日本欧美黄色网站在线观看。
397无码在线观看、員工工作能力評估〔cp〕：
職能部經理的cp考核是通過多維度〔如：從目標、指導国产精品吹潮视频、溝通、對上司的支持级特大黄片视频影院国产、對直線部門扶持等幾個方面〕多角度〔上司人人搞人人操人人叉一、下屬、內部客戶〕進行的在欧美特级方面,想看欧美特级黄片；職能部員工的考核也是多維度的〔工作能力男女激情猛烈无遮挡在线观看、合作與溝通能力97在线视频人妻无码一区、對上司的支持與配合、個人的學習與自我開展能力〕日本天堂网黄在线，并采用的是上司直接考核的方式人人人操97，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平激情电子书图片，這一局部的考核是有效的欧美一级高清a视频永久免费。
4、員工工作態(tài)度評價〔at〕：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為久久不见国模高清大胆人体艺术私拍吧。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要表達在員工對工作的投入程度上www交毛片，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度国产一级AV网站。at考核也是有效的伊人亚洲精品分类视频。
二、考核試行中的問題與解決方法：
試行中存在的主要問題：
1性交网址亚洲视频、考核本身設計問題无码中文精品专区一。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比方有科學的一级二级三级特黄片、相對穩(wěn)定的組織結構超碰在线观看cao；經過科學的職位描述與評價
的職位體系、公正1024国产视频精品欧美一区、科學的量化手段等等国产绿帽精品一级视频，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱国产午夜一级福利毛片视频6。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物午夜小电影日本欧美，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的.過程射欧美综合，主觀上激情五月天综合网，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全欧美性天堂2019，某些流程與指標還不是十分到位久久综合九色综合久99。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比方部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)91久久精品无码一区二区毛厂片，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標人人妻,人人操,人人爱人人乐。
2、溝通問題人人睡人人操人人上。
通過三個月的考核試行色色屋视频APP下载，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助亚洲av日av，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的根底上提出工作改良點色黄视频久久久，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改良的作用日韩综合中文，從本次考核試行來看在线一级免费黄色视频，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在538国产精品视频一区二区三区。
3精品国无码一区二区三区不卡、認識問題。
根據(jù)以往考核試行經驗欲色天天婬香婬色综合网，局部員工在認識上還不是十分到位国产一级av片精品，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視国产激情交换3pi在线看。另外在考核實施過程中91视频蘑菇，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩黑人玩弄人妻一区二区三区，或者說是走過場亚洲另类网，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒另类专区第一页。
4可以看理论片的网站、推動問題。
考核在沒有形成習慣之前欧美性爱aaaaaa图片，考核推動仍然是一個很重要的問題免费观看黄色A片级视频，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題在线永久观看的黄色网站，本次職能部考核試行部門較少你懂的福利在线，推動問題不是十清楚顯，但如果在全公司全面推廣的話免费三级自拍偷拍电影视频网，推動問題那么是整個考核體系全面推行成敗的關鍵黄美女。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決方法如下：
191国在线精品国内播放、探索與改善人人摸人人色人人操，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2亚洲无码性爱小视频、通過引導培訓欧美午夜一级AAAAAA，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣青春草影视在线免费观看视频；比方：最近的的培訓国产又爽又黄又湿免费99，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓黑人粗大性爽视频。
3www.spdbyt.com、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作亚洲天堂在线综合，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4一级黄色网站一、強力推行：以人力資源部牽頭人人艹在线免费，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度www.99riav3.c鈥唌，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作91网址在线观看播放。
5、與績效掛鉤中文字幕手机在线观看第一页。只有與績效掛鉤加勒比黄色网站，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題淫荡网国产人人，然后通過調整到達考核體系不斷優(yōu)化的結果欧美最猛性高清免费AA片。最終考核體系才能真正到達鼓勵員工不斷改良績效的作用。
三高清免费毛片、考核的下一步工作目標與工作思路
1黄色网站真人版、工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)国产区视频综合影院，
2色色视频久久激情、工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向開展〔5—7月〕狼友免费高清无码视频。
〔1〕9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價国语对白操，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作美女AA。
〔2〕10—12月〔三個月為一個考核周期〕將實現(xiàn)行政舔穴在线、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤女人插插插视频，具體操作人力資源部將拿出暫行條例亚洲欧洲AV一区二区久久葵司。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤〔確保在下年年初實現(xiàn)〕。
〔3〕下年上年www.免费视频com，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣精品69视频一区二区三区，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的91欧美精品激情在线、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)国产一区二区熟女。
部門績效考核工作總結5
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的XX年的主要工作內容之一日韩午夜网页在线观看视频，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施韩国三级电影网址，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作操的喷水视频，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核久久精品这里只有精品久久、崗位工作目標考核久久综合国产72精品、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容国内精品免费视频，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析国产一级a作爱片在线观看，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的插B91香蕉视频欧美，初步達到了績效量化管理的目標国产人在线成免费视频麻豆，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
1、部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高人人草人人草.COM，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位欧美日韩综合精品一区二区，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作免费刺激无码高潮H视频，暫時還不能全面反映一個部門的績效免费观看黄网，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核色色色免费色。
2国产又粗又长又大又色、崗位工作目標考核（ip）：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標干在线永久免费视频，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標狼友日韩三级，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個
個月的ip考核試行情況來說日韩人妻无码免费视频一二区色，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成欧美精品亚洲精品日韩传电影，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率在线精品视频小网站在线，同時帶動了公司工作目標與計劃管理天堂av.com，所這部分考核是基本有效的。
3人人操wwwcom、員工工作能力評估（cp）：
職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標91黄色视频在线免费在线观看、指導、溝通国产黄色精品亚洲一级片AV、對上司的支持粗暴大黑鳮巴视频欧、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬精品在线电影、內部客戶）進行的国产18禁黄网站禁片在线；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力一级性做久久久久久、對上司的支持與配合久久国产的精品、個人的學習與自我發(fā)展能力）欧美黄片亚州黄片，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映黃色A片三級三級三級在线，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平女人高潮A级毛片，這一部分的考核是有效的。
4日韩插插碰碰、員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為六区七区黄片。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間在线观看免费的成年网站，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的狼友视频首页入口。
二很黄很色视频、考核試行中的問題與解決辦法：
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題A毛片黄色网站。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)91jiuse在线观看，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構欧美一级A级黄片；經過科學的職位描述與評價
的職位體系222aaa男人的天堂免费网址、公正、科學的'量化手段等等欧美在线精品一区二区三区，這些正是我們所缺乏的特级无码毛免费视频，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱中国欧美亚洲范冰冰与中字。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物无遮挡黄色片免费在线播放，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程国产一区精品在线免费，主觀上欧美xxxx18，我們在設計某些指標時3D动漫做高潮无码免费视频，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位日本黄在线。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位8x国产精品视频，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標欧美黑人激情第一欧美精品。
2免费观看激情视频、溝通問題。
通過三個月的考核試行AV综com，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題456性，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助欧美情欲片在线，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點谁有黄色网站天堂在线观看，那么最后的考核結果肯定是失效的亚洲视频同事，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看99ri9cao，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的九九九这里只有精品视频，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3乱浴黄色一级视频、認識問題爱情岛最新福利视频免费看。
根據(jù)以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位中文字幕第23页，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式日韩中文字幕高清在线二区，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中和子发生了性关系的免费视频，認為考核無非就是考倒員工免费三级A片，給員工找麻煩，或者說是走過場天天躁夜夜躁狠狠躁图片，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等操来操去网站，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4免费的黄色网站能看A片、推動問題亚洲第一天堂AV综合网。
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題国产午夜福利影音资源网，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外美女宗合网，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少欧美色精品视频在线观看9，推動問題不是十分明顯免费的精油按摩毛片，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵天天操天天拍。
針對以上問題毛片在线视频网站，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善欧美三级片手机在线看，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系十八禁网站免费观看；
2、通過引導培訓色美女视频，逐步的導入考核理念如何看毛片，逐步形成考核習慣；比如：最近的的<目標管理>培訓一级老女人特黄A片，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓啊啊啊网站免费观看。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作91丨九色丨18，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動欧美亚洲中文激情。
4亚洲精品中文字幕乱码三区、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行草草在线高清视频，其中的關鍵是中高領導的推行力度国内自拍偷拍视频91，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5青草精品免费视频、與績效掛鉤免费看黄视频在线国产网站。只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視亚洲,欧美日韩在线观看，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題亚洲性动态图AV无码专区，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用国内免费久久久久久久久久10。
三www.亚洲com.第四页、考核的下一步工作目標與工作思路
1、工作目標：
建立并全力推行有效的久久久九九九一精品、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
2自慰喷水一区二区三区、工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效99视频免费看，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
∽耘呐访劳蹬摹（1）9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價国产三级黄片视频，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作一级A片中文字幕性色。
∶夥芽丛谙遖片。�2）10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源18禁止在线、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤外国黄色网址，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）91国内在线高清。
」只朴炙稚质（3）下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣免费特黄一级欧美片久久久久，最終在公司實現(xiàn)切實可行的欧美美女高潮潮喷、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)一级黄色网站视频免费。
部門績效考核工作總結6
績效考核是人力資源部的核心工作內容裸体美女成人性大片视频播放网站，也是公司的200X年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施人人艹网站，5——7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作你懂得在线电影，下面就將本次試行情況總結如下：
一激情福利影院、職能部考核試行結果。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標考核免费看特大黄片视频、崗位工作目標考核国产未成18禁止免费、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容黄色理论在线观看，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析挨操毛片，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的日日射日日插日日干，初步達到了績效量化管理的目標91AV导航站，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
1、部門KPI指標考核（TP）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高永不卡的黄色网站，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位亚洲最大人成在线视频，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作欧美性视屏，暫時還不能全面反映一個部門的績效18禁黄黄污污网站在线看，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核亚洲AV六月丁香七月婷婷。
297久久人妻网站、崗位工作目標考核（IP）：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標天堂2019AV在线观看，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標免费看黄免费的免费，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的IP考核試行情況來說自拍偷拍2020，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成绿茶小视频在线观看，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率亚洲精品区第3页，同時帶動了公司工作目標與計劃管理国产人成精品免费视频，所這部分考核是基本有效的。
3伊人无码视频综合网、員工工作能力評估（CP）：
職能部經理的CP考核是通過多維度（如：從目標日本又大又粗又长又爽又硬、指導、溝通国产美女一级特黄A级APP全部、對上司的支持日韩成人片视频网站下载免费、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬亚洲日韩激情无码一区、內部客戶）進行的婷婷六月丁香官网；職能部員工的.考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合国产Aⅴ一区二区三区四区、個人的學習與自我發(fā)展能力）岛国精品，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映黄黄色色爱爱网，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平免费裸体黄网站在线观看，這一部分的考核是有效的。
4久久久久精品日韩久久久、員工工作態(tài)度評價（AT）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為色哟哟在线精品入口网站。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間黄色视频免在线观看免费，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度中文字幕第9页亚洲。AT考核也是有效的。
二黄色视频在线观看视频在线播放、考核試行中的問題與解決辦法中文精品99久久国产。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題精品国产福利第一区二区。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)黑人A片特级又粗又大，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構高清一级黄色视频；經過科學的職位描述與評價的職位體系AV网址导航、公正、科學的量化手段等等色色色色综合网站，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱亚洲黄色。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物亚洲经典一区二区三区，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程a人人操人人干，主觀上欧美就要操，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全麻花豆传媒剧国产剧免费，某些流程與指標還不是十分到位男男无码免费专区男人的天堂。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門TP的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)亚洲簧片AB在线观看，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標欧美性交三级视频。
2、溝通問題一二三区无卡高清视频在线播放。
通過三個月的考核試行亚洲毛片不卡88AV在线，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助性交毛片视频免费看，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點欧洲精品乱码久久久久，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用日韩孕妇自拍视频直播在线观看网站，從本次考核試行來看毛片点击进入免费看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在少妇AA毛片在线播放。
3十大免费涩视频、認識問題。
根據(jù)以往考核試行經驗精品福利，部分員工在認識上還不是十分到位欧美激情笫一欧美精品，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視欧美日韩日卡。另外在考核實施過程中91超碰A，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩人干人干视频网站，或者說是走過場老妇女AV，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒曰批免费视频观看40分钟。
4亚洲欧美日韩视频二区、推動問題。
考核在沒有形成習慣之前456亚洲人成影视，考核推動仍然是一個很重要的問題一级裸交有声音A片，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題精品视频全部免费，本次職能部考核試行部門較少超碰在线19，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話亚洲国产精品专区，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵色aaa。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1国产午夜福利不卡在线观看、探索與改善亚洲综合在线图片，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2欧洲最大黄色网站、通過引導培訓黄片vs毛片，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣国产一区二区欧美日韩在线观看；比如：最近的的<目標管理>培訓欧美大片免费喷水网站网址，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作美女a片久久九，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動国产欧美亚洲一区中文字幕。
4、強力推行：以人力資源部牽頭来一个黄色一级大片，自上而下強力推行日韩加勒比一本无码精品，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作国产精品色网站。
5jiujiu精品、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視国产欧美在线不卡，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題av天堂日韩，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用国产人人操人人入。
三久久精品国产清自在天天线、考核的下一步工作目標與工作思路。
工作目標：建立并全力推行有效的真人无码免费视频网页、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)琪琪电影网午夜理论片717百度，
1、職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效欧美特黄一区二区三区观看在线网站，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5——7月）日韩精品火爆视频在线观看网站。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價99草在线视频观看，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施欧插网免费看的视频。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
3国产露出网站、10——12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政另类自拍日韩在线视频观看网站免费、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤欧洲不卡毛片无码视频在线播放，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）深夜免费福利。
4电影天堂黄色、下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣久久机这里只有精品，最終在公司實現(xiàn)切實可行的a视频在线、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)亚洲欧洲精品国产亚洲区。
部門績效考核工作總結7
今年黄片导航，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經理的正確指導下久久精品女人18毛片水真多，在各分廠好吊操,人人摸、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線a4yy成年私人影院在线看，認真履行部門工作職責色视频免费看网站，努力完成了各項工作任務。現(xiàn)作工作總結如下：
一日韩综合小视频、行政辦公室
(一)主要職能
1AV网站免费看、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織爽爽爽午夜福利试看、協(xié)調717理论片在线观看无码、服務”的職能及工作承上啟下職能。
2色哟呦在线播放、進一步規(guī)范红杏伊甸园在线地址2021在线、細化工作，對領導交辦的事情準確免费乱伦黄色网站视频、準時完成并及時反饋国产精品大屁股AⅤ在线，讓領導及時了解任務完成程度。
(二)對外協(xié)調方面及時做好與當?shù)卣鞑块T銜接工作欧洲欧美人成视频在线观看，并與之建立了良好的關系色人人操，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС秩巳瞬偃巳舜笏_到了企業(yè)與政府雙贏的目的真正欧美激情A片。
(三)對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現(xiàn)良好的公司文化先锋高清无码。全年共接待集團領導及政府各部門人人摸人人看人人插、社會團體100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評深夜在线观看网站。
(四)辦公用品及設備管理工作
1亚州精品在线、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進行采購国产精品又黄又粗又大，并遵循“成本最低福利a搞逼，質量”的原則。
2黄视频毛片网站、采購的辦公用品到貨后亚洲无码视频四区，進行清點、驗收国产精品黄色网站大全、登記后按各分廠日本精品乱伦一区二区三区视频、部門領用標準實行限量領用97人妻无码免费超级碰碰碰，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本国产一级A片爽视频。
3在线视频538、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字亚洲欧洲精品一区。
4小说亚洲图片、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦日韩一级片中文字幕在线免费观看、通訊設施設備的運行狀況人人超人人操人人操，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展亚洲啪啪成年网。
(五)檔案管理工作
1黄色视频在线观看视频免费网站、對文件收集，原稿歸檔免费JJZZ4视频在线观看。歸檔時国产一级a爱大片免费视频，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺一级黄片欧美乱伦，及時完善欧美老妇午夜福利视频。
2、定期對各類文件按日期18岁污污视频免费网站在线观看、內容国产精品自拍欧美一区、部門組織、業(yè)務項目等內容及時分類久久99这里。
3性色一区、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度av毛片对白。
二最新免费在线黄色网址、人力資源
(一)人力資源基本情況。根據(jù)公司生產任務的實際需要毛片三级片A片，加大對外招工力度www免费黄色网，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作欧美久久精品AAAA片，通過三次對外招聘中文字幕毛片，為公司解決了生產所急需的人才，并建立儲備人才庫及時補充人員流失2021亚洲视频。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名网友自拍日韩视频在线观看。
(二)積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質一级片a片在线视频，今年采取專題培訓色偷偷色噜噜狠狠网站老女肥、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓，全年共組織培訓38次免费A片黄片，其中安全培訓9次人妻偷拍有码中文，外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓www.26uuu.com。通過對培訓情況進行收集色站在线直播，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助国产一级毛片无码夜夜爽。
(三)準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況愉拍自拍视频在线播放网站下载免费，對違規(guī)情況進行處罰，認真做好公司員工工資核算工作又黄又爽又湿的视频，及時把工資表上報總部財務亚洲无码小视频免费，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資国产久久99，各項工作得到了總部財務的一致好評国产真人持级黄色视频。
(四)加強對人力資源的管理和調配根據(jù)梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實行“整合資源欧美坐爱视频，打破界限亚洲WWW在线播放，一人多崗，一專多能”調配原則欧美在线中文字幕整片视频网站免费，用其所長高潮视频插，靈活安排是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗3P视屏，使員工掌握更多的技能综合人成精品玖玖玖在线，滿足各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊美女被操污黄视频，任務重亚洲国产欧美日韩另类，人手少的情況下，提前投產福利免费视頻。
三天天色天天日天天日、督查工作
督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員久久久噜噜噜久久三级，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全国产成人爆乳在线视频、環(huán)保、現(xiàn)場管理在线观看成人精品电影视频网站、遵章守紀情況等進行巡查日韩成人教师在线播放电影视频网站。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并相關責任人整改889avav，每月對督查情況進行一次綜合評比国产曰批免费视频在线观看，表揚先進aV免费中文在线观看网站，鞭策后進，為強化管理欧美黄色性爱视频第一页、推進各項工作亚洲综合色国产五月一区二区三区、預防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應有的職能作用欧美熟女口交。
四黄色有限公司的网站在线进入、安全保衛(wèi)工作
1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定欧美浓毛大泬视频在线观看，認真做好值班記錄欧美性猛交XXXXX按摩欧美。
2、對外來人員和車輛實行登記管理时中文字幕在线，對進出人員車輛實行檢查女人张开腿喷水高潮视频，并負責接收傳送報刊、書信工作欧美精爱视频。
3黄色观看在线视频网站免费、對消防設施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材一级片免费网，做好防火激情视频永久在线、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件国产免费性交片，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作欧美日韩另类国产。
五、食堂后勤
1给个黄色激情性爱网站、做好后勤服務保障工作偷拍视频三区，為生產經營活動順利開展提供有力的'后勤保障。一年來国产一级A片免费观看视频，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》亚洲性爱无码精品网站，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強服務意識综合操逼网，提高服務水平欧美熟妇XXXX片。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下，提前規(guī)劃国产久在线视频观看、提前準備全色色网视频，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的意見黄色电影禁止18国产，提出食堂餐飲改善建議本溪国产黄色视频aa，保證了員工正常就餐。
2新国模吧、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》黄色AⅤ无码视频，加強對員工宿舍管理1级黄色网站，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全巨乳在线播放、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下二级A片视频，作好員工的思想工作亚洲自拍高清无码，合理的進行調配。在加層宿舍建成后美女医生被操免费网站，及時配置床具不卡欧av在线天堂，按公司的住房分配原則，對新增房屋進行統(tǒng)計分配亚洲欧美激情一区二区，做到分配相對公平又粗又长又硬的视频、合理。
3口爆吞精一区二区久久、對員工宿舍及浴室進行及時維護日本性爱三级片免费在线播放，滿足了員工生活需求，努力為員工提供周到欧美少妇一级黄片、細致免费乱轮黄色网址、體貼的后勤服務。讓員工有歸屬感91精品国产久无码。
六国产免费观看黄页影视网站、綠化環(huán)衛(wèi)工作
1、為保證工作質量无码国产一区二区免费，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃欧美性爱操比黄色视频在线观看，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2欧美色网址、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加国产女主播喷水视频在线观看、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神性交欧美网，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角国产调教视频一区二区，得到集團和公司領的表揚。
七久久综合精品视频7、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足
191插插网、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。
2特板人人操556、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距日韩欧美精品中文字幕，特別是對內部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳遞花季传媒视频免费观看ios。
3全部免费的a毛片在线看、加強公司內部業(yè)余文化活動的開展国产在线偷窥视频网址，進一步推動企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余文化生活国产黄大片手机在线观看。
4欧美a在线视频、對員工反映的問題及時跟進、及時上報97人人操人人摸人人搞、及時解決毛片网址播放，杜絕類似x件的發(fā)生。
5久久精品99久久久久久、進一步加強人才儲備欧美人www免费一区，在人員流動大及新項目投產的情況下，能及時補充人員超碰在线视屏观看，滿足生產的需要a片手机在线一级一区。
總結過去展望未來，相信新的一年里求一个毛片网站，綜合管理部全體員工本著“低調做人h色在线、高調做事”的原則，切實加強制度建設久久支有精品，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化97在视频在线观看精品。在管理上轉變思想觀念，強化服務意識欧美特级黄A片，不斷提高自身素質和工作質量啊啊啊啊啊啊网站，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任日女av网、以員工滿意為目標欧美性爱黄色片在线精品观看，在公司總經理正確領導下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階欧美性色欧美A在线视频，取得更大成績人人摸人人操台湾。
部門績效考核工作總結8
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的XX年的主要工作內容之一小黄片高清无码无遮挡，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下:
一A片在线观看作爱视频、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核黄色网站AV在线播放、員工工作能力評估操肥熟、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通（）過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的色色色.@com、可行的香蕉午夜，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下:
l 部門kpi指標考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位人人摸人人爽人人，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)外国二级黄色二级黄色视频外国，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效青草视频在线免费看，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗国产大学生性爱视频。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
l 崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解看美国一级黄片儿，變成員工的個人崗位工作目標国产在线精品26uuu，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核一级婬片A片AAA毛片，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成人人于人人人操，有效的傳遞了部門工作壓力欧美在线这里只有精品，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的美日一级片。
l 員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標日韩AV在线直播、指導、溝通一级毛片91视频、對上司的支持 欧美日韩在线视频免费、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬秘书黄色网站、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力欧美三级美国一级视频免费网站、合作與溝通能力、對上司的支持與配合黄色色黄色黄.co4级m黄色色黄黄色、個人的學習與自我發(fā)展能力)2019国产精品福利400，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映人人干人人人摸，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平久久黄色国产亚洲免费日韩网站，這一部分的考核是有效的。
l 員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為美女隐私全身免费看网站。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上精品视频勉看，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度中文字幕3区5页。at考核也是有效的h视频bbixx。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題
1国产毛片A片在线、 考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的'人力資源系統(tǒng)國產國語特黃一級免費AV片，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正美女牲高潮喷水毛片大全、科學的量化手段等等欧美视频自拍日韩在线，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱日本免费观看黄色网站。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物www.rrr755.com，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程久久精品一区二区三区日韩，主觀上毛片最新网址视频，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全www..comAV在线观看，某些流程與指標還不是十分到位啊啊啊啊轻点视频。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)强行18分钟处破痛哭AV，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標日韩特别黄的性爱。
2、 溝通問題
通過三個月的考核試行xxxx福利大全，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題黄色高清无码在线观看，如果一個部門經理在幫助員工制訂個（）人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助加勒比视频在线播放，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點aaa黄色AAA毛片，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用91自慰精品亚洲，從本次考核試行來看欧美午夜久久，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在爱搞视频网址。
3国产性爱一级、 認識問題
根據(jù)以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位亚洲精品电影久久久久久，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式天堂黄色网，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中国产原创在线观看网站，認為考核無非就是考倒員工亚洲中文字幕久久精品无码网站，給員工找麻煩，或者說是走過場偷怕自拍亚洲色图，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等韩日性交，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4717福利电影网、 推動問題
考核在沒有形成習慣之前久久久91精品国产一区不卡，考核推動仍然是一個很重要的問題99精品视频30精品视频，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題国产欧美日韩另类VA在线，本次職能部考核試行部門較少A片在线观看视频免费网址，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話日韩欧美国产成人片在线观看，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵韩国无码三级。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法
探索與改善日韩欧美女自拍图片大全集视频，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導培訓国产激情大臿免费视频，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;
比如：最近的的目標管理培訓黄色网站免费亚洲，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓99re这里精品视频在线6。
3.加強溝通
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動欧美操逼性交。
4.強力推行
以人力資源部牽頭求一毛片网站在线观看，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度亚洲精品无码午夜福利，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤欧美性爱建材，才能充分引起員工的重視毛片一级三级，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果无码理论片。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用国产人妻在线观看。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的欧美夜A级一级一级一级、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)毛片日韩国产，
工作思路
l 職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)中文字幕第2中文字幕第二页。
l 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價ⅩXX欧美色com，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作清风阁黄色视频。
l 10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政999久久久亚洲精品、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤全黄色免费免播放器曰韩，具體操作人力資源部將拿出暫行條例色色视频网。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。
l 下年上年美女在线视频一区二区三区，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣日韩在线电影网中文字幕，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)国产免费高潮流白浆A片99。
部門績效考核工作總結9
20xx年特技毛片，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下黄网站A片免费，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢黄片一级二级，行政部緊緊圍繞管理、服務黄页观看免费在线、學習色视污网站大全、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下大伊人久久、聯(lián)系左右国产免费观看黄AⅤ片久久、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻大乳日韩人妻无码网站，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一国产精品偷伦视频观看免费、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一欧美一区黄片。一年來中国一级特黄真人高清aa大片，行政部結合工作實際，認真履行工作職責Wwwav日韩黄色毛片，加強與其他部門的協(xié)調與溝通色中射网址，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質人人爱人人操av、高效国产一区二区免费在线观看，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案一级黄片免费视频、培訓檔案91草白白色视频在线观看、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確色一区，嚴格規(guī)范;做到了收三级片,A片免费在线观看、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理在线观看国产更新AV，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護A女人黄色网站、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序欧美黑人巨大激情视频。成功組織了室外文化拓展一区,二区,三区乱淫视频、羽毛球比賽、讀書征文欧美三级自拍视频、管理學7788色婷婷、市場營銷學培訓課色色色色色色色色片视频、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備一级毛片精品免费播放，活動過程有指導山东一级黄色大片，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物丁香婷婷五月综合、人事管理色色色资源、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責免费真实处破视频在线观看，為公司樹立了良好形象欧美久久黑人一级c片，起到了窗口作用。
二5555视频在线观看、加強服務在国产线视频免费观看高清视频，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務黄片一级片看一下视频、為員工服務黄无遮挡高清无码网站、為廣場商戶服務。一年來黄片在线直播观看入口，我們圍繞中心工作欧美激情动图，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動jiujiujiure在线视频观看。對公司工作的重點国产黄片A片免费观看、難點和熱點問題，力求考慮在前无码专区免费大全在线观看、服務在前。特別是行政部分管的食堂又粗又硬又黄又长又爽的免费视频、倉庫成人免费网站、采購、車輛动漫专区第一页、辦公耗材管控及辦公設備維護亚洲色图10p、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃噜噜在线，落實有措施亚洲综合无码区在线观看，完成有記錄，做到了積極主動欧美嘿咻嘿咻视频免费。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋WWW欧美也操也射视频，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位一级绝黄A片在线观看录像。
2999色综合、在工作計劃中黄色不卡av在线，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新A级毛片毛片免费观的看久久，改變行政部工作等待領導來安排的習慣亚洲免费视频一区。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破99久久久国产精品免费手机版。在工作思路黄色一二区在线播放、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要男人扎爽进女人j网站视频无遮挡，做到工作有新舉措9色蝌蚪，推動行政部工作不斷上水平、上臺階欧美性爱蜜腚。切實轉變行政部服務作風逼逼爱插插毛片，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神黄色视频污免费网站。
三成年人三级片、加強學習，形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉日韩欧美国产综合，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”放黄国产一区二区，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學欧美人人干、修身知識勤學美色色、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識国内乱伦自拍视频。一年來午夜少妇性开放视频，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程中文字幕一级黄片、集團制度等業(yè)務內容爱爱潮喷小视频免费播放，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性人人摸人人人草，形成了良好的學習氛圍一本大道AV久在线播放。
四、認真履行職責
1蝌蚪窝色久、狠抓員工禮儀行為規(guī)范亚洲第5页、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求91精品高清国产九九九，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度欧美性爱图视频小说，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查久久影院jiujiure99，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序日本三级视频网站。
291论坛达人人妻论坛申请、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭www.youwuav.com，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合国产精品丰满对白在线观看。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學在线精品福利、營銷學等近60課時的培訓課好大好粗好硬，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓jizzjizz20。
3国产精品iGAO视频免费、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內99日视频这里只有精品，本著網(wǎng)上搜东南亚高清无码视频、報紙上招、內部推薦等方法二级A片视频在线，協(xié)助部門完成人員招聘工作资源站先锋。對于新員工，定期與其面談就去色色五月天，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通人人操人人插人人摸人人人人玩，深入的了解，幫助他解決思想上的難題免费一级欧美大片在线观看，通過制度培訓亚洲免费每日在线观看一级性生活片、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的`文化欧美一级A片又大又爽、了解企業(yè)的發(fā)展前景国产欧美乱夫不卡无乱码、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核色8久久综合九色综合欧美9，肯定優(yōu)點美女网站视频免费黄国产，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期亚洲日本在线看片。完成公司人事檔案信息的建立完善男女猛烈无遮挡免费视频在线观看、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放干少妇33P图、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄国产一级一区真人无码播放视频、月工資報表的上報工作。
五美女视频网址、存在的不足
過去的一年久久久久一级精品免费观看，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下色一鲁中文字幕，行政部取得了一定的成績九九九在线精品视频。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處真人av在线免费看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得国产馆在线观看，但由于能力有限妓女在线网，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入久草手机视频在线观看，對存在的問題掌握真實情況不夠全面色、操国产，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠黄色一级片一，由于公司事物繁雜欧美一级免费播放，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設凹凸视频天堂不卡在线观看，輕制度落實現(xiàn)象女人高潮爱AA片一级视频。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度色婷婷全国Av免费观看，成立宣傳小組三男一女av，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠狼友在线精品视频在线观看。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決黄片在线免费看A片。
【部門績效考核工作總結】相關文章：
部門績效考核制度08-26
部門員工績效考核制度02-28
績效考核工作總結10-23
個人績效考核工作總結02-02
員工績效考核工作總結01-16
醫(yī)院績效考核工作總結10-23
對部門的工作總結11-02
部門工作總結07-03
部門工作總結范文07-07