考核管理制度必備
在現(xiàn)實社會中午夜性交影视，制度起到的作用越來越大鸥美作爱视频，制度是維護公平、公正的有效手段黑人国产在线，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非趁夥鸦破樱苦惱吧黄业网站在线免费观看，以下是小編為大家整理的考核管理制度必備，僅供參考成熟老熟妇高潮XXXXX，希望能夠幫助到大家日韩视频05。
考核管理制度必備1
一、總則
為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門管理欧美老熟妇又粗又大，如實評價員工工作表現(xiàn)yy6080新觉伦AA午夜视频伊人，提高員工工作效率欧美a日本在线一，特制定本制度。
二A片AA、目的
191网免费在线观看、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析在线观看自拍日韩欧美视频网站大全，做出客觀評價欧美一级性交网站，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向无码专区国产精品视频，合理配置人員91AV在线观看免费视频，明確員工工作的'導(dǎo)向；
2黄色视频夜夜精品、保障組織有效大尺度久草、有序運行；
3丰满的free毛茸茸的videos、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇国产哟一区二区三区视频在线看，以促進科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情麻豆黄大色黄大片女爽一次，提高工作效率亚洲性爱在线精品观看。
三、考核原則
1男人网站、全面美女被操网站AV、客觀、公正欧美一级裸体视频,免费看、公開国产黄色视频在线看二区、規(guī)范及注重實效原則；
2黄视频网站在线看、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則在线一级毛片免费完；
3、工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則天天一级欧美，注重考核的導(dǎo)向性日韩h片在线。
四、考核體系
1无码理论在线观看、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)[2013]001號
(1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組免费看乱女伦一级A片，成員包括公司總經(jīng)理、主
管副總經(jīng)理国产bd在线、部門直接負責(zé)人欧美精品黄网站在线播放。
(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)做好考核日常基礎(chǔ)工作和記錄（可部分參考每月員工工作月報）欧美人与拘交A片视频网站，作為考核的材料和直接依據(jù)AAA黄色片段视频，主要包括：員工平時工作態(tài)度成年人免费在线网站、工作完成情況、工作效率轻点嗯…啊视频在线无码试看、差錯延誤以及其它方面的內(nèi)容免费直接可以看的黄色网站。
2、考核對象
考核對象為房地產(chǎn)公司各部門員工操逼A片。
3加勒比视屏、考核期
員工績效考核在每月月末進行一次。
4igao国产、考核要素及權(quán)重
(1)考核要素以各崗位職責(zé)為主要依據(jù)在线欧美一级片，從以下幾方面進行考核：
【工作業(yè)績考核】：主要考核員工個人工作素質(zhì)、日常工作量及工作速度国产原创同事在线视频、工作達標度等日韩一级黄片一区二区。
【工作能力考核】：主要考核員工工作計劃性及應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力黄网页观看、職務(wù)技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>
【工作態(tài)度考核】：主要考核員工團隊合作性在线国内在线播放av、工作責(zé)任感、執(zhí)行力及品德言行等高清一级电影。
【差錯事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯情況等老熟妇乱子交视频。
(2)考核要素權(quán)重：
工作業(yè)績考核（40%）、工作能力考核（30%）在线亚洲性爱、工作態(tài)度考核（30%）
(3)差錯事故考核不占權(quán)重激情综合五月综合激情，為扣減分數(shù)項目。具體指標見附后考核表久久精品这里只有精品。
5国产精品午夜掌交A片、考核方式及分數(shù)計算
(1)考核方式
公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及部門直接負責(zé)人對員工分別進行考核評分黄片A片黄片A片。
(2)考核評分計算
員工個人得分=部門直接負責(zé)人評分×30%+主管副總經(jīng)理評分×30%+公司總經(jīng)理評分×40%
6国产成人黄色网站视美女、考核等級
考核結(jié)果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”国产又黄又爽又大又粗、“良好”亚洲午夜精品高潮影院、“稱職”、“有待提高”四級在线亚洲欧美网站首页，并作如下界定：
等級優(yōu)秀良好稱職有待提高考核總分90分以上80－90分60－80分60分以下
ww.啪啪免费。ê�90分）（含80分）（含60分）
7、考核程序
(1)考核時間
每月最后一個工作日日韩精品少妇寂寞视频在线观看网站，由辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門員工工作進行評價。
(2)每年1月25日之前由辦公室總結(jié)公布員工上全年考核評價青清草视频。
8国产精品免费你懂的、考核結(jié)果
(1)該考核結(jié)果與員個人年終獎金分配直接掛鉤亚洲免线视频。
(2)該考核結(jié)果作為員工工作評價和工作改進的主要依據(jù)之一；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果偷拍妹子综合网，與員工個人進行績效面談综合图片亚洲，就工作改進提出具體要求。
(3)公司考核工作結(jié)束后看黄色AAAB级视频，考核資料將由辦公室專門保存日韩欧美一级A片在线观看网址。
五、其他
本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實施免费一级啪啪啪视频，最終解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司辦公室aaaa片。
考核管理制度必備2
1.總則
為指引本所員工未來的發(fā)展，使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級和資格黄色视频高清无码国产，并使晉升欧美美熟妇激情一区二区三区在线、提薪、獎勵亚洲国产精品一区二区免在线、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調(diào)一致久久精品国产99国产精2020丨，有機結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神日韩精品欧美大片资源在线观看网站，制訂本制度丁香五月人人妻人人爽。
本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
利用在員工晉升国产精品爆乳福利在线观看不卡、提薪在线观看黄片免费观看、獎勵、淘汰等方面国产乱伦黄片；
利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面手机在线黄色视频；
利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3.考核的分類
本所員工考核分為績效考核和項目考評正在播放国产精品，其中績效考核分為年度考核忍住就让你无套精品国产、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核欧美中文字幕日韩综合四季。
本所合伙人適用于年度績效考核未满十八禁止进入。
4.考核的時間
年度考核每年進行一次，在七月進行欧美又粗又长的A片在线观看，除試用人員和在考核期內(nèi)累計缺勤三個月者外人人区人人爽人人澡欧美一区，其余員工一律參加年度考核。
試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時進行导航在线一区。
臨時考核是因工作特殊需要時的考核久久免费看少妇高潮A片不卡。
下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。
項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時)的員工日韩欧美一级特黄大片视频，在項目完成時填寫黄页精品在线视频。
合伙人考核在每年的十二月份進行午夜福利欧美性爱。
5.對考核人和被考核人的要求
考核人必須用既定的考核標準進行考核，在任何情況下都必須以客觀事實為依據(jù)欧美国产综合，不為被考核者的年齡2av天堂网在线观看、性別、學(xué)歷人妻精品视频一区二区三区、工齡亚洲va成无码人在线、資歷等因素干擾，不為人際關(guān)系欧美熟妇肉体销魂孕妇、好惡感黄色网站久久影院、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮日韩精品熟女中文字幕。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會議97久久久久精品无码一区二区97，詳實地填寫考核報告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展女人被日视频。
考核人應(yīng)及時與被考核人面談人人摸天天操，反饋考核結(jié)果，必要時可與被考核人商談考核結(jié)果日本免费网站视频。
被考核人必須認真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)亚日韩黄色网，如實填寫考核報告，及時反映對考核結(jié)果的意見把女人弄爽A片免费视频。
6.考核標準原則上按能力国产精品九一精品免费视频、績效、態(tài)度分類18岁进入网站免费看，并依職務(wù)分級編制国模高清。
7.考核方法和程序
年度考核
7.年度考核報告由考核人和被考核人共同完成，旨在對過去十二個月的工作表現(xiàn)進行回顧和評價免费看黄片男人玩女人逼黄片，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求美国一级AA大片免费观看。
7.部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項目，召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開考核會議欧美肥妇午夜视频，參與考核會議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時以上黄色视频高清免费无码，或在最近三個月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會議可就一人或多人進行考核美洲性爱视频。
.3部門主管應(yīng)指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人毛片黄色黄片.COM，考核人應(yīng)在匯集考核會議意見的基礎(chǔ)上，完成考核報告欧美做受又硬又粗又大视频。
.4部門主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)及時將考核情況和結(jié)果告知被考核人91視频免费看，并征求被考核人的意見，必要時可根據(jù)被考核人的.意見修訂考核報告。
試用考核和臨時考核比照年度考核實施AⅤ精品视频在线观看。
下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理亚洲三级片久久91、合伙人99r国产在线、高級合伙人的下屬對其進行考核99XXOO视频在线永久免费观看，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進行考核先峰资源网；項目經(jīng)理另类小说另类图片视频一区、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人一区二区三区精品视频免费播放、高級合伙人進行考核午夜在线视频。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱久热综合，用于收集“主管人員考核表”一女被多少做做免费在线观看。
項目考評
7.項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結(jié)合的方法，即：
(1)項目小組負責(zé)人與項目小組成員相互考評欧美一级片在线免费观看网站；
(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責(zé)人考核的情況對項目小組負責(zé)人進行考核1314午夜精品理论片，項目小組負責(zé)人對外勤主管進行考核；
(3)部門主管或經(jīng)理參照項目小組負責(zé)人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核黄网你懂的。
考評結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核国产真实激情在线观看电影视频。
7.項目考評表分為a、b国产精品盗摄一区、c三種国产综合久久精品综合AV无码。
a表適用于項目小組負責(zé)人和外勤主管，由被考評人的約定項目直接主管人填寫欧美呦系列com。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評意見91亚色视，或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整。
b表適用于除項目小組負責(zé)人和外勤主管以外的人員天天干天天舔天天插，由被考評人的約定項目直接主管人填寫欧美综合亚洲日韩精品区换脸，一般為項目小組負責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評意見一级女家教，或?qū)荚u表作相應(yīng)的調(diào)整色黄色网站。
c表適用于項目小組負責(zé)人和外勤主管，由約定項目小組成員對項目小組負責(zé)人進行考評国产巨乳美女中文字幕毛片在线，以及由項目小組負責(zé)人對外勤主管進行考評在线观看精品自拍。考評人應(yīng)與被考評人共同承辦同一項目超過40工時国产一级午夜福利，該表由考評人直接交予部門主管九九精品热全在这。
7.參與某一約定項目累計不超過40工時的人員，不需參加項目考評。但應(yīng)將幾個連續(xù)參與最近中文高清在线视频、相關(guān)的在线第一页中文、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。
7.各級項目考評人應(yīng)于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”一级A片黄片免费，部門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評結(jié)果告知被考評人国产羞羞视频一区二区雷电将军。
合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述職報告”91在线精品免费一区欧美直播，詳細闡述在考核期內(nèi)的經(jīng)營拓展免费无码A片手机在线看片、工作業(yè)績、組織管理能力等亚洲综合春色另类。
考核管理制度必備3
一A级国产片免费观看、總則
1、目的
1.1將績效與集團的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來jiZZjiZZjiZZ18中国，向集團及區(qū)域公司管理層提供及時欧美在线性爱视频、準確的績效表現(xiàn)，從而督促和確保個人多人伦交性欧美在线观看、部門A黄色网、區(qū)域公司的目標與集團整體目標保持高度一致，發(fā)揮帶動集團發(fā)展的作用欧差超碰在线免费。
1.2建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化毛片aaa一级，促使集團總體績效全面、持續(xù)提升淫荡视频网址。
1.3讓員工認識到公司的期望與其當(dāng)前自身能力之間的差異,日本aⅴ强奸乱伦视频，了解自己應(yīng)該在哪些方面得到提高，從而自發(fā)性地改善自身能力永久黄网站色视频免费观看w下载，提高員工的滿意度和成就感黄色视频永久免费看。
2、適用范圍
2.1除集團董事長以外的所有在職員工看美女被操的平台免费观看。
3黄色网站国产免费、績效考核原則
3.1公開原則：績效指標設(shè)計與考核過程公開化、制度化99re在线热播；
3.2客觀原則：用事實說話免费黄色网站视，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；
3.3反饋原則：在指標設(shè)計時黄色a片视频网导航，主管必須與被考核者進行充分溝通和明確下一個周期的考核內(nèi)容欧美国产日韩综合精品一区二区；在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人青春草在线精品视频免费观看，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見国产91精品黄视频，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正韩国A午夜三级92福利电影；
3.4時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為黄色网站下免费观看，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績黄片视频免费看。
二、績效管理組織
1久久福利亚洲一区二区三区、集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
1.1集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為績效管理的最終決策機構(gòu)青草国产在线，致力于保證績效考核結(jié)果的客觀性以及績效考核結(jié)果與集團戰(zhàn)略的一致性。
1.2集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：
1）組長：集團總裁
2）成員：集團副總裁及集團總裁指定的其他人員色欲aⅴ4无码。
1.3集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1）負責(zé)集團績效考核制度的制定與修改国产精品免费一级高清不卡；
2）審批集團總部各部門和各區(qū)域公司考核期內(nèi)的考核指標、權(quán)重及評分標準131美女爱做视频午夜电影，并指導(dǎo)、監(jiān)督集團整體的績效考核工作性欧美XXXX一XXXX极品；
3）就績效考核體系運行中出現(xiàn)的重大問題進行研究一级黄久久、決策；
4）負責(zé)對集團總部各部門及各區(qū)域公司的考核情況進行全面審查黄色91在线国产，確定最終考核結(jié)果全免费午夜一级毛片爽爽爽爽、獎金發(fā)放系數(shù)等；
負責(zé)審核處理績效考核過程中員工的最終申訴工作曰批日韩在线观看，以確泵琅吩缓啡似尬蘼胧悠担績效考核工作公正公開地進行。
2国产福利在线观看精品免费91啪、集團績效管理執(zhí)行小組
2.1集團績效管理執(zhí)行小組是集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)天天插狠狠干，負責(zé)績效管理的具體推進和實施。
2.2績效管理執(zhí)行小組組成：
1）組長：集團分管績效管理的副總裁
2）副組長：審計總監(jiān)
3）組員：人力資源中心视频一区视频二区国产激情、財務(wù)管理中心人員和審計中心有關(guān)人員黄网站在线永久免费播放。
2.3集團績效管理執(zhí)行小組職責(zé)：
1）負責(zé)集團績效考核制度制訂與修改的擬定工作；
2）根據(jù)集團年度經(jīng)營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效指標的分解无码激情免费视在线观看，擬定集團總部各部門和各區(qū)域公司的年度和季度考核指標18岁以上禁止看的污视频在线观看，權(quán)重及評分標準，負責(zé)集團總部各部門和各區(qū)域公司最終考核結(jié)果的發(fā)布www干干干操操操；
3）組織開展集團整體的績效考核工作aa视频网站在线，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決；
4）負責(zé)對集團總部各部門和各區(qū)域公司的考核成本人H片动漫网站在线看3D，收集整理集團總部各部門對其內(nèi)部員工的考核結(jié)果黄色在线视频平台a，進行考核成績的計算、匯總中文字幕一区2区、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議美女视频黄a免费久久，并將考核結(jié)果資料移交人力資源部門統(tǒng)一備案99久久久久；
5）負責(zé)對集團總部各部門和各區(qū)域公司進行有針對性的績效管理培訓(xùn)无码一级午夜福利2021；
6）對集團總部各部門和各區(qū)域公司的績效考核工作進行日常的指導(dǎo)、管理少妇被又大又粗进进出出、監(jiān)督與檢查；
負責(zé)審查績效考核過程中員工的第二次申訴黄色伊人，并提出初步意見免费xx视频，提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核處理，以確背善分辈ゴ笕夥压劭赐鞠略兀績效考核工作公正中国黄色录像一级A片、公開地進行。
3XXⅩ性欧美视频、區(qū)域公司績效工作小組
3.1各區(qū)域公司成立績效工作小組久久一级免费全裸视频，作為區(qū)域公司績效管理體系實施的組織保障，負責(zé)本區(qū)域公司績效管理的組織成人资源网亚洲电影在线观看网站、指導(dǎo)人人插一区二区、監(jiān)督和重要決策。
3.2區(qū)域公司績效工作小組須接受集團績效管理執(zhí)行小組對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)欧美屁股眼子XXXXX视频、指導(dǎo)久草性爱、監(jiān)督和糾偏指令。
3.3區(qū)域公司績效工作小組作為區(qū)域公司績效管理的最終決策機構(gòu)国产免费女视频在线观看，致力于保證績效考核結(jié)果的客觀性以及績效考核結(jié)果與區(qū)域公司整體目標的一致性中日韩A级毛片大全，并負責(zé)區(qū)域公司績效管理的具體推進和實施。
3.4區(qū)域公司績效工作小組組成：
1）組長：區(qū)域公司董事長（或總經(jīng)理）
2）成員：區(qū)域公司總經(jīng)理在线曰批视频大全免费、副總經(jīng)理好痛疼轻点好爽的视频、人力資源主管及區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）指定的其他人員。
3.5區(qū)域公司績效工作小組職責(zé)：
1）審批區(qū)域公司各部門的績效考核指標內(nèi)容五月丁香六月婷综合综合久久、考核標準官方网站夫妻一级黄色录像片子、考核方式和考核流程等事項；
2）組織區(qū)域公司各部門根據(jù)區(qū)域公司年度績效計劃進行績效指標的分解和制定黄色视频最新入口地址；
3）組織開展區(qū)域公司的績效考核工作黄色超碰在线，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決；
4）對區(qū)域公司各部門進行考核亚洲第一综合，收集黄色性爱网址、整理、歸檔區(qū)域公司各部門對員工個人的考核結(jié)果国产精品99ri，并進行考核成績的計算91精品视頻在线、匯總、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議操毛屄A片视频；
5）負責(zé)對區(qū)域公司各部門績效管理人員進行有針對性的績效管理培訓(xùn)亚洲一级二级黄片a国；
6）對區(qū)域公司各部門績效考核工作進行日常的指導(dǎo)毛片大全視頻看看吧、管理、監(jiān)督與檢查色五月天小说；
在規(guī)定時間內(nèi)對區(qū)域公司績效考核情況進行全面審查91精品国产肉丝高跟在线，確定考核結(jié)果，并向全公司通報一级做全人爱国产乱伦视频。
4www嗯啊。各部門在績效管理中的主要職責(zé)
4.1各部門（集團總部各部門、區(qū)域公司各部門）都是績效管理的主體被干视频，都承擔(dān)績效管理的具體實施工作：
1）配合區(qū)域公司績效工作小組工作超爽超舒服黄色一级A片视频，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并負責(zé)解釋；
2）對其他部門相關(guān)業(yè)績指標進行評價狠狠色欧美亚洲综合色2019；
3）制定本部門員工績效指標日韩在线观看自拍网址视频免费、標準和權(quán)重并負責(zé)推進實施；
匯總本部門員工考核結(jié)果图片区激情小说，并按要求及時上報国产美国AV中文字幕。
三、考核周期和考核關(guān)系
1免费看50岁女人黄色片、績效考核周期
1.1集團和區(qū)域公司高層管理者（集團副總裁及各區(qū)域公司董事長和總經(jīng)理）實行年度考核，但與區(qū)域公司季度考核結(jié)果掛鉤进入日韩黄色网站。其他人員均采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式污在线91。
1.2集團總部各部門、各區(qū)域公司及區(qū)域公司各部門均采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式久久精品国产亚洲av麻豆长发。
2久久精品视频在线、績效管理時間安排
2.1季度考核：
每年4月、7月免费的一级黄色网站、10月AV无码午夜福利一区二区三区、下年度1月1～7號回顧和總結(jié)集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況丁香久久综合，并進行季度績效考核結(jié)果的打分A几黄色视频；
每年4月、7月尤物视频品爱网、10月中文av在线网站、下年度1月7～15制定集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的季度績效計劃亚洲视频欧美日韩。
2.2年終考核：
每年1月1～15號對上一年度集團總部各部門huangse网站手机在线观看品爱网、區(qū)域公司及其部門和全體員工績效進行評價，并最終得到年度績效考核結(jié)果日韩午夜软件在线观看视频；
每年1月15日到月末制定集團總部各部門这里只有99精品、區(qū)域公司及其部門和全體員工的年度績效計劃午夜黄色日韩。
注：實際工作時間如遇節(jié)假日順延。
3禁18岁在线永久观看、考核對象與考核關(guān)系
3.1對于集團和各區(qū)域公司高管尺度视频在线黄页、集團總部各部門、區(qū)域公司的年度和季度考核：集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組為最終考核人一级作爱片网址，集團績效管理執(zhí)行小組負責(zé)考核的具體實施国产精品精品国内自产拍。
3.2對于區(qū)域公司各部門的考核：區(qū)域公司績效工作小組為區(qū)域公司各部門季度和年度績效的直接考核人。
3.3對于個人的考核：個人的考核人為部門負責(zé)人或直接上級最近能看黄色网站。
四1000部激情无码毛片、績效計劃制定
1、年度績效計劃制定
1.1集團年度績效計劃制定
集團每年11月以自身中期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)一级hA片一级毛片一级人，根據(jù)對市場需求久久AV无码精品人妻系、競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢的分析研究影音先锋来5566AV资源，根據(jù)本年度經(jīng)營管理狀況制定下年度企業(yè)經(jīng)營管理目標和重大任務(wù)免费黄色视频精品在线观看，報董事會審批后執(zhí)行。
根據(jù)批準的年度目標和重要任務(wù)黄色网页在线欧美，召開部門目標（關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作目標）質(zhì)詢會91看片婬黄大片涩爱，確定集團各部門的績效指標，并設(shè)定相應(yīng)的標準和權(quán)重激情图片久久久。
1.2集團各區(qū)域公司年度績效計劃制定
區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理執(zhí)行小組擬定国产91av天堂，內(nèi)容包括年度績效指標（包括KPI、重點工作目標国产孕妇一级毛片久久、加減分項）權(quán)重和評分標準等欧洲性爱精品图片，區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布www.akhm.黄片一级。
區(qū)域公司年度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定：
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集團和區(qū)域公司歷史數(shù)據(jù)大地影视app官网。
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1.3區(qū)域公司各部門年度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效工作小組牽頭，各部門參與制定www,欧美性爱，內(nèi)容包括年度績效指標（包括KPI欧洲一区二区精品视频色欲、重點工作目標、加減分項）權(quán)重和評分標準等欧美一级网站?，部門年度績效計劃由區(qū)域公司績效工作小組審核很黄很污的网站，經(jīng)區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布。
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區(qū)域公司年度績效計劃。
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對部門的考核須體現(xiàn)出對公司規(guī)模與盈利的貢獻、真正地重視客戶久久精品视频一区二区、提升內(nèi)部運營效率和人與組織和諧發(fā)展四個維度亚洲年轻娇小性。
2、季度績效計劃制定
2.1區(qū)域公司季度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效管理工作小組擬定日韩制服无码人妻师生，報集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核日韩中文福利片观看网站，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布。
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2.2區(qū)域公司各部門季度績效計劃制定
由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人共同擬定（季度績效計劃包含內(nèi)容同年度績效計劃），由區(qū)域公司績效工作小組審核永久免费亲热激烈网站，經(jīng)區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布中文国产原创在线观看网站视频。
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2.3個人季度績效計劃制定
由部門負責(zé)人牽頭人人操人人射人人插，個人參與制定，個人季度績效計劃內(nèi)容包括季度績效指標（包括KPI秋葵视频卓版安装、重點工作目標国产强奸中文字幕系列精品片、加減分項）權(quán)重和評分標準等，個人與部門負責(zé)人簽字確認生效欧美大胆人伦姧裸体A片欧。
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3国产农村妇女打一炮、中期績效目標調(diào)整
3.1區(qū)域公司的年度和季度績效目標一經(jīng)確定，不得隨意更改国产一区精品推荐在线播放，只有出現(xiàn)如下情況之一時精品99污，方可重新調(diào)整：
市場和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使得年度和季度績效目標值難以實現(xiàn)或者過于容易實現(xiàn)的Av性爱网站有哪些；
出現(xiàn)重大災(zāi)害等不可抗力且嚴重影響年度和績效目標值實現(xiàn)的日韩午夜在线资源精品视频观看；
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論同意調(diào)整年度和季度績效目標值的。
3.2區(qū)域公司各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)區(qū)域公司績效工作小組同意日韩欧美不卡黄。
3.3集團總部各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意或總裁特批亚洲区综合网。
五、過程監(jiān)控與輔導(dǎo)
1www.xx日本黄色视频.com、績效監(jiān)控輔導(dǎo)的目的
1.1使員工了解自己績效努力的方向以及目前與績效目標之間的差距国产淑女色视频；
1.2直接上級與員工共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識操逼视频大全网站，并找到改善績效的方法能看av网站，幫助員工提高績效水平；
1.3績效的事前管理與改善力色阁国产，改善績效管理關(guān)系和氛圍激情一级；
1.4將績效評估結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機結(jié)合，激勵符合集團和區(qū)域公司發(fā)展方向的個人表現(xiàn)色天使影院。
2色妞网黄污、績效監(jiān)控和輔導(dǎo)方式
2.1區(qū)域公司績效監(jiān)控輔導(dǎo)采取兩種方式，分別為經(jīng)常性輔導(dǎo)和反饋在线视频日韩视频二区、定期召開績效回顧會議A片国产在线看免费无码。
2.2季度考核周期內(nèi)前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，并填寫《月度績效回顧與總結(jié)》（詳見附件一）6080免费毛片。
員工月度績效回顧由部門負責(zé)人和員工進行AA级欧美黄片。
部門月度績效回顧由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人進行。
六亚洲美女淫荡视频、績效評估
1清纯美女被操、季度考核
1.1區(qū)域公司季度考核流程
區(qū)域公司負責(zé)人應(yīng)于每季度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司的季度績效評估99re视频这里只精品，報總裁批準久久久久久久久久久久网。
1.2區(qū)域公司部門季度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于每季度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關(guān)部門于每季度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)亚洲欧美性爱自拍。
1.3個人季度考核流程
部門負責(zé)人應(yīng)于下季度初前3個工作日內(nèi)完成對下屬的季度績效評估黄色视频久久免费，并將結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組。
1.4季度考核評分方法
部門和季度績效評估依據(jù)績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分不卡欧美在线视频免费观看网站，結(jié)合權(quán)重計算最終績效得分亚洲一级片综合视频。
部門協(xié)作滿意度評價由績效工作小組統(tǒng)一組織，根據(jù)《部門協(xié)作滿意度評價表》（詳見附件三）進行打分中国激情视频网。
重點工作目標依據(jù)《部門/個人工作目標》中確定的進度和質(zhì)量標準激情欧美性色日韩，使用《重點工作目標評分表》（詳見附件四）進行打分。
普通員工的個人職業(yè)化行為項根據(jù)《個人職業(yè)化行為評價表》（詳見附件五）由部門負責(zé)人進行評價国产饥渴一区在线。
1.5季度考核績效等級評定
季度考核區(qū)域公司績效等級的評定：由集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)區(qū)域公司季度績效表現(xiàn)進行審議后評定天天爱天天做久久狠狠，集團總裁批準后發(fā)布。對應(yīng)等級標準見下表：
季度考核部門績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)部門季度績效表現(xiàn)進行審議后評定欧美A片在线中文字幕，區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布美女被cao出水免费观看网站。對應(yīng)等級標準同區(qū)域公司評定表：
季度考核個人績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)個人季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，董事長（總經(jīng)理）批準后發(fā)布欧美一级高清片。對應(yīng)等級標準見下表：
2激情小说图片自拍、年度考核
2.1區(qū)域公司年度考核流程
區(qū)域公司負責(zé)人應(yīng)于年度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上年度績效目標完成情況，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司整體的`年度績效評估欧洲性生活无码在线，報總裁審批干8网址。
2.2部門年度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于年度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上年度績效目標完成情況，各相關(guān)部門于年度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)亚洲国产福利精品。
2.3個人年度考核流程
個人年度考核結(jié)果由部門負責(zé)人根據(jù)個人四個季度的考核結(jié)果的平均值計算得出91三级毛片在线观看不卡无风险，結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組又黄又大又粗的视频。
2.4年度考核評分方法
年度考核評分方法同季度考核无码粉嫩小泬无套在线观看免费。
集團副總裁年度績效得分=各區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
集團副總裁兼區(qū)域公司總經(jīng)理年度績效得分=（分管區(qū)域公司季度績效平均得分×80%+其他區(qū)域公司平均季度績效得分×20%）×50%+（分管區(qū)域公司年度績效得分×80%+其他區(qū)域公司平均年度績效得分×20%）×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
區(qū)域公司董事長/總經(jīng)理年度實際績效得分=區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司年度績效得分×50%
區(qū)域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分
員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分
2.5年度考核績效等級評定
年度考核區(qū)域公司、部門和個人績效等級的評定同季度考核隐私偷拍偷窥AV合集。
3亚洲中文久久精品无码无卡、考核后的績效溝通與反饋
3.1在考核期結(jié)束后，直接上級（考核人）應(yīng)與員工（被考核人）進行績效溝通與反饋91精品网站，績效溝通與反饋采取績效面談的方式4444网址。
3.2績效面談時，直接上級（考核人）應(yīng)與員工（被考核人）就考核結(jié)果進行討論和充分交流国产在线不卡免费AV网站，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題欧美日韩一区二区网站，指出不足激情偷乱人伦在线视频，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內(nèi)容黄色AV网络在线。
3.3進行績效面談前天天拍日日，應(yīng)準備以下材料：
員工《職位說明書》；
員工《績效計劃》情欲网址；
直接上級認為必要的其他材料性生活视频一级片。
3.4績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點久久性激情，直接上級應(yīng)營造輕松、自然国产免费A片在线网址、坦誠的交流環(huán)境自拍少妇亚洲。
七、績效結(jié)果應(yīng)用
1黄视频免费网站、績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵
高管薪酬組合為固定工資：績效獎金=60：40黄色片网站国产；集團中層管理者（含各區(qū)域公司同等級別）薪酬組合固定工資：績效獎金=70：30；集團中層副職管理者（含集團和各區(qū)域公司同等級別）薪酬組合固定工資：績效獎金=80：20亚洲444444k在线观看；其他人員薪酬組合固定工資：績效獎金=90：10爽爽的电影AV片，績效獎金中季度獎金總額和目標年終獎金各占50%，季度獎金總額平均分配到四個季度為目標季度獎金国产自。
1.1季度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標季度獎金=除區(qū)域公司高管以外的所有任職者目標季度績效獎金總額水蜜桃在线无码视频免费。
區(qū)域公司實際季度獎金=區(qū)域公司目標季度獎金×區(qū)域公司季度績效獎金系數(shù)。
部門目標季度獎金=部門內(nèi)員工目標季度獎金總額
部門實際季度獎金=部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門（不包括項目部）季度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門季度績效考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司季度獎金系數(shù)×20%
部門季度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際季度獎金/∑（部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù)）
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員季度可分配獎金=部門實際季度獎金—總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金
個人實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×個人季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
總監(jiān)及部門經(jīng)理個人季度績效獎金系數(shù)即為部門季度績效獎金系數(shù)
個人季度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員季度可分配獎金/∑（個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)）
1.2年度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標年度獎金=除區(qū)域公司高管以外所有任職者目標年度獎金總額
區(qū)域公司實際年度獎金=區(qū)域公司目標年度獎金×區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)
區(qū)域公司高管實際年度獎金=該高管目標獎金×該高管年度績效獎金系數(shù)
部門目標年度獎金=部門內(nèi)員工目標年度獎金總額
部門實際年度獎金=部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門（不包括項目部）年度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門年度績效獎金考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)×20%
部門年度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際年度獎金/∑（部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù)）
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員年度可分配獎金=部門實際年度獎金—總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金
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其中：
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個人年度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員年度可分配獎金/∑（個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)）
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2.1員工晉升
年度績效考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)WWW尤物在线，對于績效等級為A（優(yōu)秀）和連續(xù)兩年績效等級為B（良好）的員工，區(qū)域公司績效工作小組經(jīng)審核后宁夏暇葩货运代理有限公司，根據(jù)當(dāng)時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃亚洲欧美熟妇久久久另类，制定員工晉升（晉升是指職位、級別和薪酬的上調(diào)）提案秋葵视频安卓手机下载，報集團總裁18禁尤物精品永久在线。
2.2工作調(diào)動
根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于績效等級為E（差）和連續(xù)兩年為D（需改進）的員工亚洲国产成年女人久久，公司可考慮調(diào)整崗位或安排待崗一年一线毛片免费网站视频，不服從安排者公司另行處理；
年度績效考核使被考核人與人力資源人員充分了解其水平免费黄色av网站，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績最新日韩精品第二页在线观看网站视频，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)雙方部門負責(zé)人同意并經(jīng)區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）審核后美欧激情性交小说及视频，報集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準日韩久久无码免费看A。
2.3解聘
根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于績效等級連續(xù)兩年為E（差）和連續(xù)三年為D（需改進）或待崗3個月仍無法上崗的員工酒店露脸，公司有權(quán)解除勞動合同亚洲成av人片不卡无码。
八、績效考核申訴
1玖玖视频在线久色6、申訴時限
1.1在季度或年度績效考核過程中亚洲av自拍，員工若認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知考核結(jié)果3個工作日內(nèi)向隔級主管領(lǐng)導(dǎo)和交區(qū)域公司績效工作小組申訴，提交申訴報告国产东北老妓女视频在线播放网站。
1.2隔級主管和區(qū)域公司績效工作小組10日內(nèi)負責(zé)對申訴材料進行審核處理人人操人人做人人骑人人插，若員工對處理結(jié)果感到不滿意或隔級主管逾期未處理，員工有權(quán)直接向績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴淫荡的网站，由集團績效管理執(zhí)行小組向集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告美女裸体网站十八禁，經(jīng)集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組做最終決策。
2成人无码视频直入观看网站在线观看、申訴處理
2.1員工申訴時需要以書面形式（詳見附件六）提交申訴報告嗯啊在线网站，并由區(qū)域公司績效工作小組負責(zé)將員工申訴報集團績效管理執(zhí)行小組記錄備案。
2.2隔級主管（或績效管理工作小組）在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴材料進行處理西欧黄片，若申訴如逾期沒有受理或員工對處理結(jié)果感到不滿意免费一级黄片无码精品，申訴人可直接向集團績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴，并由集團績效管理執(zhí)行小組對逾期行為進行處罰与老妇岳性疯狂刺激小说；
2.3集團績效管理執(zhí)行小組在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴報告進行審核狼友视频网站在线播放，最終將處理意見提交集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。如逾期沒有受理特黄特硬特黄的黄片，申訴人可直接向集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次提起申訴欧美在线日韩在线，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成集團績效管理執(zhí)行小組處理，并對區(qū)域公司績效工作小組和集團績效管理執(zhí)行小組的逾期行為進行處罰一级a做爱影院；
2.4集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團績效管理執(zhí)行小組提交的資料久久伊人狼，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人欧美色图性曰本性中国、申訴人隔級主管动画婬片A片AAA毛片A级、區(qū)域公司績效工作小組組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會亚洲一级无码A片在线观看，則將書面結(jié)果反饋給申訴人无码中文字幕一区二区三区Yp；
2.5如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核亚洲第一页面，此次考核結(jié)果即該員工月度或年度考核成績在线观看亚洲高清你懂的，由集團績效管理執(zhí)行小組在申訴評審會完成后3天內(nèi)考核結(jié)果存檔并發(fā)送區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）；
2.6申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象国产网站黄色。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為偷窥国产综合，集團將采取相應(yīng)的處罰措施。
九四虎在线观看成人影院免费下载安装、績效考核文檔使用與保存
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1.1員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列91在线视频国产福利试看；
1.2各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列www.yw尤物。
2啪啪啪啪啪啪视频一区二区、績效考核文檔保存方法
2.1由區(qū)域公司辦公室統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔黄色免费专区，保存資料在3年后或員工離開公司半年后銷毀高中生在线视频；
2.2在季度績效考核完成后10個工作日內(nèi)，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作东北老处女人69xxxx，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心美女黄色性插入视频；
2.3在年度績效考核完成后20個工作日內(nèi)，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作jizzjizz免费，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心杏花三月天在线观看免费；
2.4區(qū)域公司辦公室需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。
3亚中文字幕偷拍欧美另类、績效考核文件查閱權(quán)限
3.1為了達到妥善保管績效考核文件的目的在线毛片视频不卡，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理国产一级婬片A片AAA小视频。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種欧美99操逼，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字；
3.2各部門負責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料黄色视频射啦啦啦，但不得跨部門查閱欧美大屌强奸视频；
為了解下屬員工歷年績效考核情況；
在崗位輪換過程中欧美一级片欧美色性，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況狂操欧美美女高清动态视频。
主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績效考核文件；
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組性开放永久免费视频、區(qū)域公司總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件好吊丝袜免费观看视频；
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組、區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）有權(quán)打印欧美激情视频一区二区免费、復(fù)印全體員工績效考核文件亚洲速播18禁久久久久久；公司高管人員、區(qū)域公司辦公室負責(zé)人在董事長（總經(jīng)理）授權(quán)的條件下有權(quán)打印国产在线专区、復(fù)印全體員工績效考核文件黄色网站线在线观看入口，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件。
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1免费看Av黄片、本管理制度修訂、解釋權(quán)在集團績效管理執(zhí)行小組美女的私密秘网站；
2国产在线观看美乳AV、本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行人人操人人骚，原有考核方法自本制度公布之日起作廢。
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195视频在线免费观看、考核結(jié)果的等級評定：
全部類型的`考核結(jié)果按員工考核總分一二三四日本高清视频动漫，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”国产原创自拍视频在线观看网、“中等”曰韩性爱无码无毛片儿、“有待提高”、“急需提高”五等級欧美专区福利，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下
2人人射色综合网、考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)日本乱人伦视频一区二区三区，平均化等）国产区精品尤物柚木在线，考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門（分公司）比例控制，各部門色香色mxsv欧美一区二区，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時r日韩一级黄色网站，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％
優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％
中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％
有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％
急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)
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