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（合集）成本管理制度
在我們平凡的日常里色页视频，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多国产乱子露脸久久，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎黄网站色视频？以下是小編精心整理的成本管理制度黑人欧美视频巨粗巨大巨硬，希望能夠幫助到大家黄色网站免费提供免费服务。
成本管理制度1
醫(yī)院成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)成本控制和分析日韩精品激情视频网站在线观看，優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)一级一区黄色，提高醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)出效率激情图片视频。
2. 保障質(zhì)量：合理成本管理能確保資金用于關(guān)鍵領(lǐng)域色综合欧美色综合七久久，如醫(yī)療設(shè)備更新和人員培訓(xùn)，從而保證服務(wù)質(zhì)量91伊人精品。
3. 支持決策：準(zhǔn)確的成本信息為管理層決策提供依據(jù)精品视频专区一在线观看，有助于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃A级片。
4. 經(jīng)濟(jì)效益：有效降低成本，提高醫(yī)院的'經(jīng)濟(jì)效益性无码在区，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日韩精品无码加勒比综合。
成本管理制度2
三民醫(yī)院成本核算管理制度是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，其主要作用在于：
1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)精確的成本核算3p性交A片免费，醫(yī)院能更好地掌握各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本，從而優(yōu)化資源配置2021欧美精品视频在线，降低不必要的支出蜜芽tv国产精品一级毛片。
2. 支持決策制定：為醫(yī)院管理者提供真實(shí)一级黄页电影免费在线大全、準(zhǔn)確的成本信息，幫助他們做出科學(xué)的決策91精品自产拍不卡，如調(diào)整服務(wù)價(jià)格亚洲欧美一区二区视频、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程等。
3. 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理：成本核算制度有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平色黄乱婬伦免费网站耙，確保賬目清晰国产在线网站，符合相關(guān)法規(guī)要求欧美日韩性生活。
4. 提高服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)控，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)并解決效率低下的問(wèn)題久草网在线地址，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量毛片在线观看免费网站，滿足患者需求欧美精品中文字幕在线视频。
內(nèi)容概述：
三民醫(yī)院的成本核算管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 成本分類：將醫(yī)院成本劃分為直接成本（如藥品、耗材）和間接成本（如行政管理好吊操在线、設(shè)施維護(hù)），以便進(jìn)行精細(xì)化管理黄色视频一、二、三区。
2. 成本計(jì)算方法：選擇合適的'成本計(jì)算方法欧美一级操，如作業(yè)基礎(chǔ)成本法或病例組合指數(shù)法，以適應(yīng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特性色屁屁影院www免费看国产馆。
3. 數(shù)據(jù)收集與處理：建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)男人视频网页，確保成本信息的及時(shí)全免费A级毛片毛片、準(zhǔn)確国产一线天精品视频。
4. 成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施預(yù)算管理1024视频在线观看精品，定期進(jìn)行成本分析與審計(jì)久久久久精品日韩久久久。
5. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術(shù)日韩视频第一区，建立成本核算信息系統(tǒng)，提高工作效率欧美A色黄毛一片。
成本管理制度3
第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制欧美国产第页，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開(kāi)支欧美VA免费播放，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化女人被男人桶到高潮视频免费、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化超碰97在线观看免费观看完整版，特制定本辦法无遮挡裸体免费视频麻豆。
第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理自拍超碰、監(jiān)督制約国产美女一级视频、依法合規(guī)”的整體原則。
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4、依法合規(guī)的.原則72av视频。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事国内自拍高清AV专区，做到依法理財(cái)人人草黄色视频在线，照章辦事。
第三條:中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按X質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛X費(fèi)用(相對(duì))兩類国产精品视频网站免。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理无码Aa在线看性色，對(duì)剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理福利小视频。
第四條:實(shí)施X約束管理的成本費(fèi)用有X總額，職工福利基金免费的一级大黄A片、工會(huì)經(jīng)費(fèi)国产高清视频在线免费观看、職工教育經(jīng)費(fèi)亚洲欧美日韩中文另类、社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)gogo高清大胆大尺度专业网站1、住房公積金免费观看国产污网站在线观看不要卡、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)国产视频福利导航，保險(xiǎn)費(fèi)免费高清视频黄色视频频、綠化保潔費(fèi)、水電消耗欧美xingai在线播放、各類稅金及附加等項(xiàng)目国产高清免费人成视频在线播放播。
第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)亚洲精品首页、業(yè)務(wù)費(fèi)午夜视频福利免费、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力日韩激情无码一级毛片变态、器材配件99久久伊人精品影院电子书、運(yùn)輸費(fèi)18性禁区离线免费观看网站、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目人人与曰人人操。
第六條:剛X費(fèi)用實(shí)施X約束管理无遮挡一级A片高清视频在线观看，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)国产人成，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)久草网视频免费的看，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施国产精品综合久久久久网。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制淫荡性爱视频三级，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施欧美熟女黄色录像片。
第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制全年預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況最新免费在线黄色网址，考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際精品国产三区，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)X亚洲第2页亚洲第二、專題X蜜芽尤物av无码点击进入网站、實(shí)發(fā)X美女扒开腿让男生桶免费看视频、大額X的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)欧美日韩黄色综合网，必須由使用部門提出書(shū)面申請(qǐng)久久亚洲欧洲精品，經(jīng)計(jì)財(cái)部門匯同其他職能部門初審后国产精选在线，報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列国产欧美第一页，在定額以內(nèi)使用一区2区黄色网站。
第八條:對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說(shuō)明
1、差旅費(fèi):核算各部高清狼友网、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用成都毛片。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題X考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差人妖色偷偷福利网站、培訓(xùn)激情小说图片亚洲、考察時(shí)，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用看黄9999，分別計(jì)入各自所在部黄色视频在线播放国产、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)国产片一区二区在线视频。(具體報(bào)銷規(guī)定參照及。
2一級免费视频、辦公費(fèi):核算各管理部門辦公用品的耗用国产一区二区男女激情视频，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)"科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)亚洲久色。集中采購(gòu)在线看手机毛片、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的辦公用品影视先锋av在线资源，入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購(gòu)部門的辦公費(fèi)用，月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表黄色网站永久域名，分別計(jì)入各領(lǐng)料部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購(gòu)部門的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)欧美黑粗长。
3、業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用国产一级A片妓女视频AⅠ换脸，包括在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的辦公用品。
4中文字幕三级视频大全、修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)亚洲第一中文字幕。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)国产午夜精品美女视频露脸9、X設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)国产91最新第一、有關(guān)X設(shè)備的維保費(fèi)等98国产。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修亚洲色图欧美色图人妻，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論XA级毛片毛片免费观的看久TV，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn)中文H漫，方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。
5AA片毛片免费、燃料動(dòng)力:核算中心各部东北丰满熟女哺乳挤奶、室車輛欧美少妇一级黄片、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油美女高潮喷水影院，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中国产呦交精品视频。
6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門購(gòu)置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備亚洲玖玖在线第一页、器具一级黄色变态在线视频。
7国产在线视频你懂得、運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)国产v国产黄色三级片网站最、租賃費(fèi)动漫精品无码精品三区中文、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)黄色.com、以及其他力源費(fèi)等日韩三级电影网。
8日韩美国一级欧美一级、電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動(dòng)電話a片手机在线一级一区、以及專線費(fèi)用免费在线观看三级毛片。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部wwwaa在线观看、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用一区二区无码视频观看，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。
9www.jizz18、業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部国产日韩三级片、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)日韩成人欧美在线视频、食品費(fèi)免费人成短视频观看网站最、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行亚洲欧美一区第一页，該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店
第九條:中文字摹人，中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示为爱igao视频网在线观看。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位免费的日本www视频，將提出預(yù)X提示亚洲人人看a。(有關(guān)表格附后)
第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員8050国产午夜二级。對(duì)部华人在线观看、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬国产真实强推不让在线观看。
第十一條:為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況日韩精品妓女网页在线观看视频免费，酌情進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。
成本管理制度4
（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)
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（二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)
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2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃深夜免费A级毛片无码视频、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況国产精品美女久久久久AV，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃亚洲av永久无码天堂网不卡，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃色日韩一区二区，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想福利国产亚洲，并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序欧美成熟妇人高潮A片免费。
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成本管理制度5
成本費(fèi)用管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)69亚洲精品无码专区在线，直接影響到公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力久久久久夜色精品国产老牛。有效的成本管理能夠：
1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)精確的成本核算，降低無(wú)效投入，提高資源利用率亚洲欧美偷拍视频，從而提升公司利潤(rùn)。
2. 強(qiáng)化決策支持：準(zhǔn)確的'成本信息有助于管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃伊人影院在线操在线干影院，優(yōu)化資源配置欧美成狂野欧美在线观看，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：降低成本日南视频网站在线，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)份額亚洲天码中字一区日本。
4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)成本分析无一码黄色视频，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題日韩国产亚洲欧美有码，推動(dòng)工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率丝袜专区。
成本管理制度6
項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法黄色福利网站在线播放视频。
2.范圍
適用所有公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)免费韩国无码黄网站。
4.職責(zé):
4.1公司-造價(jià)部
4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)成本調(diào)研,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;
4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫(kù);
4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段《成本測(cè)算》及編制《方案階段成本分析報(bào)告》;
4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段《成本概算》及《擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告》;
4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值;
4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;
4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正理论片一区。
5.工作流程
5.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本調(diào)研
5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后,造價(jià)部各專業(yè)工程師須開(kāi)始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;
5.1.2造價(jià)部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和研究模型天堂AV网站www。
5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制
5.2.1造價(jià)部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專業(yè)小組評(píng)審,對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議;
5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后,造價(jià)部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)編制其建安《成本測(cè)算》,對(duì)前期可研階段的項(xiàng)目《成本估算》進(jìn)行修正并對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議;
5.2.3造價(jià)部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)完成《方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議,并報(bào)造價(jià)部經(jīng)理審核日批视频网站免费看。
5.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制
5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)日本视频网址、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它不可預(yù)見(jiàn)的`費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議;
5.3.2造價(jià)部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會(huì)簽給技術(shù)管理部(設(shè)計(jì)),作為擴(kuò)初階段的成本限額;
5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)造價(jià)部須組織編制項(xiàng)目《成本概算》,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對(duì)典型配套(如地下室影音先锋AV网站你懂得、會(huì)所国产精品日韩精品免费观看、網(wǎng)球場(chǎng)館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量日本AAA网站、模板含量日韩午夜在线高清成人影片观看免费、砌體含量3a级黄色视频、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算,部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格国产综合视频在线观看。項(xiàng)目《成本概算》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會(huì)審批;
5.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)造價(jià)部負(fù)責(zé)完成《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》的編制,對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議并報(bào)本部門經(jīng)理審核国产www.。
6.表格和記錄
6.1《設(shè)計(jì)限額要求》
6.2《建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū)》
成本管理制度7
1A片线观视频费网址、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理蝌蚪窝在线观看视频，嚴(yán)格控制成本的支出啪啪视频.com我们我。
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3亚洲欧美xx、水廠對(duì)水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用国产午夜无码精品免费看。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買亚洲国内综合久久图片一区。
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1)、過(guò)橋www.99riav.com、過(guò)路費(fèi)均按公司審批后的長(zhǎng)途路單進(jìn)行核算中文字幕老熟女一区二区。
2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助无码精品A∨在线观看十八禁国产，但不能超出全年承包指標(biāo)九九视频热播。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車亚洲一区免费视频，不予報(bào)銷車票欧洲A片网址，如遇沒(méi)有班車時(shí)職工自行上站的，班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)亚洲中文九九九。
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上述費(fèi)用每季度核銷一次一级特黄AAA片免费女。
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12、年終公司對(duì)水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績(jī)的欧美四级A片在线观看，水廠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)人av专门网站av。
成本管理制度8
本成本核算管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本計(jì)算、控制與分析流程av在线免费亚洲天堂，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置美女图片一级卡片，提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本核算定義與原則
2. 成本核算體系構(gòu)建
3. 成本核算責(zé)任劃分
4. 成本核算流程
5. 成本信息報(bào)告與分析
6. 成本控制與改進(jìn)措施
內(nèi)容概述：
1. 成本核算定義與原則：明確成本核算的基本概念在线播放国产精品二区一二区四区，闡述成本核算應(yīng)遵循的準(zhǔn)確性、完整性日韩二区网站、及時(shí)性等原則人人操人人爽,。
2. 成本核算體系構(gòu)建：確定成本中心，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的`成本分類和歸集方法黄色无码区一区二。
3. 成本核算責(zé)任劃分：明確各部門在成本核算中的職責(zé).玖玖玖玖玖玖久，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤家庭乱伦亚洲色图。
4. 成本核算流程：詳細(xì)描述從原始數(shù)據(jù)收集到成本報(bào)表編制的步驟一级黄色AV录像，確保流程順暢欧美视频免费第二页。
5. 成本信息報(bào)告與分析：規(guī)定成本報(bào)告的格式、頻次免费黄色网站在线播，以及如何進(jìn)行成本差異分析亚洲图区激情小说。
6. 成本控制與改進(jìn)措施：提出成本降低策略，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制2019av天堂。
成本管理制度9
第一章施工成本管理制度
工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)看免费A级视频。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟人人摸人人操a片，公司必須加強(qiáng)成本管理手机免费观看毛片，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大屁股视频国产精品。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)91婷婷一区二区、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃我色国产综合、事中控制和事后分析。
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二www.久久思思热.com、目標(biāo)成本責(zé)任制度
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2、從施工一開(kāi)始免费在线黄视频播放，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件国产黄片av在线免费观看、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等国产白嫩在线观看视频，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)乱伦对白视频，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料国内偷拍人妻，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程jizzzzzzz国产，提高索賠效果。
3欧美性爱1区、加快建立和完善公司索賠制度日韩在线资源精品视频在线观看，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力亚洲第五十九页。對(duì)在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員欧洲欧美精品黄片，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅女人综合网，心服精品一级毛片视频，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制日韩视频一区，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門97无码视频超级碰碰碰、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利三级黄色网站在线观看，確保有效的履行職責(zé)16年黄色免费在线观看。同時(shí)要對(duì)各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核美女白丝黄视频在线免费观看a，在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管国产v日韩免费在线观看。
一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開(kāi)工前欧美性高潮，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作激情视频国产一区，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商日韩侵犯精品视频在线播放，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃国产饥渴一区在线，做到心中有數(shù)。
做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)久久亚洲人成综合网，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件大黑吊日逼，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況日韩国产播放不卡，按施工進(jìn)度計(jì)劃欧美性爱黑白配，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃亚洲一二三精品，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)国产色在线观看手机在线观看，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度国产99，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本久久精品久久精品国产大片。
二、事中跟蹤控制
在項(xiàng)目施工過(guò)程中一区二区色，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制毛片免费地址，包括對(duì)材料費(fèi)的控制青青女在线被干视频、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容3级电影网站入口。
1.節(jié)約材料成本
⊙侵奘悠翟谙吖劭吹谖迩（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中摸一摸AV，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大黄色A片免费看一级，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力亚洲怡红院久久精品综合，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)大学超碰在线公开免费日韩大学，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)日韩一级视频免费播放。因此一级a片欧美在线视频，材料成本的節(jié)約殴美特级黄片，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理免费毛片视频单身，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算欧美系列黄片黑人黑屌，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)日韩一区二区精品久久，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料久久精久久精久久精99，減少浪費(fèi)全免一级久久久久片。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量亚洲免费一区在线，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)欧美夫妻生活，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)黄A大片免费播放网站。其次是要推行三級(jí)收料黄色视频网在线观看，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)国内自拍第十六页日韩在线观看视频，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程久久久一本高清免费。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量黄色视频网址免费看，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量最新免费a电影网站，驗(yàn)收登記亚洲国产三级AV，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)自拍偷拍第二十页，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)中国熟妇精品社区，由材料部門解決日韩一区二区三区免费A片。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后最新夫妻精品自拍网站，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢免费在线性爱视频网，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后欧洲无码高清视频在线，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)色爱精品视频一区二区三区。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象色多多性爱视频，而且使材料得到更合理有效的利用。
�77se77亚洲欧美在线。�2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一级A片免费视频一区二区。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要黄色网站线在线观看入口。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃wwwww日本，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間亚洲黄色视频在线观看你懂的。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商热久久的免费毛片，增加公司貸款利息操操操操操操黄片免费看，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)日韩在线免费观看网站，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用国产美女在线精品91，需重新訂貨有色精品合集无码一区，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚免费啊啊网站在线观看，不但影響進(jìn)度美女被操网站啪，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)国产日产美产精品久久久久久久，降低材料損耗率免费女人18毛片a级毛片视频。材料的損耗由于品種、數(shù)量花蝴蝶在线观看免费中文版、鋪設(shè)的位置不同H视频在线观看免费网站，其損耗也不一樣。為了降低損耗国产午夜久久青草网站，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率久久国产精品嫖妓，由其包干使用，節(jié)約雙方分成色友视频在线观看免费，超額扣工程款日韩欧美爱爱一区二区，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本www.hbxiaonong.com。
2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容免费毛片一区，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的.。但是99re在线观看视频，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配无码高清性爱。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理国产福利在线观看，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理久久成本大片免费播放，一項(xiàng)工程全国精品第一区黄片，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行国产热情网站，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)久久国产精品免费一区二区三；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出538视频在线播放欧美。
三欧美大片免费网站黄、事后分析總結(jié)
事后分析不是馬后炮黄色网站男人天堂，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)自拍女生裸体自慰。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法无码毛片视频在线看，及時(shí)檢查一级片毛片网址、分析中文字幕无码毛片一级、修正、補(bǔ)充在线色av，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)火热福利视频导航。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據(jù)公司制定的考核制度，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門大陆精品国产AV成拍色拍、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核欧美性爱日韩一区二区∥缫鼓信夥压劭词悠担考核的重點(diǎn)是完成工作量免费观看的黄色网站在线、材料美女被操下面、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)欧美日韩午夜性直播，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免一级A片欧美大片免费播放，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則人人操免费AV。
2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后无码一级毛片一区二区，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目女人高潮被爽到呻吟的视频，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員欧美一区精品视频孕妇，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后久久黄色视频0，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用老师性色欧美A在线播放。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離黄色视频在线观看免费www，各種成本資料容易丟失，因此精品福利一区二区三区，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等欧美性爱日韩在线综合，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果xxxxx黄片在线免费观看，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作亚洲一区偷情视频，總結(jié)其得與失性柔术18性13处交视频，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3国产-igao在线观看、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本
∶夥芽创笮闶悠低尽（1）教育全體員工樹(shù)立主人翁意識(shí)国产乱子伦一区二区三区，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神色哟哟精品一区二区三区，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
⊙侵抟患痘破谙摺（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)91免费网址可在线观看、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感意識(shí)。
ww.人人莫人人。�3）規(guī)范施工成本管理制度99久久精品毛片免费播放高，合理配置資金天天色天天操天天摸天天抽，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性国产精品久久福利网站。
÷槎咕啡妒悠翟谙卟シ拧（4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制亚洲一级黄色录像。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)欧美老妇交，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任av福利在线网站、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。例如一些工程項(xiàng)目色本色网无码在线，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工欧美日韩视视频免费午夜在线观看，造成直接經(jīng)濟(jì)損失高清无码乱伦视频，因職責(zé)分工不明確激情图片激情小说用什么软件看，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失3p夫妻互换视频，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰在线视频播放社区。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出A片污黄，但他不是成本主管，得不到獎(jiǎng)勵(lì)国产91页，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)日本三级电影在线视频，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制曰本一级AAA片免费。
（5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)国产黄在线视频。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品欧美在线观看18，由于其結(jié)構(gòu)亚洲区四区、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性不卡一级片。因此，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵国内自拍日韩经典视频。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本免费试看AV，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在线国产高清视频、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)人妻系列爽爽无码专区久久69堂、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算日韩精品第十八页在线播放免费观看，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面欧美亚洲国产一区二区三区VA，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度性生活口交黄片，具體由誰(shuí)去做，怎么做欧美激情精品视频一区二区，做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)黄色视频免费看高清版，可操作性差美女性爱一区二区在线，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因97人人模人人爽人人喊免。
（6）必須改變成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)www.日本黄色网站。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理操逼黄色视频免费看，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員398AV影视，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來(lái)国产一级一片免费播放放，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中91自拍日韩，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量人人H在线一区二区；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)女人特黄大片视频。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任在线观看黄A片免费AV网站。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備欧美www在线观看，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解日韩丝袜清纯自拍视频在线观看，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施最新在线精品国产福利，必然會(huì)使成本增大无码AA在线。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體久久青草国产精品一区，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理在线无码观看黄片。
第三章施工成本控制的主要方法
一一级大黄片欧美性爱、建立健全各類施工成本控制臺(tái)賬
在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中第一中文字幕AV在线，對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防久久精品免费福利网、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)亚洲网络在线，達(dá)到控制成本提高效益的目的手噜国产，公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺(tái)賬：
1、工程變更臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）精品国产污污的网站；
2、技術(shù)節(jié)約措施臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）JIZZ精品国产；
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8、項(xiàng)目材料“三算”對(duì)比臺(tái)賬（設(shè)計(jì)預(yù)算性大片免费看、施工預(yù)算、實(shí)際消耗）（項(xiàng)目經(jīng)理）91精品视频网；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺(tái)賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）日韩夜色精品影院视频；
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12、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（項(xiàng)目經(jīng)理）欧美在线黄片小视频。
二国产一区二区精品久久久v、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部免费黄色福利网站网址、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無(wú)損耗一级国产高清免费观看，超過(guò)損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用98在线视频。
成本管理制度10
1、定期按每月av男人的天堂综合网、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)久久精品视频还得看这里。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和亚洲天堂无码理论。人工成本統(tǒng)計(jì)口徑明確為如下內(nèi)容：(1)職工工資總額和生活費(fèi)91久久久久久久久久；(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬一级A片特爽高潮视频一；
(3)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)麻豆视频免费、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn));
(4)職工福利費(fèi)用；
(5)職工教育費(fèi)用国产Aⅴ无码专区,亚洲Av；
(6)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；
(7)工會(huì)經(jīng)費(fèi)操逼亚洲色；
(8)招工招聘費(fèi)免费观看国产嫖妓视频；
(9)其他。
218到20岁女人毛片一区、在人工成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析，包括：
(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對(duì)值=報(bào)告期人工成本總量-基期人工成本總量免费一看一级毛片视频；人工成本增長(zhǎng)率=報(bào)告期人工成本總量/基期人工成本總量xx100%-100%。人均人工成本分析黄色网站视频免费体验看。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期企業(yè)增加值xx100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)色色色日本色色、人工成本、稅收凈額三部分組成超乳爆乳无码视频在线影院。
(2)人事費(fèi)用率的分析国产精品美女久久久网站婷婷。人事費(fèi)用率=報(bào)告期人工成本總量/報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入xx100%九九在线影视。
(3)人工成本的投入產(chǎn)出分析黄色录像国产按头口爆吞精在线视频。人工成本的投入產(chǎn)出=報(bào)告期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/報(bào)告期人工成本總量。
3精品国产三级免费、通過(guò)人工成本指標(biāo)分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位国产一本大道香蕉在线视频，對(duì)人工成本的未來(lái)走勢(shì)作出預(yù)測(cè)伊人久久大香焦，對(duì)人工成本的不良趨勢(shì)及時(shí)糾正，對(duì)人工成本的優(yōu)良趨勢(shì)加以肯定久久99国产高清丝袜免费费，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時(shí)調(diào)整人工成本政策亚洲欧美另类精品一区，達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。
4黄视频毛片、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略色女综合网色。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是：絕對(duì)人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭(zhēng)取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的`競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位欧美日韩国产黄，而相對(duì)人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭(zhēng)盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化99操的在线视频。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右老熟女毛多一区二区。要運(yùn)用效益制？原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)国产毛多水多女人A片，實(shí)行人工成本'兩低于'辦法，即：人工成本總額的增長(zhǎng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度国产AV高清国片精品，人均人工成本的增長(zhǎng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率在线观看色污网站。
5亚洲无码高清播放黄色、做好年度人工成本的預(yù)算工作，在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本好色资源站，并著重于過(guò)程控制国产孕妇一级A片免费观看，按月、按季監(jiān)測(cè)實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距久久国产热热，加以揭示和分析，及時(shí)采取有效措施国内偷拍专区，把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過(guò)程中。
成本管理制度11
現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過(guò)精確的成本控制超碰欧美人妻在线，可以減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率欧美日韩经典自拍视频在线播放，降低不必要的支出无码精品A∨在线观看中文免费。
2. 保障利潤(rùn)：有效的成本管理有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持利潤(rùn)空間，抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的.影響成年人小视频在线观看免费。
3. 促進(jìn)決策：準(zhǔn)確的成本信息為管理層制定戰(zhàn)略和決策提供可靠依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)遇免费激烈网站。
4. 提高競(jìng)爭(zhēng)力：低成本策略可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶滿意度A片在线观看噜噜噜久优，鞏固市場(chǎng)地位。
成本管理制度12
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理,高質(zhì)量精品亚洲黄色视频在线观看、高效益的完成供暖任務(wù),強(qiáng)化供暖成本管理意識(shí),提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法免费观看国产裸体美女网站。
第二條 供暖成本管理工作,必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成本分批計(jì)劃,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟(jì)效益,獎(jiǎng)罰分明99久久精品无码专区。
第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修91干屄、冬季焚火供暖工作的全過(guò)程應(yīng)實(shí)行全面成本管理,使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):
(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度xxxxx在线性爱视频、年度消耗計(jì)劃,按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批,使成本指標(biāo)的完成隨時(shí)處于有效的控制與監(jiān)督之下。
(二)建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,完整xxxx性欧美、準(zhǔn)確、及時(shí).欧美黄色视频一区二‘区三区、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況欧美日韩草草影院在线观看。
(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過(guò)考核評(píng)比,實(shí)行獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)職工的積極性毛片AA级高清免费视频。
第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。
第二章 成本控制范圍
第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤永久女性毛片免费看、水、電2019人妻巨乳超碰、維修材料亚洲欧洲综合无码一区二区。
第六條 成本控制指標(biāo):
(一)參考指標(biāo):分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水国产精品青草视频免费播放、電指標(biāo):
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32噸/平方米
電:5.9度/平方米
(二)考核指標(biāo):根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水国产精品三级经典在线观看、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。
第七條 成本控制目標(biāo):比上年度成本消耗降低10%一级黄色影片免费看。
第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修亚洲爱爱爱爱爱爱、技術(shù)革新、供暖開(kāi)發(fā)范圍,且單項(xiàng)資金超過(guò)2萬(wàn)元的,由供熱總站提報(bào)計(jì)劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項(xiàng)維修資金少于2萬(wàn)元的,原則上可由供熱總站直接辦理久久一级黄片羞羞。
第三章 基礎(chǔ)工作
第九條 為了使成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃国产一国产一级无码视频、控制、核算午夜性交网、分析真人性交A级片播放,、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理五月天人人干人人干、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作国产无码视频网站。
第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的修訂亚洲国产一级av。
第十二條 原始記錄特黄特色免费全部视频。供熱站應(yīng)對(duì)供暖工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤(pán)存、水電實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)国产黄色在线视频网站、維修材料的購(gòu)置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄bbixx.con。
原始記錄表格設(shè)計(jì)、填報(bào)時(shí)間免费在线免费A片、上報(bào)方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的`要求,由中心財(cái)務(wù)部欧美一级在线看片、技術(shù)部国产精品久久久久久免费、材料站欧美自拍偷拍专区、供熱總站共同制訂欧美乱爽乱视二。
第十三條 執(zhí)行細(xì)則:《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》欧美性A一区二区、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》免费一级aaa视频。
第四章 成本管理責(zé)任制
第十四條 供熱總站在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分口成本管理責(zé)任制。
站長(zhǎng)對(duì)成本管理工作的主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù),組織建立各級(jí)成本管理責(zé)任制,層層分解亚洲美女操、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)供暖欧美黄色视频视频、增收節(jié)支活動(dòng)。
由于管理不善,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任求黄色网站网址。
第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng),對(duì)成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水免费全部A毛片、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實(shí)施99爱性网、編制煤、水97黄色视频在线、電成本消耗計(jì)劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購(gòu)煤計(jì)劃,審查重大煤国产乱子仑片视频免费观看、水、電開(kāi)支,檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問(wèn)題成年人在线免费网站。組織改進(jìn)和健全煤、水又色又污的免费视频网站、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、材料站和各車間欧美簧片、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗日韩成人国语在线视频观看网站大全、增收節(jié)支的潛力。
由于監(jiān)督或控制煤毛片A片午夜社区、水、電成本不利,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任h18禁网站。
第十六條 主管工程師,對(duì)成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長(zhǎng)做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量呦呦国产、供暖維修成本管理工作。組織制定午夜在线视频福利网站、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn),組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能天堂AV性网、技術(shù)指標(biāo)完成情況,及時(shí)采取有效措施,確保完成成本計(jì)劃。
由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任迷j玩弄极品在线播放网站。
第十七條 中心財(cái)務(wù)部(托管供熱總站財(cái)務(wù)),在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是:合理編制供熱總站供暖成本計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)正確組織各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算;檢查精品乱人伦视频、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況自慰女生在线观看。
由于監(jiān)督不力,控制不嚴(yán),造成浪費(fèi)損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十八條 供熱總站綜合部,負(fù)責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計(jì);檢查欧美一级日韩片、分析供暖成本執(zhí)行情況,對(duì)為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。
由于統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)国产黄色视频影院你懂的、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時(shí)分析,致使成本升高或成本不實(shí),應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十九條 供熱總站技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施檢修工藝Jizz中国女人、焚火標(biāo)準(zhǔn)手机免费黄色网址、設(shè)備質(zhì)量av激情综合、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo),并及時(shí)檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常处破视频。
由于檢修工藝和設(shè)備管理不善欧美黄色淫荡人妻、檢查不嚴(yán)、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任亚洲国产日韩在线一区。
第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購(gòu)),合理組織物資采購(gòu)、運(yùn)輸,努力降低采購(gòu)成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量又粗又长水又多免费视频、數(shù)量;認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料,定期盤(pán)點(diǎn)制度欧美极品视频。
由于管理不善,物資采購(gòu)價(jià)高、質(zhì)量低劣曰批A片、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十一條 中心人力資源部,負(fù)責(zé)制定欧美福利网址、實(shí)施供暖成本管理獎(jiǎng)勵(lì)、考核的管理欧美精品亚洲人成在线观看。
第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車間成本核算,業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到工區(qū)在线免费播放黄色视频、班組或個(gè)人,并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況自拍日韩动漫欧美视频网站。
由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計(jì)劃,供熱站站長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)日韩激情福利小说视频在线观看网站、班組,應(yīng)在工班長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算日日天干夜夜人人添97、分析和考核工作日韩精品自拍视频1页在线观看网站。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房99国内精彩视频、每個(gè)班組或個(gè)人。加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修亚洲一区国产精品老牛、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全,減少停機(jī)率;冬季供暖焚火過(guò)程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時(shí)調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行,最大限度節(jié)約供暖成本。
由于工區(qū)一级做a爰片久久毛片A片视频、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),工班長(zhǎng)及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 成本考核與分析
第二十四條 中心對(duì)供熱總站進(jìn)行成本考核,應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況,做出綜合評(píng)價(jià)一级特黄AAA大片兔费app。
評(píng)價(jià)辦法:
(一)冬季供暖用煤、水免费的毛片网站、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評(píng)價(jià)周期。
1亚洲色大网站www永久网站、以室外溫度作為評(píng)價(jià)依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水在线看性爱视频网站、電成本消耗指標(biāo),以全年室外最低溫度不超過(guò)正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過(guò)零下20℃,供暖用煤、水中国黄色一级A片免费看视频、電成本均作如下調(diào)整:
全年計(jì)劃平均單天成本=供暖計(jì)劃消耗總成本/180(元/天)
全年計(jì)劃修正成本a=計(jì)劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計(jì)劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)
2、以供暖面積作為評(píng)價(jià)依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標(biāo)時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí),供暖用煤啪啪啪视频免费看、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:
計(jì)劃平均單耗成本=計(jì)劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)
計(jì)劃修正成本b=計(jì)劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
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計(jì)劃修正成本c=計(jì)劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和
最終考核評(píng)價(jià)的綜合成本=a+b+c
(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財(cái)務(wù)部決算作為評(píng)價(jià)依據(jù)色色色色色色色色色色色色网。
第二十五條 供熱總站對(duì)各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,開(kāi)展成本責(zé)任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰亚州黄色网址。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工,在開(kāi)展班組核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行群眾性的考核和獎(jiǎng)勵(lì),藉以廣泛調(diào)動(dòng)群眾的積極性。
第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度国产丝袜调教a片免费视频。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長(zhǎng)主持,主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)或總工程師組織,財(cái)務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)主持,成本核算員提供分析資料欧美日韩乱码视频夫妇野外。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,應(yīng)由工在线看网址、班長(zhǎng)組織。
第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:
(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;
(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;
(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評(píng)價(jià);
(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評(píng)價(jià);
(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。
第六章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)午夜粉嫩粉嫩、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕亚洲一区精品劲爆儿视频、隱匿、謊報(bào)国产又爽又黄又湿的视频。
第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的20%對(duì)供熱總站進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)分配原則:一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額,一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的90%作為各供熱站的獎(jiǎng)勵(lì)金額欧美区精品视频。各供熱站的獎(jiǎng)金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎(jiǎng)金分配方案可參照供熱總站管理人員獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎(jiǎng)金的分配方案。
供熱總站管理人員獎(jiǎng)勵(lì)分級(jí)系數(shù):按照人均獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算
站長(zhǎng):2.5 副站長(zhǎng):2.0
職能部門部長(zhǎng):1.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:1.5
一般管理人員:1.0
第三十條 懲治辦法:
按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎(jiǎng)勵(lì)分配原則一致人人cao96。
成本管理制度13
成本管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過(guò)精準(zhǔn)的.成本管理，企業(yè)能識(shí)別低效環(huán)節(jié)www.669aaa.com，提高生產(chǎn)效率。
2. 制定合理價(jià)格：了解成本構(gòu)成操摸插人人，有助于企業(yè)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略。
3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：有效控制成本直接看的av网站免费观看，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)在线观看播放国产日韩视频。
4. 戰(zhàn)略指導(dǎo)：為長(zhǎng)期規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持久久国内精品，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
成本管理制度14
1.目的
開(kāi)展以財(cái)務(wù)用語(yǔ)度量質(zhì)量體系活動(dòng)的有效性,是為工廠管理者提供識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效活動(dòng)和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的黄视频在线品。
2.范圍
適用于工廠對(duì)質(zhì)量成本的管理。
3.定義
3.1質(zhì)量成本:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用日韩中文无码手机下载网站大全。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。
3.1.1預(yù)防成本:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的'各項(xiàng)費(fèi)用国产精品国产三级传区网站。
3.1.2鑒定成本:評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。
3.1.3內(nèi)部損失成本:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用久久精品中文视频。
3.1.4外部損失成本:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理欧美亚洲日韩国产精品第6页、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用日韩精品短片影院在线播放视频免费。
3.1.5外部質(zhì)量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用花蝴蝶免费视频高清版下载。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序青草线观看免费观看视频、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用丰满美女视频一区二区三。
4.職責(zé)
4.1財(cái)務(wù)部為質(zhì)量成本管理的歸口管理部門。
4.1.1制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo);
4.1.2確定質(zhì)量成本科目;
4.1.3組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)欧美性爱在性、核算;
4.1.4組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料;
4.1.5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)亚洲国产日韩欧美、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表在线播放欧美9797影院。
4.2質(zhì)保部
4.2.1組織落實(shí)中文字幕一级毛片在线、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo);
4.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告;
4.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃女子一级裸体毛片高清视频网站。
4.3管理者代表
4.3.1負(fù)責(zé)改進(jìn)計(jì)劃的審批和組織落實(shí);
4.3.2對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。
4.4各質(zhì)量成本發(fā)生部門
4.4.1組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃,實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃;
4.4.2收集国产操网、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報(bào)性感丝袜黄色网站免费在线A片。
5.工作程序
5.1質(zhì)量成本的策劃
5.1.1由財(cái)務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計(jì)劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。
5.1.2由財(cái)務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本二区在线网站、內(nèi)部故障成本、外部故障成本91色视在线网站免费观看、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(xiàng)(見(jiàn)附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。
5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集
5.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集夜夜摸天天做天天爽免费视频、核算、統(tǒng)計(jì)本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確视频在线黄色一区、真實(shí)日韩男女AAA、可靠2022黄色中文字幕在线观看。
5.2.2將所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,并于次月五日前填報(bào)財(cái)務(wù)部。
5.3質(zhì)量成本報(bào)告的編制和分析激情小说激情图片激情视频、改進(jìn)成性交免费视频。
5.3.1財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門填報(bào)的質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),填寫(xiě)《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計(jì)算預(yù)防成本、鑒定成本欧美一级性爰、內(nèi)部損失成本性爱视频毛片、外部損失成本狼友视频首、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。具體計(jì)算公式如下:
a.預(yù)防成本率(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本
成本管理制度15
房地產(chǎn)成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)核心的管理機(jī)制99久久久码国产精品性，旨在通過(guò)科學(xué)的`規(guī)劃日韩精品老熟女系列视频在线、控制和監(jiān)督女人高爱潮一级AA片视频下载，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和利潤(rùn)最大化。這一制度涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程v黄片視頻，從土地獲取美女让男人扒开退桶出白浆、規(guī)劃設(shè)計(jì)欧美性爱在线三区、建設(shè)施工到銷售售后等環(huán)節(jié)色欲色欲www图片，確保成本的有效管理和合理分配。
內(nèi)容概述：
1. 成本預(yù)算：預(yù)先設(shè)定項(xiàng)目總成本国产精美视频免费观看网址大全下载，包括土地成本、建筑成本国产精品毛片无码高清、營(yíng)銷成本亚洲美女…黄色wWApp网站毛片、管理費(fèi)用等国内揄拍国内精品人妻不卡，并進(jìn)行詳細(xì)分解最新理论在线电影免费网站。
2. 成本控制：監(jiān)控各個(gè)階段的實(shí)際支出一级毛片特级黄片，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整策略www.99riav.m3u8。
3. 成本核算：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算玖玖视频专区，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況91精品国产免费久久蜜月。
4. 成本分析：分析成本變動(dòng)原因，找出節(jié)約成本的途徑91久久国产综合精品女同国语。
5. 成本決策：基于成本信息aa黄色大片，制定決策嘿咻视频免费，如材料采購(gòu)、工程招標(biāo)等午夜影院404。
6. 成本審計(jì)：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)a级黄色视频A，保證成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
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