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公司員工服務(wù)管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則萌白酱超短旗袍一区二区。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司員工服務(wù)管理制度av永久天堂一区二区三区香港，歡迎閱讀與收藏欧美图片自拍。
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學(xué)院后勤服務(wù)總公司員工考勤管理制度(試行)
一、總則
1116美女极品A级毛片、為加強(qiáng)后勤服務(wù)總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,維護(hù)公司的工作秩序,規(guī)范公司考勤考紀(jì)制度,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度www.人人莫人人。
2、本制度適用于后勤服務(wù)總公司(含子公司)全體企編員工在线高清免费不卡无码黄片。
二中文字幕av有码高清片久久、考勤管理
1、公司行政部是公司考勤工作的歸口管理部門(mén),其職責(zé):組織建立公司考勤管理體系,監(jiān)督檢查和指導(dǎo)公司各部門(mén)(中心)的考勤管理實(shí)施工作,每月對(duì)各部門(mén)(中心)上報(bào)的考勤情況進(jìn)行匯總分析和公示www.毛片基地。
2又粗又大又硬的黄片、各部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)考勤管理工作的責(zé)任人,并落實(shí)一名專(zhuān)職或兼職考勤員作為本部門(mén)(中心)考勤工作的直接管理人。
三人人看的三级黄色网站、考勤職責(zé)
1精品视频三级片、考勤原則:遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則观看免费毛片。各部門(mén)(中心)認(rèn)真審核填寫(xiě)《考勤情況匯總表》(附表1),如實(shí)記錄本單位員工每月的考勤信息巨乳在线播放视频。考勤結(jié)果將作為公司審定發(fā)放工資與各類(lèi)津貼免费一级无码婬片AA片昌最新、員工轉(zhuǎn)正国产鲁鲁精在线、晉升、年度考核與獎(jiǎng)懲的`重要依據(jù)之一三级三级久久三级久久6。對(duì)發(fā)生瞞報(bào)日本精品AA片在线播放、漏報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象的部門(mén)(中心),將追究相關(guān)人員責(zé)任免费黄色视频AAA级。
2岛国片在线网址、考勤依據(jù):由各部門(mén)(中心)根據(jù)崗位需要,設(shè)定每崗位或工種工作時(shí)間,確認(rèn)到崗時(shí)間、實(shí)際操作時(shí)間和休息時(shí)間,并通知到每個(gè)員工。
3国产黄色、考勤紀(jì)律:全體員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律與部門(mén)(中心)的作息制度,不得無(wú)故缺勤黄色视频免费a看。因事、因病等不能正常上班的人員,必須如實(shí)填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》(附表2)美国一级性交。
42019人人操人人摸、考勤周期:周期為自然月。
5免费关看黄色视频、考勤流程:各部門(mén)(中心)在當(dāng)月末填妥當(dāng)月考勤表,員工的考勤信息須由本人簽字確認(rèn),當(dāng)月的考勤結(jié)果經(jīng)各部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)公司行政部日本黄色网站大全。由行政部統(tǒng)一匯總審核考勤報(bào)表并存檔。
6性交BBW、考勤公示:各部門(mén)(中心)審核完畢的當(dāng)月考勤表,需及時(shí)發(fā)布于公司網(wǎng)站“公示欄”進(jìn)行公示,公示期為3天(遇周六本页影院、周日和節(jié)假日順延)。
7精品久久久一级毛片、考勤復(fù)核:員工對(duì)本人考勤記錄存在疑問(wèn)的,可向所在部門(mén)(中心)提出查詢(xún)申請(qǐng),行政部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核日本亚洲欧美日韩工程。公司任何員工有權(quán)對(duì)考勤違規(guī)在线看国产三级在线看、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督,并向相關(guān)部門(mén)或直接向行政部反映911影视免费看。公司行政部需保存好員工考勤相關(guān)資料,保存期一年以上。
8亚洲美女偷拍视频、考勤細(xì)則:各部門(mén)(中心)可根據(jù)實(shí)際情況,制定本部門(mén)(中心)考勤管理制度的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以實(shí)施日韩综艺午夜在线看免费。
四黄色WWWXX、假期規(guī)定
1、每位員工都有權(quán)享受法定節(jié)假日国产成人在线无码视频。
2、試用期員工原則上事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假累計(jì)不得超過(guò)6天,如有超過(guò)者,視為試用期不合格国内自拍视频在线播放A。
3大片女人a黄片、正式員工均享受勞動(dòng)法規(guī)定假期,請(qǐng)假的條件與期限、審批程序與權(quán)限国产一级黄色录象、手續(xù)材料及相關(guān)待遇,詳見(jiàn)附表《員工請(qǐng)假政策信息一覽表》(附表3)毛片网址网站。
4、任何假期都應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單,說(shuō)明請(qǐng)假理由和請(qǐng)假起止時(shí)間,并附相關(guān)證明材料,所有請(qǐng)假的批條須交本部門(mén)(中心)存檔黄色网子在线观看免费。
5yinの方程式第二话樱花、員工必須按規(guī)定程序和審批權(quán)限或經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,特殊原因事后補(bǔ)假單者,應(yīng)寫(xiě)明延遲原因及相關(guān)證明,否則按曠工處理。
6污色视频、同一部門(mén)同一崗位的管理人員工作期間不得同時(shí)請(qǐng)假,以保障日常管理工作的正常進(jìn)行26uuu色了噜噜精品二区。
五、加班管理
1欧美三级片手机在线观看、加班原則:公司不提倡加班,若因部門(mén)(中心)工作需要,部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人應(yīng)上報(bào)《員工加班申請(qǐng)表》(附表4),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可安排加班,否則不作加班處理;因崗位工作需要加班的員工,應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》,經(jīng)本部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人審核免费看日韩A片一区二区、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,視作加班。
2国产第一页www、加班范圍:公休在线观看美女A片潮喷视频网址、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假休息,但公司可視實(shí)際工作需要另行安排;員工按崗位排班要求上班,不作加班處理,不支付加班費(fèi)(國(guó)定節(jié)假日除外)欧美老妇乱又伦A片。
3、調(diào)休安排:員工加班后原則上安排調(diào)休(調(diào)休當(dāng)年有效),員工需辦理調(diào)休手續(xù)免费看性顶级A片。員工填寫(xiě)《假期申請(qǐng)單》報(bào)本部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),認(rèn)可加班天數(shù)后,可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休,且公司不再發(fā)放加班費(fèi);若無(wú)法調(diào)休或無(wú)需調(diào)休的,由各部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)人匯總加班天數(shù),于本月月底前交行政部審核后支付其加班費(fèi)黄色网站一二三四五六。
六、曠工處理
1精品偷拍日韩第一页视频、凡屬于下列情形之一者,按曠工處理:
(1) 不請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn),擅自未到崗工作的;
(2) 請(qǐng)假期限已滿(mǎn),未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn),擅自未到崗工作的;
(3) 不服從組織調(diào)動(dòng)和工作分配,未按期到調(diào)整后的崗位工作的;
(4) 經(jīng)查明,請(qǐng)假理由不符合實(shí)情,存在弄虛作假行為的;
(5) 一個(gè)月內(nèi)遲到或早退4次按曠工1天處理;
(6) 無(wú)故不參加公司久久器只、部門(mén)(中心)組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激情狠狠文学网、會(huì)議等集體活動(dòng)2次,按曠工1天處理美女黄网址。
2、曠工具體處理辦法:
(1) 曠工一次扣發(fā)當(dāng)日工資的200%工資;
(2) 連續(xù)曠工3天(含)以上或全年累計(jì)曠工5天(含)以上,可視為自動(dòng)離職;
(3) 對(duì)經(jīng)常曠工的人員,經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效,公司可給予辭退處理激情说。
七久久99视频只有这里精品、附則
1、本制度有關(guān)條文與法律法規(guī)相抵觸時(shí),以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)国内精品免费一二三区三。
2国产一级黄片不卡免费视频、本制度由自頒布之日起實(shí)施。
391免费免费国产在线观看、本制度由后勤服務(wù)總公司負(fù)責(zé)解釋一级精品视频在线观看。
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一女性精品黄色网、目的
為體現(xiàn)激勵(lì)與約束并舉的機(jī)制,通過(guò)績(jī)效考核,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)員工工作效率,提升各項(xiàng)服務(wù)水平,進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特?cái)M定此制度高清亚洲主播在线播放。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工黄页站免费观看。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的績(jī)效考核管理制度欧美在线视频日韩。
三、職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會(huì)
1.審核績(jī)效考核管理制度的組織實(shí)施及最終結(jié)果的確定日本永久网站高清免费不卡。
2.審定公司的考核方案;
3.員工考核申訴的最終裁決;
4.最終考核結(jié)果的審定;
5.部門(mén)考核的評(píng)定;
6.中層管理人員(部門(mén)負(fù)責(zé)人)年度考核的評(píng)定(通過(guò)述職會(huì)議進(jìn)行)91原视频在线播放。
(二)綜合服務(wù)部
1.編制和修訂公司績(jī)效管理制度。
2.制訂考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn);
3.對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)亚洲精品第5页。
4.組織和監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行考核婷婷5月天综合色色。
5.審核、匯總個(gè)人考核結(jié)果99久久一级黄视频。
6.受理并組織處理考核投訴更多国产精品。
7.擬訂考核結(jié)果的運(yùn)用方案。
8.歸檔和保管員工考核結(jié)果人人操人人爱爱。
(三)各部門(mén)/各客服中心
1.本部門(mén)考核工作的.整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理;
2.向綜合服務(wù)部提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù);
3.幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃国产级特妇黄A片、考核指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考核評(píng)分;
4.協(xié)調(diào)處理本部門(mén)員工的考核申訴;
5.負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;
6.部門(mén)間的周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。
四在线观看中文字幕亚洲、權(quán)限劃分
被考核
層級(jí)
考核主體及權(quán)重
主體一
權(quán)重
主體二
權(quán)重
主體三
權(quán)重
副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理
董事長(zhǎng)
30%
總經(jīng)理
50%
中層
20%
中層
總經(jīng)理
50%
副總/總助
30%
其他中層
20%
基層
部門(mén)負(fù)責(zé)人
100%
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五www.aaa4a.com、考核周期
層級(jí)
考核周期
高層
年中、年末
中層
季度
基層
月度
六国产欧洲亚洲入口AV、績(jī)效工資基數(shù)
層級(jí)考核期績(jī)效工資基數(shù)
高層年中基數(shù)=0.5倍月工資;年末基數(shù)=1倍月工資
中層一午夜丝袜小说视频自拍偷拍、二、三季度基數(shù)=0.2倍月工資,四季度基數(shù)=0.6倍月工資
基層月考核基數(shù)=月工資*10%,年底考核基數(shù)=1個(gè)月工資
七园产一级毛片兔费观看视频在线、績(jī)效工資發(fā)放
層級(jí)
績(jī)效工資發(fā)放額
考核期一
考核期二
考核期三
考核期四
高層
年中基數(shù)*考核系數(shù)
年末基數(shù)*考核系數(shù)
――
――
中層
一季度基數(shù)*考核系數(shù)
二季度基數(shù)*考核系數(shù)
三季度基數(shù)*考核系數(shù)
四季度基數(shù)*考核系數(shù)
基層
月發(fā)放額=月考核基數(shù)*考核得分對(duì)應(yīng)發(fā)放比例;年底發(fā)放額=年底考核基數(shù)*年平均發(fā)放比例
說(shuō)明:1、中日韩欧美A一C在线、高層績(jī)效獎(jiǎng)金不從月工資中計(jì)提;
2丁香色色五月天、基層員工月績(jī)效獎(jiǎng)金從月工資總額中按10%比例計(jì)提,根據(jù)實(shí)際考核得分計(jì)發(fā)
八、程序和內(nèi)容
(一)基層員工考核
1.考評(píng)內(nèi)容為:工作態(tài)度国产高清在线a视频大全在线、工作技能欧美一级多人婬片人妻欧美大片、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫?見(jiàn)附表一:《員工績(jī)效考核表》);
2.三方面權(quán)重分布如下:
考核內(nèi)容權(quán)重
工作態(tài)度20%
工作技能20%
工作業(yè)績(jī)60%
合計(jì)100%
3.員工考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施,各部門(mén)/客服中心負(fù)責(zé)人具體配合;
4.員工考核實(shí)行強(qiáng)制分布,具體分布如下:
部門(mén)人數(shù)
考核等級(jí)及人數(shù)分布
優(yōu)
良
中
差
5人(含)以下
≤1人
不限
不限
不限
6-10人
≤1人
5-6人
2-3人
1人
11-20人
≤2人
8-12人
4-5人
1-2人
(二)中層管理人員考核
1.考評(píng)緯度為:公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效欧美精品二区三区中文、周邊績(jī)效久久午夜一级A片、個(gè)人績(jī)效四個(gè)緯度;
2.四個(gè)緯度權(quán)重分布如下:
考核內(nèi)容權(quán)重
公司績(jī)效10%
部門(mén)績(jī)效40%
周邊績(jī)效20%
個(gè)人績(jī)效30%
合計(jì)100%
3.中層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施,項(xiàng)目管理部配合;
4.中層管理人員的前三季度的績(jī)效考核成績(jī)通過(guò)提交季度工作總結(jié),由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進(jìn)行考核評(píng)分后,由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生欧美性爱淫图。
5.中層管理人員四季度的考核成績(jī)通過(guò)進(jìn)行年度工作述職會(huì)議考核評(píng)分后,由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
6.中層管理人員作為整體,考核實(shí)行強(qiáng)制分布,具體分布如下:
考核等級(jí)及比例分布
優(yōu)良中差
總?cè)藬?shù)*15%總?cè)藬?shù)*55%總?cè)藬?shù)*30%總?cè)藬?shù)*10%
(三)高層管理人員考核
1.考評(píng)緯度為:公司績(jī)效av网站有哪些、周邊績(jī)效亚州图片在线、個(gè)人績(jī)效三個(gè)緯度;
2.四個(gè)緯度權(quán)重分布如下:
考核內(nèi)容權(quán)重
公司績(jī)效30%
周邊績(jī)效20%
個(gè)人績(jī)效50%
合計(jì)100%
3.高層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施,項(xiàng)目管理部配合;
4.高層管理人員的年中績(jī)效考核成績(jī)通過(guò)提交半年度工作總結(jié),由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進(jìn)行考核評(píng)分后,由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
5.高層管理人員年末的考核成績(jī)通過(guò)進(jìn)行年度工作述職會(huì)議考核評(píng)分后,由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生99精品自拍视频在线播放。
(四)考核等級(jí)www色色色色色色、考核得分及績(jī)效工資對(duì)應(yīng)發(fā)放比例如下:
考核等級(jí)考核得分績(jī)效工資發(fā)放比例
優(yōu)90(含)-100分120%
良75(含)-90分100%
中60(含)-75分80%
差60分以下0%
(五)考核成績(jī)修正
1.對(duì)提交綜合服務(wù)部的基層員工的考核成績(jī),綜合服務(wù)部及項(xiàng)目管理部有權(quán)根據(jù)員工出勤情況、工作檢查情況及員工獎(jiǎng)懲記錄對(duì)結(jié)果提出修正意見(jiàn),并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)欧美在线人一区二区三区视频、總經(jīng)理亚洲黄色欧美、董事長(zhǎng)審批。
2.總經(jīng)理辦公會(huì)有權(quán)直接對(duì)基層員工考核成績(jī)進(jìn)行修正亚洲日韩国产高清mp4。
(六)考核結(jié)果運(yùn)用
1.基層員工一年中考核成績(jī)累計(jì)達(dá)到五次'優(yōu)'者,自下月開(kāi)始,工資上調(diào)一檔;
2.中層管理人員一年中考核成績(jī)累計(jì)達(dá)到三次'優(yōu)'者,自下月開(kāi)始,工資上調(diào)一檔;
3.高層管理人員兩年中考核成績(jī)累計(jì)達(dá)到兩次'優(yōu)'者,自下月開(kāi)始,工資上調(diào)一檔;
4.基層員工一年中考核成績(jī)連續(xù)三次為'差'或一年中累計(jì)達(dá)到五次'差'者,自下月開(kāi)始工資降一檔處理,在所處薪檔中位于最低檔者按工資總額降10%處理免费欧美日韩一区二区视频。(低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。
5.中層管理人員一年中考核成績(jī)累計(jì)達(dá)到兩次'差'者,自下月開(kāi)始下降一級(jí),工資按降低20%標(biāo)準(zhǔn)套用新級(jí)別相應(yīng)薪檔處理99h久久久精品。
6.高層管理人員兩年中考核成績(jī)累計(jì)達(dá)到兩次'差'者,自下月開(kāi)始下降一級(jí),工資按降低20%標(biāo)準(zhǔn)套用新級(jí)別相應(yīng)薪檔處理日本黄色网站免费在线看。
7.其他評(píng)優(yōu)、職務(wù)日韩一级a毛一级a做免费视频、崗位日日做夜夜操、培訓(xùn)等方面的運(yùn)用。
(七)考核申述
1.被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),實(shí)施考核申述人妻少妇看A片偷精品视频。申述人應(yīng)在知道考核結(jié)果后3日內(nèi)填寫(xiě)《績(jī)效考核申述表》交綜合服務(wù)部進(jìn)行申述,否則無(wú)效天堂婷婷久久。
2.綜合服務(wù)部應(yīng)在接到申述5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果并反饋給申述人。
3.申述人如不服綜合服務(wù)部意見(jiàn),可逐級(jí)向上申述,不得越級(jí)上海黄色录像免费一级。
4.總經(jīng)理的意見(jiàn)為最終處理意見(jiàn)人人操人人插人人射人人人。
九、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行国产黄网站在线免费观看。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行欧美一级AA大片免费观看。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合服務(wù)部。
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《員工績(jī)效考核表》 mhwy-zh-bd-070
《管理人員績(jī)效考核表》mhwy-zh-bd-071
《______部門(mén)員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表》 mhwy-zh-bd-072
《員工績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)發(fā)績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)表》mhwy-zh-bd-073
《績(jī)效考核申述表》mhwy-zh-bd-074
公司員工服務(wù)管理制度7
物業(yè)服務(wù)公司員工宿舍衛(wèi)生管理制度:
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公司員工服務(wù)管理制度8
物業(yè)服務(wù)公司員工宿舍管理制度
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員工外出晚上21點(diǎn)必須回所屬宿舍,外出發(fā)生的一切后果責(zé)任自負(fù);
晚上22點(diǎn)關(guān)燈天天干天天弄。
質(zhì)保部制度
公司員工服務(wù)管理制度9
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