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成本控制管理制度
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成本控制管理制度1
成本控制：公司實行的是項目承包責任制你懂的自拍偷拍，工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的欧洲美女A片一区二区三区、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費用的間接成本費用欧美一级片一区。項目發(fā)生的成本搡女网站、費用全部在“工程施工”科目核算日韩99自拍视频在线观看免费网站，不通“管理費用www性爱、財務(wù)費用”科目国产农村妇女打一炮。
“工程施工”科目設(shè)立以下明細科目：人工費国产一区精品推荐在线播放、材料費Av性爱网站有哪些、機械使用費免费毛片在线播出、其他直接費私库AV操一操人人操、間接費、綜合費黄黄黄黄aaaa片，同時也可單獨設(shè)立分包工程費用明細科目国产成人麻豆tv在线看。根據(jù)具體情況可設(shè)三日韩超刺激黄片、四級明細科目A片国产在线看免费无码。
項目部要實行計劃管理AA级欧美黄片，項目開始時必須有預(yù)算和人工清纯美女被操、材料、機械定額亚洲欧美性爱自拍，對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款国产精品自拍自产。
1一级黄啊啊啊啊网站、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費一级性爱视频免费，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進行三級明細核算火热福利视频导航。人工費要實行總量控制黄网站中文字幕。根據(jù)預(yù)算書中的人工費欧洲性生活无码在线，測算出人工費占工程造價的比例亚洲国产福利精品，平時發(fā)放人工費時又黄又大又粗的视频，要與實際完成的產(chǎn)值進行比較隐私偷拍偷窥AV合集。建立項目部班組工人工資檔案91精品网站，檔案上附工人身份證復(fù)印件和照片男女晚上做爽爽的视频无遮挡、該名工人每月出勤數(shù)亚洲中文字幕一区二区三区营、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額国产Av人人澡夜夜澡人人爽、實際領(lǐng)取數(shù)額等資料又太又粗一进一出直流白水。每月由預(yù)算人員及時與班組進行結(jié)算自拍少妇亚洲，會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單黄视频免费网站、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進入成本，同時記入“應(yīng)付工資“賬戶91人妻PORNY九色最新社区。根據(jù)項目資金情況和分包合同丝袜剧情国产AV办公室、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單91插插插插，欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上一级迷奸影院。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放国产在线观看麻豆。工資要確保由項目部（公司授權(quán)）發(fā)放到個人人人人人操人人干，工資必須由本人簽收日本超碰人人操人人摸人人干，代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托麻豆免费福利视频，注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等亚洲av自拍。管理人員工資要嚴格考勤制度男人禁黄色视频，按考勤發(fā)放工資淫荡的网站。
2911国产在线、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用欧美黄片lv在线播放∶廊蘸谙逜片视频？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算自拍偷拍第1页。
建立材料采購計劃制度717影院午夜福利A级。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料亚洲一级无码A片在线观看，應(yīng)根據(jù)采購計劃亚洲第一页面，按工程進度和工作預(yù)算量計劃進料国产网站黄色。進料前必須報預(yù)算員審批，與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同欧美爱视频。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理狂野欧美性爱一区二区三区在线播放，主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家youjizzcom中国妇女，努力降低采購成本国产'a片视频。會計人員根據(jù)材料采購計劃，會同項目負責人安排資金杏花三月天在线观看免费。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經(jīng)項目負責人審批）免费A级视频在线。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情欧美99操逼，對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報欧美大屌强奸视频。建立材料驗收入庫制度永久福利资源免费视频。
材料保管人員對入庫材料的品種国产精品久久九九、規(guī)格不卡在线中文字幕、型號激情图片欧美性爱、質(zhì)量高清丝袜国产在线观看网站、數(shù)量性欧美在线视频免费、包裝及材料質(zhì)量保證書等認真驗收核對，按照有關(guān)標準嚴格驗收国产原创自拍视频在线观看网，做到準確無誤伊人久久久超碰国产一卡二卡，入庫材料驗收應(yīng)及時準確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄国产区精品尤物柚木在线，向主管采購人員反映精品免费观看69影院。材料驗收合格后性爱视频网站日本，要根據(jù)施工情況堆放就位久久久国产99精品一国产，及時辦理入庫驗收干逼视频，核對發(fā)票天堂网综合网、運單H视频在线观看免费网站、明細表91精品欧美在线观看免费、裝箱單及產(chǎn)品合格證黄网站免费进入，核對無誤后填制入庫單日韩资源在线观看快射视频免费，并及時登賬91精品熟女另类。材料入庫單一式三聯(lián)偷怕视频区永久入口在线观看，存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián)欧美久久久久，注明日期九九在线免费视频、供應(yīng)商名稱一级A视频亚洲、運輸單位黄色在线一区二区、材料名稱日本人妻黄色网站、規(guī)格手机日本黄色电影网站、單位在线看片777Av免费观看、單價免费无码是黄色、數(shù)量久久五月丁香中文字幕、金額等性爱黄色三级片毛片。支付材料款項時必須附有材料采購合同pp.com午夜、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單得得啪得得干得得射，同時必須經(jīng)材料采購員、保管員国产三级香港三级人妇、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬欧美巨乳老师在线观看，否則不予付款国产欧美色图。同時看黄的地址，工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料午夜电影网理论片、物資進出登記簿，對進出工地的材料應(yīng)登記時間91日韩无码视频、車號国产一级a爱看片免费、材料名稱美女一级、數(shù)量等国产精品亚洲码精品，會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進行抽查看黄网站啊啊啊。建立材料出庫制度女人18毛片免费看。材料發(fā)放要嚴格領(lǐng)料出庫手續(xù)黄色按摩毛片，由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單，施工班組簽收欧美精品又粗又大。
領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期涩涩免费视频在线观看高清频道、材料名稱好爽!插进去、規(guī)格色本色网无码在线、數(shù)量久久精品人妻中文系列、棟號亚洲色欲天天天堂色欲网91、施工項目等最新地址在线永久发布页。月終由材料保管人員匯總日日干干人人爽爽，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表（分別報項目部負責人和會計人員日韩91视频，由會計人員據(jù)此進行材料成本核算超碰狠狠亚洲。不需用材料和殘廢料的變賣亚洲恶心美女免费网站，應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算日日日插插插。項目部應(yīng)建立經(jīng)濟責任制美国一级A片aaa久久，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料日日射夜夜操，應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量99热这里精品5，實行總量控制AV免费网站天堂网。倉庫應(yīng)單獨建立租賃材料臺賬，詳細登記租賃時間一级AA免费毛片高潮软件、材料品種欧美欧美欧美性爱网、數(shù)量、信用班級及收回時間99精品热在线观看视频手机、數(shù)量等。
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成本控制管理制度2
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成本控制管理制度3
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第二講成本控制基礎(chǔ)
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∧猩两讼律砣悠倒（2）由設(shè)備動力部門歸口購置理论精品视频在线观看、管理三氣先锋影音最新AV看片资源、水免费A片吃奶玩乳视频、電的流量儀表少妇极品欧美日韩视频在线观看。
（3）由計量部門統(tǒng)一校正操B网址、維修管理所有計量裝置和流量儀表。
5.建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證玖玖资源网日本在线视频、倉庫有記錄国产一级爱c在线大片、出廠有控制影音先锋最新av资源、盤存有制度在线欧美h，保證賬實相符国产色色一级免费视频。
wwwⅹⅹxx。�1）由供應(yīng)部門制定七七久久、管理材料物資的管理老熟妇仓乱视频一区二区。
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∪蘸谙吖劭词悠蹬访涝谙咭磺（6）由總務(wù)部門制定久久精品亚洲天然东京热、管理家具用具的管理天天干天天日天天爱天天插。
所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理www.taose，由財務(wù)部門歸口負責美女高潮潮喷流白浆视频在线观看。
第三講目標成本
1.目標成本18分钟处破痛哭视频在线，是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品久久婷婷国产麻豆91天堂，都應(yīng)實行目標成本管理国产精品黄片在线播放。要從產(chǎn)品設(shè)計入手久操手机在线网站播放，事前控制產(chǎn)品成本水平亚洲a毛网站，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能黄色精品视频在线观看，又能體現(xiàn)最低的成本成人播放日韩在线播放AV。
2.目標成本管理的程序淫荡视频网页，依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測及企業(yè)的目標利潤A级黄片在线视频免费，提出單位產(chǎn)品目標成本亚洲人成在线精品无码毛片，作為設(shè)計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開展價值工程国产亚洲精品AAAA片在线播放，力求功能好超碰人人操人人射、成本低激情免费视频观看网站在线观看，據(jù)以評價產(chǎn)品的設(shè)計方案，進行經(jīng)營決策国产欧美日韩精品一卡，指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后geexxxxx，有目標地進行成本控制欧美A片最新网址，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益4455vw在线视频。
3.目標成本的制定亚洲欧洲日韩黄片一区二区，一般可采用下列公式：
單位產(chǎn)品目標成本=預(yù)測銷售價格－應(yīng)納稅金－目標利潤
�91色狼播。�1）由銷售AV琪琪、財務(wù)黄片免费观看2019、技術(shù)等部門負責預(yù)測銷售價格午夜福利A片视频www，在市場調(diào)查和經(jīng)濟預(yù)測的`基礎(chǔ)上進行預(yù)測。
∨访阑粕罅Σ濉（2）目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平日韩天天精品综合，由財務(wù)部門負責中国农村妇女HDⅩXX，根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定国内机关自拍视频在线观看。
4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前欧美乱人伦中文视频在线观看，應(yīng)通過對成本與功能關(guān)系的分析研究在线免费黄色视频。，開展價值工程，選擇最佳方案最近更新的中文字幕免费的视频，制定目標成本日批黄色视频。其基本公式：
公式說明價值與功能成正比欧美日韩国产精品自拍，與成本成反比在线观看国产妓女网站。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能吹潮视频高清在线观看，又體現(xiàn)最低的成本日韩手机色自拍图片小说，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：
『谌艘患禔片欧美一级A片。�1）功能不變，成本降低先锋5566资源网站资源；
（2）成本不變a级三级片网站，功能提高午夜影院操久久久；
⊙侵辢eyzo无码精品。�3）功能提高综合日韩，成本同時降低；
�2021欧美黄色视频。�4）功能略有下降人人操大屁股，同時成本大幅度下降黄片免费进。
5.目標成本制定后，要以財務(wù)部門為主欧美A片观看视频，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進行分解和分配日韩乱码一区二区三区，作為設(shè)計、工藝无码专区无码专区、試制可以在线看av的黄色网站、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以控制国产精品免费福利久久，依靠職工群眾努力實現(xiàn)目標黄色的视频国产在线观看。
∨访谰啡仁悠翟谙吖劭础（1）按料人看人爽人操人摸人日人碰、工、費項目進行分解妇女人人操人人干，分配給設(shè)計欧美成性互相、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)色色网五月、勞資等部門性爱不卡视频网站。
∪蘸患睹黄访酪患秝w。�2）按產(chǎn)品的部件黄色片黄色的视频，關(guān)鍵性零配件進行分解，分配給設(shè)計亚洲人人插、工藝丝袜AV观看一区、科研等技術(shù)部門国产免费黄片视频。
」患蹲觥（3）按可控制的現(xiàn)行成本進行分解www.bjct-laser.com，分配到部門新超碰免费男人网站、分廠成年人在线网站观看播放视频、車間欧美熟女另类、班組AAA看黄片。
第四講成本計劃
1.成本計劃的編制
⊙侵尴憬睹夥芽础（1）應(yīng)以目標成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)色色色五月天久鬼久，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系欧美在线视频干美女。
（2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃（銷售久久无码精品国产、生產(chǎn)骚虎视频在线观看、采購暴操学污在线免费观看视频、人工等）和財務(wù)計劃（現(xiàn)金国产A∨丝袜美腿丝袜视频、費用亚洲欧美vr色区、預(yù)計財務(wù)報告表等）進行試算平衡亚洲美女在线视频网，使成本具有操作性并達到先進水平96在线观视频免费观看。
2.成本計劃的體系
∨访谰吩谙咝园悠怠（1）年度成本計劃天天操天天，應(yīng)在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上欧美人和牲口杂交在线观看，以固定費用預(yù)算欧美偷窥自拍、生產(chǎn)費用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點欧美日韩综合久久精品A片app。
（2）季度成本計劃精品深夜福利视频无码精品社区，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點九九青草视频。
⊥旧摹（3）成本計劃的編制工作在线欧美一区二区，由總會計師負責組織，以財務(wù)部門為主A级毛片免费无码真人，銷售在线观看欧美、技術(shù)日韩亚洲午夜在线影院、生產(chǎn)久久久久久精品网亚洲、計劃毛片影片、供應(yīng)日韩手机自拍无码AV、勞資等部門密切配合參加制定国产亚洲欧美。
∥缫挂患痘粕尽（4）年度和季度的成本計劃草案人人精品视频，應(yīng)由總會計師審查后，提交廠務(wù)會議批準黄网站免费看黄色，然后通知全廠執(zhí)行欧美女同性爱。
3.成本計劃的程序
【啪啪范（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標中的銷售目標和利潤目標及固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡成人四虎激情免费视频网站大全下载，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字一级黄色网女人黄色网站。
⊙侵抻仔〖で槭悠低计∷翟谙卟シ磐尽（2）制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施欧美激性欧美激情在线小说，包括采用新技術(shù)三级视频网站视频网站受不了了、新工藝AAAα黄色视频、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施毛毛片毛片性色VA久久久。
【镁霉痪镁谩（3）以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施欧美性爱在线，編制當期的固定費用計劃国产精品一级乱色视频。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工日本wwwwwwwwwwww、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預(yù)算精品久久毛片国产视频。
4.成本計劃的內(nèi)容
∨访廊蘸砝嗑纷ㄇ（1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃717电影网琪琪电影网，包括技術(shù)革新亚洲视频无码在线观看、改進技術(shù)、節(jié)約消耗美女裸体黄网站18禁无遮挡、修舊利廢性色网国产、改制利用影音先锋在线观看资源无码视频免费、提高工效亚洲欧美性生活、降低廢品啊啊啊疼视频黄色视频、增加銷售色偷偷偷偷色精品视频、改進管理等增收節(jié)支措施白白发布在线永久网站。
∮只朴炙稚（2）固定費用預(yù)算亚洲天堂黄色网站在线观看，包括基本固定費用和半固定費用天天恨天天插。按照銷售目標和目標利潤国产色无码专区视频，進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字十大美女的蛋视频黄色网站a片。對半固定費用與產(chǎn)值變動的關(guān)系欧美囯产一区二区激情无套，應(yīng)積累資料′毛毛黄片，統(tǒng)計分析日韩城人视频在线观看，確定相關(guān)比例。
∫患痘粕枷窆埔磺（3）主要產(chǎn)品單位成本計劃看A片黄色视频。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗女人逼男人干97，以原有的定額為基礎(chǔ)变态视频黄网站在线播放，依據(jù)降低成本措施加以壓縮亚洲二区精品视频。
∽酆螦片在线视频。�4）按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃人人看人人妻人人干人人操。
⊙侵轆区黄色精品。�5）生產(chǎn)費用預(yù)算尹人在线4，根據(jù)固定費用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費用為基礎(chǔ)天天插天天干天天操，控制生產(chǎn)費用總額爽了又爽avav。調(diào)整計劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后日韩精品视频蜜臀视频网站，即反映當期商品產(chǎn)品計劃成本天天色哟哟。
〕赡昝夥袮片视频黄网站在线观看。�6）制造費用預(yù)算野花社区日本WWW，按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動日韩美女中文字幕高清，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預(yù)算永久免费看A片在线看视频欧美。
第五講定額標準成本
1.定額標準成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動工時定額无码日韩网页视频下载大全免费、費用預(yù)算定額為定額標準用量日韩超碰在线观看，以材料計劃價格又爽又黄人妖免费视频、每工時計劃工資率亚洲一级这片、每工時計劃變動費用分配率為計劃標準價格亚洲一区中文字幕，所計算的定額成本或標準成本亚洲黄色视频一区二区三区。
2.按直接材料国产在线视频91、直接人工强奸乱论中文字幕、變動制造費用A级黄色视频图片、固定制造費用四個成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計算公式：
�242pao黄色视频。�1）直接材料定額成本=定額用量×計劃價格
ww.青草草在线视频。�2）直接人工定額成本=本定額工時×計劃工資率
∽酆贤记访馈（3）變動制造費用定額成本=定額工時×計劃費用分配率
」丝慈伺鋈嗣嗽琛（4）固定制造費用定額成本=固定制造費用預(yù)算
（6）產(chǎn)品實際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更
3.以定額成本為依據(jù)国产在线观看无码免费的网站，按毛坯五月天色色网站、加工六月婷婷,激情九九、裝配等車間人人人摸摸人人人操、分廠計算各生產(chǎn)步驟的分步成本日韩网友自拍区在线观看，據(jù)以計算產(chǎn)品的定額成本黄色视频在线免费观看国产盗摄。具體計算如下：
毛坯包括鑄6080毛片、鍛、板在线观看亚洲人成网站A片、原材料件国产黄片WW，加工包括重大件欧美直播a片、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配麻豆啪啪视频。其計算公式：
∫患睹镁脀。�1）原材料定額成本=∑定額用量×計劃價格
∩（2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率
（3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本
（4）加工定額成本=∑定額工時×計劃工費率
∠略鼗粕患锻臼悠怠（5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機加工定額成本
∪毡救顺删肥悠翟谙摺（6）裝配定額成本=∑定額工時×計劃工費率
xxxww。�7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本
≡谙吲访酪雌（8）產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本
4.按成本類型色欲网站不卡国产，選擇適用的控制制度在线观看A毛片。
5.如按現(xiàn)行定額作為標準用量欧美黄色A精品，將計劃價格作為標準價格国产超碰精品热久久91，則計算的定額成本與標準成本是一樣的九九视频在观看视，沒有區(qū)別激情在线另类小说图片。但兩者作為成本核算方法或制度來說則有區(qū)別。
成本控制管理制度4
第一條廚房成本的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進菜品總價+廚房本期領(lǐng)用的調(diào)料總價-期末盤點菜品總價=本期廚房的直接菜品成本。
第二條廚房成本的控制應(yīng)做好以下幾個方面：
�1024手机看片欧美日韩你懂的。�1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確日韩视频一区在线播放，廚房要有專人負責欧美黄动漫在线观看，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后性VideOS欧美熟妇喷潮，投到員工餐国产另类亚洲，以改善員工伙食。
」返�13页。�2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長十八岁黄色国产网站、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫乱伦小说五月天，入庫的菜品廚房要有專人負責管理黄色网站在线观看免费，并且要對菜品進行分級管理三级黄色网站有哪些，對價值高美女一级A片免费视频免费视频、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管大学生A级毛片免费视频。
（3）對廚房的水女人18毛多水多在线观看、電青草不雅三级在线观看、燃油的使用要本著節(jié)約光榮、浪費可恥的原則久青草视频。
∨访酪贰（4）對調(diào)料的使用也要嚴格按著投料標準最新亚洲综合色区另类小说，在確保菜品風(fēng)味的同時综合图片精品第三页，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。
≌饫锸悠笛侵奘悠得夥压劭�,。�5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確黑硬大长欧美在线视频、價格合理这里只有精品99久久精品国产，以確保本期營業(yè)成本的準確深夜在线视频在线深夜。
≡谙�91日韩精品。�6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度免费看的黄色视频，減少流動資金占有量j国产在线，達到降低本酒店經(jīng)營總成本的目的`国产又大好爽免费视频。
（7）財務(wù)人員每天要對廚房出品率進行抽查欧美日韩精品一二三区，以監(jiān)督廚師長的各項工作欧洲一级高潮喷水A片。
÷槎咕肺蘼牍谙摺（8）每個營業(yè)期終了日韩无码肏逼，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進行比較分析，找出差距和不足性爱黄片在线，以便進一步提高酒店自身的利率水平国产国语对白Av在线。
【镁镁镁镁胊亚洲欧洲AⅤ。�9）梅園商務(wù)酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調(diào)料成本=菜品成本国产一级最新视频在线；其中水電、燃油占成本的12%国产视免费性爱视频，購入菜品成本占80%www黄片免费，調(diào)料占8%）欧美激情在线播放一区二区三区。
成本控制管理制度5
1 總述:
項目成本控制是項目管理的工作內(nèi)容之一国产一级黄色v片。如何有效的控制成本亦是項目管理努力的一個目標操烂骚屁眼视频。以下是關(guān)于成本控制的基本要求。
2 工程合同招標管理(見公司招標管理規(guī)定)
3 工程費用審批制度:(見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定)
4 工程付款程序規(guī)定 :(詳見公司財務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關(guān)工程付款的相關(guān)規(guī)定)
4.1 凡是工程付款申請必須按照規(guī)定填寫付款申請表,并附相關(guān)支持文件經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理/總工程師/常務(wù)副總/總裁審核后按有關(guān)項目合同及付款審批權(quán)限流程進行審批欧美性爱A片免费看。
4.2 付款申請基本程序
注:工程款支付表格見附件15国家一级A片一级毛片。
4.3 工程承包合同的付款
4.3.1 在收到承包商送交的進度付款申請后,由工程部經(jīng)理欧美不卡一区、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量中国美女网站、進度后,安排現(xiàn)場工程師審核其申報的進度工程量,審核意見報送成本控制部經(jīng)理,由成本控制部根據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務(wù)副總批準后,再送項目財務(wù)部,由項目財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票),填寫付款申請按照規(guī)定程序辦理審批和付款www.樣。發(fā)票作為付款申請的必要條件v亚洲色图欧美在线。
4.3.2 每次付款,已發(fā)生的代墊国产精品v欧美精品v日本精品v、代付款項国产操穴视频、工程罰款、水電費国产亚洲成在线播放va、借款97超碰就免费、抵房款等應(yīng)及時扣回国产欧美日韩小视频资源。
4.3.3所有工程合同保修金的申請付款必須符合有關(guān)規(guī)定的條件www.96。
4.3.4成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏亚洲免费播放片。
4.4 設(shè)備/材料供應(yīng)合同的付款:
4.4.1設(shè)備、材料到貨款應(yīng)在監(jiān)理單位黄视频网站观看地址点、工程部十八岁免费网站、其他有關(guān)單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款看欧美性爱视频123区。原則上應(yīng)按建安統(tǒng)一發(fā)票提供美女黄频视频久久。
4.4.2 進口材料設(shè)備供應(yīng)合同付款除預(yù)付款外,必須提供海關(guān)的免稅/交稅證明欧美黄色A片免费在线观看、發(fā)票在线日本高清www免费看、裝箱單亚洲网中文字幕、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務(wù)部安排付款国产一级av网址。
4.4.3 國內(nèi)供應(yīng)合同付款必須提供供貨稅務(wù)發(fā)票作為付款申請的必要附件。如果是收款后開具發(fā)票,必須預(yù)先通知財務(wù)并征得財務(wù)同意国产精品91在线播放。
4.4.4按合同付款條件進行付款,在收到供應(yīng)商的付款發(fā)票后,由成本控制部經(jīng)理負責審核后填寫付款申請送總裁/常務(wù)副總審核簽字后按照程序辦理審批和付款久久综合无码一区丝袜。
4.4.5 成本控制部負責與財務(wù)部配合付款工作亚洲无码在线天堂、付款后的資料收集欧美大片性网址。并按月更新合同付款情況,在每月25日前匯總報總裁/常務(wù)副總a黄色视频在线观看。另外,成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏天天日狠狠插。
5 設(shè)計修改指令發(fā)出原則:以預(yù)防為主3yz14.com。在招標報批前,工程部亚洲一级黄色片、成本控制部91综合干、總工程師、項目營銷策劃部應(yīng)進行設(shè)計及圖紙內(nèi)審,對設(shè)計作最后確認及完善,避免日后大量的設(shè)計修改欧美黄网站在线观看。另外因設(shè)計修改的減帳應(yīng)及時通知成本控制部跟進欧美一区二区肏屄。
5.1 按照規(guī)定格式文件發(fā)出設(shè)計修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計工程量美女www片免费。
5.2 指令內(nèi)容必須清楚明白,附圖必須注明文件檔案號久久午夜中文字幕无码。
5.3 所有設(shè)計變更指令必須由總裁/常務(wù)副總簽字確認才能發(fā)出好硬好湿好大好爽好紧。
5.4 所有設(shè)計修改應(yīng)盡量控制在設(shè)計階段,如果變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應(yīng)避免再改變。
5.5 設(shè)計修改應(yīng)考慮到材料/設(shè)備的訂購狀況,如設(shè)備材料已訂購及到貨,應(yīng)避免修改設(shè)備/材料的規(guī)格欧美黑人黄色大片。保證已經(jīng)訂購的材料設(shè)備不浪費能看黄的网站在线一区。
5.6 明確設(shè)計修改的原因和責任
5.6.1 如果是因為施工單位錯誤導(dǎo)致設(shè)計修改,責任由承包商承擔国产亚洲午夜福利专区。
5.6.2 因為設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由設(shè)計單位承擔責任偷拍盗摄ⅩⅩⅩⅩⅩ亚洲人。
5.6.3 對于承包商的變更要求要嚴格審核,即使承包商自行承擔變更、責任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費用增加的須由承包商承擔,而費用減少的則跟進合同減帳,以避免承包商因自身利益而千方百計提出變更要求,進而浪費各單位時間及影響工程進度国产91ⅴ在线精品免费观看。)美日韩AV人人操。如果接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標準的前提下可降低造價及節(jié)約工程的,在批準后應(yīng)書面通知各有關(guān)部門及單位作跟進工作之用,請注意'變更亚洲精品国产日本能看黄网站、修改'不一定是'加帳',很多時候是'減帳'性爱无码视频在线观看。有關(guān)此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'A片欧美AAAAAA。
5.7 按設(shè)計變更審批程序見附件2'設(shè)計變更審批流程'性爱裸体视频。
6 密切監(jiān)督設(shè)計修改的實施情況:
6.1 工程部必須如實記錄以下情況,并通告成本控制部福利微拍日韩精品、監(jiān)理單位按照不同實施內(nèi)容計算變更工程量。
a.設(shè)計修改內(nèi)容是全部實施日韩性视频网站、部分實施或未實施精品熟女少妇AV免费久。
b.是在原設(shè)計施工前實施欧美一级性爱aaa片、施工期間實施久久久久久久精品成人热、完工后實施
c.若施工后實施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復(fù)使用(含拆除量/范圍),處理意見應(yīng)該明確日韩经典自拍电影院在线观看。
7 控制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:
7.1 職責
7.1.1總裁/常務(wù)副總:所有的簽證需求的審批;
7.1.2成本控制部經(jīng)理:負責所有簽證費用的審定;
7.1.3工程部經(jīng)理:負責所有簽證工程量的審核黄色网站一级视频。
7.2 簽證管理原則
7.2.1事實發(fā)生的原則
所有簽證的辦理都必須堅持事實發(fā)生原則,簽證報審表后需附有發(fā)生簽證的原因、部位35导航黄片、時間等證明附件材料(含圖片久久久久久免费免费理论、示意圖等佐證);工程簽證單的項目名稱国产精品视频中文字幕免费看、內(nèi)容、工程量亚洲国产精品亚洲一区二区三区、時間亚洲中文高清有码在线、地點以及發(fā)生預(yù)算外費用的原因必須清楚準確,不得涂改国产又大又长又硬又爽又刺激视频。一次事件只能辦理一次簽證,不得分解簽證青青免费三级片。未實際發(fā)生的工程變化(即使預(yù)見未來必然會發(fā)生),不允許進行事前簽證。
7.2.2合約責任原則
發(fā)生簽證的內(nèi)容,必須是'合同及其補充協(xié)議在线视频观看国产黄、行業(yè)行規(guī)'等約定之外的額外工作XNXX2021。
7.2.3 及時性原則
所有簽證都應(yīng)該及時申報黄片毛片视频久久、確認及審批亚洲黄色视频肏屄。凡合同中已有時限約定的,按照合同約定執(zhí)行;凡合同中未有明確約定的,應(yīng)在簽證事件發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部久久r性、成本控制部授權(quán)人員予以書面認定事實〕鲈谙哂谰茫現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部求a片网址、成本控制部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量色呦呦网站直接看的、質(zhì)量進行驗收并記錄在
案備查。如屬隱蔽工程,驗收時間以不影響下道工序施工為原則日韩一级黄色片无码。每月10日前,承包商應(yīng)就截止上月末已完工无码视频在线观看网站、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認后報送工程部,項目管理部會同成本控制部進行審核,并登記入本月相應(yīng)的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請国产丝袜高清在线精品一区。
7.2.4事前審批的原則
在非緊急情況下,所有需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實施后方可實施禁看网站。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實施。
緊急情況的界定:緊急情況僅指因建設(shè)方原因造成或需由建設(shè)方承擔的成人免费视频网站、不馬上處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴重后果的情況,包括:樁基礎(chǔ)施工時的不良地基處理(流沙亚洲91呦呦视频、塌方)、基坑或土坡坍塌久久久久久黃色網站免費、突發(fā)的臺風(fēng)或大雪等惡劣天氣情況的處理措施一级欧美黑人大战白妞、建設(shè)方需求緊急用工色秀视频a8a6com、為銷售展示的緊急處理(圍護黄片A片三级aa黄、通道搭設(shè))。
緊急情況簽證事后處理:屬緊急情況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本控制部會同工程部核定工程量及造價后,報公司總裁/常務(wù)副總審批。
7.2.5 以文字為依據(jù)原則:
所有關(guān)于簽證結(jié)算的文件,都必須以承包商、監(jiān)理單位以及工程部色色肉肉视频、成本控制部成本負責人等授權(quán)人員書面簽字確認的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復(fù)印件欧美三级网站、電子郵件、口頭指令等一律無效中文字幕网无码人妻精品18区。
7.2.6計價套用原則:
簽證的計價嚴格執(zhí)行與其相關(guān)的主合同的經(jīng)濟條款,執(zhí)行相同項目的`綜合單價或套用相同的定額自拍偷拍小说区、取費標準99热精品区、材料調(diào)差方式。當沒有合適的定額套用時,雙方可以按當時當?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定
7.2.7 多級審核原則
任何工程簽證必須由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結(jié)算均至少要經(jīng)過二級以上的審核精品丝袜国产在线精品不卡。
7.3 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容天天摸天天、格式要求
7.3.1 現(xiàn)場簽證的主要類型:
◆因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計變更編號);
◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;
◆在施工過程中,由于施工條件變化国产激情无码aⅴ视频、地下狀況(土質(zhì)、地下水mianfeihuangseshipin、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆在施工合同之外,委托承包單位施工的零星工程;
◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;
◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)日本精品视频在线观看。
7.3.2 現(xiàn)場簽證的依據(jù):
◆由相關(guān)方提出的變更意向文件;
◆現(xiàn)場工程簽證審批單;
◆對應(yīng)相關(guān)主合同色色色婷婷。
7.3.3 所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱原创国产、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍日本网站中文字幕、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明中文字字幕在线永久视频、增加的工程量、減少的工程量欧美高清精品视频在线一区二区、相關(guān)圖紙說明。
7.3.4 關(guān)于臨時用工的簽證事項,雙方應(yīng)在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日网址国产精品、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費免费一级a毛片在线播放、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)国产精品免费久久久久影院无码。
7.3.5 所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋公章。
7.3.6 成本控制部欧美黑逼、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔日韩成人久久久影视网站大全、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計變更欧美老女人性生活视频、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。
7.4 程序
7.4.1公司工程部管理組對相關(guān)部門和單位提交的簽證進行分析判斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失午夜视频又黄又爽、設(shè)計變更、營銷需求一级毛片无码不卡免费、政府需求美国性生交XXXXX无码、現(xiàn)場需求男女啪啪无遮挡GIF动态图、甲方需求等);并與承包商共同確認變更工程部位已施工情況欧美日韩A片性色。
7.4.2 公司成本控制部應(yīng)根據(jù)工程部確認的已施工情況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價亚洲A片不卡网站。
7.4.3 造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)現(xiàn)場工程簽證需求單,并每月匯總上報公司一次1024无码中文。
7.4.4 造價增加估算超過3000元的,由工程部負責人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本控制部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定www.认真日本。會簽后上報總裁/常務(wù)副總審核或?qū)徟?/p>
7.4.5 簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本控制部国产迷奸、監(jiān)理国产免费福利网站、承包商天天传媒91精品AⅤ。
7.4.6工程部每月應(yīng)將現(xiàn)場簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導(dǎo),并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。
7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9欧美aaaa黄片免费看。
8 控制甲供設(shè)備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強到貨后的管理。
1 設(shè)備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師AV研习所、工程部經(jīng)理、成本控制部及總工程師的反復(fù)核對后確定,報總裁/常務(wù)副總按審批權(quán)限批準后才能進行訂購久久精品精品久久。
2 訂貨后如果出現(xiàn)設(shè)計修改導(dǎo)致數(shù)量及規(guī)格的改變,應(yīng)在第一時間通知供應(yīng)商,視情況妥善處理亚州激情中文字幕。盡量避免材料/設(shè)備作廢的情況久久艹91。補訂材料/設(shè)備需填寫補訂申請表報總裁批準人人操一操。
3嚴格按照設(shè)備/材料驗收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強管理,防止損壞91大神大战、被盜及發(fā)放混亂等狀況。
9 嚴格審核進度工程量,控制進度付款:
9.1 進度付款審核要求:
9.1.1 在收到承包商的進度付款申請后,現(xiàn)場工程師必須進行量的審核,由成本控制部經(jīng)理進行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復(fù)核A片欧美另类拳头交在线3D视频。
9.1.2 對于未完工部分,應(yīng)不予納入計算范圍。
9.1.3 已經(jīng)完成的設(shè)計修改增加工程量部分,應(yīng)單獨列出自拍偷拍免费视频。供總裁/常務(wù)副總考慮是否納入在當月進度款中工程量計算中。
9.1.4 在審核進度工程量及付款金額的同時,應(yīng)把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清楚說明午夜理理伦。
9.2 進度付款應(yīng)控制在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不可出現(xiàn)工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于控制成本,亦不利于控制進度黄a视频全免费在线观看。
9.3 現(xiàn)場工程師應(yīng)在每月審核進度工程量時,更新變更增加/減少工程量統(tǒng)計表(列明當月及累計增加工程量)報成本控制經(jīng)理,報總裁/常務(wù)副總,以便將變更控制在合理的范圍之內(nèi)。
10 控制工程結(jié)算金額
10.1 總工程師負責協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本控制部經(jīng)理及時上報所有變更及盡可能預(yù)估承包商可能提出的索賠午夜福利国产精品久久超碰。
10.2 成本控制部應(yīng)該在承包商的結(jié)算書上報之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計算,增加及減少工程量的統(tǒng)計国内自拍视频在线播放。做到心中有數(shù)日本AAAA三级片。
10.3 成本控制部應(yīng)仔細審核承包商的結(jié)算書,對于其提出的增加部分必須根據(jù)合同條款有足夠的支持文件。如果沒有足夠的支持文件,即使看上去合理,亦不能同意其增加工程量亚州日韩制服丝袜图片。對于其沒有計算的減少部分,要按合同提供足夠支持文件證明并扣除好深好爽一区二区。另外在工程進行過程中,所有工程變更和索賠文件應(yīng)抄送成本控制部經(jīng)理作跟進国产亚洲无线一区二区。工程部經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)特別注意工程的扣減部分,應(yīng)及時通知成本控制部經(jīng)理跟進記錄及扣減。
10.4 對于工程進行過程中的代墊影音先锋欧美性爱色资源、代付款項、工程管理罰款等在結(jié)算時一并予以扣除av在线1。
10.5 對于結(jié)算中與承包商意見分歧很大的部分,應(yīng)報告總裁/常務(wù)副總。由總裁決定,總工程師/工程部經(jīng)理/成本控制經(jīng)理均無權(quán)做出讓步色色色色色一一欧美。
11 控制合同保修金的發(fā)放
11.1 合同保留金的發(fā)放必須符合以下條件:
11.1.1 合同保修期屆滿,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認保修期內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)工程/設(shè)備質(zhì)量問題。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一国产高清国内精品综合色噜噜。
11.1.2 合同保修期屆滿,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均按照合同規(guī)定保修完成,符合原設(shè)計及技術(shù)要求,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認缺陷修復(fù)達到其滿意程度日韩偷拍福利写真视频网址大全。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一91香蕉视频羞羞视频。
11.2 符合上述條件,還必須做好以下工作:
11.2.1 在工程完工移交物業(yè)管理單位后,項目公司應(yīng)立即將全部工程/設(shè)備的保修期限書面通知物業(yè)管理單位,并提醒所有使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須在保修期內(nèi)提出一級性生活A片。超出保修期的維修責任由物業(yè)管理方自負日韩性交A片。
11.2.2 項目公司應(yīng)及時將缺陷清單書面通知承包商/供應(yīng)商,并給出維修期限。如果缺陷影響使用功能,且承包商/供應(yīng)商未能在給出維修期限內(nèi)完成修復(fù),可考慮通知物業(yè)管理單位自行安排修復(fù)或項目公司代為安排修復(fù),發(fā)生費用(包括代為安排發(fā)生的管理費用)從合同保修金中扣除;有關(guān)安排及費用應(yīng)書面通知有關(guān)承包商/供應(yīng)商www1黄色视频免费。
11.2.3 如果承包商/供應(yīng)商未能在保修期內(nèi)完成缺陷包修工作,按照合同規(guī)定保修金不予發(fā)放,扣留做缺陷修復(fù)費用激情久久小说。
11.2.4 如果出現(xiàn)部分扣除或全部扣留保修金的情況,均必須有充足的理由并按照合同規(guī)定書面通知承包商/供應(yīng)商。
注:按合同條款規(guī)定,在發(fā)包方發(fā)出'竣工證明書'后開始計算'保修期'美女一级黄色毛片在线。本公司在發(fā)出'竣工證明書'予總承包方前一定要得到物業(yè)管理單位出具'無重大工程缺陷證明書'并經(jīng)總裁批準后始能蓋公章發(fā)出'竣工證明書'黄片一级二三级。
12 政府收費的付款
12.1.1 支付政府收費必須有足夠的支持文件,包括政府收費紅頭文件www久久网、收費標準文件等在线观看国产精品色。
12.1.2 盡量利用現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,爭取最大限度的減免人人妻人人插超碰。
12.1.3 對于邊沿性收費,盡量爭取不交国产日韩欧美色综合。
12.1.4 對于沒有明文規(guī)定費用,應(yīng)拒絕交費黄色无码免费。
13 工程保險及索賠
13.1 發(fā)生意外事故可能牽涉保險索賠的,應(yīng)在第一時間內(nèi)電話通知常務(wù)副總以決定何時通知保險公司或保險經(jīng)紀公司一本无道码dvd在线播放一区。
13.2 如果是遇到偷盜天堂网在线视频播放、搶劫等違法行為,應(yīng)立即同時通知公安機關(guān)現(xiàn)場處理備案,以便在遭受損失后向保險公司索賠時有足夠憑據(jù)免费观看未18禁止网站国产。
13.3 收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料,包括圖片和影像資料;文件資料需有外單位(包括總承包、監(jiān)理單位及其他檢測單位)蓋上公章,圖片影像上應(yīng)顯示拍攝日期和時間欧美XXXXX性交。
成本控制管理制度6
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)caopeng碰公开在线视频。如何將每一分錢花得恰到好處悠色视频更新在线观看，我們一直在不斷探索免费看18禁止观看黄网站湖南。我們門店這次在公司組織的成本控制檢查當中,獲得了最好的評價,下面我就門店成本控制方面的一些管理經(jīng)驗干中文字幕、方法国产夫妻欧美日韩视频、措施進行簡單的闡述,與大家一起來共同探討、共同進步黄片免费在线看吗。
一、用目標評估的方法控制經(jīng)營成本
目標成本一直是我們關(guān)注的中心女人张开腿让男人桶到爽，通過目標成本的計算有利于我們在門店經(jīng)營中會關(guān)注同一個目標：將符合目標功能日韩亚洲一区二区三区、目標品質(zhì)和目標價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此欧美日韩激情在线看片亚洲，在產(chǎn)品進貨中日欧欧A级毛片免费看、推銷国产黄网大全在线视频、運營等過程中，當目標產(chǎn)品婷婷色图区、推銷方案、產(chǎn)品運營會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時国产激情综合小说，我們就采用目標成本作為衡量標準一级特黄AAAA爱片。在目標成本計算的問題上免费看AA发在线观看，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達到目標成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入大量的成本去推銷国产麻豆乱伦性爱视频、運營的黄色网站午夜看。目標成本最終反映了顧客的需求国产精品1314在线观看，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此2022年三级片，客觀上存在的目標完成壓力人妻少妇日韩精品视频，迫使我們?nèi)ハ敕皆O(shè)法去尋求和使用有助于達到目標成本的方法日韩在线的第一页。比如，當我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候久久精品免费少妇高潮特黄，我們首先想到的是用目標來衡量這個投入的價值，而后再做出相應(yīng)的決定狼友网站在线观看。
二香港性生活视频、剔除不能帶來利潤卻增加產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)
我們認為顧客購買產(chǎn)品国产一级精品毛片性色AV大片，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認可價格的比值成年网站免费进入污。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量把女人弄爽特黄a大片APP，當然也會給成本方面帶來一定的增量91色在线。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能亚洲中文字幕强，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。所以黄色电影手机在线视频，我們在推廣產(chǎn)品的時候台湾美女一级A片，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的.產(chǎn)品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產(chǎn)品的成本婷婷色网址导航，而同時增加那些能給我們的業(yè)績帶來大量客戶的產(chǎn)品的成本。
如在我們門店的經(jīng)營中日本中文字幕在线视频二区，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨久久精品青春五月天综合网，而不通過商場試機中国黄色毛片免费网站，這樣就有效剔除了不必要的成本增加亚洲色图在线综合。第二點堅持一定品類的自營比例，適當擴大效益国产尤物第一区第二区精品。雖然這兩點對于消費者及供貨商短時間內(nèi)會造成一定的誤會91视频九色，但只要做好善后工作黄色免费在线网站网址，認真地為消費者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除別揉我的胸,嗯~啊~視頻網站，而由此節(jié)約成本及增加利潤較為可觀www.色网址.com。
三加勒比首页、增加輔助系統(tǒng)的功能以降低經(jīng)營管理成本
增加采購人員、工藝人員亚洲无码啪啪啪视频、生產(chǎn)人員的參與久久99精品视频A片、溝通18禁黄色网站在线、學(xué)習(xí)人人起碰人人，這樣可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內(nèi)部環(huán)境下鸥美一级大片，不允許個別部門強調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題黄片地址。作為以盈利性為目標的企業(yè)，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力www日本高清视频，市場上最暢銷的產(chǎn)品555555av电影在线播放。我們的所有員工必須在目標成本的導(dǎo)向下，開發(fā)出日本黄色网站软件、營銷出價格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品，而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品欧美高清国产在线有码。
在門店我們建立商品采購進價、采購運輸成本欧美国产日韩另类综合在线、商品持有成本日韩综合色图导航、商品銷售費用久久av一区、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等欧美性爱在线视频黑白配。從全面落實成本控制目標和責任久久免费色色视频，并利用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng)黄色网站在线观看免费观看免费，實施有效的即時控制和分析日日日射夜，一旦某項產(chǎn)品的成本大大的超過預(yù)期，我們就將特定的對產(chǎn)品成本進行及時的控制免费AV手机在线观看片。這一方面有效地避免了損失浪費發(fā)生；另一方面也避免了以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本欧美一级黄色精品。
四、總結(jié)成本控制結(jié)果9色欧美骚国产，強化成本預(yù)算約束
門店在實行全面預(yù)算管理過程中AAAA三级片，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算秋霞在线观看视频、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標經(jīng)綜合平衡后而形成的成年人网站在线视频。為了使預(yù)算編制的先進合理，確保預(yù)算完成国产在线黄色小，需要建立各項成本費用的預(yù)算標準，并落實到相關(guān)部門及責任者激情女人综合网。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化一区二区美女又爽又粉嫩，應(yīng)當盡可能建立彈性成本預(yù)算日韩免费午夜短片在线，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用久久精品全国免费观看AV。
企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責www.99热.com，做出相應(yīng)的成本目標。在實施全員成本控制過程中黄色视频在线免费观看操使劲不要高潮，首先要劃分成本控制實體欧美男女性爱视频网站，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點和職能部門国产吧在线视频、各類人員的職權(quán)范圍99日韩一区二区搜索，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責任實體www.xx性xx，形成一個縱橫相交的控制體系。企業(yè)的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動在线观看国产福利。基本活動包括內(nèi)部后勤色综合天天综合网、市場銷售一级黄片三区、外部后勤、服務(wù)等999国产一区二区三区；而輔助活動則包括采購在线视频欧美专区、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等免费观看黄色视频A级。這些活動的成本控制也需要一個合理的計劃與鏈接91肉色长靴丝袜国产在线。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益黑人又粗又大一级毛片，而是以企業(yè)長遠發(fā)展和市場競爭的視角欧美熟妇A片免费看片，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來黄色视频,免费黄色视频，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢一区二区视频日韩免费。
總結(jié)控制成本中的有用作法欧美一级aaaaaa片，從各種成本超支的原因中提出降低成本的因素，這些因素首先應(yīng)當是那些成本降低潛力大日韩精品更新影院在线播放、各方關(guān)心、可能實行的因素在线免费看黄，包括因素提出的目的、內(nèi)容夜色视频国产欧美一区色欲、理由亚洲日韩在线中文字幕三区、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益看免费三级黄片不卡视频。并發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論五月婷婷丁香综合网。對嚴重沒有控制好成本的項目欧美一级久久，要提出多種解決方案日韩不卡在线视频，然后進行各種方案的對比分析及成本比較欧美亚洲自拍偷拍，從中選出最優(yōu)解決方案欧美一级A片免费。方案實現(xiàn)以后午夜精品视频在线观看美女，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益国产黄片区，衡量是否達到了預(yù)期的成本控制目標国产清纯初高生在线观看视频。
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成本控制管理制度7
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一免费观看无码视频、公司經(jīng)營成本控制辦法
1国产亚洲精品麻豆一二三区、按照年度財務(wù)預(yù)算方案亚洲日本黄色视频，實施經(jīng)營成本控制中文字幕无码一区在线视频青青，主要控制項目是管理成本A级手机免费在线视频、經(jīng)營成本包括員工資福利看欧美黄片视频，公共設(shè)施維護費、水電費无码AAA片毛片观看、招待費日本mmm、固定資產(chǎn)購置費99干欧美、垃圾處理轉(zhuǎn)運費等日常工作中經(jīng)常發(fā)生的項目開支費用日韩成人播放无码AV；成本控制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩(wěn)定（既收支比率控制）做到有計劃的開支女人一级毛多A片。
2、年度預(yù)算目標管理性xxxxfreexxxx，須明確三項財務(wù)收支控制線：一、預(yù)期利潤線（發(fā)展線）欧美日韩视频在线观看一二区；二、收支平衡線（保本線）三激情一级a片在线播放、維持線（生存線）；三項控制線具體控制指標應(yīng)分配到各部門日韩一级大日韩女大片一级、各管理處，直至各工作崗位人人干,人人草，公司財務(wù)主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比欧欧美一级a爱高清成在线看。
3欧美一级黄片久久久久久久、公司各級負責人是成本控制工作的'主要責任人，綜合部負責及時提供財務(wù)控制詳細信息久久久久久A级片，并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會和廣大業(yè)主通報a级黄色一区二区三区免费。綜合部財務(wù)室設(shè)立費用支出臺帳，各管理處須建立相應(yīng)資金收入臺帳和物品領(lǐng)用消耗臺帳国产午夜久久AV。凡屬辦公用品欧美日韩二区在线另类、勞保用品www.95、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開支www.玖玖玖，統(tǒng)一歸綜合部負責送審、籌備很色很黄很污的网站在线看、采購＄物業(yè)維修用專業(yè)性物品的添置，由請領(lǐng)單位提供采購價格清單報公司經(jīng)理審批日韩mv在线看成人网站。應(yīng)急情況下，部門經(jīng)理有權(quán)處置200元以內(nèi)開支二级免费黄片国产，事前須報告一级A片岛國；一般情況下按《財務(wù)收支管理制度》執(zhí)行处女开破视频。
二97人操人、管理處收支核算辦法
1、管理處設(shè)立收入臺帳手机在线免费看黄色片网站，內(nèi)容包括：物業(yè)管理費、水費免费的黄色av、車輛停放占地費、特約服務(wù)費国产免费看视频黄片、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組国产97av在线播放，將對照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。
2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領(lǐng)用一级婬片又大又长又粗、消耗記錄，管理處的工資提成国产精品资源网在线观看、公用水電費、公共維修費色综合91、辦公用品費和其他應(yīng)分攤部分均要記入管理處成本人人爽人人看人人硬，該項支出臺帳由公司財務(wù)負責分攤核計在线等免费看黄片。
3欧美综合色网站、實行經(jīng)濟承包的業(yè)務(wù)和單位，按照承包協(xié)議實行完全獨立的核算国产免费一级特黄真人视频大全。
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