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醫(yī)院績效工資管理制度
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度人人摸福利，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標www.黄欧美。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院績效工資管理制度www,欧美精品视频,com，希望對大家有所幫助日韩高清自拍区视频在线观看。
醫(yī)院績效工資管理制度1
為進一步調(diào)動廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關于績效工資的文件精神,結(jié)合我院實際,特制定本制度www人人摸。
一国产视频福利、成立醫(yī)院獎金分配小組。
二xxxxx黄、績效工資管理分配原則呦呦资源在线。
按勞分配、效率優(yōu)先亚洲动漫精品一区、兼顧公平,績效工資分配不與收入掛鉤的原則午夜淫荡。實行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術6080三级午夜理论、重質(zhì)量、重實績,具有激勵作用的績效工資分配機制黄片a片在线免费看。
三国内偷拍高清精品免费视频、以科室及診療組為基本核算單元,實行成本核算。
四欧美视频免费一区、全院工資總額發(fā)放控制在上級核定數(shù)額內(nèi)深夜在线。實行科室工資總額與科室經(jīng)濟效益和社會效益考核掛鉤的績效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎,效益評價為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。
堅持以科室成本核算的基礎上,進行院日韩性色自拍视频网站、科二級分配管理国产碰碰碰。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術含量等因素確定分配系數(shù),同時向臨床一線傾斜∨访览细炯で锽BW？剖矣袥Q定個人分配系數(shù)的自主權人人肏人人艹。
五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資公妇A中文在线观看、績效工資和各項補貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項補貼+績效工資色狼网站在线观看。
1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實發(fā)放。
2.各項補貼:各科室職工加班狼友无码、夜誤餐国产毛片自拍、介入治療放射補貼等按醫(yī)院規(guī)定的補貼標準發(fā)放。
3.績效工資在科室成本核算的基礎上,以工作崗位性質(zhì)又粗又大的欧美影院、工作技術難度欧美久久一级视频、風險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)科學合理地核算和分配績效工資一本久道热线dvd。
六偷拍精偷拍精品欧洲亚洲、定期對績效工資分配情況進行分析,如季度、半年和年度分析欧美A级视频一区二区三区。
七欧美97人人做人人喊爽、績效工資分配方法。
績效工資分配由院部與科室一級的績效工資分配和科室與職工的二級績效工資分配組成人人人爽人人做人人看视频。
(一)醫(yī)院獎金分配的計算指標,主要有:
1.工作量指標;
2.成本核算與經(jīng)濟效益指標;
3.綜合指標考核(醫(yī)療質(zhì)量指標亚洲国产天堂在线观看、服務滿意率指標、教學管理考核指標)国内在线手机自拍视频。
(二)住院部的績效分配:
住院部的績效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績效工資各科室的提成比例基本一致,但對于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當?shù)恼咧С帧?/p>
1.住院部最小核算單位:
住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎上,以診療小組及病區(qū)護理小組為單位的經(jīng)濟核算人人上人人摸人人操。
2.績效工資的計算方法:
(1)由工作量產(chǎn)生的績效工資:
工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實際占用床日數(shù)一级做a爰片久久毛片A片app、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計提辦法為:
病區(qū)及診療小組工作量獎=出院人數(shù)獎+轉(zhuǎn)科病人獎+實際占用床日數(shù)獎+出借床日數(shù)獎呦呦免费。
(2)由經(jīng)濟效益產(chǎn)生的績效工資
計算公式:
(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績效工資
(3)科室及診療小組績效工資方法:
病區(qū)及診療小組績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額
(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績效分配
除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎金核算。門診科室的獎金計算指標,主要由工作量指標和經(jīng)濟效益指標組成国产黄色A片在线观看。工作量指標主要是:門診掛號人次;經(jīng)濟效益指標主要是指各科室開展的項目產(chǎn)生的`經(jīng)濟收入及科室支出www.99re这里只有精品≈形淖帜凰客嘧酆系诙常科室支出項目的組成具體見臨床科室支出指標,具體如下:
第一、對于可量化的門診科室
1.門診績效工資=(工作量獎+經(jīng)濟效益獎)×綜合指標考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎額
2.工作量獎=掛號數(shù)×提獎額
3.經(jīng)濟效益獎=(計獎收入―支出)×提獎比率
第二国产亚洲欧美精品视频、對于工作量難以量化,但有經(jīng)濟效益的科室,其績效工資計算人人入人人干人人爱爱爱爱爱。
門診科室績效工資=(計獎收入―支出)×提獎比率×調(diào)控比率±其他扣獎額
第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級獎,并根據(jù)科室的分配系數(shù),進行績效工資分配啊啊啊爽爽爽。
(四)行政我想看黄色一级中国男人操男人、后勤的績效分配
行政科室的工作人員按照行政職務不同、科室系數(shù)不同,設定不同檔的績效工資分配系數(shù)亚洲精品专区999。
平均績效工資=(臨床及醫(yī)技科室績效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計人數(shù)總和)×(60%~50%)
行政后勤科室績效工資=平均績效工資×科室系數(shù)
(五)績效工資總額的調(diào)控和發(fā)放日韩午夜在线试看网站视频。
醫(yī)院績效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個人消費資金(含工資、績效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度美产一毛片免费视频看。因此每月發(fā)放的績效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時進行調(diào)控18禁无遮挡啪啪无码网站免费看。
1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實際發(fā)放績效工資總額的一定比率調(diào)控;
2.核算辦在次月25日完成上月績效工資計算,獎金分配領導小組討論后,及時做好造冊工作,并負責將各科上報的具體績效工資輸入各職工個人賬戶中,由財務科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個人賬戶中,逾期沒上交科室,其績效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個發(fā)放周期發(fā)放。
醫(yī)院績效工資管理制度2
」丛谙呙夥咽悠怠（一）管理層對績效工資問題不重視
就醫(yī)院工作開展情況來看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保障醫(yī)院經(jīng)營活動健康運行之中国产盗摄视频精品一区二区，但是對于影響工作者經(jīng)濟收入的績效工資問題并未加以重視欧美午夜激情网。就我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)国产日韩亚洲丝袜AV，在公立醫(yī)院中績效考核工作并沒有實質(zhì)性價值国产欧美国产综合每日更新，所以導致績效工資管理流于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析97视频在线分类播放，人力資源部門在醫(yī)院工作開展中具有明顯的從屬性特點91香蕉嫩草国产在线观看，單就這一問題就直接影響到了績效工資管理工作的開展和價值實現(xiàn)。另外国产福利网在线，在醫(yī)院管理工作中對于績效指標缺乏明確的規(guī)定看免费的黄a视频，也就是并未將工作人員的業(yè)務水平、能力和總體薪資進行掛鉤gogo全球高清国模私拍，所以降低了醫(yī)務工作人員工作過程中的積極性观看黄色网站啊啊，也導致部分醫(yī)務工作人員的濫竽充數(shù)情況，不但造成了其他工作人員的不滿强奸高潮视频，還影響了醫(yī)院工作的執(zhí)行效果欧美日韩性爱视频一区。
（二）績效考核黄色网站视频能看、工資制度不完善
就醫(yī)院工作的開展情況來看免费A片在线观看线上，部分醫(yī)院中的績效考核和績效工資制度均存在明顯的不完善問題。具體問題表現(xiàn)在幾個方面：首先日本色天堂在线，缺乏完善的績效工資考核體系黄片免费不卡看。醫(yī)院工作中財務管理人員或者管理層人員其更為重視的是醫(yī)院的總體收入問題女女干在线视频，而績效工資的管理存在著明顯的'混亂特點，不但涉及到基礎工資自拍播放，還涉及到獎金提成等欧美偷拍99，所以無法有效的進行科學性管理。其次A级毛片久久精品免费看，醫(yī)院并未認識到績效評價的重要性插穴影院。因為對于績效管理工作認識的不足，所以導致工作開展中主觀因素影響明顯的問題国产小视频网站，例如考核中考慮到上下級觀念人人人人插人人干人人操、關系的親疏遠近等，所以導致績效評價的結(jié)果缺乏科學性免费人成在线观看网。最后国产在线网址，績效考核制度不完善iAv.viP网站？冃Э己酥袥]有對醫(yī)務工作人員的工作內(nèi)容日本拍拍视频、職位情況進行明顯劃分，所以導致績效考核和工作人員的工作價值存在差異国产福利91精品一区二区，最終導致績效工資制度執(zhí)行不科學或者流于表面的情況日韩人成精品视频免费播放在线。
（三）績效工資管理人員素質(zhì)明顯不足
在醫(yī)院工作中日韩快播自拍图片在线观看网站，部分從事績效管理的人員均不是專業(yè)對口人才6080午夜久草，所以這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不科學美女奶头无遮挡网站视频免费观看、不專業(yè)的問題欧美熟妇被草。另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關人員并未重視自己所擔任的工作職責以及對于醫(yī)院工作的影響亚洲欧美黑人性暴力猛交群，所以由于責任意識的缺乏人人操人人看人操，導致了績效管理問題突出的不良局面。
」碳で槭悠怠（四）缺乏監(jiān)督反饋機制
缺乏監(jiān)督反饋機制国产精品无码一区二区应用，是醫(yī)院績效工資管理工作中最為明顯的問題。具體表現(xiàn)問題：首先中文字幕不卡毛片网址，醫(yī)院工作中并未對績效考核工作內(nèi)容進行明確劃分日韩成人男女福利电影在线观看视频，另外也缺乏了具體的流程，所以導致管理人員在執(zhí)行的過程中無法與相關工作人員進行有效溝通女被男啪到喷水视频网站，最終工資分配與實際不相符人人操、人人干。其次，缺乏績效工資考核指標超碰人人妻人人妻。醫(yī)院績效工資的管理中并未公開具體的考核方法以及標準免费黄的视频网站，所以存在明顯的不公平問題免费看国产黄色A片精品，也會影響到醫(yī)護工作人員工作的執(zhí)行意識和積極性。最后亚洲精品第五页第六页在线观看网站，缺乏完善的反饋機制人人揉人人操人人草。由于績效考核中并未有完善的反饋機制，所以考核工作中發(fā)生的問題并未及時進行糾正黄色视频在线观看wwww，影響到考核工作開展的價值国产主播在线小蝌蚪。
醫(yī)院績效工資管理制度3
為貫徹執(zhí)行XXXXXXX科技有限公司的各項管理規(guī)章制度，加強管理A片在线一区看，增強以客戶為中心中文字幕xfplay男人资源站、全員的市場意識，培育績效導向的企業(yè)文化人人看人人射人人操，體現(xiàn)厚德青青青国产中文在线视频免观看、學習、速度欧美日大黄片、效率的新經(jīng)濟之時代特征成人免费va视频，建立和完善團隊精神，建立和完善激勵和約束并存国产91精品宾馆、形成利益共同體的運行機制无码国产有码精品91，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)亚洲天堂在线网站、任用、留住關鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略欧美一级A片裸体做受在线，進一步提高全員素質(zhì)亚洲欧美另类激情综合区183、服務質(zhì)量和工作效率，真正做到獎勤罰懶欧美性爱zozozoxxxx、獎優(yōu)罰劣国产精品黄黄久久久免费看视频，提高全員的工作積極性和主動性，人力資源部結(jié)合公司實際情況A片网站在线免费观看，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度免费看看黄色片。
一、績效考核的目的色哟哟WWW网址、用途和方式
1超碰免费公开人妻人人、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)一级毛片一级毛片AAAA级、培養(yǎng)一级免费视频国产、使用人才，創(chuàng)建精英團隊操美女视频在线网站，更好地服務于客戶天堂干屄免费视频，以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標综合激情区小说区图片区，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感国产综合一区二区三区精品，公司和全體同仁同舟共濟日本片一级、榮辱與共、利益共享最新国产裸模视频视频在线、共同發(fā)展国产专区在线播放。
2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋日本一本亚洲免费区、薪資管理免费在线永久观看黄色视频、崗位調(diào)整精品免费在线、晉級和工作改進。
3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核求黄色网站网址。
二、考核原則
客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況三级黄片a，考核必須以考核項目欧美欧美视频a√在线、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)黄页视频免费在线看，只對該員工本人工作情況進行客觀評價亚洲日屄视频在线观看，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀亚洲小说图片综合在线专区、公正好男人在线影院官网www、合理，避免由于光環(huán)效應日韩网友自拍区在线观看网站、新近性午夜视频久久久久一区免费、偏見等帶來的誤差。
公平性：考核者必須公正無私无码在线观看毛片，嚴禁營私舞弊一级毛片一级毛片视频片，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。
公開性：全體成員知道自己的詳細績效考核結(jié)果黄色视频人人干人。
考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準在线图区。
考核依據(jù)：崗位職責書、任務目標下達書欧美噪B视频69、工作質(zhì)量要求欧美性爱一级免费大片、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。
三亚洲色婷婷开心综合、考核內(nèi)容射一射人人操一操、考核對象、考核標準
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分五部分国产精品国产三级农村A∨，并對具體內(nèi)容確定核準igao网为爱搞点激情，說明考核辦法。
』粕悠狄患读唇印（1）工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責中描述的工作內(nèi)容国产精品免费视频色欲，對工作計劃的制定落實，工作任務完成情況95av视频，工作效率的高低久久久久精彩视频，上下級之間溝通匯報的及時性、準確性激情小说亚洲色图、真實性乱人伦在线亚州、全面性進行考核。
〔莶軦片。�2）工作態(tài)度和行為：對在工作中的服從領導全免费的一级毛片，團結(jié)協(xié)作，組織紀律亚洲日韩欧美国产V，學習看黄色网站色网站,黄色网站,黄色网站、培訓，盡職盡責女高中高潮娇喘抽搐喷水视频，吃苦耐勞方面等進行考核1024福利永久欧美人妻。
（3）客戶服務滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶欧美日韩成人片在线观看。
外部客戶：主要考核對象為技術工程部和技術支持部www.鲁鲁。對工作中所涉及的服務質(zhì)量進行考核，并由反饋信息確定滿意度免费无毒黄色视频，由市場部負責收集和調(diào)查自拍欧美日韩制服视频。
內(nèi)部客戶：主要考核對為財務部、企劃部欧洲免费黄色网站、市場部、商務部欧洲精品色在线、綜合辦公室色色无码视频、技術工程部、技術開發(fā)部高清日韩精品第一页在线观看网站、技術支持部超碰在线看。對工作中的相互配合，相互協(xié)作深夜在线观看网址，信息溝通每日毛片视频，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調(diào)查。
WWjiujiZZC0m。�4）組織管理能力
管理能力主要對象為工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理亚洲黄色免费网站、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理国产又爽又湿的视频不要、部門經(jīng)理91在线看看、副總經(jīng)理、總經(jīng)理无a黄色视频。對資源信息共享與溝通人人等人人操，組織與協(xié)調(diào)，工作計劃中文字幕第1页中文字幕在线、規(guī)章制度和會議決議的落實色色的永久网站、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進行考核，由直接領導和管理者進行考核WWW人人操人人干。
【镁镁镁拧（5）扣分原則
為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機制黄色网站三级片要爱网，對在工作中造成責任事故者性爱一级高清无码视频，在培訓中考試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰免费黄色黄色。
對于上述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除k8经典网性饥渴少妇。
2、考核對象
根據(jù)崗位不同国产色字幕手机在线，考核對象分三類久久视屏性爱AV，每一類對象的'考核項目不同，涉及的分數(shù)亦不同国产偷情在线。
內(nèi)性交黄色视频、外部客戶相關人員：技術工程部和技術支持部的經(jīng)理以下人員，考核項目為：工作業(yè)績日韩美女福利禁止观看网站视频免费，滿分45分日韩福利微拍在线播放视频网站大全；工作態(tài)度和行為，滿分18分看av网址；客戶服務滿意度五月婷婷超碰在线，滿分22分；共計85分谁有看毛片的网址。
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3性xxxx淫乱、考核標準
根據(jù)崗位職務，確定考核標準福利视频黄，具體標準見員工績效考核標準表日韩色情精品一区-AV。
四、考核成績
根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding）一级A片无码性区，較好（Verygood）jjzz中国jjzz，合格（Good），需要改進（Improvementneeded）人人操人人摞，不做評價（Notrated）国产91九色。詳細內(nèi)容見得分和考評對照表。
考核成績＝（直接上級考評分數(shù)X60％＋管理者考評分數(shù)X40％）-扣減分數(shù)
五iGAO激情在、考核辦法和考核時間
每月22~25日之間日本韩国一级欧美在线，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部成年黄页网站大全免费无码。每月25~28日97洗澡人人澡人人爽人人摸，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成美女性爱黄黄，直接上級考評占考評成績的60％福利一级A片视频在线观看，管理者考評占考評成績的40％，管理者考評由公司高層匯同相關部門經(jīng)理共同做出一级二级黄片中文录相，以上結(jié)果av78摸.com，按分數(shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部95在线视频。
次月1~5日日韩三级无码中文字幕视频，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效改善建議和指導国内外外激情精品99，對有異議的結(jié)果交高層領導審核男人天堂网址在线。
六、申述
如果有異議999国产一区二区三区，可填寫考核申述表黄色A片大全，向隔級領導提出申述申請；有關人員在接到考核申述后日韩国产欧美精品毛片，必須在次日作出復核意見性插进去啪啪视频呢，交人力資源部修改備案。
年度績效考核：每一財政年度終了久久久91精品国产一区传媒，由人力資源部提供績效考核表人人爱人人操人人爽，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評價，上交直接上級欧美日本韩国国产。
直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)停停爱久o、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料久久久www，填寫上級評價思思热尤物在线视频最新地址，并簽署晉級国产大片午夜一级毛片、降級或原級建議，匯總至人力資源部800AV最新地址。
人力資源部綜合績效考核成績色色免费网，擬制員工定級方案，上報總經(jīng)理批準日本在线亚洲国产视频看看。
績效考核結(jié)束時直接看毛片，考核負責人必須與該員工單獨進行管理溝通。
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績效考核結(jié)果只限考核負責人欧美日韩视频观看一区二区在线、被考核人、人力資源負責人亚洲欧美偷乱区二区、(副)總經(jīng)理中文字幕黄色。
績效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。
任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關人員国产干干干日日日。
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公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負責；考核負責人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓（由人力資源部組織）综洲合亚洲视频。
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3欧美动日韩中文、本制度自公布之日起試行。
醫(yī)院績效工資管理制度4
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二亚洲性爱一级、范圍
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