績效管理制度
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績效管理制度1
一精品国性色无码AV网站、績效考評(píng)目的
為順利推動(dòng)公司績效管理，明晰責(zé)任精品国产日韩欧美精品制服、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司www.//黄片视频免费、部門、員工的工作績效国产，日产久久精品，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成日本a一级黄色视频，特制定本制度。
二久久本道久久综合伊人、績效考評(píng)原則
1免费黄色视频在线观看不、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式，編制的績效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體欧美在线超碰女人，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求国产精品国产欧美综合一区、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求色网址网址。
2亚洲国产精品色一区二区三区江苏、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門的績效相掛鉤av人人摸人人爽人人捏人人操，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向日韩中文字幕在线大全视频，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能免费不要钱乱操黄片。
3日韩真人一级黄色视频、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察国产一本大道香蕉在线视频、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)欧美另类亚洲，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，切忌摻雜個(gè)人感情狼友黄色网站、主觀武斷欧美日韩中文字幕99久，缺乏事實(shí)依據(jù)。
4国产在线李XX全集、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行在线人妻视频，績效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中91日本片不卡免费看片，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績72式免费A片视频。
三、績效考評(píng)對(duì)象
1亚洲一级毛片无码电影、部門：公司各職能部門欧美人与禽ZOZOXXXX另类；
2浓毛妓女中国HD、個(gè)人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上（含）欧美性爱视频吧、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月（含）以上的人員国产精品一级艳片无码。
四、績效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)黄色一级免费播放网站、各部門分工
1学生妹网址、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（共8人）：
組長：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)超碰插、財(cái)務(wù)總監(jiān)曰本美女毛片一区二区三区、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)欧美视频射、總經(jīng)辦主任国产毛多水多女人A片、生產(chǎn)部經(jīng)理
2、職責(zé)
““““∏岬闳狻（1）組長具體職責(zé)如下：
a）負(fù)責(zé)對(duì)公司績效考評(píng)管理工作提出總要求8x8cmo永久免费视频，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)制度的制定與修訂工作人人操人日免，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書久久久久精品无码。
b）負(fù)責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定91免费在线。
c）審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果黄色网站.www，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績效申訴的問題无码精品久久久久久天天影视。
【镁镁肥悠瞪（2）各成員具體職責(zé)如下：
a）根據(jù)績效考評(píng)管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評(píng)管理工作的組織黄片一级三级高清黄色视频、協(xié)調(diào)欧美成A人片在线观看完整版、控制與監(jiān)督工作，確庇任锒谙呤悠担績效考評(píng)工作的順利進(jìn)行欧美精品亚洲精品日韩。
b）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo)，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定一区二区大片，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書无码亚洲视频。
c）按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作，審查分管部門被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總欧美性交免费A级黄片，最終仲裁分管部門個(gè)人績效申訴的'問題欧美精品爱爱网址。
3、各部門分工
」谙吖劭椿仆救肟凇（1）人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績效考評(píng)管理制度和修訂工作你懂的导航福利，提供績效考評(píng)的工具和方法无码精品A∨在线观看中文免费，組織、開展績效管理培訓(xùn)工作久久精品视频这里，引導(dǎo)和督促各部門績效考評(píng)工作的實(shí)施成年人小视频在线观看免费；同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴国产精品免费黄网，建立績效管理檔案和進(jìn)行公司績效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié)黄片又污又色又爽。
（2）公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書美国无码黄视频，根據(jù)年度目標(biāo)久久久久国内精品久久久久，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評(píng)管理工作广元瓜温科技有限公司，如實(shí)的申報(bào)各類考評(píng)數(shù)據(jù)超peng免费视频在线观看；建立并完善本部門的績效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理
制定部門內(nèi)部各班組97人人超碰在线、崗位的績效考評(píng)量表并按照公司績效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作亚洲韩国黄色网址。
（3）員工是績效管理的參與者一级a爰片，參與績效考評(píng)量的制定黄色网站在现免费观看，并按要求完成績效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)績效考評(píng)工作的不足提出意見或建議又粗又大又长的免费视频。
五欧美精品九九99久在免费线、績效考評(píng)方式及流程
1、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容网站视频你懂得。具體設(shè)計(jì)如下：
⊙侵拮钚掠谰妹夥咽悠怠（1）部門考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對(duì)各部門設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目国产激情视频网址；職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能人妻一级片，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。
�97人洗澡人人澡人人爽人人模。�2）個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度日本性爱视频网。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對(duì)部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目.欧美黄色视频一区二‘区三区；態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心精品国产免费观看久久久、協(xié)助性、積極性久久国产国产精品、紀(jì)律性四項(xiàng)色五月.com。
績效管理制度2
為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理欧美屄视频，增強(qiáng)以客戶為中心国产一级无码大片免费、全員的市場意識(shí)aⅤ色国產歐美，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德国内精品三级片、學(xué)習(xí)精品国产美女精品网站、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征,www黄色一片，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神精品久久久久久无码中文字幕一区，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制国产美女一级a作爱片香蕉，體現(xiàn)“以人為本久久国产精品_国产精品，發(fā)現(xiàn)、任用国外破苞痛哭视频在线播放、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略日韩一区二区在线视频播放，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率看一下黄片毛片A片，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶欧美免费精品视频一区、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動(dòng)性免费视频插到爽，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況曰韩一区二区，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度。
一www.午夜欧美性爱、績效考核的目的欧美小性交黄色、用途和方式
1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率国产一级特黄特色多人视频，發(fā)現(xiàn)亚洲图片欧美激情、培養(yǎng)、使用人才日韩性爱黄片，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)老妇女老少妇老熟女乱熟，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)www91黄色网站，提高客戶滿意度成年人国产、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)影音资源在线网、榮辱與共韩国精品毛片2019、利益共享、共同發(fā)展不卡无码国产色视频毛片。
2国产精品重口黄金调教系列、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整色色色区色色视频、晉級(jí)和工作改進(jìn)色色色资源网站。
3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核人人在线视频黄色观看。
二女人特黄特色视频在线观看、考核原則
客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目人人亲人人操人人摸、員工崗位職責(zé)bbixx.con、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)18岁可以上免费观看的黄色网站，對(duì)事不對(duì)人免费在线免费A片，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正A164影院、合理欧洲性爱综合，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性黄片一级片免费看、偏見等帶來的誤差欧美肏逼mp4。
公平性：考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊黄色网站强奸美女逼一级片，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)丝袜无码在线。
公開性：全體成員知道自己的詳細(xì)績效考核結(jié)果。
考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)欧美性一爱398AⅤ视频。
考核依據(jù)：崗位職責(zé)書丰满熟妇精品乱又伦免费看、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求人人超碰喷潮人人、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表国产自慰网站。
三、考核內(nèi)容免费欧美性交、考核對(duì)象天天碰人人摸人人操、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)日本h片在线播放免费网站，說明考核辦法欧美一级高潮喷水大片。
工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)久久天堂网av，工作任務(wù)完成情況情侣宾馆露脸国产精品区，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的'及時(shí)性人人九九精品免费播放视频、準(zhǔn)確性免费全部A毛片、真實(shí)性26uuu欧美亚洲日韩另类、全面性進(jìn)行考核迷姦AV免費在綫觀看。
工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)欧洲和曰韩小姐一级A片，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律免费黄色网站av，學(xué)習(xí)日本网址在线播放、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)亚洲区在线观看DIV，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核久久国产精品尤物网站。
客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。
外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部又爽又黄又骚。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核清清AV，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查视频亚洲欧美日韩。
內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部爱哟哟精品网站在线观看、企劃部、市場部www.中文视频亚洲、商務(wù)部久久99热免费精品久久、綜合辦公室、技術(shù)工程部免费看男女AV入口、技術(shù)開發(fā)部欧美农村黄色视频、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合婷婷五月深爱憿情网，相互協(xié)作免费永久视频，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核A片不卡视频网站，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查欧美天天摸天天添天天透。
組織管理能力
管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理日本最新一区、二区αV免费A片视频、工程項(xiàng)目經(jīng)理一级片网址在线看、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理欧美精品专区第一页、總經(jīng)理欧美,一区二区三区。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)AV无码播放一级毛片免费，工作計(jì)劃在线日韩成人电视播放网站免费视频、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核偷拍免费，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核国产不卡的在线视频。
1、扣分原則
為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制熟妇高潮一区二区三区，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者www.23815643.com，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰歐美一级大片免费看。
對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除AⅤ视频网站。
具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。
2国产色污污视频在线观看、考核對(duì)象
根據(jù)崗位不同国产精品一区二区综合亚洲，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同嫩白少妇初次吞精A片一級A片，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同老女人老肥熟国产在线视频。
內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員2019免费黄片，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績Jizz中国女人，滿分45分；工作態(tài)度和行為手机免费黄色网址，滿分18分1024手机免费视频；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分黄色三级被窝视频天堂网手机在线；共計(jì)85分特级黄色一级无码黄色毛片在线免费观看。
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3a√在线影院、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)崗位職務(wù)日本强伦姧人妻一区二区，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表亚洲激情国产一区精品。
四国产精品久久久、考核成績
根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出（Outstanding）人人干人人操在线，較好（Verygood）色哟一区二区在线看，合格（Good），需要改進(jìn)（Improvementneeded）精品国产点击网站，不做評(píng)價(jià)（Notrated）狼友最新地址入口。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評(píng)對(duì)照表。
考核成績＝（直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)＊60％＋管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)＊40％）－扣減分?jǐn)?shù)
五亚洲色大网站www永久网站、考核辦法和考核時(shí)間
每月22~25日之間视频一区欧美，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部人人干人人操人人舔。每月25~28日欧美色图图区，完成管理者考評(píng)www.欧美色图.com，考評(píng)的總成績由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績的60％无码观看一区，管理者考評(píng)占考評(píng)成績的40％操她网址，管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果av性爱毛片在线播放，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上欧美激情aⅴ变态另类第十页，交人力資源部。次月1~5日一级欧美AA片免费观看厕所偷拍，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通天天狠天天透天干天干2020，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核国产精品福利午夜久久香蕉。
六a成人黄色网站视频免费、申述
如果有異議，可填寫考核申述表玖玖相交视频，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)久久线视频；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見欧美性爱影视一区二区三区，交人力資源部修改備案欧美人成视频在线。
具體申訴形式：見考核申述表。
年度績效考核：
每一財(cái)政年度終了18禁看插她，由人力資源部提供績效考核表天堂AⅤ久久天堂天天看，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)欧美日韩乱码视频夫妇野外。
直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)亚洲激情毛片网站、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料欧美老妇牲交vido，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)最广黄色网站免费进入，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議毛片网站能看的，匯總至人力資源部足交系列。
人力資源部綜合績效考核成績，擬制員工定級(jí)方案最新囯产福利在线观看精品，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)99玖玖精品视频在线。
績效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通α片一区。
七欧美日韩一区二区三区妖精、保密
績效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人91亚洲高清视频在线、人力資源負(fù)責(zé)人可以看偷拍视频的网站、（副）總經(jīng)理国产免费小视频。
績效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。
任何人不得將績效考核結(jié)果告訴無關(guān)人員黄色免网站。
八成人网站香草视频在线观看免费、其他事項(xiàng)
1、公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)不卡视频在线一区二区；考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(xùn)
2欧美多人群p在线观看、《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效国产黄美女视频网站。
3三级黄片a、本制度自公布之日起試行。
擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
績效管理制度3
績效管理制度不僅包含評(píng)估直接看的av网站免费观看、考核制度成年人视频免费在线看，還包括與考核相關(guān)的考勤制度韩国三级电影网站、人員晉升制度a级黄色的网站、獎(jiǎng)懲制度主要內(nèi)容：
（1）考勤制度国产精品综合久久久久久久免费。
∧睦锟慈蘸蘼牖破（2）教育訓(xùn)練評(píng)估考核辦法。
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（4）新進(jìn)人員試用期考核辦法色哟哟网站十区。
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【肪镁镁镁靡患睹（6）管理法則評(píng)估制度久久久久久精品。
（7）獎(jiǎng)懲制度97无码免费人妻超级碰碰碰。
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績效管理制度原則：
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⊙侵尢焯迷谙叩刂贰（5）考核目的是從人事決策導(dǎo)向績效提升欧美性爱在性。
（6）平時(shí)考核輔導(dǎo)重于年底定期考核插女人下面。
ww.日本子..com精品。�7）考核內(nèi)容與企業(yè)策略及組織文化結(jié)合。
績效管理制度的方法：
任何制度在組織推進(jìn)都需要一個(gè)過程日韩手机自拍无码专区，尤其是涉及員工切身利益的制度在推進(jìn)過程中會(huì)遇到更多問題经典18岁黄片，因此在制度推進(jìn)時(shí)要特別注意方式方法。
〔賹挛蘼搿（1）小范圍試點(diǎn)法
在公司內(nèi)部選擇個(gè)別部門先進(jìn)行小范圍的試點(diǎn)黄色免费的网址，選擇部門符合人員素質(zhì)較高、管理基礎(chǔ)較好等要求欧美丰满熟妇性XXXX。
」琅巳瞬佟（2）管理人員動(dòng)員法
制度在推行之前，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)麻豆高中生第一次破处，使他們充分理解和接受制度免费在线中文字幕，便于制度在員工中推進(jìn)。
∩酆仙悠滴蘼胂盗小（3）引入第三方法
俗話說“外來和尚會(huì)念經(jīng)”亚洲天堂在线视频www，績效管理制度涉及員工切身利益，制度推進(jìn)由第三方咨詢公司或管理公司開展天堂在线欧美WWW，會(huì)讓員工認(rèn)為更公平天堂毛片网，從而更容易接受。
績效管理制度設(shè)計(jì)步驟
第一步一级中文AV日韩在线观看，制度設(shè)計(jì)前調(diào)查四川美女大白屁股黄毛片观看。包括了解國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策日韩男女AAA；同行業(yè)相關(guān)制度調(diào)查亚洲久久；企業(yè)內(nèi)部制度實(shí)施情況調(diào)查。
第二步欧美一级婬片A片九九精品，成立制度設(shè)計(jì)工作組国产精品又黄又大又硬。工作組主要成員包括：高層管理人員、人力資源部人人干人人看人人插、部門經(jīng)理大黑吊插逼。
第三步，設(shè)計(jì)績效管理制度A片无码在线观看。
第四步国产JJZZJJZZ在线观看，征求員工意見亚洲影视在线，對(duì)員工合理意見進(jìn)行修改。
第五步亚洲综合在线综合，修改后把管理制度方案交至相關(guān)部門備案或進(jìn)行鑒定九九一级A片。
第六步，企業(yè)內(nèi)推進(jìn)管理制度黄片强奸大全。
績效管理制度調(diào)整
績效管理制度作為企業(yè)核心制度應(yīng)具有一定剛性女人av在线，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí)国产99社区，就必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整欧美日韩人妻一区二区三区。主要調(diào)整內(nèi)容有：
（1）對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改毛片一区二区三区免费观看18P。
∮耙粝确婢镁米试赐鳤V资源站。�2）增加或減少個(gè)別制度的少部分條款。
∧信夥呀恍允印（3）企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂fc2免费黄色视频。
（4）制度中的管理流程調(diào)整人人爱人人人操人人干。
」朗悠得夥压劭赐反笕略亍（5）制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整色色网址网站。
績效管理制度環(huán)境建設(shè)
建立績效管理制度過程中a毛片黑色丝袜，公司管理水平和管理體系健理制度的執(zhí)行力，因此十分有必要夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)自拍日韩美女视频网站，建立的績效管理環(huán)境久久精品免费一区二区喷潮。
（1）完善公司治理結(jié)構(gòu)偷国产乱人伦精品一区二区，理順權(quán)責(zé)關(guān)系摸,吸,操,插,干。
完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)責(zé)關(guān)系就是使公司內(nèi)部各級(jí)組織結(jié)構(gòu)清晰欧美性交乱伦视频、員工職責(zé)分工明確欧美一级黄片黑人操逼、關(guān)鍵績效指標(biāo)真正落實(shí)到具體的人身上。
∪蘸患禔片一在线播放。�2）企業(yè)獎(jiǎng)懲分配機(jī)制以績效為導(dǎo)向看的黄色网站。
績效管理要真正能在公司的績效提升中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，就要使考核評(píng)價(jià)成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀亚洲毛片在线播放一区二区、合理依據(jù)www内射学生妹羞羞视频。
（3）建立以績效為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作流程国产最新福利。
�91精品美女主播在线。�4）建立預(yù)算評(píng)估機(jī)制成人免费国产剧情视频网站在线观看。
沒有預(yù)算管理就不能對(duì)相關(guān)的.財(cái)務(wù)指標(biāo)定下目標(biāo)，也就缺乏考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的參照體系久久精品aⅴ无码中文字字幕重口。
〕鲈谙卟シ湃巳恕（5）建立與績效考核相配套的其他環(huán)節(jié)，如信息平臺(tái)等97超碰中文在线。
績效管理制度的推行要經(jīng)歷五個(gè)階段
第一階段：準(zhǔn)備實(shí)施階段呦呦性爱视频网站。此時(shí)管理者會(huì)有排斥心理，這是因?qū)ν菩薪Y(jié)果的未知而表現(xiàn)的一種自然反映高大丰满40岁东北少妇。
第二階段：推行階段色com。這時(shí)由于來自上級(jí)的壓力而使管理者不得不將新制度作為在一段時(shí)期內(nèi)的主要工作目標(biāo)之一，但實(shí)質(zhì)上他們有可能并不清楚其內(nèi)涵国产一区二区电影在线观看。
第三階段：試運(yùn)行階段欧美一级性交试看視頻。由于需要花費(fèi)大量時(shí)間來處理和解決由于實(shí)施新制度而產(chǎn)生的種種問題，如獎(jiǎng)酬制度的改變引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾等91在线免费观看视频，這令管理者再次陷入抵觸與反感的情緒中日韩精品国产。
第四階段：深入理解階段。之所以過這樣概括是因?yàn)楣芾碚咄ǔＴ谶@個(gè)階段已經(jīng)明確了自身的定位国产乱理伦片在线观看，并且能夠有條不紊地制度的推行美女张开腿让男人桶爽动漫视频。
第五階段：主動(dòng)推行階段。通過長時(shí)間的大力推行日韩高清视频免费观看，新的制度已基本融人了日常工作未满十八禁止18以下免费的AV。此時(shí)管理者已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)全面的轉(zhuǎn)變過程，不僅全面理解并接受新制度免费视频啪啪538，并且還十分善于通過壓力傳遞來切實(shí)激勵(lì)員工的卓越表現(xiàn)欧美性爱影视网站。
績效管理制度4
一、績效管理目的：
1本地自拍日韩在线观看网站视频、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)亚洲三级小说、考核，使員工明確工作重點(diǎn)狼友最新视频首页入口，追求工作成果亚洲三级综合，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；
2嘿咻视频视频在线网站、通過績效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)伊人手机在线观看；
3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)美女的隐私秘视频免费官网，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助欧美大胆黄色视频；
4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化aa级黄片免费看；
5日本刺激的多人群p、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整黑人操穴、年度評(píng)優(yōu)亚洲图片日韩欧美色图、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)黄色视频在线观看禁止18岁。
二日本免费特级淫片、績效考核原則：
1、基本原則：公開免费AAAA欧美在线观看、公正中文图小说视频、公平。
2日韩美欧精品人妻、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成91手机视频在线，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3中文字幕国产精品一区、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性一区二区三区激情欧美亚洲日本；
4、主管對(duì)下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任先锋影音最新AV看片资源，下屬的成績就是主管的成績特级太黄A片免费播放一欧美欧，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)在线黄色AV观看。
三18岁进入网站视频、績效考核對(duì)象：
1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工天堂在线黄色视频，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核欧美岛国在线；
2、試用期內(nèi)滿一個(gè)月的新入職員工日本黄在免一区在线。
四、績效考核周期：
所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核黄色3级毛。
五一级AAAAAA毛片免费一级爱做片、考核責(zé)任：
1、員工：進(jìn)行個(gè)人績效管理自拍偷拍日韩，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)国产淫荡妇女av，了解績效管理的'操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績效的信息和反饋全色黄大片一级AAA片大龄女，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)啪啪啪啊啊黄色免费网站，取得突破性成就。
2、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人中文字幕亚洲日韩，掌握績效管理的工具和技巧专业偷拍熟女在公司里偷星图片，制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo)，觀察国产精品11页、記錄員工的日撑俗晕颗绯盇片免费观看网站？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)免费永久黄色网站，提供必要的反饋和指導(dǎo)91精品欧美综合1区，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)估一级黄色毛片网站，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通污污视频三级片。
3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃黄片观看无码在线，制定各部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核九九视频精品38在线播放，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)Aa黄色网址，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高激情图片欧美乱伦。
4、人事行政部：考核制度的制定與解釋图片区小说区另类激情校园，宣傳與溝通最新性爱，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)欧美16一17sex性HD，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)办公室系列欧美精品、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋裸体洗澡自拍偷拍网站，向員工和主管提供指導(dǎo)最新国产一级中文免费、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴日韩无码另类。
六男人操女的亚洲国产视频、績效考核指標(biāo)及流程：
設(shè)定績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)與觀察績效考核與評(píng)估績效面談績效改進(jìn)。
1激情欧美老妇视频、設(shè)定績效目標(biāo)：
�97无码精品一区二区。�1）根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)日高清在线亚洲专区黄片，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管欧美亚洲视频图片小说，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。
∮谰妹夥压劭吹拿磺（2）由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)自拍偷拍综合一区，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
（3）工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整黄片在线看1。
2欧美操人网站、績效輔導(dǎo)與觀察：
（1）工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施過程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程性爱777，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟人人摸人人干人人操，是各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任。
∫患兑患禔片美女免费视频。�2）績效觀察国产午夜三级黃色，是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察好大好硬好爽高潮视频、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程一级WWW，是對(duì)員工作出績效評(píng)估的基本前提。
3国产精品民宅偷窥盗摄、績效考核與評(píng)估：
【芬磺蘼氩豢╝ⅴ。�1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分美国又黑又粗A片，評(píng)分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明91欧美激情。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2综合久久网、3亚洲欧美淫秽性生活视频免费看、4”績效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果黄色无码免费v。
∷凶钚氯蘸粕（2）1級(jí)員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的日本三级电影网址；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的一级片,；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能美女激情在线网址，使工作績效有顯著提高的黄色网站欧美内射。
（3）2級(jí)員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)麻豆免费在线观看视频，工作積極主動(dòng)日韩乱伦一区二区三区，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)国产模特性爱无码视频、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情免费国产黄网站在线观看，并完全無投訴的免费视频h片免费。
（4）3級(jí)員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的；無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的国产黄色性爱视频；與客戶免费在线观看视频被多人操、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭吵www.99cao.com，破壞組織氣氛的亚洲人成三级黄片观看；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的男女免费视频在线观看网址。
〕扇瞬シ湃蘸谙卟シ臕V。�5）4級(jí)員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的国产三级伦吃奶在线播放；未能及時(shí)解除事故隱患狠狠久久精品伊人，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的；不遵守制度流程的婷婷综合热；循私舞弊或貪公款的伊人久久大香线蕉Aⅴ；被有效投訴的；考核評(píng)分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的国产一区二区三级片网站。
」咔逦蘼胱耘摹（6）對(duì)被評(píng)為“1、3国产操逼视频免费看、4”級(jí)的員工亚洲日韩国产欧美性，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)日韩有码中文字幕强奸乱伦播放器。
∶夥训腁片视频在线观看漫画。�7）連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工日韩精品每天在线更新，將被視為不能勝任崗位工作欧美一级欧美一级在线播电影，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
⊙侵菀灰场（8）考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級(jí)有效拉開差距国厂狠天一级毛片，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則（如表所示），特殊情況下美女毛片永久免费观看App，如果部門員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的欧美日韩免费专区在线，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。
4欧美一级做一级a做视频、績效面談：
〕赡耆伺呐娜砑悠祷粕九氖娣（1）績效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通AV免费在线观看福利网址。
�91高清在线亚洲一区二区三区。�2）被評(píng)為“1日韩免费网址、3、4”員工成a免费视频大全，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談2017年国产一级黄片。
（3）每月10日前HR擬定績效面談?dòng)?jì)劃并抄送人力資源部備案黄黄网站在线观看。
�18人人黄色视频在线观看。�4）績效面談?dòng)扇耸滦姓?jīng)理（HR助理）督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)日韩特黄性爱毛片免费视频，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
5538无码视频在线观看免费、績效改進(jìn)：
（1）績效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題黄色无码在线视频、解決問題”国产三级片尤物视频，“不斷改進(jìn)、不斷提高”观看国产免费黄片视频。
『么蠛盟檬琅谙呤悠怠（2）上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析欧美一区在线视频导航，制訂“績效改進(jìn)計(jì)劃”H无码动费视频在线观看，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。
∶琅悠祷迫砑（3）上司欧美老熟妇AAAAAA农民、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃是否得到落實(shí)和執(zhí)行在线黄片av播放。
七国产xxxx在线播放、績效獎(jiǎng)金分配
1、績效獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：完成月度目標(biāo)獎(jiǎng)金和完成年度目標(biāo)獎(jiǎng)金午夜情深一级大黄片视频。月度獎(jiǎng)金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放午夜免费性爱视频。年度獎(jiǎng)金經(jīng)考核后按年底在冊(cè)員工一次性發(fā)放。
八91最新国产、績效考核申（投）訴
1无码99riav片、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述九九99视频网。上司在給予解釋與說明后国产免费观看试看免费AV，仍不能達(dá)成一致的，員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復(fù)議處理满18周岁看的黄片。HR應(yīng)在接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工手机免费色网址，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的男人的天堂网最新网址，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰男人天堂一道本在线视频。
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3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理国产在线观看你懂，并負(fù)責(zé)處理結(jié)果的歸檔保管18禁止黄片免费观看。
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