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如何制定合理的薪酬制度
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度日韩最大的男女视频网站，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則免费看美女被操网站。那么制度的格式，你掌握了嗎激情视频文学？下面是小編收集整理的如何制定合理的薪酬制度国内精品一级毛片国产，僅供參考，歡迎大家閱讀北京熟女大叫喊爽视频。
如何制定合理的薪酬制度1
在當(dāng)今企業(yè)的薪資體系中有很多種稱謂激情视频激情文学在线，如績效工資、職位工資91中文字幕国产、職位技能工資国内精品免费视频在线拍、協(xié)議工資、計(jì)件工資等等男女交性无遮挡在线观看，種類繁多国内揄拍国内精品视频。名稱雖然各有不同，歸納起來精品国产欧美一区二区五十路，薪資有三種基本的模式：基于職位的薪資模式—在什么職位拿什么錢日韩一级特黄毛片在线看、基于績效的薪資模式—有多少業(yè)績拿多少錢、基于市場的薪資模式—在市場上值多少錢就拿多少錢色诱久久av无码电影网站。這三種薪資模式從稱謂上即可對其制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)一目了然无遮挡奶头污免费网站。
無論哪種薪資模式，在單獨(dú)運(yùn)用時都會存在它的優(yōu)勢與不足91香蕉国产在线观看人员青∪瞬僭谙呤悠�97；诼毼坏男劫Y模式有兩個優(yōu)點(diǎn)：
一，與傳統(tǒng)按資歷和行政級別的付薪模式相比，真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)暌患睹夥芽矗瑑?nèi)部公平性比較強(qiáng)中文字幕黃色av；
二，職位晉升在线观看资源av，薪級也晉級久久99视频首页，調(diào)動了員工努力工作以爭取晉升機(jī)會的積極性。
同時其不足也比較明顯：
一内地黄色视频久久免费，如果一個員工長期得不到晉升95网站在线观看，盡管職位工作越來越出色，但其收入水平很難有較大的提高欧美色色色色色色，也就影響了其工作的積極性黄日韩国产在线观看。這種情況非常普遍，一個員工的直接上級才三十來歲丝袜脚交一区二区免费看，企業(yè)的業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定欧美三级乱伦片，短期內(nèi)沒有提升的空缺職位，那么他的職業(yè)發(fā)展就缺乏前景和希望www.日韩免费。尤其是在國企freeeexxxx性欧美，人員流動率很低，只有升欧美精品第五页，基本沒有降青草视频在线，造成職位晉升時非常謹(jǐn)慎；
二看一级免费的黄色网站，由于職位導(dǎo)向的薪資制度更看重內(nèi)部職位價值的公平性啪啪啪黄片视频海外版，在從市場上選聘比較稀缺的人才時，很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪資體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪資要求欧美www.，也就吸引不來急需的專業(yè)人才午夜福利小视频在线观看，尤其是不擔(dān)任人員管理的專家級技術(shù)人才；三最新中文字幕在线第一页，在同一職位上婷婷五月丁香六月综合，業(yè)績表現(xiàn)的好壞和收入關(guān)聯(lián)不大，同職位員工之間相互攀比干多干少91精品专区，會大大降低工作的積極性黄片地址免费。
基于績效的薪資模式有明顯的優(yōu)點(diǎn)：
一，員工的收入和工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤色色网址最新，讓員工感覺很公平国产精品呦交在线观看，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵效果明顯超薄丝袜脚足j视频；
二欧美操综合，員工的工作目標(biāo)明確国产熟女高潮免费视频，通過層層目標(biāo)分解，組織戰(zhàn)略易于實(shí)現(xiàn)亚洲中文国内精品福；
三，企業(yè)不用事先支付過高的人工成本无码aiai，在整體績效不好時能夠節(jié)省人工成本在线观看黄色视频毛片。
績效決定收入的薪酬制度也有比較明顯的缺點(diǎn)：
第一，固定薪資的水平對于吸引和保留人才至關(guān)重要的女人丨8毛片一级毛片，短期激勵對員工的刺激作用大欧美一级做一级a做片性，長期使用后會產(chǎn)生不良的導(dǎo)向，在企業(yè)增長緩慢時大陆免费高清不卡黄色视频，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報酬成年美女黄网站18禁免费动态图，對員工的激勵力度下降，在企業(yè)困難時欧美日韩国产高清视频，很難做到“共度難關(guān)”久久久久国产精品爆乳，造成人才流失和很難吸引優(yōu)秀人才；
第二国产偷窥2020在线观看，績效評估往往很難做到客觀準(zhǔn)確亚洲高偷拍一区二区三区，對大多數(shù)中國企業(yè)來說，少有企業(yè)的績效考核系統(tǒng)很完善哈尔滨熟女真实老熟女无套，高的績效也許是環(huán)境條件造成的全球二级三级黄视频，和員工的努力本身關(guān)聯(lián)不大，反之亦然欧美精品色欧美精品，同時要求負(fù)責(zé)考核的管理者的素質(zhì)很高就是操就是干，“老好人”的現(xiàn)象還是普遍存在的，管理者的打分的尺度不統(tǒng)一www.69.com在线观看，如果在這種情況下將收入和績效掛鉤比例過大国产各种盗摄视频，勢必造成新的不公平，也就起不到績效付薪的激勵作用尤物视频一二三区网址导航；
第三日免费在线精品，各位職位的工作特點(diǎn)不同，對于職能部門的人員日本久久黄色放视频、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員怕怕怕免费网站18以上看，采取相同的制度是不公平的。
如從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析員工薪酬問題黄频美女裸体，市場經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系決定價格的基本規(guī)律也是適用于員工的工資模式的'色色色789。隨著人才資源競爭在企業(yè)競爭中戰(zhàn)略地位的形成，通過薪酬設(shè)計(jì)吸引亚洲成a人v欧美综合天堂软件、保留一个色A片网、、激勵人才是薪酬制度的根本目標(biāo)。
基于市場的薪資模式的優(yōu)點(diǎn)有兩個方面：
一，企業(yè)可以通過薪資策略吸引和保留關(guān)鍵人才开心五月丁香激情av综合一区二区三区；
二免费网站日本A∨，企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強(qiáng)的人員的薪資水平，從而節(jié)省人工成本国产av网站飞，提高企業(yè)競爭力日韩写真福利资源网站；
三，參照市場定薪資欧美日逼大全，長期會容易讓員工接受你懂的免费在线视频，降低員工在企業(yè)內(nèi)部的矛盾。
其不足也很明顯：
一亚洲欧美曝精品手机观看，市場導(dǎo)向的薪資制度要求企業(yè)良好的發(fā)展能力91AⅤ美国黄片、盈利水平和資金支持，否則難以支付和保持市場高位的薪資水平天天天天天干；
二@免费毛片网\、員工要非常了解市場薪資水平，才能認(rèn)同市場薪資體系看亚洲操逼视频，因此国产粗大猛烈进出高潮视频大全，這種薪資模式對薪資市場數(shù)據(jù)的客觀性提出了很高的要求，同時欧美亚洲韩国视频一区，對員工的職業(yè)化素質(zhì)也提出了要求国产激情刺激精品狼区；
三、完全按市場付薪.9x9x色福利骚网，企業(yè)內(nèi)部薪資差距會很大免费不卡在线A片，會影響組織內(nèi)部的平衡性。
在實(shí)際案例中秋霞免费理论片在线观看最新电影，絕大部分的企業(yè)都會結(jié)合上述三種薪酬模式人人人人人人人看，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，是否能有效施行久久一免费视频，如何運(yùn)用工具建立適合自身企業(yè)的合理的薪酬制度AAA黄色视频免费观看，下面是薪酬設(shè)計(jì)的一般過程。
首先是要建立以職位價值為基礎(chǔ)的薪資體系老熟妇BBWXXXXXTV，體現(xiàn)內(nèi)部的公平性尹人综合日本在线www官网，薪資調(diào)整對于每位員工都是非常敏感，容易產(chǎn)生情緒的波動亚洲色堂少妇，企業(yè)的整體穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前題最新福利网址在线，在設(shè)計(jì)過程中要考慮整體的穩(wěn)定性，是薪酬改革成功的重要基礎(chǔ)欧美永久。
其次在具體設(shè)計(jì)時日韩欧美黄色网站，要先要確立企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略三级片毛片免费看。企業(yè)的戰(zhàn)略和定位是什么，是初入行業(yè)市場探索欧美18XXOO视频在线群、是迅速擴(kuò)大行業(yè)市場的份額還是是行業(yè)市場中龍頭企業(yè)欧美三级片一区，鞏固的同時穩(wěn)步擴(kuò)張，哪些職位是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵職位无码免费在线观看视频，哪些職位是急需從市場引進(jìn)的人人操2018，哪些職位是重點(diǎn)保留的，那些職位是替代性很強(qiáng)的BBBBBXXXXX欧洲熟妇。有了這樣的分析，也就明確設(shè)計(jì)方案的方向黄网站直接观看，才能在參考市場數(shù)據(jù)時具有針對性九九黄色视频、在线观看。選取合理分位的市場數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)方案中各職位的薪資水平也就確定下來了A一级特黄大片强奷全过程。同時設(shè)計(jì)合理的層級3WWW日本视频，滿足在同一職位上薪資的晉升空間，也便于解決企業(yè)的一些遺留問題制服美女视频一区，個案的處理99九九精品免费视频观看。比如企業(yè)中有貢獻(xiàn)的老員工，原有的薪資水平較高與現(xiàn)在職位價值偏低的矛盾欧美三级电影视频网。
那么還要再確定各個職位的薪資結(jié)構(gòu)高h视频一区。主要是固定部分和浮動部分的合理比例。首先是職級欧美日逼性交，高管層一本大道中文无码播放、總監(jiān)層、經(jīng)理層国产剧情在线一区、主管層欧美性大片视频免费播放在线、執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)職位的責(zé)任的大小確定不同的比例，總體上說職位越高色哟哟·com，浮動部分越大欧美一级A片欣赏久久。同時要考慮職位的特點(diǎn)，是否有必要分成不同的序列国产在线精品专区第1页。例如銷售序列亚洲乱亚洲乱妇10p、技術(shù)序列、管理序列等免费高清黄网站视频在线，不同的序列采取不同的薪資結(jié)構(gòu)久久久久久久久精品无码中文字幕。
那么還要分析一下在薪酬管理中常見的問題，薪資應(yīng)該保密還是公開美美美女视频高清免费？如何處理員工對薪酬的不滿亚洲另类精品久久久？績效考核的結(jié)果如何運(yùn)用www.在线毛片，和薪資如何掛鉤？公司決策層中文字幕无码观看、各部門經(jīng)理99视频色色、財務(wù)部、人力資源部的在薪酬改革中的職責(zé)和定位污污作文1000字男男？如何調(diào)薪日韩美女激情A片免费视频99，什么時候調(diào)薪，升降的標(biāo)準(zhǔn)www.97av.com？獎金的計(jì)算方法尹人网国产精品，發(fā)放時間？等等這些A片观看，將在企業(yè)形成的《薪酬制度》或《薪酬手冊》的文件中明確體現(xiàn)99re热视频这里只精品人人妻，使企業(yè)的薪酬管理更加規(guī)范。
由于各個企業(yè)的基礎(chǔ)不同插美女下面，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中一定要結(jié)合企業(yè)的承受能力www.人人操人人射，包括人工成本及來自內(nèi)部人員的壓力，適當(dāng)?shù)陌盐照{(diào)整的力度日韩com，對于國企來說91在线亚洲精品专区，更是要寧可力度小一些，也要保證改革的成功實(shí)施激情图片激情小说激情视频∨访莱赡暝谙撸總之，要建立以職位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系欧美性爱黄色一级片视频，參考市場數(shù)據(jù)欧美污视频一区，輔以適當(dāng)?shù)募睿Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)国产午夜羞羞视频在线观看，做到兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性国产淫秽视频网站，同時應(yīng)該依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場動態(tài)的變化，及時作出相應(yīng)的調(diào)整91精品丝袜国产高跟在线一区。這些都是對企業(yè)主以及職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)免费看美女操蛋蛋，要分析清楚產(chǎn)生這些問題的原因及找到解決的辦法，制定適合自身的薪酬制度亚欧无码真人永久在线，需要企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)91中文欧美国产字幕，勇于探索；為提高效率欧美一级高潮片黑人免费99，少犯錯誤欧美色色色WWWC0m，企業(yè)應(yīng)該和管理顧問公司緊密合作，共同努力最新地址你懂的。
如何制定合理的薪酬制度2
一又大又粗视频、制定薪酬制度的總體原則：
1www.91在线，薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業(yè)銷售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動薪酬及社會統(tǒng)籌的總額應(yīng)控制在企業(yè)銷售收入的12％－15％之間欧美激情小视频。
2国产精品国产一级国产AV，員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應(yīng)該唯一由以下幾個考核量來決定：
1)該員工的知識技能水平；
2)該員工的勞動難度和強(qiáng)度hhzhh.com；
3)該員工工作的成績98超碰日本人妻，包括數(shù)量和質(zhì)量；
4)該員工的工作態(tài)度性色aⅴ免费网站，包括主動性和協(xié)作性julia中文国产一区。
如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現(xiàn)沒有發(fā)揮激勵作用性爱小说在线观看，則該薪資需要調(diào)整久久ri国产蜜臀AV。
二、銷售員薪資考核建議：
1欧美激情第一欧美精品完整版，銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：
1)底薪：確保員工的基本生活費(fèi)呻吟人妻一级无码AV，是對員工的勞動付出的基本報酬一级一级一级一级毛片；
2)崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼日韩福利一级视频在线播放网站免费，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等欧美在线一级毛钱。但是亚洲黄色精品在线，這部分津貼必須在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生積極效果時才可以發(fā)放。
3)績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業(yè)績之外其他工作表現(xiàn)的工資亚洲一区在线不卡。一般考核辦法是確定績效工資的基數(shù)免费看黄色视频男操女视频网站，并根據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最后確定其績效工資的實(shí)發(fā)數(shù)欧美一级A片免费观看网站。應(yīng)該告知員工日韩精品导航视频在线播放网站，完成這些工作，例如店堂清潔BBIXXcom国产在线观看、商
品維護(hù)日韩性爱免费视频、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責(zé)欧美黄色网站网址。
4)銷售提成：這是考核員工銷售業(yè)績的主要方法啊灬啊灬啊灬快灬高潮了在线观看。
2，比例：
1)對于較為穩(wěn)定的企業(yè)免费视频黄片福利大全。，固定工資和浮動工資（變動工資）的比例應(yīng)該為7：3a色导航在线，激勵員工的主要是穩(wěn)定的工作機(jī)會和良好的工作福利。但對于成長期高速發(fā)展的企業(yè)美女a黄色视频，固定工資和浮動工資的比例應(yīng)該為6：4或者5：5激情乱伦小说网站，激勵員工的主要是考出色的工作表現(xiàn)獲得的獎金久久国产乱子伦精品。
2)對于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同啊啊啊啊国产一区在线观看。例如性爱a视频，公司部分開在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績倍增的可能性并不大欧美性爱高超网站，相反人人操人人模人人看人人舔人人插，比較重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性www无码观看十八岁，公司安排“幫助型”的員工為主人妻免费一区二区三区最新，此時，他們的薪資可以采用7：3的比例蜜臀aⅴ免费网站欧美。而對于開在商業(yè)中心或者業(yè)績成長空間較大的分店中国一级无码黄片，公司主要安排“促進(jìn)型”員工為主，此時強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績提升久久狠狠高潮亚洲精品，他們的薪資可以采用5：5的比例av一本大道香蕉大在线app。
3，差距：
1)員工之間的差距是不可避免的欧美性三级网站，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成績完全一樣全国亚洲最大黄色网站。
2)對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達(dá)到50％至100％不卡综合色呦呦，對于長期獲得較低收入的員工人人爽人人操官网，他們最應(yīng)該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻(xiàn)更多www.99re.8com。
3)對于不同分店的員工天天做日日做狠狠做，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時予以充分考慮，不適宜相距過大欧美另类中文清纯一区，最多在50％以內(nèi)精品久久艹。對于生意較好的店鋪，員工收入較高操B網站，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店国产农村一区二区在线播放，此時，公平分配才是最不公平的亚洲全黄一级网站。
4)如何合理的調(diào)整不同分店員工獎金的過大差距：
a)各店獎金提成的系數(shù)可以不同影音av全网资源；
b)各分店的人員配備要和業(yè)績掛鉤，業(yè)績較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員亚洲你懂的在线视频」诰飞或者雙休日，讓業(yè)績稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙特级特黄色视频。
c)對于業(yè)績較好的分店插入女生视频，持續(xù)處在業(yè)績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店激情偷乱人伦小说动漫；業(yè)績較低的分店，持續(xù)銷售冠軍可以提拔到業(yè)績更好的分店国产欧美综合在线视频。
4国产freeXXXX性播放乳，薪資制定范例：
假設(shè)某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右5060网全毛A片，共配備12名銷售人員意大利色Av资源站，分兩班，每班6人欧美特黄色视频；雙休日一班員工要求上連班色哟哟免费小黄片。B分店是一個分店，年銷售額在100萬左右国产在线永久域名，分店面積較大一级毛片网站在线观看，共配備10名銷售員，分兩班性爱小视频免费，每班5人欧美性爱黄片小视频；雙休日一班員工要求上連班。
首先設(shè)定員工的合理收入總額：
400萬福利网在线观看，22名銷售人員av资源免费，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統(tǒng)籌的部分欧美国产精品日韩在线，銷售人員的薪資約為銷售額的8％www中国黄色一级片a，即32萬元怡红院wWw在线观看，平均每月27000元美女张开腿让男生桶。分配到22人，平均每人1200元欧美精品一级一区。其中60％為固定工資aⅴ色图，即700元，其余為浮動工資极品国产盛宴在线观看免费。浮動工資中100元
作為績效工資色一级免费视频，單獨(dú)列出，其余400則為銷售獎金毛片免费毛片一级JJJ毛片，必須根據(jù)銷售額來決定在线AⅤ视频播放。相當(dāng)于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個月÷400萬銷售額＝2.6％）
所以18岁以下免费网站在线观看，我們就有了一個基本的薪資考核辦法：員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％黄色网站无码在线免费播放。 但是，此時發(fā)生一些問題：
問題1：A店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?5萬÷12人＝21000元开心五月丁香婷婷国产在线A片，他們的平均獎金為546美国无码精品；B店的員工平均銷售業(yè)績?yōu)?3000元黄页免费视频播放在线播放，他們的平均獎金僅為216元。差距比較大日本三级片2021。
解決方法是：
一方面調(diào)整Awwwcom三级视频三级六’三级片三级片，B店的提成比例，A店降低為2％无码播放，B店提高至3％一级黄片免费看视频；另一方面，可以減少B店的人員數(shù)量人妻一级片综合视频，讓一部分員工上常日班超碰人妻A片免费插放丶观看，其余員工上對倒班連減少人員至8人。
結(jié)果日韩综艺精品视频在线，他們的獎金就相對接近：
A店員工：25萬÷12人×2％＝417元国产美女一级a爱视频免费看；
B店員工：83000÷8人×3％＝311元。
薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600亚洲黄色视频大全；B店（700＋100＋311）×8＝8888A片免费看看看看看看看看看看。總額23500欧美AAAAAAAA片一级，全年28萬日韩午夜无码播放器视频，占銷售總額的7％，比較合理免费观看亚洲黄片。
5日夲一级黄色视频，如何考核業(yè)績：
1)團(tuán)隊(duì)業(yè)績決定獎金總量，個人業(yè)績決定獎金分量：由某分店的業(yè)績總額和提成比例国产精品一线二线毛片，確定該分店當(dāng)月獎金總量18禁黄网站女禁片免费，根據(jù)每位員工的業(yè)績高低決定最終分配。
2)為了鼓勵員工重視整體業(yè)績亚洲一级黄色卡，可以根據(jù)分店總體業(yè)績的高低制定不同的提成比例欧美在线一级Ⅴa大片免费观看，來鼓勵員工考慮整體。
例如：上述案例中十八岁女生禁看网站，我們原先規(guī)定A店的獎金提成比例為2％久久香蕉国产线看观看精品蕉，B店的'獎金提成比例為3％。現(xiàn)在国产三级精品三级在线播放，我們作一些修改99re在线这里只有精品视频7，規(guī)定如下：
A店的每月銷售指標(biāo)為25萬，B店的銷售指標(biāo)為8.3萬（指標(biāo)可以根據(jù)淡季和旺季作調(diào)整免费一级A男女牲交，這里僅用平均數(shù)）老妇女黄色视频，完成率不同，提成比例不同
xx月，A店銷售28萬办公室啪啪嗯啊无码免费，完成100％以上久久久精品久久；B店銷售7萬，完成84％偷拍性爱网站，則A店獎金總額為6700元开心激情自拍，人均可以達(dá)到560；B店為1680日韩在线视频艺，人均僅為210久久996国产精品免费。
三、技術(shù)人員的薪資：
1A久久久久免费大片毛片，加工人員：
1)連鎖店應(yīng)盡可能集中加工女生黄色视频，加工點(diǎn)越少越好，有利于資源的集中利用和質(zhì)量管理jlzzjlzz国产。
2)加工人員的薪資應(yīng)該由以下部分組成：
a)基本工資
b)技術(shù)等級工資：設(shè)定若干技術(shù)等級免费在线看片91，由企業(yè)考核確定每位加工師的技術(shù)等級，給予不同的工資欧美色欧美亚洲另类二区多人。技術(shù)等級越高的員工国内精品久久久久精品99，有義務(wù)加工一些疑難的眼鏡。
c)績效工資：類似銷售員免费费一级真人A片。
d)獎勵提成：
3)加工人員的獎勵提成應(yīng)該體現(xiàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量a片视频播放。
a)工作數(shù)量可以用計(jì)件工資的方式來考核，即加工數(shù)量×單副金額＝獎勵總數(shù)手机免费看黄在线高清视频；
b)工作質(zhì)量可以通過加工報損率來控制欧美插视频，報損率高于公司規(guī)定，進(jìn)行扣罰免费久久视频，報損率低于公司規(guī)定亚洲视频第10页，給予獎勵。
4)范例：
以上案例中国产精品国产国产AⅤ，A欧美一级A片视频在线看、B店僅設(shè)一個加工中心日韩av三级片，并聘請4位加工人員欧美激情中文字幕第八页视频。門市銷售人員的薪資已經(jīng)占據(jù)銷售總額的7％，加工驗(yàn)光人員應(yīng)控制在2％以內(nèi)真人一进一出抽搐gif免费404，先假設(shè)加工人員薪資為1％精品国模一区二区，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元变态自拍日韩欧美在线观看视频网站。明顯偏低尤物在线草草一区二区，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對倒班来部一级毛片。3300÷3＝1100自拍灌醉迷j系列在线观看。
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技能津貼：高級100东北老妓女叫床粗话对白，中級50，初級無欧美黑人大战白妞。 績效工資：100
計(jì)件工資：每加工一副獎勵1.2元
報損率：1％亚洲中文字幕超碰无码资源。低于報損率，給予100元獎勵中文字幕第4页，高于報損率亚洲国产三级视频免费看，扣罰計(jì)件工資。
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甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋195副×1.2＝1234；
乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋195副×1.2＝1184青青青草网在线观看；
丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋195副×1.2＝1134aa日本在线上观看；
由于一共只有兩個分店，所以加工設(shè)在其中一個分店久久国产免费高清视频观看，可以讓常日班的加工人員兼負(fù)配送工作欧美AAAAA黃色，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元华人在线精品免费观看。最后的薪資調(diào)整為：甲：700底薪＋100技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1348精品久久久久久中文字幕人；
乙：700底薪＋50技術(shù)津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1298欧美变态性爱视频一区二区；
丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋100元跑片員津貼＝1000；
總額為：3600亚洲性爱第一SV网站。
2亚洲三级视频在线，驗(yàn)光人員薪資：
一般而言，每個門店都應(yīng)設(shè)有專職驗(yàn)光人員日本能看的黄色网站，然而實(shí)際上一区二区亚洲欧美日韩另类，可以在業(yè)績較好的店鋪設(shè)立專職驗(yàn)光師，而業(yè)績較低的店鋪可以安排班長66J836影院、店長負(fù)責(zé)驗(yàn)光欧美十八禁柔术在线视频。
驗(yàn)光師的底薪工資應(yīng)高于一般銷售人員，獎勵提成可以根據(jù)門店銷售員的平均獎金和驗(yàn)光投訴率來綜合考核国产特黄A片AAA免费看。
同時91国在拍‖国语自产图片，可以為驗(yàn)光師設(shè)定特定產(chǎn)品銷售獎勵，例如多焦點(diǎn)鏡片欧美热精品视频在线播放、棱鏡復(fù)合透鏡狼友视频A级毛片、RGP 等等。
范例：
上述案例亚洲色视频A片，A店銷售額較高国产亚洲A∨片在线观看，設(shè)定兩位專職驗(yàn)光師，B店業(yè)績較低插女人网站，不設(shè)專職驗(yàn)光師久久久久精品久久，要求店長驗(yàn)光，同時也培養(yǎng)兩位銷售員協(xié)助驗(yàn)光AⅤ在线直接免费看。
驗(yàn)光師工資組成：
底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業(yè)績提成＋特殊產(chǎn)品
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