績效考核管理制度
在我們平凡的日常里高清一级电影，制度對人們來說越來越重要老熟妇乱子交视频，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎在线亚洲性爱？下面是小編幫大家整理的績效考核管理制度激情综合五月综合激情，歡迎閱讀與收藏。
績效考核管理制度1
第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價久久精品这里只有精品，并運用評價結果国产精品午夜掌交A片，有效地進行人力資源開發(fā)與管理的一項目重要的人事管理工作。
第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價黄片A片黄片A片，為薪資調(diào)整国产成人黄色网站视美女、職務變更、崗位調(diào)動国产又黄又爽又大又粗、培訓等認識決策提供依據(jù)亚洲午夜精品高潮影院。
第三條：績效考核采用絕對標準方式，既考評人按照員工的'崗位描述a黄色欧美片在线播放、工作目標與任務計劃久久久精品一二三区、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。
第四條：績效考核的程序和內(nèi)容搜A级毛片、要素和標準等運用做了規(guī)定男女高潮无遮挡在线观看动漫。
第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員国产精品免费你懂的。
第六條：績效考核程序參考行政工作運行程序。
第七條：考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述在线欧美亚洲综合区导航，工作目標和任務計劃偷拍妹子综合网，企業(yè)的規(guī)章制度。
第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務績效和管理績效兩方面一级毛片aa久久做。
】椿粕獳AAB级视频。�1） 任務績效是指個人和部門任務完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率免费一级啪啪啪视频，責任行為到位率aaaa片。
本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前黄色视频高清无码国产。）
本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率欧美美熟妇激情一区二区三区在线。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務：上級領導領事交辦的工作任務。
⊙侵薰芬磺庠谙摺（2） 管理績效 （管理人員角色行為到位制度）
紀律性：服從領導指揮久久精品国产99国产精2020丨、遵規(guī)守紀、有效管理控制日韩精品欧美大片资源在线观看网站。
組織意識：橫向溝通丁香五月人人妻人人爽、妥協(xié)、合作国产精品爆乳福利在线观看不卡。
團隊建設：部署團隊和諧在线观看黄片免费观看、進取。
忠誠性：維護（不非法侵占）企業(yè)利益国内永久网址，積極預防和解決問題亚洲狠狠艹。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻。
第九條：對績效考核每個因素的評價標準采用四等級記分正在播放国产精品，記分含義如下：
4分：良好忍住就让你无套精品国产，明顯超出崗位要求；
3分：較好欧美中文字幕日韩综合四季，總體滿足崗位要求未满十八禁止进入；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距欧美又粗又长的A片在线观看；
1分：差人人区人人爽人人澡欧美一区，不能達到崗位要求
考核總評結果采用五級制，評價含義分為：
A导航在线一区， 卓越
B久久免费看少妇高潮A片不卡， 良好
C， 達到要求
D日韩欧美一级特黄大片视频， 有待改進
E黄页精品在线视频， 不能勝任
第十條：績效考核分為年度考核和日常考核欧爱爱爱网。年度考核每年一次欧美国产综合，日常考核每季度一次网站黄se。
績效考核方法人妻精品视频一区二区三区。
第十一條：各崗位人員績效考核的直接責任人為其上級亚洲va成无码人在线，人力資源部為其提供基礎支持和服務。
第十二條：個人崗位描述要由上級提前制定欧美熟妇肉体销魂孕妇，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正黄色网站久久影院，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案三级黄色片超碰免费在线观看。
第十三條：考核對象在直接上級的領導下黄色网站在线浏览观看，根據(jù)崗位目標和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬訂《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績
效考核的重要依據(jù)女人被日视频∪巳嗣焯觳伲《個人年度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。
第十四條：考核對象按照《個人年度目標計劃書》日本免费网站视频，根據(jù)不同時期加工重點和工作任務變化情況擬訂《個人季度目標計劃書》亚日韩黄色网，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)把女人弄爽A片免费视频」肪乓痪访夥咽悠担《個人季度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。
第十五條：在考核期內(nèi)18岁进入网站免费看，如有重要工作任何和目標變化国模高清，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。
第十六條：日趁夥芽椿破腥送媾吮苹破考核由由直接上級根據(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要的評估美国一级AA大片免费观看，并記錄在案∨访婪矢疚缫故悠担考核者有義務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通黄色视频高清免费无码，指導其改進工作。
第十七條：考核期末美洲性爱视频，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核毛片黄色黄片.COM。績效考核評估依據(jù)由四方面構成欧美做受又硬又粗又大视频。
�91視频免费看。�1） 個人年度總結。被考核者預先提交《個人年度工作總結書》欧美AAAA片中文字幕，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職日本强伦姧人妻网站。
（2） 直接上級日撑访廊蘸夥丫芬唬考核評估記錄和年度綜合評估意見99XXOO视频在线永久免费观看。
（3） 橫向部門主管人員評估意見先峰资源网。
（4） 隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。
第十八條：部門內(nèi)各級主管人員績效評估結果應與部門工作人員成效一致性一区二区三区精品视频免费播放。如出現(xiàn)太大偏差午夜在线视频，部門主管應該向人力資源部提出解釋。
第十九條：最終績效考核結果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總的得出久热综合。直接上級評定一女被多少做做免费在线观看、部門間接評定、隔級上級評定欧美一级片在线免费观看网站，數(shù)據(jù)的標準合成關系為4：3：31314午夜精品理论片，具體權重系數(shù)依據(jù)部門績效標準的清晰性、部門間工作關聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進行確定黄网你懂的。
第二十條：績效考核結果的匯總和使用国产真实激情在线观看电影视频。
（1） 績效考核數(shù)據(jù)應在考核結束后以部門為單位送達人力資源部国产精品盗摄一区。
」酆暇镁镁纷酆螦V无码。�2） 人力資源部依據(jù)規(guī)程對所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行審查匯總分析，形成管理人員
績效考核報告呈報總經(jīng)理欧美呦系列com。
�91亚色视。�3） 考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管天天干天天舔天天插。
∨访雷酆涎侵奕蘸非涣场（4） 主要考核結果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。
第二十一條：年度績效考核工作完成后www.asmr5.com，由總經(jīng)理在公司年度工作總結會上通報最終績效
考核結果欧美XXXX欧美。
第二十二條：本規(guī)章由總經(jīng)理（ ）批準實施。
績效考核管理制度2
第一條考核目的
為全面了解国产巨乳美女中文字幕毛片在线、評估員工工作績效在线观看精品自拍，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才国产一级午夜福利，加強溝通與激勵九九精品热全在这，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)国产好黄好硬好爽免费视频一，特制定本辦法最近中文高清在线视频。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法四房色播久久。
第三條考核原則
1一级A片黄片免费、以公平、公正丰满巨肥大屁股BBW动态图、全面91在线精品免费一区欧美直播、客觀的原則為主導免费无码A片手机在线看片；
2、以崗位職職責務為主要依據(jù)亚洲综合春色另类，堅持上下結合A级国产片免费观看，左右結合、定性與定量結合原則jiZZjiZZjiZZ18中国；
3欧美在线性爱视频、考評工作中，堅持對事不對人多人伦交性欧美在线观看，重視工作態(tài)度和團隊合作精神A黄色网，以發(fā)展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1亚洲精品国产AⅤ综合第一、公司實行定期考核制度无遮拦av，并分為月度、年度考核淫荡视频网址，月度考核在每月末至下月初進行,日本aⅴ强奸乱伦视频，年度考核在次年初進行。
2永久黄网站色视频免费观看w下载、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核黄色视频永久免费看。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議看美女被操的平台免费观看、自我鑒定黄色网站国产免费、下級評議、外聯(lián)客戶評議等99re在线热播。因各次考核目的免费黄色网站视、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重黄色a片视频网导航。
第六條考核辦法
考核采取等級評估欧美国产日韩综合精品一区二区、目標考核、相比較較青春草在线精品视频免费观看、重要事件或綜合等辦法国产91精品黄视频，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案超碰激情、考勤狀況黄色网站下免费观看、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行丁香五月婷婷激情四射。
第七條考核資料
1久久福利亚洲一区二区三区、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分欧美在线免费不卡视频，其中欧美最猛性XXXXX潮喷视频，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%日韩在线精品欧美，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權重為40%JIZZJIZZ18XXXX，主要包括員工個人崗位職能履行狀況99riAV无码、知會潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料一级黄久久，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
2黄色91在线国产、公司基層員工考核全免费午夜一级毛片爽爽爽爽，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行狀況曰批日韩在线观看、知會潛力美欧曰韩精品人妻无码视频、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表国产福利在线观看精品免费91啪。
3天天插狠狠干、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù)视频一区视频二区国产激情。若當月無銷售任務黄网站在线永久免费播放，對應無績效工資。
4无码激情免费视在线观看、考核設立加分項和扣分項18岁以上禁止看的污视频在线观看，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中www干干干操操操，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分aa视频网站在线，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻成本人H片动漫网站在线看3D，每次加1分黄色在线视频平台a，工作有明顯重大失誤，每次扣1分插入女人下面视频。
第八條專項考核
1skyandhome.com、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用快射视频十八禁网站；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者男同污视频免费在线观看，可推薦提前轉正或適當延長試用期；
2国产一级毛片视频无码网站、后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見黄色伊人。
3、個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見亚洲毛片av男人的天堂，并決定是否給予獎勵或處罰成品直播大全免费观看网站下载。
4中国黄色录像一级A片、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考XXⅩ性欧美视频。
第九條考核程序
1久久一级免费全裸视频、月、年度考核開始前成人资源网亚洲电影在线观看网站，由人事部根據(jù)工作計劃人人插一区二区，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的欧美屁股眼子XXXXX视频、對象久草性爱、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表国产免费女视频在线观看。
2中日韩A级毛片大全、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管在线曰批视频大全免费、同級同事好痛疼轻点好爽的视频、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部午夜看国产一区二区三区奸逼黄片。
3免费观看A级毛片在线网站、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況黄色视频最新入口地址，提交公司管委會審核考核結果黄色超碰在线。
4、管委會根據(jù)當期工作開展的主亚洲第一综合、客觀因素影響審核確定考核結果黄色性爱网址。
5、人事部公布考核結果国产精品99ri，并對考核對象提出相應改善意見91精品视頻在线，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6操毛屄A片视频、考核結果存檔亚洲一级二级黄片a国，分別存入人事部、員工個人檔案人人爽人人干人人操人人、考核對象部門色五月天小说。
第十條考核結果
1、根據(jù)考核的具體狀況中国黄色a片在线观看，結果一般分為優(yōu)秀一级做全人爱国产乱伦视频、良好、合格、較差被干视频、差等五個檔次超爽超舒服黄色一级A片视频。其中：考核總分90分，優(yōu)秀狠狠色欧美亚洲综合色2019，當月實發(fā)績效工資100%日韩在线观看自拍网址视频免费；90分考核總分80分，良好欧美视频在线中文字幕，當月實發(fā)績效工資80%毛片AAAAAAA免费视频；80分考核總分60分，合格爆草美女黄色视频，當月實發(fā)績效工資60%亚洲性爱视频久久；60分考核總分50分，較差污在线91，不合格，當月實發(fā)績效工資40%久久精品国产亚洲av麻豆长发；50分考核總分久久精品视频在线，差，不合格免费的一级黄色网站，當月實發(fā)績效工資40%以下AV无码午夜福利一区二区三区。
2、年度工作中丁香久久综合，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)A几黄色视频；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘尤物视频品爱网。
(一)考核指標：
1中文av在线网站、公司對銷售人員的'考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率亚洲视频欧美日韩、銷售價格持續(xù)率huangse网站手机在线观看品爱网、銷售費用、欠款回收率日韩午夜软件在线观看视频、訪問成功率这里只有99精品、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率亚洲欧美日韩图片、老顧客持續(xù)率禁18岁在线永久观看。
2、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)黄色网站18岁以下禁止入内、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務国产AV美女久久、網(wǎng)絡開發(fā)建設任務等相關任務指標。
(二)考核頻次：
1超9精品l国产自在线拍、月度考核最近能看黄色网站，每月評分一次1000部激情无码毛片。
2、年度考核一级hA片一级毛片一级人，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分国产女人久久二级的毛片，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)
3插逼吃奶头69黄色视频、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報送人力資源部」＠磺悠挡シ�24P？冃Э己斯芾碇贫取�
(三)www.色棋棋.com、考核細則：月度考核得分=(日常工作考核得分權重70%)+(出勤權重30%)出勤(百分制)：權重30%當月滿勤100分日韩不卡在线视频，缺勤1天扣4分。(半天按1天計) (四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分)：權重70%
1激情图片久久久、月報(60分)：月報的主要資料包括月工作總結国产91av天堂、月工作計劃和針對當?shù)厥袌龅臓顩r提出合理化方案。(1)月工作總結要求資料詳細国产孕妇一级毛片久久，字跡清楚欧洲性爱精品图片，語句通順；(20分)(2)月工作計劃要求思路清晰www.akhm.黄片一级，資料詳細产精品久久，字跡清楚，語句通順大地影视app官网；(20分)(3)根據(jù)當?shù)氐膶嶋H狀況提出近期可操作性強的銷售方案啊灬轻点灬视频在线观看软件；(20分)
2、區(qū)域經(jīng)理應針對銷售業(yè)務員的周報国产精品嘿咻嘿咻免费视频，認真審查综合明星综合色色，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導。(10分)
3入肏屄视频、區(qū)域經(jīng)理應定期組織銷售員培訓很黄很污的网站，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄干欧美少妇。(10分)
4思思精品视频在线观看、區(qū)域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時欧美性爱视频免费在线看。(10分)
5福利在线视频观看、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的職責。銷售業(yè)務員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的亚洲大片一区二区跑去，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應扣分久久精品视频一区二区。績效考核管理制度。(10分)注：如連續(xù)不上交材料者日韩制服无码人妻师生，視情節(jié)輕重給予加倍扣分日韩中文福利片观看网站。
(五)銷售員日常工作考核(百分制)：權重70%
1、經(jīng)銷商的管理方面(30分)手机欧美性交黄色视频看片，出現(xiàn)下列狀況4455在线看片，每項扣5分(1)經(jīng)銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域計劃員)上報不及時；(2)未完成每月的網(wǎng)絡開發(fā)計劃日韩性网站；(3)終端用戶存在問題免费观看黄a一级视频孕妇，經(jīng)銷商未能及時解決；(4)沒有嚴格執(zhí)行公司商務政策永久免费亲热激烈网站，對進貨中文国产原创在线观看网站视频、銷量、存貨狀況不了解你懂的自拍偷拍；(5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領導欧美洲视频在线观看；(6)各種返利表(在每月25日前上報銷售計劃部)不及時上報。
2欧洲美女A片一区二区三区、銷售員管理方面(70分)(1)周報(40分)：認真填寫周工作匯報表黄片毛片试看，未按時交付、字跡潦草人人操人人射人人插、難以辨認等，此項不得分秋葵视频卓版安装；上周工作總結(10分)：務必如實填寫国产强奸中文字幕系列精品片，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分；下周工作計劃(10分)：務必如實填寫欧美大胆人伦姧裸体A片欧，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分99久久99久久久精品齐齐；大客戶走訪狀況(10分)：每周須走訪2家以上，并對走訪狀況在周報上做詳細記錄丝袜第一页，不得漏項www性爱。如連續(xù)走訪同一家大客戶將客戶拜訪紀實一同上交，如不交者該項不得分性爱爱视频网站；(每項扣3分333aaa国产精品，2項以上不填者該項不得分)；客戶拜訪紀實(10分)：拜訪客戶結束后及時將走訪的詳細狀況填寫在客戶拜訪紀事中以備日后查詢国产足交丝袜美女视频网站；(2)市場信息反饋(5分)：務必如實填寫国产一区精品推荐在线播放，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分；(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分)：認真填寫日韩在线www.，要求做到及時有效Av性爱网站有哪些；(4)廣告計劃表(5分)：每月13日前報給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草日韩欧美不卡黄、難以辨認等亚洲区综合网，每項扣2分；(5)促銷活動計劃報告(5分)：每月15日前提交到廣告信息部日韩孕妇自拍视频网站大全在线观看，再報告中說明活動的時間全国精品第一区黄片、地點、資料操逼视频大全网站、費用計劃及預期效果能看av网站。未按時交付、字跡潦草力色阁国产、難以辨認等激情一级，每項扣2分；(6)促銷效果評價(5分)：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動色天使影院，活動結束后5日內(nèi)提交活動總結報告色妞网黄污，上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符在线视频日韩视频二区、不按時提交活動資料的A片国产在线看免费无码，每項扣2分；(7)周轉車輛管理(5分)：銷售員須嚴格遵守公司周轉車輛管理制度6080免费毛片。如發(fā)現(xiàn)違反周轉車管理制度中任何一項條款AA级欧美黄片，該考核分數(shù)全部扣除。注：如連續(xù)不上交材料者亚洲美女淫荡视频，視情節(jié)輕重給予加倍扣分清纯美女被操。
(六)、現(xiàn)場服務代表日�99re视频这里只精品？己�(百分制)：權重70%
1久久久久久久久久久久网、現(xiàn)場區(qū)域服務代表工作素質(zhì)(10分)：對本崗位業(yè)務技術能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分亚洲欧美性爱自拍；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣410分黄色视频久久免费，由現(xiàn)場管理組負責考核。
2国产精品自拍自产、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務代表去向(10分)：售后服務部各職能部門美女羞羞高潮视频免费首页、特約服務中心反映在工作時間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣110(特殊狀況除外)一级黄啊啊啊啊网站，由現(xiàn)場管理組中国激情视频网、函電組、索賠組国产一级女高潮拍拍、技術組国产饥渴一区在线、配件組負責考核天天爱天天做久久狠狠。
3、用戶投訴(10分)：特約服務中心服務態(tài)度不好或服務不及時欧美A片在线中文字幕，造成用戶投訴升級的一次扣25分美女被cao出水免费观看网站，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣510分，嚴重者直至下崗欧美一级高清片，由現(xiàn)場管理組激情小说图片自拍、函電組負責考核。
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5、各地經(jīng)銷商意見(10分)：對售前91精品网站、售中717理论午夜福利电影、售后服務滿意得10分，一般得5分男女晚上做爽爽的视频无遮挡，較差不得分欧美特级婬片免费播放口，由函電組負責考核。
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8、服務活動(10分)：轄區(qū)內(nèi)開展專項服務活動国产自，協(xié)助組織保障有力并取得用心效果的得10分水蜜桃在线无码视频免费，能夠使服務活動較正常開展但效果不夠理想的扣13分，沒能正常開展活動的扣510分国产美女一级黄色牲交视频，由現(xiàn)場管理組負責考核WWW尤物在线。
9、信息反饋(10分)：特殊批量質(zhì)量問題及時提報反饋信息的得10分亚洲最大偷拍视频，不能按時提報質(zhì)量信息的扣15分国产精品永久久，由現(xiàn)場管理組、技術組考核秋葵视频安卓手机下载。
1018禁尤物精品永久在线、特殊考核項目(10分)：每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務中心虛填亚洲国产成年女人久久、虛報索賠單一线毛片免费网站视频，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務代表30分免费黄色av网站，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位最新日韩精品第二页在线观看网站视频。
(七)考核權限：
1、采取逐級考核原則美欧激情性交小说及视频。
2日韩久久无码免费看A、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分，由銷售計劃部負責考核匯總酒店露脸，銷售副總經(jīng)理初審亚洲成av人片不卡无码，公司人力資源部復審。
3玖玖视频在线久色6、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責人評分亚洲av自拍，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復審男人禁黄色视频。
4国产东北老妓女视频在线播放网站、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權人)考核。
(八)薪酬發(fā)放
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2911国产在线、月度薪酬=基礎工資+計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金其中：基礎工資=工資總額50%黄色视频黄久久；計劃完成率考核工資=工資總額35%計劃完成率；日常工作考核工資=工資總額15%日澄髋坊破考核得分率免费一级黄片无码精品。
銷售人員工資考核方案詳見銷售公司績效考核方案注：銷售人員其它福利待遇按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
績效考核管理制度3
績效管理與績效考核制度是企業(yè)運營中的核心環(huán)節(jié)与老妇岳性疯狂刺激小说，其主要目標是評估員工的工作表現(xiàn)狼友视频网站在线播放，激勵員工提升工作效率，促進組織目標的實現(xiàn)特黄特硬特黄的黄片。通過這一制度欧美在线日韩在线，管理者能夠明確了解員工的工作貢獻，為人力資源決策提供依據(jù)一级a做爱影院，同時也為員工提供了個人成長和職業(yè)發(fā)展的路徑久久伊人狼。
內(nèi)容概述：
績效管理包括以下幾個關鍵組成部分：
1.目標設定：明確每個員工的工作職責和預期成果，確保目標與公司戰(zhàn)略相一致欧美色图性曰本性中国。
2.績效評估：定期或不定期地對員工的`工作表現(xiàn)進行評價动画婬片A片AAA毛片A级，包括工作質(zhì)量、完成任務的速度亚洲一级无码A片在线观看、團隊合作等方面无码中文字幕一区二区三区Yp。
3.反饋機制：提供及時、具體和建設性的反饋亚洲第一页面，幫助員工理解自身表現(xiàn)的優(yōu)點和改進之處在线观看亚洲高清你懂的。
4.獎勵與激勵：根據(jù)績效結果，實施公正的獎勵和激勵措施国产网站黄色，如晉升偷窥国产综合、加薪、獎金等四虎在线观看成人影院免费下载安装。
5.發(fā)展計劃：基于績效評估結果欧美爱视频，制定個人發(fā)展計劃，幫助員工提升技能和能力国产欧美日韩永久。
績效考核管理制度4
本文將探討企業(yè)中的績效制度直接AA黄片夜色免费视频，涉及其主要內(nèi)容、涵蓋的方面www.yw尤物、重要性啪啪啪啪啪啪视频一区二区，并提出實施方案天天添天天透天天摸精品。
內(nèi)容概述：
績效制度主要包括以下幾個關鍵部分：
1.績效目標設定：明確員工應達成的工作目標黄色免费专区，這些目標應與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。
2.績效評估標準：定義評估員工工作表現(xiàn)的.指標和尺度看书看黄片搜黄片色毛片。
3.績效周期：確定評估頻率东北老处女人69xxxx，如季度美女黄色性插入视频、半年或年度。
4.評估流程：規(guī)定從收集數(shù)據(jù)到反饋結果的整個過程jizzjizz免费。
5.結果應用：如何將績效結果應用于薪酬調(diào)整杏花三月天在线观看免费、晉升決策、培訓與發(fā)展等方面亚中文字幕偷拍欧美另类。
6.反饋與溝通：建立有效的反饋機制在线毛片视频不卡，確保員工了解自己的表現(xiàn)和改進方向。
績效考核管理制度5
一国产一级婬片A片AAA小视频、績效考核的一般理論
(一)什么是績效考核
所謂績效考核欧美99操逼，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法黄色视频射啦啦啦、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果欧美大屌强奸视频，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動∨访酪患镀访郎裕績效考核的結果可以干脆影響到薪酬調(diào)整狂操欧美美女高清动态视频、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)美女高潮喷水黄色视频，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時国产精品久久九九，提高員工的滿足程度和將來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”欧美激情视频一区二区免费。
(二)績效考核的目的
1.對員工的晉升亚洲速播18禁久久久久久、降職、調(diào)職和離職供應依據(jù);
2国产在线专区，組織對員工的績效考評的饋; (四)績效考核系統(tǒng)設計
組織的績效考核系統(tǒng)設計須要解決的問題：
1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的干脆上級黄色网站线在线观看入口。此外，也可能由同事亚洲三级片国产AV、下屬免费看Av黄片、客戶或者被考核人自己來考核。
2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實際工作業(yè)績美女的私密秘网站、工作實力和工作看法三種国产在线观看美乳AV。組織中的考核往往以實際工作業(yè)績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻97久久久久人妻碰碰碰碰，系于最終的經(jīng)濟成果95视频在线免费观看。考核中唯有成果是可以干脆衡量的找个av网站，比成果(貢獻)詩平的.国产原创自拍视频在线观看网，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細致的今日伊人久久久超碰国产一卡二卡，相當部分組織成員的業(yè)績難以干脆衡量欧美专区福利。所以實力成為考核的重要內(nèi)容人人射色综合网。實力是業(yè)績產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻日本乱人伦视频一区二区三区，學問經(jīng)濟時代尤其如此国产区精品尤物柚木在线，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng)新實力，學習實力精品免费观看69影院。而不良的工作看法對組織的破壞力極午夜乱伦网，非智力因素確定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為實力国产视频色色色，而是源于看法久久人人插，有必要對工作看法進行干脆調(diào)控。
3毛片视频公司，怎樣進行評價?在在績效考核系統(tǒng)的設計中考核結果的饋可以用肯定和相對兩種方式來進行評價国产片三级。所謂肯定的評價方式是指依據(jù)工作績效的要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比91G黄色视频，考核結果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對位置日韩欧美尻逼视频。
4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇操女人逼黄色的视频，其中最常用的方法包括：圖解等級法无码精品A∨在线观看鞠婧祎、行為為瞄定定級法、行為視察法H视频在线观看免费网站、關鍵績效指標(KPI)法等等guochanav。最近由普華永道公司進行的一項中國企業(yè)績效管理狀況的調(diào)查表明，中國企業(yè)中最普遍運用目標管理法和關鍵績效指標法來考核績效91精品欧美在线观看免费。
5欧美性爱园，考核結果如何應用?考核結果經(jīng)常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升国产在线人人操、培訓開發(fā)黄网站免费进入、人力資源規(guī)劃等活動相聯(lián)系。
二日韩资源在线观看快射视频免费、海爾績效考核體系
海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導向的目標管理考核體系1024手机看片的你懂得亚洲。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念91精品熟女另类，集團在績效考核體系建設上做了不少的創(chuàng)新久久久久久久久久久久久久久久久。
海爾的考核包括日清考核、周考核欧美黄色网站视频免费1000、月度考核偷怕视频区永久入口在线观看。日清考核是每天評價工作效果，日清日高。周考核是每周依據(jù)剛性指標完成結果進行優(yōu)劣評價里番ACG※里番_爆乳。月度考核是每月依據(jù)業(yè)績考核排序。年度考核黄色网站视频看看，動態(tài)記分考核機制久久亚洲精品无码网，考核目的是對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵，樹立“今日贏了明天還要贏caopeng视频在线，不能停止”的觀念明星XXXX性videos。
三、海爾SBU績效考核
SBU經(jīng)營機制是將員工的工作經(jīng)營化亚洲欧州在线视频，數(shù)字化的體現(xiàn)一级A视频亚洲，將各經(jīng)營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤，實現(xiàn)了標準透亮好妞色妞免费观看AV，考核公開的公允激勵政策黄色在线一区二区。如：每個SBU可以實時通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營效果、工資抒酬勞小度小度我要看欧美三级黄色片，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng)新經(jīng)營日本人妻黄色网站，而且還能建立起一種科學性的考核模式。
SBU經(jīng)營機制下的考核模式欧美偷拍视频xxxx，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”手机日本黄色电影网站，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。SBU經(jīng)營機制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的安排機制a级毛片免费看久久久，形成一種績效考核機制在线看片777Av免费观看，根據(jù)經(jīng)營效果兌現(xiàn)酬勞，實現(xiàn)企業(yè)與員工市與場咬合的關系欧美全部A片免费观看，企業(yè)賺錢免费无码是黄色，員工才能賺錢，企業(yè)虧損亚洲欧洲一区二区三区久久，員工也得虧損亚洲妓女视频。這樣就迫使每個人都與企業(yè)同心協(xié)力，共擔風險大黄av，使企業(yè)營運風險最小化亚洲91在线。
考核制度詩司治理理中最難的一項，要色色色s，要想改進經(jīng)營2021最新国产精品视频网站，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制欧美亚洲制服变态另类，通過機制去推動管理国产久草视频，提高經(jīng)營。應當說在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營機制下的績效考核是一種極為科學的管理模式黄色网站线上免费，在海爾已經(jīng)充分證明白這種考核模式的生命力與科學性国产三级香港三级人妇。
績效考核管理制度6
績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的目標設定国产特黄免费视频，引導員工專注于關鍵任務日本亚洲性视频，提高工作效率。
2. 激勵員工：公正的.考核結果能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神欧美巨乳老师在线观看，促進個人成長狠狠久久永久免费观看。
3. 優(yōu)化資源配置：依據(jù)績效考核結果，合理配置人力資源国产欧美色图，優(yōu)化團隊結構人人插人人摸人人干。
4. 促進溝通：考核過程中的反饋機制有助于增強上下級間的溝通，改善工作環(huán)境看黄的地址。
績效考核管理制度7
以下是小編給家整理的某公司績效考核管理制度免费看的国产区视频，僅供閱讀參考。
第一章總則
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作午夜电影网理论片，特制定本則績效管理制度看大黄片国产精品。
績效管理與績效考核的宗旨在于：
1、考察員工的工作績效;
2亚洲精品无码AV一二三四区、作為員工獎懲黄片在线播放中文、調(diào)遷、薪酬成年日本片黄网站色视频、晉升欧美人妻一区二区、退職管理的依據(jù);
3、了解欧美性交免费资原站、評估員工工作態(tài)度與能力;
4色久资源视频、作為員工培訓與發(fā)展的參考;
5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效国产精品亚洲码精品。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動久久老熟女一区二区。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)18禁欧美日韩。
第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任看黄网站啊啊啊，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持女人18毛片免费看。
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案久久久999视频，詩司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管黄色按摩毛片。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員的考核欧美日韩乱妇高清无乱码，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者欧美精品又粗又大，不采取全方位考核的方式色一色干一干，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念日韩欧美国产视频图片在线，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識涩涩免费视频在线观看高清频道，包括：
1、員工的業(yè)績就受理者的業(yè)績;
2二级黄A毛片免费视频观看、各級管理者是員工責任的最終承擔者;
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績欧美在线观看精品，受理者不可推卸的責任;
4亚洲国产区中文在线观看www、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性午夜三级亚洲，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通外国性交网。
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：
第二條：制定績效目標：
1帮我收一下欧洲黄色视频、根據(jù)當月(或考核周期)公司各部門的要求和期望亚洲色欲天天天堂色欲网91，確定當月(或考核周期)工作目標;
2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：
2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標;(此項權重為40%)
2.2.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標;(此項權重為15%)
2.3.追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為15%)
2.4.部門管理與改進狀況的考核;(此項權重為10%)
2.5.培訓管理的考核韩日欧美激情一区二区。(此項權重為10%)
2.6.現(xiàn)場管理的考核最新地址在线永久发布页。(此項權重為5%)
2.7.其他任務的考核。(此項權重為5%)
2.8.責任事故的考核：實行總分否決制日韩在线观看自拍网址。分重責任事故影音先锋国际资源、一般責任事故、輕微責任事故国产秋霞国产在线。
2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行日韩91视频。
3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設定考核內(nèi)容和評分標準,呈報上級主管領導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施.各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行,部門負責人確認并經(jīng)上級主管領導批準后實施.
4人人澡人摸97人人超小、各部門考核表見附后乱伦激情图片。
第三條：建立工作期望：
1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制亚洲欧美日韩在线综合久，各級部門負責人和上級主管領導国产黄色巨乳，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通;
2想要被插视频、溝通的基本內(nèi)容包括：
2.1.期望員工達到的業(yè)績標準;
2.2.衡量業(yè)績的方法和手段;
2.3.實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點;
2.4.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和助;
2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;
2.6.員工個人發(fā)展與改進要點與指導等我想看农村妇女一级毛片。
3、在溝通的基礎上国产一级黄色网站免费观看，雙方共同完成工作業(yè)績美女18禁止黄的网站。
第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)一块操最新网址在线观看，如實隨時記錄在“行為指導記錄”中在线国产91小视频，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。
第五條：各級主管領導在考核時国产高清自拍高清，必須依據(jù)客觀事實進行評價人人摸,人人操，盡量避免主觀，同時做好評價記錄你懂的在线观看视频网站，以便進行考核面談播播影院私人影院性播影院。
第六條：在考核結束后，各級主管領導就突出的問題必須與每一位下屬進行考核面談AV免费网站天堂网，面談的主要目的在于：
1日韩三级片av、肯定業(yè)績，指出不足美女作爱视频免费看，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2一级AA免费毛片高潮软件、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任aV在线中文字幕不卡电影网，以便形成雙方共同認可的績效改善點欧美欧美欧美性爱网，并將其列入下月(或考核周期)的績效改進目標;
3、在面談交流互動過程中黄色网站天天操，確定下月(或考核周期)的各項工作目標
第七條：考核的結果色色五月天导航，采用個人自評，上級主管領導考評99精品热在线观看视频手机，報人力資源部匯總后交績效考核小組負責人審核日韩激情无码一区二区三区91。
第八條：績效考核小組負責人在對各部門考核結果審核或調(diào)整后(如需要)先锋影音最新av资源网址，呈報總經(jīng)理核準www欧美A片，財務部門按核準后的考核結果執(zhí)行性色毛片A片全部。
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束国产污视频在线免费看，部長級或以上人員的考核資料由財務部將原始表格歸檔備查香蕉视频95。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。
第十條：任何員工對自己的考核結果不滿尤物黄色录像视频大全观看视频，可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴大色妞基地在线视频观看，接到投訴的主管領導，在接到投訴后一周內(nèi)天堂网视频在线播放，組織有關人員對投訴者進行再次評估丁香五月激情综合在线。
第三章考核結果的應用
第一條：公司本著公正、客觀的原則国产黄色视频免费在线观看www.，應用考核結果国产精品国产一级国产专不。
第二條：月度考核總分100分人人插人人肏，劃分為四個等級
a級績效工資：優(yōu)秀(稱職)考核得分90分以上
b級績效工資：良好(比較稱職)考核得分75---90分
c級績效工資：中(基本稱職)考核得分6075分
d級績效工資：差(不稱職)考核得分60分以下
注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費+績效工資
考核結果按以上等級享受績效工資，部門負責人以下員工的等級績效工資在部門考核得分的基礎上進行考核并享受等級績效工資5060一级欧美午夜。責任事故重點考核當事責任者黄色网站毛篇。
第三條：不良事故。當月發(fā)生重責任事故一起精品国产免费看，造成經(jīng)濟損失在10000元以上時秋霞理论理论视频免费看，否決總分40分;當月發(fā)生一起一般責任事故，造成經(jīng)濟損失在5000---10000元的勉费黄色一级啪啪视频，否決總分20分;當月發(fā)生一起輕微責任事故美国一级草草，造成經(jīng)濟損失在10005000元的，否決總分10分又黄又爽一级A片。
第四條：考核結果與員工利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面：
1人人操人人涩、月度績效工資的確認;
2、年度獎金的分配;
3www.777色综、晉職資格的確認;
4xxxxxA片、培訓資格的確認;
5国产伦精品一区二区三区视频女、其他資格的確認精品第一在线。
第五條：月度考核成績的關系為：
1、月度考核不稱職的員工一级黄色片免费偷拍视频，免當月績效工資;
2A级毛片真人久久九九九、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理;
3日本wwws、累積四次考核不稱職者日韩欧美三级，降一級處理;
4、累積五次考核不稱職者91国内，勸退并降二級處理;
5另类一区、其他考核等級的享受標準，參見《薪酬管理制度》;
第六條：年度獎金的關系為：
1免费A片视频免费看在线、年內(nèi)考核三次不稱職者人妻一区二区三区四区av，為當年度考核不稱職，免年度獎;
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3、其他考核等級的享受標準欧美毛码在线播放，見《薪酬管理制度》免费看片v免费人成视频。
第七條：晉職資格的關系為：
1、年度考核不稱職者在线欧美老女人，免晉職;
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3、累積五次月度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者能直接看的黄色视频网址，可晉職;
第八條：培訓資格的確認：
1女生张开腿让男人桶、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考核結果提出WWWW黄色精品在线，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
2黄网站免费观看视频在线、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告99久久国产精品国产毛片，報人力資源部欧美一区二区精品视频，以便編制單的職業(yè)培訓計劃。
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第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的欧美最婬乱婬爆婬性视频真人爆婬，按正骋患禷aa黄毛片完整版免费？己撕笤賹φ找�(guī)定予以結算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴重違紀萌白酱超短旗袍一区二区、違規(guī)行為時免费看美女的全部隐私视频，均實行單項否決，取消績效工資并予以辭退欧美图片自拍。
第四章附則
第一條：本規(guī)定未盡事項黄色视频,三级片，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二條：本規(guī)定的解釋權在人事管理部門日日摸夜夜摸人人狠狠摸。
第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準免费欧美性爱一级网站。自頒布之日起生效，修改時亦同中文特级熟妇一级系列视频。
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公司績效考核管理制度
第一章總則
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作91专区，特制定本則績效管理制度。
績效管理與績效考核的宗旨在于：
1久久免费影院、考察員工的工作績效;
2毛片毛片一级毛片、作為員工獎懲、調(diào)遷黄色免费a片短视频、薪酬jizzjizz18、晉升、退職管理的依據(jù);
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第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動色色色色色色色色色色色色色色色色色色色色。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)免费国产黄色网址。
第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任黄污视频免费网站，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持爱搞精品。
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案超碰在线免费黄色，詩司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管小蝌蚪www。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員的考核黄页网站在线免费播放器，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定国产午夜AAAA福利片。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者亚洲中文字幕va毛片在线，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力5566影音先锋在线。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念小黄片大全，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：
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4、在績效管理與績效考核過程中九九线精品视频，下屬必須始終保持高度的參與性亚洲视频小说，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
第二章
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程我把姪女日出水了在线看，其基本程序為：
第二條：制定績效目標：
1人人干人人操色、根據(jù)當月(或考核周期)公司各部門的要求和期望，確定當月(或考核周期)工作目標;
2www.人人莫人人、部門負責人的考核內(nèi)容包括：
2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標;(此項權重為40%)
2.2.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標;(此項權重為15%)
2.3.追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為15%)
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2.6.現(xiàn)場管理的考核。(此項權重為5%)
2.7.其他任務的考核中文字幕av有码高清片久久。(此項權重為5%)
2.8.責任事故的考核：實行總分否決制日韩污视频。分重責任事故、一般責任事故又粗又大又硬的黄片、輕微責任事故一级在线观看免费影片一。
2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行日韩无码av毛片。
3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設定考核內(nèi)容和評分標準,呈報上級主管領導確認并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施.各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行,部門負責人確認并經(jīng)上級主管領導批準后實施.
4丁香婷婷激情综合网、各部門考核表見附后欧美日韩视频。
第三條：建立工作期望：
1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制无遮挡又黄又刺激的视频网站，各級部門負責人和上級主管領導黄片视频在线免费观看高清无码，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標準進行溝通;
2国产美女色诱视频免费、溝通的基本內(nèi)容包括：
2.1.期望員工達到的業(yè)績標準;
2.2.衡量業(yè)績的方法和手段;
2.3.實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點;
2.4.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和助;
2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;
2.6.員工個人發(fā)展與改進要點與指導等三级三级久久三级久久6。
3、在溝通的基礎上人人操人人色威尼斯，雙方共同完成工作業(yè)績免费黄色视频AAA级。
第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題免费人成年A片在线观看、良好的表現(xiàn)WWW.AV.COM视频，如實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)黄色视频免费a看。
第五條：各級主管領導在考核時美女视频黄色软件，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀2019人人操人人摸，同時做好評價記錄看国产免费黄色网站视频，以便進行考核面談。
第六條：在考核結束后日本黄色网站大全，各級主管領導就突出的問題必須與每一位下屬進行考核面談超碰欧美人人肏，面談的主要目的在于：
1、肯定業(yè)績本页影院，指出不足日日碰人人操，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2、討論員工產(chǎn)生不足的原因欧美性交播播，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任外国一级黄色视视频免费看，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下月(或考核周期)的績效改進目標;
3亚洲欧美制服中文字幕、在面談交流互動過程中在线观看国内精品va，確定下月(或考核周期)的各項工作目標
第七條：考核的結果，采用個人自評一本到东京，上級主管領導考評黄色网站毛片，報人力資源部匯總后交績效考核小組負責人審核。
第八條：績效考核小組負責人在對各部門考核結果審核或調(diào)整后(如需要)富婆按摩高潮对白在线观看，呈報總經(jīng)理核準国内自拍视频在线播放A，財務部門按核準后的考核結果執(zhí)行大片女人a黄片。
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經(jīng)考核結束国产一级黄色录象，部長級或以上人員的考核資料由財務部將原始表格歸檔備查毛片网址网站。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。
第十條：任何員工對自己的考核結果不滿黄色网子在线观看免费，可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴yinの方程式第二话樱花，接到投訴的主管領導，在接到投訴后一周內(nèi)污色视频，組織有關人員對投訴者進行再次評估26uuu色了噜噜精品二区。
第三章考核結果的應用
第一條：公司本著公正、客觀的原則欧美三级片手机在线观看，應用考核結果免费看日韩A片一区二区。
第二條：月度考核總分100分，劃分為四個等級
a級績效工資：優(yōu)秀(稱職)考核得分90分以上
b級績效工資：良好(比較稱職)考核得分75---90分
c級績效工資：中(基本稱職)考核得分6075分
d級績效工資：差(不稱職)考核得分60分以下
注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費+績效工資
考核結果按以上等級享受績效工資国产第一页www，部門負責人以下員工的等級績效工資在部門考核得分的基礎上進行考核并享受等級績效工資在线观看美女A片潮喷视频网址。責任事故重點考核當事責任者。
第三條：不良事故久久免费一级无码毛片。當月發(fā)生重責任事故一起免费人人爱做人人爽，造成經(jīng)濟損失在10000元以上時，否決總分40分;當月發(fā)生一起一般責任事故亚洲亚洲A片，造成經(jīng)濟損失在5000---10000元的一级黄色片操逼，否決總分20分;當月發(fā)生一起輕微責任事故，造成經(jīng)濟損失在10005000元的午夜精品美女爱做视频，否決總分10分伊人久久大香焦。
第四條：考核結果與員工利益的相關性表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、月度績效工資的確認;
2大胆殴美视频一区、年度獎金的分配;
3激情说、晉職資格的確認;
4久久99视频只有这里精品、培訓資格的確認;
591偷拍超碰、其他資格的確認。
第五條：月度考核成績的關系為：
1国产一级黄片不卡免费视频、月度考核不稱職的員工一级黄色毛片免费在线观看，免當月績效工資;
2、連續(xù)三次考核不稱職者一级精品视频在线观看，警告處理;
3色五月夫网站、累積四次考核不稱職者，降一級處理;
4国产youjizz、累積五次考核不稱職者男人的天堂综合网尹人网，勸退并降二級處理;
5乱伦日韩一区二区、其他考核等級的享受標準，參見《薪酬管理制度》;
第六條：年度獎金的關系為：
1videossex性暴力野外、年內(nèi)考核三次不稱職者爱搞.com，為當年度考核不稱職，免年度獎;
2美女插入网站、連續(xù)兩年考核不稱職者日本深入视频网址，辭退;
3、其他考核等級的享受標準人人操人人鲁，見《薪酬管理制度》中文字幕大在线。
第七條：晉職資格的關系為：
1、年度考核不稱職者玫玖精品视频在线播放，免晉職;
2国产720刺激在线视频、年度考核等級為基本稱職以上(含基本稱職)者，有晉職資格;
3黄色视频插女、累積五次月度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者欧美口交网站，可晉職;
第八條：培訓資格的確認：
1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓日韩无码专区天美传媒，由各級主管根據(jù)考核結果提出狼友色成人网在线播放视频网站免费，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)瑟网站，由部長根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告欧美五区，報人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓計劃欧美大片aaaaa级。
3在线看中文字幕、部長及部長以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見相關管理制度免费看羞羞漫画。
第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的婷婷激情偷拍自慰，按正常考核后再對照規(guī)定予以結算男人天堂.com免费。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴重違紀免费进的黄色网站、違規(guī)行為時，均實行單項否決久久激情免费视频，取消績效工資并予以辭退欧美首页。
第四章附則
第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款黄色视频插。
第二條：本規(guī)定的解釋權在人事管理部門欧美精品黄页在线观看2区。
第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。自頒布之日起生效，修改時亦同曰本性l交片视频视频。
4欧美肏、績效考核管理制度
一般公司都會有績效考核，那么小編就給家分享關于績效考核管理制度人人艹人人黄色，希望對家有用!
目的
對員工的績效進行客觀尤物成人高清在线观看网址大全、公平的評價和考核，以此為基礎助員工進行能力提升和工作改進深夜免费人妻一区91麻豆，并據(jù)此開展員工的獎勵人妻少妇视频一区中文字幕、提薪、晉升天天操天天日天天操、能力開發(fā)等人力資源管理工作在线观看中文字幕2022。
適用范圍
公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工一级二级三级黄色网站。
規(guī)范
3.1總則
3.1.1本制度與公司其它制度同時適用欧美天天搞网站。
3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效中国一级A一级a爱片免费免免，各部門組織考核本部門員工績效ww黄色。
3.1.3員工績效考核采用KPI考核方式。
3.1.4部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次免费在线黄色网站视频。
3.1.5績效管理工作由人事行政部負責大BBBB高潮，各部門協(xié)助執(zhí)行。
3.1.6績效考核結果存入個人檔案97超碰在线频。
3.1.7公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日黄色美女福利视频。
3.2考核范圍
3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工久久夜晚黄色视频。
3.2.2在績效考核期內(nèi)亚洲精品一二三区尤物tv，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：
a有曠工行為的;
b事假累計超過(含)5日的;
c病假累計超過(含)10日的;
d參加公司培訓后色8久久人人97超碰香蕉987，經(jīng)考核av黄色电影免费日韩，成績低于70分的;
e在工作中出現(xiàn)重過失的;
f提出離職的。
3.2.3部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負責組織欧洲欧美精品VA在线观看。
3.2.4總監(jiān)以上人員績效考核由集團公司進行国产伦精品一区二区三区娃女。
3.3考核方式
3.3.1各崗位采用KPI績效考核方式。
3.3.2 KPI績效考核
3.3.2.1關鍵績效指標的五個方面及評分權重：
a個人素質(zhì)10%
b工作態(tài)度10%
c專業(yè)知識10%
d工作能力20%
e工作業(yè)績50%
3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門經(jīng)理考核一个色桃花综合亚洲综合77综合、直接主管考核與自我考核組成黄色视频免费在线网站。
3.4考核程序
3.4.1績效考核準備
人事行政部準備好各崗位績效考核表格。
3.4.2績效考核開始
各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應的評分日韩电影久久久久久精品视频。
3.4.3考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計考核分數(shù)黄色视频污污。
3.4.4最終考核結果由人事行政部批準后有效98色色色色色。
3.4.5績效考核結果生效后，任何人不得改動免费久久精品国产片72。
3.5績效考核結果劃分
員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為A亚洲a级一区99riav、B、C免费三级日欧美色性片、D四個等級亚洲黄色视频在线观看在线播放。
3.6績效考核結果應用
3.6.1考核結果作為員工績效獎金發(fā)放、培訓發(fā)展国产精品群交电影在线免费观看、工作調(diào)配欧美性爱香蕉视频、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。
3.6.2對績效考核各等級按以下標準給予績效獎金獎懲：
A等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的120%～130%;
B等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%～110%;
C等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%;
D等：被考核人該考核期內(nèi)無績效獎金国产男女激情一区二区。
3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規(guī)定執(zhí)行：
制造部季度績效獎金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定av呦呦，其它各部門績效獎金由發(fā)貨量決定。
3.6.4培訓發(fā)展：考核成績突出者享有公司重點培訓學習機會一级A片全网免费观看。
3.6.5工作調(diào)配：考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機會五月天婷婷婷综合小说在线。
3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。
3.6.7調(diào)薪：在一個考核年度內(nèi)97亚洲熟妇自偷自拍另类图片，績效考核成績連續(xù)三次為“A”等的91福利精品自拍视频导航，崗位工資提高一級。
3.6.8在一個考核年度內(nèi)婷婷综合性，有二次績效考核成績?yōu)椤癉”等的欧美一级视频在线，下崗培訓或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)椤癉”等的，公司將予以辭退欧美在线视频日韩。
3.7績效考核時間
3.7.1部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進行jizz日本jizz，十五個工作日內(nèi)結束。
3.7.2部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進行91原视频在线播放，二十個工作日內(nèi)結束人妻三级视频。
3.8績效饋
3.8.1績效饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點和缺點婷婷5月天综合色色，并助其分析原因国产激情午夜福利片在线观看，制定績效改進方案，從而促進員工績效的提高更多国产精品。
3.8.2績效饋在績效考核結束后一星期內(nèi)進行人人看人人摸人人艹，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開国产级特妇黄A片。
3.9績效考核仲裁
3.9.1被考核人對績效考核結果有異議時欧美肏大屄，可在績效面談結束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。
3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后国产视频啊啊免费看，在五個工作日內(nèi)組織績效考核仲裁員會進行仲裁欧美一级二级在线。
3.9.3績效考核仲裁員會是臨時機構，由5名員組成欧美黄片另类，構成如下：
a人事行政部經(jīng)理
b被考核人所在部門經(jīng)理
c被考核人本部門工作協(xié)作人員
d其它部門與被考核人有工作關系的協(xié)作人員
e被考核人直接下級或同級別的員工
3.9.4績效考核仲裁員會在聽取雙方當事人的陳述91日韩在线观看视频、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在全體員和當事人在場的情況下宣布美女被破处视频网站。該裁決具有最終效力欧美一区二区色视频。
其他
4.1本制度所規(guī)定事項，若需修訂時女人天堂天天色，由公司人事行政部將修訂方案報總經(jīng)理批準欧美一级在线看片。
4.2本制度解釋權屬公司人事行政部。
文件實施
自生效之日起開始實施欧美精品二区三区中文。
5久久午夜一级A片、完善績效考核管理制度
為什么要完善績效考核管理制度?那么，下面就隨小編一起來看看吧亚洲国产日韩你懂的网址，希望對家有助av网站有哪些。
近年來，中牟縣人民按照“探索符合工作規(guī)律的管理模式精品国产区，實現(xiàn)用制度管人99精品自拍视频在线播放、管案、管事”的工作思路久久AV免费这里有精品，修訂完善規(guī)章制度欧美在线人一区二区三区视频，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統(tǒng)領全局华人社区福利导航、值周院領導督查亚洲日韩国产高清mp4、考評職能部門日常監(jiān)管相結合的規(guī)范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平一级a爱大片免费观看。
一99h久久久精品、完善制度，建立符合實際的工作規(guī)范
20xx年初美女黄污视频在线播放，中牟就把規(guī)范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點激情亚洲欧美另类录音，先后到3個實地考察，并參考全國10余個經(jīng)驗婷婷五月情，多次召開黨組會午夜理论片高清电影、院務會，廣泛征求意見先锋影音资源小说，9易其稿小蝌蚪永久免费无码视频，歷經(jīng)8個多月時間黄网站色视，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》，工作規(guī)范共六篇計65項制度国产黄网站在线免费观看，包括隊伍建設欧美一级AA大片免费观看、審判執(zhí)行工作欧美三级电影在线免费观看、司法政務91最新网站免费、督察、考評等內(nèi)容在线看欧美性爱。
在整個績效考核工作中欧美第一区在线，科學的考核辦法守鍵。在考核辦法中明確規(guī)定了各部門的工作任務和指標一级毛片不卡视频在线，違規(guī)章制度和未完成任務相應的處罰標準黄片动漫在线观看，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查性激烈的欧美三级视频、月通報全免费a级毛片不卡、季考核、年總評的考核工作機制黄色网站——18禁，使整體考核工作便于操作亚洲无码视频亚洲人的网站，行之有效。
今年1月国内自拍视频十二页，結合本院績效考核工作一年來的運行情況高h一区，對考核辦法又進行了修訂。新的績效考核辦法增加了對“五個嚴禁”98视频在线免费观看、巡回審判的考核先锋影音资源AV网站，提高了民事案件的調(diào)撤率等，使績效考核工作更加科學化国内一级特黄视频、規(guī)范化小黄片福利视频。
二、狠抓落實91亚洲网址，確保制度落到實處
(一)注重經(jīng)常性考評A片免费看一区二区三区免费网站。實行周檢查、月通報国产黄网站在线、季考核制度_级黄色免费网站，把考評工作抓在平時。周檢查就是每周由一名班子成員值班在线观看真人视频A片，協(xié)調(diào)管理全院整體工作亚洲欧在线综合自拍，對全院的機關管理、庭審規(guī)范等進行監(jiān)督檢查黄色网站免费在线观看国产精品，并寫出書面值周報告交考核辦国内免费片。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考核辦報送監(jiān)評的工作事項色视频网站在现观看。院考核辦根據(jù)值周領導的報告和職能部門的監(jiān)評報告，編發(fā)當月的工作通報午夜影院性，內(nèi)容包括案件辦理情況免费观看国产嫖妓视频、司法政務管理情況、宣傳調(diào)研完成情況等6080午夜影院三级片。季考核就是每季度處按照院考核辦的月通報麻豆91在线，依照考評辦法進行考核，把各部門的工作情況量化成分值排列公布欧美美女久域视频淫乱。去年以來国产综合在线，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份色妞色妞，編發(fā)績效考評通報33期能够看黄的网站，月通報14期，季考核通報4期国产乱人视频在线观看播放1，全部考評材料都裝訂成冊911A片导航，整理歸檔。
(二)注重考評制度的落實欧美1级。一是成立院考核辦淫荡美女被强暴视频免费，確立2名專職人員，直接由院長領導并對院長負責又硬又粗又长一级A片，具體辦理日�717午夜福利视频网？己斯ぷ魇乱恕６敲鞔_考核辦的職責九七超碰人人操【镁谜饫锞肥悠得夥�3？己宿k按照考評辦法確定的職責，定期收集久久e6精品视频、匯總自慰网站污污、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責18网站在线免费，并對考核工作中發(fā)現(xiàn)的違我院規(guī)章制度的行為及時發(fā)出通報性欧美久久，確保考核工作落到實處人人射人人摸人人草人人操人人射。三是加強案件的管理工作东京热黄色网站。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點91狠狠综合久久久久精品网站。受理的每個案件天天插天天拍一拍，從立案、開庭欧美日韩中文字幕99久、判決到執(zhí)行都要及時輸入電腦男人扒开女人的腿桶到爽视频，對沒有及時錄入案件信息的發(fā)出通報日本特级黄大片一区二区三区。同時，審執(zhí)結的案件均達到三統(tǒng)一黑人操屄，即研究室的統(tǒng)計報表中有數(shù)字人妻系列精品影片无码专区，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗欧美成年人电影。
(三)注重考評結果的應用www.999国产。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升天天干天天弄、任用等掛鉤国模精品一区。20xx年底91POPNY老北熟女，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的男女一级黄色视频。對沒有完成考核任務的部門，在評先中采取一票否決九九色影院亚洲欧洲，并從其部門經(jīng)費中扣除相應的罰款欧美性高潮xxxx。二是將考核結果與各部門辦公經(jīng)費掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則黄色黄片。業(yè)務庭辦結一個案件95视频免费看片，月通報中顯示已歸檔，在其部門經(jīng)費中增加50元人人欧美乱码专区视频免费。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤激情aⅴ。該院出臺了文明獎發(fā)放辦法，根據(jù)每月的月通報上的扣分情況理论片网址，扣除相應的文明獎數(shù)額一区二区免费看的黄色片子。
三、幾點體會
(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用性插图真人无遮挡。在考核辦法中1024免费电影你懂的，我面定每個班子成員都承擔有管理職責，每周輪流值班監(jiān)管澳门一级A片免费播放，在非值周期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)定的情況影音先锋在线资源免费，也可通知考核辦發(fā)出考核通報，充分發(fā)揮了班子集體的管理智慧和力量日韩欧美人妻精品。
(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用精品一区在线观看你懂的。本院設立的考評職能部門，如辦公室黄片一级三级高清黄色视频、處WWW.国产2000AV、立案庭、研究室等都負有一定的管理職責影音先锋高清无码，他們每月要在職責范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成情況寫出監(jiān)評報告国产黄色视频流畅在线免费，比如日韩欧美中文字幕永久，每月立案庭要報上訴案件情況、二審案件情況古装一级婬片A片AAA毛片、審限預警情況日本黄色官网、超審限案件情況等，研究室要報收結案情況美女网站在线免费视频色。、調(diào)研综合性爱欧美吧、宣傳等情況，法警隊要報每天車輛停放情況等黄片ID久久。各職能部門共同完成對全院的管理A片综合网视频在线播放，確保各項工作有條不紊運行。
(三)管理重在平時人人摸天天射，重在實效�999久久久精品，F(xiàn)在實行的周檢查、月通報高清无码不卡在线观看、季考核制度免费又黄又硬又大爽日本，把全年的工作抓在平時，避免了松一陣緊一陣国产一级A片无码免费欧、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象九色国产精品。凡是違規(guī)章制度的行為，考核辦都能夠及時發(fā)現(xiàn)掌握情況小草在线一区二区欧美，隨時發(fā)出通報批評A片视频在线观看免费大全，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎99精品久久久99大香线蕉。
(四)實行人性化管理97人在线看视频在线观看。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念欧美综合自拍亚洲综合图片区，注重人性化管理亚洲另类欧美日韩爱V，不斷改善干警辦公辦案的條件，關心干警生活一级A片一级毛片一级在线看，解決干警的困難91干屄，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”99丫视频。一方面購置了100余臺電腦哪里有a级片网站，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅欧美吃奶水XXXXX，設立了圖書資料室和電子閱覽室日韩偷窥自拍系列在线观看视频免费，建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等97免费视频A片，為干警干事創(chuàng)業(yè)提供良好的工作條件和平臺又粗一黄A片无码视频免费。另一方面建成健身房和塑膠籃球場欧美日逼黄片，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室2018日日干得得啪，為干警購買了洗衣機91短视频在线免费观看，加伙食補助，提高飯菜質(zhì)量国产a自拍，定期組織干警進行體檢日韩伊人久久不卡二区、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等久久精品欧美1024，切實為干警的切身利益著想18岁禁看网站免费观看，為干警辦實事辦好事。
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一小电影A片、績效考核的一般理論
(一)什么是績效考核
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度亚洲综合AV天堂，它通過系統(tǒng)的方法jjizz在线网站、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動一级热情视频≡缓磺績效考核的結果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益福利视频网，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)色哟哟网，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感国内黄色网站在线，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”WWW.AAA日本高清视频。
(二)績效考核的目的
1.對員工的晉升、降職少妇无码毛片一区二区、調(diào)職和離職提供依據(jù);
2国产精品自在在线午夜，組織對員工的績效考評的饋;
(四)績效考核系統(tǒng)設計
組織的績效考核系統(tǒng)設計需要解決的問題：
1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級。此外九九色九九精品视频，也可能由同事A大片黄片视频、下屬日本女色视频、客戶或者被考核人自己來考核。
2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實際工作業(yè)績动漫高潮娇喘抽搐喷水视频、工作能力和工作態(tài)度三種免费一级a一级a久久无码。組織中的考核往往以實際工作業(yè)績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻欧美4444视频，系于最終的經(jīng)濟成果性爱网址入口。考核中唯有成果是可以直接衡量的美女的隐私秘视频播放，比成果(貢獻)詩平的在线三级网，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細致的今天在线日韩成人电视免费观看网站视频，相當部分組織成員的業(yè)績難以直接衡量欧美日韩在线视频网。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)秋霞电影网717，成果≠貢獻亚洲伊人色宗网一区二区，知識經(jīng)濟時代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng)新能力偷拍美女插B，學習能力欧美91影院。而不良的工作態(tài)度對組織的破壞力極，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為能力，而是源于態(tài)度日本特黄aaaaaa片在线观看，有必要對工作態(tài)度進行直接調(diào)控毛片av免费观看不卡。
3，怎樣進行評價?在在績效考核系統(tǒng)的設計中考核結果的饋可以用絕對和相對兩種方式來進行評價。所謂絕對的評價方式是指根據(jù)工作績效的要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考核結果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對位置黄色一级免费片。
4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇十八禁视频网站，其中最常用的方法包括：圖解等級法26uuuu综合、行為為瞄定定級法、行為觀察法激情小说激情图片中文字幕激情视频、關鍵績效指標(KPI)法等等亚洲国产欧美一区,二区。最近由普華永道公司進行的一項中國企業(yè)績效管理情況的調(diào)查表明，中國企業(yè)中最普遍使用目標管理法和關鍵績效指標法來考核績效yoijizz国产。
5白丝小仙女高潮喷白浆，考核結果如何應用?考核結果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升、培訓開發(fā)网站的黄色的热播视频、人力資源規(guī)劃等活動相聯(lián)系国产区精品系列在线观看不l。
二、海爾績效考核體系
海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導向的目標管理考核體系日三级视频。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才91精品国产色综合久久，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考核體系建設上做了不少的創(chuàng)新国产日韩字幕欧美。
海爾的考核包括日清考核无码精品资源在线观看、周考核、月度考核乌克兰级婬片A片AAA毛片A级。日清考核是每天評價工作效果国产对白高跟丝袜97在线，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標完成結果進行優(yōu)劣評價欧美调教成人影院在线播放视频网站。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績考核排序动漫精品一级AV片在线观看。年度考核，動態(tài)記分考核機制2021韩国午夜理伦三级无码，考核目的是對員工產(chǎn)生正激勵和負激勵户外露出在线播放，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念黄色网站在线视频免费观看大全。
三欧美男女a视频、海爾SBU績效考核
SBU經(jīng)營機制是將員工的工作經(jīng)營化，數(shù)字化的體現(xiàn)欧美在线播放你懂的，將各經(jīng)營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤狂野欧美精品aⅴ，實現(xiàn)了標準透明，考核公開的公平激勵政策911亚洲精品。如：每個SBU可以實時通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營效果、工資抒報酬狼友视频永久在线在线视频，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng)新經(jīng)營人妻少妇精品视频一区二区，而且還能建立起一種科學性的考核模式。
SBU經(jīng)營機制下的考核模式一级看片久久网，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”欧美伊人激情网在线观看，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。SBU經(jīng)營機制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機制色五月综合在线，形成一種績效考核機制Cao.网站，按照經(jīng)營效果兌現(xiàn)報酬，實現(xiàn)企業(yè)與員工市與場咬合的關系在线观看视频网站黄色，企業(yè)賺錢永久免费AⅤ在线观看，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損又黄又爽又粗又长免费视频。這樣就迫使每個人都與企業(yè)齊心協(xié)力呦av网站，共擔風險，使企業(yè)營運風險最小化黄色视频一级A片免费看。
考核制度詩司治理理中最難的一項www.在线视频.com，要，要想改進經(jīng)營国产伦精品一区二区高清，提升競爭力色艹艹视频，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過機制去推動管理毛片网官方，提高經(jīng)營欧美老妇人XXXX一区二区三区。應該說在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營機制下的績效考核是一種極為科學的管理模式国产在线视频小说在线观看，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學性99ryav1。
7、公司績效考核管理制度
一99re、為加強公司考勤管理欧美一级日韩片，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性国产手机在线观看一级一黄色视频，特制定本制度五月天色欲综合网。
二、考勤制度為公司重要的管理制度之一amA片免费看。
根據(jù)有關規(guī)定曰本性l交片视频视频，部分公司領導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡99久久精品这里只有精品。打卡每天三次(早a片av在线播放、午、晚)国产模特视频一区一页，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班操操操射射射干干干，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關規(guī)定處罰jizz.中国com。
三韩国产三级三级香港三级日本三级、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天88综合，每天八個小時国产麻豆剧传媒一区。
工作日：星期一～星期六
工作時間：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，具體以通知為準大学性爱视频在线。
四AV不卡在线永久免费观看、假期管理
(一)各類假別
1.因公出差
凡屬于下列情況之一者均屬公差
(1)因公司技術五月天婷婷网亚洲综合在线、業(yè)務出差;
(2)經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等;
(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。
2.法定休假
(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)91精品久久久精品麻豆、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)精品福利片A片在线、國際勞動節(jié)三天(5月1、2性爱小视频在线、3日)亚洲综合久久小说专区图片、國慶節(jié)三天10月1、2国产精品无码一区二区久久、3日);具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行国产视频91。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書黄色视频资源网站，可核予病假;
(2)經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的成熟丰满熟妇高潮XXⅩ，其超出時間累計為病假。
4.事假
因個人事項黄色激情在线视频，必須由本人親自料理的国产在线A级在线视频，經(jīng)申請可酌情核予事假;
五、請假審批權限
公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假黑女人一级婬片A片AAA毛片、事假9999视频免费视频、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批欧美视频免费看视频。未經(jīng)批準則按曠工論免费视频高清日韩精品视频在线播放。
六、假期管理及假期工資核算
(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者免费在线欧美，除病假外欧美性生活17-18，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)求在线毛片网址，應先電話向辦公室請假艹视频免费。返工后，如實填寫請假單中日韩欧美黄色网，按審批權限進行審批18成年大片免费网站。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理.
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者在线看美女被操出水，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理春雨直播视频在线观看免费高清，員工病假超過一天者按事假處理亚洲理论片一区二区大全。
七、考勤管理
(一)部門經(jīng)理以及公司領導須帶頭執(zhí)行公司考勤制度天天色天天吹天天操天天日天天爽，秉公辦事性生活黄色网。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門免费看三级网站，各部門為負責部門。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡1314国产在线视频，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正免费看黄的视频，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況一级A黄毛片。
(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的免费成年人网址，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點国产尤物电影在线观看网站免费，報其主管領導簽核www.zachiew.com，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批拍自拍亚洲手机黄色视频在线观看。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地96sao国产成视频永久免费、政府機構等)，須按時打卡日韩欧美国产一，不得后補副卡黑人特级黄色网站。
(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次在线免费av网址，不予以扣款亚洲性爱黄色视频。
(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡国内乱能揄拍国内精品人妻。
(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)国产性爱香焦视频、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)黄色无码视频在线免费观看。
(八)公司于每月20日之前在辦公樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況久久性爱视频网。
8、公司績效考核制度
以下是小編精心為家整理收集的公司績效考核制度范本啪啪一级视频，供家閱讀參考日韩欧美中文在线。
公司績效考核制度范本
第1條績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學日韩欧美人妻综合在线、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式日韩妓女精品视频播放在线观看，通過制定有效、客觀的考核標準国产超碰人人做人人爱，對員工進行評定黄色视频中文免费看，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)18岁不能看的网址。
2543ev国产在线、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績国产A片123区、態(tài)度以及能力的評估一级牲交毛片，充分了解其工作績效后λ式吃奶动态后λ式视频，并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、股權激勵亚洲爆乳教师av、人事變動等激勵手段免费无码啪啪视频强奸暴力强奸。
第2條績效考核作用
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻欧美日韩一区二区三区妖精。
2一级毛片一级毛片一级毛片大全、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3影音先锋最新AV资源网站、為員工的晉升99超碰在线公开视、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)人人操人操人人人操人操人人人操。
4欧洲老妇人与异性性交、了解員工對培訓工作的需要。
5谁知道A片网址、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息国产999精品自拍。
第3條績效考核原則
1、公開的原則18禁片免费黄色网站在线播放，即考核過程公開化亚洲另类三级理论、制度化。
218黄男人女人色www、客觀性原則在线观看xxxx，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想日本a网址。
3欧美一区二区日日屄、饋的原則，即在考核結束后18岁免费欢看黄色网站，考核結果必須饋給被考核人98神马午夜，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正插逼AV。
4老嫖客精品视频在线播放、時限性原則，即績效考核映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況九九C片一级黄片，不溯及本考核期之前的行為永久黄网播放站色视频免费，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。
第4條績效考核時間安排
績效考核包括月度績效考核丝袜人妻无码中文字幕综合网、季度績效考核和年度績效考核欧美大黑屌视频。
1、月度績效考核適用于勤務系列香港无码黄色视频、技術系列(不含副總工)a色色淫淫、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。
2免费色色的网站、季度績效考核適用于副總工一级免费ww视频、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)久操欧美精品在线观看。
3亚洲色婷婷五月综合在线观看、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1欧美精品免费A片在线12页、組長由總經(jīng)理擔任曰韩无码A片免费视频，負責提出年度績效考核總體要求。
24455vs永久亚洲、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任欧美大码变态另类，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
3国产二级三级精品、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔任影音先锋强奸乱伦av电影，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。
4国产wwwjizz、組員由其他高級管理人員擔任欧美色综合天天在线影院，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展女人一级在线免费观看视频。
5福利视频一区、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案www色色com。
第6條考核小組職能
1欧美性爱啊啊啊视频、成立考核小組是為了組織、實施日韩欧亚自拍视频在线播放网站、監(jiān)督績效考核工作你懂的免费视频。
2、小組成員負責按時完成對適用于副總工欧美成77777、各部門經(jīng)理一级黄色真人裸体视频、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展国产老熟女啊啊啊插的好深，審查批準分管部門的考核結果秋霞电影网手机在线观看。
3、考核小組不定期抽查部門考核結果黄色精品免费观看，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏无卡中文无码A。
4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾日韩男女AAA，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作成人人操，最終提高被考核人的工作業(yè)績男女无遮掩激情免费视频。
5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作国内自拍露脸在线视频，以確本镁霉芬痪霉�99？冃Э己斯ぷ鞴健⒐访佬园咔逡磺⒐_地開展日韩,亚洲,欧美。
-->績效考核管理制度8
一、目的
為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束日韩一级无码AV毛片免费并入、權力與責任相結合的管理機制一级a做片免费视频天堂，確保公司經(jīng)營安排目標的實現(xiàn)，全面欧美一级a在线视频观看、真實的評價員工工作績效免费看AV在线网站精品，激發(fā)員工的工作潛能，激勵先進99福利超碰，鞭策后進欧美一级欧美三级欧，實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進，特制訂本制度性色av夫妻生活片,一级a一级做。
二91在线小视频、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三九草免费在线观看、考核原則
∪蘸琅底耘氖悠翟谙吖劭赐尽（一）客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確其評價標準，以事實為依據(jù)在线无码91超碰，客觀地反映員工實際狀況日本少妇色一区二区，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
v在线免费关看免费在线。ǘ┳灾髟瓌t：各部門可依據(jù)自身工作特點在肯定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準AV麻豆专区在线，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)全部崗位均有對應的考核指標免费人成在线视频网站。
∪巳烁�,人人爱,人人操。ㄈ┕_原則：各級考核指標的制定與過程調(diào)整對員工公開。
≡谙呖疵悠怠（四）反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要剛好反饋給被考核者本人cao欧美色就是色，確定成果，指出不足五月天天色图，并提出今后努力改進的方向尤物网视频在线。
（五）改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司或部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)高清在线看欧美亚洲中文字幕，因此在考核中要注意對責任者的自我訂正和改進狀況的評價中文字幕乱码一区二区久久。
四、權責
∽鯽视频免费在线观看。ㄒ唬┛偨�(jīng)辦：負責公司績效考核方案和績效考核指標的批準一级黄片美女的奶水，績效考核結果的審批，部門績效的考核无码一级午夜福利2021，部門負責人的績效考核、反饋面談以及績效考核相關問題調(diào)解日韩精品福利资源网站大全免费。
ww的网址免费看。ǘ┬姓芾聿浚喝尕撠熆冃Э己斯芾矸桨负统跏贾笜说脑O計和培訓工作，組織績效考核工作的推動欧美特级黄色视频播放，績效考核結果的統(tǒng)計及績效工資的核定欧美一级做a影片爱橙影院，督促績效考核反饋面談工作的進行，依據(jù)實際發(fā)展狀況進行相關修訂等工作婷婷五月丁香国产。 （三）各部門：負責本部門績效考核管理的貫徹和實施欧美18ⅹxxxx性欧美喷水，每年6月及每年12月，部門負責人依據(jù)本部門當前工作開展性質(zhì)和特點极黄网站，重新確定匹配部門各崗位的考核指標黄色九九，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結果剛好反饋給員工国产一级婬片!A片AAA毛片男男?，幫助員工提高工作績效印度一级婬片A片免费播放口。
五、考核對象
」磺莞伞（一）部門：由總經(jīng)辦依據(jù)部門的整體工作成果超碰在线com、部門協(xié)作進行考核。
∫患杜访郎黄拚凇（二）員工個人：由上級依據(jù)個人的工作成果国产一级特色色片、工作實力以及工作看法等方面進行考核。其中部門負責人的績效考核總評分=上級考核評分×20%+部門考核評分×80%小黄片毛片在线；部門員工的績效考核總評分=上級考核評分×70%+部門考核評分×30%
六未满十八禁止18以下免费的AV、考核類型
（一）月度考核：全體員工按月度考核爱搞免费，每年考核十二次麻豆日韩国产精品欧美在线；每月初對上月的工作狀況進行考核。
【镁糜霸篈片AAA毛片。ǘ┠甓瓤己耍好磕瓿踹M行年終考核：以統(tǒng)計月度考核平均分數(shù)為依據(jù)www.51.vvc。
七、績效工資基數(shù)的`形成
詳情見《薪酬管理制度》第十一條。
八午夜福利黄色片、考核內(nèi)容
詳情見附件1《部門績效考核表》
附件2《崗位績效考核表》（本崗位考核表依據(jù)不同崗位和職能的不同欧美亚性爱小说视频一二三四，對應的KPI指標也不同）。
九最新男人网址、考核實施
∪蘸访酪槐尽（一）績效工資計算方式
績效工資=績效工資基數(shù)×考核得分
（二）績效工資發(fā)放方式
月度的績效工資和月工資一起發(fā)放日韩精品痴汉无码视频网站，績效工資屬稅前工資91精品丝袜在线播放。
（三）考核流程
ww99Q12COm免费下载毛片网站。�1）考核指標的調(diào)整及確定 A調(diào)整
行政管理部負責績效考核指標的初始設計亚洲九月小视频，每年6月及12月對績效考核指標進行兩次調(diào)整，部門及部門負責人考核指標由行政管理部根據(jù)公司規(guī)劃進行調(diào)整偷窥50个美女撒尿粉嫩，員工績效考核指標由各部門負責人和行政管理部共同確定一级做a爱过程免费视，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績效考核指標調(diào)整通知，部門負責人依據(jù)本部門當前工作開展性質(zhì)和特點制定部門員工考核指標一区黄色在线免费观看，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部大黑屄网。
B確定
行政管理部負責審核員工績效考核指標，統(tǒng)籌確定部門在线毛片.com、部門負責人以及員工績效考核指標你懂的视频网址，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標方案提交至總經(jīng)辦進行審核seⅹ1级黄色，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結果在线观看AAA黄片。
（2）績效考核表的發(fā)放
每月1日前全网免费观看黄色片，行政管理部將相應的績效考核表發(fā)送至各考核者處91字幕网中文国产，考核者需在每月3日前完成果效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部∪蘸似轆级毛片？己吮砭上录壪蛏霞壷鸩匠式豢己斯患禔片无码免费视频一，不得跨級和越級考核。
〔ゲノ缫埂（3）績效考核結果統(tǒng)計及反饋
行政管理部在每月7日前對績效考核結果進行統(tǒng)計天天操天天日天天碰、匯總以及核定績效考核工資，同時上報總經(jīng)辦少妇极品欧美日韩视频在线观看，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后福利片国产网址，行政管理部將結果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結果反饋給被考核者99热在线只有精品99。
∨访廊擞攵淮笕夥选（4）績效考核面談
員工考核的核心是結合工作安排和目標，管理者對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路国产在线三区、績效改進上供應幫助色区一区二区在线观看，因此每次考核結束后，考核者應在每月10日前與被考核者進行考核面談玖玖资源网日本在线视频，并將考核面談記錄及結果交至行政管理部国产国语一级免费黄色。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與實力提升所進行的溝通應做到：
A分析国产一级爱c在线大片、確認国产大乳一级在线观看、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺點影音先锋最新av资源，幫助被考核者發(fā)揮強項人人操操操操操操操操操操、改進弱點。
B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)韩国国产色色一区二区视频，對被考核者提出期望并訂立下階段的目標形成工作安排，對下一階段工作的期望達成一樣看法欧美性三级视频。
C明晰被考核者發(fā)展及對培訓的須要美日韩美女自插在线视频观看，以便日后擔當并更加精彩有效地完成工作。
D考核者與被考核者面談后應達成一樣績效改進安排和績效目標日韩中文有码精品视频在线，并將此安排和目標列入工作安排作為下一階段考核的依據(jù)一级欧美片网站。
（5）考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬保密資料一级毛片免费播放在线视i，將嚴格保密七七久久，考核結果只告知被考核者本人、部門負責人Aa黄色网址，對其他人員一律保密老熟妇仓乱视频一区二区，考核結果以及考核面談記錄由行政管理部存檔。 （6）考核結果申訴
A如對部門考核結果有異議zz12国产小视频你懂的，考核結果下發(fā)3天內(nèi)国外A片无码毛片免费视频，部門負責人可向行政管理部提出，行政管理部須要在異議提出三天內(nèi)賜予答復国产黄片免费看看。
B如員工對考核結果有異議免费人城网站在线观看，可向部門負責人提出，部門負責人應從公允一本久久、公正露出在线、科學的角度，在1天內(nèi)賜予合理的答復毛片全部免费播放无码。
C若員工對部門負責人的答復仍有異議欧美A∨在线精品，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在具體了解狀況的基礎上，3天內(nèi)賜予答復69毛片免费视频观看。
十视频91自拍、考核結果運用
（一）考核等級
考核等級比照表
考核得分考核結果及等級
100分>得分≥90分績效優(yōu)秀（A）
90分>得分≥80分績效優(yōu)良（B）
80分>得分≥70分績效良好（C）
70分>得分≥60分績效合格（D）
得分考核總分≥80分国产丝袜福利在线，良好xx性爱视屏，當月實發(fā)績效工資80%；
80分>考核總分≥60分日韩精品激情视频网站免费观看，合格在线观看中文字幕在线，當月實發(fā)績效工資60%；
60分>考核總分≥50分亚洲精品自拍私拍，較差97精品视频在线观看免费专区，不合格，當月實發(fā)績效工資40%国内嫖妓无码视频在线观看；
50分>考核總分午夜福利A片1000无码免费，差，不合格优优视频国内A级毛片，當月實發(fā)績效工資40%以下亚州A√。
2、年度工作中在线无码视频网，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參與年度考核評優(yōu)一级WWW；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘日韩在线观看视频欧美在线一区二区。
績效考核管理制度9
一国产黄片,A片、績效考核的目的
（一）促進積極久久精品亚洲天然东京热、嚴謹欧美性爱三级网站、創(chuàng)新、團結的企業(yè)文化日逼小黄片，有效地引導員工的職業(yè)價
值觀一级a片啊啊啊。
（二）增進溝通一级黄色AAA性爱片，促進員工成長国产激情av在线。
（三）完善公司的成果分配體系97无码免费公开在线视频，充分激勵員工的工作熱情美女下部隐私扒开视频无遮挡，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部
的活力。
�88888视频搞基。ㄋ模槿藛T培訓需求玖玖色在线免费视频、人才培養(yǎng)8x8ⅹcom永久免费视频、人員任用等提供客觀的依據(jù)。
二色色综合电影网站、績效考核的原則
公正合理全面考察及時反饋幫助改進
三久久婷婷国产麻豆91天堂、績效考核實施細則
公司績效考核的對象為公司總經(jīng)理以外的職員，具體考核實施辦法如下：
」坊破谙卟シ拧（一）考核人
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應關系執(zhí)行（見附件）亚洲福利日韩看片无码。
（二）考核周期
每季度考核一次（被考核人需每月上報月度計劃久操手机在线网站播放，但不做考核一级做a爱全免费视频在线。季度計劃由月度計劃組成。入司一年內(nèi)的新職員在部門內(nèi)部進行月度考核亚洲a毛网站，考核結果部門留底并送總經(jīng)理辦公室核查與備案）91在线精品国自产拍。
（三）考核流程和種類
考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計劃完成情況并報總經(jīng)理辦公室黄色精品视频在线观看，季度末由被考核人根據(jù)月度計劃完成情況填寫季度考核表并由考核人進行考核精品黄黄久久久免费看，考核人將考核結果送總經(jīng)理辦公室核查與備案，由總經(jīng)理辦公室將考核結果反饋給考核人及被考核人成人播放日韩在线播放AV。
∪毡灸腥瞬迮恕（四）考核的依據(jù)
考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營計劃指導下對公司計劃進行分解的個人季度工作計劃，有關的會議決議毛茸茸婊子，公司的各項制度和規(guī)范等等。個人月度工作計劃a片黄片黄片大黄片黄片，作為考核指標的基本內(nèi)容欧美黄色性交一级大屏，由考核人和被考核人共同確定填寫，由總經(jīng)理辦公室核查欧美成年人视频在线观看免费。
公司副總經(jīng)理呦呦网址、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個人季度工作計劃，其考核依據(jù)為個人季度工作計劃的完成情況激情婷婷另类小说；
部門第一負責人的業(yè)績考核依據(jù)為部門季度工作計劃的完成情況91黄色大片。部門第一負責人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個人季度工作計劃完成情況。
�91AⅤ看片。ㄎ澹┛己酥笜苏f明：
1一级日韩性爱网站、業(yè)績指標考核（占70%權重）：
業(yè)績指標考核是考核員工的工作業(yè)績，包括完成工作的質(zhì)量日本视频一区在线观看、進度欧美精品/8精品、成本、綜合因素指標女孩小穴自慰网站。
2亚洲人成在线精品无码毛片、行為指標考核（占30%權重）：
」患短鼗艫片A视频。�1）非部門第一負責人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識国产老熟女乱伦、創(chuàng)新表現(xiàn)国产亚洲精品AAAA片在线播放、進取精神、工作紀律）亚州美女免费网站。
〕鋈巳瞬偃巳松洹（2）部門第一負責人：管理職能（團隊建設、輔導下屬2020国产精品永久在线、授權管理国产欧美日韩精品第一区、決策能力、創(chuàng)新能力）日本一道本男人天堂综合网。
3黄片一级在线观看视频免费、考核評分標準、對應分值东北肥女人毛多水多性视频、等級和人數(shù)比例
⌒园谙吲访馈（1）非部門第一負責人考核評分標準、對應分值亚洲性爱视频免费、等級和人數(shù)比例（見表一）欧美A片最新网址。
對應分值(X)占部門人考核等級數(shù)的`比例（參考值）1.2-1.310%評分標準不僅完全達到要求，還有超出上級預期的業(yè)績日韩a无v码在线播放；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率搜锁一个能看的毛片网站。達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方4455vw在线视频，領導很放心黄网站在线观看视频免费。基本達到各項要求亚洲欧洲日韩黄片一区二区，沒有重大失誤久久国产精品激情视频，偶爾需要領導指導，總體效果合乎要求91色狼播。離各種要求有一定差距国产精品不卡在线观看，需要領導不時地指導，總體效果一般但尚可接受AV琪琪。比較難達到相關要求好看的久久黄网站，總體效果不好，迫切需要提高黄片免费观看2019。X≥8578≤X
≡谙呙夥压劭垂粕獳片高清。�2）部門第一負責人考核評分標準、對應分值国产高清在线A免费视频观看_日韩特黄、等級（見表二）亚洲伊人成无码91。
評分標準對應分值考核等級X≥8578≤X
表二4国产免费三级片视频、績效考核表的使用
（1）A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員3344在线视频免费播放。
〗鸱祖V在线播放。�2）B類績效考核評議書：適用于沒有下屬的職員。
≈形淖帜辉谙吖劭垂尽（六）關于考核等級的特別規(guī)定：
1美女色色色网站、對非部門第一負責人的特殊規(guī)定。
≈泄┐甯九瓾DⅩXX。�1）員工若因自身原因未完成部門季度工作計劃中的任務日本大片黄色，當季度考核等級不高于1.0。
」诨刈耘氖悠翟谙吖劭础（2）以下情況之一一經(jīng)確認黑人和黑人一级毛片，當季度考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎上欧美乱人伦中文视频在线观看，降低0.1—0.2不等：
績效考核管理制度10
一97欧美性爱在线、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平在线免费黄色视频。、產(chǎn)品質(zhì)量精品国产黄，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力亚洲图片欧美色视频；
2最近更新的中文字幕免费的视频、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3国产一级视频鲁啊鲁、不斷提高公司員的工作能力三级片av片毛片免费在线播放，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性玖玖玖在线有精品6；
4、建立以部門米奇色影院、班組為單位的團結協(xié)作无码无毒黄色网站、工作嚴謹高效的團隊；
5在线视频福利资源、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整黄片在线高清免费观看、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍强奸乱伦无码AV。
二日韩手机色自拍图片小说、績效考核的原則：
1、公平AAA性爱片、公開性原則：公司員工都要接受公司考核中国一级黄色尤物网站，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準操逼网av。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行超碰在线a，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門A片爽爽爽免费看视频网。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布午夜试看120秒无码体验区，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲先锋5566资源网站资源。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行99精品视频在线看，綜合部負責不斷對制度修訂和完善免费污黄视频网站。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人国内自拍无码区在线播放2021，部門負責人考核下屬崗位你懂的视频在线。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法日韩一级精品久久久久。
5自拍视频.com、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%男女啪啪真实无遮挡免费动态图。
6操美国大逼、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位91香蕉囯产线观看免费、不同層次丁香欧美亚洲小说在线观看、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同欧美性爱免费福利视频。
中層干部：
定量考核70%人人操大屁股，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：
生產(chǎn)時期黄色视频在线免费观看网扯，定量70%黄片免费进，定性30% 非生產(chǎn)時期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%少妇黄色视频，定性40%亚洲色图欧美色图观看日本一道。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作欧美A片观看视频；每月中層干部會議確定的各部門重點工作国内色站；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解有没有网站免费播放黄色一级片；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作人妻啪啪色视频。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b日韩乱码一区二区三区、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作黄色一级A片在线播放视频在线观看免费，部門負責人安排的工作亚州黄色网站中文字幕。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力欧美老妇逼、安全女生被操的喷水视频、衛(wèi)生、考勤一级黄免费视频、行為準則等軟指標)不卡国产在线。
三、組織領導
公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組欧美黑白配性爱视频，組織領導公司員工的考核工作www欧美操逼视频。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
工作職責：
1、組長負責主持每月美女黄片视频免费观看、每周考核總結會国产综合精一区二区在线观看，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點欧美精品热视频在线观看；每周的考核由每周六組織召開黄片A片视频免费在线观看。
2、負責考核制度的討論人看人爽人操人摸人日人碰、修改及監(jiān)督實施最新黄色视频在线播放。
3、負責各部門“定量考核”的評價欧美精品A∨欧洲精品。
4妇女人人操人人干、負責安排各部門下周工作重點。
四色噜噜午夜午伦视频一区二区、考核標準
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況欧美成性互相，公司各部門、各崗位每周工作重點不同一级做性色a爰片久久毛片体验区，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同色色网五月，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定av体验区。 定量考核標準說明：
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定性爱不卡视频网站；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理免费无码黄视瓶，結合工作重點，不得避重就輕国产一级激情免费视频，否則扣相關人員10分亚洲R在线。
(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為一级无遮挡真人毛片A片，由考核會扣下周定量考核積分30分97超碰免费。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故A级黄色网站免费看、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)欧美老妓女视频，或存在重大安全隱患亚洲欧美天堂在线，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的.指標：質(zhì)量要求全国亚洲最大的黄色网站、數(shù)量要求国产精品亚洲精品91、完成時限、責任人等uuu26com,性爱，由綜合部備案1313久久午夜精品片。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分久久综合老熟女中文字幕；執(zhí)行不全面www.bjct-laser.com，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為99在线看精品，視給公司造成的損失或影響扣10-30分新超碰免费男人网站。
(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實一级AAA特黄AV片在观看，不能受人際關系和感情的影響成年人在线网站观看播放视频，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分97社区精品视频在线观看。做評價時參照以下判斷基準：
a黄色成人网站在线观看、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c欧美性爱频道、工作方法選擇的正確性
d国产精品区最新视频、工作的改進和改善
e、解決問題的能力f責任意識久久久久九九99黄色三级片、個人品格
績效考核管理制度11
績效考核在xx物業(yè)中的重要性不言而喻网址在线观看国产日韩视频，它：
1. 提升服務質(zhì)量：通過考核，員工會更加注重服務質(zhì)量国产三级国产精品，從而提升客戶滿意度不要快播的黄色网站，鞏固公司的市場地位。
2. 優(yōu)化資源配置：明確員工的'優(yōu)勢和不足日本很爽免费网站，有助于合理分配工作任務91亚洲福利，提高整體運營效率。
3. 激發(fā)員工潛能：公正的考核能激發(fā)員工的工作積極性欧美在线视频干美女，促進個人職業(yè)發(fā)展韩国无码理论。
4. 促進公平競爭：建立公平的競爭環(huán)境，使員工有動力去超越自我，提高整體團隊競爭力欧美日韩午夜福利大片在线播放。
績效考核管理制度12
一久久无码精品国产、總則
1.目的
1.1將績效與集團的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來，向集團及區(qū)域公司管理層提供及時久久伊人色综合中文字幕、準確的績效表現(xiàn)骚虎视频在线观看，從而督促和確保個人、部門久操精品视频网、區(qū)域公司的目標與集團整體目標保持高度一致暴操学污在线免费观看视频，發(fā)揮帶動集團發(fā)展的作用。
1.2建立以績效為導向的企業(yè)文化九九久久精品视频，促使集團總體績效全面被公侵犯玩弄漂亮人妻、持續(xù)提升。
1.3讓員工認識到公司的期望與其當前自身能力之間的差異18禁黄色网站免费观看，了解自己應該在哪些方面得到提高99re视频这里只有精品，從而自發(fā)性地改善自身能力，提高員工的滿意度和成就感国产原创视频在现观看。
2.適用范圍
2.1除集團董事長以外的所有在職員工先黄色网站在线观看。
3.績效考核原則
3.1公開原則：績效指標設計與考核過程公開化、制度化;
3.2客觀原則：用事實說話久亚洲美女视频，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想;
3.3反饋原則：在指標設計時18福利午夜福利视频少妇，主管必須與被考核者進行充分溝通和明確下一個周期的考核內(nèi)容;在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人欧美精品在线性爱视频，同時聽取被考核人對考核結果的意見A片免费网站一区二区，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正;
3.4時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為天天操天天，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績福利免费试看。
二、績效管理組織
1.集團績效管理領導小組
1.1 集團績效管理領導小組作為績效管理的最終決策機構欧美人和牲口杂交在线观看，致力于保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與集團戰(zhàn)略的一致性欧美亚洲另类图片。
1.2集團績效管理領導小組組成：
1) 組長：集團總裁
2) 成員：集團副總裁及集團總裁指定的其他人員。
1.3集團績效管理領導小組職責：
1) 負責集團績效考核制度的制定與修改;
2) 審批集團總部各部門和各區(qū)域公司考核期內(nèi)的考核指標欧美偷窥自拍、權重及評分標準草草影院欧美一区，并指導、監(jiān)督集團整體的績效考核工作;
3) 就績效考核體系運行中出現(xiàn)的重大問題進行研究欧美日韩综合久久精品A片app、決策;
4) 負責對集團總部各部門及各區(qū)域公司的考核情況進行全面審查看av在綫，確定最終考核結果、獎金發(fā)放系數(shù)等;
負責審核處理績效考核過程中員工的最終申訴工作欧美视频视频二区主播大秀，以確本飞钜垢＠悠滴蘼刖飞缜績效考核工作公正公開地進行豆奶app下载进入ios。
2.集團績效管理執(zhí)行小組
2.1集團績效管理執(zhí)行小組是集團績效管理領導小組的辦事機構，負責績效管理的具體推進和實施亚洲中字乱伦一区二区。
2.2績效管理執(zhí)行小組組成：
1) 組長：集團分管績效管理的副總裁
2) 副組長：審計總監(jiān)
3) 組員：人力資源中心、財務管理中心人員和審計中心有關人員少妇工地嫖妓毛片。
2.3集團績效管理執(zhí)行小組職責：
1) 負責集團績效考核制度制訂與修改的擬定工作;
2) 根據(jù)集團年度經(jīng)營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效指標的分解日韩系列在线精品视频观看，擬定集團總部各部門和各區(qū)域公司的年度和季度考核指標，權重及評分標準亚洲欧美黄片日韩，負責集團總部各部門和各區(qū)域公司最終考核結果的發(fā)布;
3) 組織開展集團整體的績效考核工作久久精品亚洲精品无码白，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決;
4) 負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司的考核，收集整理集團總部各部門對其內(nèi)部員工的考核結果久久影音先锋精品，進行考核成績的計算在线欧美一区二区、匯總、分析及提出考核結果的應用建議99aaa视频，并將考核結果資料移交人力資源部門統(tǒng)一備案;
5) 負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司進行有針對性的績效管理培訓;
6) 對集團總部各部門和各區(qū)域公司的績效考核工作進行日常的指導一级a一级s爱片免免费免免高潮、管理、監(jiān)督與檢查;
負責審查績效考核過程中員工的第二次申訴18岁禁止黄色網站，并提出初步意見日韩免费在线视频，提交公司績效管理領導小組審核處理，以確�2020黄色视频？冃Э己斯ぷ鞴侵抟磺谙吖劭词悠怠⒐_地進行。
3.區(qū)域公司績效工作小組
3.1各區(qū)域公司成立績效工作小組成a人片在线观看，作為區(qū)域公司績效管理體系實施的組織保障三级片在线免费观看网站视频，負責本區(qū)域公司績效管理的組織、指導黄色网站38无码、監(jiān)督和重要決策毛片影片。
3.2 區(qū)域公司績效工作小組須接受集團績效管理執(zhí)行小組對績效管理工作的領導、指導性色欲情免费网站、監(jiān)督和糾偏指令anjiuse在线观看。
3.3區(qū)域公司績效工作小組作為區(qū)域公司績效管理的最終決策機構，致力于保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與區(qū)域公司整體目標的一致性99re视频这里只有精品首页6，并負責區(qū)域公司績效管理的具體推進和實施深夜看操B免费播放视频。
3.4區(qū)域公司績效工作小組組成：
1) 組長：區(qū)域公司董事長(或總經(jīng)理)
2) 成員：區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理www.91色.com、人力資源主管及區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)指定的其他人員男女狂干日本黑网。
3.5區(qū)域公司績效工作小組職責：
1) 審批區(qū)域公司各部門的績效考核指標內(nèi)容、考核標準日本黄色网站亚洲黄色网址、考核方式和考核流程等事項;
2) 組織區(qū)域公司各部門根據(jù)區(qū)域公司年度績效計劃進行績效指標的分解和制定;
3) 組織開展區(qū)域公司的績效考核工作AAA级黄色国产在线播放，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決;
4) 對區(qū)域公司各部門進行考核，收集、整理超刺激国语对白在线观看、歸檔區(qū)域公司各部門對員工個人的考核結果黄网站免费看黄色，并進行考核成績的計算、匯總欧美日精品福利视频一二区、分析及提出考核結果的應用建議;
5) 負責對區(qū)域公司各部門績效管理人員進行有針對性的績效管理培訓;
6) 對區(qū)域公司各部門績效考核工作進行日常的指導欧美女同性爱、管理、監(jiān)督與檢查;
在規(guī)定時間內(nèi)對區(qū)域公司績效考核情況進行全面審查国产在线观看高清免费A片，確定考核結果九九精品二区，并向全公司通報。
4.各部門在績效管理中的主要職責
4.1各部門(集團總部各部門www黄片观看com、區(qū)域公司各部門)都是績效管理的主體成人四虎激情免费视频网站大全下载，都承擔績效管理的具體實施工作：
1) 配合區(qū)域公司績效工作小組工作，提供相關數(shù)據(jù)并負責解釋;
2) 對其他部門相關業(yè)績指標進行評價;
3) 制定本部門員工績效指標久久黄色密月网站、標準和權重并負責推進實施;
匯總本部門員工考核結果一级黄色网女人黄色网站，并按要求及時上報。
三亚洲幼小激情视频图片小说在线播放网站、考核周期和考核關系
1.績效考核周期
1.1集團和區(qū)域公司高層管理者(集團副總裁及各區(qū)域公司董事長和總經(jīng)理)實行年度考核黄色国产第一区，但與區(qū)域公司季度考核結果掛鉤。其他人員均采用季度考核和年終考核相結合的方式国产精品一级A级理论片在线观看。
1.2集團總部各部門三级色色色色色色、各區(qū)域公司及區(qū)域公司各部門均采用季度考核和年終考核相結合的方式。
2.績效管理時間安排
2.1季度考核：
每年4月免费二级九九黄色、7月黄页视屏在线看、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門熟女啪啪视频、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況亚洲人成色4444在线观看，并進行季度績效考核結果的打分;
每年4月、7月毛毛片毛片性色VA久久久、10月www.aiai2000.com、下年度1月7～15制定集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的季度績效計劃久久国产一久久。
2.2年終考核：
每年1月1～15號對上一年度集團總部各部門色呦呦呦官网、區(qū)域公司及其部門和全體員工績效進行評價，并最終得到年度績效考核結果;
每年1月15日到月末制定集團總部各部門欧美性爱在线、區(qū)域公司及其部門和全體員工的年度績效計劃人成性视频欧美日韩。
注：實際工作時間如遇節(jié)假日順延。
3.考核對象與考核關系
3.1對于集團和各區(qū)域公司高管国产精品一级乱色视频、集團總部各部門欧美夜情A级黄片免费看、區(qū)域公司的年度和季度考核：集團績效管理領導小組為最終考核人日本wwwwwwwwwwww，集團績效管理執(zhí)行小組負責考核的具體實施。
3.2對于區(qū)域公司各部門的考核：區(qū)域公司績效工作小組為區(qū)域公司各部門季度和年度績效的直接考核人射射射干干。
3.3對于個人的考核：個人的考核人為部門負責人或直接上級日本xx视频。
四、績效計劃制定
1.年度績效計劃制定
1.1集團年度績效計劃制定
集團每年11月以自身中期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎精品久久毛片国产视频，根據(jù)對市場需求久久久久国产精品永久首页、競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢的分析研究亚洲欧美日韩精品一区二区三区熟女乱，根據(jù)本年度經(jīng)營管理狀況制定下年度企業(yè)經(jīng)營管理目標和重大任務，報董事會審批后執(zhí)行亚州第一在线a。
根據(jù)批準的年度目標和重要任務国产免费A片区，召開部門目標(關鍵業(yè)績指標和重點工作目標)質(zhì)詢會，確定集團各部門的績效指標A片一极片，并設定相應的標準和權重91在黄色线视频。
1.2集團各區(qū)域公司年度績效計劃制定
區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理執(zhí)行小組擬定，內(nèi)容包括年度績效指標(包括KPI日韩精品亚洲麻豆九一、重點工作目標古代一级婬片A片AAA毛片中文、加減分項)、權重和評分標準等在线永久免费黄色网站，區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理領導小組審核www.日韩.com，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布。
區(qū)域公司年度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定：
集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃欧洲一区。
關鍵績效指標庫影音先锋在线观看资源无码视频免费。
集團和區(qū)域公司歷史數(shù)據(jù)。
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1.3區(qū)域公司各部門年度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效工作小組牽頭亚洲欧美性生活，各部門參與制定，內(nèi)容包括年度績效指標(包括KPI在线国产精品99、重點工作目標啊啊啊疼视频黄色视频、加減分項)、權重和評分標準等性无码视频不卡网站，部門年度績效計劃由區(qū)域公司績效工作小組審核色偷偷偷偷色精品视频，經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布。
區(qū)域公司各部門年度績效指標和目標的制定需體現(xiàn)出對區(qū)域公司績效指標和目標的有效承接和支撐玖玖色免费视频，以確保在實現(xiàn)部門年度績效目標的同時能夠實現(xiàn)區(qū)域公司年度績效目標欧美日韩一级片黄色视频。
區(qū)域公司各部門年度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定。
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對部門的考核須體現(xiàn)出對公司規(guī)模與盈利的貢獻、真正地重視客戶三级影音先锋、提升內(nèi)部運營效率和人與組織和諧發(fā)展四個維度亚洲自拍色图。
2.季度績效計劃制定
2.1區(qū)域公司季度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效管理工作小組擬定，報集團績效管理領導小組審核欧美老妇性爱视频，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布国产色无码专区视频。
區(qū)域公司季度指標和目標需體現(xiàn)出對區(qū)域公司年度績效目標的有效承接和支撐，以確保在實現(xiàn)季度績效目標的同時能夠實現(xiàn)年度績效目標无码不卡全黄毛片免费看。
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2.2區(qū)域公司各部門季度績效計劃制定
由部門分管領導和部門負責人共同擬定(季度績效計劃包含內(nèi)容同年度績效計劃)黄色网站一级二级区，由區(qū)域公司績效工作小組審核，經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布欧美囯产一区二区激情无套。
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2.3個人季度績效計劃制定
由部門負責人牽頭，個人參與制定18岁禁止1000，個人季度績效計劃內(nèi)容包括季度績效指標(包括KPI91亚洲国产亚洲综合尤物、重點工作目標、加減分項)日韩一级免费黄片、權重和評分標準等少妇无码视频一级，個人與部門負責人簽字確認生效。
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3.中期績效目標調(diào)整
3.1區(qū)域公司的年度和季度績效目標一經(jīng)確定曰批视频免费40分钟动，不得隨意更改，只有出現(xiàn)如下情況之一時亚洲二区精品视频，方可重新調(diào)整：
市場和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化igao在线，使得年度和季度績效目標值難以實現(xiàn)或者過于容易實現(xiàn)的;
出現(xiàn)重大災害等不可抗力且嚴重影響年度和績效目標值實現(xiàn)的;
集團績效管理領導小組經(jīng)過討論同意調(diào)整年度和季度績效目標值的综合A片在线视频。
3.2 區(qū)域公司各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)區(qū)域公司績效工作小組同意。
3.3集團總部各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)集團績效管理領導小組同意或總裁特批九九热视频精品在线。
五人人看人人妻人人干人人操、過程監(jiān)控與輔導
1.績效監(jiān)控輔導的目的`
1.1使員工了解自己績效努力的方向以及目前與績效目標之間的差距;
1.2直接上級與員工共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識欧美韩日一区，并找到改善績效的方法亚洲A区黄色精品，幫助員工提高績效水平;
1.3績效的事前管理與改善，改善績效管理關系和氛圍;
1.4將績效評估結果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機結合大战欧美丝袜老熟，激勵符合集團和區(qū)域公司發(fā)展方向的個人表現(xiàn)尹人在线4。
2.績效監(jiān)控和輔導方式
2.1區(qū)域公司績效監(jiān)控輔導采取兩種方式，分別為經(jīng)常性輔導和反饋天天插天天干天天操、定期召開績效回顧會議狼友网在线观看。
2.2季度考核周期內(nèi)前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，并填寫《月度績效回顧與總結》(詳見附件一)亚洲欧美自拍偷拍。
員工月度績效回顧由部門負責人和員工進行。
部門月度績效回顧由部門分管領導和部門負責人進行性色色色视频。
2.3每年4月污污黄黄A片X、7月、10月日韩一区二区三区免费体验、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門精品在线播放视频、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，提交《季度績效回顧與總結》(詳見附件二)一区二区视频。
六成年免费A片视频黄网站在线观看、績效評估
1.季度考核
1.1區(qū)域公司季度考核流程
區(qū)域公司負責人應于每季度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在每季度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司的季度績效評估自拍偷拍欧美色图一区，報總裁批準野花社区日本WWW。
1.2區(qū)域公司部門季度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應于每季度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關部門于每季度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關的核實數(shù)據(jù)国模AV影院在线。
1.3個人季度考核流程
部門負責人應于下季度初前3個工作日內(nèi)完成對下屬的季度績效評估高国产福利在线，并將結果提交給分管領導審核，并將部門內(nèi)員工考核結果提交給區(qū)域公司績效工作小組国产另类一区二区在线。
1.4季度考核評分方法
部門和季度績效評估依據(jù)績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分资源中文在线观看91，結合權重計算最終績效得分。
部門協(xié)作滿意度評價由績效工作小組統(tǒng)一組織在线观看免费毛片视频，根據(jù)《部門協(xié)作滿意度評價表》(詳見附件三)進行打分女生免费看黄色网站。
重點工作目標依據(jù)《部門/個人工作目標》中確定的進度和質(zhì)量標準，使用《重點工作目標評分表》(詳見附件四)進行打分美女操又黄又爽。
普通員工的個人職業(yè)化行為項根據(jù)《個人職業(yè)化行為評價表》(詳見附件五)由部門負責人進行評價国产精品一区7m视频。
1.5季度考核績效等級評定
季度考核區(qū)域公司績效等級的評定：由集團績效管理領導小組依據(jù)區(qū)域公司季度績效表現(xiàn)進行審議后評定无码日韩网页视频下载大全免费，集團總裁批準后發(fā)布。對應等級標準見下表：
季度考核部門績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)部門季度績效表現(xiàn)進行審議后評定日韩在线综合专区视频观看，區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布人人射人人看性爱视频。對應等級標準同區(qū)域公司評定表：
季度考核個人績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)個人季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布国产主播在线。對應等級標準見下表：
2.年度考核
2.1區(qū)域公司年度考核流程
區(qū)域公司負責人應于年度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上年度績效目標完成情況2020在线观看黄色视频播放网站，集團績效管理領導小組在年度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司整體的年度績效評估，報總裁審批国产九九久久精品视频。
2.2部門年度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應于年度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上年度績效目標完成情況三级黄免费视频网站，各相關部門于年度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關的核實數(shù)據(jù)。
2.3個人年度考核流程
個人年度考核結果由部門負責人根據(jù)個人四個季度的考核結果的平均值計算得出欧美日韩国产综合一区WWV，結果提交給分管領導審核后在线国产福利网站，將部門內(nèi)員工考核結果提交給區(qū)域公司績效工作小組。
2.4年度考核評分方法
年度考核評分方法同季度考核婷婷五月丁香花。
集團副總裁年度績效得分=各區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
集團副總裁兼區(qū)域公司總經(jīng)理年度績效得分=(分管區(qū)域公司季度績效平均得分×80%+其他區(qū)域公司平均季度績效得分×20%)×50%+(分管區(qū)域公司年度績效得分×80%+其他區(qū)域公司平均年度績效得分×20%)×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
區(qū)域公司董事長/總經(jīng)理年度實際績效得分=區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司年度績效得分×50%
區(qū)域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分
員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分
2.5年度考核績效等級評定
年度考核區(qū)域公司亚洲黄色视频一区二区三区、部門和個人績效等級的評定同季度考核。
3.考核后的績效溝通與反饋
3.1在考核期結束后69欧美，直接上級(考核人)應與員工(被考核人)進行績效溝通與反饋国产在线视频91，績效溝通與反饋采取績效面談的方式。
3.2績效面談時强奸乱论中文字幕，直接上級(考核人)應與員工(被考核人)就考核結果進行討論和充分交流五月天免费人成网站，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題A级黄色视频图片，指出不足日韩国产精品你懂的在线播放，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內(nèi)容99riav。com。
3.3進行績效面談前242pao黄色视频，應準備以下材料：
員工《職位說明書》;
員工《績效計劃》;
直接上級認為必要的其他材料。
3.4績效面談應選擇不受干擾的地點在线观看视频在线高清黄色网站，直接上級應營造輕松A级毛片高清免费视、自然、坦誠的交流環(huán)境Siwaav.com。
七亚洲色av噜噜狠狠爱、績效結果應用
1.績效結果應用于薪酬激勵
高管薪酬組合為固定工資：績效獎金=60：40;集團中層管理者(含各區(qū)域公司同等級別)薪酬組合固定工資：績效獎金=70：30;集團中層副職管理者(含集團和各區(qū)域公司同等級別)薪酬組合固定工資：績效獎金=80：20;其他人員薪酬組合固定工資：績效獎金=90：10，績效獎金中季度獎金總額和目標年終獎金各占50% 国产精品久久久久久久久清纯，季度獎金總額平均分配到四個季度為目標季度獎金久久一本AV观看片。
1.1季度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標季度獎金=除區(qū)域公司高管以外的所有任職者目標季度績效獎金總額。
區(qū)域公司實際季度獎金=區(qū)域公司目標季度獎金×區(qū)域公司季度績效獎金系數(shù)h黄视频公司com。
部門目標季度獎金=部門內(nèi)員工目標季度獎金總額
部門實際季度獎金=部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門(不包括項目部)季度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門季度績效考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司季度獎金系數(shù)×20%
部門季度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際季度獎金/∑(部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù))
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員季度可分配獎金=部門實際季度獎金-總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金
個人實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×個人季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
總監(jiān)及部門經(jīng)理個人季度績效獎金系數(shù)即為部門季度績效獎金系數(shù)
個人季度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員季度可分配獎金/∑(個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù))
1.2年度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標年度獎金=除區(qū)域公司高管以外所有任職者目標年度獎金總額
區(qū)域公司實際年度獎金=區(qū)域公司目標年度獎金×區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)
區(qū)域公司高管實際年度獎金=該高管目標獎金×該高管年度績效獎金系數(shù)
部門目標年度獎金=部門內(nèi)員工目標年度獎金總額
部門實際年度獎金=部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門(不包括項目部)年度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門年度績效獎金考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)×20%
部門年度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際年度獎金/∑(部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù))
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員年度可分配獎金=部門實際年度獎金-總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金
個人實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)×個人年度績效獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
總監(jiān)及部門經(jīng)理個人年度績效獎金系數(shù)即為部門年度績效獎金系數(shù)
個人年度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員年度可分配獎金/∑(個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù))
2.績效結果應用于職業(yè)發(fā)展
2.1員工晉升
年度績效考核結果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)小草短视频，對于績效等級為A(優(yōu)秀)和連續(xù)兩年績效等級為B(良好)的員工久久黄色网站视频写真，區(qū)域公司績效工作小組經(jīng)審核后，根據(jù)當時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃日韩美女福利动图视频在线观看，制定員工晉升(晉升是指職位五月天色色网站、級別和薪酬的上調(diào))提案，報集團總裁六月婷婷,激情九九。
2.2工作調(diào)動
根據(jù)員工年度考核結果人人妻人人艹，對于績效等級為E(差)和連續(xù)兩年為D(需改進)的員工，公司可考慮調(diào)整崗位或安排待崗一年3DA片区，不服從安排者公司另行處理;
年度績效考核使被考核人與人力資源人員充分了解其水平人人人摸摸人人人操，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求日韩网友自拍区在线观看，經(jīng)雙方部門負責人同意并經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)審核后AV在线播放八区，報集團績效管理領導小組批準。
2.3解聘
根據(jù)員工年度考核結果黄色视频在线免费观看国产盗摄，對于績效等級連續(xù)兩年為E(差)和連續(xù)三年為D(需改進)或待崗3個月仍無法上崗的員工黄页网址大全在线播放免费观看，公司有權解除勞動合同。
八6080毛片、績效考核申訴
1.申訴時限
1.1在季度或年度績效考核過程中欧美日韩·A级黄片视频1，員工若認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意，有權在得知考核結果3個工作日內(nèi)向隔級主管領導和交區(qū)域公司績效工作小組申訴欧美黄色网站有哪些，提交申訴報告1级黄片免费看。
1.2隔級主管和區(qū)域公司績效工作小組10日內(nèi)負責對申訴材料進行審核處理亚洲综合日韩a无码毛片，若員工對處理結果感到不滿意或隔級主管逾期未處理批女人精品国产，員工有權直接向績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴，由集團績效管理執(zhí)行小組向集團績效管理領導小組報告8x永久入口地址网站，經(jīng)集團績效管理領導小組做最終決策女同一区二区三区在线观看。
2.申訴處理
2.1員工申訴時需要以書面形式(詳見附件六)提交申訴報告，并由區(qū)域公司績效工作小組負責將員工申訴報集團績效管理執(zhí)行小組記錄備案www.91精品.com。
2.2隔級主管(或績效管理工作小組)在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴材料進行處理国产一区二区精品偷斗情，若申訴如逾期沒有受理或員工對處理結果感到不滿意，申訴人可直接向集團績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴伦理天堂百度影音在线观看网站，并由集團績效管理執(zhí)行小組對逾期行為進行處罰;
2.3集團績效管理執(zhí)行小組在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴報告進行審核囯产深喉视频一区二区，最終將處理意見提交集團績效管理領導小組。如逾期沒有受理黄页免费视频大全，申訴人可直接向集團績效管理領導小組再次提起申訴香港一级A毛片在线播放，集團績效管理領導小組責成集團績效管理執(zhí)行小組處理一级e片网站，并對區(qū)域公司績效工作小組和集團績效管理執(zhí)行小組的逾期行為進行處罰;
2.4集團績效管理領導小組根據(jù)集團績效管理執(zhí)行小組提交的資料国模嫩模大尺度无码，決定是否需要召開由申訴人久久久免费观看视频、申訴人績效考核人99riav.c0m、申訴人隔級主管、區(qū)域公司績效工作小組組成的申訴評審會;如不需召開申訴評審會99久久久国产一区二区三区，則將書面結果反饋給申訴人;
2.5如果員工申訴內(nèi)容屬實下载黄色一级网站视频，申訴評審會需要按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工月度或年度考核成績美女张开腿黄网站免费直播，由集團績效管理執(zhí)行小組在申訴評審會完成后3天內(nèi)考核結果存檔并發(fā)送區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理);
2.6申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象日本人成精品视频在线。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為，集團將采取相應的處罰措施国内偷拍偷拍讨厌图片视频。
九黄色WWWXX、績效考核文檔使用與保存
1.績效考核文檔保存格式
1.1員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列;
1.2各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中欧洲熟妇色XXXX欧美老妇，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列欧美大片www，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。
2.績效考核文檔保存方法
2.1由區(qū)域公司辦公室統(tǒng)一保管績效考核文件欧美三级在线手机版费观看，考核結果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔日韩av免费a片网站，保存資料在3年后或員工離開公司半年后銷毀;
2.2在季度績效考核完成后10個工作日內(nèi)，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作www.一级片在线观看，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心;
2.3在年度績效考核完成后20個工作日內(nèi)久久999wwwww，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心;
2.4區(qū)域公司辦公室需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閱污污污在线观看黄真人网站。
3.績效考核文件查閱權限
3.1為了達到妥善保管績效考核文件的目的欧美黄色A精品，績效考核文件設定查閱權限，以便于保密與管理国产超碰精品热久久91。查閱權限分為查閱和復印二種射射射网站，查閱或復印考核文件必須簽字;
3.2各部門負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱;
為了解下屬員工歷年績效考核情況;
在崗位輪換過程中九九视频在观看视，為了解相關部門員工的績效考核情況一级欧美片免费播放视频。
主管領導有權查閱分管部門員工績效考核文件;
集團績效管理領導小組和執(zhí)行小組、區(qū)域公司總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考核文件;
集團績效管理領導小組和執(zhí)行小組激情在线另类小说图片、區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)有權打印色一色最新地址、復印全體員工績效考核文件;公司高管人員、區(qū)域公司辦公室負責人在董事長(總經(jīng)理)授權的條件下有權打印免费的又大又粗又爽的视频、復印全體員工績效考核文件久久精品国产精五月婷，其他人員無權復印員工績效考核文件。
十1024手机看片欧美日韩你懂的、附則
1.本管理制度修訂亚洲欧美日韩一区在线、解釋權在集團績效管理執(zhí)行小組;
2.本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行，原有考核方法自本制度公布之日起作廢。
績效考核管理制度13
經(jīng)理的績效考核對于企業(yè)的成功至關重要性生活黄色网站。它能夠：
1. 提升效率：明確目標和期望亚洲制服丝袜欧美漏出偷窥，促使經(jīng)理優(yōu)化工作流程，提高工作效率A片视频网站免费观看。
2. 促進發(fā)展：通過反饋和輔導国产精品盗摄!偷窥盗摄，幫助經(jīng)理識別自身弱點，制定個人發(fā)展計劃外国一级黄色网站。
3. 激發(fā)潛能：公正的考核能激發(fā)經(jīng)理的'積極性国产区无码激情，鼓勵他們追求卓越。
4. 維護公平：確保資源分配的公正性国产另类亚洲，減少員工不滿和流失国产欧美一区二区在线播放。
績效考核管理制度14
工資績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在通過科學的考核和激勵機制久久九九99精品网站成年，提高員工的工作積極性和效率国产精品第13页。它主要包括以下幾個方面：
1.績效考核標準的設定：明確各崗位的工作職責，制定客觀里番全彩爆乳女教师、公正的`績效評價指標十八岁黄色国产网站。
2.績效考核流程：規(guī)定從考核周期、考核方式到考核結果反饋的全過程www.a片在线观看。
3.工資與績效的掛鉤機制：如何將績效考核結果轉化為薪酬調(diào)整的依據(jù)乱伦小说五月天。
4.員工發(fā)展與培訓：基于績效考核結果，為員工提供成長路徑和支持一本大道香蕉i码在线综合视频。
5.制度監(jiān)督與修訂：定期評估制度的有效性黄色网站在线观看免费，并進行必要的調(diào)整。
內(nèi)容概述：
1.職位分析：定義每個職位的關鍵職責和期望成果三级黄色网站有哪些，為績效考核提供基礎国产99久久。
2.績效目標設定：員工與上級共同確定短期和長期的工作目標。
3.績效評估：定期進行績效評估99超碰免费，包括自我評估和上級評估操操射射。
4.薪酬調(diào)整：基于績效結果欧美伊人久久大香线蕉综合69，調(diào)整基礎工資一本道在线免费观看无码一区二区、獎金和其他福利待遇。
5.激勵措施：設立獎勵機制日韩妓女精品影院视频播放在线观看，如晉升機會亚洲精品永久中文字幕、培訓機會等，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)女人十八片。
6.反饋與改進：確保員工理解考核結果99riav黄片国产免费，并提供改善工作表現(xiàn)的指導。
績效考核管理制度15
績效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，其主要作用在于評估員工的'工作表現(xiàn)在线观看黄色毛片，激勵員工提升工作效率欧美日韩高清性色生活片，同時也為企業(yè)的決策提供依據(jù)。它能夠明確員工的工作目標caoporen在线精品视频，促進個人與組織目標的統(tǒng)一欧美要精品，通過公正公平的評價，增強團隊凝聚力99九色视频在线观看，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最新亚洲综合色区另类小说。
內(nèi)容概述：
績效考核管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：
1.工作目標設定：明確每個職位的工作職責和期望達成的目標。
2.績效指標設計：制定衡量工作表現(xiàn)的具體指標91av视频在线观看，如質(zhì)量综合图片精品第三页、數(shù)量、時間自拍日韩视频首页在线视频、成本等免费在线亚洲。
3.考核周期與頻率：確定考核的時間點和頻率，如季度激情网免费视频、半年或年度考核美国一级牲交黑大粗硬大片学校。
4.考核標準與流程：設定評價標準，確比蘸只＠凑嫱荆考核過程公正透明欧美一级爽爽爽www，包括自我評價、上級評價日韩一区二区A片免费观看、同事評價等環(huán)節(jié)官产在线免费观看无码。
5.考核結果應用：將考核結果與薪酬調(diào)整、晉升機會亚洲A片在线观看片不卡、培訓發(fā)展等掛鉤超碰人妻97精品，形成激勵機制。
6.反饋與改進：定期進行績效面談在线精品91青草国产在线观看，給予員工反饋三A黄色网站，指導改進方向。
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