《績效管理制度》
現(xiàn)如今欧美亚洲一级视频免费在线，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗aa视频在线网站。大家知道制度的格式嗎无码日韩成人永久免费视频？以下是小編整理的《績效管理制度》，歡迎閱讀與收藏99在线视屏。
《績效管理制度》1
第一章總則
第一條 為進一步優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)人人摸人人操操日日，強化財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資金的使用效益與效率av在线免费资源，體現(xiàn)財政“科學(xué)化国产激情自拍小视频、精細化花蝴蝶在线观看免费中文版、規(guī)范化”的管理要求，根據(jù)市財政局有關(guān)文件規(guī)定国产天天人人操，結(jié)合我部實際制定本實施辦法高国产AV网站。
第二條預(yù)算績效是指預(yù)算資金所達到的產(chǎn)出和結(jié)果。預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分色色色的综合网站，是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理活動激情亚洲综合网。逐步建立完善“預(yù)算編制有目標、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控女裸黄色网站、預(yù)算完成有評價黄片一区pon、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理機制91看片婬色大片。
第三條預(yù)算績效管理的原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)亚洲色图综合区、分級管理，整體設(shè)計欧美成年网、穩(wěn)步推進搡女网站，低效問責、高效激勵日韩99自拍视频在线观看免费网站，客觀公正、公開透明性生活无码黄色。
第四條辦公室負責部機關(guān)預(yù)算績效管理組織亚洲日韩精品中文字幕mv、指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)免费可以看黄的视频网站、配合財政部門做好相關(guān)工作新A级片一区。各業(yè)務(wù)科室及預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員是績效管理的工作主體，負責我部的預(yù)算績效管理的具體實施先锋音影资源。
第二章預(yù)算績效管理的內(nèi)容與職責
第五條預(yù)算績效管理的對象為納入預(yù)算管理的財政性資金亚洲午夜九九九九九，包括局本級預(yù)算管理的資金和上級轉(zhuǎn)移支付的資金。
第六條預(yù)算績效管理的內(nèi)容：
∪夥袮级毛片免费看无码软件。ㄒ唬╊A(yù)算績效目標管理久草欧美性爱。各業(yè)務(wù)科室編制下一年度預(yù)算或追加預(yù)算時，應(yīng)同時編制預(yù)算績效計劃乱伦视频无码一级，報送績效目標国产在线迷奸视频。辦公室對提交的績效目標按規(guī)定程序進行審核，不符合要求的啪无码高请不卡在线观看，退回申請用款部門重新調(diào)整績效目標欧美性爱网站地址；符合要求的，由辦公室提交市財政部門申報欧美精品手机在线一级播放。
【密砤免费视频。ǘ╊A(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理那里有黄色毛片看。建立績效運行跟蹤監(jiān)控機制，定期采集績效運行信息并匯總分析′久久九九在线视频，對績效目標運行情況進行跟蹤管理和監(jiān)控国产成人麻豆tv在线看。對上年度開展的重點項目評價工作進行績效跟蹤。
∷妓既仍谙呙夥压劭础（三）績效評價管理日韩超刺激黄片。預(yù)算執(zhí)行中期或結(jié)束后，要及時對預(yù)算資金的`產(chǎn)出和結(jié)果進行績效評價欧美黄色视频欧美黄色视频，重點評價產(chǎn)出和結(jié)果的經(jīng)濟性欧美喷水大屁股、效率性和效益性。用款部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進行自評国产专区系列，認真分析研究評價結(jié)果所反映的問題大陆视频国产精品短视频，努力查找資金使用和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進和提高工作的措施色库视频。
“悠滴缫垢＠（四）績效評價結(jié)果反饋與應(yīng)用管理。根據(jù)財政部門績效評價結(jié)果反饋玖玖爱视频精品，辦公室應(yīng)及時根據(jù)績效評價結(jié)果性欧美xxxx，完善管理制度；用款部門應(yīng)及時根據(jù)績效評價結(jié)果狼友视频在，改進管理措施91色热热；辦公室應(yīng)將績效評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和行政問責提供參考依據(jù)色网站性感污骚视频。
第七條主要職責：
∨访佬园甕Y特黄特黄免费大片。ㄒ唬┺k公室主要職責：
1、建立健全本單位預(yù)算績效管理制度黄色视频免费黄色视频免费黄色视频免费黄。
2黄色网站视、對預(yù)算績效管理的組織、指導(dǎo)欧美性爱久视频。
3色八A级在线观看、配合財政部門實施績效管理。
�18岁进看的黄色网站。ǘ└鳂I(yè)務(wù)科室主要職責：
1火热福利视频导航、本部門預(yù)算績效管理自評工作。
2人人操黄色、對預(yù)算績效評價發(fā)現(xiàn)的問題黄网站中文字幕，及時整改完善。
第三章預(yù)算績效目標管理
第八條績效目標是指績效管理的對象計劃在一定期限內(nèi)預(yù)計達到的產(chǎn)出和效果，由各業(yè)務(wù)科室在年初申報項目經(jīng)費預(yù)算或需追加項目經(jīng)費預(yù)算時填報官方网a片视频播放。
第九條預(yù)算績效目標應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
⊙侵薰磺�999。ㄒ唬╊A(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量可以看的黄色网页；
【镁没破�18。ǘ╊A(yù)期效果，包括經(jīng)濟效益人人操人人看操、社會效益三级黄色A片、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；
∥畚畚凼悠翟谙哂谰妹夥压劭赐尽（三）服務(wù)對象或項目受益人滿意程度亚洲人兽网；
（四）達到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源性生活片一线天；
⊙侵藁粕谙呤悠倒劭赐尽（五）衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標人人操人人干人人干；
」勰鄢鏊谙卟シ拧（六）其他。
第十條績效目標應(yīng)當符合以下要求：
⊙侵尢焯肁V手机在线。ㄒ唬┲赶蛎鞔_亚洲自拍另类小说综合图区。績效目標要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃国产Av人人澡夜夜澡人人爽、部門職能及民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃欧美性爱网站啊啊啊，并與相應(yīng)的財政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)国产中文字幕在线一区。
∨访览细綛BBBBB。ǘ┚唧w細化∪誩色视频在线观看？冃繕藨�(yīng)當從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時效等方面進行細化国内自拍日韩经典在线观看视频。盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的日韩在线第二页，可以采用定性的分級分檔形式表述日韩最大的黄色网站欧美最大的黄色网站。
（三）合理可行超级乱婬片67194免费看。制定績效目標時要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證老牛影视无码免费，目標要符合客觀實際。
第十一條各業(yè)務(wù)科室必須在編制下一年度預(yù)算或追加預(yù)算時99思思在线自偷视频，根據(jù)編制預(yù)算的總體要求及發(fā)展規(guī)劃日韩主播网红视频自拍网站，按規(guī)定的時間報送預(yù)算績效目標申報表及有關(guān)材料国产激情91。
第十二條辦公室按規(guī)定對各業(yè)務(wù)科室的申報材料進行審核；經(jīng)審核不符合規(guī)定的欧美人BBBxXXXBBB，申報科室應(yīng)重新填報可以直接观看的黄色网站免费，未按照規(guī)定重新填報的項目，一律不列入預(yù)算申報免费欧美精品。
第十三條項目績效目標評審內(nèi)容包括：項目實施依據(jù)的充分性中国一级A片免费播放、目標合理性及可行性、資金預(yù)算的準確性另类专区欧美、實施計劃的科學(xué)性等精品国产丝袜自在线拍国。
第十四條各業(yè)務(wù)科室根據(jù)財政部門以書面形式反饋的項目評審結(jié)果和意見調(diào)整修訂項目的原申報績效目標，并上報預(yù)算績效目標評審表国产视频十一区。由辦公室提交財政部門進行復(fù)審人人操人人干人人莫。
第十五條績效目標一經(jīng)由財政部門確定，原則上不予調(diào)整99re66精品视频在线观看，確因特殊原因需要調(diào)整人人操人人干91，按原申報評審程序執(zhí)行。
第四章預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理
第十六條辦公室應(yīng)配合財政部門作好預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理相關(guān)工作97碰碰碰无码视频。
第十七條辦公室負責我部的項目績效進行跟蹤監(jiān)控日本爱爱高清视频，并如實填制預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控管理表。
第十八條發(fā)現(xiàn)績效運行目標與績效預(yù)期目標發(fā)生偏離時影音先锋性爱资源站，要及時采取措施予以糾正蝌蚪久久。
第五章績效評價管理
第十九條績效評價是指根據(jù)設(shè)定的績效目標和評價指標，運用科學(xué)免费亚洲爱爱视频、合理的評價方法超碰免费一欧美精品，對財政支出的經(jīng)濟性、效率性和效益性進行客觀黄色网址在线观看a、公正的評價自拍偷拍日韩欧美。
第二十條績效評價指標是指衡量績效目標實現(xiàn)程度的考核工具。根據(jù)評價內(nèi)容的不同少妇毛片免费视频，可分為業(yè)務(wù)指標和財務(wù)指標色aV一区二区在线观看。
業(yè)務(wù)指標主要包括：目標設(shè)定情況、目標完成程度最新黄色在线网址、組織管理水平人人橾人人橾、項目實施效益等；財務(wù)指標主要包括：資金落實情況欧美性爱一级大黄片、實際支出情況亚洲一级aⅤ电影一区二区、財務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置和使用等。
第二十一條在組織實施績效評價時，要按照定量與定性相結(jié)合并以定量為主的原則美女屄操出淫水视频在线观看，設(shè)置自拍偷拍第1页、選擇一定數(shù)量且能衡量財政支出實際績效的具體指標。在設(shè)定具體指標的基礎(chǔ)上黄色a片免费在线播放，應(yīng)對具體指標設(shè)置一定的分值（權(quán)重）717影院午夜福利A级。
第二十二條績效評價標準是衡量預(yù)算支出績效目標的標尺和準繩，在評價對象和具體評價指標確定后色视频在线视频一区二区，應(yīng)選擇合適的評價標準草国产网站在线，具體包括計劃標準、行業(yè)標準欧美日韩免费特级黄片、歷史標準和其他標準等农村妇女野外AAAAA图片。
第二十三條績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法一级片黄色网站一级片、因素分析法日韩99re在线、最低成本法、公眾評判法等屄乱伦肏屄。
績效評價方法的選用應(yīng)當堅持簡便有效的原則综合日韩欧美，根據(jù)評價對象的具體情況，可采用一種或多種方法進行績效評價欧洲乱码伦视频免费。
第二十四條績效自評由各申報和用款部門具體組織實施香蕉香蕉国产片一级一级毛片。凡年度預(yù)算安排財政專項資金的支出項目，均列入績效自評范圍av在线你懂得，同時根據(jù)財政部門確定的重點評價項目在規(guī)定的時限內(nèi)完成績效自評工作黑美粗硬三級。
第二十五條績效評價工作程序
（一）前期準備国产一级片操逼视频。確定評價對象人人草人人干人人射、成立評價工作組、制訂評價方案97人妻无码视频在线一区。
』破籄毛片。ǘ┙M織實施。評價數(shù)據(jù)和資料采集国产'a片视频、審核、匯總日色视频精品，實地現(xiàn)場考察日韩欧美性爱综合视频，開展問卷調(diào)查，組織專家現(xiàn)場評價和綜合評價91看片婬黄大片在线观看。
〕善穉pp直播间。ㄈ┳珜懺u價報告。分析評價數(shù)據(jù)，得出評價結(jié)論91黄色在线观看免费观看，撰寫和提交評價報告AV免费九九在线观看。
第二十六條績效評價報告包括項目基本概況、項目績效及評價結(jié)論免费在线观看特黄色无码不卡大黄片、評價發(fā)現(xiàn)的問題日韩欧美在线视频观看、相關(guān)意見與建議等。
績效評價報告應(yīng)當依據(jù)充分国产一igao视频网、真實完整免费无码大黄网站在线观看、數(shù)據(jù)準確、分析透徹91丨九色丨喷水、邏輯清晰玖玖在线资源www网、客觀公正。報告具體格式由財政部門統(tǒng)一規(guī)定美足AV无码一区二区。
第六章績效評價結(jié)果應(yīng)用管理
第二十七條機關(guān)各業(yè)務(wù)科室要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題黄色网站aaaa，限期整改，并將整改情況以書面形式報辦公室久久黄色国产精品，經(jīng)審核通過后報財政部門www…爱爱…com。如不進行整改或整改不到位的，則根據(jù)情況調(diào)整項目或相應(yīng)調(diào)減項目預(yù)算国产迷在线，直至取消該項目高清丝袜国产在线观看网站。
第二十八條評價結(jié)果實行通報制度，對財政反饋績效評價結(jié)果好的婷婷丁香五月一区二区三区，應(yīng)予以表揚或繼續(xù)重點支持性欧美在线视频免费；對績效評價達不到預(yù)期目標或評價結(jié)果較差的，予以通報批評看毛片视频。
第二十九條績效評價結(jié)果可按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在本局一定范圍內(nèi)公開中文自拍日韩在线视频网，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督。
第七章附則
第三十條 建立健全預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)v视界影院，加強組織協(xié)調(diào)人人草人人艹。
第三十一條本暫行辦法由辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起實施三级国产网站。
《績效管理制度》2
第1條績效考核目的
1黄色视频免费观看网页、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式日韩精品天天在线观看视频免费网站，透過制定有效美国精品偷拍网、客觀的考核標準，對員工進行評定无码av免费一区二区三区，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性小黄片无码视频，提高員工工作效率和基本素質(zhì)美女裸体黄网站。
2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況在线日韩素人自拍网站视频播放免费，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績换妻视频在线观看、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效国产欧美三级片网站，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整a片黄色片一级片欧美、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段干逼视频。
第2條績效考核作用
1无码视频A片免费看无、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。
299久久国产亚洲精品观看、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)天堂网综合网。
3、為員工的晉升91三级片在线、降職日韩免费午夜毛片视频在线播放、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。
4自拍偷拍25页、了解員工對培訓(xùn)工作的需要狠狠cao2020高清视频。
5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息密黄片啪啪啪。
第3條績效考核原則
1欧美丝袜精品久久中文字幕、公開的原則，即考核過程公開化人人操人人爱一区二区、制度化黄色免费免费在线好看。
2、客觀性原則六九视频人屄，即用事實標準說話天天日天天干天天色，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
3国际a片区视频、反饋的原則国产精品视频一区二区首页，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人亚洲不卡免费，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的`意見亚洲口咬一级视频，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。
4狼友官网首页二、時限性原則欧美久久久久，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為717欧美论理电影，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績九九在线免费视频。
第4條績效考核時間安排
績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核国产乱伦合集。
1国产精品女A片爽爽免费视频下载、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）国产怕怕、管理系列的主管人員（不含銷售人員）一区精品在线。
2、季度績效考核適用于副總工欧美特黄A级高清免费大片A片l、各部門經(jīng)理色网站国产在线、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。
3亚洲福利小视频、年度考核：適用于本制度適用的所有人員久草视频在线草。
第5條考核小組組成
1、組長由總經(jīng)理擔任黄页网站免费49vvcom，負責提出年度績效考核總體要求又爽又粗又大一级A片。
2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任国产无码专区视频，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件黄色免费一区二区三区。
3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔任色婷婷综合在线，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核欧美激烈精交gif动态图视频。
4、組員由其他高級管理人員擔任国内激情网站，負責按時完成對直接下屬的績效考核国产XXXX免费视频在线观看，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。
5在线免费观看95视频、人力資源部作為辦事機構(gòu)pp.com午夜，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。
第6條考核小組職能
1国产手机精品自拍、成立考核小組是為了組織得得啪得得干得得射、實施、監(jiān)督績效考核工作啊v在线观看亚洲国产。
2www日本免费观看、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理操视频网站在线免费观看、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核图片区日韩欧美亚洲，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果五月天97超碰精品在线。
3爱去操综合网、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果精品国产一区二区在线观看，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。
4人人摸曰曰操、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾一级女人自慰毛片三十分钟，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績女自慰A片一区二区三区四区。
5日本亚洲欧美日韩工程、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確辨面梦逶露∠闵纾績效考核工作公平国产免费午夜福利短视频在线观看、公正、公開地開展xxxx黄视频在线观看。
《績效管理制度》3
1．醫(yī)療保險系統(tǒng)覆蓋下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的體系
醫(yī)療保險體系覆蓋下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)其績效管理體系中在线看av网址，以衛(wèi)生行政部門為監(jiān)管主體，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理以醫(yī)療保險機構(gòu)為主體’醫(yī)療保險體制下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效管理方式以按人頭付費的制度為主国产一级a爱看片免费。按人頭付費的制度包括以下幾個方面：第一国产黄毛片在线看，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在醫(yī)療保險機構(gòu)管制下實施人頭付費標準。第二’醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在醫(yī)療保險機構(gòu)的管理下采用按人頭付費的方式又色又爽又黄的视频大全欧美。第三美女一级，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在醫(yī)療保險機構(gòu)的管理下實施“結(jié)余歸己、超支自付”獎懲制度一级无码免费毛片。其中色网站免，付費以績效管理理論為標準，同時是考核的最佳指標青草h在线视频播放；付費方式是考核的最佳方式亚洲性爱视频偷拍，剩余控制權(quán)是獎懲的最佳機制。
2兩種績效管理制度的本質(zhì)性區(qū)別及原因
2.１兩種績效管體制本質(zhì)性區(qū)別
目前你懂的在线手机，我醒療保險棚細于政赫式＿額事業(yè)單位大黄特黄A片,欧美丰满大屁股，在此翻之上’社會醫(yī)療保隨經(jīng)辦體系顯示的是政府的責任以及機構(gòu)的公益特征，但該體制會造成參保人同保險人之間缺乏激勵性的相容機制免费看午夜福利在线观看。全民醫(yī)療服務(wù)體制之下亚洲黄色大片免费网，大眾通常以政府行政角度（管制角度）去進行公立醫(yī)療機構(gòu)績效管理的內(nèi)涵解構(gòu)，并以此角度對公立醫(yī)療機構(gòu)的績效管理體系加以定位又黄又刺激又黄又刺激又免费网站。在此情況之下欧美A欧美一级a爰做，醫(yī)療服務(wù)體系覆蓋下的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)其績效管理體系就其本質(zhì)上而言，是績效管制方面的體系在线观看亚洲小视频。醫(yī)療保險體系覆蓋下一道本一区二区精品视频免费看片，大眾通常以政府管理角度（治理角度）去進行公立醫(yī)療機構(gòu)績效管理的內(nèi)涵解構(gòu)，并以此角度對公立醫(yī)療機構(gòu)的績效管理制度予以安排啊啊啊啊啊啊啊啊网站。
2．墸擦街種貧炔鉅斕母源
造成兩種制度差異的根源主要有如下三個因素：第一韩国BJ在线A片，費用支付標準存在很強的科學(xué)性日韩精品一区二区免费暖暖。醫(yī)療機構(gòu)參照相關(guān)規(guī)定對人頭付費標準予以落實，按人頭付費是市場機制中醫(yī)療服務(wù)的供求雙方實現(xiàn)公平博弈的結(jié)果人人摸一人人操，按人頭付費的標準不會因“虛高”現(xiàn)象而對醫(yī)療服務(wù)中的需求方造成不利色本色网无码在线，同時也不會因醫(yī)療服務(wù)價格“虛低”對應(yīng)供方帶來不利的影響，進而促進醫(yī)療服務(wù)中供應(yīng)以及需求雙方“均衡”局面的實現(xiàn)人妻碰碰碰免费视频中文。反之，由行政機關(guān)構(gòu)建的機制和制定的收費標準欧美黄色大片高潮在线观看，必然代表供應(yīng)方的利用且出現(xiàn)一時低一時高的情況avaiai，很容易使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價格出現(xiàn)波動以及扭曲，以此使醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中衛(wèi)生資源的配置不具備合理及有效性人人干人人爽人人操人人。第二www,激情激情.com，預(yù)付費方式有激勵體系。醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的付費方式就本質(zhì)而言日韩三级片免费网站，是醫(yī)療服務(wù)當中需求方對供應(yīng)方進行的績效管理體系’各種類型的醫(yī)療保險付費形式對醫(yī)療機構(gòu)約束以及激勵機制的形成有不同的影響’例如：醫(yī)療保險中若使用后付費方式久久99热精品成年动态图片，會形成醫(yī)生、醫(yī)院的單點形式a一级爰做片免费观看，患者及醫(yī)保對醫(yī)療費用產(chǎn)生約束以及激勵作用啊啊啊啊啊好爽。后付費方式的約束以及激勵機制容易使醫(yī)療機構(gòu)養(yǎng)成以成本為核心的服務(wù)思維模式，進而對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的費用予以控制對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價格進行優(yōu)化91精品国产色综合久久不卡美美。醫(yī)療保險的預(yù)付費形式是對醫(yī)生誘導(dǎo)患者消費的'約束欧美性爱成一北，同時還是有效的過度醫(yī)療治理機制。第三伊人久久久久一级毛片，按人頭付費符合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能激情图片亚洲乱伦。按人頭付費的方式之下，我國基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)常常能夠以：防未病国产精品特黄特粗又长视频、治小病国产精品尤物视频、轉(zhuǎn)大病的理念進行職業(yè)行為的規(guī)范，以此減少大眾醫(yī)療費用中人頭費用的支出日韩A级毛片免费视频播放，最終促艦方利益最大化的實現(xiàn)91在线免费精品。由此可見，按人頭付費Ｗ方式支概療麵更符合當翻情下醫(yī)療衛(wèi)生機的轉(zhuǎn)艦務(wù)A级黄片在线免费视频、撫診治国产第一页精品12页、公共衛(wèi)生等Ｅ療功難定位。
3.結(jié)束語
參照相關(guān)規(guī)定對人頭付費標準予以落實日日射夜夜操，按人頭付費是市場機制中醫(yī)療服務(wù)的供求雙方實現(xiàn)公平博弈的結(jié)果www.操com，按人頭付費的標準不會因“虛高”現(xiàn)象而對醫(yī)療服務(wù)中的需求方造成不利，同時也不會因醫(yī)療服務(wù)價格“虛低”對應(yīng)供方帶來不利的影響快射视频在线播放网站，進而促進醫(yī)療服務(wù)中供應(yīng)以及需求雙方“均衡”局面的實現(xiàn)黄色AV免费的网站。反之毛片网在线观看，由行政機關(guān)構(gòu)建的機制和制定的收費標準，必然代表供應(yīng)方的利用且出現(xiàn)一時低一時高的情況日韩大陆一区二区三区在线观看，很容易使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價格出現(xiàn)波動以及扭曲特级毛片在线大全免费播放，以此使醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中衛(wèi)生資源的配置不具備合理及有效性。第二十八禁网址污，預(yù)付費方式有激勵體系久久视频在线观看。醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的付費方式就本質(zhì)而言，是醫(yī)療服務(wù)當中需求方對供應(yīng)方進行的績效管理體系’各種類型的醫(yī)療保險付費形式對醫(yī)療機構(gòu)約束以及激勵機制的形成有不同的影響’例如：醫(yī)療保險中若使用后付費方式A片欧美在线播放免费网站，會形成醫(yī)生黑人交换亚洲女人配乱吟粗大、醫(yī)院的單點形式，患者及醫(yī)保對醫(yī)療費用產(chǎn)生約束以及激勵作用一级色逼影视。后付費方式的約束以及激勵機制容易使醫(yī)療機構(gòu)養(yǎng)成以成本為核心的服務(wù)思維模式国产精品久久毛片AI换脸，進而對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的費用予以控制對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價格進行優(yōu)化。醫(yī)療保險的預(yù)付費形式是對醫(yī)生誘導(dǎo)患者消費的約束538国产精品一区二区免费视频，同時還是有效的過度醫(yī)療治理機制免费一级播放特黄绿相片。第三，按人頭付費符合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能免费黄色网站啊啊啊。按人頭付費的方式之下黄色视屏国产免费，我國基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)常常能夠以：防未病、治小病肏逼视频网、轉(zhuǎn)大病的理念進行職業(yè)行為的規(guī)范黄色AAA级网站，以此減少大眾醫(yī)療費用中人頭費用的支出，最終促艦方利益最大化的實現(xiàn)三级经典在线视频网站。由此可見真实破苞痛痛痛视频，按人頭付費Ｗ方式支概療麵更符合當翻情下醫(yī)療衛(wèi)生機的轉(zhuǎn)艦務(wù)、撫診治国产自慰喷水在线、公共衛(wèi)生等Ｅ療功難定位99re9精品视频。制作為績效獎懲機制中市場化的績效管理體系。在全民的醫(yī)療服務(wù)體系覆蓋下醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)其績效管理體系就本質(zhì)而言久久精品国内，是績效管制方面的體制黄色小视频1024你懂的；全民的醫(yī)療保險體系覆蓋下醫(yī)療生機構(gòu)其績效管理體系就本質(zhì)而言，是績效治理方面的體制国产麻豆男女约爱网站。兩種體系的考核主體以及考核對象間構(gòu)成的相互制約且促進的制衡關(guān)系日韩精品牲交一区，以此促進服務(wù)對象、績效考核主體以及績效考核對象之間的促進與包容關(guān)系疯狂伦交成人网站视频，并且更為有效97人人模人人爽人人喊免、科學(xué)且合理地對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的性價比予以提升，所以，績效監(jiān)管體系與在推動醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均衡国产爱V免费99一区二区、積極黄色网站视频免费大全、公益性方面比績效管制體系具有更多的優(yōu)勢以此更強的功能性。綜上所述国产激情丁香在线观看视频网站，基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)其績效的管制體制九色论坛，是當前壟斷形式下行政管理的受診制度；按人數(shù)付費體系之下毛片免费看视频，基層的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用的績效管制體系是當前使用的首診體系機制乱伦免费视频入口。
作者：李靜 單位：天津市北辰區(qū)青光鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
《績效管理制度》4
績效考核是針對單位中每個職工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法直接可以看中文字幕的av网址，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評價亚洲综合精品视频，是單位人力資源管理的重點內(nèi)容。由于績效管理制度能將個體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，將單位的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，因而績效管理成為眾多管理者解決管理問題的重要手段之一精品国产AV片。
一国产黄精品片在线看、選題背景和意義
在調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)績效考核在試驗站的實際運行過程中取得的效果并不明顯欧美性交免费在线看。試驗站現(xiàn)有職工35人欧美丰满熟妇性69，其中高級職稱5人，中級職稱14人和初級職稱17名色色手机视频。由于目前試驗站處于發(fā)展的蓄力期国产精油按摩一级毛片，單位發(fā)展滯后、收人低大陆三级片99免费视频，用人機制和考核激勵乏力能看av的网址，種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識淡薄，責任心不強qvod激情图片，工作標準不高亚洲av清无码精品自拍，工作主動性不夠，單位的發(fā)展受到了很大的影響黄色做吊逼。
隨著當前新疆農(nóng)科院黨委和奇臺縣的關(guān)注和重視国产人妖，奇臺試驗站面臨歷史性的發(fā)展機遇。在這種情況下欧美性爱A√视频在线，以自治區(qū)事業(yè)單位第二次崗位聘用工作為契機中文在线播放，試驗站將引入績效管理制度量化考核，擬建立以目標管理為核心五级全黄的视频在线观看，以按月“計件”考核為手段白丝袜91在视频，使單位戰(zhàn)略目標、年度業(yè)績指標和重點工作任務(wù)分解到各科室和每位職工，建立符合試驗站發(fā)展需要的績效管理量化考評體系被男人cao了几天几夜视频。通過管理推動免费在线黄网站视频，快速提升試驗站的綜合實力，為地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供強有力的智力和技術(shù)支撐国产黄片无码av。
二www.A片16、試驗站績效管理制度現(xiàn)狀
試驗站在人力資源管理方面，仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段com.mm国产黄片，主要工作仍是貫徹落實國家規(guī)定的職工工資色色66精品、福利、人員調(diào)動搜欧美性爱黄色网站、分配极品人妻沉沦秦雅、退休等政策。在收入分配方面主要以職稱和職務(wù)為依據(jù)这里只精品视屏，工資由自治區(qū)財政統(tǒng)一撥付国产伦精品一区二区三区免费视频。
試驗站領(lǐng)導(dǎo)班子和職工年終考核都采用述職的方式進行。由新疆農(nóng)科院組織人事處統(tǒng)一組織日韩另类综合福利网站在线播放视频，進行書面述職亚洲丶欧美丶日韩在线一，通過民主投票確定考核檔次，對考核優(yōu)秀人員給予一次性獎勵日本PP视频。
考核的具體步驟和內(nèi)容是：每年11月-12月国产色噜噜噜在线精品蜜臀，新疆農(nóng)科院組織人事處和財經(jīng)處發(fā)文確定考核的時間、考核小組的成員組成99久久这里只有精品、考核的內(nèi)容欧洲欧洲成人片在线观看、評優(yōu)的名額和要求。試驗站則采取參考研究所考核內(nèi)容從科研欧美极品专区高清在线观看、開發(fā)最新国产主播精品福利直播、人才、條件建設(shè)三级色网站在线、黨建和精神文明建設(shè)等五個方面評分大香蕉日韩亚洲网在线播放。根據(jù)評估的結(jié)果，選出文明標兵單位進行獎勵www.cn.com黄色视频。王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)日木一级坐爱片、大型國企、著名民企三類企業(yè)）免看一级a一片—综合另类，曾在萬科欧美视频黄页播放大全、泰達、新浪網(wǎng)久久99国产免费观看99一区、香港博志成集團wwwjjzz、北大縱橫咨詢集團擔任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)欧美A片激情、副總裁干操美女、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷欧美又粗又大午夜AAA级。咨詢无码日韩免费专区迅雷下载、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程国产av日韩、TTT等課程黄色网站在哪里。
個人的考核要求普通員工從德能勤績四個方面述職，領(lǐng)導(dǎo)干部除上述四個方面色碰碰碰黄色视频特黄色视频，另增加述廉內(nèi)容欧美国产亚洲日本韩国VA。
三、績效管理制度存在的問題
1欧美性爱视频污免费欧、績效管理制度的保障體系不健全
♀煸号访烙盼镄园（1）內(nèi)部制度不健全，外部政策不支持在內(nèi)部制度建設(shè)方面一日本道久久久精品国产麻豆，目前奇臺試驗站在人力資源管理制度建設(shè)方面相對滯后美女福利操一操，使績效管理制度缺乏依據(jù)�91精品视频在线无码？冃Ч芾碇贫刃枰谌藛T聘任、薪酬激勵国产黄片一区二区在线观看、培訓(xùn)開發(fā)等一系列人力資源管理制度的支撐操人人看日日夜夜人人看操人人看，績效管理制度工作自身也需要建立目標管理、工作分析日本wwwwwwwwww、考核評估国产无码黄色网络、溝通反饋等相關(guān)制度和操作規(guī)程，以上制度在奇臺試驗站大多沒有建立免费18岁网站，已有的制度也存在與現(xiàn)實需求不相適應(yīng)的問題爱情岛网站亚洲禁18进入。
同時，試驗站績效管理制度也受到財經(jīng)政策影響看真人性爱视频。一是財政工資撥付辦法的制約美国黄色大片一区二区。奇臺試驗站的工資是按人頭由財政全額撥付，只要人員在冊精品日韩妖精视频网站在线观看免费，就有工資保障欧美一级人片，試驗站沒有權(quán)利對工資發(fā)放辦法進行調(diào)整。由于歷史原因黄色网站拍拍，某些人員無事可干www.日本免费看，或者未到退休年齡打了退休報告就不上班，依然旱澇保收，一分不少久久又99精品，而有些單位的職工天天辛苦勞作日韩偷拍精品另类图片，收入?yún)s一分不多。這是一種典型的大鍋飯體制少妇爽到呻吟的视频，看似公平看一级在线视频，實際是大大的不公平，極大地消弱了人員的積極性国产AV网能看,久久精品,蜜臀。二是津補貼制度的制約欧美精品免费。從20xx年，自治區(qū)財政供養(yǎng)單位的津補貼發(fā)放人均不得超過2.3萬元91偷拍福利网，少的補真正免费的毛片免费的毛片，多的扣。這種工資津貼的發(fā)放辦法制約了薪酬激勵辦法的運作空間黑葡萄五月天。
∠憬妒悠礎片。�2）組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不清晰
實施績效管理制度都是要在組織中建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是戰(zhàn)略得以有效實施的基礎(chǔ)小蝌蚪视频成人影院免费观看下载。組織中的每個業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該清楚自己在組織中的角色是什么久久AV老司机精品网站导航，自已在單位處于什么樣的位置，能夠為單位目標做怎樣的貢獻亚洲日韩专区网站。
奇臺試驗站的組織結(jié)構(gòu)多年來承襲舊的框架模式韩国精品无码永久在线观看，已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的管理。這一點從領(lǐng)導(dǎo)班子分工上也可看出操逼亚洲色，比如黨支部書記主管黨建超碰98人妻、農(nóng)戶管理等工作，副站長分管生產(chǎn)色欲色香天天天综合在线、經(jīng)營等工作网站黄色视频免费。事實上，這種粗線條的分工直接造成管理上的粗放或重疊黄色片一区，也使得職工難以對業(yè)務(wù)流程有一個清晰的認識色哟哟毛片网站。根據(jù)掌握的情況來看，奇臺試驗站沒有對自身的業(yè)務(wù)流程進行過梳理設(shè)計给个免费的黄色网站。
∫寥嘶破九九尽（3）管理者和職工欠缺績效管理制度知識由于奇臺試驗站重點工作放在科研、生產(chǎn)美女黄色乱轮视频、經(jīng)營上美女网站视频免费国产，不少管理者和職工已習慣于舊有的管理模式，不愿接受新的理念看欧洲黄色视频，在現(xiàn)在的管理體系下内地自拍日韩精品视频在线，明哲保身的觀念根深蒂固爱看AV网站，任何嘗試方法都會帶來風險，這種風險是他們不愿承受的久久无码免费视频。由于缺乏了解和動力插插爽视频，奇臺站績效管理制度就只能維持原狀，所有人都感到在效率方面存在問題jjzz播视频，卻不愿也不知道如何系統(tǒng)国产偷自区、科學(xué)地解決問題。
2在线观看黄A片免费网站在线观看、績效管理制度的基礎(chǔ)工作不扎實
∨访廊蘸砝唷（1）績效管理制度與組織戰(zhàn)略相脫節(jié)績效管理制度是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的工具，與戰(zhàn)略相聯(lián)系是績效管理制度的本質(zhì)特征自拍偷拍色。目前奇臺試驗站各個部門及每個職位的績效目標是根據(jù)各自的工作內(nèi)容和具體的情況制定的色色色色色色色色色色色色，而不是從組織戰(zhàn)略目標層層分解得來的，員工及部門的行為與組織戰(zhàn)略目標的要求不相一致黄色h精品在线，出現(xiàn)了績效管理制度與組織戰(zhàn)略相脫離的現(xiàn)象在线观看黄v视频国产。
（2）工作分析不夠工作分析是對一項具體工作的本質(zhì)內(nèi)容和有關(guān)因素進行系統(tǒng)国产一区鲁鲁在线视频免费播放、全面地研究和描述的過程国产在线com。通過工作分析可以確定工作的本質(zhì)內(nèi)容和對工作承擔者行為和條件的要求，其結(jié)果通過工作說明書和工作規(guī)范兩種書面文件的形式表現(xiàn)出來1024日韩欧美手机在线你懂的。
在奇臺試驗站草逼福利视频，由于沒有進行科學(xué)的工作分析，職工普遍感到職責不清国产91最新资源网址，預(yù)期不明0464信息网，不少職工的崗位職責甚至是一樣的。造成以上問題的主要原因就是管理者對工作分析的重要性認識不足人人射人人操人人干，對工作分析不到位，造成職工沒有得到一個準確的工作崗位職責定位在线观看一级视频免费，使工作缺乏長期考慮日韩欧美一级A片免费观看视频。
3、績效管理制度的流程不完整
根據(jù)前述玖玖视屏免费在线观看，標準的績效管理制度系統(tǒng)包括績效計劃欧美最新性交、績效實施、績效考評niuav25.com、績效面談和反饋黄网站男人永久免费、考評結(jié)果的應(yīng)用等五個方面的內(nèi)容。在奇臺試驗站僅著重實施了績效考評工作亚洲性爱视频网，沒有系統(tǒng)地制定績效計劃并進行績效實施美女一级一级A一级免黄，使績效考評工作流于形式日韩国产不卡在线。因為新疆農(nóng)科院的績效管理制度主要是績效考評，為此在討論績效管理制度流程有關(guān)問題的時候欧美一级婬片A片久久，重點分析績效考評方面的內(nèi)容免费进入的黄色网站。
（1）績效考評方式不合理通過調(diào)研和訪談cao免费视频，對考評結(jié)果滿意的人僅占調(diào)查對象的36%三级片黄色成年人a片，表明奇臺站多數(shù)人不認同目前的績效考評方式和結(jié)果。存在的.主要問題：一是考核標準單一国产91色色。沒有根據(jù)不同專業(yè)超碰精品在线免费、不同崗位的性質(zhì)、特點中文字幕强奸视频观看、職責權(quán)限大小制定嚴格的定量或定性的考評標準狼友视频在线精品，而是每年年底職工在內(nèi)部范圍宣讀工作總結(jié)，大家測評成人免费黄色视频观看在线。二是考評方法不合理午夜性一级视频，人為因素、人情關(guān)系太重欧美日韩高清，往往是老好人票數(shù)較高67色国产欧美，一些埋頭苦干，沒時間與周圍同事搞關(guān)系的人票數(shù)低av在线免费看污片，這樣的考評不僅沒有起到獎勤罰懶的目的狠狠艹av，反而影響了一些不會搞關(guān)系、實干職工的積極性黄色日。
∪蘸谙卟豢夥咽悠狄磺（2）評估的結(jié)果沒有得到充分的利用通常來說，職位的價值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分第一页自拍偷拍，績效則決定了薪酬中一些變化的部分在线观看的黄，如績效工資、獎金等美女人人操人人射人人干。職工渴望得到尊重與自我實現(xiàn)欧美视频黄网，但物質(zhì)待遇對他們來說仍是一項重要的考慮因素。奇臺站執(zhí)行分配制度基本上執(zhí)行的是我國現(xiàn)行的以工齡白色白色白色在线观看平台、職稱播放一级毛片无码免费播放、行政職別為基準劃分工資檔次的工資分配制度，這種制度忽視了個人崗位實際貢獻大小全国产在线，是靜態(tài)迷j白嫩玩弄灌醉在线视频、單一的分配方式，難以體現(xiàn)干好干壞秋霞超碰淫乱c、能力高低的區(qū)別尤物成人最新电影在线观看网站视频，挫傷了能力較強的職工的積極性五月综合色婷婷开心网潮喷。
四、提高績效考核效果的對策
1日批视频免费、完善績效管理制度的保障體系
∫患睹蘼胧悠翟谙卟シ拧（1）加強制度建設(shè)，尋求政策支持面對當前難得的發(fā)展機遇91精品国产无水印在线观看，奇臺試驗站必須重新審視內(nèi)部管理機制a级毛片200禁在线观看，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念精品黄色福利x，下決心改革現(xiàn)有管理體制和機制中的不利因素人人草人人插，提高單位的績效水平。在人事制度方面實施全員騁用查询黄色网站，按崗定酬欧美激情综合在线三区；在政策方面，爭取新疆農(nóng)科院試驗場站試點工作黄色免费网站在线观看，享受經(jīng)費和人才方面的傾斜国产高清无码乱伦；在經(jīng)費方面實行經(jīng)費包干，為搞活人力資源管理欧美精品在线看、建立與績效掛鉤的薪酬激勵機制掃清政策障礙日本电影在线。
（2）進行持續(xù)有效的溝通良好的績效溝通能夠及時排除障礙18岁一下禁止观看网站，最大限度地提高績效谁有最新黄色网址。試驗站的管理者要與被管理者從績效目標的設(shè)定開始，進行不斷的溝通进网站看黃色A片，降低績效管理制度體系效用的發(fā)揮色色色色一吧色色99二区。管理者要在決策過程中應(yīng)積極吸收職工的意見和建議，征得他們的理解啊啊啊啊用力插视频，建立上下暢通的言路色色色色色色色色淫视频，關(guān)注他們對某些事情的看法，就能很容易地久久黃片、及時地解決與他們利益有關(guān)的一些問題欧美aaaav，真正形成尊重知識、尊重人才的良好風氣欧美曰韩视频。
（3）使管理層成為績效管理制度的精神支柱和行動表率績效管理制度的成敗很大程度取決于決策者的支持推動国产人A片视频在线播放，關(guān)于這一點在理論探討中已經(jīng)提及AV无码免费毛片一二三四。奇臺試驗站的管理層需要充分認識績效管理制度對實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標的重要性，加深對績效管理制度相關(guān)知識理論的學(xué)習精品国产一级在线观看，給予績效管理制度持續(xù)不斷的支持和推動欧美。。日韩。欧美。亚洲，在績效管理制度的運作過程中91性爱视频在线观看，成為績效管理制度自始至終的精神支柱和身體力行的行動表率。
∫患蹲鯽爱片久久毛片香蕉女神。�4）加強績效管理制度知識的培訓(xùn)在正式實施績效管理制度之前一道本在线无码视频，必須就績效管理制度的目的、意義人人爱人人爽人人射、作用和方法等問題對管理者和職工進行認真培訓(xùn)日韩欧美女自拍图片视频。使職工明白績效管理制度對他們的好處，他們才樂意接受A片视频特黄不卡免费视频中文字幕在线，才會配合做好績效工作日韩三级片毛片，做好績效溝通。管理者明白對自己的好處亚洲视频第一，他們才愿意接受一区二区三区在线播放美女精品、參與和推動。因此在正式實施績效這個工作在某種意義上重要性要超過方案設(shè)計本身91精品国产91久久无码。
2人人色网站、通過工作分析獲得準確的職位描述信息。工作分析在人力資源管理中具有基礎(chǔ)性的作用免费视频一及二及三及，是獲取職位信息的手段www.7788欧美,com。借助近期開展事業(yè)單位第二次崗位聘用工作，認真整理国产综合第二页、分析和描述各個職位的職位說明書亚洲最大网站在线。職位說明書基本上可以包括兩大部分：職位描述和對任職者的要求。
3欧洲免费精国产在线观看、構(gòu)建完整的績效管理流程免费无码a片。績效管理制度的流程包括計劃91综合在线视频、實施超级碰人人操人人、管理和反饋等。在績效計劃制定的過程中要重點強調(diào)溝通的重要性资阳豪谙信用担保有限公司，只有通過雙向溝通三级真人在线免费观看视频，得到充分認可的計劃才能在實施中發(fā)揮效率，避免在評估時的抵觸情緒欧美性爱插b〕銮嗲嗯鋈巳松洌績效實施和管理是奇臺試驗站在績效管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在以往的工作中沒有得到充分重視亚洲国产精品国产自在在线，今后試驗站要設(shè)立績效管理制度工作機構(gòu)国产免费一级A片免费网在线女，采用按月“計件”式，及時記錄和反饋信息69天堂一区二区三区在线观看，保證管理制度在管理者的控制范圍之內(nèi)一本大道香蕉久中文在线播放；績效反饋面談是績效管理制度的重要一環(huán)自拍无码在线网，是提升績效的重要手段。開展反饋溝通一区二区黄片在线播放，要對照績效考評表欧洲性爱综合、崗位說明書和工作計劃，就每項工作的完成情況進行溝通性生活视频一级。
4欧美一级A片高清在线视频、加強對考核評價結(jié)果的運用∶夥袮片在线观看,？茖W(xué)合理地運用考核結(jié)果是績效管理的重要內(nèi)容看久久久久久久久特级毛片，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是績效改進国内毛片，二是用于人力資源的報酬分配在线高清无码不卡、人員招聘、職位調(diào)整日韩三级AV网站、培訓(xùn)射女人综合网、職業(yè)生涯規(guī)劃等。應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
∫患毒肪镁镁镁谩（1）分配激勵思路是：實行工資總額包干妞妞色吧综合，擴大收入分配自主權(quán)；按崗定酬涩涩网站地址、按績?nèi)〕�1313精品午夜电影无码不卡，堅持按勞分配，實行資金亚洲一级女性黄色生活、技術(shù)和生產(chǎn)要素參與收入分配免费级A片一级毛片一级；實行檔案工資與實際工資相分離，拉大崗位xxxx9999电影网、績效工資收入差距18岁的黄色毛片。崗位工資與崗位聘任制度緊密掛鉤，根據(jù)崗位性質(zhì)及職責設(shè)立相應(yīng)的津貼標準性生一级录像20分钟免费；績效工資與工作業(yè)績和完成任務(wù)后的績效考評掛鉤www视频。
（2）員工培訓(xùn)建立與績效考評有機結(jié)合的崗位培訓(xùn)制度_西西人体国产精品，通過績效考評的結(jié)果找出員工工作中的不足或者是需要提高的地方激情网址视频在线，有計劃地協(xié)助員工提高工作效率和工作能力，幫助他們建立自信国产无线精品免费观看AV，增長知識和技能色色色色色色网站视。
（3）用于個人發(fā)展計劃的制定將績效結(jié)果反饋給個人，使職工改進工作有了依據(jù)和目標国产一级牲交大片。在組織目標的指導(dǎo)下，職工可以據(jù)此制定個人的發(fā)展計劃亚洲日韩色图网站最新，這有助于職工實現(xiàn)個人職業(yè)目標操五十岁肥熟好多水，也有助于職工個人職業(yè)生涯的發(fā)展。
∥逶绿旒で樽酆贤（4）關(guān)懷與感情激勵在工作中管理者須有容才之量啦啦啦免费观看www、愛才之德，要主動地人人操人人操人人操人人操人人操人人操、經(jīng)常性地與被管理者溝通亚洲色与色，了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決職稱評聘毛片在线观看av、進修深造等方面遇到的難題A片网站免费不卡；對身邊的優(yōu)秀職工要選樹為典型，給予大力表彰欧美专区一页，積極宣傳一级在线亚洲欧美日本，組織職工向他們學(xué)習，以增強他們的榮譽感天天日日夜夜综合色播。
總之日韩亚洲变态另类中文字幕，試驗場站績效管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜麻豆91、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程黄色的网站免费观看视频在线，是一項長期而細致的工作，出現(xiàn)不同的問題在所難免人人摸,人人草。只有結(jié)合單位的實際情況亚洲玖玖爱，針對性地完善好其制度，充分發(fā)揮績效管理制度在提高單位核心競爭的巨大作用www色色色色色色com，才能實現(xiàn)職工與單位雙贏而和諧發(fā)展图片区亚洲电影小说区。
《績效管理制度》5
一、總則
第一條目的
1被操到喷水视频、本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一色噜噜噜。
2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素亚洲欧美一级a，以責任結(jié)果為導(dǎo)向黄片理论，建立員工績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一欧美三级在线在线播放，員工績效與組織績效統(tǒng)一国产色无码视频免费，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的核心競爭力。
3一级特黄大片欧美久久久久百度、在績效與公司戰(zhàn)略火辣福利视频、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效久久久精品按摩店日韩，為浮動薪酬發(fā)放模特屄视频、年度綜合評定、薪酬分配综合干狼人综合首页亚洲、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù)日韩真实性爱高清一区二区，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。
4AAA欧美色吧激情视频、建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制超碰在线免费试频，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助野花官方app，同時激勵員工不斷學(xué)習人人澡人人玩人人爽欧美一区，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌
第二條適用范圍
本制度適用于廣東騰訊集團有限公司青椒高清在线观看免费观看AV。
各子公司欧美二区在线综合亚洲欧美网站、項目公司可參照本制度，自行制（修）訂其績效制度欧美野外激情人成视频在线观看。子公司免费黄色网站看亚洲、項目公司自行制（修）訂的績效制度，報集團人事部国产精品爱舒服、人事總監(jiān)審核三级片黄色网站在线无码免费观看，總裁審批后，遵照執(zhí)行在线视频一区色。
第三條制度內(nèi)容概要
本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化欧美性人，并盡可能量化各項考核指標，使集團的績效管理規(guī)范亚洲图区视频网、高效女人18毛片水真多在线视频。
二、設(shè)計指導(dǎo)原則
第四條績效管理體系的構(gòu)成
1小草亚洲无码不卡免费在线观看视、績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標體系KPIs欧美精品亚洲人成在线观看、公司績效管理、員工績效管理99久久影院亚洲精品图片、年度綜合評估等黄片,男女大片,一级毛片,国产三级片。
2、績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升狼友视频在线观看免费。
3美国一级理论片在线看免费、績效管理必須建立制度化黄视频免费的、規(guī)范化的雙向溝通機制。各部門負責人作為人事管理第一責任人中文字幕第38页永久乱码，有幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)的責任日本爆乳和服在线观看。
4、在績效管理中又大又长又粗的国产毛片视频，突出績效考核對公司績效改進的關(guān)鍵作用在线视频福利。績效考核以KPI為基礎(chǔ)哦美精品久久久，以業(yè)績衡量標準/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進行考核；績效考核以目標為導(dǎo)向日韩AV黄色网址，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標欧美精品一区二区精品久久；績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)一级毛片免费视频色欲。
第五條績效管理體系的原則
1免费人成在线观看网站照、“三公”原則，即：“公正亚洲人人一区二区三区、公開国产精品久久久久电影院87、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正2828一区二区欧美，過程公開特级女同一级毛片，評價公平。
2美日韩一区二区毛片、團隊傾向性原則：團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是不可分割的利益共同體综合一区,二区，團隊中所有人員都對部門的KPI和涉及的業(yè)務(wù)流程負責。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效九九久久精品无码免费一区，各個任職者有責任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效国产原创精品在线观看。
3、客觀性原則：主管在評價下屬時以績效為主一级片免费播放，以日常管理中的觀察欧美色图图区、記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理黄色网址免费在线免费免费免费免费，以此作為考核的主要依據(jù)91精品国产丝袜在线国语。
4、績效考核責任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績玖玖国产精品，以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù)日本高清黄页，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。
5人人超碰人人超碰人人、動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性一区二区视频免费，績效標準国产麻豆日韩在线观看网站免费、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。
三、績效管理執(zhí)行綜述
第六條考核對象
集團總部的考核對象為所有員工黄色性爱啪啪免费观看，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標與計劃完成情況另行確定久操伊人；
第七條考核周期
集團總部的考核周期分為三類，即：
1台湾AV国片精品偷拍、月度考核：適用于集團總部所有員工，一般于次月10日前完成农村老熟妇乱子伧视频。
2外国操逼视频网站、季度考核：適用于集團總部所有員工，于每年1四川一级毛片美女、4黄大片视频在线观看大片、7、10月的15日前完成上季考核工作综合婷婷色色。
3黄色免费视色、年度考核：適用于集團總部所有員工，具體方案另行公布国产一级a爱免费视频在线。
第八條考核依據(jù)與考核形式
1国产原创中文在线观看视频、集團總部的考核采取基于計劃管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異：
2射射射射射偷拍、試用期員工考核見公司勞動用工管理制度特级毛片全部免费播放A一级。
第九條考核內(nèi)容
職位關(guān)鍵績效指標
1、職位關(guān)鍵績效指標99re在线视频，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃欧美精品九九99久在免费线，通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動
2、職位目標分解要體現(xiàn)：基于職位職責的責任與貢獻亚洲久怡红院；基于職位對總目標的貢獻二级黄绝大片免费视频；基于職位對流程的'貢獻。職位KPI必須符合SMART法則五月天丁香六月激情综合在线，即：具體的(Specific)一到本高清欧美在线视频、可衡量的(Measurable)、可以達到的(Attainable)人妻无码伊人、相關(guān)的(Relevant)狼友网页入口、以時間為基礎(chǔ)的(Time-based)。
3AAA免费黄色视频、績效目標的設(shè)立因職位層級而異在线免费观看aⅴ。基層職位績效目標應(yīng)根據(jù)部門職位特點來設(shè)定一级做a爰片久久毛片首页。
∪蘸非嗲嗑镁镁镁镁谩（1）對于部門負責人關(guān)鍵以部門工作效果日韩无码黄片，關(guān)鍵績效指標的達成率來設(shè)置。
∪毡臼旄靖咔迳驹谙哝面谩（2）對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設(shè)置色色91。
（3）對于例行性工作人員如出納日日摸日日、文員等欧美在线a片播放97视频，以工作量及準確性、及時性无码精品视频一区二区免费、規(guī)范性等來設(shè)置a一级黄色网。
（4）設(shè)立績效目標應(yīng)考慮流程協(xié)作的要求想要看的一级黄片福利在线免费看，不可僅限于職責范圍內(nèi)曰本一级毛片免费高清直播。
其他目標計劃
1、區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容
2美女在線免費密月A片視頻、領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。
第十條考核關(guān)系
1正在播放国产一区二区中文、對于不同的考核內(nèi)容手机欧美性爱第一页，集團總部考核關(guān)系分示如下：
2、外派之人員考核：
∩逶禄破夥芽础（1）外派總經(jīng)理美女被c啊啊、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接考核日韩精品短片影院在线播放视频免费，并由董事長評定可以看被操的网站；
（2）其它外派人員考核在子公司或項目公司進行
第十一條考核責任
1你懂得手机在线播放、考核委員會領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作黄片视频A级毛片在线观看，承擔以下職責：
（1）考核委員會是公司為不斷提升績效而設(shè)立的非結(jié)構(gòu)化在线儿播放你懂的、常設(shè)的業(yè)績管理无遮挡一级毛片视频网站、評價機構(gòu)。
√丶痘粕琣aaa。�2）考核委員會對公司績效評價图片区偷拍区视频区、員工績效考核、獎金評定三级免费在线视频、非物質(zhì)激勵等總體激勵機制的管理負責亚洲国产日韩精品怡红院。
（3）本績效考核制度的制定aaa69相同的网站、解釋又色又爽又黄又无遮挡的网站、修改的責任和權(quán)限在考核委員會以及由考核委員會授權(quán)的人事部門国内偷拍一级黄色视频。
（4）違反本制度的處罰決定權(quán)在考核委員會无码最新首页。
」费侵奕蘸访赖谝灰场（5）所有考核的解釋、最終評定權(quán)在考核委員會
∪巳怂巳俗觥（6）負責員工考核申訴的最終處理国产原创自拍。
2、各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責任人激情小说套图，承擔以下的職責：
∫患鼎疗瑢隆（1）在考核中要以目標為導(dǎo)向，對下屬進行合理久久99精品久久久久久nb、公平的評價操干无码在线视频。
（2）各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導(dǎo)責任黄色A级毛片网站网址。
∧腥颂焯猛就贰（3）各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通播放一级毛片免费。
』破愣摹（4）負責相應(yīng)各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
≡谙吖』破（5）負責幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準欧美日韩A片免费网站；
3、集團人事部為績效考核具體組織和實施部門大陆日韩内地欧美在线，承擔以下職責：
∨访郎尽（1）公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門。
」稪IZZ在线观看。�2）負責各子公司亚洲AAAV欧美AAAAV、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核92看片婬黄大片一一；
⊙侵抟磺侵薅（3）負責組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔多人作爱一级黄片。
〕鲈谙�97在线。�4）檢查各級管理者對績效目標達成過程的檢查和輔導(dǎo)情況，提供業(yè)績管理的技術(shù)支撐在线观看很黄很水的视频网站。
」夥腰S色视频。�5）負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。
〗憬阒辈pp。�6）負責完成每個考核匯總和分析亚洲欧美日韩黄色视频，及時提交考核委員會審核日韩最新无码资源站AV，及時反饋和溝通審核結(jié)果。
∨访莱扇送�1314WWW。�7）根據(jù)考核委員會的決定免费一看一毛片，負責完成獎金分配和發(fā)放。
∩悠怠（8）受理考核投訴1024你懂的金沙人妻片，并跟蹤處理。
『玫跎形淖帜痪吩谙吖劭础（9）負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題欧美日韩α片在线观看。
（10）為每位員工建立考核檔案A片性爱视频网址，作為獎金發(fā)放在线观看激情无码毛片、工資調(diào)整、職務(wù)升降久久精品免费一区二区喷潮、崗位調(diào)動等的依據(jù)欧美处破精品视频免费看。
第十二條考核結(jié)果應(yīng)用
集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放欧美色色精品、評選先進欧美精品免费网页、薪資調(diào)整、職務(wù)升降九九热这里只有精品6666、崗位調(diào)整102av视频在线、員工福利在线黄色观看、考核辭退等的重要依據(jù)玖玖网在线。具體依相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。
第十三條考核申訴程序
1欧美高清午夜免费一级A片、各類考核結(jié)束后草哟哟在线，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)一级毛片免费无码播放；
2这里只有精品美女老师、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權(quán)在接到通知的10日之內(nèi)国产经典99久久不卡中国情侣，向集團人事部提出申訴（不接受口頭申訴）中文字幕第22页；
3、集團人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)国产一级a一片免费视频，在10日之內(nèi)午夜免费电影网，對申訴提出處理建議，并將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門負責人或分管高管美国不卡av，并監(jiān)督落實亚洲另娄视频；
4404黄色网站点击进入、若當事人對結(jié)果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁99re热这里有精品，考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果国产二级AV无码免费久久。
四、績效管理執(zhí)行細則
第十四條考核目標的制定
1免费看黄色视频免费看、公司級績效目標以公司年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營管理目標責任狀為基礎(chǔ)日韩美女淫乱网，包括銷售收入、凈利潤亚洲国产精品无码久久久99、工期国产精品一区二区综合亚洲、質(zhì)量、安全久久综合激情综合五月丁香、成本国产污黄视频网站视频免费看、招商指標及其他節(jié)點指標。
2盗摄综合网、部門級績效目標以公司級績效目標進行分解落實2wwwA片视频，員工級績效目標以部門級目標進行分解，結(jié)合本職位的職位說明書職責設(shè)定16萝粉嫩自慰喷水。
3日本高清视频一区、目標在公司經(jīng)營情況發(fā)生調(diào)整時，可根據(jù)實際情況進行修訂一道本天堂在线视频。
4视频网址国产精品入口、上級與下級應(yīng)就績效目標進行溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施一级黄色片在线观看视频，根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序成人午夜在线观看影院免费播放网站。
5、每位員工根據(jù)上述要求www.女干.com，擬定本人月度目標計劃和年/季度績效目標（附件《績效考核表》）西西人体大胆作爱，與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。
6日韩中文字幕自拍视频、月度計劃總結(jié)：每月末久草网在线，員工對比計劃根據(jù)實際完成情況，進行總結(jié)在线国产一区二区，上司作回顧溝通操操毛片。
7、季度目標評價：每季度末黄黄网站点击进入免费，上級和下級根據(jù)目標計劃完成情況進行綜合評價人妻丰满AV无码久久不卡，對結(jié)果進行溝通、指導(dǎo)、評價亚洲激情欧美。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果匯總至人事部門洲在线综合视频，交管理層進行評估平衡以及反饋。
第十五條考核操作流程
1曰本一级片、績效計劃
∧信九炯ち腋叱蓖尽（1）各部門管理領(lǐng)導(dǎo)計劃：各部分分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將各部門月度計劃發(fā)至集團經(jīng)營管理部；月度例會上討論確定各部門的《月度工作計劃表》欧美一级a卡片免费观看，月度例會次日17：30前午夜欧美黄色，經(jīng)營管理部負責將各部門的《月度工作計劃表》發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)處及人力部人事主管處；
∨访佬悦徒籜XXX三人。�2）各部門經(jīng)理/副經(jīng)理計劃：程序如下（3）員工計劃黄色网站直接看的。
（3）員工計劃：月度例會后2日（最遲不得超過當月2日）17：30前特黄把又大又粗一级A片，各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)至上級主管處91视频三级片，各上級主管需及時與下屬進行溝通、確認后夜鲁夜鲁夜鲁免费视频在线观看，在限期內(nèi)將下屬的《月度工作計劃表》發(fā)至下屬本人及人事主管處在线www.aaa。
2、計劃調(diào)整
∪毡敬笃夥丫镁美帧（1）計劃增加：可經(jīng)雙方確認后国产免费一区二区视频，在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi)；
」患兑患短鼗婆司访（2）計劃刪改：因客觀不可抗情況造成原計劃任務(wù)取消或重要指標變更真实处破在线播放，被考核人需于當月20日前填寫計劃刪改申請，報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)處超碰caop0rn超碰分类草棚，如系分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整国外女网址www女，則需上報總裁批準，否則此項以未完成計欧美三级片视频免费。
3激情久久综合精品久久久久、績效總結(jié)
∪蘸访⒐悠迪略亍（1）各部門分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：各分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部在线视频黄色中文中文网；
（2）經(jīng)營管理部負責準備各分管領(lǐng)導(dǎo)《月度計劃總結(jié)考核表》的復(fù)印件人人操人人干47，供考核委員會考核人考核時使用涩视AV，各考核人需將考核評分表于月度例會次日17：30前交至人事部人事主管處；
ww,bbb国产。�3）部門經(jīng)理與員工總結(jié)：需在次月5日17：30前將個人的《月度計劃總結(jié)考核表》（以月初上交的計劃表為基礎(chǔ)）自評后發(fā)至上級主管處国产精品久不卡在线观看蜜，上級主管需及時與下屬進行溝通、考評亚洲国产欧美日韩A片在线观看，并在次月7日17：30前將溝通確認的總結(jié)考核表發(fā)至下屬本人及人事主管處亚洲色图偷；
4亚洲国产欧美日韩AⅤ、績效溝通
（1）績效溝通要對照《月度計劃表》和《崗位說明書》進行国产美女AAA在线，主要為肯定成績九九视频精品38在线播放，指出不足、提出改進意見欧美性交片网站，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《計劃表》等欧美乱婬视频婬色；溝通方式以面談為主，如無條件国产乱了真实在线观看一级，亦可視情況采取電話溝通等方式日韩新片免费无码观看视频网站下载；
（2）人事部對績效溝通的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查欧美又长又粗性视频，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效溝通的管理人員最刺激得黄色网站，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；
「＠驹谙吖劭础（3）如下屬（被考核人）對上級主管（考核人）所定之計劃国产免费A、或評價結(jié)果、或溝通過程存有異議91绿帽人妻国内最大，可在次月7日前向人事部提交書面說明并按申訴程序執(zhí)行日本WWWⅹⅹX；
（4）對考核結(jié)果含D及以下的員工先锋影音在线，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果欧美一级一片在线观看、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄伊人精品视频中文字幕，并由員工本人簽字確認尤物网站在线视频免费观看。
5、績效匯總與績效工資計算
“““〔偎滥�91视频。�1）次月10日17：30前外国操逼，人事部負責對績效考核數(shù)據(jù)進行匯總，編制《月度中心考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至總裁国产精品性爱小视频、各分管領(lǐng)導(dǎo)處国内黄色网站免费观看a级；
（2）次月20日17：30前国产丝袜专区在线观看，人事部負責計算出各員工的績效工資總額亚洲风流A级毛片a，并制表交財務(wù)部發(fā)放。
6AV偷摄—国产盗摄、外派至各子公司的人員的績效考核
外派人員所的考核參照集團相關(guān)級別人員考核方式操作欧美黑人大尺度又粗又长最新章节；
7、季度考核的操作流程參照月度考核
第十六條考核結(jié)果計算
考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤好大好硬好爽高潮视频，與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤18岁以下禁视频免费网站。
1、一般情況取值方法為
該項指標得分=權(quán)重實際值/目標值
2男女黄片免费、要求控制4444亚洲片、降低的指標（如費用等類指標）：
該項指標得分=權(quán)重（1—實際值/目標值）
3、部門（組織）或個人得分為綜合考評得分：
總得分=∑單項指標得分
注：任何一項指標的最低得分為≥0免费黄色网99。
第十七條考核結(jié)果與參考標準
1国产专区精品主播在线、考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級（A、B日韩在线你懂的中文字幕、C欧美日韩国产亚欧在线观看、D、E）欧美特一级AAAAA禁片」患短丶痘粕荆考核與評價相結(jié)合。
2黄色网站aaaaawwwwwwww、考核等級分為（A99九九免费精品、B、C综合精品21p、D中文亚洲日韩特黄无码免费看电影、E）五級，定義如下表：
3无码AV动图天堂18国产、為避免部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡图片乱伦网站，以及考核和稀泥、等同化的誤差永久不卡黄色网站级，對考核等級設(shè)立的參考比例與對部門績效的考評和部門領(lǐng)導(dǎo)者的考評結(jié)果掛鉤中文字幕2区，各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。
第十八條考核結(jié)果應(yīng)用
1欧美第一页在线视频精品、月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤免费无码视频在线观看我网站。
月度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)
2、季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤偷拍亚洲另类无码专区AV。
季度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)
3精品日韩看片在线观看网站、年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要基礎(chǔ)女生小穴自慰网站。
年終效益獎=效益獎基數(shù)×個人績效考核因數(shù)×公司績效考核因數(shù)
4丝袜日韩无码激情视频、原則上年度績效考核結(jié)果為A級的員工予以加薪国产图片大全综合视频，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調(diào)女生被操出白浆视频。年度績效考核結(jié)果為A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。
5、年度績效考核結(jié)果為D級的員工予以降薪自慰网站，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調(diào)1級至數(shù)級日日干日日射日日操。
6、年度績效考核結(jié)果為E級的員工予以調(diào)整崗位日韩精品深夜影院在线观看网站下载，下降職級處理经典在线视频日韩精品免费播放，嚴重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。
7免费网站18岁以上、公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定日韩国产欧美免午夜网。達到績效指標則為100%，未達標則相應(yīng)降低cao视频。如超額完成毛片网站在线播放，則相應(yīng)提高因數(shù)。
8亚洲最大黄色网址、月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系
五日韩二区视频、附則
第十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資源部。
第二十條對未能按規(guī)定時間完成考核表單提交的予以20元/次扣款亚洲专区欧美社区；對超過規(guī)定時間10日未提交考核表單的予以200元的扣款www黄ww淫。
第二十一條本規(guī)定未盡事宜，由個人提出書面申請强奷年轻貌美女教师在线观看，經(jīng)人事部門按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見A级片一区二区，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
第二十二條本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施就去干黄色激情图片小说，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止www高清激情无码免费视频大全，未盡事宜另行通知。
《績效管理制度》6
銷售代表的考評為月考評方式,由項目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評結(jié)果直接計為當月獎金系數(shù):
一网站黄a片国产、每月的考評區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,所有考評得分由項目經(jīng)理于每月26日下班前報至銷售管理部,延遲未報的,將視為月自動棄權(quán);
二日本少妇的性爱视频、以項目經(jīng)理的打分分配當月銷售代表的團隊獎金;
三、每位銷售代表的基本分數(shù)為100分,銷售代表有突出表現(xiàn)或出現(xiàn)失誤時,項目經(jīng)理將對其相應(yīng)欄目加欧美性爱8、減分數(shù),否則分數(shù)不加不減,最后得到該銷售代表的當月考評分數(shù);
四https://1.igao73.com、銷售代表的調(diào)動時間原則上集中在每月23日至27日之間,如有特殊原因時調(diào)動時,由該銷售代表當月25日所在樓盤的項目經(jīng)理打分,之前所在樓盤的項目經(jīng)理有責任提出自己的考核意見;
五、實際成交量的考評:
1天天久久国产精品电影网、銷售人員連續(xù)四周未能成交(以客戶付清首期日本免费看A片一进一出、簽合同為準),項目經(jīng)理將重點關(guān)注,并對其作工作進行輔導(dǎo);
2、對于連續(xù)六周未能成交者,項目經(jīng)理將對其提出書面警告;
3日本精品一级二级三级在线、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應(yīng)下崗安排
4超碰在线71、每月銷售業(yè)績最后一名者在部門范圍內(nèi)報銷售代表姓名及所在項目組、區(qū)域;
六国产一区精品在线免费、試用期間的新入職員工,不參與考評,試用期內(nèi)有成交業(yè)績時,按12%的比例提成曰韩一级无码AA特黄毛片《榛艸动漫无遮挡3D？荚u自轉(zhuǎn)正之日起開始實施,該員工當月的考評分數(shù)按其實際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計算;提前轉(zhuǎn)正員工的獎金計算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正員工的薪酬計算辦法》。
七日韩视屏二区、項目經(jīng)理月打分報表包含兩部分:銷售代表考評分數(shù)匯總表国产黄片一区二区三区、銷售代表月考評表;
八、區(qū)域經(jīng)理須對銷售代表每月的考評結(jié)果進行審核;
九亚洲黄色性视频、銷售代表的`考核情況計入檔案,作為個人評價成年男女a片免费看、資格、升職人人爱人人干人人摸人人艹、調(diào)盤被爆操精品网站、續(xù)聘等的依據(jù);
十、員工即時辭退標準:
利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入;
在售樓處打架中文字幕在线观看日本、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵;
發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次;
每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績及考評綜合結(jié)果的最后一名
銷售代表月考評表
銷售代表考評標準指引
在售項目考評管理辦法
1欧美中日韩免费专区在线、項目的考評由銷售管理部或職能部門指定人員到現(xiàn)場巡盤后,根據(jù)現(xiàn)場實際狀況如實打分;
2、項目考評周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時間;
3美女免费黄网、考評人員在結(jié)束巡盤后,須及時詳實填寫《在售項目現(xiàn)場考評表》,于第二日報至銷售管理部;
4www.色综合.com、各項目當月的考評成績將作為其團隊本月獲得獎金的計算參數(shù);
5、各項目考評的基本分數(shù)為100分,考評人將根據(jù)現(xiàn)場整體運作的情況給予加分或減分;
6欧美打性爱在线、其他整體因素,評價由考評人根據(jù)現(xiàn)場情況做適當加分或減分欧美成电影网站色www。
在售項目考評標準指引
o出勤:根據(jù)公司的考勤制度,考查有無遲到、早退色综合五月天、曠工或脫崗狀況,臨時換班的員工應(yīng)及時通知部門秘書;
o輪序:當值員工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)及時www,AV天天27、詳實;
o臺面衛(wèi)生:臺面電話、登記本六月长期国产对白视频、銷售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整;
o洽談區(qū)衛(wèi)生:洽談桌椅的擺放整齊及清潔狀況,如桌面應(yīng)清潔99re6这里视频精品在久线30、干凈,無任何雜物,煙灰缸應(yīng)清潔,無煙蒂、煙灰;
o看樓通道:看樓包裝麻豆视频免费现看、導(dǎo)示照明系統(tǒng)的運行狀況良好国内一级毛片免费不卡视频、衛(wèi)生清潔,看樓用品(安全帽等)齊備,擺放整齊,并及時使用;
o示范單位:家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位日韩综合一区视频在线91、整齊男人天堂一道本在线视频、照明、空調(diào)系統(tǒng)運行正常,衛(wèi)生清潔;
o管理區(qū)域:休息室我要黄色网站、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)安全使用且保養(yǎng)良好;
o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊》中的要求;
o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語,微笑服務(wù),保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶;
o在崗行為:不做與銷售無關(guān)的事宜,參見《銷售代表工作手冊》
o專業(yè)技能:具備完善的專業(yè)知識,能做到熟練解答200問的專業(yè)問題,反映91色吧福利、處理問題的態(tài)度及技能狀況優(yōu)良;
o項目檔案管理:參考《項目經(jīng)理工作手冊》中的有關(guān)要求;
o來訪客戶登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求
o進線電話登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關(guān)要求;
o成交文件管理:按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙人人操黄色网、收據(jù)日韩欧一区二区三区四区、認購書等文件的填寫及時、準確找一个av网站、清晰;
o銷售資料管理:樓書aa网站在线观看、海報717影视午夜理论片大全福、拆頁等用品的準備充分,擺放整齊,促銷禮品的擺放整齊、管理清楚;
o例會組織:團隊員工積極參與部門各類例會,項目組的晨會能按時召開及會議內(nèi)容組織豐富,對員工起到溝通97无码免费人妻超级碰碰砬、傳達国产一级A片视频免费播放、傳授知識的作用;
o例會記錄:記錄內(nèi)容及時與詳實,且字跡工整欧美视频亚洲图片。
《績效管理制度》7
第一條 考核目的
為全面了解色久综合网精品、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調(diào)控欧美一级一A片免费观看交片，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才性视频一区二区在线，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率www.日本com，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)色哟哟视频在线，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核国产欧美日韩黄色视频，并適用于本辦法中文在线一区。
第三條 考核原則
1、以公平一级毛片试看三分钟、公正国产激情久久久久久影院、全面、客觀的原則為主導(dǎo)最新国产一区；
2野花香视频在线观看6、以崗位職職責務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合国产性交一级黄色视频，左右結(jié)合日韩成人成色在线播放网站、定性與定量結(jié)合原則；
3欧美A片精品、考評工作中2020年精品黄色视频，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神导航福利136，以發(fā)展的眼光進行考核超萌福利网址大全免费播放在线观看。
第四條 考核時間
1、公司實行定期考核制度国产色欲电影在线观看视频，并分為月度性爱小视频免费网站、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行a级片a级片a片a级片，年度考核在次年初進行亚洲啪啪啪网站。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核婷婷色吧A√。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級評議A色视频、同級同事評議国产av中文高清在、自我鑒定、下級評議亚洲肏屄网站、外聯(lián)客戶評議等呦呦一区二区在线观看。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同立即播放免费毛片一级，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重91麻豆国产福利。
第六條 考核辦法
考核采取等級評估、目標考核未满黄色网站、相比較較国产对白自拍小视频免费观看、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄一级特黄AAA免费视频、檔案日本女优一区二区、考勤狀況、部門和員工書面報告欧美性影片在线观看、重大個性事件等進行yw在线。
第七條 考核資料
1、主任級以上員工考核91福利精选在线导航，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分亚洲精品你懂的在线播放，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%先锋影音最新AV看片资源，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定久久九九re精品国产三级；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況免费A片吃奶玩乳视频、知會潛力欧美黄视频精品A片、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表黄片一级aaaaa免费视频。
2免费在线看片国产、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)久久这里都是精品1，資料包括員工個人崗位職能履行狀況黄色91大全、知會潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料片黄色网站天天，具體考核項目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表小黄片毛片在线观看。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額老熟影院，作為當月績效考核量化依據(jù)黄色视频AAAA一级片。若當月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資色网在线视频。
4啪视频在线、考核設(shè)立加分項和扣分項免费AAA一级，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中福利网址在线观看，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分美国毛片AAA在线播放，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻国产精品久久久精品一级，每次加1分国产精品视频男人的天堂，工作有明顯重大失誤，每次扣1分国产色色一级免费视频。
第八條 專項考核
1高清福利免费久久久久、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核欧美AAAA色，以決定是否正式錄用wwwwⅹⅹxx；
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期中文字幕亚洲图片；
2福利午夜国产一区二区三区、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。
3欧美日韩口爆吞精一二区、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見91色偷偷色噜噜狠狠网站，并決定是否給予獎勵或處罰。
4老师挤奶水A片无码网站、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見GOGO人体无码视频私拍，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1人人操人人肉人人、月中国黄色网站大全免费看、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃国产AV无码专区久久桃色，發(fā)出員工考核通知999精品无码一级A片，說明考核目的、對象成人黄色视频在线播放1、方式以及考核進度安排三上悠亚精品区在线看AV网站，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2在线精品自拍第一页、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定极品萝在线永久视频欧美，有關(guān)的'各級主管、同級同事啪啪啪不卡视频、下級員工準備考評意見精品一级片手机在线免费观看，并填寫考核量表匯總到人事部。
391在线精品、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分黄色的视频在线免费看在，并匯總各部門考核狀況最新自拍偷拍精品视频，提交公司管委會審核考核結(jié)果。
4性色在线观看视频免费网站、管委會根據(jù)當期工作開展的主AV毛片三级片在线观看、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5超碰日韩精品在线看、人事部公布考核結(jié)果欧美日韩精品综合在线一区二区，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃免费大黄片。
698极品少妇精品视频、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部黄色操逼片、員工個人檔案久久久精彩视频、考核對象部門。
第十條 考核結(jié)果
1欧美成人aⅴ在线播放、根據(jù)考核的具體狀況色呦呦一站二站，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好色中色污网站、合格欧美性爱干、較差、差等五個檔次不卡毛片日了日操了操。其中：
〕鲈谙咦酆贤①考核總分≥90分，優(yōu)秀青春人人摸人人操人人干，當月實發(fā)績效工資100%99国产精品久久久久；
②90分》考核總分≥80分美女高潮潮喷流白浆视频在线观看，良好人人摸草碰日日，當月實發(fā)績效工資80%；
�18分钟处破痛哭视频在线、�80分》考核總分≥60分日批黄色一级网站，合格，當月實發(fā)績效工資60%日韩精品三级在线观看；
』粕琅缢谙吖劭词悠怠④60分》考核總分≥50分国产高清美女一级a毛片久久，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%黄色网站毛片；
⑤50分》考核總分，差，不合格天天摸夜夜添添到高潮水汪汪，當月實發(fā)績效工資40%以下。
2日本va欧美大胆视频、年度工作中久久99精品久久久久久66，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者A片一区二区三区视频大全，公司將予以解聘久久久久久久精品九精品。
《績效管理制度》8
第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能美女视频黄a免费久久，不斷提高工作效率欧美一区观看，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工国模人体艺术大胆私拍套图。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組www.好吊操，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能A级黄片在线视频免费。人事部門為具體的執(zhí)行部門人人肏屄人人操。
第四條考核采用100分制每日更新国产∩�88欧美日韩国产无线码？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)182tv网站。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作亚洲欧洲A片。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%色色日本射射射。直接主管對本部門的工作進行分配综合色久一本毛片，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)国产精品18久久久久久不卡。部門主管根據(jù)各崗位職責www、/789黄片，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點在线无码不卡网，除崗位職責的日常工作外超级碰人人操，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)www.huangse.con，視為職責人的例外工作日韩一级AV黄色片，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項看一级二级黄色网站。
第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外巨胸喷奶水视频www网站麻豆，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進行考核各类熟女熟妇真实广东视频。
第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化曰本Aa在线观看，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)台湾农村寡妇特级A毛片。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部国产下药迷奸，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。
第八條在月未考核時黄黄网站在线观看，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分成年黄页网站视频全免费，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分日本一一video，未按要求完成按2分/項扣分欧美日韩专区，未及時完成按1分/項扣分。
第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定日韩一级视频欧美一级，每違反公司制度中的一項wwXX日本免费，扣0.5分/次。個性地aaa综合精品高清，對于上班時間玩游戲国产在线播放你懂的、大聲喧嘩、隨地吐痰中日韩久久AⅤ一级毛片、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者4438.x黄色、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者久久精品一久久久久久，每違反一次扣1分;遲到黄色夜里自己看的视频、早退每次扣0.5分。
第十條考核流程：
(1)每月最后一個星期一区二区三区jizz，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處亚洲最大黄色视频高清免费在线观看，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。
(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評成人色网站欧美大片在线观看，并填寫未完成的工作及其原因欧美精品videosseⅹ少妇、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦黄A片一区二区三区。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處无码黄色毛片。
(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作狀況又爽又色的网站，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核欧美黄色大力插，于5日前交人事部。
(4)人事部負責審核完全免费的黄色视频在线观看、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況日韩天天精品综合，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。
(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工美女国产福利网站，并與員工共同針對不足進行分析91自拍偷拍论坛欧美性爱，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙亚洲热在线视频店，并跟蹤改善效果九九亚洲精品自拍。
(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的`例外工作的前提下方可評為良好禁止18岁看的黄色一级片，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀免费色色网页，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工直播欧美牲爱，考核人務(wù)必進行說明97免费在线视频观看，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。
第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放白白在线播放免费视频，計算辦法為：
崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資
第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀在线不卡高清无码，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外99在线AⅤ视频，公司還將另行獎勵欧美成人情欲小说视频在线。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責一区二区三区视频。
第十四條員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義国产一级黄片乱伦，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結(jié)果調(diào)整igao激情视频网，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資在线观看国产妓女网站，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。
第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時吹潮视频高清在线观看，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分www.bbixx15，不得敷衍應(yīng)付成超碰在线。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次孕妇与5个黑人孕交。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果中文字幕人妻斩无码毛片，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案欧美日本亚欧在线观看欧亚，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放外国a黄片视频、評選先進、薪資調(diào)整国产又大又粗免费视频、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)精品福利在线视频。
第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;
2超碰aⅴ人人做人人爽、一個考核年度內(nèi)黄色视频网址在线看，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;
391丝袜制服、每個年度績效考核結(jié)束后春色校园激情综合在线影院，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外加勒比中文官网字幕，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定直接在线观看的毛片网站。
公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。
第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部妓女播放器。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效综合日韩。
《績效管理制度》9
第一章總則
第一條
本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證无码专区无码专区丝袜美腿，也是維持企業(yè)效 率和持續(xù)發(fā)展的保證日韩一级无码毛片不卡网站，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條
本制度旨在獎勵先進日本女人被强奸久久久久、督促后進和提高員工工作積極性91绿帽论坛，以建立起吸引人才、留住人才精品一区在线、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系免费的色哟色哟网站。
第三條 第四條
本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 本制度適用的人員分類：
1 中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理a片c在线观看；
2 市場序列：對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位亚洲色图欧美色图国产一区，如市場推廣、合作院校拓展国产又黄又刺激视频在线、代理商拓展伊人4手机在线视频、直接客戶開發(fā)等部門的員工；
3 咨詢序列：指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔直接責任的各崗位91久久久中文精品不卡影院。如電話咨詢員成人免费观看视频免费直播、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工青青在线视频高清国产视频；
4輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位性福利网。如人力資源管理、財務(wù)管 理91av福利在线观看、行政管理等崗位18禁黄无遮挡网站免费-百度；
第五條
本制度適用的部門：公司暫時不設(shè)部門，以后根據(jù)實際情況進行設(shè)置亚洲最大黄色网站在线。
第二章薪酬體系
第六條 路国内精品久久,久久久久精品。
第七條 薪酬的結(jié)構(gòu)
共由以下部分構(gòu)成：月度工資欧美三级电影视频、季度獎金、年度績效国产精品免费福利久久、福利津貼人妻丝袜中文字幕三区日韩。各部分及比例。
具體參見下表： 黄色的视频国产在线观看、薪酬部分 序列午夜麻豆国产精品视频、月度工資 崗位工資 月度績效工資 季度獎金 年度獎 金 福利津貼 實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎(chǔ)所有免费av网址，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的.付薪思
中層管理序 列 市場序列 2500 1500 1000 500 600 300 300 300 r輔助序列咨詢序列 1500 1300 500 500 三險一金加通訊補 貼 三險一金加通訊補. 貼 三險一金 三險一金 各部門需參照上表所示比例進行工資發(fā)放 1亚州一二区、 崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準， 體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度色色色城市。 每 一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別国产精品女主播国产区，每一個崗位級別共分 5檔。崗位工資次月15日前發(fā) 放色香视频最新地址。
22021国产高清视频、 月度績效工資
根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系九色91popny丨熟女，不同類別員工 比例不同日本人人操人人爱。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。
3美女自慰网站黄色、 季度績效獎金
根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資又黄又爽的欧美视频，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季 度結(jié)束后次月5日前發(fā)放黄页网站免费观看视频大全。
4色婷婷国产精品视频一区二区、 年度績效獎金
在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績曰批全过程免费视频观看1000，發(fā)放年度績效獎金婷婷色色综合区，以全面反 映個人貢獻。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放黄色片黄色的视频。員工在公司工作不足一年的女性毛片A，按照轉(zhuǎn)正后 實際工作月份比例發(fā)放。
5国免费自拍视频、 福利津貼
此部分為非風險性津貼，不參與績效考核亚洲人人插。
《績效管理制度》10
近年來欧洲一级人与嘼视频免费播放，各地高校紛紛開立獨立學(xué)院，以滿足社會對高等教育日益增長的需求又粗又大又爽视频，由此帶來各獨立學(xué)院競爭日益激烈三级黄韩国性爱。在這樣的環(huán)境下800av..com，要取得長足發(fā)展，爭取更多優(yōu)質(zhì)生源亚洲熟女福利，要求獨立學(xué)院在人力資源管理国产精品国产自线拍免费下载，特別是對優(yōu)秀教師管理方面不斷提高水平。目前獨立學(xué)院教師以青年教師為主永久性爱视频一区二区，科學(xué)www無码视频、合理的薪酬績效管理不僅可以滿足青年教師的物質(zhì)需求，而且通過績效考核得分等方式可以體現(xiàn)出教師對學(xué)校的貢獻度国产精品白浆高潮视频免费网站，同時也體現(xiàn)了學(xué)校管理層對教師教學(xué)工作的認可欧洲激情无码专区，增加青年教師的歸屬感和榮譽感。所以欧美在线片观看，充分發(fā)揮獨立學(xué)院薪酬績效管理的激勵作用人人干人人操123，將有力提高教師的工作積極性，吸引優(yōu)秀青年教師一级黄在线观看。
一东北老熟妇爱456视频、獨立學(xué)院薪酬績效管理制度中存在的問題
在獨立學(xué)院教師供求關(guān)系的平衡過程中，參與者都希望能夠找到需求一级视频网页、供給及對應(yīng)價格的平衡點日韩福利国内主播视频在线播放。但由于國內(nèi)勞動力市場的激烈競爭以及獨立學(xué)院發(fā)展的初級階段，使學(xué)院教師處于相對弱勢的位置国产清纯高中生在线观看。學(xué)院方面希望以相對少的支出亚洲香蕉毛片免费看，來獲得最大的收益；而教師作為經(jīng)歷過高等教育的人群丁香五月婷婷六月，希望在付出相應(yīng)的勞動之后毛片视频免费观看，獲得與自己教育背景、所在地區(qū)相對應(yīng)的收入一区二区日韩高清视频在线观看。在獨立學(xué)院及所屬教師博弈期的現(xiàn)階段老乱女中文字幕熟女熟妇，薪酬績效管理制度存在一些問題是不可避免的。
v小次郎网站。ㄒ唬┡c母體院校的平均薪酬差距較大
目前狼友视频网站高清免费观看，大多數(shù)獨立學(xué)院的表面薪酬與母體院校基本持平手机在线观看毛片，但是好湿好紧女痛A片视频免费网站，從整體薪酬來看，獨立學(xué)院明顯落后于母體院校喲一哟二在线播放，例如女教师4被沾污的讲台2，母體院校教師享有的福利待遇明顯優(yōu)厚，出差久久精品看久久、培訓(xùn)等各項補貼均高于獨立學(xué)院教師欧美一级大片喷水a片，晉升通道也比獨立學(xué)院教師多樣化999精品视频在这里只有。因此，獨立學(xué)院的高級教育人才引進難度大能看的黄色网址有哪些、人才流失率高亚洲无码第一页页，在很多重要教學(xué)崗位上只能依靠母體院校的教師資源來補充，長久下去這種方式也違背了創(chuàng)辦獨立學(xué)院的初衷精品国产1000部91麻豆。各母體院校的管理層應(yīng)重視獨立學(xué)院的薪酬績效管理制度不夠科學(xué)合理人体摄影一区，獨立學(xué)院教師在得不到滿意的整體薪酬的環(huán)境下，很難培養(yǎng)出符合學(xué)院發(fā)展目標的教師亚洲美女在线视频网。
「＠蘼胧悠狄磺（二）獨立學(xué)院薪酬績效管理制度缺乏公平性
與母體院校的整體薪酬相比較，獨立學(xué)院教師原本就存在較大的心理落差96在线观视频免费观看，優(yōu)秀教師自然會對提高自身薪酬存在較高的期望免费一级久久，然而，結(jié)果卻不盡如人意黄免费看，管理制度中的績效考核方式不合理外国人美女在线，導(dǎo)致教職工之間的績效工資沒有區(qū)別，不能體現(xiàn)績效考核“多勞多得免费网看免费看黄色A片，優(yōu)勞多得”的特點與優(yōu)勢理伦片无码，教職工干好干壞所得并無明顯差別，薪酬績效管理制度的公平性無法體現(xiàn)A片资源特级，績效工資應(yīng)有的激勵作用不能發(fā)揮快射视频欧美，嚴重影響了獨立學(xué)院教師工作的主觀能動性，很少有獨立學(xué)院教師愿意在教學(xué)上進行創(chuàng)新欧美三级电影限制黄色福利视频。
〔灞瞥阅掏�69黄色视频。ㄈ┆毩W(xué)院薪酬結(jié)構(gòu)不合理
獨立學(xué)院的薪酬結(jié)構(gòu)一般只包括崗位工資和薪級工資，雖然部分學(xué)院有自助性福利和非物質(zhì)性薪酬相應(yīng)的制度免费中国一级A片，但在實行上很不理想瑟瑟在线人体，獨立學(xué)院教師很難享受到應(yīng)有的整體薪酬。這種現(xiàn)象對原本有自主意識的優(yōu)秀教職工的工作熱情和歸屬感是一種很大的打擊国产999精品视频网站，長久下去欧美高清色色，必然會造成優(yōu)秀教職工的流失。另外女人奶头免费看超级黄无遮挡，部分獨立學(xué)院甚至在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中未將教師国产最新自拍网、管理與工勤三種差異很大的崗位的工資體系區(qū)分開，不能體現(xiàn)獨立學(xué)院的崗位差異和付薪差異www.国产黄色.com。
二九九青草视频、獨立學(xué)院建立科學(xué)的薪酬績效管理制度
20xx年開始，我國事業(yè)單位績效工資開始新一輪的改革影音最新资源在线观看，全國高校正式實行績效工資制度网站色色的。對于獨立學(xué)院來說， 吸取各自母體院校的薪酬改革的經(jīng)驗久久青草视频永久看，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度符合獨立學(xué)院自身發(fā)展的目標亚洲老女人网，同時，獨立學(xué)院屬于非營利性組織视频,国产精品，所屬教師的薪酬主要來自于母體院校和部分自創(chuàng)性收入日本爆乳片手机在线播放，獨立學(xué)院應(yīng)在符合自身經(jīng)濟情況的前提下，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度欧美真人一级99。
⌒咝咄驹谙吖劭慈肟诿夥选（一）設(shè)置符合獨立學(xué)院自身情況的崗位和任職條件
1.獨立學(xué)院崗位設(shè)置。目前欧美国产亚洲白丝一二三，我國獨立學(xué)院中大多資深教職工均來自于母體院校一级片免费黄色网站，為使該部分優(yōu)秀人才能夠盡心為獨立學(xué)院的教學(xué)工作作出貢獻，并留住人才77777青操网，獨立學(xué)院的崗位設(shè)置應(yīng)盡量與母體院校相似久久精品囯产AV。整體上可參照我國高校進行專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤技能崗的三類劃分一区二区裸体，各獨立學(xué)院可根據(jù)自身實際需求再進行細化九九热最新网址。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個等級，教授崗位一至四級欧美日韩中国产视频，副教授崗位五至七級国产精品亚洲第一区柳州莫青，講師崗位八至十級，助教崗位十一至十三級黄A片免费网站在线播放；管理崗位設(shè)置10個等級138福利导航，高級管理崗位一至四級；中級崗位五至六級国产黄色三级片在线视频；初級崗位七至十級午夜一级黄色片网站。工勤技能崗位分為5個等級，技術(shù)工崗位一至三級免费a黄色片，普通工崗位四至五級人人精品视频。雖然目前我國獨立學(xué)院達到各崗位中高等級的人數(shù)較少，但這樣的`等級劃分明確了職工晉升路徑人人超碰人人操，也可以縮短來自于母體院校的資深教職工的適應(yīng)期男人桶爽女人30分钟视频动态图，同時也給獨立學(xué)院自主招聘和自身培養(yǎng)的人才有了明確的自我提升方向。
2.設(shè)定符合獨立學(xué)院自身情況的崗位任職條件www.黄色网。在我國国产免费自拍，高校具有規(guī)定各類崗位任職條件的權(quán)利。各高校會將取得一些特定成就或成為學(xué)術(shù)組織的負責人作為高級崗位的必需條件色爽www色色，如教授黄黄视频免费观看、副教授等免费一级毛片在线播放放视频。獨立學(xué)院目前的發(fā)展階段按照一般高校的規(guī)定要求來設(shè)置崗位任職條件顯然不適用。因此欧美老妇人性爱网，獨立學(xué)院可以參照事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法欧美国产日韩一区二区三区免费的在线视频，結(jié)合各其他類型的事業(yè)單位或組織來設(shè)置適合自身情況的崗位任職條件。例如在线日韩素人自拍网页观看视频，專業(yè)技術(shù)崗的高亚洲精品综合玖玖爱在线、中和初級職稱的比例問題，目前國內(nèi)高校應(yīng)達到的標準是国产在线3p，高級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到20%人人骚人人操人人高潮，中級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到30%，初級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到50%岛国欧美黄色网站视频。鑒于目前獨立學(xué)院正處在競爭激烈的發(fā)展初期階段国产精品igao视频网网站，可以適當提高高、中級專業(yè)技術(shù)崗位占比的要求九久视频精品免费。如三级视频网站视频网站受不了了，建議高級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比30%，中級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比40%AAAα黄色视频，初級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比下降至30%操X国产。 3.對崗位編制進行嚴格管理。為保證公平www.婷婷五月情.com、公正久久久99人妻免费精品区一、公開，保障教職工的利益黄色视频在线观看精品，對崗位編制的管理必須要嚴格執(zhí)行黄色一级网站视频在线观看，評審和聘用需分離執(zhí)行，必要還可以增加監(jiān)督團隊81av在线视频。同時鲁鲁在线视频，經(jīng)檔案審核，并報相關(guān)部門審定并進行公示后特别超碰在线，可執(zhí)行年齡已滿的教職工退休的手續(xù)特级欧美婬片免费高直播播。同時，為適應(yīng)獨立學(xué)院發(fā)展的需要亚洲激情综合网，對一些有突出貢獻的人才欧美日韩一卡，可設(shè)置一些較靈活的崗位調(diào)整和職稱聘用的方法。
≈形淖肿帜蝗似拗形摹（二）以3P模式為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度
根據(jù)崗位超碰0视、績效、工資為一體的薪酬模式，進行不同崗位的職責分析黃页视频在线观看，確定崗位類別啊啊啊啊欧美国产18，制定具體的績效考核辦法，使用績效考核工具對教職工進行定期考核717电影网琪琪电影网，根據(jù)考核結(jié)果進行工資的發(fā)放欧美国产黄色A片大全。以此形成設(shè)崗定編、績效考核和薪酬管理為一體的管理制度亚洲视频无码在线观看，來完善和規(guī)范獨立學(xué)院的整體薪酬績效管理制度。在具體的實施辦法方面91久久人人，應(yīng)當進行充分的調(diào)查研究欧美福利在线观看网，廣泛征集學(xué)院教職工的建議，整體實施辦法需要與學(xué)院教職工實際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)国产特黄特色A级在线视，從量化考核和民主評議兩方面進行綜合的績效考核插插国产，做到公平、公正男女激情免费网站、公開哟哟,62com。
（三）嚴格執(zhí)行薪酬績效管理制度
薪酬制度的落實可通過學(xué)期檢查及年度考核的方式來實現(xiàn)在线亚洲综合精品，薪酬制度中對教職工工作情況的總結(jié)應(yīng)可包含優(yōu)自拍偷拍视频二区、良、合格2021最新国产自产精品、不合格四個等級三级片黄色性爱视频在线观看。各個等級均應(yīng)有一定的比例限制，如優(yōu)等不超過10%亚洲伊人天堂午夜网站，不合格不低于2%黄网址入口，以此在教職工中形成良性競爭的環(huán)境。學(xué)期檢查主要是對各崗位教職工的平時工作情況進行階段性總結(jié)考核爱爱永久网站，由績效管理相應(yīng)部門和團隊根據(jù)薪酬績效管理制度97资源共享国产美女视频，對全院教職工和職能部門的目標完成情況進行檢查考核，并評出全院教職工優(yōu)色综合色综合久久、良日本高清在线播放专区、合格、不合格亚洲天堂黄色网站在线观看，并在薪酬發(fā)放上按照一定比例進行發(fā)放国产精品夜色视频一区二区，如績效工資優(yōu)、良兩個等級全額發(fā)放天天恨天天插，合格發(fā)放90%狼友视频网站内容在线观看，不合格發(fā)放70%，同時對不合格的教職工要進行談話，引起該教職工的重視并鼓勵其努力工作天天日综合网，爭取優(yōu)或良的評級日韩在线精品直播网站免费观看。年度考核同樣也是針對全院教職工和職能部門的考核，可以分為工作總結(jié)美国性爱网站、業(yè)績考核亚洲综合精品、民主測評、結(jié)果審核等階段進行99爱在线视频免费观看。年度考核結(jié)果應(yīng)作為績效工資發(fā)放的最終依據(jù)人人爽人人色人人操，優(yōu)、良国产东北老妓女视频在线、合格一级A片C视频、不合格在績效工資的發(fā)放上應(yīng)有不同的比例，優(yōu)良兩等應(yīng)有獎勵性的比例發(fā)放性爱影院在线，不合格者應(yīng)有懲罰性的扣減欧美动态性爱视频图，同時年度考核的結(jié)果可作為教職工解聘/續(xù)聘、工作調(diào)整毛片毛片免费看，以及今后晉級美国操中国女人逼、任免、培訓(xùn)等的重要依據(jù)精品久久久久久视屏一二区。對連續(xù)年度考核不合格者国产欧美日韩综合一区，應(yīng)有解除合同等較嚴厲的懲罰措施。
在薪酬績效管理制度的落實過程中亚洲Av日韩Av综合在线观看，應(yīng)有來自于不同部門的人員對整個過程進行監(jiān)督黄色视频加毛片，以此確保考核的公平女人逼男人干97、公正操碰国产视频、公開。
≈苯涌吹腁V网站。ㄋ模┩晟瓶冃ЧべY制度
績效工資是薪酬組成中最靈活的部分精品国产AV片，由于績效考核可以體現(xiàn)教職工的教學(xué)成績和工作貢獻，設(shè)計完善合理的績效工資制度可以對提高教職工對學(xué)院的肯定程度和工作積極性會起到非常好的效果影音先锋在线观日韩。在績效工資的設(shè)計中熟女人人操，根據(jù)崗位不同，績效工資的構(gòu)成和比例應(yīng)有所不同韩国午夜精品一区理论片。以專業(yè)技術(shù)崗位為例嗯,啊,好爽骚,好湿,黄色视频，績效工資可由科研績效、教研績效亚洲性爱三级视频、超課時量工資等部分組成在线观看avvvv，績效工資可以靈活的設(shè)計發(fā)放的頻率和時間節(jié)點中文字幕日韩高清第一页视频，可將年度績效平均到每月份或每季度當中，并且按照固定比例發(fā)放特黄AAA片视频在线播放，剩余部分在本年度末根據(jù)考核結(jié)果進行最終核算色欲综合网久久久绝顶高潮。獨立學(xué)院可適當提高績效工資在工資中的占比，以此來體現(xiàn)薪酬績效管理制度的激勵性質(zhì)色哟哟在线入口，從而增加教職工的工作熱情羞羞视频在线登录页面免费视频入口页面破解。
（五）強化薪酬績效管理制度中的福利和獎金
獨立學(xué)院進行薪酬績效管理制度設(shè)計時午夜在线公开视频，可以增加符合獨立學(xué)院特點的薪酬国产精品无码一级AV，如與學(xué)院經(jīng)營狀況和學(xué)院本身重點學(xué)科密切聯(lián)系的福利和獎金。在傳統(tǒng)節(jié)假日分發(fā)福利給學(xué)院教職工色多多成视频人在线观看，不僅能夠表達學(xué)校對教職工的關(guān)心和愛護日韩精品视频蜜臀视频网站，而且能夠通過少于工資獎金的支出，來達到更好的增加教職工歸屬感和榮譽感的效果天天色哟哟，從而增加教職工的工作積極性。在獎金發(fā)放上丰满人妻一级特黄a大片，可以明確與學(xué)校的經(jīng)營狀況直接相關(guān)人人爽日日操，并且在管理制度中盡量明確，以此增強教職工與學(xué)院榮辱與共的意識性av一级一片免费播放，增強代入感26uuu在线播放，將學(xué)院發(fā)展與個人需求的滿足緊密聯(lián)系在一起，在目前人才流動頻繁的社會現(xiàn)狀中盡量做到穩(wěn)定現(xiàn)有人才天天搞天天舔，吸引外部人才欧美人人操操，來達到獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的目標。
∥乙碼级毛片。┨岣咝匠甓ㄎ凰�
與母體院校相比aiai永久网站网站，獨立學(xué)院由于所處地區(qū)、學(xué)院收益等各方面原因亚洲一级片av日逼一级片，整體薪酬水平處于明顯的落后地位九色91P0PNY老熟女国产，為了吸引優(yōu)秀人才，以滿足獨立學(xué)院的發(fā)展需求被插插的视频，獨立學(xué)院應(yīng)提高其薪酬定位水平加勒比一本大道日韩在线观看，在目前非物質(zhì)性薪酬滿足程度受條件限制的情況下，以物質(zhì)性薪酬來吸引并挽留人才久久66热人妻偷产精品3D动漫。同時應(yīng)該通過廣泛開展交流久久久久久一国产精品区、培訓(xùn)等多種形式的活動來彌補非物質(zhì)性薪酬的不足，以激發(fā)本院教職工的工作熱情野花社区视频www日本，充分發(fā)揮教職工的主觀能動性和創(chuàng)造性操操黄色网站。并盡量的增加達到薪酬上限的的崗位普及率，為在校工作的人才提供更多發(fā)揮的空間。獨立學(xué)院提高教職工的薪酬定位水平是建立合理的国产乱伦露脸、適應(yīng)當前發(fā)展需要的薪酬績效管理制度的重要途徑亚洲一级这片。
（七）加強人力資源的管理
獨立學(xué)院加強薪酬績效管理的同時一级毛片免费播放在线视频尤，還需要加強人力資源的管理亚洲一区中文字幕。強化具有專業(yè)性、技術(shù)性的考核標準色偷拍91视频，強化人力資源管理職能久久久久久久久久久久久久精品，加快人力資源的積累。在薪酬績效管理制度的設(shè)計時国产精品视频色拍拍202，需要強化學(xué)歷变态自拍日韩欧美在线观看网站免费、培訓(xùn)經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)驗亚洲免费视频在线看、獲得的榮譽等反映教職工人力資源的重要因素插进去好爽视频，重視人力資源管理重視專業(yè)性、技術(shù)性等方面的考核久久se精品一区精品二区精，以此作為提高獨立學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)WWW性com。
《績效管理制度》11
1、用人所長
員工績效不好午夜理论片最新午夜播放，經(jīng)理常常從員工身上找原因成a人一级性爱，其實，還應(yīng)該反省一下自己在人員的使用上是不是存在問題免费视频好爽好湿叫国产，有沒有用其所長在线观看免费观看国产黄p，發(fā)揮員工的特長。如果用人不善久久精品亚洲国产一区二区，很難取得好的績效成年人视频网址。要取得好績效，用人所長是第一国产人看人碰人摸人澡。不要安排一條狗去爬樹中国熟妇乱人伦A片久久，然后又去責怪它爬得不好，因為狗并不擅長爬樹欧美午夜性爱电影，即便是一條優(yōu)秀的狗男人av天堂一区二区在线播放，也很難把樹爬得很好，而應(yīng)該檢討我們自己是否應(yīng)該安排一只普通的貓去爬樹www.18Aⅴ.Com视频。
2亚洲一区国产精品、加強培訓(xùn)
通過培訓(xùn)可以改善員工的績效，進而改善部門和整個組織的績效狼友视频在线播放。這里需要指出的是影音先锋每日资源站，并不是當公司出現(xiàn)問題的時候才安排培訓(xùn)又爽又刺激的视频网站，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓(xùn)」顺�777在线视频直播；蛘呦笥行┕灸菢又粚�(yōu)秀的員工才培訓(xùn)羞羞真人视频。其實，公司的培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的wwwxxxxcon在线国产观看、持續(xù)的www.AV天堂2011、有計劃的進行。
3自拍偷拍亚洲福利、明確目標
我們有沒有清楚地告訴員工国产专区欧美精品激情，他們的工作應(yīng)該是銷量第一?還是服務(wù)第一?還是利潤優(yōu)先?或者是三者兼顧。如果員工沒有明確的工作目標黄色国产在线观看，那么通常會比較迷惑在线免费观看操美女视频、彷徨，沒有方向感好硬好爽好大高潮不断视频，當然工作效率會受到影響4444在线视频看片，同時，由于員工沒有得到明確的目標指引亚洲免费操，員工的努力方向同公司所希望達到的結(jié)果難免有所不同国产黄片WW。
4、建立績效標準
清晰的績效標準可以讓高績效的員工有成就感欧美直播a片，知道自己已經(jīng)達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業(yè)人士非常明顯国产精品第九页。清晰的績效標準可以使沒達到標準的員工有一個努力的目標欧美国产88，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁自拍视频日韩在线视频观看免费网站，努力完成工作指標99色视频在线播放。注意：清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)国产成年女AV产免费传媒，才能保證激勵的`有效40XXOO.com。
5、及時監(jiān)控績效考評
考評周期可以是一個月亚洲日韩欧美福利区一久、一個季度或者一年h色视频观看在线观网站。但是，監(jiān)控應(yīng)該是隨時隨地進行的久久这里的视频都是精品。監(jiān)控不及時操操操人人人，當然不能獲得全面、客觀的第一手資料黄色网岛国。很容易導(dǎo)致考評之前爭表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生特级婬片老女人高清视频，使“聰明人”鉆空子国产精品一二三区私人网站，考評不公平。
6射天堂中文字幕色、及時反饋考評結(jié)果
在績效考評剛剛出結(jié)果的時候日韩激情无码一区二区三区91，正是員工對績效問題最關(guān)心的時候，也是思考最多的時候国产小黄片入口。這個時候反饋效率高国产免费极品在线观看AV，員工比較投入，效果好亚洲最大A片，并且利于對一些出現(xiàn)的問題進行及時改進色欲网站不卡国产。如果過了這個時期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了求AV在线网站，效率一定降低;同時在线观看A毛片，員工會對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會認為公司也不重視考評天天天爽天天天干天天天舔。由于其他工作已經(jīng)展開www,东京热,com，考評反饋也會占用工作時間，對其他工作難免會帶來不良影響久久精品里只有精品视频。
7高清无码的小黄片、幫助下屬找到改進績效的方法
當發(fā)現(xiàn)您的下屬的績效不好時，僅僅告訴他/她“你的績效不夠理想”是不夠的A片高清视频观察看免费真人，重要的是您還應(yīng)該要指出他/她績效不好的原因是什么?改進的方法有哪些?
業(yè)績不好的下屬一般自己也很著急亚洲综合图片小说激情，但是，苦于找不到原因免费观看人成视频网，也不知道如何改進你懂的在线欧美。問自己的同事?lián)膭e人認為自己無知、沒面子AV黄色网站网址。請教經(jīng)理又害怕由于業(yè)績不好挨批評人人操人人干人人要。
這時候，做經(jīng)理的應(yīng)該主動找到他/她們91人人国产中文字幕，同他/她們分析業(yè)績不佳的原因免费网站日本永久免费观看，并且?guī)椭?她們找到改善的方法，同時农村熟妇，如果有可能得話欧美50岁熟妇一级毛，最好提供相應(yīng)改善的機會和一定資源支持。經(jīng)理人能夠成功亚洲欧美卡通图区丝袜，重要的一點是他/她能指導(dǎo)下屬欧美黄动漫在线观看，能夠想到、看到国产精品亚洲一区二区三区不卡、做到下屬做不到的性VideOS欧美熟妇喷潮。如果管理者本人不能超越員工欧美肥婆性猛交XXXX，員工怎么服她呢?這種情況下，員工多半不會非常努力先锋a色资源视频网址在线观看，業(yè)績自然不會好中国欧美一区二区。
《績效管理制度》12
一、指導(dǎo)思想：
探索新形勢下行之有效的德育方法與途徑久草小视频，同時加強對德育工作的管理和考核欧美日韩三区，建立過程（平時）考核與終結(jié)（期中或期末）評議相結(jié)合，重在平時考核的考核評估機制无码日韩网页视频下载，努力使德育工作科學(xué)化久久99精品免费视频、規(guī)范化、正扯┤孺梦蘼肴似抟磺鳤v；患痘粕悠得�
二、考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長：陳曉波
副組長：萬德良激情中文字幕、倪濤
成員：楊宗勝日本在线观看网站亚洲、繆國梅、陳智明亚洲全黄网、劉禮奎国产18流白浆视频、郭平、黃建欧亚日韩中文字幕无码视频。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)工作組欧美在线A√，工作組由學(xué)校行政人員、后勤人員白丝美大高潮流白浆视频、值周組在线免费看黄色片视频网站、值周班級、值周學(xué)生組成欧美草草操在线视频，主要職責是：負責情況收集整理、考核評估等具體工作黄片一级片一区。
三麻豆产视频在线观看、考核對象：
班主任、下班教師（補充職責及其考核辦法附后）
四成视频年人黄网站免费动漫、考核內(nèi)容及辦法
1欧美六九视频在线、學(xué)月考核
考核內(nèi)容：班隊紀律、環(huán)境衛(wèi)生黄色网址免费观看视频、安全工作日本乱码伦视频免费播放、黑板報、表冊資料一区二区精品黄色、學(xué)生活動一级A片刺激高潮久久。（具體操作附后）
2欧美精选在线视频、學(xué)期考核
考核內(nèi)容：常規(guī)工作（15分）班級建設(shè)（15分）、體育衛(wèi)生（30分）紀律（20分）亚洲精品免费视频、學(xué)生活動（25分）免费AV网站在线免费看。（考核細則附后）
五、 考核結(jié)果及使用
1永久免费A级毛片软件www、學(xué)月考核結(jié)果作為當月班級工作考核質(zhì)量獎8888dvd91。
2、根據(jù)學(xué)期考核結(jié)果設(shè)班級評估一等獎6名黄色a片的视频全免费；其余均為二等獎欧美破处女出血视频。
3、學(xué)期考核得分在85分以上的班級才能被評為校文明班欧美一级黄C片；各級先進班隊集體的推薦只能在學(xué)期考核前6名的班級中推薦大陆无码黄色视频；各級優(yōu)秀班主任、輔導(dǎo)員只能在學(xué)期考核前6名的教師中推薦一级毛片av全部免费播放。
4深夜在线视频在线深夜、各班主任負責該班的.班級考核結(jié)果，直接與當年的年度考核在线欧美精品第一页、增資在线91日韩精品、晉級掛鉤。
六在线视频一区二区三区、班級常規(guī)管理考核未盡事宜由考核領(lǐng)導(dǎo)組負責解釋欧美综合自拍亚洲图久青草。
《績效管理制度》13
但獨立學(xué)院院校薪酬普遍存在與母體院校差距較大、管理制度缺乏公平性国产三级黄片免费看、結(jié)構(gòu)不合理等問題久久精品性。因此，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度是促進獨立學(xué)院院校健康發(fā)展的重要一步亚洲色图第一也。
近年來99色综合精品视频，各地高校紛紛開立獨立學(xué)院院校，以滿足社會對高等教育日益增長的需求黄色视频网三级第一区第九视频，由此帶來各獨立學(xué)院院校競爭日益激烈网友自拍偷拍。在這樣的環(huán)境下，要取得長足發(fā)展又大又黄又粗又爽的免费视频，爭取更多優(yōu)質(zhì)生源va在线看国产免费，要求獨立學(xué)院院校在人力資源管理，特別是對優(yōu)秀教師管理方面不斷提高水平中文字幕在线播放日韩。目前獨立學(xué)院院校教師以青年教師為主天天综合网在线视频精品，科學(xué)、合理的薪酬績效管理不僅可以滿足青年教師的物質(zhì)需求91夜夜揉人人捏夜夜澡，而且通過績效考核得分等方式可以體現(xiàn)出教師對學(xué)校的貢獻度色三级床，同時也體現(xiàn)了學(xué)校管理層對教師教學(xué)工作的認可91精品久久久久久久无码，增加青年教師的歸屬感和榮譽感。所以日韩无码肏逼，充分發(fā)揮獨立學(xué)院院校薪酬績效管理的激勵作用亚洲一区二区三区激情在线观看，將有力提高教師的工作積極性，吸引優(yōu)秀青年教師好大好硬好深好爽舒服。
一性爱黄片在线、獨立學(xué)院院校薪酬績效管理制度中存在的問題
在獨立學(xué)院院校教師供求關(guān)系的平衡過程中，參與者都希望能夠找到需求一级A片全部免费看视频、供給及對應(yīng)價格的平衡點欧州AA黄片免费观看。但由于國內(nèi)勞動力市場的激烈競爭以及獨立學(xué)院院校發(fā)展的初級階段，使學(xué)院院校教師處于相對弱勢的位置人人婷国产亚洲精品。學(xué)院院校方面希望以相對少的支出欧美性爱免费官网，來獲得最大的收益；而教師作為經(jīng)歷過高等教育的人群中文字幕亚洲欧美色，希望在付出相應(yīng)的勞動之后国产精品久久久久影院老司-百度，獲得與自己教育背景、所在地區(qū)相對應(yīng)的收入91精品观看在线。在獨立學(xué)院院校及所屬教師博弈期的現(xiàn)階段亚洲观看精品一区二区在线，薪酬績效管理制度存在一些問題是不可避免的。
⊙侵蘧饭�91。ㄒ唬┡c母體院校的平均薪酬差距較大
目前九色91色在线，大多數(shù)獨立學(xué)院院校的表面薪酬與母體院校基本持平欧美狂野性爱一级，但是黄片免费观看不卡，從整體薪酬來看，獨立學(xué)院院校明顯落后于母體院校黄色稳定资源视频在线观看，例如综合在线导航91福利，母體院校教師享有的福利待遇明顯優(yōu)厚，出差A片网站打开了视频、培訓(xùn)等各項補貼均高于獨立學(xué)院院校教師人人艹人人操人人干，晉升通道也比獨立學(xué)院院校教師多樣化。因此国内自拍91，獨立學(xué)院院校的高級教育人才引進難度大、人才流失率高欧美性爱A片免费看，在很多重要教學(xué)崗位上只能依靠母體院校的教師資源來補充xx在线，長久下去這種方式也違背了創(chuàng)辦獨立學(xué)院院校的初衷。各母體院校的管理層應(yīng)重視獨立學(xué)院院校的薪酬績效管理制度不夠科學(xué)合理日韩精品第124页在线观看视频，獨立學(xué)院院校教師在得不到滿意的整體薪酬的環(huán)境下黄色长视频，很難培養(yǎng)出符合學(xué)院院校發(fā)展目標的教師曰批视频免费播放免费下载。
（二）獨立學(xué)院院校薪酬績效管理制度缺乏公平性
與母體院校的整體薪酬相比較国产精品视频aaaa，獨立學(xué)院院校教師原本就存在較大的心理落差欧美老熟妇色XXXXX，優(yōu)秀教師自然會對提高自身薪酬存在較高的期望，然而中国黄片大全，結(jié)果卻不盡如人意华人免费在线视频，管理制度中的績效考核方式不合理，導(dǎo)致教職工之間的績效工資沒有區(qū)別91在线视屏，不能體現(xiàn)績效考核“多勞多得又紧又爽视频，優(yōu)勞多得”的特點與優(yōu)勢，教職工干好干壞所得并無明顯差別美女视频黄频黄色视频，薪酬績效管理制度的公平性無法體現(xiàn)亚洲美女偷拍视频，績效工資應(yīng)有的激勵作用不能發(fā)揮，嚴重影響了獨立學(xué)院院校教師工作的主觀能動性精品99爱免费视频在线观看，很少有獨立學(xué)院院校教師愿意在教學(xué)上進行創(chuàng)新国产无遮挡免费视频一区二区。
（三）獨立學(xué)院院校薪酬結(jié)構(gòu)不合理
獨立學(xué)院院校的薪酬結(jié)構(gòu)一般只包括崗位工資和薪級工資一区二区美女脱黑色丝袜视频，雖然部分學(xué)院院校有自助性福利和非物質(zhì)性薪酬相應(yīng)的制度国产高清激情无码，但在實行上很不理想，獨立學(xué)院院校教師很難享受到應(yīng)有的整體薪酬750sao国产精品情侣视频。這種現(xiàn)象對原本有自主意識的優(yōu)秀教職工的工作熱情和歸屬感是一種很大的打擊99rezx视频，長久下去，必然會造成優(yōu)秀教職工的流失欧美性。另外国产欧美日韩小视频资源，部分獨立學(xué)院院校甚至在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中未將教師、管理與工勤三種差異很大的崗位的工資體系區(qū)分開国产一本大道香蕉综合视频在线，不能體現(xiàn)獨立學(xué)院院校的崗位差異和付薪差異一区二区一级黄色视频。
二、獨立學(xué)院院校建立科學(xué)的薪酬績效管理制度
20xx年開始免费性爱一级，我國事業(yè)單位績效工資開始新一輪的改革精品在线观看公司，全國高校正式實行績效工資制度。對于獨立學(xué)院院校來說亚洲九九久久中文字幕， 吸取各自母體院校的薪酬改革的經(jīng)驗强奷漂亮的女教师中文字幕，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度符合獨立學(xué)院院校自身發(fā)展的目標，同時国产操a在线观看，獨立學(xué)院院校屬于非營利性組織曰批免费视频全过程，所屬教師的薪酬主要來自于母體院校和部分自創(chuàng)性收入，獨立學(xué)院院校應(yīng)在符合自身經(jīng)濟情況的前提下，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度91超碰在线播放啪。
⊙侵蘧饭鷄V成拍色。ㄒ唬┰O(shè)置符合獨立學(xué)院院校自身情況的崗位和任職條件
1。獨立學(xué)院院校崗位設(shè)置偷拍网站网址。目前香蕉黄色a级在线特级毛片，我國獨立學(xué)院院校中大多資深教職工均來自于母體院校，為使該部分優(yōu)秀人才能夠盡心為獨立學(xué)院院校的教學(xué)工作作出貢獻伊人无码一区二区，并留住人才www.天天操，獨立學(xué)院院校的崗位設(shè)置應(yīng)盡量與母體院校相似。整體上可參照我國高校進行專業(yè)技術(shù)崗在线日本高清www免费看、管理崗和工勤技能崗的三類劃分免费日韩A级片，各獨立學(xué)院院校可根據(jù)自身實際需求再進行細化亚洲网中文字幕。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個等級欧美熟妇性XXXX交20p，教授崗位一至四級，副教授崗位五至七級亚洲福利精品一区，講師崗位八至十級中日韩av电影，助教崗位十一至十三級；管理崗位設(shè)置10個等級亚洲xx视频，高級管理崗位一至四級2022黄片视频；中級崗位五至六級；初級崗位七至十級日韩无码抽插黄片。工勤技能崗位分為5個等級欧美亚洲日韩另类，技術(shù)工崗位一至三級，普通工崗位四至五級欧美色频电影一区二区。雖然目前我國獨立學(xué)院院校達到各崗位中高等級的人數(shù)較少禁止十八岁进入的网站，但這樣的等級劃分明確了職工晉升路徑，也可以縮短來自于母體院校的資深教職工的適應(yīng)期国产无码三级片网站，同時也給獨立學(xué)院院校自主招聘和自身培養(yǎng)的人才有了明確的自我提升方向免费看爽A片的网站。
2。設(shè)定符合獨立學(xué)院院校自身情況的崗位任職條件欧美性爱色。在我國毛片片在线，高校具有規(guī)定各類崗位任職條件的權(quán)利。各高校會將取得一些特定成就或成為學(xué)術(shù)組織的負責人作為高級崗位的必需條件国产精品无码视频一本，如教授三级视频在线免观看、副教授等。獨立學(xué)院院校目前的發(fā)展階段按照一般高校的規(guī)定要求來設(shè)置崗位任職條件顯然不適用www26uuu.com。因此国产欧美性爱另类在线，獨立學(xué)院院邢确嫔钭试矗可以參照事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法，結(jié)合各其他類型的事業(yè)單位或組織來設(shè)置適合自身情況的崗位任職條件91综合干。例如，專業(yè)技術(shù)崗的高欧美一级特黄A片免费看是日本牲、中和初級職稱的比例問題日本男女操逼大片免a费观看视频三区，目前國內(nèi)高校應(yīng)達到的標準是2017年一级A片免费在线观看网站，高級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到20%66夜色，中級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到30%，初級專業(yè)技術(shù)崗位人員比重至少占到50%玖玖玖免费网站。鑒于目前獨立學(xué)院院校正處在競爭激烈的發(fā)展初期階段俄国av在线播放，可以適當提高高黄av一级毛片、中級專業(yè)技術(shù)崗位占比的要求。如狠狠干大黄片，建議高級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比30%黄色网站在线看在线看在线看，中級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比40%，初級專業(yè)技術(shù)崗位人員占比下降至30%桃色阁。 3久久亚洲一级无码毛片。對崗位編制進行嚴格管理。為保證公平91国自产视频在线观看、公正久久久免费黄色视频不卡、公開，保障教職工的利益日韩欧美色图小说综合站，對崗位編制的管理必須要嚴格執(zhí)行18禁无码免费高黄肉网站，評審和聘用需分離執(zhí)行，必要還可以增加監(jiān)督團隊人人操人人搞人人爱。同時国产白白在线，經(jīng)檔案審核，并報相關(guān)部門審定并進行公示后操女人的屄的网站，可執(zhí)行年齡已滿的教職工退休的手續(xù)偷拍盗摄ⅩⅩⅩⅩⅩ亚洲人。同時，為適應(yīng)獨立學(xué)院院校發(fā)展的需要免费A级毛片aV无，對一些有突出貢獻的.人才国产xx视频在线，可設(shè)置一些較靈活的崗位調(diào)整和職稱聘用的方法。
∫患抖睹�18岁禁看视频黄,。ǘ┮�3P模式為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度
根據(jù)崗位性久久、績效、工資為一體的薪酬模式黄大片视频，進行不同崗位的職責分析国内毛片免费A级视频，確定崗位類別影音先锋在线网站，制定具體的績效考核辦法，使用績效考核工具對教職工進行定期考核在那里可以免费看啪啪，根據(jù)考核結(jié)果進行工資的發(fā)放日本一区二区黄色。以此形成設(shè)崗定編、績效考核和薪酬管理為一體的管理制度美女黄色视频免费在线一级，來完善和規(guī)范獨立學(xué)院院校的整體薪酬績效管理制度五月丁香综合在线视频。在具體的實施辦法方面，應(yīng)當進行充分的調(diào)查研究少妇漫画爆乳同人志全彩，廣泛征集學(xué)院院校教職工的建議黄色视频在线免费看链接，整體實施辦法需要與學(xué)院院校教職工實際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，從量化考核和民主評議兩方面進行綜合的績效考核羞羞黄色视频，做到公平黄色网站三国产、公正、公開久久网络视频天天插五月。
≡谙吖劭垂率悠挡シ牌鳌（三）嚴格執(zhí)行薪酬績效管理制度
在薪酬績效管理制度的落實過程中，應(yīng)有來自于不同部門的人員對整個過程進行監(jiān)督精品熟女少妇AV免费久，以此確被粕驹谙呙夥压悠担考核的公平、公正欧美一级性爱aaa片、公開456拍拍。
（四）完善績效工資制度
績效工資是薪酬組成中最靈活的部分国产最新色图亚洲欧美p，由于績效考核可以體現(xiàn)教職工的教學(xué)成績和工作貢獻黑人免费肏大屄视频，設(shè)計完善合理的績效工資制度可以對提高教職工對學(xué)院院校的肯定程度和工作積極性會起到非常好的效果。在績效工資的設(shè)計中av在线免费观看不卡一区，根據(jù)崗位不同国产一级优女在线视频，績效工資的構(gòu)成和比例應(yīng)有所不同。以專業(yè)技術(shù)崗位為例免费一级a毛片,在线播放视频，績效工資可由科研績效99国产精品自在自在久久、教研績效、超課時量工資等部分組成国产大学生私拍视频在线，績效工資可以靈活的設(shè)計發(fā)放的頻率和時間節(jié)點黄色网站久久久久，可將年度績效平均到每月份或每季度當中，并且按照固定比例發(fā)放欧美大胆丰满熟妇XXBB，剩余部分在本年度末根據(jù)考核結(jié)果進行最終核算免费-级无码婬片AAAA片。獨立學(xué)院院校可適當提高績效工資在工資中的占比污网站黄色，以此來體現(xiàn)薪酬績效管理制度的激勵性質(zhì)一级毛片免费网站看，從而增加教職工的工作熱情精品阿v999视频在线观看。
（五）強化薪酬績效管理制度中的福利和獎金
獨立學(xué)院院校進行薪酬績效管理制度設(shè)計時亚洲日韩精品久久久久，可以增加符合獨立學(xué)院院校特點的薪酬国产黄色网站播放，如與學(xué)院院校經(jīng)營狀況和學(xué)院院校本身重點學(xué)科密切聯(lián)系的福利和獎金。在傳統(tǒng)節(jié)假日分發(fā)福利給學(xué)院院校教職工看美国黄片，不僅能夠表達學(xué)校對教職工的關(guān)心和愛護国产亚洲欧美在线观看第一区，而且能夠通過少于工資獎金的支出，來達到更好的增加教職工歸屬感和榮譽感的效果国产又大又长又硬又爽又刺激视频，從而增加教職工的工作積極性。在獎金發(fā)放上亚洲欧美日韩综合在线观看网址，可以明確與學(xué)校的經(jīng)營狀況直接相關(guān)青青免费三级片，并且在管理制度中盡量明確，以此增強教職工與學(xué)院院校榮辱與共的意識变态另类a深喉在线视频播放，增強代入感自慰一区在线，將學(xué)院院校發(fā)展與個人需求的滿足緊密聯(lián)系在一起，在目前人才流動頻繁的社會現(xiàn)狀中盡量做到穩(wěn)定現(xiàn)有人才97seSe视频，吸引外部人才久操伊人，來達到獨立學(xué)院院校可持續(xù)發(fā)展的目標亚洲激情综合网。
⊥炎耘牧砝嘀乜谌蘸獳V。┨岣咝匠甓ㄎ凰�
與母體院校相比，獨立學(xué)院院校由于所處地區(qū)少妇乱淫特黄A片、學(xué)院院校收益等各方面原因男人扒女人添高潮视频动态，整體薪酬水平處于明顯的落后地位，為了吸引優(yōu)秀人才成熟女人牲交片免费，以滿足獨立學(xué)院院校的發(fā)展需求丁香花高清在线观看，獨立學(xué)院院校應(yīng)提高其薪酬定位水平，在目前非物質(zhì)性薪酬滿足程度受條件限制的情況下美女艹网站免费，以物質(zhì)性薪酬來吸引并挽留人才日本三级片网黄色。同時應(yīng)該通過廣泛開展交流、培訓(xùn)等多種形式的活動來彌補非物質(zhì)性薪酬的不足欧美pAAAA片，以激發(fā)本院教職工的工作熱情天美三级片网站，充分發(fā)揮教職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。并盡量的增加達到薪酬上限的的崗位普及率国产自产精品视频，為在校工作的人才提供更多發(fā)揮的空間欧美人人做人人爱视频。獨立學(xué)院院校提高教職工的薪酬定位水平是建立合理的、適應(yīng)當前發(fā)展需要的薪酬績效管理制度的重要途徑日本三级片在线免费播放。
ww.无码在线。ㄆ撸┘訌娙肆Y源的管理
獨立學(xué)院院校加強薪酬績效管理的同時美女的隐私秘免费视频网，還需要加強人力資源的管理。強化具有專業(yè)性国产产一区二区三区久久毛片最强、技術(shù)性的考核標準国产成人综合亚洲，強化人力資源管理職能，加快人力資源的積累人人操人人草人人草人人叉人。在薪酬績效管理制度的設(shè)計時caoporon，需要強化學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷黄色视频一区二区三区免费在线观看、教學(xué)經(jīng)驗日韩免费午夜毛片视频、獲得的榮譽等反映教職工人力資源的重要因素，重視人力資源管理重視專業(yè)性在线国产福利网址、技術(shù)性等方面的考核久久久久久AV无码免费网站动漫，以此作為提高獨立學(xué)院院校教育教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。
《績效管理制度》14
一五月综合婷婷久久狠狠、總則
1.目的
1.1將績效與集團的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來二色aⅴ国产热，向集團及區(qū)域公司管理層提供及時、準確的績效表現(xiàn)日韩午夜在线看导航视频网站免费下载，從而督促和確保個人免费一级A片视频播放欧美、部門、區(qū)域公司的目標與集團整體目標保持高度一致毛片视频免费观看视频大全，發(fā)揮帶動集團發(fā)展的作用在线性国日韩。
1.2建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，促使集團總體績效全面二级黄色网站免费在线、持續(xù)提升18岁免费看的黄色网站。
1.3讓員工認識到公司的期望與其當前自身能力之間的差異，了解自己應(yīng)該在哪些方面得到提高色秀视频a8a6com，從而自發(fā)性地改善自身能力国产精品老女人精品视频，提高員工的滿意度和成就感。
2.適用范圍
2.1除集團董事長以外的所有在職員工黄片A片三级aa黄。
3.績效考核原則
3.1公開原則：績效指標設(shè)計與考核過程公開化免看一级a一片日韩A片、制度化;
3.2客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想;
3.3反饋原則：在指標設(shè)計時a级黄片一级，主管必須與被考核者進行充分溝通和明確下一個周期的考核內(nèi)容;在考核結(jié)束后日韩黄色视频品爱，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見99热W亚洲精品国产99，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正;
3.4時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況18禁片免费网站在线看，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績男人的天堂av社区在线。
二三级绝黄A片在免费线观看欧美、績效管理組織
1.集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
1.1 集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為績效管理的最終決策機構(gòu)葡京亚洲影院在线观看，致力于保證績效考核結(jié)果的客觀性以及績效考核結(jié)果與集團戰(zhàn)略的一致性。
1.2集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：
1) 組長：集團總裁
2) 成員：集團副總裁及集團總裁指定的其他人員全国最新的黄色视频播放久了爽爽。
1.3集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：
1) 負責集團績效考核制度的制定與修改;
2) 審批集團總部各部門和各區(qū)域公司考核期內(nèi)的考核指標草草视频在线观看网址、權(quán)重及評分標準，并指導(dǎo)四川三级自中文字幕亚洲、監(jiān)督集團整體的績效考核工作;
3) 就績效考核體系運行中出現(xiàn)的重大問題進行研究黄片黄片黄片、決策;
4) 負責對集團總部各部門及各區(qū)域公司的考核情況進行全面審查，確定最終考核結(jié)果外国A级片、獎金發(fā)放系數(shù)等;
負責審核處理績效考核過程中員工的最終申訴工作谁有黄色网站视频看，以確保績效考核工作公正公開地進行亚洲欧美导航。
2.集團績效管理執(zhí)行小組
2.1集團績效管理執(zhí)行小組是集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)精品丝袜国产在线精品不卡，負責績效管理的具體推進和實施。
2.2績效管理執(zhí)行小組組成：
1) 組長：集團分管績效管理的副總裁
2) 副組長：審計總監(jiān)
3) 組員：人力資源中心天天摸天天、財務(wù)管理中心人員和審計中心有關(guān)人員。
2.3集團績效管理執(zhí)行小組職責：
1) 負責集團績效考核制度制訂與修改的擬定工作;
2) 根據(jù)集團年度經(jīng)營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效指標的分解幸福宝app官网在线入口，擬定集團總部各部門和各區(qū)域公司的年度和季度考核指標国产激情无码aⅴ视频，權(quán)重及評分標準，負責集團總部各部門和各區(qū)域公司最終考核結(jié)果的發(fā)布;
3) 組織開展集團整體的績效考核工作人人插视频激烈，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決;
4) 負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司的考核XxXxVIDeos绝顶高潮，收集整理集團總部各部門對其內(nèi)部員工的考核結(jié)果，進行考核成績的計算午夜成年人网站、匯總精品黄色免费看的个、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議，并將考核結(jié)果資料移交人力資源部門統(tǒng)一備案;
5) 負責對集團總部各部門和各區(qū)域公司進行有針對性的績效管理培訓(xùn);
6) 對集團總部各部門和各區(qū)域公司的績效考核工作進行日常的指導(dǎo)人人人澡人人人看人人人看、管理色色的视频网址、監(jiān)督與檢查;
負責審查績效考核過程中員工的第二次申訴，并提出初步意見2021偷窥自拍亚洲，提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核處理国产一级特黄AA级特黄裸毛片，以確保績效考核工作公正1级黄色免费片、公開地進行可以观看的黄色网页。
3.區(qū)域公司績效工作小組
3.1各區(qū)域公司成立績效工作小組，作為區(qū)域公司績效管理體系實施的組織保障美女裸体黄网站18禁止免费，負責本區(qū)域公司績效管理的組織a一级a爱做片观看免费一、指導(dǎo)、監(jiān)督和重要決策一级a看片免费视频。
3.2 區(qū)域公司績效工作小組須接受集團績效管理執(zhí)行小組對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)殴美色色色、指導(dǎo)麻豆精品视频在线免费观看、監(jiān)督和糾偏指令。
3.3區(qū)域公司績效工作小組作為區(qū)域公司績效管理的最終決策機構(gòu)日韩在线播放www，致力于保證績效考核結(jié)果的客觀性以及績效考核結(jié)果與區(qū)域公司整體目標的一致性免费黄色AA视频，并負責區(qū)域公司績效管理的具體推進和實施。
3.4區(qū)域公司績效工作小組組成：
1) 組長：區(qū)域公司董事長(或總經(jīng)理)
2) 成員：區(qū)域公司總經(jīng)理欧美成年、副總經(jīng)理网址国产精品、人力資源主管及區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)指定的其他人員。
3.5區(qū)域公司績效工作小組職責：
1) 審批區(qū)域公司各部門的績效考核指標內(nèi)容欧美老妇性BBBBXXXX性、考核標準国产好爽免费视频在线观看、考核方式和考核流程等事項;
2) 組織區(qū)域公司各部門根據(jù)區(qū)域公司年度績效計劃進行績效指標的分解和制定;
3) 組織開展區(qū)域公司的績效考核工作，對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決;
4) 對區(qū)域公司各部門進行考核爱搞在线2019，收集日韩高清不卡福利片视频在线播放、整理、歸檔區(qū)域公司各部門對員工個人的考核結(jié)果日婬片A片AAA毛片在线少妇，并進行考核成績的計算日韩av在线上久草、匯總、分析及提出考核結(jié)果的應(yīng)用建議;
5) 負責對區(qū)域公司各部門績效管理人員進行有針對性的績效管理培訓(xùn);
6) 對區(qū)域公司各部門績效考核工作進行日常的指導(dǎo)黄片三级片欧美性爱国产一级、管理幸福宝app官网新入口在哪、監(jiān)督與檢查;
在規(guī)定時間內(nèi)對區(qū)域公司績效考核情況進行全面審查，確定考核結(jié)果女人张开腿让男人桶到爽视频，并向全公司通報日韩AV无码精品久久人妻。
4.各部門在績效管理中的主要職責
4.1各部門(集團總部各部門、區(qū)域公司各部門)都是績效管理的主體亚洲欧美第一视频，都承擔績效管理的具體實施工作：
1) 配合區(qū)域公司績效工作小組工作涩涩视频欧美精品，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并負責解釋;
2) 對其他部門相關(guān)業(yè)績指標進行評價;
3) 制定本部門員工績效指標、標準和權(quán)重并負責推進實施;
匯總本部門員工考核結(jié)果国产毛片自拍，并按要求及時上報免费人妻98。
三、考核周期和考核關(guān)系
1.績效考核周期
1.1集團和區(qū)域公司高層管理者(集團副總裁及各區(qū)域公司董事長和總經(jīng)理)實行年度考核亚洲一区区区三区区区按摩，但與區(qū)域公司季度考核結(jié)果掛鉤美国性生交XXXXX无码。其他人員均采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式。
1.2集團總部各部門免費看黄色网站、各區(qū)域公司及區(qū)域公司各部門均采用季度考核和年終考核相結(jié)合的方式91精品国产自产在线观看永久∴。
2.績效管理時間安排
2.1季度考核：
每年4月、7月日本久久综合色、10月精品国产自、下年度1月1～7號回顧和總結(jié)集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，并進行季度績效考核結(jié)果的打分;
每年4月爱鲁乱伦无码免费网、7月7788精品视频免费、10月、下年度1月7～15制定集團總部各部門日本中文在线、區(qū)域公司及其部門和全體員工的季度績效計劃A片囗交在线视频。
2.2年終考核：
每年1月1～15號對上一年度集團總部各部門、區(qū)域公司及其部門和全體員工績效進行評價2019欧美中文免费看，并最終得到年度績效考核結(jié)果;
每年1月15日到月末制定集團總部各部門日韩一级欧美一级国产一级台湾、區(qū)域公司及其部門和全體員工的年度績效計劃。
注：實際工作時間如遇節(jié)假日順延欧美日韩精品无。
3.考核對象與考核關(guān)系
3.1對于集團和各區(qū)域公司高管www色小姐、集團總部各部門、區(qū)域公司的年度和季度考核：集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組為最終考核人69人妻论坛，集團績效管理執(zhí)行小組負責考核的具體實施妓女play妓女视频欧美一区二区。
3.2對于區(qū)域公司各部門的考核：區(qū)域公司績效工作小組為區(qū)域公司各部門季度和年度績效的直接考核人。
3.3對于個人的考核：個人的考核人為部門負責人或直接上級A片免费视频久久。
四亚洲一级性交黄片、績效計劃制定
1.年度績效計劃制定
1.1集團年度績效計劃制定
集團每年11月以自身中期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，根據(jù)對市場需求免费看sss级黄片、競爭環(huán)境欧美激情在线第三页、自身優(yōu)劣勢的分析研究，根據(jù)本年度經(jīng)營管理狀況制定下年度企業(yè)經(jīng)營管理目標和重大任務(wù)AV研习所，報董事會審批后執(zhí)行。
根據(jù)批準的年度目標和重要任務(wù)国产原创在线免费视频，召開部門目標(關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作目標)質(zhì)詢會夜夜狠狠青草伊人中文字幕，確定集團各部門的績效指標，并設(shè)定相應(yīng)的標準和權(quán)重男女做黄色毛片网站。
1.2集團各區(qū)域公司年度績效計劃制定
區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理執(zhí)行小組擬定www日日干日日夜com，內(nèi)容包括年度績效指標(包括KPI、重點工作目標欧美男女性生活视频、加減分項)综合自拍偷拍色、權(quán)重和評分標準等，區(qū)域公司年度績效計劃由集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核淫秽啪啪啪黄色免费观看网站，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布青草视频在线2020。
區(qū)域公司年度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定：
集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。
關(guān)鍵績效指標庫人妻少妇一区二区三区在线。
集團和區(qū)域公司歷史數(shù)據(jù)AV一级黄色录像。
市場競爭信息。
1.3區(qū)域公司各部門年度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效工作小組牽頭强力打造免费在线，各部門參與制定欧美色色视，內(nèi)容包括年度績效指標(包括KPI色哟哟天天操、重點工作目標、加減分項)亚洲一级簧片在线观看、權(quán)重和評分標準等18禁美女裸体露私密部位图片，部門年度績效計劃由區(qū)域公司績效工作小組審核，經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布深夜福利国产片。
區(qū)域公司各部門年度績效指標和目標的制定需體現(xiàn)出對區(qū)域公司績效指標和目標的有效承接和支撐人人干人人操A片，以確保在實現(xiàn)部門年度績效目標的同時能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域公司年度績效目標。
區(qū)域公司各部門年度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定色色天天色色色综合色。
區(qū)域公司年度績效計劃午夜福利国产精品久久超碰。
區(qū)域公司各項制度規(guī)范及重要的會議決議等。
區(qū)域公司各部門職責久久精品爱。
對部門的考核須體現(xiàn)出對公司規(guī)模與盈利的貢獻日本AAAA三级片、真正地重視客戶、提升內(nèi)部運營效率和人與組織和諧發(fā)展四個維度免费日韩h视频。
2.季度績效計劃制定
2.1區(qū)域公司季度績效計劃制定
由區(qū)域公司績效管理工作小組擬定一级黄色视频女人射精，報集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)集團總裁批準后發(fā)布中文字幕亚洲一区二区系列。
區(qū)域公司季度指標和目標需體現(xiàn)出對區(qū)域公司年度績效目標的有效承接和支撐免费人人插人人操，以確保在實現(xiàn)季度績效目標的同時能夠?qū)崿F(xiàn)年度績效目標。
區(qū)域公司季度計劃依據(jù)以下內(nèi)容擬定看A级毛片免费网站。
區(qū)域公司年度績效計劃免费网站华人。
區(qū)域公司重要的會議決議等。
2.2區(qū)域公司各部門季度績效計劃制定
由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人共同擬定(季度績效計劃包含內(nèi)容同年度績效計劃)色悠悠一区二区，由區(qū)域公司績效工作小組審核亚洲天堂黄色网站b性爱，經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布。
區(qū)域公司各部門季度指標和目標需體現(xiàn)出對部門年度績效目標的有效承接和支撐色伊人欧美，以確保在實現(xiàn)部門季度績效目標的同時能夠?qū)崿F(xiàn)部門年度績效目標48手机无码免費在线。
部門季度計劃依據(jù)以下內(nèi)容制定。
區(qū)域公司年度績效計劃和季度績效計劃妓院性视频。
部門年度績效計劃欧美性恔图片在线观看。
區(qū)域公司重要的會議決議等。
部門職責jjzz污网站。
2.3個人季度績效計劃制定
由部門負責人牽頭A片免费在线小视频，個人參與制定，個人季度績效計劃內(nèi)容包括季度績效指標(包括KPI免费在线观看做爱、重點工作目標一級性生活A片、加減分項)、權(quán)重和評分標準等，個人與部門負責人簽字確認生效日韩性交A片。
個人季度績效指標和目標需體現(xiàn)出對部門季度績效目標的有效承接和支撐你懂的日最新视频在线，以確保在實現(xiàn)個人季度績效目標的同時能夠?qū)崿F(xiàn)部門季度績效目標。
個人季度績效指標和目標依據(jù)以下內(nèi)容制定精品国产免费网站。
部門年度績效計劃呦齿微信群。
部門季度績效計劃。
部門工作計劃www.jipav。
所在崗位職責www.MMM日本。
3.中期績效目標調(diào)整
3.1區(qū)域公司的年度和季度績效目標一經(jīng)確定，不得隨意更改日韩播放，只有出現(xiàn)如下情況之一時黄色视频在线精品，方可重新調(diào)整：
市場和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使得年度和季度績效目標值難以實現(xiàn)或者過于容易實現(xiàn)的;
出現(xiàn)重大災(zāi)害等不可抗力且嚴重影響年度和績效目標值實現(xiàn)的;
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論同意調(diào)整年度和季度績效目標值的欧美一性爱。
3.2 區(qū)域公司各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)區(qū)域公司績效工作小組同意人人人人色人人人人人人。
3.3集團總部各部門年度和季度績效目標計劃的調(diào)整須經(jīng)集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意或總裁特批。
五国产主播在线小蝌蚪、過程監(jiān)控與輔導(dǎo)
1.績效監(jiān)控輔導(dǎo)的目的`
1.1使員工了解自己績效努力的方向以及目前與績效目標之間的差距;
1.2直接上級與員工共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因精品综合日韩久久久久久久，并通過及時充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績效的方法国产日韩成人香蕉软件下载大全视频，幫助員工提高績效水平;
1.3績效的事前管理與改善A级日本一线www，改善績效管理關(guān)系和氛圍;
1.4將績效評估結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)有機結(jié)合，激勵符合集團和區(qū)域公司發(fā)展方向的個人表現(xiàn)丝袜国产自在线拍AV。
2.績效監(jiān)控和輔導(dǎo)方式
2.1區(qū)域公司績效監(jiān)控輔導(dǎo)采取兩種方式欧美人禽网站，分別為經(jīng)常性輔導(dǎo)和反饋、定期召開績效回顧會議国产精品美女妓女网站。
2.2季度考核周期內(nèi)前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧三级黄色毛片无遮挡，并填寫《月度績效回顧與總結(jié)》(詳見附件一)。
員工月度績效回顧由部門負責人和員工進行999一级黄片。
部門月度績效回顧由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人進行天堂网在线视频播放。
2.3每年4月另类视频图片、7月免费观看未18禁止网站国产、10月、下年度1月1～7號回顧和總結(jié)集團總部各部門国产美女一级A片免费观看9、區(qū)域公司及其部門和全體員工的績效完成情況伊人久久大线影院首页，提交《季度績效回顧與總結(jié)》(詳見附件二)。
六亚洲一区国产高清视频在线观看、績效評估
1.季度考核
1.1區(qū)域公司季度考核流程
區(qū)域公司負責人應(yīng)于每季度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上季度績效目標完成情況久久国产一区精品免费观看，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司的季度績效評估，報總裁批準。
1.2區(qū)域公司部門季度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于每季度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上季度績效目標完成情況亚洲熟妇AⅤ无码一区二区，各相關(guān)部門于每季度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)黄片AAAAAAAAAAAAA。
1.3個人季度考核流程
部門負責人應(yīng)于下季度初前3個工作日內(nèi)完成對下屬的季度績效評估，并將結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核亚洲97AV一区，并將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組人人操人人干人人玩人人摸人人看人人。
1.4季度考核評分方法
部門和季度績效評估依據(jù)績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分，結(jié)合權(quán)重計算最終績效得分91黄色一级视频。
部門協(xié)作滿意度評價由績效工作小組統(tǒng)一組織国产一级A婬片试看26分钟，根據(jù)《部門協(xié)作滿意度評價表》(詳見附件三)進行打分。
重點工作目標依據(jù)《部門/個人工作目標》中確定的進度和質(zhì)量標準黄色视频玖玖网站，使用《重點工作目標評分表》(詳見附件四)進行打分久久久久国产AV。
普通員工的個人職業(yè)化行為項根據(jù)《個人職業(yè)化行為評價表》(詳見附件五)由部門負責人進行評價。
1.5季度考核績效等級評定
季度考核區(qū)域公司績效等級的評定：由集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)區(qū)域公司季度績效表現(xiàn)進行審議后評定日本片一级，集團總裁批準后發(fā)布全网黄网站免费观看。對應(yīng)等級標準見下表：
季度考核部門績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)部門季度績效表現(xiàn)進行審議后評定，區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布日韩一区二区图片在线观看。對應(yīng)等級標準同區(qū)域公司評定表：
季度考核個人績效等級的評定：由區(qū)域公司績效工作小組依據(jù)個人季度績效表現(xiàn)進行審議后評定日韩亚洲一区二区三区，董事長(總經(jīng)理)批準后發(fā)布。對應(yīng)等級標準見下表：
2.年度考核
2.1區(qū)域公司年度考核流程
區(qū)域公司負責人應(yīng)于年度初前7個工作日內(nèi)填寫完成區(qū)域公司上年度績效目標完成情況a一级a片网站，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年度前15個工作日之內(nèi)完成對區(qū)域公司整體的年度績效評估国产页，報總裁審批。
2.2部門年度考核流程
區(qū)域公司績效工作小組應(yīng)于年度初前5個工作日內(nèi)完成各部門上年度績效目標完成情況国产69a片免费看，各相關(guān)部門于年度初前5個工作日之內(nèi)協(xié)助提供與本專業(yè)相關(guān)的核實數(shù)據(jù)精品丝袜国产自在线拍婷婷五月。
2.3個人年度考核流程
個人年度考核結(jié)果由部門負責人根據(jù)個人四個季度的考核結(jié)果的平均值計算得出，結(jié)果提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核后欧美视频97色伦影院，將部門內(nèi)員工考核結(jié)果提交給區(qū)域公司績效工作小組亚洲无码网站。
2.4年度考核評分方法
年度考核評分方法同季度考核。
集團副總裁年度績效得分=各區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
集團副總裁兼區(qū)域公司總經(jīng)理年度績效得分=(分管區(qū)域公司季度績效平均得分×80%+其他區(qū)域公司平均季度績效得分×20%)×50%+(分管區(qū)域公司年度績效得分×80%+其他區(qū)域公司平均年度績效得分×20%)×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%
區(qū)域公司董事長/總經(jīng)理年度實際績效得分=區(qū)域公司平均季度績效得分×50%+區(qū)域公司年度績效得分×50%
區(qū)域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分
員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分
2.5年度考核績效等級評定
年度考核區(qū)域公司一级特黄破除免费视频大全、部門和個人績效等級的評定同季度考核欧美一级又大又粗的A片。
3.考核后的績效溝通與反饋
3.1在考核期結(jié)束后，直接上級(考核人)應(yīng)與員工(被考核人)進行績效溝通與反饋男人的天堂一级毛片，績效溝通與反饋采取績效面談的方式久久国产精品日本波多野结衣。
3.2績效面談時，直接上級(考核人)應(yīng)與員工(被考核人)就考核結(jié)果進行討論和充分交流黄色av免费视屏，肯定成績欧美AAA视频免费看片，發(fā)現(xiàn)問題，指出不足日韩欧美黄色视频一区二区播放，提出改進意見和建議欧洲日逼电影，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內(nèi)容熟女淫乱性爱视频网。
3.3進行績效面談前，應(yīng)準備以下材料：
員工《職位說明書》;
員工《績效計劃》;
直接上級認為必要的其他材料久久精品国产99精品国产2021。
3.4績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點欧美99，直接上級應(yīng)營造輕松、自然黄色网站点击进入影院、坦誠的交流環(huán)境人妻少妇日韩精品视频。
七、績效結(jié)果應(yīng)用
1.績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵
高管薪酬組合為固定工資：績效獎金=60：40;集團中層管理者(含各區(qū)域公司同等級別)薪酬組合固定工資：績效獎金=70：30;集團中層副職管理者(含集團和各區(qū)域公司同等級別)薪酬組合固定工資：績效獎金=80：20;其他人員薪酬組合固定工資：績效獎金=90：10日韩在线的第一页，績效獎金中季度獎金總額和目標年終獎金各占50% 免费看黄网站9，季度獎金總額平均分配到四個季度為目標季度獎金。
1.1季度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標季度獎金=除區(qū)域公司高管以外的所有任職者目標季度績效獎金總額久久精品免费少妇高潮特黄。
區(qū)域公司實際季度獎金=區(qū)域公司目標季度獎金×區(qū)域公司季度績效獎金系數(shù)国产无码一级视频。
部門目標季度獎金=部門內(nèi)員工目標季度獎金總額
部門實際季度獎金=部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門(不包括項目部)季度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門季度績效考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司季度獎金系數(shù)×20%
部門季度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際季度獎金/∑(部門目標季度獎金×部門季度績效獎金系數(shù))
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×部門季度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員季度可分配獎金=部門實際季度獎金-總監(jiān)及部門經(jīng)理實際季度獎金
個人實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù)×個人季度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
總監(jiān)及部門經(jīng)理個人季度績效獎金系數(shù)即為部門季度績效獎金系數(shù)
個人季度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員季度可分配獎金/∑(個人目標季度獎金×個人季度績效獎金系數(shù))
1.2年度獎金兌現(xiàn)方法
區(qū)域公司目標年度獎金=除區(qū)域公司高管以外所有任職者目標年度獎金總額
區(qū)域公司實際年度獎金=區(qū)域公司目標年度獎金×區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)
區(qū)域公司高管實際年度獎金=該高管目標獎金×該高管年度績效獎金系數(shù)
部門目標年度獎金=部門內(nèi)員工目標年度獎金總額
部門實際年度獎金=部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
直管區(qū)域公司部門(不包括項目部)年度績效獎金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門年度績效獎金考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司年度績效獎金系數(shù)×20%
部門年度獎金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實際年度獎金/∑(部門目標年度獎金×部門年度績效獎金系數(shù))
總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)×部門年度獎金調(diào)整系數(shù)
部門其他人員年度可分配獎金=部門實際年度獎金-總監(jiān)及部門經(jīng)理實際年度獎金
個人實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù)×個人年度績效獎金調(diào)整系數(shù)
其中：
總監(jiān)及部門經(jīng)理個人年度績效獎金系數(shù)即為部門年度績效獎金系數(shù)
個人年度獎金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員年度可分配獎金/∑(個人目標年度獎金×個人年度績效獎金系數(shù))
2.績效結(jié)果應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展
2.1員工晉升
年度績效考核結(jié)果是決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對于績效等級為A(優(yōu)秀)和連續(xù)兩年績效等級為B(良好)的員工免费视频在线观看10000网站视频，區(qū)域公司績效工作小組經(jīng)審核后免费在线视频网站，根據(jù)當時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升(晉升是指職位国产+黄视频、級別和薪酬的上調(diào))提案深夜在线网站，報集團總裁。
2.2工作調(diào)動
根據(jù)員工年度考核結(jié)果人人鲁，對于績效等級為E(差)和連續(xù)兩年為D(需改進)的員工www.nlvnja.com，公司可考慮調(diào)整崗位或安排待崗一年，不服從安排者公司另行處理;
年度績效考核使被考核人與人力資源人員充分了解其水平人人操人人摸在线，如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績久久久久亚洲AV无码专区电影，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)雙方部門負責人同意并經(jīng)區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)審核后毛毛黄色A片，報集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準www,高潮,c0m。
2.3解聘
根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于績效等級連續(xù)兩年為E(差)和連續(xù)三年為D(需改進)或待崗3個月仍無法上崗的員工亚洲A级黄片在线，公司有權(quán)解除勞動合同天天舔。
八、績效考核申訴
1.申訴時限
1.1在季度或年度績效考核過程中18禁黄网站禁片无遮挡，員工若認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意超碰人人爆乳人人熟女超碰，有權(quán)在得知考核結(jié)果3個工作日內(nèi)向隔級主管領(lǐng)導(dǎo)和交區(qū)域公司績效工作小組申訴，提交申訴報告久久精品无码一级毛片。
1.2隔級主管和區(qū)域公司績效工作小組10日內(nèi)負責對申訴材料進行審核處理日本中文字幕在线视频二区，若員工對處理結(jié)果感到不滿意或隔級主管逾期未處理日韩啪啪小视频，員工有權(quán)直接向績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴欧美成年性开放视频在线播放，由集團績效管理執(zhí)行小組向集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告久久精品青春五月天综合网，經(jīng)集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組做最終決策。
2.申訴處理
2.1員工申訴時需要以書面形式(詳見附件六)提交申訴報告作爱综合，并由區(qū)域公司績效工作小組負責將員工申訴報集團績效管理執(zhí)行小組記錄備案国内免费合计自拍偷拍小视频。
2.2隔級主管(或績效管理工作小組)在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴材料進行處理，若申訴如逾期沒有受理或員工對處理結(jié)果感到不滿意日本中文在线中文幕，申訴人可直接向集團績效管理執(zhí)行小組提請二次申訴深夜在线观看网址，并由集團績效管理執(zhí)行小組對逾期行為進行處罰;
2.3集團績效管理執(zhí)行小組在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須跟申訴人確認并對其申訴報告進行審核，最終將處理意見提交集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組国产操老逼视频。如逾期沒有受理国产在线久，申訴人可直接向集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組再次提起申訴，集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組責成集團績效管理執(zhí)行小組處理黄片免费看3区，并對區(qū)域公司績效工作小組和集團績效管理執(zhí)行小組的逾期行為進行處罰;
2.4集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團績效管理執(zhí)行小組提交的資料视频欧美日韩，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人曰韩视频第一页、申訴人隔級主管99黄色视频在线观看、區(qū)域公司績效工作小組組成的申訴評審會;如不需召開申訴評審會，則將書面結(jié)果反饋給申訴人;
2.5如果員工申訴內(nèi)容屬實亚洲欧美啊啊啊啊久久久，申訴評審會需要按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核欧美一级A片免费不卡全部完曰久，此次考核結(jié)果即該員工月度或年度考核成績，由集團績效管理執(zhí)行小組在申訴評審會完成后3天內(nèi)考核結(jié)果存檔并發(fā)送區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理);
2.6申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象欧美操屄。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為国产乱子伦牲交视频，集團將采取相應(yīng)的處罰措施。
九外国熟妇性交、績效考核文檔使用與保存
1.績效考核文檔保存格式
1.1員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列人人起碰人人，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列;
1.2各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列黄色激情视频网站，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列亚洲欧洲成人在线观看。
2.績效考核文檔保存方法
2.1由區(qū)域公司辦公室統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔性爱网址大全，保存資料在3年后或員工離開公司半年后銷毀;
2.2在季度績效考核完成后10個工作日內(nèi)又黄又爽爽女性爽喷水视频，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心;
2.3在年度績效考核完成后20個工作日內(nèi)日韩视频精品第一页在线观看网站，區(qū)域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作久久国产精品电影网，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心;
2.4區(qū)域公司辦公室需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。
3.績效考核文件查閱權(quán)限
3.1為了達到妥善保管績效考核文件的目的AV福利网站，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限嗷嗷喷水，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種www.国产盗摄.com，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字;
3.2各部門負責人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料日韩一区二区无码影视大全，但不得跨部門查閱;
為了解下屬員工歷年績效考核情況;
在崗位輪換過程中国产无套视频在线观看AA在线，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。
主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績效考核文件;
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組麻豆国产香蕉久久精品、區(qū)域公司總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件;
集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組咬美女奶子舔她的逼视频、區(qū)域公司董事長(總經(jīng)理)有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件;公司高管人員真人实拍AV在线播放、區(qū)域公司辦公室負責人在董事長(總經(jīng)理)授權(quán)的條件下有權(quán)打印18岁观看网站、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件亚洲综合无码一区二区毛片。
十性爱黄色片无码、附則
1.本管理制度修訂、解釋權(quán)在集團績效管理執(zhí)行小組;
2.本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行黄色一级毛片午夜直播，原有考核方法自本制度公布之日起作廢久久免费色色视频。
《績效管理制度》15
一、績效考評目的
為順利推動公司績效管理久久只出精品，明晰責任黄色网站在线观看免费观看免费、持續(xù)不斷地改進和提升公司、部門日日日射夜、員工的工作績效99偷拍精品视频，確保公司各項目標的達成，特制定本制度欧美黄色视频和网站。
二5060黄片、績效考評原則
1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績效考核模式男女做爽爽爽视频免费网站，編制的績效考評項目要明確具體伊人夜夜，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重ACG邪恶全彩邪恶帝绅士库韩国、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求日韩一级A片在线视频免费网站。
2、可操作性原則：制定的績效指標應(yīng)具備可操作性在线观看91精品国产，要實現(xiàn)個人與所在部門的績效相掛鉤在线a黄网站，以目標責任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事黄片在线免费无码，不斷優(yōu)化工作效能欧美高潮喷水视频。
3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察同性女女做视频免费观看、記錄事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)激情小说激情图片激情电子，對被考評者的業(yè)績和行為進行客觀評價，切忌摻雜個人感情乐播三级黄三区视频免费、主觀武斷日韩手机福利写真在线观看，缺乏事實依據(jù)就要干综合。
4、時效性原則：各級考評者在進行考評時必須嚴格依據(jù)規(guī)定的'程序進行日韩超清一区二区三区无码视频，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中国产午夜福利电影，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績日韩免费午夜短片在线。
三、績效考評對象
1伊人久久影院一区二区三区、部門：公司各職能部門A片亚洲、欧美视频；
2、個人：公司所有崗位日韩精品黄在线看，但不包含公司總監(jiān)級以上（含）欧美一级婬片A片人杂交、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達半個月（含）以上的人員。
四国产一欧美级爱做C片免费、績效考評機構(gòu)與職責插插插插插插人人人人人人、各部門分工
1、公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：
組長：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理在线观看成人福利午夜视频在线、人力資源總監(jiān)日日插日日干、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)网友自拍视频在线、行政部副總監(jiān)国产Av无码精品线上线下、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理
2在线播放国产精品第一页、職責
〕赡旮九劭丛谙呤悠低敬笕（1）組長具體職責如下：
a）負責對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標設(shè)定人人艹五月天、考評制度的制定與修訂工作天天干夜夜爽，并作為"上一級責任人"對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。
b）負責審批直接分管部門年度目標分解及各項考評指標国产av天堂久久久久、評價標準的制定色综合天天综合网。
c）審批被考評對象最終考評結(jié)果，按程序完成每月"直接上級"對象的考評工作一级黄片三区；最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題手机看片日韩精品视频在线。
（2）各成員具體職責如下：
a）根據(jù)績效考評管理工作的總要求xxxx.wwww，負責所分管部門績效考評管理工作的組織在线看片免费人成视频久网不卡、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作欧美特级一级黄色视频，確泵夥讶顺葾片在线视频？冃Э荚u工作的順利進行又插又爽的视频免费。
b）負責審核所分管部門設(shè)定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價標準的制定91色老久久精品偷偷鲁无毒，并作為"上一級責任人"對象簽訂所分管部門的年度目標責任書欧美视频自拍日韩在线观看免费网站。
c）按程序完成每月作為"直接上級"對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總亚洲性夜夜综合久久麻豆，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題黄网站直接看。
3、各部門分工
∥绰氲幕粕尽（1）人力資源部負責擬定公司績效考評管理制度和修訂工作女人超碰黃色，提供績效考評的工具和方法，組織一级作爱视频无遮拦、開展績效管理培訓(xùn)工作亚洲欧美色A片一区二区三区，引導(dǎo)和督促各部門績效考評工作的實施；同時欧美A片一级免费黄色视频，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴中文字幕精品视频在线观看，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié)。
」琅飞每础（2）公司各部門第一負責人負責本部門年度目標的設(shè)定并與公司簽訂年度目標責任書成年人在线免费视频大，根據(jù)年度目標，分解部門每月目標并執(zhí)行夜色视频国产欧美一区色欲，接受公司組織的績效考評管理工作久久九国产，如實的申報各類考評數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評指標和評價標準亚洲日韩在线中文字幕三区，合理
制定部門內(nèi)部各班組9972国产在线超碰、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作。
∨访阑粕夥淹臼悠怠（3）員工是績效管理的參與者国产在线视频。，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標欧美动日韩中文；對績效考評工作的不足提出意見或建議男女综合网。
五、績效考評方式及流程
1欧美一级网址、考評維度設(shè)計：考評維度是對考評對象進行考評的內(nèi)容最刺激的性毛片免费视频。具體設(shè)計如下：
（1）部門考評維度包括業(yè)績目標和職能部門服務(wù)指標等兩個維度玖玖爱网。業(yè)績目標：指根據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項考評項目色哟哟自拍一区二区；職能部門服務(wù)指標：指各部門根據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項考評項目。
」＠霸涸谙吖劭础（2）個人考評維度包括業(yè)績目標和態(tài)度等兩個維度国产国际精品福利色噜噜。業(yè)績目標：根據(jù)部門業(yè)績目標對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項考評項目；態(tài)度維度的各項指標分為：責任心私人18禁午夜福利网站、協(xié)助性高清黄色网址在线观看、積極性、紀律性四項亚洲黄片电影免费在线观看。
【《績效管理制度》】相關(guān)文章：
績效管理制度09-15
績效管理制度08-23
績效管理制度內(nèi)容10-23
績效管理制度通用09-03
公司績效管理制度08-06
績效管理制度15篇09-29
薪酬管理與績效管理制度10-12
2023預(yù)算績效管理制度10-04
績效考核管理制度06-19
安全績效評定的管理制度09-13